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PROGRAMMES D'ÉTUDES

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Maîtrise en gestion de projet - 3249

RESPONSABLE : Gestion de projet


MGP7112 Conception de projet (3 cr.)
Louis Babineau MGP7121 Planification et contrôle opérationnels de projet (3 cr.)
MGP7131 Standardisation et gestion de projet (3 cr.)
CRÉDITS : MGP7133 Management d’un projet (3 cr.)
45 crédits, Deuxième cycle MGP7060 Séminaire d'intégration I (3 cr.) (MGP7112 et MGP7133)
Projet complexe / programme
GRADE, DIPLÔME OU ATTESTATION : MGP7130 Management des équipes de projet (3 cr.)
MGP7201 Gestion des enjeux et des risques en management de projet complexe et
Maître en gestion de projet (M.G.P.) de programme (3 cr.)
MGP7202 Management stratégique de projet et de programme (3 cr.)
OBJECTIFS : MGP7203 Séminaire d’intégration projet complexe / programme (3 cr.) (MGP7131 et
MGP7202)
La maîtrise en gestion de projet, profil sans mémoire, vise à former des Portefeuille de projets
professionnels de la gestion de projet dotés d'une vision globale et articulée du MGP7301 Organisation et pilotage de portefeuille de projets (3 cr.)
domaine et aptes à gérer efficacement des projets de nature et de taille diverses MGP7302 Leadership d'organisation gérée en mode projet (3 cr.)
depuis leur conception jusqu'à leur achèvement. MGP7303 Gouvernance et alignement stratégique de portefeuille de projets (3 cr.)
MGP7304 Séminaire d'intégration d'un portefeuille de projets (3 cr.) (MGP7301 et
Le programme s'adresse à des professionnels possédant une expérience pratique MGP7303)
dans un environnement de projet, quelle que soit la nature des projets. L'étudiant choisit deux cours en gestion de projet parmi les cours
optionnels offerts durant son cheminement ou, sur approbation de la
Trois cheminements sont offerts: général, spécialisé et travail dirigé. direction du programme, dans un autre programme de deuxième cycle
jugé pertinent.
Ce programme est géré conjointement par l'UQAR, l'UQAC, l'UQAM, l'UQAT et Cours optionnels (6 crédits)
l'UQO.
MGP708A Introduction à l’analyse d’affaire en gestion de projet (3 cr.)
INFORMATION SUR L'ADMISSION : MGP708D Décision en gestion de projet (3 cr.)
MGP708E Gestion de projet événementiel (3 cr.)
Trimestres d'admission Étudiants étrangers MGP708L "Lean management" et gestion de projet (3 cr.)
Lieu d'enseignement Régime
Aut. Hiv. Été Aut. Hiv. Été MGP708U Gestion de projets en commerce électronique (3 cr.)
MGP708X Thèmes spéciaux (3 cr.)
TC
Campus de Rimouski MGP7017 Gestion des projets internationaux (3 cr.)
TP MGP7032 Développement d'habiletés en gestion de projet (3 cr.)
Campus de Lévis TP MGP7040 Gestion des ress. humaines en gestion de projet (3 cr.)
MGP7041 Aspects légaux et administration de contrats (3 cr.)
TC : Temps complet MGP7093 Qualité et normalisation en gestion de projet (3 cr.)
TP : Temps partiel
Dernière approbation : CE du 5 décembre 2017 (CE-536-6731).
CONDITIONS D'ADMISSION :
Base études universitaires

Détenir un baccalauréat spécialisé ou l'équivalent avec une moyenne cumulative de


3,2 sur 4,3 et avoir une expérience pratique récente d'une durée minimale d'une
année dans un environnement projet;
et
Posséder les connaissances de niveau premier cycle universitaire dans les
domaines des statistiques de base, des mathématiques financières et de la
comptabilité financière*;
et
Posséder une maîtrise adéquate de l'utilisation de la micro-informatique*;
*(Les candidats dont les connaissances sont jugées insuffisantes se verront
imposer des cours d'appoint.)
et
Posséder une maîtrise adéquate de la langue française ou de la langue dans
laquelle le programme est offert;
et
Posséder une compréhension suffisante de l'anglais écrit;
et
Présenter un curriculum vitae détaillé;
et
Fournir une lettre de motivation.

Base expérience

Exceptionnellement des candidats sans baccalauréat ou avec une moyenne


cumulative inférieure à 3.2 mais supérieure à 2.8 et possédant les connaissances
requises et une expérience jugée pertinente d'au moins une année pourraient être
admissibles au programme. Toutefois, les candidats pourront se voir imposer des
cours d'appoint ou une propédeutique.

L'étude des dossiers implique une vérification de la formation, l'analyse du


curriculum vitae et de l'expérience acquise par l'étudiant ainsi que l'analyse de
l'appréciation des répondants (lettres de recommandation). Une entrevue de
l'étudiant avec le comité de sélection délégué par le Comité de programme (ou le
directeur du programme) pourra être jugée appropriée.
PLAN DE FORMATION :
Cours obligatoires (39 crédits)

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Description des cours

MGP7017 du financement des projets. Dans un Objectif : Permettre une compréhension opportunité d'affaires réelle en
second temps, le cours traitera de des caractéristiques et de la dynamique commerce électronique ainsi que sur
Gestion des projets internationaux l'administration des contrats et des propre à la gestion d’un projet des visites d'entreprises.
processus visant à s'assurer du respect événementiel quelle qu’en soit la nature
Objectif : Ce cours vise à sensibiliser Contenu :
des ententes contractuelles liant (sportif, culturel, éducatif,
les étudiantes et les étudiants au milieu
l'entrepreneur ou le prestataire de communautaire, privé, etc.) et la forme
économique des échanges MGP708X
services et le promoteur du projet. Les (colloque, congrès exposition,
internationaux ainsi qu'aux particularités
principaux sujets abordés sont: la compétition, etc.). Thèmes spéciaux
de la gestion des projets internationaux.
structure organisationnelle du service; le
rôle et les responsabilités de la Contenu : Ce cours de 3 crédits aborde Objectif : Ce cours à contenu variable
Contenu : Le cours couvre en particulier
gestionnaire ou du gestionnaire de le caractère particulier des aspects vise à permettre aux étudiantes et aux
les thèmes suivants: l'économie
contrat; les phases du processus thématique, technique, logistique, étudiants d'approfondir une dimension
internationale; le cadre des échanges
contractuel incluant le cycle de la financier, environnemental et relationnel de la gestion de projet non couverte par
internationaux: fondements théoriques,
négociation; les techniques et les outils qui caractérisent la gestion les autres activités de la banque de
institutions internationales; ensembles
associés à la gestion des contrats; la d’événements. À l’aide de cas réels et cours.
économiques (CEE; ALENA...); l'entrée
fermeture des contrats; le rapport de présentations par des acteurs du
sur les marchés internationaux: Contenu : Le contenu du cours variera
historique du contrat. milieu, le participant pourra expérimenter
financement, marketing, négociation de selon les besoins des étudiantes et des
des outils pratiques de planification, de
contrats...; la spécificité des projets étudiants et l'évolution du domaine de la
MGP7060 contrôle et d’évaluation pour intervenir
internationaux: dimensions culturelles et gestion de projet.
stratégiquement à chaque étape de
transfert technologique, aspects légaux, Séminaire d'intégration I l’organisation d’un événement. Il
logistique et transport...; le pilotage et
apprendra les subtilités liées à la gestion
MGP7093
l'évaluation des projets internationaux. Objectif : Le cours vise à permettre aux
gestionnaires d'intégrer les savoirs d’équipes composées de bénévoles et Qualité et normalisation en gestion de
MGP7032 acquis et de les appliquer à des familles d’une diversité de professionnels projet
de situations. provenant de nombreux métiers.
Développement d'habiletés en gestion Objectif : Ce cours a pour objectif
de projet Contenu : Cette activité constitue, pour MGP708L d'initier les étudiantes et les étudiants
chacun des étudiants, une démarche aux approches modernes portant sur la
Objectif : Ce cours est exclusivement "Lean management" et gestion de gestion de la qualité durant les phases
individuelle de synthèse et d'intégration projet
axé sur le développement d'un certain du cycle de vie d'un projet.
dirigée portant sur l'ensemble des
nombre d'habiletés, particulièrement
différents aspects de la gestion d'un Objectif : Comprendre les origines et la
utiles pour une gestionnaire ou un Contenu : Les principaux thèmes
projet unique. portée de la philosophie « lean » en
gestionnaire de projet. abordés sont les suivants : réingénierie
réalisant une démarche d’optimisation
MGP708A dans le cadre d’une intervention pratique des processus administratifs et son
Contenu : Il se veut un complément aux application en gestion de projet;
diverses habiletés traitées dans les réelle en organisation.
Introduction à l’analyse d’affaire en organisation et déploiement de la
cours obligatoires du programme. Le gestion de projet fonction qualité en gestion de projet
Contenu : Ce cours de 3 crédits
cours mettra en outre l'accent sur les (enjeux et facteurs humains, techniques
Objectif : L’objectif du cours est de présente les concepts de la philosophie
techniques de créativité, sur les et financiers de la qualité dans le cadre
présenter aux étudiants les fondements « lean » en explorant leur origine ainsi
techniques de développement du du cycle de vie d'un projet);
de l’analyse d’affaire et son potentiel que leurs applications. Cette démarche
pouvoir personnel... assurance-qualité et audit de la qualité
d’application stratégique en gestion de comprend la compréhension des thèmes
MGP7040 suivants : les 14 principes « lean », les en gestion de projet (normalisation et
projet, programme et portefeuille.
techniques de résolution de problèmes, conformité aux normes nationales et
Gestion des ress. humaines en Contenu : Les principaux éléments de le gestionnaire « lean », la planification internationales appliquées à la gestion
gestion de projet contenus sont la définition et l’évolution stratégique « Hoshin Kanri » et les de projet); documentation, outils et
des modalités pratiques d’application de systèmes de management « lean » qui procédures de maîtrise de la qualité en
Objectif : Ce cours veut permettre aux gestion de projet.
l’approche et des principaux domaines peuvent être appliqués dans différentes
étudiantes et aux étudiants d'acquérir
sous-jacents à son intégration dans industries. Des techniques telles que
une connaissance des modèles et
l’élaboration de cartographies de
MGP7112
l’approche projet de l’organisation. On y
pratiques de gestion des ressources
traite notamment du cadre de référence processus, l’application de techniques Conception de projet
humaines dans des contextes de gestion
de l’IIBA, de l’analyse des besoins, de la de résolutions de problèmes et
de projet et d'identifier les problèmes et Objectif : Le cours vise à développer les
définition des exigences et des l’application d’outils « lean » seront mis
solutions spécifiques à ces contextes. compétences des gestionnaires à
techniques de modélisations; On discute en valeur afin de soutenir la démarche
Contenu : Les principaux sujets traités aussi des enjeux et des risques dans le contexte d’une approche identifier et comprendre les besoins
sont les suivants: les apports et limites inhérents liés à l’identification et à la méthodologique en mode projet. initiaux des mandataires de projets
des divers courants de pensée en la définition des exigences d’affaires sur uniques ainsi que des facteurs
les dimensions coûts, délais et qualité en MGP708U d'incertitude et de complexité qui y sont
matière; la planification des ressources
humaines; les fonctions de base de la particulier dans le cas des projets associés.
Gestion de projets en commerce
gestion du personnel (recrutement, complexes. électronique Contenu : Les principaux éléments de
sélection, accueil, développement, contenus sont la définition du besoin, le
MGP708D Objectif : Ce cours offre une vue
évaluation, rémunération, mouvements design des options, l'étude de faisabilité,
de personnel...); les relations de travail. d'ensemble des pratiques de gestion de
Décision en gestion de projet le choix de la stratégie et le plan
la technologie du commerce
MGP7041 électronique en se concentrant plus sommaire de la réalisation du projet.
Objectif : L’objectif du cours est de
donner aux étudiants une connaissance spécifiquement au niveau de la MGP7121
Aspects légaux et administration de des approches décisionnelles pour la planification stratégique. L'entreprise,
contrats sélection et la gestion de projets et de grande ou petite, établie ou en Planification et contrôle opérationnels
Objectif : Dans un premier temps, ce quelques méthodes représentatives de démarrage, doit décider comment elle de projet
cours porte sur l'étude des principales celles-ci, autant qualitative que positionnera son produit ou service sur
quantitative. l'internet. Ce cours permettra d'évaluer Objectif : Le cours vise à développer les
lois et aspects juridiques susceptibles compétences des gestionnaires à
d'être rencontrés dans la gestion des de manière systématique les divers
Contenu : Les principaux éléments de modèles d'entreprises et les planifier et contrôler efficacement les
projets afin de permettre aux étudiantes processus et les ressources nécessaires
contenus sont les processus de décision technologies disponibles pour pratiquer
et aux étudiants de déceler par à la réalisation d'un projet.
pour la sélection de projets et de le E-Commerce (vente de produits et
eux-mêmes certains problèmes
portefeuille de projets, des outils de services en ligne) et le E-Business
juridiques et de les aborder de façon Contenu : Les principaux éléments de
sélection, des méthodes participatives (processus d'affaires en ligne). Le cours
pratique et efficace. contenu couvrent l'identification et
(typologie des processus participatifs, couvre divers thèmes, dont les modèles
modes de participation, aide multicritère l'organisation des ressources requises
Contenu : Les principaux aspects d'entreprises, l'analyse de ces modèles, pour atteindre les objectifs du projet, la
légaux couverts sont le droit contractuel, à la décision participative) et de la la gestion stratégique des entreprises
décision de groupe. prise en compte des risques, et la
et plus particulièrement le contrat Internet, la gestion des technologies et définition des éléments du pilotage de
d'entreprise et de service, le droit des du marketing d'une entreprise de type l'efficience et de l'efficacité du projet.
MGP708E ".com". Le cours comporte des travaux
sociétés (compagnie), la responsabilité,
les assurances et les incidences légales Gestion de projet événementiel pratiques centrés sur l'évaluation d'une

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Description des cours

MGP7130 approches de pilotage pertinentes selon MGP7303


les contextes.
Management des équipes de projet Gouvernance et alignement
MGP7202 stratégique de portefeuille de projets
Objectif : Le cours vise à développer les
compétences des gestionnaires à Management stratégique de projet et Objectif : Le cours vise à développer les
organiser efficacement les processus et de programme compétences des gestionnaires à
les ressources nécessaires au succès aligner, coordonner et contrôler la
des projets complexes et programmes Objectif : Le cours vise à développer les performance d'un portefeuille de projets.
de projets. compétences des gestionnaires à gérer, Les aptitudes à résoudre des
coordonner et contrôler un projet problématiques d'efficacité, d'efficience
Contenu : Les principaux éléments de complexe ou un programme de projets et de résilience sont particulièrement
contenu incluent les approches de pour en réaliser les bénéfices. ciblées.
développement et de
management/leadership d'équipes Contenu : Les principaux éléments de Contenu : Les principaux éléments de
performantes co-localisées et virtuelles, contenu couvrent l'alignement entre contenu comprennent les approches
la structuration des activités, la gestion division du travail et intégration des d'alignement et d'optimisation de
des relations interpersonnelles incluant efforts, l'organisation du cycle de vie portefeuille de projets, le management
les aspects de management inter et d'un projet complexe ou d'un programme de la valeur et de la performance, la
multiculturels, et la dimension éthique. au regard des bénéfices à réaliser, ainsi gestion financière de portefeuille de
La stratégie pédagogique privilégiée que les approches de pilotage projets, et les approches de contrôle et
amènera les étudiantes et les étudiants stratégique associées, notamment la gouvernance stratégiques et de maturité.
à analyser leurs rapports avec les autres mise en place et les rôles possibles des
et à développer les habiletés bureaux de projets. MGP7304
nécessaires à l'amélioration de leur MGP7203 Séminaire d'intégration d'un
contribution dans une équipe de projet.
portefeuille de projets
Le cours sera également pour les Séminaire d’intégration projet
étudiantes et les étudiants l'occasion de complexe / programme Objectif : Ce cours vise à permettre aux
vérifier leur degré de maîtrise de ces gestionnaires d'intégrer les savoirs
habiletés dans une vaste simulation Objectif : Le cours vise à permettre aux acquis et de les appliquer à des familles
d'une organisation ayant à gérer des gestionnaires d'intégrer les savoirs de situations.
projets. acquis et de les appliquer à des familles
de situations. Contenu : Cette activité constitue, pour
MGP7131 chacun des étudiants, une démarche
Contenu : Cette activité constitue, pour individuelle de synthèse et d'intégration
Standardisation et gestion de projet chacun des étudiants, une démarche dirigée portant sur l'ensemble des
individuelle de synthèse et d'intégration différents aspects de la gestion d'un
Objectif : Le cours vise à développer les dirigée portant sur l'ensemble des
compétences des gestionnaires à choisir portefeuille de projets.
différents aspects de la gestion d'un
une méthodologie de gestion projet projet complexe et/ou d'un programme.
adaptée aux caractéristiques du projet.
MGP7301
Contenu : Les principaux éléments de
contenu comprennent la présentation et Organisation et pilotage de
la comparaison des différents standards portefeuille de projets
et approches de gestion de projet – par
les compétences, processus ou agile – Objectif : Ce cours vise à développer
leurs fondements, logique et contenu, et les compétences des gestionnaires à
les contextes et modalités d'application. identifier et comprendre les besoins
initiaux des promoteurs de portefeuilles
MGP7133 de projets. Les approches holistique et
stratégique au niveau global de
Management d’un projet l'entreprise y sont particulièrement
Objectif : Le cours vise à développer les ciblées.
compétences des gestionnaires à gérer Contenu : Les principaux éléments de
un projet en cours d'exécution. contenu incluent en particulier la
Contenu : Les principaux éléments de définition et le développement du plan
contenu couvrent les approches stratégique et de management d'un
permettant d'assurer la coopération des portefeuille de projets en fonction des
parties prenantes et la coordination des objectifs de performance l'organisation,
activités et des ressources en vue et de sa perception et appétit/aversion
d'atteindre les objectifs, ce dans le cadre pour les risques et incertitudes.
d'un projet unique. MGP7302
MGP7201 Leadership d'organisation gérée en
Gestion des enjeux et des risques en mode projet
management de projet complexe et de Objectif : Le cours vise à développer le
programme leadership et les compétences
Objectif : Le cours vise à développer les comportementales des gestionnaires à
compétences des gestionnaires à optimiser les stratégies de mise en
identifier et comprendre les œuvre des processus nécessaires au
caractéristiques de projets complexes ou succès des portefeuilles de projets.
programmes de projets ainsi que des Contenu : Les principaux éléments de
facteurs de risque qui y sont associés, et contenu incluent les approches de
leurs conséquences sur leur pilotage. caractérisation, d'évaluation et de
Contenu : Les principaux éléments de développement du portefeuille de
contenu incluent l'analyse des parties compétences et des capacités
prenantes et de l'environnement organisationnelles requises, la gestion
organisationnel de projet complexe ou stratégique de la connaissance, la
de programme, l'identification, la conduite du changement, la négociation,
qualification et la quantification des la communication et le pilotage
risques et des incertitudes, ainsi que les stratégiques.

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