CONTROL DE GESTION

MESSAAOUDI

PLAN DE COURS

 Chapitre 1 : Couts preatarlise et analyse des écarts.

 Chapitre 2 : Gestion des ventes.
 Chapitre 3 :

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Séance 1  :

Introduction

Il existe plusieurs définitions de control de gestion. Chaque une d’autre

elles développent un aspect particulier de cette discipline en constante d’élevé
longtemps considéré comme un control de l’utilisation des ressources à loyer ou
département de l’organisation. Le control de gestion est actuellement considéré
comme une fonction indispensable ou pilotage de la performance.

Selon R.ANTHOIN « Le control de gestion est un processus par le quel les dirigent
influence les nombre de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies d’une
manière efficace et efficiente ».

L’objet de control de gestion est de maitriser la performance. La maitrise de la

performance consiste :

 Définir et formuler clairement les objets de la performance au niveau de E/se

et déployer ces objets au niveau des services et départements de E/es.
 Comprendre les relations de causalité entre les actions et des différents
responsables et la performance à atteindre.
 Confronté à la cour de temps les prévisions et les réalisations en cherche à
comprendre les causes des différents écarts.

Séance 2  :