milveinticuatro

Contenido

6 Galileo Galilei

18 mitos en las TICs

24 TV digital

24 30 entrevista: Javier Figueroa

40 Lanparty

44 bio + entrevista: Ida Holz

18
54 Grails

44 60 sexo en internet

62 62 Debian

40 71 sociales

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 milveinticuatro
Edición Galileo Galilei

Editorial

¡Actualizate Olegario!

Florencio Sanchez fue un destacado dramaturgo y periodista uruguayo que a comienzos del siglo
pasado se destacaba con una obra para teatro titulada “m’hijo el dotor”. En ella se presenta el
conflicto entre las generaciones de padres e hijos que responden a las concepciones culturales del
hombre de campo conservador poco ilustrado –representado en la obra por Don Olegario-, y del
hombre de ciudad, mejor educado y partidario de la modernización.
Salvando las distancias, no puedo dejar de encontrar un paralelismo entre lo expresado en esa obra
y lo que encontramos diariamente en nuestra sociedad. Las diferencias de conceptos y criterios, de
las generaciones que ya tienen el chip “inside” y quienes siquiera hacen el intento por entenderla
son cada día más amplias.

Por lo expresado a través de los artículos en la edición anterior, por ejemplo el aportado por Ceibal
- referencia a nivel mundial - no queda duda que Uruguay se encuentra en un esfuerzo por romper
esa barrera generacional.
Al momento de leer este artículo, seguramente, cada uno de nosotros encontrará motivos para
ubicarse de un lado u otro de esa línea imaginaria.
Es por eso que desde milveinticuatro, soñamos con acortar esa brecha tecnológica.
Gracias al invalorable aporte de nuestros anunciantes, responsables que este ejemplar esté en sus
manos, y de los destacados profesionales que a través de sus artículos muestran su visión tecnoló-
gica, quizá logremos acercarnos a esa generación con chip versión 2.0

En esta edición, contamos con la participación de Ida Holz, una pionera que no tiene miedo a equi-
vocarse, la IEEE que nos cuenta sus proyectos de cara hacia los más chicos y sus asociados, o los
muchachos que desde su proyecto de grado de TV Digital Interactiva nos muestran que no están de
brazos cruzados esperando el avance tecnológico.
Es un placer planear periódicamente el contenido de la revista y encontrarnos con excelentes pro-
puestas como las que se muestran en este número –y las que se mostrarán en los próximos -, y
ver que existen propuestas como Inter JIAP y JIAP que con 9 y 19 años respectivamente trabajan
arduamente por la actualización profesional en Tecnologías de la Información. Además el encontrar
destacados profesionales que colaboran con la revista nos hace más simple la tarea y generan a la
vez una sinergia que se destacará con el devenir de las futuras ediciones.

Por último, no queremos dejar pasar la oportunidad de agradecer también todos los correos elec-
trónicos que nos muestran que estamos en el buen camino.
Ahora estamos en el siglo XXI, pero si milveinticuatro fuera contemporáneo al personaje de Floren-
cio, nuestro mensaje sería simple: ¡Actualizate Olegario!

Saludos cordiales,

Enrique González Gabriel Varela

STAFF
Dirección Gabriel Varela Enrique González comercial
Diseño y Diagramación Santiago Poggi comercial@1024.com.uy
Impresión Impresora Polo
094 430555
099 690048
Colaboradores
Gustavo Testa, Carlos Gera, Enrique Hidalgo, Luis Amil, Gerardo Valeri, Juan
Jackson, Federico Kereki, Carolina Villalba, Gonzalo Useta, Ignacio Roma, Arturo comentarios@1024.com.uy
Maccio, Patricia Cabrera, Cinthia Castelo, Miguel Aumento, Juan García, Juan
www.1024.com.uy
Benítez, Nicolás Vartabedián, Miguel Rossi, Ida Holz, Carlos Fernández, Leandro
Bertolami, Pablo Kamil, Eduardo Gómez, Gonzalo Acuña, Daniel Fernández.
milveinticuatro

Su conocimiento comenzó orientado hacia la

medicina y diversos cambios lo hacen abando-
nar, perfeccionar un sistema de lentes y encon-
trar una mejor forma de visualizar los Astros.
Luego de varios descubrimientos concluye que
la Tierra no es el centro del Universo, oponién-
dose a la antigua concepción de la iglesia, la
que lo condena a prisión perpetua.

Galileo Galilei, fallece en 1642. Siglos más tar-

de es considerado por muchas organizaciones
orientadas a la “conquista del espacio” como
un símbolo.

Galileo Galilei
En 1609 comienza su perfeccionamiento de un sistema de len-
tes e inmediatamente comienza su exploración de la Luna.
Su mérito residió en ser el primero en extraer al aparato, basa-
do en lentes, un provecho científico decisivo.
G
alileo Galilei nació en Pisa el 15 de febrero de 1564.
Lo poco que, a través de algunas cartas, se conoce
de su madre, Giulia Ammannati di Pescia, no com-
pone de ella una figura demasiado halagüeña. Su
padre, Vincenzo Galilei, era florentino y procedía de una familia
que tiempo atrás había sido ilustre; músico de vocación, las di-
ficultades económicas lo habían obligado a dedicarse al comer-
cio, profesión que lo llevó a instalarse en Pisa. De él hubo de
heredar Galileo no sólo el gusto por la música (tocaba el laúd),
sino también el carácter independiente y el espíritu combati-
vo, y hasta puede que el desprecio por la confianza ciega en
la autoridad y el gusto por combinar la teoría con la práctica.
Galileo fue el primogénito de siete hermanos de los que tres
(Virginia, Michelangelo y Livia) hubieron de contribuir, con el
tiempo, a incrementar sus problemas económicos. En 1574 la
familia se trasladó a Florencia y Galileo fue enviado un tiempo
al monasterio de Santa Maria di Vallombrosa, como alumno o
quizá como novicio.
Juventud académica
En 1581 Galileo ingresó en la Universidad de Pisa, donde se ma-
triculó como estudiante de medicina por voluntad de su padre.
Cuatro años más tarde, sin embargo, abandonó la universidad
sin haber obtenido ningún título, aunque con un buen conoci-
miento de Aristóteles. Entretanto, se había producido un hecho
determinante en su vida: su iniciación en las matemáticas, al
margen de sus estudios universitarios, y la consiguiente pérdida
de interés por su carrera como médico. De vuelta en Florencia
en 1585, Galileo pasó unos años dedicado al estudio de las ma-
temáticas, aunque interesado también por la filosofía y la litera-
tura; de esa época data su primer trabajo sobre el baricentro de
los cuerpos -que luego recuperaría, en 1638, como apéndice de
la que habría de ser su obra científica principal- y la invención de
1071
milveinticuatro
una balanza hidrostática para la determinación de pesos especí-
ficos, dos contribuciones situadas en la línea de Arquímedes, a
quien Galileo no dudaría en calificar de «sobrehumano».
Tras dar algunas clases particulares de matemáticas en Flo-
rencia y en Siena, trató de obtener un empleo regular en las
universidades de Bolonia, Padua y en la propia Florencia. En
1589 consiguió por fin una plaza en el Estudio de Pisa, donde
su descontento por el paupérrimo sueldo percibido no pudo
menos que ponerse de manifiesto en un poema satírico contra
la vestimenta académica. En Pisa compuso un texto sobre el
movimiento, que mantuvo inédito, en el cual, dentro aún del
marco de la mecánica medieval, criticó las explicaciones aris-
totélicas de la caída de los cuerpos y del movimiento de los
proyectiles; en continuidad con esa crítica, una cierta tradición
historiográfica ha forjado la anécdota (hoy generalmente consi-
derada como inverosímil) de Galileo refutando materialmente a
Aristóteles mediante el procedimiento de lanzar distintos pesos
desde lo alto del Campanile, ante las miradas contrariadas de
los peripatéticos...
En 1591 la muerte de su padre significó para Galileo la obliga-
ción de responsabilizarse de su familia y atender a la dote de su
hermana Virginia. Comenzaron así una serie de dificultades eco-
nómicas que no harían más que agravarse en los años siguien-
tes; en 1601 hubo de proveer a la dote de su hermana Livia
sin la colaboración de su hermano Michelangelo, quien había
marchado a Polonia con dinero que Galileo le había prestado y
que nunca le devolvió.
La necesidad de dinero en esa época se vio aumentada por el
nacimiento de los tres hijos del propio Galileo: Virginia (1600),
Livia (1601) y Vincenzo (1606), habidos de su unión con Marina
Gamba, que duró de 1599 a 1610 y con quien no llegó a casar-
se. Todo ello hizo insuficiente la pequeña mejora conseguida
milveinticuatro
por Galileo en su remuneración al ser elegido, en 1592, para
la cátedra de matemáticas de la Universidad de Padua por las
autoridades venecianas que la regentaban. Hubo de recurrir a
las clases particulares. Pese a todo, la estancia de Galileo en
Padua, que se prolongó hasta 1610.
En Padua tuvo ocasión de ocuparse de cuestiones técnicas
como la arquitectura militar, la castrametación, la topografía y
otros temas afines. De entonces datan también diversas inven-
ciones, como la de una máquina para elevar agua, un termosco-
pio y un procedimiento mecánico de cálculo que expuso en su
primera obra impresa: Le operazioni del compasso geometrico
e militare, 1606. Diseñado en un principio para resolver un pro-
blema práctico de artillería, el instrumento no tardó en ser per-
feccionado por Galileo. La utilidad del dispositivo, en un mo-
mento en que no se habían introducido todavía los logaritmos,
le permitió obtener algunos ingresos mediante su fabricación y
comercialización.
Brújula militar de Galileo
1081
En 1602 Galileo reemprendió sus estudios sobre el movimiento,
ocupándose del isocronismo del péndulo y del desplazamiento
a lo largo de un plano inclinado, con el objeto de establecer
cuál era la ley de caída de los graves. Fue entonces, y hasta
1609, cuando desarrolló las ideas que treinta años más tarde,
constituirían el núcleo de sus Discorsi.
El mensaje de los astros
En julio de 1609, de visita en Venecia, Galileo tuvo noticia de
un nuevo instrumento óptico que un holandés había presenta-
do al príncipe Mauricio de Nassau; se trataba del anteojo, cuya
importancia práctica captó Galileo inmediatamente, dedicando
sus esfuerzos a mejorarlo hasta hacer de él un verdadero tele-
scopio. En su momento, declaró haber conseguido perfeccionar
el aparato merced a consideraciones teóricas sobre los princi-
pios ópticos que eran su fundamento.
Su mérito innegable residió en que fue el primero que acertó
en extraer del aparato un provecho científico decisivo. Entre
diciembre de 1609 y enero de 1610 Galileo realizó con su tele-
scopio las primeras observaciones de la Luna, interpretando lo
que veía como prueba de la existencia en nuestro satélite de
montañas y cráteres que demostraban su comunidad de natu-
raleza con la Tierra; las tesis aristotélicas tradicionales acerca
de la perfección del mundo celeste, que exigían la completa
esfericidad de los astros, quedaban puestas en entredicho. El
descubrimiento de cuatro satélites de Júpiter contradecía, por
su parte, el principio de que la Tierra tuviera que ser el cen-
tro de todos los movimientos que se produjeran en el cielo. En
cuanto al hecho de que Venus presentara fases semejantes a las
lunares, que Galileo observó a finales de 1610, le pareció que
aportaba una confirmación empírica al sistema heliocéntrico de
Copérnico, ya que éste, y no el de Tolomeo, estaba en condicio-
nes de proporcionar una explicación para el fenómeno.
Ansioso de dar a conocer sus descubrimientos, Galileo redactó
a toda prisa un breve texto que se publicó en marzo de 1610
y que no tardó en hacerle famoso en toda Europa: el Sidereus

Nuncius, el ‘mensajero sideral’ o ‘mensajero de los astros’, aun-
que el título permite también la traducción de ‘mensaje’, que
es el sentido que Galileo, años más tarde, dijo haber tenido en
mente cuando se le criticó la arrogancia de atribuirse la condi-
ción de embajador celestial.
El libro estaba dedicado al gran duque de Toscana Cósimo II
de Médicis y, en su honor los satélites de Júpiter recibían allí el
nombre de «planetas Medíceos». Con ello se aseguró Galileo su
nombramiento como matemático y filósofo de la corte toscana y
la posibilidad de regresar a Florencia, por la que venía luchando
desde hacía ya varios años. El empleo incluía una cátedra hono-
raria en Pisa, sin obligaciones docentes, con lo que se cumplía
Telescopio de Galileo
1091
milveinticuatro
una esperanza largamente abrigada y que le hizo preferir un
monarca absoluto a una república como la veneciana, ya que,
como él mismo escribió, «es imposible obtener ningún pago de
una república, por espléndida y generosa que pueda ser, que
no comporte alguna obligación; ya que, para conseguir algo de
lo público, hay que satisfacer al público».
La batalla del copernicanismo
El 1611 un jesuita alemán, Christof Scheiner, había observado
las manchas solares publicando bajo seudónimo un libro acerca
de las mismas. Galileo, que ya las había observado con anterio-
ridad, las hizo ver a diversos personajes durante su estancia en
Roma, con ocasión de un viaje que se calificó de triunfal y que
sirvió para que Federico Cesi le hiciera miembro de la Accade-
mia dei Lincei que él mismo había fundado en 1603, y que fue la
primera sociedad científica de una importancia perdurable.
Bajo sus auspicios se publicó en 1613 la Istoria e dimostrazio-
ne interno alle macchie solari, donde Galileo salía al paso de
la interpretación de Scheiner, quien pretendía que las manchas
eran un fenómeno extrasolar («estrellas» próximas al Sol, que
se interponían entre éste y la Tierra). El texto desencadenó una
polémica acerca de la prioridad en el descubrimiento, que se
prolongó durante años e hizo del jesuita uno de los más en-
carnizados enemigos de Galileo, lo cual no dejó de tener con-
secuencias en el proceso que había de seguirle la Inquisición.
Por lo demás, fue allí donde, por primera y única vez, Galileo
dio a la imprenta una prueba inequívoca de su adhesión a la
astronomía copernicana, que ya había comunicado en una carta
a Kepler en 1597.
Ante los ataques de sus adversarios académicos y las prime-
ras muestras de que sus opiniones podían tener consecuencias
conflictivas con la autoridad eclesiástica, la postura adoptada
por Galileo fue la de defender (en una carta dirigida a mediados
de 1615 a Cristina de Lorena) que, aun admitiendo que no po-
día existir contradicción ninguna entre las Sagradas Escrituras y
la ciencia, era preciso establecer la absoluta independencia en-
tre la fe católica y los hechos científicos. Ahora bien, como hizo
notar el cardenal Bellarmino, no podía decirse que se dispusiera
milveinticuatro

de una prueba científica concluyente en favor del movimiento
de la Tierra, el cual, por otra parte, estaba en contradicción con
las enseñanzas bíblicas; en consecuencia, no cabía sino enten-
der el sistema copernicano como hipotético. En este sentido,
el Santo Oficio condenó el 23 de febrero de 1616 al sistema
copernicano como «falso y opuesto a las Sagradas Escrituras»,
y Galileo recibió la admonición de no enseñar públicamente las
teorías de Copérnico.
de Simplicio ante Salviati era tan manifiesta que el Santo Oficio
no dudó en abrirle un proceso a Galileo, pese a que éste había
conseguido un imprimatur para publicar el libro en 1632. Inicia-
do el 12 de abril de 1633, el proceso terminó con la condena a
prisión perpetua, pese a la renuncia de Galileo a defenderse y a
su retractación formal. La pena fue suavizada al permitírsele que
la cumpliera en su quinta de Arcetri, cercana al convento donde
en 1616 y con el nombre de sor Maria Celeste había ingresado
su hija más querida, Virginia, que falleció en 1634.

Parte final del documento de abjuración de Galileo
Galileo, conocedor de que no poseía la prueba que Bellarmi-
no reclamaba, por más que sus descubrimientos astronómicos
no le dejaran lugar a dudas sobre la verdad del copernicanis-
mo, se refugió durante unos años en Florencia en el cálculo de
unas tablas de los movimientos de los satélites de Júpiter, con
el objeto de establecer un nuevo método para el cálculo de las
longitudes en alta mar, método que trató en vano de vender al
gobierno español y al holandés.
En 1618 se vio envuelto en una nueva polémica con otro jesui-
ta, Orazio Grassi, a propósito de la naturaleza de los cometas,
que dio como resultado un texto, Il Saggiatore (1623), rico en
reflexiones acerca de la naturaleza de la ciencia y el método
científico, que contiene su famosa idea de que «el Libro de la
Naturaleza está escrito en lenguaje matemático». La obra, edi-
tada por la Accademia dei Lincei, venía dedicada por ésta al
nuevo papa Urbano VIII, es decir, el cardenal Maffeo Barberini,
cuya elección como pontífice llenó de júbilo al mundo culto en
general y, en particular, a Galileo, a quien el cardenal había ya
mostrado su afecto.
En su retiro, donde a la aflicción moral se sumaron las del ar-
tritismo y la ceguera, Galileo consiguió completar la última y
más importante de sus obras: los Discorsi e dimostrazioni mate-
matiche intorno à due nueve scienze, publicado en Leiden por
Luis Elzevir en 1638. En ella, partiendo de la discusión sobre la
estructura y la resistencia de los materiales, Galileo sentó las
bases físicas y matemáticas para un análisis del movimiento, que
le permitió demostrar las leyes de caída de los graves en el va-
cío y elaborar una teoría completa del disparo de proyectiles.
La obra estaba destinada a convertirse en la piedra angular de
la ciencia de la mecánica construida por los científicos de la si-
guiente generación, con Newton a la cabeza.
En la madrugada del 8 al 9 de enero de 1642, Galileo falleció en
Arcetri confortado por dos de sus discípulos, Vincenzo Viviani y
Evangelista Torricelli, a los cuales se les había permitido convivir
con él los últimos años.

La nueva situación animó a Galileo a redactar la gran obra de

exposición de la cosmología copernicana que ya había anuncia-
do en 1610: el Dialogo sopra i due massimi sistemi del mondo,
tolemaico e copernicano; en ella, los puntos de vista aristoté-
licos defendidos por Simplicio se confrontaban con los de la
nueva astronomía abogados por Salviati, en forma de diálogo
moderado por la bona mens de Sagredo. Aunque la obra fraca-
só en su intento de estar a la altura de las exigencias expresadas
por Bellarmino, ya que aportaba, como prueba del movimiento
de la Tierra, una explicación falsa de las mareas, la inferioridad

Fuente: http://www.biografiasyvidas.com

1101
milveinticuatro
Macacos: 100% comunidad Mac
Si estás pensando en cómo dar los primeros pasos en el mundo
Mac… Macacos te da una mano. Desde 2002 es el grupo oficial
Mac, con casi 3.000 seguidores de habla hispana.
¿Qué es Macacos?
Con 7 años cumplidos, Macacos es el único grupo de usuarios
Mac oficial en Uruguay (MUG) reconocido por Apple. Nació en
Octubre de 2002, unos pocos años después de la salida del
primer producto revolucionario a manos de Steve Jobs: la iMac,
y en una época en la cual se empezaba a conocer más a Apple
y sus productos. Sin embargo, en Uruguay no existía la posibi-
lidad de estar informados sobre la empresa, los productos u
otros usuarios con el mismo interés.
Al día de hoy, Macacos se ha transformado en una gran co-
munidad de habla hispana que atrae también usuarios Mac de
Argentina, Venezuela, Colombia, España y hasta Singapur, ha-
biendo llegado a casi 3.000 usuarios y más de 10.000 temas
del mundo Apple, hardware, software, tecnología en general,
venta de equipos usados, donaciones y por supuesto, una infal-
table gran cuota de humor. El objetivo del MUG es proveer un
punto de encuentro para usuarios Mac, proveer una fuente de
conocimiento y ayuda sobre temas relacionados con la platafor-
ma y generar beneficios para una comunidad en permanente
crecimiento.
1121
Macacos cuenta con algunas peculiaridades que no siempre
se encuentran en otros MUG. Entre ellas, Macacopolice; una
sección de denuncia de equipos extraviados o robados que
se distribuye a los 3 service oficiales Apple en Uruguay, Maca-
conews; una newsletter 100% uruguaya con artículos propios,
Macacocast; una serie de podcasts sobre Mac que conforma-
ron el primer podcast uruguayo y Macacocafé; el corazón de
la comunidad que incluye una sección de ventas muy estricta
y cuidada para brindar una óptima experiencia de compra de
equipos usados y cuidar (sobre todo) a los nuevos usuarios de
los oportunistas. Los usuarios mismos también forman parte
de un servicio llamado Emergencia Macaca Online para todos
aquellos que necesiten una ayuda en tiempo real a través de
mensajero instantáneo.
La colaboración y muchas veces la incondicionalidad de la ayu-
da entre los macacos, es algo que no deja de sorprendernos.
Sin dudas el mayor valor agregado que tiene Macacos, es su
gente.

¿Mac?
El mercado Mac en Uruguay al día de hoy, luego de la popu-
larización de productos como la iMac, el iPod y el iPhone, es
realmente muy diverso. Antes del año 2000, el mercado estaba
casi exclusivamente compuesto por diseñadores gráficos, dise-
ñadores editoriales y fotógrafos. Años más tarde, el mercado se
ha expandido notablemente y entre los usuarios actuales po-
demos encontrar gerentes, contadores, arquitectos, médicos,
ingenieros de diversas áreas, instructores de educación física,
botánicos y hasta oceanógrafos.
Sin dudas que el mercado sigue expandiéndose con lo que
denominamos “switchers” (usuarios que cambian a platafor-
ma Mac, mayoritariamente de Windows) gracias a las primeras
iMacs, el iPod y más recientemente al iPhone. Una futura tanda
de switchers, que será posiblemente lo que creemos es “the
next big thing”: el iPad. Este tipo de usuario novato, llega a
Mac por un producto que no es un computador para uso profe-
sional, sino un producto de consumo más personal que tiene su
costo, pero es alcanzable: un iPod o un iPhone. Estos productos
milveinticuatro
la mayoría de las veces funcionan como “muestra” de lo que es
un computador, y es raro que no terminen haciendo el “switch”
a la plataforma. La razón principal por la que realizan el cambio
es para trabajar con un sistema estable y ser menos propenso a
los virus. La razón secundaria pero no necesariamente de menor
peso, es el funcionamiento, la facilidad de uso y la estética del
producto. Un tiempo después, probablemente la única razón
resumida que estos nuevos usuarios darán, será: “simplemente
funciona”.
Web: www.macacos.com.uy
Foro: www.macacos.com.uy/foros
Twitter: MacacosMUG
Facebook: Macacos
milveinticuatro
IEEE
¿Alguna vez te has puesto a pensar la cantidad de objetos elec-
trónicos que usas a diario, y qué sería de tu mundo si no existie-
ran? IEEE te da la respuesta.
E
l IEEE (www.ieee.org) es la mayor y más importante
organización profesional del mundo. Reúne a más de
375.000 miembros en más de 160 países, entre es-
tudiantes, profesionales, catedráticos y científicos en
áreas tales como ingeniería eléctrica y electrónica e ingeniería
informática. Está dividida administrativamente en 10 regiones,
integrada por 300 secciones.
Su creación se remonta al año 1884, contando entre sus fun-
dadores a personalidades de la talla de Thomas Alva Edison,
Alexander Graham Bell y Franklin Leonard Pope. En 1963 adop-
tó el nombre de IEEE al fusionarse asociaciones como el AIEE
(American Institute of Electrical Engineers) y el IRE (Institute of
Radio Engineers).
El IEEE está integrado por unas 40 sociedades, las que se es-
pecializan en diversas áreas de la electrotecnia, la electrónica
y la informática. Algunas de ellas son: Aeroespacio y Sistemas
Electrónicos; Antenas y Propagación; Circuitos y Sistemas; Co-
municaciones; Componentes; Computación; Electrónica de
Consumo; Sistemas de Control; Educación; Compatibilidad
Electromagnética; Gerencia en Ingeniería; Ingeniería en Medi-
cina y Biología; Electrónica Industrial; Aplicaciones Industriales;
Teoría de la Información; Instrumentación y Medida; Láseres y
Electro óptica; Magnetismo; Teoría y Técnicas de Microondas;
Ingeniería Oceánica; Electrónica de Potencia; Ingeniería de Po-
tencia; Comunicaciones Profesionales; Confiabilidad; Automati-
zación y Robótica; Implicaciones Sociales de la Tecnología; Sis-
temas, Hombre y Cibernética; Tecnología Vehicular, etc.
El IEEE, asociación sin fines de lucro, publica más del 30% de
la literatura mundial en su especialidad y es la organización en
1141
la que se estipulan las normas técnicas que regulan a esta in-
dustria. Su misión es la de promover el desarrollo de le electro
tecnología y ciencias afines, la aplicación de las mismas para
el beneficio de la humanidad, el avance de la profesión y el
bienestar de sus miembros. El IEEE es una autoridad líder y de
máximo prestigio en las áreas técnicas derivadas de la eléctrica
original: desde ingeniería computacional, tecnologías biomédi-
ca y aeroespacial, hasta las áreas de energía eléctrica, control,
telecomunicaciones y electrónica de consumo, entre otras. Las
publicaciones del IEEE incluyen más de 100 publicaciones pe-
riódicas, además de las correspondientes a más de 850 grandes
conferencias anuales, unos 400 libros técnicos, libros de texto, y
manuales. Otra actividad en la que es líder es en la producción
de estándares, de reconocimiento internacional, siendo unos
900 los disponibles actualmente y 700 bajo desarrollo. Esta acti-
vidad aúna los esfuerzos, conocimientos y experiencia de miles
de miembros del Instituto. Otros aspectos de remarque son las
actividades educativas, realizadas a través de los más diversos
medios, así como los reconocimientos y premios a individuos
destacados, los que constituyen hoy una referencia internacio-
nal de excelencia tecnológica.
La Sección Uruguay del IEEE (http://ewh.ieee.org/r9/uruguay/)
se formó hace 20 años. Realiza conferencias, reuniones y cursos
técnicos periódicamente. Es orientada por una Comisión Direc-
tiva y posee capítulos técnicos en las áreas de Computación,
Telecomunicaciones, Potencia e Instrumentación y Medida,
Biomédica y Management. A su vez, posee estrecho contacto
con estudiantes en la Universidad de la República, UTU, UCU
y ORT a través de la actividad de sus respectivas Ramas Estu-
diantiles. Desde 1989 la Sección Uruguay del IEEE ha realizado
innumerables actividades en el ámbito profesional y académico

de difusión y formación profesional. Ha traído a conferencistas
de renombre internacional y ha organizado seminarios de for-
mación profesional.
A su vez, se distinguen en el bienio 2009/2010 tres proyectos
o programas de IEEE de suma importancia y gran impacto para
los miembros y principalmente para la sociedad uruguaya en
general. Estos son:
-TISP (Teacher in Service Program): El pasado 9 y 10 de Mayo
2009 se celebró en el hotel Sheraton de Montevideo el taller
TISP para Profesores de Enseñanza Secundaria y UTU. El mismo
fue declarado de interés educativo por el Ministerio de Cultura
de Uruguay y contó con el apoyo del Consejo de Enseñanza
Secundaria, UTU Y Udelar.
Participaron en el mismo más de 250 profesores de segundo
ciclo bachillerato diversificado, seleccionados por el Consejo de
Enseñanza Secundaria y UTU.
El evento contó con la participación de más de 20 ingenieros y
14 representantes de la región Latinoamericana de IEEE prove-
nientes de México, Perú, Bolivia, Chile y Argentina. Uno de los
objetivos del taller fue la capacitación de profesores de ciencias
en nuevas formas de enseñar materias vinculadas con tecno-
logía posibilitando una interacción mucho más fuerte con los
alumnos y logrando de esta manera una motivación auténtica
por el estudio de la tecnología por parte de los alumnos. Por
más información, ingresar a la página web tispmontevideo.
blogspot.com
-TEP (Technical English Program): En el año 2007, con motivo
de las elecciones regionales de IEEE, el candidato nominado
Por más información, ingresar a la página web: www.e-scientia.org
1151
milveinticuatro
por IEEE Uruguay Ing. Gustavo Giannattasio (hoy Director Re-
gional Electo) presentó una iniciativa tendiente a apoyar el co-
nocimiento de la lengua inglesa aplicada a la tecnología para
los miembros de la región Latinoamericana. El año pasado se
concretó un proyecto Piloto de evaluación de las necesidades
y carencias de profesionales uruguayos para complementar con
material de IEEE su aprendizaje de Inglés Técnico, desarrollan-
do habilidades de comprensión audiovisual y de comunicación.
El programa se realizó en la Facultad de Ingeniería de la Univer-
sidad de la Republica y contó con dos profesoras especializadas
y 18 alumnos.
-E-Scientia: El programa nace como proyecto pionero a nivel
mundial, básicamente para responder a estas preguntas: ¿Algu-
na vez te has puesto a pensar la cantidad de objetos electróni-
cos que usas a diario, y qué sería de tu mundo si no existieran?
¿Te interesaría saber cómo funcionan y quiénes los fabrican?
El Programa E-Scientia se encuentra orientado a los jóvenes,
principalmente en edad liceal, y su misión es contribuir al des-
pertar vocacional en áreas tecnológicas de los mismos, así
como a incentivar su espíritu creativo e innovador. Para esto
se hará participar a estos jóvenes en una serie de experiencias
de una hora de duración, en donde participarán de una misión
espacial simulada dentro del Módulo de Exploración Científica
Franklyn 125Y de IEEE, y para completar esa misión con éxito,
deberán resolver y ejecutar una serie de experimentos tecno-
lógicos, como por ejemplo, armar una radio AM para poder
comunicarse con otros mundos, o generar energía con un panel
fotovoltaico para los escudos de la nave. Estos experimentos
están diseñados de forma de mostrarle a los jóvenes los con-
ceptos básicos y la tecnología detrás de los objetos electrónicos
que usamos a diario, como el teléfono celular, el microondas, el
reproductor de MP3, etc…
milveinticuatro
Asus
El origen del nombre ASUS surge de las últimas 4 letras de
Pegasus, el caballo alado de la mitología griega, símbolo de
inspiración artística y aprendizaje.
A
SUS personifica la fortaleza, el espíritu creativo y la
pureza representada por esta majestuosa criatura, al-
canzando con cada nuevo lanzamiento, nuevas cuo-
tas de calidad e innovación
En ASUS, estamos continuamente tras la perfección tecnológica
y estética, de ahí nuestra continua evolución y el empeño por
desarrollar nuevas tecnologías. Tratamos de ponernos en la piel
del cliente para alcanzar la máxima empatía con sus necesida-
des reales, lo que nos permite ofrecer nuevas experiencias para
nuestros usuarios que, a menudo, trascienden lo establecido.
Como la empresa más prominente en la nueva era digital y la
más importante de la informática ecológicamente sostenible,
ASUS es el principal camino para aliviar el impacto de la in-
formática en el medio ambiente, demostrando que las deman-
das de uso de las computadoras modernas pueden conciliarse
con la necesidad de preservar la Tierra, sobre todo cuando una
mentalidad verde se ha convertido en profundamente arraiga-
da en la cultura de la empresa. Esta conciencia colectiva verde
tiene un nombre: GreenASUS.
GreenASUS se lanzó oficialmente en 2000, antes de que la di-
rectiva RoHS fuera efectiva. GreenASUS es más que suministrar
los productos ecológicos que cumplen con las directrices lega-
les. Se trata de una visión de toda la empresa impulsada desde
arriba hacia abajo, con la participación de todas las unidades
funcionales de ASUS y las unidades de negocio de productos.
GreenASUS se esfuerza sin descanso para alcanzar los cuatro
ejes principales (Four Green Home Runs): Green Design (di-
seño), Green Manufacturing (fabricación), Green Procurement
(gestión) and Green Services y Marketing (servicios y marketing)
supervisado por un comité directivo encabezado por el Presi-
dente de ASUSTeK Computer Inc., Jonney Shih.
GreenASUS ha beneficiado grandemente a los consumidores y
el medio ambiente en general.
Los organismos gubernamentales y los organismos indepen-
dientes se han apresurado a reconocer esto. En 2007, ASUS
1161
fue reconocida como una compañía “muy amigable del medio
ambiente” en las computadoras y equipos periféricos Industria
por Oekom Research AG. En octubre de 2008, el 9 de EPEAT
Gold Awards fueron atribuidas a los productos ASUS, haciendo
que la marca ASUS fuese la primera compañía Taiwanesa de IT
para calificar a este prestigioso premio. ASUS también cuenta
con un lugar en la historia como la primera marca de compu-
tadoras portátiles en ser galardonada con la certificación de la
UE Florwer.
Con esto lanzamos al mercado el nuevo producto de Asus en
Netbook, un pequeño gran gigante de 10.1 pulgadas basado
en los nuevos procesadores Intel Atom Pinewiew-M N450 el
cual ha sido diseñado desde el comienzo para dispositivos in-
novadores con bajo consumo de energía. El procesador Intel®
Atom™ de nueva generación, para equipos netbook sigue ofre-
ciendo innovación a través de gráficos integrados incorporados
directamente a la CPU, con la tecnología Intel® de silicio de
compuerta metálica Hi-k de 45 nm, que permite diseños más
pequeños y con un uso más eficiente de la energía. Cuenta con
una capacidad de memoria de 2 Gigabyte y un poder de al-
macenamiento de 250 Giga, que lo convierten en una solución
óptima de gran movilidad. Cuenta con una batería de Li-ion de
6 celdas y 48Wh le permite tener una autonomía eficaz de 11
horas, lo cual lo convierte en una herramienta de trabajo portá-
til de excelentes prestaciones y autonomía. También cuenta con
cámara web de 0.3 megapixeles y micrófono incorporado con
un sistema de supresión de ruidos para realzarlo también como
una herramienta de comunicación ideal y muy versátil. Cuen-
ta con wireless-N para poder conectarse a redes inalámbricas
de alta transferencia de hasta 300 Mbps, con lo cual podemos
navegar y compartir datos, archivos multimedia y audio a gran-
des velocidades. Cuenta con 1 año de garantia y el respaldo de
Asus en Uruguay por medio de Unicom.
Todo esto lo convierte en una herramienta ideal y sumamente
portátil para casi todo tipo de usos.
Federico Titakis
PM Linksys, Asus, Cooler Master, Thermaltake.Unicom.
milveinticuatro
Derribando mitos y paradigmas
en las TICs
Como en todo proyecto, debemos anticipar los problemas y so-
lucionarlos tempranamente, cuanto más tardemos en solucionar-
los, más complicada y cara será su reparación.
Afirmaciones “históricas”:
“Nadie necesitará más de 640KB de memoria en su computa-
dor personal”, Bill Gates en 1981. Hoy lo usual es que las PCs
cuenten con varios Gigabytes de memoria, obviamente bastan-
te más que los 640kb que pronosticaba Gates.
“Nadie necesitará un computador dentro de su casa”, Ken Ol-
sen, fundador de Digital Equipment en 1977. En la actualidad,
el fervor por Netbooks y versiones más personalizadas de com-
putadoras son una realidad.
“El iPod nunca va a despegar”, Sir Alan Sugar en 2005. Sin em-
bargo, Apple habrá vendido, hasta el primer trimestre del 2010,
cerca de 250 millones de iPods.
“La televisión no durará porque la gente se cansará pronto de
mirar una caja cuadrada todas las noches”, Darryl Zanuck en
1946.
“Nunca habrá un avión más grande”, dijo en 1933 un ingenie-
ro de Boeing entusiasmado luego del primer vuelo del Boeing
247, avión que podía llevar a 10 personas. Actualmente, el avión
más grande del mundo fue construido en 2004, se denomina
“Airbus A380”; mide 73m de largo y 24,1m de alto, con una
capacidad de 850 pasajeros.
“Las aspiradoras alimentadas con energía nuclear serán una
realidad dentro de 10 años”, Alex Lewyt, presidente de la com-
pañía de aspiradoras Lewyt Corp., citado en el New York Times
el 10 de Junio de 1955.
“Los americanos tienen la necesidad de un teléfono, pero noso-
tros no, tenemos una gran cantidad de mensajeros”, Sir William
Preece, ingeniero en jefe de Correos del Reino Unido en 1878.
1181
“Los rayos X probarán ser un fiasco”, Lord Kelvin, presidente de
la Royal Society en 1883.
Luego de meditar sobre estas frases, podemos concluir que en
materia de predecir los acontecimientos futuros, la tecnología
es poco segura ya que es sumamente compleja y vertiginosa.
Sin embargo, maestros de las predicciones como Bill Gates y
Alan Sugar intentaron sin éxito desmentir esta aseveración tra-
tando de adivinar memorablemente el mundo del mañana.
Las Leyendas
La tecnología puede ser nuestra “lámpara de Aladino”, aquella
de la que sale un genio y nos concede 3 deseos. Pero el genio
no es lo que parece, no viene a hacernos un bien, sino a cumplir
nuestros 3 deseos para luego continuar con su descanso hasta
que venga otro y nuevamente frote la lámpara. En todos los
cuentos, los genios suelen ser un poco perversos y se encargan
de “engañar” al “amo” haciéndole desear cosas que finalmen-
te no eran las que quería, no eran las que necesitaba, o por lo
menos, no dejan al amo en la situación que este se imaginaba.
Siempre hay un detalle, una mala especificación en términos
técnicos, que hace que el deseo formulado y posteriormente
cumplido se convierta en una pesadilla. No podemos perder
de vista que el genio hace exactamente lo que se le propone e
interpreta a su modo lo que no se dice.
Cuando planteamos los beneficios que queremos obtener del
desarrollo tecnológico del País, debemos analizar todos los án-
gulos posibles, no vaya a ser cosa que el genio nos juegue una
mala pasada y terminemos el proceso sin cumplir los objetivos
planteados. Con el agravante que el genio tecnológico a dife-
rencia del genio de la lámpara, consume muchos recursos que
siempre son escasos y que si no logran el objetivo nos dejará
doblemente frustrados, por no conseguir el objetivo y por ha-
ber malgastado el tiempo y el dinero.

La planificación y la capacidad de hacer siempre son importan-
tes, pero en este caso son esenciales. La visión de futuro, y la
relación entre los distintos actores debe ser tenida en cuenta.
Como en todo proyecto, debemos anticipar los problemas y
solucionarlos tempranamente, cuanto más tardemos en solucio-
narlos, más complicada y cara será su reparación.
Los Mitos
Un mito (del griego, mythos, «cuento») es un relato tradicional
de acontecimientos prodigiosos, protagonizados por seres so-
brenaturales o extraordinarios, tales como dioses, semidioses,
héroes o monstruos.
1191
milveinticuatro
Los mitos antiguos fundantes de la identidad de una comuni-
dad, forman parte del sistema religioso de su cultura, la cual los
considera historias verdaderas. Su función es otorgar un respal-
do narrativo a las creencias fundamentales de la comunidad.
Estos mitos son una historia sagrada que narran aconteci-
mientos sucedidos durante un tiempo primigenio, en el que el
mundo no tenía aún su forma actual. Los acontecimientos de
la naturaleza que se repiten periódicamente se explican como
consecuencia de los sucesos narrados.
Para el hombre ‘primitivo’ el mito aparece como un atajo, que
le permite explicar determinados acontecimientos de una reali-
dad problemática que no entiende y entonces lo acepta como
un hecho absolutamente natural.
En la actualidad, los mitos no han perdido vigencia, y este inten-
to por relegarlos al pasado, solo es válido para algunos mitos.
En la sociedad moderna se engendran un sinnúmero de mitos,
los cuales abonan la tan conocida “creencia popular”.
Sin duda este no es lugar adecuado para discutir si estos mitos
son verdades absolutas o no, pero en su mayoría son solamente
eso, “mitos” o creencias que todo el mundo repite y muchos
aceptan, pero que no son verdades reveladas.
El principal problema de estos mitos, es que muchas veces nos
hacen errar el camino ya que al limitar nuestra visión de la reali-
dad, nos dirigen a pelear con otros “molinos de viento” que no
son los que se interponen para lograr nuestro objetivo.
En las tecnologías de la información y las comunicaciones tam-
bién existen mitos, e igual que en la antigüedad, aunque mucha
gente los repita no necesariamente los convierte en verdades.
Los Paradigmas
Por su parte los paradigmas son un conjunto de conocimientos
y creencias que forman una visión del mundo (cosmovisión) o de
una rama particular del saber, que se construyen en torno al co-
milveinticuatro
nocimiento que de esa rama se tiene en determinado momen-
to. En general los paradigmas se instauran tras una revolución
científica, que aporta respuestas a los enigmas que no podían
resolverse con el paradigma anterior.
Según Thomas Khun: “cada paradigma delimita el campo de
los problemas que pueden plantearse, con tal fuerza que aque-
llos que caen fuera del campo de aplicación del paradigma ni
siquiera se toman en cuenta”.
Las verdades incuestionables que se generan amparadas bajo
un paradigma específico, se derrumban como castillos de nai-
pes cuando cae el paradigma.
Tecnología y Bienestar
¿Qué tienen en común estos tres temas?, ¿Por qué nos detene-
mos a reflexionar en ellos?
Porque cada vez que nos afiliamos a un mito, o a un paradig-
ma, considerados con mayor o menor rigor científico, estamos
viendo una sola faceta de la realidad, subjetivamente enfocada
y en muchos casos, “mirando el árbol y no el bosque”. Cuando
la modificamos, tratando de mejorarlas, muchas veces nos jue-
gan una mala pasada, y en lugar de lograr nuestros objetivos,
llegamos a una situación peor de la que estábamos al comien-
zo porque el paradigma nos oculta una parte importante de la
realidad.
Esto no significa que la mejor teoría es la del “quietismo”, siem-
pre debemos hacer, siempre debemos tratar de modificar la
realidad de acuerdo a nuestros principios, tratando de generar
una sociedad más sabia, más confortable y más justa. Es prefe-
rible hacer y equivocarse, que el día de mañana mirar para atrás
y arrepentirse por no haberlo intentado.
Vemos con preocupación que se están manejando algunos mi-
tos relacionados a la tecnología, como que el disponer de más
tecnología generará más servicios a los ciudadanos.
El mito sostiene que si ponemos tecnología al alcance de todos,
automáticamente sucederán una cantidad de cosas maravillo-
sas que nos facilitaran la vida.
Y por más que este mito este basado en una observación prácti-
ca de la realidad de otras latitudes, solo ve la punta del Iceberg.
La parte en que cuando llega a una casa un PC y un ADSL se
está conectando con el mundo, es la parte real, pero también
hay una gran parte de fantasía.
De ahí a que nos pasen cosas maravillosas hay un enorme tre-
cho. Para que un PC y un ADSL puedan transformar la vida de
un hogar es necesario que esas personas tengan, entre otras
cosas, acceso a ciertos servicios y que tengan a la mano una
oferta de contenidos que permitan desarrollar la cultura y nave-
gar en la sociedad del conocimiento. De lo contrario la tecno-
logía se limitará a chatear, mandar mails, entrar a facebook y tal
vez piratear alguna película. Este es el punto donde juegan su
papel los prestadores y desarrolladores de servicios, en particu-
lar el Estado como generador de políticas públicas.
De qué vale que pueda realizar un trámite cualquiera en España
desde mi casa, si no puedo hacer el mismo trámite en Uruguay.
Tampoco es natural, para los uruguayos, realizar una compra en
Amazon, ya sea por la necesidad de usar la tarjeta de crédito,
o por no tener una casilla de correos o por los trámites de la
aduana que dificultan esta transacción.
¿Cuánto me aporta poder conectarme al mundo y hasta poder
realizar transacciones en el exterior si no dispongo de servicios
similares a nivel nacional?
Para que ocurran estas cosas maravillosas, además del necesario
cambio cultural y de hábitos en los Uruguayos, en el infra mun-
do de los tecnólogos deben realizarse una cantidad enorme de
actividades, como implementar bases de datos, acuerdos entre
distintas empresas del Estado, y mejorar los procesos, para po-
der tener esos servicios que requerimos en todo momento y en
cualquier lugar, generando las maravillas que nos imaginamos
al comienzo.
La descentralización, la desburocratización, el e-gobierno y la
eficiencia son conceptos que están relacionados con un gran
tema nacional; la reforma del Estado y todos ellos se apoyan
en el uso de las tecnologías de la información y las comunica-
ciones.

Está claro, sobre todo para nosotros los profesionales en infor-
mática, que la tecnología por sí misma no soluciona ninguno de
estos problemas.
Muy por el contrario, la aplicación discrecional de tecnología,
sin “repensar” los procesos, puede generar más problemas que
soluciones. Y esto sin considerar los costos asociados a la incor-
poración de esta tecnología.
Cuando miramos al Estado, desde el punto de vista del ciuda-
dano común que tiene que realizar una gestión y para ello debe
visitar varias oficinas, se nos ocurre que los procesos actuales
están diseñados pensando en la comodidad de las oficinas y
no en el ciudadano. Si nos remontamos al momento en que
muchos de estos servicios fueron diseñados, cuando no existían
los elementos tecnológicos que facilitan la interacción entre las
oficinas -los que hoy si disponemos- es entendible la forma en
que fueron diseñados.
Hoy la tecnología pone a nuestra disposición las herramientas
necesarias para que las distintas dependencias del Estado se
comuniquen entre sí y sean capaces de brindar el servicio, in-
cluso sin la presencia física del ciudadano, a través de Internet
(gobierno electrónico).
Sin embargo, esta aspiración suele verse comprometida por
diversos factores. La sola aplicación de más tecnología no re-
www.poweruruguay.com.uy
milveinticuatro
suelve el problema, independientemente de si la aplicación de
tecnología en cada servicio es la adecuada o si se debería rea-
lizar de otra forma, puesto que este tipo de consideraciones
requiere de un análisis de cada uno de los servicios.
Es imprescindible realizar un análisis profundo de cada proble-
ma. Es iluso pensar que todo se arregla con más tecnología, sin
prestar atención a los otros factores. No debemos olvidar que
la tecnología se puede implementar muy rápido, pero también
a la misma velocidad queda obsoleta y si no logramos sacarle
provecho en el corto plazo a las inversiones, en realidad habre-
mos dilapidado un volumen importante de recursos.
No existen atajos, los resultados solo se obtienen aplicando me-
todologías probadas de análisis con la mente abierta, que nos
permita cuestionar los mitos y paradigmas que nos proponen
caminos fáciles.
En posteriores entregas analizaremos distintos mitos y paradig-
mas relacionados a la tecnología, la descentralización y el go-
bierno electrónico, con la intención de eliminar algunos obstá-
culos que nos impiden ver correctamente el problema y diseñar
las soluciones.
Luis Amil
Presidente de AsIAP
milveinticuatro

AOC: Tecnología de punta

En 1998 llegó a Uruguay, el mayor fabricante OEM a nivel mundial
de monitores, y ubicado en los primeros lugares en la fabricación
de televisores.

A
OC llega a Uruguay a fines del año 1998. Nuestra pro-
puesta entonces eran monitores CRT, la Vedette del
momento. Más tarde, en 2001, tomé la marca como
Product Manager, función que desempeñé por varios
años hasta llegar a mi puesto actual de Country Manager.

Te puedo decir que estoy en el proceso AOC en Uruguay desde

el comienzo, abrirnos camino entonces no fue fácil, como no lo
es comienzo ninguno.
Ya pagamos “derecho de piso”, ya aprendimos y nos fortale-
cimos en el Uruguay, donde no solo tenemos un Market share
cercano al 40% en monitores, sino que somos referentes en este
mercado…y ahora vamos por el mercado de Televisores.
Es el usuario quien mejor puede hablar de nuestra calidad, hoy
debemos asociar la experiencia con nuestras pantallas de com-
putación y nuestros Televisores.
Ese es el desafío para el 2010, establecer ese nexo de confianza Nuestra propuesta de monitores empieza en 15,5”, 18,5” donde
que ya existe con el consumidor Uruguayo y toda la gama de tenemos diferentes opciones hasta 23”. Recientemente recibi-
productos AOC. mos nuestros monitores de tecnología LED, e936vw, de18,5” y
e2236vw de 21,5” ambos con conector DVI y puerto USB.
Cuando me preguntan por qué elegir AOC, explico que somos
especialistas en esto, ya que AOC es la marca de Top Victory
Quiero destacar los diferenciales de nuestros monitores, como
Electronics, el mayor fabricante OEM del mundo de monito-
ahorro de energía, productos con diseños diferentes (como el
res y estamos dentro de los primeros lugares en la fabricación
F19), o la certificación EPEAT por ejemplo. En la actualidad, los
de televisores. Ese es el respaldo que tenemos, nuestro foco y
consumidores exigen una mayor eficiencia de energía de sus
nuestra experiencia son los displays.
equipos electrónicos.
Actualmente nos enfrentamos a un incremento en el consumo
de monitores y TVs, tanto por el mundial de fútbol como por el Por eso, AOC hizo evaluar a sus productos para obtener la
recambio tecnológico y AOC es una opción por precio y calidad certificación del programa Electronic Product Environment As-
demostrada en Uruguay. sessment Tool (EPEAT por sus siglas en inglés, que en español
Nuestro Mix de producto en TV LCD abarca tamaños desde 19” significa Herramienta de Evaluación Ambiental de Productos
y 22” como productos de entrada, 26” y 32” hasta 42”, este Electrónicos) del Green Electronic Council (Consejo de Electró-
último Full HD. nicos Ecológicos) de Estados Unidos.

1221
 milveinticuatro

EPEAT es un reconocido sistema de certificación que se usa mercado que se suma a nuestro Call center: (0004055135) para
para ayudar a los compradores, tanto en el sector público como atención posventa y soporte al cliente final.
el privado, a evaluar, comparar y seleccionar monitores, note-
books y computadoras de escritorio de acuerdo con sus carac- En definitiva, tanto los lanzamientos como la nueva web son una
terísticas ambientales. muestra de que estamos trabajando para seguir creciendo en
Uruguay, un mercado que para nosotros es muy importante.
En cuanto a las novedades para este año, hemos agregado a la Al ser fabricante, AOC tiene precios que permiten acercar tec-
oferta de productos el M92, nuestro primer modelo de “All in nología de punta al usuario sin sacrificar calidad ni prestaciones.
One”, una pantalla 18,5” con un Notebook integrado, nuevo Creo que esa es nuestra fortaleza, sumada a la permanencia
concepto de PC. Este equipo “todo en uno” es más potente estable en el país.
que una notebook o netbook, ya que permite disfrutar, a un
precio muy accesible, de una pantalla más grande, con disco
óptico DVD y DVDr, un lector de memoria 4 en uno y un teclado
y mouse más cómodos. Se trata del primer modelo All In One
– Todo En Uno de una serie que la empresa lanzará durante el
transcurso de este año, en una apuesta por la introducción en el
mercado local de este novedoso producto.

Además, AOC lanzó recientemente su Web para Uruguay:

http://uy.aoc.com, una herramienta específica para nuestro

Clara Pérez Representante de AOC para Uruguay

1231
milveinticuatro
Televisión digital interactiva,
una nueva oportunidad…
Con el control remoto de tu TV podrías, por ejemplo: votar en un
concurso o apostar sobre quién ganará un partido. Esto muestra
la apertura de un nuevo mercado en torno al desarrollo de soft-
ware, sin duda una nueva oportunidad.
L
a televisión digital interactiva, es el resultado de la con-
vergencia entre diferentes tecnologías y avances en el
área de telecomunicaciones e informática, teniendo
como punto de partida la digitalización de las transmi-
siones de TV.
Esta digitalización ofrece numerosos beneficios al usuario do-
méstico, entre ellos: mejoras en la calidad de imagen y sonido,
y un aumento en el número de canales, destacándose además
(motivo de este artículo) poder utilizar aplicaciones interactivas
en la TV de manera similar a una PC.
Este cambio de tecnología podemos compararlo con lo que su-
cedió en el paso de las emisiones blanco y negro al color. Tal
como se experimentó a fines de la década de los 70, existirá un
proceso progresivo de cambio, sólo que esta vez, la tecnología
digital y analógica no son compatibles.
Nuestro país, según decreto del 27 de agosto de 2007, selec-
cionó las normas llamadas DVB-T para la implantación de la
televisión digital terrestre y DVB-H para la televisión móvil [1].
DVB (Digital Video Broadcasting) es un organismo europeo,
constituido por más de 270 instituciones y empresas de todo
el mundo [2].
A la fecha de elaboración del artículo, según prensa local [3],
Uruguay ha recibido por parte de autoridades de Brasil, una im-
portante propuesta para motivar el cambio de la norma elegida
DVB a la norma brasilera SBTVD, siendo ésta una sub norma de
la japonesa ISDB-T.
1241
Apagón analógico
Se denomina de esta manera, al cambio de las transmisiones
analógicas hacia digitales, por lo que, los equipos que única-
mente recepcionan señales analógicas quedarán obsoletos a
menos que se los modifique o agregue algún componente que
los adapte a la nueva señal.
Países como Suiza, Alemania y Estados Unidos ya completaron
esta transición, mientras que por ejemplo, Brasil, Bélgica y Hun-
gría se encuentran en proceso de cambio. En Uruguay, aún
no se cuenta con una fecha oficial definida, pero en diferentes
oportunidades se ha manifestado, por parte de personas vin-
culadas al sector, el año 2015 como fecha tentativa para reali-
zarlo.
Interactividad
Antes de explicar qué son las aplicaciones interactivas para TV
digital, necesitamos establecer la idea básica de lo que es la
interactividad, esto nos permitirá comprender mejor su funcio-
namiento.
Durante la emisión de un programa, por ejemplo, podría votar
en un concurso, apostar sobre quién ganará un partido, elegir
el final de una serie; mientras que en la pausa comercial acce-
dería a servicios como: información complementaria sobre los
productos, oportunidades de descuentos, e incluso proceder
a su compra.
 milveinticuatro

1251
milveinticuatro
Por lo tanto, la interactividad permite al televidente comunicar-
se con las aplicaciones disponibles y por consiguiente, influir y
participar en forma directa en el programa televisivo.
Teniendo en cuenta la simplicidad de uso y la escasa o nula ca-
pacitación requerida para utilizar aplicaciones de este tipo (solo
con el control remoto), entendemos que brinda una nueva po-
sibilidad de interacción a los estratos de mayor edad de nues-
tra sociedad, que en su mayoría han quedado relegados por el
dinamismo y alto nivel de aprendizaje que las tecnologías como
Internet requieren hoy en día.
Decodificadores
Una de las principales dudas que trae aparejado el cambio de
tecnología, es si tendremos que deshacernos de nuestros te-
levisores analógicos y comprar nuevos cuando se implante la
TV digital; debemos decir que esto no será obligatorio para la
mayoría; pero sí necesitaremos un decodificador digital que
convierta la señal y la envíe a nuestros televisores analógicos.
Además de realizar esta conversión, son ellos quienes posibili-
tan la ejecución de aplicaciones para TV digital. Como ejemplo
citamos a los proporcionados por las empresas privadas de ca-
ble.
No todos los decodificadores permiten realizar el mismo tipo de
interactividad, las características de estos pueden variar, desde
uno simple, que solo sintoniza la señal sin posibilidad de eje-
cutar aplicaciones, hasta uno que permite interactuar de forma
completa con ellas incluso permitiéndoles conectarse a internet
mediante un canal de retorno, es decir, que los decodificadores
mas avanzados cuentan con un modem o una conexión ADSL.
Resumiendo, podemos hacer una analogía entre una aplicación
que corre en un PC y otra que lo hace en un decodificador di-
gital interactivo.
Con la primera interactuamos utilizando un ratón y teclado, vi-
sualizándola en el monitor; mientras que con la segunda la inte-
racción se realiza a través del control remoto y la visualizamos
en la TV.
1261
Lo que hace posible ejecutar aplicaciones en el decodificador
digital es MHP (Multimedia Home Platform) [4], una platafor-
ma estándar y abierta definida en la especificación de la norma
DVB, la que actúa como intermediaria entre el código de la apli-
cación y el sistema operativo del decodificador.
Actualmente, existen 2 tipos de aplicaciones: unas programadas
en el lenguaje Java, conocidas como DVB-J y otras desarrolla-
das en el lenguaje HTML y conocidas como DVB-HTML; siendo
las aplicaciones DVB-J las más usadas y extendidas [5].
De la teoría a la práctica
Actualmente, estamos desarrollando un conjunto de aplicacio-
nes que forman parte del proyecto de grado IADTV (Aplica-
ciones interactivas para TV digital) correspondiente a la Licen-
ciatura en Informática del Instituto Universitario Autónomo del
Sur y surge como el resultado de varias propuestas, las cuales
siempre se dirigían a lograr un trabajo que resultara interesante,
dinámico y que implicaran un impacto tecnológico real.
Capacitación
Entre las actividades de capacitación realizadas, destacamos el
seminario de la ANII “TV digital interactiva, transferencia de co-
nocimiento e implantación del iLab”, y el apoyo brindado por
el Ing. Juan Manuel Menéndez de la Universidad Politécnica de
Madrid [6].
Acuerdos
En cuanto al respaldo recibido, tenemos el académico, por
parte del Instituto Universitario Autónomo del Sur y su decano
(también tutor del proyecto) Mag. Lic. Daniel Jenci, el tecnoló-
gico, mediante el convenio firmado con Televisión Nacional del
Uruguay (el cual cuenta con una emisión digital de prueba y el
equipamiento necesario para el desarrollo de aplicaciones inte-
ractivas) a través de su director general Claudio Invernizzi con el
apoyo del director técnico Ing. Pablo Barletta, y la colaboración
de empresarios del medio local.
 milveinticuatro

Producto A la fecha, el proyecto se encuentra aproximadamente en un

80% de avance y se estima que quedará finalizado en pocos
meses; cabe aclarar que, el acotado conjunto de aplicaciones
fue seleccionado entre ideas de diversa índole, tomando en
cuenta el tiempo disponible destinado a las tareas de investi-
gación, documentación y riesgos tecnológicos existentes. Sin
dudas, una vez conocida la tecnología y con nuevas ideas, es
posible desarrollar una gran diversidad de aplicaciones para di-
ferentes áreas, como el entretenimiento, comercio electrónico,
redes sociales, entre otros.

Es un conjunto de aplicaciones denominado “Informa-T”, idea-

do para operar en el marco de una emisión de un noticiero in-
formativo.

Éste cuenta con un paquete administrativo web que permite la

gestión de datos, usuarios del sistema y generación de conteni-
dos para las aplicaciones interactivas. Además, existe otro pa-
quete interactivo conformado por aplicaciones que interactúan
con el televidente, agregando información y/o consumiéndola
desde la administración.

Durante la programación del canal, estas aplicaciones permiti-

rán al televidente:
- Acceder a una cartelera orientada a la publicación de pedidos
y/o consultas, ya sea donantes de sangre, personas desapareci-
das, solicitud de fármacos, entre otras.
- Participar de una encuesta enfocada a la publicación de con-
sultas relacionadas con una noticia o un tema de actualidad,
intentando de ésta manera facilitar y fomentar la participación
intelectual del televidente, permitiéndole manifestar su opinión
sobre ciertos temas.
- Obtener información del clima la cual proveerá el pronóstico
del tiempo.
- Consultar noticias cuyo cometido principal es proporcionar un
resumen de las más relevantes del día.

1271
milveinticuatro

Difusión

Abordar este proyecto nos permitió participar como exposito-

res en la JIAP (Jornadas Informáticas de la Administración Pú-
blica y Privada) 2009 – “Generación de Contenidos para la Su-
percarretera de la Información“, bajo la consigna “Introducción
a la TV Digital Interactiva” [7], siendo ésta una gran instancia
para informar sobre el estado actual del país ante la tecnología
y sus posibilidades.

Con el objetivo de reforzar la divulgación de la TV digital inte-

ractiva y nuestro proyecto, creamos www.tvdinteractiva.com un
portal de noticias, en el que intentaremos establecer una fuente
de consulta referencial actualizada y un espacio de opinión so-
bre el tema.

Planes futuros y conclusiones

A/S Juan García
La generación de productos para TV digital interactiva, sugiere jgarcia@tvdinteractiva.com
la apertura de un nuevo mercado en torno al desarrollo de soft-
ware y contenidos relacionados a ésta. Por otra parte, posibilita Analista de Sistemas de Información del Instituto Universitario
la creación de nuevos servicios derivados que no tienen estrecha Autónomo del Sur, Técnico Bachiller en Informática egresado
relación con el ámbito televisivo, por ejemplo para un centro
del Curso Técnico del CETP; actualmente desempeña funcio-
médico, sería posible desarrollar una aplicación que permitiera
nes como Analista Genexus en la Gerencia de Tecnologías de
a un doctor consultar una historia clínica desde el domicilio del
Información de OSE.
paciente, teniendo acceso inmediato a la información.

Existe también la posibilidad de integrar otros servicios interac-

tivos preexistentes y de comprobado éxito como por ejemplo A/S Juan Benítez
el envío de mensajes de texto vía celular. jbenitez@tvdinteractiva.com

Diferentes industrias de nuestro país pueden ser beneficiadas
por esta tecnología, pensemos en las oportunidades que ten-
dríamos a nivel de publicidad, tele-educación, gobierno elec-
trónico, turismo, entre otros.
Analista de Sistemas de Información del Instituto Universita-
rio Autónomo del Sur, Técnico en Redes y Telecomunicaciones
egresado del Bachillerato Tecnológico del CETP; actualmente
desempeña funciones como Analista Mainframe en la División
de Tecnologías de Información de ANTEL.

[1] http://www.presidencia.gub.uy/_web/decretos/2007/08/IE454_28%2005%202007_00001.PDF
[2] http://www.dvb.org
[3] http://www.180.com.uy/articulo/Brasil-presiona-por-TV-digital
[4] http://es.wikipedia.org/wiki/MHP
[5] Morris Steven, Smith-Chaigneau Anthony, “Interactive TV Standards, a guide to MHP, OCAP and Java”, 1ra edición, 2005, Focal Press, Oxford.
[6]http://www.gatv.ssr.upm.es/index.php?option=com_content&view=article&id=49&Itemid=78&lang=es
[7] http://www.asiap.org/jiap/jiap_2009_programa_IUAS2.asp

1281
milveinticuatro

entrevista

Locomotion Co.

En el sentido común, pensar que una empresa uruguaya po-

dría destacarse por “hacer dibujitos” era utópico, Locomotion
lo hizo posible con “Mi pequeño héroe”, Javier Figueroa nos
cuenta por qué esto es el comienzo.

Javier Figueroa Director de Locomotion

1301

Locomotion tiene sus orígenes como estudio de animación,
¿qué los llevó a cambiar la imagen?
Ya no éramos sólo un estudio de animación, cuando planifica-
mos la manera de enfrentar la crisis que se avecinaba, sabíamos
que teníamos que reconvertirnos, había que agregar programa-
ción para videojuegos, contenidos educativos para las compu-
tadoras XO del Plan Ceibal y Proyecto Rayuela, pre y post pro-
ducción publicitaria, recursos gráficos para software de pesca,
imagen institucional.
Desde que comenzamos en nuestra actividad, teníamos la pala-
bra FOCO, como la palabra clave a la hora de pensar en hacer
cosas, la crisis que se avecinaba, nos hizo acordar al 2002 y nos
parecía que cualquier resguardo iba a ser poco, no queríamos
correr riesgos. Viendo esto empezamos a detectar, nichos y mu-
chas oportunidades., también gracias ENDEAVOR, logramos vi-
sualizar como pararnos a la hora de enfrentar una crisis.
Por eso pensamos que era el momento de evolucionar y era el
momento ya que el haber realizado El Pequeño Héroe, fue un
momento maravilloso de quienes trabajamos en el, guardamos
el deseo y la ilusión de en algún momento volver a hacer algo
en nuestro país. Pero el nombre, por el cual nos interesaba ser
conocidos es, la responsabilidad, el compromiso, la creatividad,
nuestro equipo de trabajo es el nombre que nuestro clientes
reconocen, la contracción al trabajo, la actitud, la proactividad,
esa es la razón de porque somos conocidos.
Somos una compañía innovadora, nuestros productos son inno-
vadores, tenemos un equipo que esta constantemente investi-
gando, contar con un plan de ventas, esas cosas te posicionan.
¿Y cómo, una empresa uruguaya en este rubro, puede ins-
pirarse para ser innovadora o tratar de estar en la vanguar-
dia?
Gracias a la Embajada de los EEUU y al Departamento de Esta-
do, se nos abrieron puertas y pudimos visitar lugares fascinan-
tes, lugares que de otra manera hubiera sido imposible cono-
cer, la Universidad de Maryland en Baltimore, fue un lugar lleno
de sorpresas, ver desde adentro como los jóvenes americanos,
1311
milveinticuatro
se preparan para ser los mejores artistas, técnicos, productores
del planeta, la claridad con que entienden como funciona la
industria.
Ver en New York, estudios de publicidad y animación de la talla
de Dancing Diablo, Litlle Airplane o Curious Pictures, trabajan
en publicidad, pero le dan suma importancia a la propiedad in-
telectual, la negociación de sus producciones para a las grandes
cadenas. Pero... sin descuidar lo que les brinda el flujo de caja.
En Los Ángeles, participamos de una reunión con el presidente
del Sindicato de Animadores, un sindicato que tiene entre sus
afiliados a los animadores de Dreamworks, Pixar, Blur, etc., cuan-
do le preguntamos cual era el desafío en esta crisis? y nos decía
que solo un 15 % de los artistas tradicionales habían podido mi-
grar a las nuevas tecnologías, tenían un desempleo altísimo de
artistas que no pudieron reconvertirse. Este es un problema que
no va a tener Uruguay, gracias al Plan Ceibal, vamos a tener una
generación súper habituada a las nuevas tecnologías, una nueva
generación que no va a tener el prurito de: esto no se puede
hacer, va a ser una generación capaz de encarar cualquier reto.
Me traje de USA, la convicción de que estamos en muy buen
camino, que contamos con el valor humano y el talento artístico
y técnico. Pero no debemos engañarnos, todavía no le ganamos
a nadie, no somos referencia, tenemos mucho que hacer, las
oportunidades están en el exterior, tenemos que actuar profe-
sionalmente.
Locomotion está trabajando en las marionetas electrónicas
¿qué son?, ¿considera que hay oportunidades para esta tec-
nología?
Este es un claro ejemplo de lo que el viaje a los EEUU, nos dejó,
cuando llegamos analizamos las posibilidad de replicar este mo-
delo en Uruguay, con las limitaciones de nuestra idiosincrasia,
en EEUU cada marioneta la manejan cuatro personas, cuando
hablamos con los Ingenieros, les dijimos si esto lo manejan 4
personas no es viable ni para Uruguay ni otro país en la región
y como modelo a escalar estaría muerto antes de empezar. Mu-
chas horas de diseño, programación, modelado, dio como re-
sultado que es un producto que puede ser accionado con una
persona y quien doblaría la voz del personaje elegido.
milveinticuatro

Las crisis grandes y pequeñas te dejan cosas, estoy seguro que

esta, nos dejó estudios mas compenetrados, más profesionales,
mas focalizados, en fin... más profesionales. Tenemos una Li-
cenciatura en Animación y Videojuegos, en la Universidad ORT,
quien contará con profesores de CALARTS (el Intitulo fundado
en California por los Hermanos Disney) y nos nutrirá de la mi-
rada certera de profesionales que trabajan en la Meca del cine
de animación.

Cuénteme la experiencia sobre desarrollar contenido para

El Plan Ceibal.

Haber sido los primeros en desarrollar un contenido para las

computadoras del Plan Ceibal, fue un privilegio, cuando se em-
pezaba a hablar si era bueno o malo, las primeras controversias
(que por suerte, fueron pocas) nosotros detectamos que esta
iba a ser una muy buena oportunidad de hacer algo diferente.
Casi dos años y medio después tenemos cinco contenidos
propios, que van desde un museo virtual donde se le enseña
a nuestros niños las particularidades de nuestro terreno, flora y
fauna, una Huerta Orgánica, donde junto a la Fundación Logros
llevamos o que ellos hacen en las escuelas a un juego en la XO,
donde se premia el cultivo natural, hasta lo que nosotros con-
sideramos la joya del estudio que es ENGLISH FOR FUN, de la
Andrés Sanroman, Director de Locomotion

Es un modelo altamente aplicable a la publicidad en tiempo real

o en vivo, cada día descubrimos nuevas cosas que podemos
realizar, en principio estamos con un programa para niños con
un personaje referente en nuestro país, como es Charoná, quien
es un icono cultural de varias generaciones, junto a el vamos a
jugar, aprender, divertirnos, vamos a experimentar una nueva
etapa junto a este personaje y sus amigos.
El próximo año hay varios países en la región que tendrán elec-
ciones presidenciales y parlamentarias, estamos sondeando la
posibilidad de arribar en cada uno de estos países, para realizar
programas de humor políticos, donde en este momento el plan
de negocios es brindar este producto a los canales de TV.

Usted es de los que sostiene que está bien ‘amar al arte’,

pero siempre y cuando sea rentable. ¿Cree que la industria
aprendió esto?

Realmente, no sé si la industria aprendió esto...no me cabe nin-

guna duda que hay muchos estudios locales que entendieron
que la palabra REN TA BI LI DAD, no es mala palabra, los estu-
dios, nuestros equipos, nosotros mismos, tenemos que comer
y hasta que no seamos un país exportador de contenidos o for-
matos, tenemos que hacer TODO, productos artísticos propios,
productos comerciales propios, publicidad, videojuegos, etc.
Fundación LONGMAN, el cual es el primer y único contenido
realizado e instalado con la anuencia del MIT en todas la com-
putadoras del programa OLPC, tenemos que reconocer el apo-
yo y confianza que el Presidente del LATU, Ing. Miguel Brechner
tuvo hacia nosotros, en confiar que esto no había necesidad de
hacerlo en INDIA, como se pensó por parte de la Fundación
LONGMAN, hacerlo en primera instancia, ser egresados de la
Incubadora de Empresas INGENIO, fue de gran apoyo para no-
sotros.
Uruguay, es un gran laboratorio, se puede hacer básicamente
todo y corregir modelos, planear estrategias, modificar proto-
tipos, como dije antes un gran laboratorio, tenemos que hacer
cosas interesantes en Uruguay, hacerlas pensando que este es
el primer país para una posible internacionalización de nuestros
productos.
Venimos diciendo hace años que Uruguay, en pocos años más
será uno de los referentes en cuanto a producción animada, se
nota la pasión de los nuevos talentos, talentos mas contesta-
tarios, talentos que no aceptan un: NO, NO, eso no se puede
hacer en Uruguay!, Nuestro equipo demostró que en Uruguay
se podía hacer una serie de dibujos animados, no solo hicimos
la primera sino que también hicimos la segunda y en el medio
hacemos publicidad... eso si en nuestros productos, en los que
consideramos lo mas importante del estudio, nuestras creacio-
nes... PRIMERO INVERTIMOS NOSOTROS!, esto es parte de lo
que hemos aprendido gracias a Ingenio, Endeavor y los múlti-
ples mentores que tenemos el privilegio de haber tenido.
Si nosotros no invertimos en nuestros productos... porque al-
guien debería hacerlo? Si nosotros invertimos en nuestras pro-
ducciones, vamos a tener en cuenta cosas que en otra forma
no tendríamos necesidad... Alguien además de nosotros querría
ver lo que estamos haciendo? Lo hago solo porque me da pla-
cer a mi EGO? cumple las reglas del mercado? ( si es dinero pro-
pio, estas cosas las pensamos, si es dinero de subsidio que NO
hay que devolver... a veces estas cosas no se piensan) Estamos
obligados en nuestro país y en este momento a hacer produc-
ciones ARTISTICAMENTE RENTABLES! para que esta sea una
industria como la del software con 0 desempleo, para que un
chico a los 12 o 13 años y siente la pasión por esto, y sus Padres
no vean esto, como UYYYY mi hijo quiere ser un vago!!!, Esta
es una Industria que mueve millones de dólares, una industria
de empleo decente para nuestros jóvenes, se puede hacer...
tenemos que trabajar en ese rumbo.
Hay que perderle el miedo a la palabra negocio... esto es el
SHOW BUSSINES, están unidas!! SHOW - BUSSINES!!!
milveinticuatro
GPS, la tecnología de moda
No es extraño subirse a un taxi y encontrar un GPS. Cada vez más
vehículos están equipados con dispositivos de rastreo satelital.
Las aseguradoras comienzan a exigir su instalación. ¿Qué es?
G
lobal Positioning System, Sistema de Posicionamien-
to Global, o GPS como lo define su sigla en inglés,
es un sistema que resulta intuitivo en su utilización
como dispositivo para indicar cómo llegar de un lu-
gar a otro, y que integrado con otras soluciones nos permite
saber dónde se encuentra un vehículo, una mascota o cualquier
objeto o sujeto.
El GPS es un sistema formado por una constelación de 24 saté-
lites alrededor del planeta y 5 estaciones repartidas por la su-
perficie terrestre. Los satélites emiten de manera continua una
señal indicando su posición y la hora de sus relojes atómicos.
Las estaciones de tierra se encargan de vigilar el estado opera-
tivo de los satélites y su correcta posición en el espacio.
Los dispositivos GPS son receptores de la señal que estos saté-
lites emiten. Una vez que el dispositivo recibe la posición de al
menos 4 satélites y determina la distancia a cada uno de ellos,
puede precisar su posición. Es decir que el dispositivo permite
conocer la latitud, longitud y altitud sobre el nivel del mar del
objeto buscado.
Un poco de historia
En sus inicios el sistema fue construido con fines bélicos, para
detectar con precisión movimientos de ejércitos y armamento.
Si bien se encontraba desarrollado en la década del 60, no fue
sino hasta el año 1990, en la Guerra del Golfo que la tecnología
se comenzó a aplicar. En la actualidad estos 24 satélites son de
uso público, aunque se encuentran controlados por el Departa-
mento de Defensa de los Estados Unidos.
A nivel marítimo y aeronáutico, la utilización del GPS se ha tor-
nado parte fundamental del sistema de navegación. Las embar-
caciones marítimas ya no utilizan anclas, sino que mantienen
fija su posición mediante la utilización de este dispositivo, com-
pensando con motores los movimientos de la embarcación para
mantenerla fija.
1341
El GPS también se utiliza para la detección de los movimientos
de tierra. En el Instituto de Mediciones Geográficas de Japón
se han recogido una serie de datos con Geonet, una red de más
de mil sensores GPS, cubriendo las zonas rurales del país. Este
procedimiento permite prever el comportamiento de las capas
subterráneas y predecir cuando un sismo sucederá.
Cuando nos referimos a su utilización para fines de vigilancia,
podemos extender su concepto a cualquier fenómeno natural
o creado por el hombre que presente algún movimiento, por
más imperceptible que parezca. Podríamos citar la detección
de la dilatación de magma de un volcán o la observación de los
movimientos de un iceberg.
La vigilancia se realiza por medio de receptores que reciben
una señal fija de un satélite. Cuando hay modificaciones, inme-
diatamente se detecta la anomalía. De esta manera, el puente
colgante más largo del mundo, el Tsing Ma de Hong Kong, es
estrictamente vigilado día y noche. Las señales de estos recep-
tores se almacenan en una computadora central que tiene la
información general de los movimientos, y que es capaz de ad-
vertir el riesgo en caso de que exista.
¿Cómo funciona un sistema de seguimiento?
Como vimos, el GPS no brinda mayor información que su posi-
ción, al encontrarse acoplado a un dispositivo de comunicación
(modem) se torna capaz de informar su posición a un servidor.
Luego mediante software se puede representar la ubicación del
dispositivo en un mapa. Este es el principio básico de lo que
se denomina AVL (Automatic Vehicle Location) o seguimiento
vehicular.
Existen básicamente dos formatos de mapas que posibilitan la
visualización del objeto rastreado, raster y vectorial. Un mapa
en formato raster es una imagen que puede ser la escaneada
de un mapa rutero, como los que se pueden encontrar en las
 milveinticuatro

estaciones de servicio, hasta una foto satelital, como las que
podemos ver en GoogleMaps. La ventaja de este formato es
que posibilita al usuario ubicarse geográficamente de forma fá-
cil ya que puede visualizar la topología del lugar, los árboles y
edificios entre otros el elementos topográficos. Por otro lado
como se trata de una foto, carece de la posibilidad de obtener
información respecto de la calle por la que circula dicho objeto
de manera informática.
Los mapas vectoriales son un conjunto de formas que se defi-
nen como puntos, líneas o polígonos, y posibilitan una mejor re-
cepción de la información. Así por ejemplo, podemos definir un
punto, estableciendo su posición mediante latitud y longitud,
definir una línea (la cuadra de una manzana) mediante la defi-
nición de los puntos de cada esquina (llamados “ejes de calle”)
para seguir así definiendo formas diferentes. A estos vectores
le podemos asociar información, como el nombre de la calle, el
sentido, si es una avenida, camino, ruta, o mediante un polígo-
no definir una plaza, un departamento o una ciudad.
mitía realizaba una llamada a un número preestablecido, dicho
número era un módem que lo atendía (como si fueran dos má-
quinas de fax), le transmitía los datos de su posición y luego se
cortaba la llamada. Los costos asociados eran altísimos ya que
las llamadas celulares tenían un costo alto. Por otro lado los dis-
positivos GPS que se conseguían utilizaban tecnología propie-
taria por lo que el hardware venía junto con el software, y este
último eran aplicaciones estándar, y no teníamos la posibilidad
de realizarle correcciones y/o mejoras para cubrir las necesida-
des planteadas. Con la aparición de CDPD los dispositivos GPS
contaban entonces con la posibilidad de transmitir datos online
y permanecer conectados a la red. Los fabricantes implementa-
ron protocolos de comunicación estándar por lo que ya no era
necesario adquirir hardware + software del mismo fabricante,
al punto que algunos fabricantes de hardware no desarrollan
software. El estar conectados a la red CDPD nos permitiría a su
vez una comunicación bidireccional con los equipos y reducir
sensiblemente los costos asociados a la transmisión de la infor-
mación hacia los servidores centrales.

Este tipo de cartografía permite realizar consultas y generar in-

formes que brinden por cada punto reportado por el dispositi-
vo, un detalle de la calle por la que se encontraba circulando. Al
ser un conjunto de puntos y líneas, el mapa resulta poco atrac-
tivo de utilizar de manera gráfica, ya que lo que se ven son una
serie de “rayas” de distinto espesor y color.

A principios del año 2002, nos encontrábamos realizando con-

sultoría a diversas empresas, las cuales nos planteaban la nece-
sidad de mejorar los tiempos de respuesta a sus clientes, ser
más eficientes en su gestión logística, mediante la reducción de
sus stocks físicos evitando quiebre en los mismos, y reduciendo
los costos asociados a la distribución.
Para ello era necesario, contar lo antes posible con informa-
ción por parte de la fuerza de ventas, de modo de planificar
la producción, y por el otro lado tener control sobre la flota
para evaluar su desempeño. La solución era clara, y radicaba en
contar con soluciones que brindaran la posibilidad de extender
el uso del sistema de gestión del cliente, a la fuerza de ventas,
y equipar la flota con dispositivos GPS. Ambas partes debían
estar comunicadas entre si y transmitir su información a los ser-
vidores centrales.
En aquel momento recién se estaba implementando en le país,
la comunicación de datos vía celular, mediante la transmisión a
través de CDPD, medio que brindaba un ancho de banda de no
más de 14.4 Kbps.

En cuanto a los dispositivos GPS hasta ese entonces, lo que se

encontraba disponible en el mercado eran receptores equipa-
dos con un modem celular, el cual por cada punto que trans-

1351
En base a mi experiencia asesorando o participando en proyec-
tos de soluciones a medida, para solucionar diversos problemas
mediante innovación tecnológica e integración con sistemas
existentes, incorporando contenido de valor a soluciones en
producción, encuentro un creciente uso de una tecnología con
muchas posibilidades desde el punto de vista de su aplicabili-
dad. Ya sea incorporando funcionalidades, adaptando interfase
gráfica al sistema, utilizando diversos mapas, entre otras.
Al principio, utilizábamos mapas en formato raster que eran
imágenes topográficas adquiridas al servicio geográfico militar.
A medida que la cantidad de vehículos controlados crecía, re-
sultaba imposible visualizar uno a uno su recorrido para obtener
las paradas realizadas, por lo que fue necesario incorporar car-
tografía vectorial, lo que nos permitió realizar consultas a nivel
del sistema para realizar los reportes de paradas de los vehícu-
los, sin necesidad de recurrir a la visualización gráfica. El incor-
porar cartografía vectorial, nos permitió realizar el tratamiento
de la información de forma más eficiente, pero visualmente no
era práctico para nuestros usuarios, “antes me ubicaba mejor
al ver la foto, ahora solo veo rayas”. ¿Cómo resolvíamos enton-
ces tener lo mejor de ambos sistemas de cartografía disponible
para nuestros usuarios? Para sortear este nuevo desafío, fuimos
pioneros en la incorporación de GoogleMaps. Con esto logra-
mos una interfase amigable, con imágenes actualizadas, sin re-
signar funcionalidad ni performance. Por cada punto mostrado,
se obtiene la imagen satelital de los servidores de Google, y la
información cartográfica de los mapas vectoriales de nuestros
servidores.
¿Es una tecnología costosa?
Conforme la tecnología avanza, los costos de fabricación se re-
ducen, lo que brinda la posibilidad que más usuarios puedan
adquirir estos dispositivos, al punto que podemos conseguir
teléfonos celulares equipados con GPS. Sumado a esto las me-
joras en los servicios de comunicación celulares, y su reducción
de costos, contribuye a que los costos en general asociados a la
industria se reduzcan.
Acá se puede encontrar una forma de reducción de costos como
es SaaS (Software as a Service). El equipamiento es arrendado
junto con el servicio por lo que el costo asociado a la utilización
de esta tecnología es fijo, se reduciría a una cuota fija mensual,
y no requiere de inversiones iniciales, ni costos adicionales.
Desde el punto de vista de una empresa, lo que al principio
pueden entender como un incremento de costos, inmediata-
mente descubrirán que la utilización del sistema se volverá una
herramienta que produce ahorros superiores al costo de uso.
Sólo tomando en cuenta elementos básicos necesarios para un
sistema de seguimiento como, definir alarmas que informen
eventos de forma inmediata como retrasos en la ruta, exceso
de velocidad, salidas fuera de una zona preestablecida, o sim-
ples demoras; analizar los rendimientos de combustible, sugerir
las paradas en taller para mantenimientos -evitando roturas de
motor por falta de manutención -, considerando estos puntos
veremos el ahorro generado se torna tangible y material.
Por otro lado, al ser un sistema proactivo permite contar con
información en tiempo real de lo que sucede con el vehículo,
sin tener que recurrir al sistema para emitir reportes y contro-
les. Esto brinda la posibilidad que el sistema esté realizando el
seguimiento de la flota y nos informe de anomalías en tiempo
real, pudiendo tomar acciones correctivas en el momento, y no
enterarnos luego de emitidos los reportes, de lo que sucedió
días atrás.
Además, con la incorporación de funcionalidades específicas
para cada área de trabajo, logramos que el retorno de la inver-
sión se vuelva aún más importante. A modo de ejemplo, como
vimos al inicio del artículo, es cada vez más evidente la necesi-
dad de los conductores de conocer su ubicación para llegar a
destinos desconocidos o ubicar la mejor ruta, como es el caso
de los conductores de taxímetros que recurren a los GPS de
uso personal, con eso logran encontrar una dirección específica
sin mayores complicaciones. Pero, para poder ubicarlo el coche
de forma remota son equipados con un segundo sistema GPS.
Estas dos soluciones independientes incrementan los costos. En
este caso es necesario recurrir a sistemas integrados que com-
partan hardware y reduzcan sensiblemente los costos.
La evolución en la telefonía celular, nos permitió adaptar lo que
era un sistema de seguimiento, y ampliar su alcance para con-
vertirlo en un sistema de navegación personal. Por lo que en
la actualidad el sistema brinda la posibilidad de ser utilizado
desde teléfonos celulares con conexión a internet, evitando el
incurrir en costos adicionales de un GPS para uso personal.
En conclusión: La evolución del sistema de posicionamiento
global desde su creación inicial con fines bélicos, a su utilización
cotidiana en diferentes rubros y necesidades es tan impresio-
nante, que resulta difícil predecir las capacidades de este sis-
tema en los próximos tiempos. Pero es evidente que es una
herramienta muy útil y que lejos de ser una moda, es algo que
llegó para quedarse. Sólo nuestra capacidad de escuchar las
necesidades del mercado junto con nuestra creatividad, hará
que encontremos - mediante el uso de esta tecnología -nuevas
aplicaciones y usos de que aporten valor a las diferentes áreas
del mercado.
Nicolás Vartabedián
vartabedian@gmail.com
Más de 16 años de experiencia en desarrollo de sistemas y ase-
soría en tecnologías móviles y de comunicaciones.
Docente académico, consultor y director de proyectos.
Gerente de Seguridad, según norma ISO 27001
Expositor en Jiap 2008 de: “Oportunidades en la Convergencia
IT+Comunicaciones. Conferencia: Del GUI al WEB Desarrollo
de Aplicaciones de Alta Performance Basados en Estándares -
Caso Práctico: Aplicaciones GPS”
milveinticuatro
¡Tuya, Ira!
En la seguridad, el eslabón más débil es siempre un ser huma-
no. A veces por desconocimiento, a veces por maldad, otras por
rencor.
H
ace unos días, un amigo abogado me pidió opinión
como perito en un juicio de divorcio.
Resulta que un señor se va de viaje y deja la sesión
iniciada en la computadora de su casa. Su esposa va
a chequear el correo ese mismo día, y de pronto, se encuentra
con la sesión de Hotmail de su marido abierta. Como estaban
atravesando una pequeña crisis, se tienta, y le da por curiosear.
Encuentra, entre otras cosas, un correo de una agencia de via-
jes, con los pasajes adjuntos, para su marido y acompañante
femenina. Astuta a pesar del golpe, se reenvía los correos com-
prometedores a una cuenta personal, para uso en un posterior
juicio de divorcio.
No sé cómo va a terminar la cosa, y aunque me da curiosidad,
no me incumbe. Pero si algo resulta claro, es que las personas, y
no la tecnología, somos quienes activamos las amenazas sobre
los activos de información, en el hogar y las empresas.
Desgranemos el caso desde el punto de vista de la gestión de
riesgos sobre los activos de información:
Activo de información
El correo privado de este señor. Alguien podría preguntar…
¿por qué llamar activo a un correo personal? Porque un activo
es algo que tiene valor. Si creen que un simple correo no vale
nada, ¡pregúntenle a este hombre cuando termine el juicio!
Amenaza
La patrona.
Un insider fue quien provocó todo el daño. Llevemos esto al
mundo empresarial. La prestigiosa encuestadora IDC, afirma
que más del 70% de los ataques contra activos de informa-
ción, en las empresas de los Estados Unidos, son realizados por
empleados. Algunos molestos con el jefe, otros simplemente
frustrados por su sueldo o por la vida. Acá no hay firewall ni
detector de intrusos que solucione el problema. Como dijo
el Presidente en su discurso en el Parlamento hace unos días,
¡educación, educación, educación!
1381
Barreras o medidas que el señor podría haber tomado para sal-
vaguardar sus activos
Cerrar la sesión antes de irse, o forzar el lockeo después de
algunos minutos. En los PCs del hogar es muy fácil de hacer. En
equipos de un dominio Windows, se hace a través de políticas,
y se aplica a todos los PCs de la compañía. Cualquier set de Me-
jores Prácticas, o simplemente el sentido común, nos dice que
no debemos dejar el escritorio sin bloquear o cerrar la sesión.
Resultado
Juicio de divorcio, con el agravante de la infidelidad.
En el caso de una empresa:
- Pérdida o robo de datos sensibles.
- Daños a la reputación y/o pérdida de la confianza del inversor.
Pensemos en un banco que permitiese el robo de la información
sensible de los ahorristas o inversores. ¿Pondríamos la plata ahí
después de un incidente de este tipo?
- Consecuencias legales.
- Pérdida de beneficios.
- Interrupción de procesos empresariales.
Medidas de recuperación
¡No hay! La que le queda a este hombre es pagar y atravesar la
angustia del divorcio. En las cuestiones humanas, no recupera-
mos lo perdido desde un backup.
Las disculpas están demás. En las empresas, tampoco sirven las
disculpas. Si estoy en el negocio gastronómico, y empiezo a en-
venenar a la gente con Salmonella, pierdo mi reputación, daño
mi credibilidad, y me salgo del negocio. Daño a la reputación,
pérdida de confianza de mi cliente, interrupción de mis proce-
sos empresariales. Punto.
Conclusión
Un par de clics pudieron ahorrarle buena plata, y a las familias,
mucho dolor.

¿Y qué tiene que ver en esto la tecnología? Poco y nada. Como
mencionábamos más arriba, la mayor parte de los crímenes in-
formáticos, o el robo de información, para atenuar el dramatis-
mo, se producen usando técnicas de Ingeniería Social. Ella “es
la práctica de obtener información confidencial a través de la
manipulación de usuarios legítimos” (Fuente: Wikipedia).
La damnificada, en este caso, se encontró con esta situación,
sin buscarla. ¡Ni siquiera lo sospechaba! No necesitó contratar
a un hacker, ni robar una contraseña con algún software espía,
ni siquiera leer por sobre los hombros de su marido. ¡Bastó un
error del otro, y se dio de frente contra la dura realidad!
El experto Ira Winkler, autor del recomendado “Espionaje Cor-
porativo”, enseña cómo él, aprovechándose de la necesidad
de las personas de agradar, ayudar, o mostrar su frustración
respecto de sus superiores o su empresa, es capaz de obte-
ner información de valor, a un costo mucho más bajo que el de
intentar hackear sistemas informáticos. Dedicándose al hackeo
ético, esto es, hackear sólo para demostrar las debilidades de
un sistema, sin voluntad de dañar, Ira ha “dado vuelta” bancos,
empresas multinacionales, y hasta agencias de gobierno de los
EEUU, sin derramar un solo bit. Eso sí, con un tsunami de em-
patía.
Mucho más cercano a mí, recuerdo la oportunidad en la que un
amigo celoso quería leer el correo de su novia. Optó por robar-
le la cuenta, como para sentarse a escudriñarlo tranquilo. Inten-
tó loguearse con el usuario de correo de ella, y uso la opción de
“Olvidé mi contraseña”. La pregunta secreta era “¿Nombre de
tu mascota de la niñez?”, o algo parecido. La llamó, charló con
ella unos minutos, y hábilmente derivó la conversación al tema
mascotas. Al rato estaba leyendo el mail de la muchacha, que
efectivamente, andaba por mal camino.
Como somos humanos, pensamos “¡esto no me va a pasar a
mí!”, Y nos pasa, todo el tiempo, hasta en casa.
Si queremos protegernos contra la ingeniería social, tenemos
que prepararnos, Y eso implica educarnos, y usar herramientas
informáticas adecuadas. En las empresas, forzar el lockeo de los
1391
milveinticuatro
equipos a, como máximo, 15 minutos desde comenzar la inac-
tividad. Con esto, se requiere contraseña para volver a trabajar,
y si es robusta, y si se enseña a los usuarios a no compartirla,
todo va a ir bien.
También debemos enseñar a los usuarios a protegerse. Caso
paradigmático, el que viví en un banco hace unos años. Pre-
guntando, llegué hasta el Centro de Cómputos. No solo eso, el
último amabilísimo señor al que le pedí guía, incluso me alcanzó
hasta la puerta, y me abrió para que esperara dentro, sin pre-
guntarme quién era, o de dónde venía. Estando ahí, pude hacer
una mega-denegación de servicios, simplemente desconectan-
do cables de un switch.
Concluyo reafirmando dos máximas de la Seguridad de la In-
formación:
- Con suficiente tiempo, recursos humanos y materiales, y mo-
tivación, cualquier sistema de seguridad puede ser comprome-
tido.
- El eslabón más débil, la amenaza, es siempre un ser humano.
A veces por desconocimiento, a veces por maldad, otras veces
por rencor.
Dedicado a la memoria de Alejandro Rodriguez,
compañero docente de la Católica.
Juan Jackson
juajac@hotmail.com
Técnico de Preventa de Infraestructura para Grandes
Empresas, en Microsoft Uruguay.
Docente de Seguridad en la Facultad de Ingeniería de la
Universidad Católica Dámaso Antonio Larrañaga.
milveinticuatro

Cuidado! Lanparty, niños jugando

No hay restricción de edad ni género, hemos visto todas las
edades: de 8 -acompañados de sus padres- a 60 años –acom-
pañados de sus nietos-.

H
ace diez años escuchamos hablar, en Uruguay, de
este evento que no eran más que niños jugando, y
realmente lo era. En la actualidad, mucho ha cambia-
do, aunque desde lejos es lo que parece… ya no son
solamente niños jugando.

En Uruguay, hace diez años que venimos escuchando que las

Lanparty´s son simplemente un juego de niños. Sin embargo,
hoy en día las cosas han cambiado. Es verdad que desde lejos
pareciera ver niños concentrados en sus pantallas, pero si nos
acercamos un poco más, veremos un campo fértil para las em-
presas más importantes del país.

¿Qué es una Lanparty?

Según wikipedia, “una LAN party o una Fiesta LAN es un evento

que reúne a un grupo de personas con sus computadoras para
jugar, compartir e intercambiar información, además de poder
llegar a conocer gente, hacer amigos y aprender de otras per-
sonas sobre tecnología.
El nombre proviene de la forma como se interconectan los com-
putadores: mediante una red de área local (LAN), lo que les
permite intercambiar datos a altas velocidades. (…) En Uruguay
se conocen como “reuniones LanParty”, con tal suceso que se
organiza una gran LAN que conjuga a integrantes de todo el
país.”

Aunque obviamente jugar no es lo único que permiten las re-

des locales de alta velocidad, los participantes de estos eventos
aprovechan la ocasión para aprender de los otros usuarios, rom-
piendo la barrera de la impersonalidad de Internet y conocién-
dose en persona, ayudándose y aprendiendo mutuamente. En
otras palabras “Sacar tu computadora de la casa es una excusa
para hacer amigos”.

1401

Cada participante, o gamer, lleva su propia computadora -por-
tátil o no- al evento, se instala en un lugar asignado y puede
permanecer compitiendo non-stop las aprox. 40 horas que dura
el evento.
Historia, comencemos por el principio.
Lanparty Uruguay nace con el objetivo de unir a la comunidad
gamer local y representar a Uruguay en eventos y competencias
internacionales.
Según Miguel Rossi, emprendedor del proyecto: “El objetivo
era conectar directamente tu computadora con la de otras per-
sonas pudiendo alcanzar grandes velocidades de interconexión.
Gracias a esta gran velocidad se consigue poder jugar partidas
y competencias de juegos multijugador en tiempo real.”
“Comenzó en el año 2000 como una reunión de amigos. No
eramos más de 20 personas conectadas en una casa. Pocos
años más tarde, en el 2003 una empresa empezó a confiar, el
Círculo Informático nos prestó sus instalaciones y juntamos casi
60 personas. Para el año siguiente ya sumábamos150 perso-
nas y fue necesario mudarnos a la Torre de los Profesionales. Y
desde el 2005, Lanparty se ha llevado a cabo en el Parque de
Exposiciones del LATU, siendo la del 2010 la número diez.”
En el 2009, la misma iniciativa que comenzó como una reunión
de amigos llegó a más de 2000 usuarios jugando en red, con-
tando con el apoyo de más de 20 empresas ligadas a la informa-
tica, entre otras, incluídas Universidades.
La prensa también los acompañó, cubriendo el evento en todos
sus formatos: radio, tv, revistas y diarios.
1411
milveinticuatro
“Año tras año se le va brindando un lugar más importante a la
comunidad local de compartir sus experiencias así como brin-
darles las últimas novedades del mundo informático en el por-
tal www.lp.com.uy. Todo esto ha llevado hasta el punto donde
Lanparty Uruguay es reconocido como un sello de calidad den-
tro de la población gaming y redes sociales, convirtiéndonos en
un punto de referencia en cualquier evento relacionado a los
juegos y la tecnología en el Uruguay”, afirma Miguel Rossi.
También nos cuenta que “en el comienzo, Lanparty ofrecía sólo
el área de juegos, pero hoy en día cuenta con distintas áreas y
actividades. Ahora, a la “zona recreativa” se le agregó un espa-
cio para que para todos los visitantes y jugadores de los CYBER
LAN puedan competir en rondas de 30 minutos desde sus com-
putadoras, Consolas de Wii, Playstation y Xbox.”
“El área de exposición, diseñada especialmente para que los
patrocinadores, a través de sus stands, muestren sus produc-
tos y sus materiales de promoción de una manera confortable
y segura. A la vez que se les brinda la oportunidad de mostrar
las novedades de diversos productos en el mundo del software
y hardware, en el área de conferencias. ¿Qué mejor lugar de
mostrar ese reciente y veloz procesador, o ese gran monitor que
sólo a un fanático del juego puede interesarle?”
Para los que necesitan un descanso, en las últimas ediciones
de las Lanparty anexaron el área de descanso, necesaria para
que los jugarores puedan recargar las pilas desconectándose
del mundo del juego.
Para los que necesitan tomar una bebida (sin alcohol), jugar al
ping pong o simplemente sentarse y charlar por un rato en un
ambiente pacífico, se colocó un Kiosco muy completo.
milveinticuatro
¡No todo es juego!
A las clásicas competencias, se le suman los Torneos Nacionales
de Video Juegos.
Por un lado se puede competir a través de Pro Evolution Soccer
2009, Unreal Tournament 2004 o Street Fighter IV. Pero también
con el Overclocking y Modding de nuestra propia computadora
podemos competir y llevarnos interesantes premios.
Por otro lado, y para quienes recién se acercan a esta fiesta,
contamos con la escuela de juegos, donde no faltan las demos-
traciones de Oc y Modding.
¿Quiénes asisten?
No hay restricción de edad ni género en una Lanparty.
Dada la experiencia de tantos años, hemos sabido ver todas las
edades: de 8 -acompañados de sus padres- a 60 años -acompa-
ñados de sus nietos-.
1421
Actualmente, el Portal se encuentra dentro de los 100 sitios
más visitados de Uruguay, ya que cuenta con la visita de 80.000
usuarios por mes y un flujo de 3.000 post por día. Esto hace que
www.lp.com.uy sea la red social más grande del Uruguay y sitio
de referencia tecnológica, reuniendo no sólo a la comunidad
gamer sino también a los usuarios llamados heavy users y for-
madores de opinión.
El futuro de Lanparty.
La Industria del Video Juego factura más que el cine y la música
juntos.
Existe una marcada tendencia ascendente de que las películas
de cine se basen en video juegos. Por ejemplo: Super Mario
Bross, Final Fantasy, Resident Evil, Street Fighter, Mortal Kom-
bat y próximamente Prince of Persia.
Por otro lado, el perfil de los jugadores ya no es solamente de
niños jugando… aunque desde lejos es lo que parece.
Organización Lanparty
www.lp.com.uy
milveinticuatro

Pionera
1. Persona que inicia la exploración de nuevas tierras.
2. Persona que da los primeros pasos en alguna actividad humana. U. t. c. adj.

A principio de los años 70 integró la pri-

mera generación de universitarios for-
mados en Ingeniería en Computación en
la Universidad de la República, donde
aún trabaja.
Jugó un papel importante en el desarro-
llo y evolución de las TICs en Uruguay.
Exilida en Mexico, basta dialogar
un minuto para ver su admiración hacia
esa cultura.

En la década del 90 formó parte del gru-

po de pioneros en Internet para la re-
gión, que hicieron posible el desarrollo
de las primeras redes nacionales que sir-
vieron como base para el desarrollo del
Internet actual en América Latina.
Por último, si buscamos al/la responsa-
ble del .UY en Internet, el registo root;
aparece un nombre:

Ida Holz

1441

Biografía
1964 Se casa con Anhelo Hernández (artista, pintor, grabador,
escultor, ensayista y docente. Fallecido recientemente,
fue uno de los grandes maestos de la plástica uruguaya)
1976 Exilio en Mexico, ciudad de Anzúres.
Durante el exilio en Mexico asesora a diversos gobiernos
latinoamiercanos en su desarrollo informático.
1985 Retorna a Uruguay por primera vez, después del exilio.
1986 Viene a Uruguay para concursar por el cargo de Directora
del Servicio Central de Informática de la Universidad de
Uruguay - Seciu.
1987 Regresa a Uruguay, para ocupar el cargo de Directora de
Seciu, desde donde ha liderado el desarrollo de la Red
Académica Uruguaya (RAU). Desde ese cargo, lidera la
iniciativa de Internet en Uruguay a principios de los ‘90.
Ha jugado un papel de primerísima línea en el desarrollo
y evolución de las TICs en Uruguay.
1990 Se crea la Red Académica Universitaria (RAU)
1451
milveinticuatro
1991 Participa del “Primer Foro de Redes Académicas de
América Latina y el Caribe”.
1994 Se abre internet comercial (antes era sólo académico).
2001 Es protagonista en la creación del “Registro Regional de
Direcciones IP para América Latina y Caribe – LACNIC”
2005 Ocupa un cargo en el Consejo Directivo Honorario de
la Agencia de Sociedad de la Información de Uruguay –
AGESIC, desde donde ha tenido una participación muy
importante en el Plan Ceibal, la versión uruguaya del
programa “One laptop per child”.
2009 Obtiene el Premio Trayectoria 2009. Otorgado, por el
Registro de Direcciones de Internet para América Latina
y el Caribe (LACNIC) y la Agencia para el Desarrollo del
Gobierno de Gestión Electrónica y la Sociedad de la In-
formación y del Conocimiento (AGESIC), a las personas
que han contribuido al desarrollo permanente de Inter-
net y la Sociedad de la Información en América Latina y
el Caribe.
milveinticuatro

Entrevista
“Es necesario convencer al sistema educativo que la tecnolo-
gía no se debe prohibir, como se ha hecho en el pasado”

1461
 milveinticuatro

Toda historia tiene un comienzo, ¿por qué Ida estudia ingenie-
ría, que lamotivó?, ¿cuál fue su primera computadora?
En realidad yo quería estudiar Arquitectura pero se me hizo di-
fícil porque trabajaba todo el día. Entonces comencé profesora-
do de matemáticas y un profesor de Lógica Matemática, el Prof.
Dodera me incitó a presentarme a un llamado de la Universidad
para hacer cursos de computación.... Ahí fui, me presenté, éra-
mos 350 de los cuales iban a elegir 20.... recuerdo que el Dr.
Sadosky insitió en que siguiera los cursos y como estábamos
de huelga en el IPA, decidí probar.... Ahí comenzó la historia de
mi elección.
Se dice que el congreso de Rio, a principios de los ‘90, fue el
que marcó elcomienzo de la unidad latinoamericana en tor-
no a Internet académico, ¿cuánto se sabía realmente de esa
nueva red?
Sin duda está involucrada en proyectos importantes para la
tecnología en Uruguay, SECIU, LACNIC, RedCLARA, Agesic,
Ceibal... ¿que falta ? ¿todavía quedan temas pendientes ?
Siempre quedan temas pendientes.
En realidad todo es un devenir. Al crear la Red Académica y el
Foro de Redes se sucedió la creación de organismos relaciona-
dos....como RedCLARA que es el resultado de nuestros sueños
en el Foro y del invalorable apoyo de la Comisión Europea.
Con Agesic me relacioné porque me nombraron en el Comité
Directivo Honorario (soy especialista en participar en Comités
“honorarios”) y luego vino Ceibal y Agesic me nombró su de-
legada a la Comisión Política del Plan, en la que participo con
mucho gusto y entusiasmo.
Lo difícil del plan Ceibal, ¿fue la creación o es lo que falta por
venir?

Había algunos países que ya tenían Internet, entre éstos, Brasil,
Chile, México. Muchos más tenían servicio de correo electróni-
co, entre éstos, nosotros.
Sabíamos poco, pero nos entusiasmamos y comenzamos a estu-
diar y a buscar la forma de conectarnos. No fue fácil. Lo logra-
mos 3 años después.
Lo más importante para los latinoamericanos en Río fue la crea-
ción del “foro de redes académica de América Latina y el Cari-
be”. Ahí comenzó nuestra historia de unidad tecnológica.
¿Se imaginaba que tendría el desarrollo actual?
Ni nosotros ni nadie que yo conozca imaginaba la expansión de
Internet y la importancia que adquiriría para la comunicación
entre personas en el mundo.
Yo creo que crear es más fácil que mantener y continuar. Crear
tiene magia, incentiva el alma. Mantener y profundizar es más
difícil y sin duda requiere mucho más esfuerzo.
Seguramente, muchos de los lectores no sepan que se está
tras una red de alta velocidad a nivel nacional, ¿puede contar
brevemente qué es ? y ¿que utilidad vislumbra ?
Queremos construir una red académica y de investigación que
recorra el país y se conecte a los países vecinos. Lo necesitamos
para avanzar en las posibilidades de investigación y de expan-
sión académica en el Interior del país. Para eso se necesita el
apoyo gubernamental.

En un país tan cauto en la toma de decisiones, ¿cómo logró

que internet entrara y fuera realidad en Uruguay?

Insistiendo, peleando por obtener un enlace y sobre todo por-

que había un equipo de gente que se entusiasmó con la idea y
luchamos juntos por hacerla realidad.

¿Cuanto le costó convencer que uruguay y la universidad in-

virtiera en el proyecto?

En realidad la que invirtió fue la Universidad. No nos costó mu-

cho. La Universidad había recibido mucha gente que regresaba
del exilio y quería mantener los lazos con los académicos de los
países donde habían vivido y se habían desarrollado. También
recurrimos a los uruguayos que estaban en el exterior estudian-
do o viviendo y que ya tenían conciencia de lo importante que
era mantenerse conectados con su país y con la Universidad.

1471
milveinticuatro
Cambiemos de tema... además de la tecnología, ¿qué la apa-
siona?
Me apasionan los proyectos de desarrollo. Me apasiona el cam-
bio cuando éste significa progreso.....
Obviamente, después de tantos años casada con un artista, me
apasiona el quehacer artístico...
En realidad me enamoro de los proyectos y me involucro en
ellos.
Podemos decir que su familia se dedica al arte, ¿cuanto influyó
la tecnología en el arte-digital de Anhelo Hernández o de sus
hijos?
Todo influye, el medio, el entorno, la circunstancia. No puedo
decir que sea por lo que yo hago.... ..
Anhelo descubrió el arte digital en España en una publicación
de Goya que se vendía en el Museo del Prado. Luego conoció a
JC Melero que había desarrollado esa publicación y que estaba
dando un curso en la Escuela Nacional de Bellas Artes y, como
decía Juan Carlos, se sentó a ver que le salía, se sentó todo el
día, todos los días. Y luego se fue a España y siguió trabajando
en la Calcografía junto a Melero... y así siguió.
Sin duda, el reconocimiento por su trayectoria, el Morosoli de
Oro que obtuvo su esposo, todo en pocos meses de diferencia,
no son hechos casuales ¿cómo influyen en la familia ?
Los premios y reconocimientos son confortantes pero no cam-
bian nada en nuestro quehacer.... Creo que lo que nos importa
es “hacer” según nuestra convicción. Por suerte mis hijos si-
guen ese curso..... se involucran y comprometen con lo que ha-
cen. Anhelo dice “tengo los hijos que hubiera querido tener”...
creo que esa es la mayor bendición que puede esperar el ser
humano.
Alcanza con ver su oficina llena de recuerdos de Mexico, pode-
mos asegurar que la cultura la atrapó, ¿qué perdura?
Todo... México, mágico dicen y es así. Su cultura, su historia, su
pueblo, su belleza y sobre todo su vitalidad. Ahí aprendí que
1481
no es pecado equivocarse. Es una necesaria lección para seguir
avanzando.
En México reconocí América Latina, otra diferente a la de nues-
tro país. No es extraño que después me haya involucrado en
los proyectos latinoamericanos como el Foro de Redes, la Red-
CLARA y otros.
Si tuviera que contar cómo México vive su cultura, ¿cómo lo
haría ?, ¿tienealguna anécdota que dejó huella?
Y ojalá la siga viviendo. Había llegado Massera a México a agra-
decer la solidaridad recibida durante su prisión. Lo llevamos a
conocer el Templo Mayor. Delante nuestro bajaba al templo una
“indita” con dos hijos. Un bebé envuelto en su rebozo y otro de
la mano de su mamá. El niño tendría unos 6 o 7 años. Le pre-
guntó a su madre: “Madre, ¿por qué me trajiste aquí?” y la ma-
dre le contestó: “para que sepas como vivían tus abuelitos”......
Eso es historia y es cultura....
En Mexico, podemos decir que Ida era una profesional desta-
cada, recorrió varios paises asesorando gobiernos en el rubro
informático, realmente eligió volver a Uruguay, ¿qué fue lo que
la llevó a decidir volver?
Me fue muy bien en México, tuve mucha suerte.... Trabajé en va-
rios lugares, siempre en el gobierno. Pero, como le dije a quien
era mi jefe, yo no había elegido México para vivir.... Habíamos
salido escapando de la persecución de la dictadura, y sentíamos
la pulsión de volver después de su caída.
Sin duda Mexico influyó en los trabajos de su esposo, Anhelo
Hernández, ¿lo hizo en el pensamiento y de Ida Holz ?
Fueron 11 años vividos intensamente en un país intenso.... No
era posible abstraerse a su influencia, a su magia. Estuvimos
con la mente abierta y aprendimos mucho... México penetró en
nuestras mentes y en nuestro corazón y sigue en nosotros
Un pensamiento suyo es “no hay que tener miedo al error” ...
Eso también lo aprendimos
milveinticuatro
CeBIT 2010
No hay restricción de edad ni género, hemos visto todas las
edades: de 8 -acompañados de sus padres- a 60 años –acom-
pañados de sus nietos-.
E
ntre el 2 y el 6 de Marzo se realizo en Hannover; Ale-
mania la CeBIT 2010.
Tuvimos la oportunidad de participar en conjunto con
un grupo de empresas nacionales y latinoamericanas interesa-
das en ver y generar nuevas oportunidades de negocios con los
países europeos y del resto del mundo.
Esta oportunidad surgió a través de EUROCENTRO (http://
www.ciu.com.uy/euro/), quien desde la CNCS participa del
Programa de ALL INVEST. (http://www.al-invest4.eu/empresas/
catalogo-de-empresas-cebit#). Eurocentro nos brindo a través
de su representante, Marcela Codina apoyo para todas las ac-
tividades, traductores, el stand de ALL INVEST y acceso libre a
los principales eventos.
En CeBIT se muestran las últimas tecnologías digitales de TI y
soluciones en telecomunicaciones para el hogar y los ambientes
de trabajo. Los principales expositores y visitantes son la indus-
tria, el comercio mayorista y minorista, los bancos, el sector de
servicios, las agencias gubernamentales, la ciencia y todos los
usuarios interesados por la tecnología.
La experiencia realmente fue muy enriquecedora por varios mo-
tivos.
El primer día asistimos a un seminario-taller en Leibniz Univer-
sität Hannover sobre Transferencia de tecnología: introducción,
instrumentos, mecanismos
Ese mismo día asistimos a la ceremonia de inauguración en
Hannover Congress Centrum donde la canciller alemana An-
gela Merkel y el presidente del gobierno español José Luis Ro-
dríguez Zapatero dieron sus puntos de vista sobre el rol de
las TICs en el desarrollo mundial, y luego participamos de la
recepción para cerca de 3000 personas donde no falto nada.
(Sería un buen ejemplo para algunos eventos locales de marcas
reconocidas)
1501
Al llegar al predio ferial se descubre las dimensiones de una
feria que además incluye la oportunidad de generar rondas de
negocios uno a uno para buscar socios, proveedores, y oportu-
nidades con miles de potenciales contactos.
Al regreso comentando entre colegas no hemos encontrado un
buen ejemplo para reflejar las dimensiones de la feria, pero con-
venimos que la feria es lo más parecido a un parque de Disney
en sus dimensiones, ya sea respecto a la exposición, el esta-
cionamiento, los lugares para comer, las innumerables salas de
reuniones y otras atracciones que mejor ni mencionar.
En cada stand se muestran lo último de lo último en unos 22
pabellones con cientos de expositores cada uno. (4.157 empre-
sas de 68 países) La mayoría de los pabellones están diseñados,
armados y atendidos con un despliegue y calidad de primer
mundo. Miles de personas de cientos de países, con diversos
idiomas y aspectos concurren día a día a un predio ferial donde
los precios para comer también son del primer mundo.
Los pabellones estaban divididos por temática, y algunos
Negocios de TI
Internet y Mobile Solution/Webciety
CeBIT destination ITS
CeBIT green IT
Telehealth
Future Park
Public Sector Park
CeBIT Banking and Finance World
Security World
Comunicaciones para Negocios y Redes
Infraestructura TICs
Planet Reseller
SAP World Tour
Intel Extreme Master
Y varias zonas más con distintas temáticas.

Además en esta oportunidad era España el país invitado por lo
que en cada pabellón había un sector dedicado a las empresas
españolas focalizadas en las tecnologías de ese pabellón. Se-
gún se rumoreaba por allí, Brasil, que parece ser allá también es
una potencia, será el país invitado para el 2011.
Muchos países a su vez tenían sus stands con sus soluciones,
países tan lejanos como Irán, Egipto, o Korea además de Che-
coslovaquia, Italia, Francia; Brasil; etc. No faltaban los fabrican-
tes chinos con miles de productos algunos muy novedosos y
otros no tanto.
De nuestros cinco días de recorrida logramos ver una parte de
la propuesta y mantener algunas reuniones de la ronda de ne-
gocios Future Match.
Tal vez en otra oportunidad podamos entrar en más detalle
de algunas de las cosas que hemos visto, pero para destacar
los principales titulares mas allá de lo más clásico, mucho so-
bre tecnología aplicada a la medicina; RFID; ecología y ahorro
energético; manejo de documentos, movilidad; aplicaciones de
GPS; seguridad; publicidad e infinitas propuestas de soluciones
verticales.
Obtuvimos gran cantidad de material, una buena lista de con-
tactos y varias soluciones aplicables a nuestra realidad. Algunas
realmente muy interesantes.
1511
milveinticuatro
Después de 24 horas de viaje, (junto con Ignacio Morelli, di-
rector de Service IT y actual presidente de la CUIMOI, Pablo
Vainer director de Soluciones IT y Daniel Barnett de b4before),
con bastante frio y algo de nieve, a las 18 hs al cierre de cada
jornada de la feria, había varios stands en los que se podía es-
cuchar algo de música y tomarse una cerveza, claro está, sin
alcohol para los que luego debían manejar.
Una visita muy recomendable si uno desea conocer lo último
en TICs, generar nuevas oportunidades y contactactarse con el
resto del mundo.
Debería ser casi obligatorio asistir para los gerentes de IT de
los centros de cómputos del estado, de las principales empresas
privadas y de todos los involucrados en las TICs en URUGUAY.
Carlos Fernandez
cfernandez@infoland.com.uy
Director de Infoland t&e
Vicepresidente de la CUIMOI.
milveinticuatro
Grails: El Santo Grial de Java
Poner en producción una aplicación desarrollada en Grails es
muy sencillo: con un simple comando se genera un solo ar-
chivo compatible con los servidores de aplicaciones Java más
populares.
Q
ué es Grails? Grails es un framework de desarro-
llo para aplicaciones web, dentro de la plataforma
Java, con base en otros proyectos open-source
como Spring, Hibernate y SiteMesh, que utiliza el
lenguaje de programación Groovy. El objetivo de Grails es brin-
dar al usuario un entorno de alta productividad, extensible y
fácil de utilizar, ofreciendo el balance adecuado entre consisten-
cia y funcionalidades potentes.
Grails nace como la respuesta de Java al cambio de paradigma
impuesto por frameworks como Ruby on Rails y Django. En este
cambio de paradigma, en el cuál se comenzaron a cuestionar las
arquitecturas complejas para el desarrollo de aplicaciones web,
aparecieron varios conceptos revolucionarios como “Conven-
tion over configuration” y “Don’t repeat yourself”.
Convention over configuration Se basa en la idea de eliminar
los archivos de configuración, utilizados generalmente para ba-
ses de datos y mapeo de peticiones, siendo reemplazados por
convenciones pre-establecidas, tomadas directamente desde el
código fuente.
Don’t repeat yourself Más conocido como DRY por sus siglas
en inglés, este principio alienta al desarrollador a implementar
estructuras reutilizables, de forma de minimizar la repetición de
código.
Como mencionamos anteriormente, Grails utiliza Groovy, el
lenguaje de programación creado por Guillerme Laforge, como
lenguaje base. Groovy es un lenguaje dinámico que cuenta con
su propia especificación (JSR-241) y compila a código interme-
dio (bytecode). Esto permite la total compatibilidad con Java,
por lo cual se puede reutilizar cualquier librería de dicho lengua-
je dentro de una nueva aplicación Grails.
1541
A simple vista, el código Groovy se asemeja mucho al código
Java con algunas excepciones, como la declaración de tipos, la
opcionalidad de los puntos y comas al final de cada sentencia y
de paréntesis en métodos con al menos un parámetro.
Tal vez la característica más significativa del lenguaje Groovy sea
que, por tratarse de un lenguaje dinámico, el chequeo de tipos
se realiza en tiempo de ejecución, por lo cual no es necesario
declarar el tipo de una variable en su definición.
La elección de Groovy como lenguaje de programación fue fun-
damental, ya que se le brinda al desarrollador la familiaridad de
la sintaxis Java con las facilidades y beneficios de un lenguaje
dinámico.
Al igual que la mayoría de los frameworks de desarrollo web,
Grails se basa en la arquitectura MVC (Modelo-Vista-Controla-
dor), en el cuál se aísla la lógica del dominio de la presentación
de la información. De todas formas, el hecho más significativo
dentro de la arquitectura de Grails es la integración trasparente
de los frameworks Java de código abierto más utilizados, como
lo son:
Spring Este framework cuenta con varios módulos que proveen
un amplio rango de servicios entre los cuales podemos encon-
trar la inversión de control, acceso a datos, manejo de transac-
ciones, entre otros.
Hibernate Es el framework de persistencia más adoptado en
aplicaciones web y se basa en el mapeo de objetos a entidades
relacionales.
SiteMesh Se trata de un framework para manejar la disposición
y contenido de páginas web basándose en la extracción e inte-
gración de la información.

Quartz Pese a que se ha quitado de los componentes base del
framework Grails, se puede incorporar mediante un plugin y de
esta forma obtener la funcionalidad para despacho de trabajos
programados que ofrece este servicio.
Otra de las grandes cualidades de Grails es la facilidad de
extender su funcionalidad a través de plugins. Actualmente
existen más de 250 plugins en el repositorio oficial, los cuales
brindan herramientas que van desde el envío de mails hasta la
generación de la aplicación utilizando Adobe Flex.
La funcionalidad que más parece impactar al nuevo usuario es
la denominada “scaffolding” y permite, a partir de una clase
de dominio, generar el comportamiento para listado, creación,
edición y eliminación de objetos de dicha clase, con la ejecu-
ción de un simple comando. Al ejecutar este comando, Grails
toma la clase de dominio seleccionada y crea las acciones co-
rrespondientes, así como las vistas necesarias. Pero esto no es
todo; también toma en cuenta las restricciones de los campos
de dicha clase del dominio y las refleja en validaciones para los
formularios (con mensajes de error predefinidos), así como tam-
bién en ajustes sobre la estructura de la base de datos.
La filosofía de Grails está fuertemente vinculada al testeo; esto
se ve reflejado en la creación automática de casos de prueba
al crearse nuevas clases del dominio, controladores o servicios.
Por esta razón, otro de los frameworks Java incluidos es JUnit,
el framework más utilizado para testing unitario. También existe
soporte para las pruebas de integración y de interfaz (a través
de plugins).
Poner en producción una aplicación desarrollada en Grails es
muy sencillo: con un simple comando se genera un solo archivo
compatible con los servidores de aplicaciones Java más popu-
lares.
1551
milveinticuatro
De todas formas, Grails también cuenta con un servidor embe-
bido para utilizarse durante el desarrollo, de tal forma de poder
ejecutar la aplicación de forma muy sencilla sin la necesidad de
instalar otro software.
Actualmente Grails fue adquirido por SpringSource que a su
vez fue adquirido por VMware, en el clásico cuento de “el pez
grande come al pez chico”. Esta adquisición ha sido muy bene-
ficiosa para el framework ya que se cuenta con el soporte de
una gran empresa multinacional, lo cual ha permitido liberacio-
nes más frecuentes, pero sobre todo una mayor confianza sobre
el producto.
En conclusión: ¿Por qué elegir Grails como framework de de-
sarrollo? Porque permite a desarrolladores Java trabajar sobre
un ambiente familiar, robusto y confiable, sin necesidad de ex-
tensos archivos de configuración, pudiendo integrar sistemas
existentes, logrando así un proceso de desarrollo ágil y pro-
ductivo.
El framework Grails puede ser descargado desde su sitio oficial:
www.grails.org
Leandro Bertolami, DynSolutions
leandro.bertolami@dyn-solutions.com
Ing. Pablo Kamil, DynSolutions
pablo.kamil@dyn-solutions.com
milveinticuatro
El futuro de la Seguridad
Informática: Cloud Security
Novell está desarrollando una serie de servicios de “Cloud
Security” que permitirán tanto a los clientes como a los pro-
veedores de servicios de Cloud, agilizar la adopción de los
mismos de manera segura.
L
a seguridad informática es una de las disciplinas más di-
námicas dentro de IT. Por la década del ‘80, nos preocu-
pábamos por las vulnerabilidades físicas, por controlar
el acceso al centro de cómputos. Promediando los ‘90
nuestra atención pasó al mundo electrónico, nos comenzaron
a preocupar las vulnerabilidades electrónicas, aparecieron con-
ceptos como el del Firewall e IDS.
Ya más cercanos a nuestros tiempos, diríamos
cerca del 2004, nos volvimos a dar cuenta que
uno podía tener una infraestructura de segu-
ridad compleja, con los últimos componentes
tecnológicos, pero siempre el eslabón mas dé-
bil estaba en los usuarios, en sus contraseñas,
en sus accesos. Para este momento comenza-
ron a surgir otros tipos de tecnologías que iban
a modificar fuertemente el “estado del arte en
seguridad” de la mano de concepto de “Go-
vernance”. Se comenzó a hablar de “Identity
Management” (IDM) para administrar el ciclo
de vida de los usuarios en la empresa, “Single Sign On“ (SSO)
para administrar sus contraseñas, “Access Management” (AM)
para el control de accesos y federación, y mas recientemente de
“Privileged User Management” para la segregación de cuentas
privilegiadas.
Si bien mediando los 2000 este tipo de tecnologías comenzaron
a ponerse de moda, Novell venía desarrollando e implementa-
do las mismas desde hacía varios años. La primera versión de
la solución de Identity Management se había desarrollado en
1999 (al igual que otras tecnologías cono las de SSO y AM que
llevan en el mercado más de 10 años).
En la actualidad, las soluciones de Novell de Identity and Access
Management (http://www.novell.com/solutions/identity-and-
security) son las más desarrolladas e integradas del mercado,
1561
hecho que se ve reflejado en más de 6000 clientes a nivel mun-
dial (y más de 70 en la región) que presentan casos de éxito de
estas tecnologías.
Pero aquí no termina la evolución de la seguridad. En los úl-
timos años una nueva palabra comenzó a rondar fuertemente
el mundo de IT y todas las normas/standars de seguridad aso-
ciados: “Compliance”. Y de la mano de este con-
cepto aparecieron no solo tecnologías como SIEM
(Security Information and Event Management),
sino también requerimientos asociados al manejo
de los eventos de seguridad. Se comenzó a hablar
de análisis en tiempo real de los eventos, correla-
ción, remediación automática, etc.
En este punto las soluciones clásicas de “Log Ma-
nagement” ya no eran suficientes y el objetivo era
buscar la manera de administrar el ciclo de vida
completo de los eventos de seguridad y nos solo
almacenarlos en una base de datos. En este pun-
to, Novell complementaba su infraestructura de seguridad con
Sentinel, el primer producto SIEM del mercado que permitía ha-
cer correlación de eventos en tiempo real con una arquitectura
de BUS de información (rompiendo así el clásico paradigma de
la base de datos como repositorio central).
Ahora bien ¿qué nos depara el futuro a nivel de seguridad in-
formática? Un nuevo paradigma de IT está comenzado a revo-
lucionar los esquemas clásicos de la informática, el concepto de
“Cloud Computing” se está presentando como la manera de
resolver problemas diversos que van desde costos hasta la flexi-
bilidad a nivel de infraestructura que requieren los negocios hoy
en día. Este concepto de Cloud Computing viene de la mano de
modelos tales como “Software as a Service (SaaS)”, “Platform
as a Service (PaaS)” e “Infraestructure as a Service (IaaS)” que
 milveinticuatro

cambian radicalmente la forma en la cual se procesa nuestra

información. Ahora bien, uno de los principales frenos para la
adopción de estos modelos es justamente la seguridad.

En relación a este punto, cabe mencionar que se creó una Mariano Morano, CISM
organización sin fines de lucro “Cloud Security Alliance” para Pre-Sales Manager
fomentar el uso de buenas prácticas, reforzar las garantías de Latin America ISM Sales Lead
seguridad y ofrecer formación en todo lo concerniente a Cloud
Cuenta con más de 15 años de experiencia en Seguridad informática.
Computing. Dentro de esta organización, Novell está impulsan-
Licenciado en Sistemas. Master en administración de Empresas y
do el primer programa de certificación en seguridad para pro-
CISM (Certified Information Security Manager, ISACA).
veedores de Cloud Computing(,) denominado “Trusted Cloud Gerente de Preventa de Novell para la región sur de América Latina,
Initiative”, que tiene como objetivo ayudar a los proveedores Responsable de la Disciplina de Seguridad en Novell para toda
de Cloud Computing a establecer prácticas y configuraciones América Latina.
seguras e interoperables para Identity Management, Access
Management y Compliance.

Teniendo en cuenta, que cuestiones relativas a Identity and Ac-

cess Management sumadas a Event Management son centrales
dentro de los trece dominios de análisis de seguridad en los
modelos de Cloud Computing, Novell está desarrollando una
serie de servicios de “Cloud Security” que permitirán tanto a Sarandi 560 oficina 201 – Plaza Matríz, C.P.: 11000
los clientes como a los proveedores de servicios de Cloud, agi- Tel+ 598 2 916 49 72*, Mov+ 598 98 186 566
lizar la adopción de los mismos de manera segura (http://www. www.cbmintegra.com.uy
novell.com/products/cloud-security-service/). Estos servicios to- Sergio Weiske Quintana, Gerente Comercial
sweiske@cbmintegra.com.uy
man como punto de partida las soluciones actuales de IAM que
se utilizan internamente en las empresas.

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Santiago Pomoli, Director Comercial
santiagop@eaktio.com

1571
milveinticuatro

ZwCAD se agiganta en
Uruguay y el Mundo
ZwCAD se ha posicionado en nuestro mercado de forma con-
tundente, minimizando el nivel de piratería, debido a su pre-
cio accesible, su compatibilidad con AutoCAD y su gran per-
formance.

Z
wCAD es un producto CAD DWG para el diseño 2D/3D,
compatible con AutoCAD, con iguales comandos e in-
terfase, su fabricante ZwSOFT se encuentra en Guang-
zhou, China, compañía fundada en 1998, en la actua-
lidad, emplea a más de 300 funcionarios, con más de 180.000
instalaciones en todo el mundo y 75 países distribuidores.
Rápidamente se convirtió en la marca líder en China de la indus-
tria de CAD y en Uruguay son cientos las empresas que cuentan
con ZwCAD a menos de tres años de su desembarco.
En nuestro país ha marcado una tendencia, la de poder acceder
al licenciamiento de un producto de diseño CAD, con iguales
prestaciones que la competencia, pero con un precio adecuado
a nuestro mercado, contemplado todos los aspectos técnicos y
legales que involucran estos.
trial, como Honda, Hitachi, Panasonic, Brother, Alcatel-Lucent,
CIMS, GE., confirmando cada vez más su crecimiento.
ZwCAD lanzó su nueva versión 2010, logrando superar las ven-
tas en Uruguay en un 40 % con respecto al primer trimestre
2009, reflejando mayores ventas en empresas constructoras de
referencia, como también el Estado.
A lo largo de sus 10 años, ZwSOFT ha mostrado su mejora
continua, desarrollando constantemente nuevas versiones, en
catorce idiomas; su licenciamiento perpetuo permite adquirir la
licencia solo una vez y luego de forma opcional puede adquirir
su actualización a bajo precio, para mantener la vigencia, los
distintos avances y compatibilidad de otros productos CAD.

ZwCAD Uruguay (LicenciasOriginales) tiene como objetivo in-

mediato, llegar a la base de los que serán los futuros usuarios
CAD, las instituciones universitarias, estudiantiles, academias,
promoviendo que se pueden obtener los mismos resultados y
performance, con un software CAD al alcance de un estudian-
te que egresa de la facultad, y que pueda costear su primer
licencia o como aquella gran empresa que necesite adquirir o
regularizar, sin inversiones desmedidas.

No sólo esta tendencia mundial se da en las PYMES (Pequeñas

y Medianas Empresas), sino también ha obtenido una excelente
reputación en un gran número de empresas en el mundo indus-
Stand Feria de la Construcción 2009
Cecilia Varela Product Manager ZwCAD
Alfredo Benzano Director de LicenciasOriginales

1581
milveinticuatro
Sexo y tecnología.
Nueva modalidad el sexting
“Comparto los avances tecnológicos y cibernéticos pues son una
realidad y muestra de nuestra pulsión humana por desarrollar
cada vez mas nuestras capacidades creativas.”
E
l sexting es una modalidad que muchas personas en el
mundo están utilizando, pero sobre todo se observa en
los adolescentes y preadolescentes.
Se toman fotos desnudos o en poses sensuales, textos
sugerentes, y se envían unos a otros, generando una red a ve-
ces tan intrincada, que es difícil de rastrear donde llegarà ese
contenido.
Una combinación peligrosa: transgredir,
superar los límites, jugar con el poder de
herramientas tan sorprendentes como
atractivas, la inmadurez y los conflictos
típicos de muchos jóvenes.
El termino “sexting” se conforma con la
suma de los términos en inglés sex- sexo
y texting – mensaje de texto, y significa
envió por celular de mensajes de texto
con contenido erótico textos o fotos.
Muchos jóvenes utilizan esta especie de
juego peligroso que es visto por ellos
como trasgresor pero que los expone
más de lo que muchos pueden preever.
Padres preocupados están buscando
una manera de comprender por qué sus
hijos se sienten atraídos a esta práctica y
esperan encontrar la manera de manejar
el tema.
Un estudio publicado en Estados Unidos informa que una de
cada tres adolescentes ya ha recibido o enviado fotos sugesti-
vas por su celular.
1601
¿Qué sucede?
En realidad las nuevas tecnologías vinieron para quedarse, no
podemos evitar que se fusione en nuestras vidas, y para los más
jóvenes son parte de sus vidas normales, los celulares, internet,
el chat, etc. Ellos nacieron en la era de la Internet y comprenden
el sistema de una manera diferente a quienes tenemos más de
treinta.
En realidad la culpa no lo tiene el celular, ni el
msn, ni la Internet, estas son herramientas cons-
truidas por humanos para contener necesidades
previas a su creación.
Lo que sucede es que, como con cualquier otra
herramienta que ha inventado el hombre, se co-
rrompe si se utiliza mal.
Los recursos mal usados llevan a adicciones, ob-
sesiones, perdida de control del recurso. Estos
recursos deben ser controlados por nosotros no
que ellos nos controlen.
En le adolescencia, naturalmente, previo a estas
tecnologías, aparecen conductas de omnipoten-
cia, de necesidad de probar sus poderes, de co-
nocer sus límites. Previo a la Internet, existía el
embarazo adolescente, el abuso infantil y ado-
lescente, las conductas sexuales inadecuadas o
irresponsables y las trasgresiones de todo tipo.
Por supuesto no todos los adolescentes sufren estas pulsiones
del mismo modo. La contención familiar, la educación sobre
todo la afectivo emocional, los valores brindados en los prime-
 milveinticuatro

ros años, la confianza que se le ha transmitido y el modelo de Sin duda debería haber legislaciones que contengan el sistema
referencia, pesa y pesó siempre en definir las elecciones de los virtual, que de seguridades que marquen los límites y así poder
chicos cuando salen al mundo y deben optar por tomar o no vivir todos en mayor armonía y usufructuar los beneficios de la
tomar las “tentaciones que los rodearán inevitablemente” vida moderna sin alejarnos de lo mas humano de nuestro ser
humano.
Hoy una de las diferencias que existe con los adolescentes de
antaño es un marco en donde aparece una herramienta que
facilita que esas pulsiones por explorar los límites se potencien,
de algún modo, si el adolescente siente la necesidad de llamar
la atención, de compensar carencias o no tiene la contención y
el cuidado adecuado de parte de su familia, seguramente caerá
presa de estos recursos y es probable que termine poniéndose
en riesgo o que pierda el control de la situación.
El problema existe, es real y debemos tratar de comprender
lo más objetivamente posible el fenómeno para poder brindar
una ayuda.

Como en la mayoría de los casos con problemas, de los más

jóvenes, los cambios deben comenzar en la familia. Los padres
deben entender su responsabilidad con los más chicos, en oca-
siones la vida actual lleva a que, aunque se tengan las mejores
intenciones, se pierda el control de la educación de los hijos,
por no estar presente por muchas horas, y por arrastrar proble-
mas sin resolver de sus propias vidas, muchas veces generados
por Ps. Sex. Carolina Villalba
también en los primeros años.
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Este es un tema complejo, que extirpando los recursos tecnoló-
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gicos no va a desaparecer.

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milveinticuatro
Debian
A la hora de incluir en su centro de cómputos una nueva plata-
forma basada en Linux, nos animamos a decirle que pierda un
minuto y simplemente “eche un ojo a Debian”. Tal vez se lleve
una grata sorpresa.
E
ntre las “famosas” distribuciones Linux hay mucho
para elegir, de acuerdo al gusto del consumidor, a lo
que se quiera hacer y a que tanto tiempo se le quiera
dedicar para cumplir con ese objetivo. En principio,
que es una distribución o “distro”? es una recopilación de soft-
ware, paquetes y programas (todo esto alrededor de un núcleo
Linux), que se organizan y preparan para ser instaladas en un
ordenador. Dentro de las distribuciones existentes encontramos
un gran número de posibilidades, acorde a las necesidades de
cada uno.
En la página web http://futurist.se/gldt/ se puede ver la GNU/
Linux Distro Timeline, un interesante gráfico sobre todas las pla-
taformas Linux desde el comienzo, allá por 1992 hasta nuestros
días. En el sitio se puede ver las distribuciones pioneras con sus
derivados.
De las mismas, a modo de referencia podemos citar algunas,
según la plataforma destino y/o las distintas funcionalidades:
para escritorio o equipos portátiles como es el caso de Ubuntu,
Fedora, OpenSuSE, Red Hat; para levantar directamente desde
CD (LiveCD) aquí encontramos a Knoppix; para seguridad SE-
Linux; para ser usada en servidores, aquí separamos el mundo
de las netamente soportadas comercialmente por empresas, de
las soportadas íntegramente por una comunidad.
Dentro de este último grupo, básicamente se manejan a nivel
comercial Red Hat Enterprise Linux y SuSE Linux Enterprise Ser-
ver, en ambos casos con sus versiones de escritorio a nivel em-
presarial. En el segundo grupo a nivel de servidores, podemos
encontrar a CentOS, OpenSuSE Gentoo, Debian, entre otras.
A propósito de esta última, es una de las pioneras, allá por 1993
su creador Ian Murdock inicia una de las consideradas mas an-
tiguas al día de hoy. Soportada por una gran comunidad de
desarrolladores y usuarios a nivel mundial, su robustez a lo largo
de todos estos años, se ha ganado un lugar como una de las
referentes a la hora de elegir que plataforma utilizar, sobre todo
a nivel de servidores.
1621
Es evidente que después de haber compartido varios años con
Debian, uno termina tomándole cariño, si bien en sus comienzos
era considerada una distribución para “expertos”, actualmente
esa idea no se sustenta, las mejoras son constantes, como por
ejemplo el proceso de instalación el cual se ve significativamen-
te simplificado versión a versión.
Entre las virtudes que hemos constatado, destacamos la es-
tabilidad de la plataforma. La comunidad Debian, se asegura
que la paquetería que usted utiliza en su versión estable, es
“realmente estable”. Lo que en el ambiente le llamamos “un
fierrito”. Muchas veces escuchamos como contra “Cuando De-
bian va a sacar la última versión de tal o cual paquete???”, si
bien es cierto que se mantiene cierta cautela, la estabilidad, es
probadamente necesaria a la hora de tener equipamiento de
servidores en producción encendidos en forma permanente. Si
hablamos de seguridad, la comunidad dispone de repositorios
dedicados exclusivamente a este tipo de actualizaciones, don-
de se publica la solución en pocos días, para que se actualice el
sistema rápidamente.
Otro punto fuerte es la gran comunidad que involucra la misma,
la cual si bien no rige el concepto de “soporte a nivel comer-
cial”, sí cuenta con una ágil lista de correo, a la cual y por fortu-
na uno siempre puede recurrir. Sumado a la clásica búsqueda
por Internet en cualquier motor las famosas “recetas de coci-
na”, donde encontrará un gran número de enlaces relativos a
una solución en Debian.
Otra virtud es la gran cantidad de paquetería soportada, la cual
actualmente consiste en más de 25.000 elementos de software
distintos - (*) Ver Package Management and installation - los
cuales se incluyen en la definición de software libre. A este
propósito, Debian es una de las que más se apega a la filosofía
de software libre. De esta forma si usted utiliza este sistema
operativo, no tendrá ningún problema con el licenciamiento.
 milveinticuatro

Relacionado al ítem anterior, una de las grandes fortalezas de

Debian es su manejador de paquetes, el cual integra, actualiza
y resuelve dependencias en forma automática, a través de sus
más de 300 repositorios. Incluso si uno utiliza un paquete no
soportado por la distribución, el sistema permite agregar las
dependencias necesarias al momento de instalarlo para que
todo funcione en forma integrada.

Como ejemplo práctico de esto, a fines del año 2009, pusimos a

prueba el sistema de gestión de paquetes, debiendo incluir un
programa que no se encontraba en la versión estable actual ni
en los repositorios Debian. Es decir, el mismo no era instalable
en forma “automática” por su gestor de paquetes, el conocido
“Advanced Package Tool ” (APT). Ese programa era necesario
para que funcionara una solución de gestión empresarial, la cual
era imprescindible para el desarrollo de la organización, debién-
dose instalar en un buen número de servidores en producción.

Al momento de instalar el mencionado programa, detectamos

varias dependencias de software (librerías y otros programas)
incumplidas, sin estas el programa no funcionaba. Esto lo re-
solvimos rápidamente a través del manejador de paquetes,
instalando sólo lo necesario. Posteriormente, detectamos otro
problema: en algunos servidores que utilizaban una versión an-
terior, el programa a instalar requería una librería más reciente
a la instalada en el sistema. De más está decir que esta librería
formaba parte de la estructura medular del mismo. Como re-
solvimos esto. . .? Simplemente, adelantando la versión de los
repositorios y actualizando sólo la librería en cuestión, sin bajar
el servidor de producción y sin alterar el resto del funcionamien-
to de los servicios. Es evidente que en otro sistema funcionando
esto podría haber ocasionado un colapso, tal vez la bajada del
servidor y la interrupción del servicio dado. En nuestro caso, la
instalación y actualización la resolvió automáticamente el siste-
ma de paquetes APT, realizándolo de forma remota y sin que el
usuario lo notara.

1631
milveinticuatro

Otra característica a destacar es la amplia variedad de platafor-

mas de hardware que son soportadas por este sistema operati-
vo, tal es el caso de x86 y x86-64, PowerPC, Sun Sparc64, Mo-
torola, Alpha, ARM, HP-PA Risk, S390, etc. Compruébelo usted
mismo en el apartado (*) Architecture support, del enlace que
figura al pie de página.

Para concluir, a la hora de elegir una distribución para platafor-

ma de servidores, siempre se genera la misma discusión sobre
lo comercial ante una mantenida por una comunidad abierta.
Es una práctica común a nivel de proveedores de soluciones
Linux, ofrecer la adquisición de una comercial, avalada en el
soporte que ésta tiene y la posibilidad de escalar un proble-
ma al representante, ante una falla de software o un problema
que no pueda resolverse fácilmente. Este argumento muchas
veces convence a los tomadores de decisiones en un centro de
cómputos, de adquirir distribuciones comerciales por sobre las
gratuitas.

Referente a este tema, siempre recordamos una anécdota don-

de un proveedor ofrecía una solución bajo una plataforma co-
mercial. Dicha solución se basaba en el desarrollo de una apli-
cación, la cual requirió posteriormente actualizar librerías no
soportadas en la versión original. Se ofrecieron dos opciones
ante el problema: una era comprar una versión más grande y
completa del sistema operativo, lo cual encarecía el precio final
o bien recurrir a una distribución gratuita, ya que el resultado
iba a ser el mismo. Finalmente se optó por la instalación de
ésta última, la cual cumplía con todos los requerimientos ne-
cesarios.

Si bien hemos trabajado también con otras distros, el hecho de

utilizar durante tantos años Debian, el apego a la misma es in-
negable, por la robustez y estabilidad que nos ha demostrado,
por ejemplo al implementar soluciones como firewalls, correo
electrónico, sitos web, bases de datos, entre otras. Por esto y
lo antes mencionado, a la hora de incluir en su centro de cóm-
putos una nueva plataforma basada en Linux, nos animamos
a decirle que pierda un minuto y simplemente “eche un ojo a
Debian”. Tal vez se lleve una grata sorpresa.
A/P Eduardo Gómez
Servidores e Infraestructura - Ministerio de Defensa Nacional
* (Package Management and installation / Architecture support) Área de Servidores - Plan Ceibal
http://en.wikipedia.org/wiki/Comparison_of_Linux_distributions
A/P Gonzalo Acuña
Algunas de las organizaciones que utilizan Debian. Servidores e Infraestructura - Ministerio de Defensa Nacional
http://www.debian.org/users/ Área de Servidores - Plan Ceibal

1641
milveinticuatro
GWT
Es una herramienta moderna para el desarrollo de aplicaciones web,
que permite al programador trabajar en un entorno ágil, de alto ni-
vel, y despreocupándose de problemas como la incompatibilidad de
navegadores.
G
oogle Web Toolkit, más conocido como GWT, es
una herramienta de desarrollo de aplicaciones web
modernas, con el alto nivel de interacción que se
asocia con aplicaciones como el reciente Google
Wave y AdWords, y más genéricamente con todos los concep-
tos asociados a la idea de “Web 2.0”. Es difícil distinguir en
cuanto a su comportamiento y velocidad, una aplicación usual
de escritorio de una aplicación programada con GWT, y desde
el punto de vista de elegancia y presentación, se pueden utilizar
todos los recursos disponibles para páginas Web en cuanto a
estilos, animaciones, y demás.
Probablemente la más interesante característica de GWT sea
que permite al programador trabajar en Java, sin necesidad de
jamás escribir una sola línea de HTML o JavaScript, y pudien-
do desarrollar aplicaciones compatibles con todas las versiones
corrientes de los navegadores actuales (incluyendo Internet
Explorer, Chrome, FireFox, Safari y Opera, por ejemplo) que
además utilicen Ajax para comunicaciones en segundo plano.
Es incluso posible desarrollar aplicaciones para ser usadas con
el Google Application Engine, o aplicaciones para ser usadas en
teléfonos celulares como el iPhone.
Para desarrollos de corte empresarial, es importante notar que
las aplicaciones GWT pueden coexistir con aplicaciones desa-
rrolladas en otros estilos. Por ejemplo, es perfectamente po-
sible conectarse con EJB (“Enterprise Java Beans”), o invocar
servicios Web de tipo REST, utilizar SOAP, etc. También es po-
sible incorporar código GWT a sitios desarrollados con otras
herramientas.
Finalmente, en cuanto al desarrollo en sí, GWT está orientado
al desarrollo ágil de aplicaciones, y permite realizar tests auto-
1661
máticos de funcionalidad, tanto a nivel unitario como a nivel
general (tests de integración y de aceptación) incluso con herra-
mientas usuales como JUnit (http://www.junit.org/) o Selenium
(http://seleniumhq.org/).
La versión corriente de GWT es la 2.0.3, de Febrero de 2010, y
se trata de software de fuente libre (“open source”), totalmente
gratuito, y con usuarios en todas partes del mundo. Su licencia
es la Apache 2.0, cuyos detalles se encuentran en http://www.
apache.org/licenses/LICENSE-2.0.html. El software está dispo-
nible en el sitio de GWT, http://code.google.com/webtoolkit/.
GWT está compuesto por el SDK (“Software Development Kit”)
que incluye varios componentes según veremos, más herra-
mientas para medición y mejora de performance, y un “Plugin”
para el trabajo con Eclipse. Estudiemos estos tres elementos.
El SDK: el componente principal de GWT
Es un hecho que el principal problema del desarrollo de apli-
caciones web es lograr compatibilidad entre navegadores; hay
múltiples sitios que plantean las diferencias entre éstos (el más
conocido, http://www.quirksmode.org/) y cualquier descuido
por parte del desarrollador producirá una aplicación que no fun-
cionará correctamente para determinados grupos de usuarios.
Por otra parte, se debe admitir que JavaScript no es exacta-
mente el “non plus ultra” de los lenguajes de programación, y
que los ambientes de desarrollo para utilizarlo no son los más
potentes. Pese al uso de librerías especiales (como jQuery en
http://jquery.org/, para citar una de las más conocidas) mante-
ner sistemas de cierto porte resulta bastant difícil.
 milveinticuatro

GWT resuelve este problema permitiendo al programador tra-

bajar totalmente en Java, tanto para la programación como para
la depuración. El código Java es compilado y transformado a
JavaScript, que es lo que el usuario final bajará a su equipo para
ejecutar. El compilador se encarga de atender a las diferencias
entre navegadores, generando versiones específicas para cada
uno; cuando un usuario baja una aplicación GWT, en realidad
baja primero un pequeño programa selector, que determina
qué tipo de navegador tiene el usuario, bajando entonces la
versión correcta.

El uso de Java (con todas las herramientas que componen su

macroambiente) facilita la aplicación de metodologías moder-
nas, y evita muchos de los errores comunes en JavaScript. (De
cualquier modo, si se desea, se puede mezclar código JavaS-
cript con el código Java.) GWT incluye también un optimizador
muy capaz, que corrientemente produce código que compite
exitosamente con la calidad del código generado a mano por
programadores humanos. Entre otras optimizaciones, GWT eli-
mina clases, métodos y atributos no usados; desarrolla funcio-
nes “en línea” para evitar llamadas; calcula el valor de expresio-
nes constantes en tiempo de compilación, etc.

GWT se encarga también de las comunicaciones entre el cliente

y el servidor, realizándolas mediante Ajax en forma asincrónica.
Es posible utilizar XML o JSON, por ejemplo, y el servidor ni
siquiera tiene por qué estar programado en Java, pudiéndose
utilizar cualquier otro lenguaje; personalmente, he desarrollado
aplicaciones usando en unos casos servicios escritos en PHP; en
otros, EJB; y en otro caso, código Java utilizando RPC desde el
cliente.

1671
milveinticuatro
GWT provee una biblioteca bastante amplia en cuanto a ele-
mentos de pantalla (“widgets”) y propone varios métodos para
organizar la pantalla. En la versión 2.0 se agregó un nuevo com-
ponente, UIBinder, que permite crear la interfaz de modo decla-
rativo, trabajando en XML; esto da como ventaja la separación
de objetivos, permitiendo al programador enfocar el desarrollo
de la interacción, y a un diseñador realizar el diseño visual.
A los efectos de aplicaciones para uso internacional, GWT pro-
vee soporte para internacionalización (“i18n”) y localización
(“l10n”) facilitando la traducción de sistemas a otros idiomas
(incluso de escritura de derecha a izquierda, como el árabe o
el hebreo).
Desarrollando la aplicación
Los programadores de GWT prefieren el uso de Eclipse, y a
dichos efectos han desarrollado un “plugin” que facilita gran-
demente el trabajo de creación de aplicaciones. De cualquier
modo, si sus preferencias están por la línea de comandos y he-
rramientas más clásicas como Ant y Maven, éstas también están
soportadas, así como otros ambientes visuales como NetBeans
o IntelliJ.
Todas las funcionalidades usuales de Eclipse para el desarrollo
Java están disponibles para el programador GWT, quien incluso
puede depurar la aplicación dinámicamente sin ver nunca una
línea de JavaScript, trabajando exclusivamente a nivel de códi-
go fuente Java.
1681
Optimizando la performance
El desarrollo de aplicaciones interactivas requiere de herra-
mientas para detectar y corregir problemas de performance.
Hay herramientas generales para ello (como “YSlow”, en http://
developer.yahoo.com/yslow/, o “Page Speed” en http://code.
google.com/speed/page-speed/) pero Speed Tracer, un “plu-
gin” para el navegador Google Chrome, está específicamen-
te orientado al trabajo de desarrollo con GWT. Usando Speed
Tracer, se puede obtener múltiples reportes indicando en qué
partes de su aplicación se pierde más tiempo, con lo cual es
posible realizar optimizaciones específicas.
Hay también una opción del compilador, “Story of Your Com-
pile” (historia de su compilación) que permite al programador
indicar posibles “puntos de corte” en el código, con lo cual el
usuario no recibirá de entrada todo el código de la aplicación,
sino que éste se irá bajando del servidor paulatinamente, para
dar una mejor sensación de velocidad en la carga inicial.
Finalmente, se dispone del “Lightweight Metrics System” (Sis-
tema Liviano de Métricas) que permite al programador medir la
performance de partes específicas de la aplicación. Por defec-
to, este componente toma los tiempos de la carga inicial de la
aplicación y de las llamadas remotas (RPC) al servidor, pero es
posible extenderlo para medir tiempos de cualquier parte de la
aplicación que resulte de interés.
En Resumen
GWT es una herramienta moderna para el desarrollo de aplica-
ciones web, que permite al programador trabajar en un entorno
ágil, de alto nivel, y despreocupándose de problemas como la
incompatibilidad de navegadores o la realización de llamadas
Ajax, para producir sistemas altamente interactivos, con todas
las características que se espera en el contexto Web 2.0.
Federico Kereki
Ingeniero de Sistemas, con más de 20 años de
experiencia en áreas diversas como consultoría y
desarrollo de sistemas, enseñanza a nivel universi-
tario, y escritura de trabajos técnicos.
Sociales
Fiesta milveinticuatro - Maroñas
Lanzamiento edición Leonardo da Vinci

E
n diciembre de 2009, lanzamos la edición Leonardo
da Vinci.

Con los representantes de empresas que apoyan la

iniciativa, colaboradores y amigos disfrutamos de una fiesta en
Maroñas Entertainment.

En dicha velada, se presentó la primera edición de la revista

milveinticuatro, en la que los invitados dieron su opinión de
cara a las nuevas ediciones.
 Gran Premio Ramírez
Invitados Vip 1024 - Maroñas 2/10
 Desayuno AsIAP

E
l 16 de abril, En un desayuno organizado por AsIAP en
el Sucursal “19 de Junio” del Banco República, se reali-
zó el lanzamiento de las ediciones de InterJiap y Jiap
para el corriente año.

En su novena edición, el departamento de Maldonado es sede

de la InterJiap desde el 21 al 23 de Abril de 2010 en el Hotel
Amsterdam de Punta del Este. En esta oportunidad, María Inés
Fernández (Intendencia de Maldonado) como presidenta de
InterJiap, hizo la presentación del evento.

Asimismo, Jiap fue presentada por su Presidente, Daniel Gar-

cía Azpiroz (Banco República), que se realizará en el Centro de
Conferencia de la Intendencia Municipal de Montevideo del 11
al 13 de Agosto de 2010.

En presentación hicieron uso de la palabra Juan José Clade-

ra (Director del Banco República), Luis Amil (Presidente de
AsIAP), Roberto Pérez (Director de la Intendencia Municipal de
Maldonado), además de los presidentes de InterJiap y Jiap.

Estuvieron presentes representantes de destacadas empresas

de rubro de tecnología tanto de Uruguay como de Argentina.
Evento Cebit
Alemania 4/10
 Evento AOC
Buenos Aires - 19/3/10

E
l pasado viernes 19 de marzo a las 12.30 horas en el
hotel NH CITY & TOWER, Bolivar 160, Ciudad de Bue-
nos Aires , AOC, líder mundial en tecnologías de pan-
tallas de alta definición (HD) para monitores, televiso-
res y equipos multifuncionales, invito a un almuerzo exclusivo
organizado por Minerbi/Silveira Comunicación Corporativa, a
la prensa especializada de Argentina y Uruguay, dentro de los
cuales se encontraba milveinticuatro.

En el mismo se presentaron las novedades de la empresa para

este año, sus próximos lanzamientos, expectativas de ventas,
crecimiento, asi como los productos de reciente aparición en
el mercado.
Salvador Crespo, Director Regional, y Clara Pérez, Country Ma-
nager para Uruguay, compartieron la mesa con los periodistas
invitados, y estuvieron a disposición para una ronda de pre-
guntas.
 Evento Ceibal
LATU

E
n la sala de actos del Laboratorio Tecnológico del Uru-
guay – LATU, el Proyecto Rayuela correspondiente al
Plan Ceibal, realizó la presentación de resultados.

En el evento, que contó stands de empresas colaboradoras y

con destacados visitantes nacionales e internacionales.
Fiesta Samsung - Romis Nelimar