Chapitre 3: Gestion Budg Etaire Des Stocks Et Des Approvisionnements

Chapitre 3: Gestion budgétaire des stocks et des approvisionnements
Correction du TD CHAP3.TD3 (Programmes et budgets d’approvisionnement) : Exercice 1
Pr. Lhoussaine OUABOUCH

www.ouabouch.uiz.ac.ma
Université Ibn Zohr

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales -FSJES- d’Agadir
Semestre 6, Juin 2020
1/10
Lhoussaine OUABOUCH (FSJES Agadir) Contrôle de gestion - Correction du TD CHAP3.TD3 Semestre 6, Juin 2020 1 / 10
Exercice 1. Société CitaMine
1 Détermination du programme optimal d’approvisionnement

Modèle de Wilson avec stock de sécurité et délai de livraison
2 Budgétisation par lots constants
3 Budgétisation par périodes constantes
2/10
Table des matières

3/10
1. Programme optimal d’approvisionnement : modèle de Wilson avec stock de sécurité et délai de livraison
4/10
Il convient d’abord de déterminer le programme d’approvisionnement optimal à partir du modèle

de Wilson :
4/10

de Wilson :
Consommation annuelle Q = 1 200
4/10

de Wilson :
Cl = 240
4/10

de Wilson :
Cl = 240 =⇒ CL = 240 × N ∗
4/10

de Wilson :
Cl = 240 =⇒ CL = 240 × N ∗
Cs = 5% × 72 = 3, 6
4/10

de Wilson :
Cl = 240 =⇒ CL = 240 × N ∗
∗
Cs = 5% × 72 = 3, 6 =⇒ CP = 3, 6 × Q2 = 1, 8 × Q ∗
4/10

de Wilson :
Cl = 240 =⇒ CL = 240 × N ∗
∗
Cs = 5% × 72 = 3, 6 =⇒ CP = 3, 6 × Q2 = 1, 8 × Q ∗
Le coût total de gestion du stock (CT) en fonction de la quantité économique de commande
(Q ∗ ) sera obtenu à partir de la formule :
4/10

de Wilson :
Cl = 240 =⇒ CL = 240 × N ∗
∗
Cs = 5% × 72 = 3, 6 =⇒ CP = 3, 6 × Q2 = 1, 8 × Q ∗
Le coût total de gestion du stock (CT) en fonction de la quantité économique de commande
(Q ∗ ) sera obtenu à partir de la formule :
CT (Q ∗ ) = CL + CP
= 240 × N ∗ + 1, 8 × Q ∗
1 200
= 240 × + 1, 8 × Q ∗
Q∗
288 000
= + 1, 8Q ∗
Q∗
4/10
Détermination de Q ∗ par dérivée du coût total :
5/10

288 000
CT 0 (Q ∗ ) = ( + 1, 8Q ∗ )0
Q∗
288 000
=− +1, 8
(Q ∗ )2
5/10

288 000
CT 0 (Q ∗ ) = ( + 1, 8Q ∗ )0
Q∗
288 000
=− +1, 8
(Q ∗ )2
Optimum pour Q ∗ tel que CT 0 (Q ∗ ) = 0 ⇐⇒ − 288 000

(Q ∗ )2
+ 1, 8 = 0 =⇒ Q ∗ = 400.
5/10

288 000
CT 0 (Q ∗ ) = ( + 1, 8Q ∗ )0
Q∗
288 000
=− +1, 8
(Q ∗ )2

(Q ∗ )2
+ 1, 8 = 0 =⇒ Q ∗ = 400.
On en déduit que :
5/10

288 000
CT 0 (Q ∗ ) = ( + 1, 8Q ∗ )0
Q∗
288 000
=− +1, 8
(Q ∗ )2

(Q ∗ )2
+ 1, 8 = 0 =⇒ Q ∗ = 400.
On en déduit que :
1 200
N∗ = = 3 ⇐⇒ La société devra passer 3 commandes par an.
400
360
T∗ = = 120 jours ⇐⇒ Soit une commande tous les 4 mois.
3
5/10
Coût total de gestion des stocks :
6/10

CT =CL + CP = 240N ∗ + 1, 8Q ∗
= 720 + 720
= 1 440
6/10

CT =CL + CP = 240N ∗ + 1, 8Q ∗
= 720 + 720
= 1 440
Coût global d’approvisionnement (CGA)
6/10

CT =CL + CP = 240N ∗ + 1, 8Q ∗
= 720 + 720
= 1 440
Coût global d’approvisionnement (CGA) (= Coût d’achat + Coût de gestion des stocks)
6/10

CT =CL + CP = 240N ∗ + 1, 8Q ∗
= 720 + 720
= 1 440
CGA = (1 200 × 72) + 1 440
= 86 400 + 1 440
= 87 840
6/10

CT =CL + CP = 240N ∗ + 1, 8Q ∗
= 720 + 720
= 1 440
CGA = (1 200 × 72) + 1 440
= 86 400 + 1 440
= 87 840
Conclusion : Le programme optimal de la société CitaMine consiste donc à passer 3

commandes de 400 articles chacune, soit une commande tous les 120 jours, pour un coût total
de gestion du stock de 1 440 Dhs et un coût global d’approvisionnement de 87 840 Dhs.
6/10

7/10
2. Budgétisation par lots constants
Besoins (prévisions Stock théorique Date de Stock Date de Date de

Périodicité Livraison
de ventes) (SF sans livraison) rupture rectifié commande livraison
Déc N-1 240
Janvier 40
Février 120
Mars 80
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
8/10
2. Budgétisation par lots constants

Déc N-1 240
Janvier 40
Février 120
Mars 80
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
Définition : la budgétisation par lots constants consiste à commander des quantités constantes à périodicité variable.
8/10
2. Budgétisation par lots constants (suite)

Déc N-1 240
Janvier 40
Février 120
Mars 80
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
Calcul du stock théorique (= stock final sans livraison) : par exemple, pour le mois de janvier : SF = 240 − 40 = 200.
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80
Mars 80 0
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80
Mars 80 0
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
Date de la première rupture du stock : la première rupture aura lieu fin mars une fois épuiser le stock théorique disponible
fin février (= 80 unités), qui est ici équivalent au besoin prévisionnel du mois de mars.
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80
Mars 80 0 31-mars
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80
Mars 80 0 31-mars
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
Date de la première livraison : une livraison (d’une quantité équivalente à Q ∗ , soit 400 unités) est faite 15 jours avant
la date de rupture, soit le 15 mars. Quant à la commande, elle est passée un mois avant la date de livraison, soit le 15 février.
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80 15-févr.
Mars 80 0 31-mars 400 15-mars
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
Le stock de mars est alors rectifié pour être porté à 400 (= 0 + 400).
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
Le stock théorique, une fois en déduire le besoin prévisionnel du mois d’avril, soit 60, est alors égal à : 400 − 60 = 340.
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Juillet 96 116
Août 100 16
Septembre 72 −56
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Juillet 96 116
Août 100 16
Septembre 72 −56
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
La deuxième rupture a lieu courant septembre. Fin août, le stock (avant livraison) est égal à 16 et sachant que la
consommation de septembre est de 72 pour 30 jours, une interpolation linéaire permet de préciser la date de la rupture :
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Juillet 96 116
Août 100 16
Septembre 72 −56
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
(
30 → 72
72dr = 30 × 16 =⇒ dr = 6, 67 = 6 (par prudence, arrondir par défaut), soit le 6 septembre.
dr → 16
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Juillet 96 116
Août 100 16
Septembre 72 −56 6-sept.
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Juillet 96 116
Août 100 16 400 21-août
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Juillet 96 116 21-juil.
Août 100 16 400 21-août
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
416 = 16 + 400
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Septembre 72 −56 6-sept. 344
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
344 = 416 − 72
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Octobre 160 184
Novembre 128 56
Décembre 216 −160
184 = 344 − 160
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Octobre 160 184
Novembre 128 56
La troisième rupture a lieu courant décembre. Fin novembre, le stock (avant livraison) est égal à 56 et sachant que la
consommation de décembre est de 216 pour 31 jours, une interpolation linéaire permet de préciser la date de la rupture dr :
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Octobre 160 184
Novembre 128 56
(
31 → 216
216dr = 31 × 56 =⇒ dr = 8, 04 = 8 (par prudence, arrondir par défaut), soit le 8 décembre.
dr → 56
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Octobre 160 184
Novembre 128 56
Décembre 216 −160 8-déc.
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Octobre 160 184
Novembre 128 56 400 23-nov.
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Octobre 160 184 23-oct.
Novembre 128 56 400 23-nov.
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Novembre 128 56 400 456 23-nov.
456 = 56 + 400
8/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Novembre 128 56 400 456 23-nov.
Décembre 216 −160 8-déc. 240
240 = 456 − 216
8/10
2. Budgétisation par lots constants (fin)

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Mars 80 0 31-mars 400 400 15-mars
Avril 60 340
Mai 64 276
Juin 64 212
Août 100 16 400 416 21-août
Novembre 128 56 400 456 23-nov.
Décembre 216 −160 8-déc. 240
Remarque : conformément à l’énoncé de l’exercice, le stock initial, soit 240 unités, a bien été reconstitué en fin d’année.
8/10

9/10
3. Budgétisation par périodes constantes

Déc N-1 240
Janvier 40
Février 120
Mars 80
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
10/10
3. Budgétisation par périodes constantes

Déc N-1 240
Janvier 40
Février 120
Mars 80
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
Définition : la budgétisation par périodes constantes consiste à commander des quantités variables à périodicité constante.
10/10
3. Budgétisation par périodes constantes (suite)

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80
Mars 80 0
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80
Mars 80 0
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
Date de la première rupture du stock : la première rupture a lieu une fois le stock initial de 240 unités est épuisé, soit fin
mars.
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80
Mars 80 0 31-mars
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80
Mars 80 0 31-mars
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
Volume des commandes : la périodicité étant de T ∗ = 4 mois et le nombre de commandes de N ∗ = 3 mois (cf. modèle
de Wilson), le volume des commandes correspondra en effet aux sorties de la période à venir ; Soit, pour la 1re livraison
(mois d’avril, mai, juin et juillet) : 60 + 64 + 64 + 96 = 284 ; Et pour la 2e livraison : 100 + 72 + 160 + 128 = 460.
La dernière livraison est obtenue par différence : 1200 − 284 − 460 = 456.
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Février 120 80
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60
Mai 64
Juin 64
Juillet 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96
Juillet 96 0
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96
Juillet 96 0 31-juil. 460 15-juil.
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96 15-juin
Août 100
Septembre 72
Octobre 160
Novembre 128
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96 15-juin
Août 100 360
Septembre 72 288
Octobre 160 128
Novembre 128 0
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96 15-juin
Août 100 360
Septembre 72 288
Octobre 160 128
Novembre 128 0 30-nov.
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96 15-juin
Août 100 360
Septembre 72 288
Octobre 160 128
Novembre 128 0 30-nov. 456 15-nov.
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96 15-juin
Août 100 360
Septembre 72 288
Décembre 216
10/10

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96 15-juin
Août 100 360
Septembre 72 288
Décembre 216 240
240 = 456 − 216
10/10
3. Budgétisation par périodes constantes (fin)

Déc N-1 240
Janvier 40 200
Avril 60 224
Mai 64 160
Juin 64 96 15-juin
Août 100 360
Septembre 72 288
Décembre 216 240
Remarque : conformément à l’énoncé de l’exercice, le stock initial, soit 240 unités, a bien été reconstitué en fin d’année.
10/10

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Chapitre 3: Gestion Budg Etaire Des Stocks Et Des Approvisionnements

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Correction du TD CHAP3.TD3 (Programmes et budgets d’approvisionnement) : Exercice 1

Pr. Lhoussaine OUABOUCH

Université Ibn Zohr

Semestre 6, Juin 2020

1 Détermination du programme optimal d’approvisionnement

2 Budgétisation par lots constants

3 Budgétisation par périodes constantes

1 Détermination du programme optimal d’approvisionnement

2 Budgétisation par lots constants

3 Budgétisation par périodes constantes

Il convient d’abord de déterminer le programme d’approvisionnement optimal à partir du modèle

Il convient d’abord de déterminer le programme d’approvisionnement optimal à partir du modèle

Il convient d’abord de déterminer le programme d’approvisionnement optimal à partir du modèle

Il convient d’abord de déterminer le programme d’approvisionnement optimal à partir du modèle

Il convient d’abord de déterminer le programme d’approvisionnement optimal à partir du modèle

Il convient d’abord de déterminer le programme d’approvisionnement optimal à partir du modèle

Il convient d’abord de déterminer le programme d’approvisionnement optimal à partir du modèle

Il convient d’abord de déterminer le programme d’approvisionnement optimal à partir du modèle

Détermination de Q ∗ par dérivée du coût total :

Détermination de Q ∗ par dérivée du coût total :

Détermination de Q ∗ par dérivée du coût total :

Optimum pour Q ∗ tel que CT 0 (Q ∗ ) = 0 ⇐⇒ − 288 000

Détermination de Q ∗ par dérivée du coût total :

Optimum pour Q ∗ tel que CT 0 (Q ∗ ) = 0 ⇐⇒ − 288 000

Détermination de Q ∗ par dérivée du coût total :

Optimum pour Q ∗ tel que CT 0 (Q ∗ ) = 0 ⇐⇒ − 288 000

Coût total de gestion des stocks :

Coût total de gestion des stocks :

Coût total de gestion des stocks :

Coût total de gestion des stocks :

Coût total de gestion des stocks :

Coût total de gestion des stocks :

Conclusion : Le programme optimal de la société CitaMine consiste donc à passer 3

1 Détermination du programme optimal d’approvisionnement

2 Budgétisation par lots constants

3 Budgétisation par périodes constantes

Besoins (prévisions Stock théorique Date de Stock Date de Date de

Besoins (prévisions Stock théorique Date de Stock Date de Date de

Besoins (prévisions Stock théorique Date de Stock Date de Date de

Besoins (prévisions Stock théorique Date de Stock Date de Date de

Besoins (prévisions Stock théorique Date de Stock Date de Date de

Besoins (prévisions Stock théorique Date de Stock Date de Date de

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Besoins (prévisions Stock théorique Date de Stock Date de Date de

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184 = 344 − 160

Besoins (prévisions Stock théorique Date de Stock Date de Date de

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