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CANEVAS

PLAN D’AFFAIRES

2020
GUIDE D’UTILISATION
Le canevas que nous présentons s'adresse à ceux qui désirent se lancer en affaires.
Il aidera dans la démarche de rédaction de votre plan d'affaires. Cet outil servira à
produire les différentes demandes que le promoteur devra présenter aux différents
intervenants (banques, partenaires financiers, gouvernements, etc.) reliés à la
réalisation de son projet. Le plan d'affaires facilitera la communication entre le
promoteur et les personnes qu'il désire intéresser à son projet.

Le guide qui suit rassemble et structure les renseignements selon une forme qui
permettra à vos interlocuteurs la compréhension de votre projet. Ceux-ci pourront
rapidement analyser les perspectives de succès et ainsi réduire les délais de réponses
à vos besoins.

Le promoteur mettra l'accent sur les renseignements pertinents à son projet. Ceux
qui ne concernent pas ses activités seront éliminés puisqu'ils ne sont pas utiles à la
compréhension. Cependant, tous les éléments pertinents doivent être présentés et
surtout, ils doivent être soigneusement vérifiés. N'oubliez pas que votre plan d'affaires
établira votre crédibilité auprès des partenaires que vous sollicitez. Sur ce dernier
point, nous tenons à insister sur l'importance de le réaliser de façon objective et
réaliste. Avant toute chose, la préparation d'un plan d'affaires constitue un exercice
de recherche de renseignements et de validation qui doit permettre au promoteur, en
tout premier lieu, de juger de la valeur de son propre projet. Une rédaction basée sur
des hypothèses solides, présentant des conclusions positives, ne constitue pas à elle
seule une garantie de viabilité et de rentabilité à long terme. Votre plan permettra
cependant d’éviter bien des écueils et indiquera la meilleure route à suivre. De plus,
les intervenants à qui vous présenterez votre document s'attendent d'y voir une
proposition d'affaires crédible.

La préparation d'un plan d'affaires n'est pas le lot quotidien des promoteurs. Le
canevas que nous vous présentons vous facilitera la tâche. Cependant, ce travail peut
tout de même représenter un grand défi. Pour cette raison, n'hésitez pas à demander
l'aide de personnes compétentes afin de vous supporter dans votre démarche. Ce
faisant, vous démontrerez le sérieux de vos intentions et serez plus en mesure de
répondre adéquatement aux attentes des personnes que vous désirez intéresser à
votre projet.

Canevas de plan d’affaires


SOMMAIRE

Page

1ère PARTIE 1 : PRESENTATION DU PROJET


3

1.1 Historique de l’entreprise ou du projet......................................3


1.2 Description du projet ...............................................................3
1.3 Calendrier de réalisation ..........................................................4
1.4 Présentation des propriétaires de l’entreprise ...........................4
1.5 Présentation de la structure organisationnelle ..........................5
1.6 Liste des services externes et des collaborateurs au projet ........5

2ème PARTIE : ETUDE DE MARCHÉ .................................................................. 6

2.1 Présentation des produits et services ..........................................6


2.2. Secteur d’activité......................................................................6
2.3 Marché cible de l’entreprise ......................................................7
2.4 Analyse de la situation concurrentielle .....................................8
2.5. Plan marketing
9

3ème PARTIE : ETUDE TECHNIQUE


10

3.1 Aspects légaux .........................................................................10


3.2 Approvisionnement ...............................................................10
3.3 Méthodes de production
10
3.4 Besoins de main-d’œuvre .........................................................10
3.5 Besoins en investissement........................................................11

4ème PARTIE : ETUDE FINANCIERE ............................................................... 12

4.1 Récapitulation du besoin en investissement ..............................12


4.2 Besoins en Fonds de Roulement ...............................................12
4.3 Coût global du projet ................................................................12
4.4 Bilan d’ouverture .....................................................................12

Canevas de plan d’affaires


FICHE SYNOPTIQUE

§ TITRE DU PROJET :

§ PROMOTEUR :

§ FORME JURIDIQUE :

§ EFFECTIF :

§ LOCALISATION :

§ COUT DU PROJET:
o BESOIN EN FINANCEMENT:

- Besoins en investissement :
- Besoins Fonds de roulement :

o PLAN DE FINANCEMENT
- Apport (10%):
- Emprunt :
Modalités de l’emprunt

ü Taux d’intérêt :
ü Différé:

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ü Durée de remboursement :
§ INDICATEURS DE RENTABILITE
o VAN
o DRCI
o IP
o TRI

1èrePARTIE : PRESENTATION DU PROJET

1.1 CONTEXTE DU PROJET


• date prévue de l'entrée en exploitation, de l'entreprise ou début du projet;
• fabrication et/ou vente de produits ou services envisagés;
• forme juridique de l’entreprise :

FORME JURIDIQUE

Entreprise individuelle

Société à Responsabilité Limitée

Groupement d’Intérêt Economique

Société Anonyme

Coopérative…..

1.2 DESCRIPTION DU PROJET


• mission de l'entreprise:
Ø la mission constitue la raison d'être de l'entreprise. Elle présente les
produits ou les services que l'entreprise veut offrir et le type de clientèle
ainsi que le territoire qu'elle veut desservir;
• description sommaire du projet;
• brève définition des objectifs de l’entreprise à court, moyen et long terme.

1.3 CALENDRIER DE RÉALISATION


Estimez le temps nécessaire à la réalisation de votre projet en tenant compte
des étapes nécessaires à sa réalisation.

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ÉTAPES DE RÉALISATION DATES
PRÉVUES

1. Finaliser le plan d'affaires

2. Recherche de financement

3. Immatriculation de l'entreprise

4. Obtention des permis et autorisation requise

5. Prendre une assurance responsabilité

6. Choisir la localisation

7. Aménager les locaux et le terrain

8. Acquérir et installer les équipements

9. Négocier les ententes auprès des fournisseurs

14. Embaucher le personnel

15. Planification et démarrage de la campagne publicitaire

16. Début des activités

1.4. PRÉSENTATION DES PROMOTEURS

1.4.1 Propriétaires/actionnaires

Expliquez le rôle de chaque propriétaire (actif ou passif) ainsi que sa


participation au capital-actions de l'entreprise.

1.5. PRÉSENTATION DE LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

1.5.1. Qualifications et fonctions des postes clés


• nom, âge, fonction, expérience;
• décrivez les compétences de la personne pour le poste occupé;
• décrivez les tâches des postes clés;
• inclure également les ententes de rémunération.

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1.6. LISTE DES SERVICES EXTERNES ET DES COLLABORATEURS AU
PROJET

• partenariat avec d’autres entreprises;

2ème PARTIE : ETUDE DE MARCHE


2.1 PRÉSENTATION DES PRODUITS ET SERVICES

• Présentation des produits ou des services.

2.2. SECTEUR D’ACTIVITÉ

2.2.1 Description du secteur d'activité et ses tendances

• évolution du secteur au cours des dernières années;


• marché en progression, stagnation ou en déclin;
• accroissement ou diminution de la compétition;
• conditions d'entrée dans le marché.

2.3. MARCHÉ CIBLE DE L'ENTREPRISE

2.3.1 Description du marché cible de l'entreprise

• décrivez tous les clients potentiels de vos produits et services;


• décrivez parmi tous les clients potentiels, ceux qui sont les plus
susceptibles d'acheter vos produits et services.

2.3.3 Estimation de la part de marché au quelle s'adresse votre


entreprise.

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À partir des renseignements que vous détenez sur le marché, estimez le chiffre
d'affaires maximum potentiel de votre entreprise.

2.4. ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE

2.4.1 Description des principaux concurrents


• nom;
• localisation;
• Atout

2.4.2 Tableau comparatif de vos produits ou du service par rapport


aux principaux concurrents

• Forces et faiblesses au niveau : du produit ou service, du prix, de


la distribution, de la clientèle-cible, de la qualité du service,
etc.
• dégager le(s) avantage(s) comparatif(s) de votre produit et/ou du
service offert.

2.5. PLAN MARKETING

2.5.1. La stratégie de produit

• décrivez les propriétés du produit ou du service à exploiter en fonction de


la clientèle-cible; la qualité offerte ;
• Quels sont les critères qui permettront aux acheteurs de préférer vos
produits et services;

2.5.2.La stratégie de prix

• précisez les mécanismes de fixation de prix utilisés: la marge bénéficiaire


visée, le prix de revient, les prix de la concurrence;

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2.5.3.La stratégie de promotion

• quels seront les moyens médiatiques que vous utiliserez pour rejoindre
votre clientèle cible?( carte de visite, dépliants….)
• quels seront les moyens promotionnels (concours, échantillons, relations
publiques, prix de pénétration) que vous utiliserez?
• décrivez le budget pour chaque moyen médiatique et pour chaque
promotion;
• décrivez l'échéancier de réalisation de votre campagne de publicité et
promotionnelle s’ils existent

2.5.4. La stratégie de distribution

• emplacement de l'entreprise et critères justifiant ce choix;


• caractéristiques du réseau de distribution selon le territoire desservi;
• forces de vente : description de l'équipe de vente, nombre de vendeurs,
qualifications exigées, politiques incitatives appliquées;

3ème PARTIE : ETUDE TECHNIQUE

3.1. ASPECTS LEGAUX


• besoin de permis spécifiques;
• ententes légales (franchises, brevets, concessions);
• respect des normes de travail.

3.2 APPROVISIONNEMENT

5.2.1 Description des principaux fournisseurs de l’entreprise

• conditions d'achat, variation des prix, ristournes;


• localisation, délai de livraison;
• position du fournisseur sur le marché;
• autres sources d'approvisionnement possibles.

3.3 MÉTHODES DE PRODUCTION OU PRESTATION

3.5 BESOINS DE MAIN-D’ŒUVRE

• description des tâches :

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o pour chaque poste que vous créez, décrivez les tâches à effectuer, les
responsabilités,
• qualifications exigées :
o pour chaque poste que vous créez, décrivez les exigences de formation
et d'expérience requises;
• Rémunération salariale,
• disponibilité de la main-d'œuvre;
• organigramme (si pertinent).

ü Tableau d’évaluation des charges du personnel

Salaires
Postes Salaires nets Total Salaire
Nombre annuels
(FCFA) (FCFA)
Prévisionnels

TOTAL

3.5 BESOINS EN INVESTISSEMENT

• Bâtiments : aménagement installation


• Equipements : indiquez les différents types d’équipement (équipement de
production, de bureau, informatique), précisez le coût de chacun des
équipements dans une liste, précisez s'ils sont neufs ou usagés

BESOIN EN INVESTISSEMENT

Désignation Quantité Prix unitaire F CFA


Frais de constitution
Caution
Matériel d’exploitation
Aménagements et installation
Ordinateurs
Tables
chaises
Tables

TOTAL

3.6 RECAPITULATION DES CHARGES D’EXPLOITATION

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Description Montant Valeur
mensuel annuel
Electricité et eau
Loyer
Matières premières
Frais de communication
Transport
Salaires
Autres charges

.
TOTAL

3.7 BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT


Charges Montant Durée (3 à 4 Total
mois
Electricité
Loyer
Matières premières
Frais de communication
Transport
Salaires
Autres charges

TOTAL

Le chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires prévisionnel
Produits vendu Quantité Prix unitaire Chiffre Chiffre
mensuelle (FCFA) d'affaires d'affaires
vendue mensuel annuel

TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL


ANNUEL

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4ème PARTIE : ETUDE FINANCIERE

1. Plan de financement

DESIGNATION Montant (FCFA)


Besoin en financement
Investissements
Besoin en fond de roulement

COUT TOTAL DU PROJET

Plan de financement
Fonds propres (10%)
Emprunt

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2. Evaluation des données du plan de financement

2.1. Apport personnel ou fond propres

2.2. Modalités de l’emprunt

Capital
Durée de remboursement
Taux d’intérêt
Différé

ü Tableau d’amortissement de l’emprunt

La méthode d’amortissement utilisée pour le remboursement de l’emprunt est l’amortissement


dégressif à annuités constantes. Montant en en FCFA

Mois Capital Restant dû Intérêts Principal Annuités


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1ère Année
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
2ème Année

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TOTAL

3. Evaluation du besoin en financement

3.1. Tableau récapitulatif des investissements

BESOIN EN INVESTISSEMENT

Désignation Quantité Prix unitaire F CFA

TOTAL

3.2. Tableau récapitulatif du BFR

CHARGES D’EXPLOITATION BFR (Fcfa)

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Total BFR

4. COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNELLE

4.1. Données prévisionnelles de chiffres d’affaires

ü Tableau récapitulatif du chiffre d’affaires prévisionnel total

4.2. Autres charges d’exploitation

- Evaluation de la dotation aux amortissements


Taux Dotation
Prix Durée de
Equipements Nombre d'amorti annuelles
d’acquisition vie (ans)
ssement (Fcfa)

Total Dotation aux Amortissements

ü Compte d’exploitation prévisionnel


Hypothèses :

Montants en FCFA

RUBRIQUES ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3


RECETTES D'EXPLOITATION (Chiffre
d’affaires d’exploitation)
CHARGE D EXPLOITATION
EXEDENT BRUTE D'EXPLOITATION
INTERETS DE L'EMPRUNT
AMORTISSEMENT
RESULTAT D EXPLOITATION

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IMPOTS SUR LES SOCIETES 25% de
Résultat d’exploitation
RESULTAT NET
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT(RNet +
Amortissements)

6. Compte de trésorerie ou Plan de trésorerie prévisionnelle


Montants en FCFA

Années - Année 1 Année 2 Année 3


RESSOURCES
Cash flow
Fonds propres
Emprunt
Total ressources
EMPLOIS
BFR et ΔBFR)
Investissements
Remboursement
Emprunt
Total emplois
Flux nets de
trésorerie (Ressources
–Emploi)
Cumul Flux nets fonds

CALCUL DES INDICATEURS DE RENTABILITE

ü La Valeur Actuelle Nette


On appelle valeur actuelle nette d’un projet, l’excédent des flux de trésorerie d’exploitation actualisée
sur le montant du capital investi. Pour qu’un projet soit considéré comme rentable, il faut que sa VAN
soit supérieur à zéro.

Le taux d’actualisation est de 12%, Coefficient d’actualisation = (1* (1+ Tx actualisation-n)

N = Nombre d’année

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Année 1 Année 2 Année 3
Flux Net de trésorerie (FNT)
Coefficient d’actualisation
Flux net de trésorerie actualisés
Cumul des FNTA

VAN= Somme de FNT actualisés – Investissement

VAN=

VAN =

ü Indice de Profitabilité

Alors que la VAN mesure l’avantage absolu susceptible d’être retiré d’un projet d’investissement,
l’indice de profitabilité mesure l’avantage relatif c'est-à-dire l’avantage induit par un franc de capital
investi. Pour connaître cet avantage relatif, il suffit de diviser la VAN par l’investissement.

IP = ------------------------- =

ü Délai de Récupération du Capital Investi


Le délai de récupération du capital investi est le temps au bout duquel le montant des cash-flows
actualisés est égal au capital investi. Un projet d’investissement est réputé plus intéressant que si le
délai de récupération est plus court.

DRCI =

DRCI= mois

Le capital investi sera récupéré au bout de………………………

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ü Taux de rentabilité interne :

Le taux interne de rentabilité est le taux pour lequel il y a équivalence entre le capital investi et
l’ensemble de cash-flows .C’est le taux pour lequel la VAN est nulle

TRI=…. %

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