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INTRODUCTION

AU MANAGEMENT
STRATEGIQUE

Tamym ABDESSEMED
Professeur
de Management stratégique

REF DOC : TA-COURSE


DATE : 2002
LES DIFFERENTES DIMENSIONS 2

DU MANAGEMENT
STRATEGIQUE

STRATEGIE

STRUCTURE DECISION

IDENTITE

Prof. T. ABDESSEMED
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LA STRATEGIE

Mettre en place la stratégie de


l'entreprise, c'est :

– choisir les activités dans


lesquelles elle entend être
présente
– et allouer les ressources pour
qu'elle s'y maintienne et s'y
développe
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LES CONDITIONS D'UNE
STRATEGIE EFFICACE

STRATEGIE
EFFICACE

MAITRISE DE LA MISE EN OEUVRE

objectifs compréhension juste


des règles du jeu
simples, appréciation
de
cohérents et l'environnement des ressources
de long terme concurrentiel disponibles

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LES NIVEAUX
DE LA STRATEGIE

ATTRAIT DE
L' INDUSTRIE CORPORATE
STRATEGIE
Dans quelles
industries ?
TAUX DE PROFIT
SUPERIEUR AU NIVEAU
MOYEN DES
CONCURRENTS
CONCURRENCE
DANS BUSINESS
L ’INDUSTRIE STRATEGY
comment
s'affronte-t-on ?

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NIVEAUX DE LA STRATEGIE ET 6

STRUCTURE
ORGANISATIONNELLE

CORPORATE EQUIPE DE DIRECTION


STRATEGY

DIVISION A DIVISION B
BUSINESS
STRATEGY

Influence R&D R&D


Réciproque
RH RH
STRATEGIES
FONCTION
NELLES Finance Finance

Production Production
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Marketing/ventes Marketing/ventes
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LES ETAPES DE
LA STRATEGIE

I - IDENTIFICATION
DES SEGMENTS STRATEGIQUES
II - ANALYSE CONCURRENTIELLE
SUR CHAQUE SEGMENT
III -CHOIX D'UNE STRATEGIE
GENERIQUE

IV - MANAGEMENT
DU PORTEFEUILLE
V - STRATEGIES
DE DEVELOPMENT

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SEGMENT STRATEGIQUE:
DEFINITION

• Notion d'INDUSTRIE
• Série d'activités (i.e. produits)
répondant au mêmes règles
concurrentielles (même
FACTEURS CLE DE SUCCES)
• Unité pertinente pour concevoir et
conduire des "business strategies"

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PHILOSOPHIE GENERALE
DE LA DEMARCHE

ANALYSE ANALYSE
INTERNE EXTERNE

FORCES OPPORTUNITES
FAIBLESSES MENACES
COMPETENCES FCS

CHOIX STRATEGIQUES

CHOIX
Prof. T. ABDESSEMED FONCTIONNELS

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