Tamym ABDESSEMED Professeur de Management stratégique
REF DOC : TA-COURSE
DATE : 2002 LES DIFFERENTES DIMENSIONS 2
DU MANAGEMENT STRATEGIQUE
STRATEGIE
STRUCTURE DECISION
IDENTITE
Prof. T. ABDESSEMED 3
LA STRATEGIE
Mettre en place la stratégie de
l'entreprise, c'est :
– choisir les activités dans
lesquelles elle entend être présente – et allouer les ressources pour qu'elle s'y maintienne et s'y développe Prof. T. ABDESSEMED 4 LES CONDITIONS D'UNE STRATEGIE EFFICACE
STRATEGIE EFFICACE
MAITRISE DE LA MISE EN OEUVRE
objectifs compréhension juste
des règles du jeu simples, appréciation de cohérents et l'environnement des ressources de long terme concurrentiel disponibles
Prof. T. ABDESSEMED 5 LES NIVEAUX DE LA STRATEGIE
ATTRAIT DE L' INDUSTRIE CORPORATE STRATEGIE Dans quelles industries ? TAUX DE PROFIT SUPERIEUR AU NIVEAU MOYEN DES CONCURRENTS CONCURRENCE DANS BUSINESS L ’INDUSTRIE STRATEGY comment s'affronte-t-on ?
Prof. T. ABDESSEMED NIVEAUX DE LA STRATEGIE ET 6
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
CORPORATE EQUIPE DE DIRECTION
STRATEGY
DIVISION A DIVISION B BUSINESS STRATEGY
Influence R&D R&D
Réciproque RH RH STRATEGIES FONCTION NELLES Finance Finance
Production Production Prof. T. ABDESSEMED
Marketing/ventes Marketing/ventes 7 LES ETAPES DE LA STRATEGIE
I - IDENTIFICATION DES SEGMENTS STRATEGIQUES II - ANALYSE CONCURRENTIELLE SUR CHAQUE SEGMENT III -CHOIX D'UNE STRATEGIE GENERIQUE
IV - MANAGEMENT DU PORTEFEUILLE V - STRATEGIES DE DEVELOPMENT
Prof. T. ABDESSEMED 8 SEGMENT STRATEGIQUE: DEFINITION
• Notion d'INDUSTRIE • Série d'activités (i.e. produits) répondant au mêmes règles concurrentielles (même FACTEURS CLE DE SUCCES) • Unité pertinente pour concevoir et conduire des "business strategies"
Prof. T. ABDESSEMED 9 PHILOSOPHIE GENERALE DE LA DEMARCHE
