Méthodologie de conception ISET MAHDIA

Chapitre 1 : La démarche d’Analyse Fonctionnelle

1. Introduction :

L’analyse fonctionnelle est une méthode normalisée. Cette technique est utilisée dans les
premières phases d’étude de création et d’amélioration un produit. Elle se base sur des présentations
schématiques et graphiques.

Le démarche de cette méthode consiste à étudier et à analyser un produit en examinant ses

contraintes intérieur et extérieur afin de mieux prendre en compte les différente actions et relations
entre ses éléments et l’environnement.

2. Présentation de la démarche

2.1.L’Analyse Fonctionnelle en quelques questions

A qui s’adresse l’analyse fonctionnelle ?

L’analyse fonctionnelle s’adresse aux créateurs des différents types et genres de produits. Cette
méthode est utilisée pour l’analyse des objets matériel ou immatériel (machine, programme ou
application informatique, service bancaire…).

Quel est l’objectif de l’analyse fonctionnelle dans le domaine industriel ?

Le but de l’analyse fonctionnelle dans le domaine industriel est d’optimiser la conception ou la

reconception d’un article en s’appuyant sur les fonctions qu’il doit réaliser. Après l’identification et
la caractérisation des fonctions du produit, le bureau d’étude d’une entreprise peut mesurer et analyser
l’état d’avancement et de réussite du produit par rapport à des critères objectifs.

Quand utiliser l’analyse fonctionnelle ?

L’analyse fonctionnelle doit être toujours menée au début d’un projet.

Pourquoi utiliser l’analyse fonctionnelle ?

Cette méthode permet d’éviter plusieurs pièges lors de la conception d’un produit comme la
mauvaise gestion de priorités. Ainsi, les premières étapes de cette méthode sont d’aspects générales
et concernent tous les intervenants dans un projet. C’est seulement dans un deuxième temps que
l’analyse fonctionnelle devient d’aspect technique, et fait orienter les concepteurs du produit vers des
solutions techniques.

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 De ce fait, l’analyse fonctionnelle représente un outil de dialogue et de communication entre
tous les intervenants, quels que soient leurs domaines, d’un projet. Cette méthode permet de garantir
l’objectivité et la créativité dans l’étude du projet.

2.2. Normes et méthodes

2.2.1. Les méthodes d’Analyse Fonctionnelle

Les premières méthodes assimilables à l’analyse fonctionnelle ont été utilisées par la société
General Electric aux Etats Unis après la 2ème guerre mondiale.

La méthode APTE, APplication aux Techniques d’Entreprise, est développée dans les années
60 par un cabinet de conseil en management. Cette méthode est une interprétation française de
méthodes américaines d’analyse de la valeur. L’APTE est utilisée comme un outil d’aide à la gestion
de projets dans plusieurs domaines.

L’outil SADT, Structured Analysis and Design Technics, est développé en 1977 aux Etats
Unis puis introduite à l’industrie européenne à partir de 1982.

2.2.2. Les normes associées à l’Analyse Fonctionnelle

Plusieurs normes françaises sont en relief avec la méthode de l'analyse fonctionnelle, parmi
eux on peut citer :

• NF X 50‐100 : Analyse Fonctionnelle ‐ Caractéristiques fondamentales ‐ 1996.

• NF X 50‐151 : Analyse de la Valeur, Analyse Fonctionnelle ‐ Expression fonctionnelle du

besoin et cahier des charges fonctionnel ‐ 1991.

• FD X 50‐101 : L'Analyse Fonctionnelle outil interdisciplinaire de compétitivité ‐ 1995.

3. Les étapes de l’analyse fonctionnelle.

Afin d’appliquer convenablement la méthode de l’analyse fonctionnelle, les créateurs et les

concepteurs d’un produit doivent respecter et suivre une démarche spécifique. Ces étapes sont
présentées dans l’ordre chronologique.

Outils Résultat attendu

Analyse du Besoin (A.B.) Cahier des charges du besoin (cadrage du produit).

Analyse Fonctionnelle du Besoin (A.F.B.) Cahier des charges fonctionnel

Cahier des charges technique (spécification
Analyse Fonctionnelle Technique (A.F.T.)
technique).

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  L’Analyse du Besoin : permet d’exprimer correctement le besoin.
 L’Analyse Fonctionnelle du Besoin : permet d’identifier les interactions entre le produit et
son contexte d’utilisation, pour interpréter les fonctions de service, nécessaires pour satisfaire
le besoin.
 L’Analyse Fonctionnelle Technique : permet d’indiquer les fonctions techniques nécessaires
pour couvrir les fonctions de service. Les fonctions techniques obtenues aident les
concepteurs dans la recherche des meilleurs solutions technologiques.

Remarques :
L’Analyse Fonctionnelle du Besoin se base sur les fonctions du produit à concevoir. Elle ne
prédit pas ni des fonctions techniques ni des solutions technologiques qui seront recherchées à
l’Analyse Fonctionnelle Technique.

La démarche indiquée de l’Analyse Fonctionnelle est collective. Cette méthode doit réunir
toutes les personnes qui représentent les services concernés de l’entreprise. La réflexion et
l’interaction entre les intervenants doivent rester la plus ouverte possible, tout au long de la
démarche. Cela permet de créer plus de créativité et de développement dans l’entreprise.

Malgré la rigueur de la démarche décrite, elle privilégie la créativité et n’a aucune vocation
à guider les concepteurs à une solution unique.

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