Vous êtes sur la page 1sur 25

PLAN D’AFFAIRES

TITRE DU PROJET :
MISE EN PLACE D’UNE PETITE UNITE DE
TRANSFORMATION DES EPICES A AKEPE

Présenté par : Ets IMPEX DIVINE EPICES/MAGNON AFI


VIGNON
Adresse : P/AVE, AKEPE/90 19 02 20

AKEPE le 18 AOUT 2019

1
Sommaire

RESUME DU PROJET ........................................................................................................... 3


1. PRESENTATION DU PROMOTEUR (*) ..................................................................... 4
1.1.1. Personnel permanent ........................................................................................... 8
1.1.2. Personnel temporaire ............................................................................................... 8
1.1.3. Avantages ............................................................................................................... 8
1.1.4. Inconvénients ......................................................................................................... 8
1.2. Besoins en infrastructures, équipements et matériels ........................................ 9
1.3. Besoins en matières premières et fournitures ...................................................... 9
1.4. Analyse des forces et faiblesses, opportunités et menaces de mon entreprise
10
1.4.1. Mesures d’atténuation des faiblesses et menaces ........................................ 10
1.5. Planning ou calendrier d’exécution du projet d’entreprise ............................... 11
2. ETUDE FINANCIERE ................................................................................................... 12
2.1. Evaluation des besoins en investissement et équipements ............................ 12
2.2. Evaluation des besoins en fond de roulement (BFR) sur (préciser la durée) 13
2.3. Coût total du projet ................................................................................................. 13
2.5. Amortissement technique ...................................................................................... 16
1.1. Estimation des ventes ............................................................................................ 17
1.2. Amortissement financier (amortissement à capital constant) .......................... 18
1.4. Plan de trésorerie .................................................................................................... 21
2.5.1. IMPACTS DU PROJET ...................................................................................... 23
2.5.2. Impacts économiques ......................................................................................... 23
2.5.3. Impacts environnementaux................................................................................ 23
2.5.4. Impacts sociaux ................................................................................................... 23
2.5.5. CONCLUSION ..................................................................................................... 23

2
RESUME DU PROJET

Nom de l’Entreprise : Ets IMPEX DIVINE EPICES

Nom du Responsable : MAGNON AFI VIGNON

Secteur branche d’activité : Transformation d’épices

But ou objectif principal du Projet : Mise en place d’une unité de transformation


des épices

Lieu d’implantation du projet : AKEPE, Préfecture de l’AVE

Nature juridique : Entreprise Individuelle

Nombre d’emplois créés 1ère année : 05

Chiffre d’affaire 1ère année : 4 250 000 F CFA

Bénéfice 1ère année : 1, 157,233F CFA

Total du bilan d’ouverture : 6 720 000 CFA

Apport personnel en numéraire : 672 000 F CFA

Subvention : 2 520 000 F CFA

Crédit ou emprunt sollicité : 3 528 000 F CFA

3
1. PRESENTATION DU PROMOTEUR (*)

Nom : MAGNON

Prénom : AFI VIGNON

Date et lieu de naissance : 25 NOVEMBRE 1988

Nationalité : Togolaise

Situation familiale : Mariée avec 3 enfants

Formation professionnelle : Etude en lycée Technique G2, Formation en Technique


de transformation des épices au Ghana.

Expériences professionnelle : j’ai suivie des formations en entrepreneuriat suivi


avec plusieurs structure d’accompagnement comme INNOV’UP (centre incubateur
de la FEFA), des formations de la GIZ, des formations du FAIEJ et autres,
aujourd’hui toute cette connaissance et expérience me permet de lancer ma propre
structure et me donne les éléments nécessaire pour bien la gérée.

Activité professionnelle actuelle : Entrepreneure

Adresse : AKEPE, 90 19 02 20

4
CONTEXTE ET JUSTIFICATION

La cuisine africaine a la particularité d’être très savoureuse et singulière, et séduit par


la variété de recettes et de prouesse gustative. Nous pouvons sans nous tromper
attribuer cette richesse au fait que notre cuisine est fortement épicée. nous
disposons d’une très forte variété d’épices qui font de nos sœurs, mères ,épouses et
amis de très bonnes cuisinières, savoir faire les mélanges et maitriser les dosage
vous assures une parfaite cuisson de vos différents plats.
L’intérêt certain du consommateur Togolais aux plats épicés est pour nous une
opportunité d’affaire que nous comptons saisir en mettant en place notre projet
intitulé « MISE EN PLACE D’UNE PETITE UNITE DE TRANSFORMATION DES
EPICES A AKEPE ».
Cette unité est une initiative des Etablissement « IMPEX DIVINES EPICES » qui
consiste à implanter une petite unité de transformation d’épices en poudre pour une
plus facile utilisation et pour sublimer les plats des consommateurs en leurs donnants
plus de saveurs.
Notre activité a pour vocation de facilité la vie aux consommateurs avec nos épices
moulus, préserver leurs bien être en garantissant des produits naturels mais aussi à
créer des emplois. L’entreprise est située dans la préfecture de l’AVE précisément
dans le village d’AKEPE.

OBJECTIFS ET RESULTATS ATTENDUS


Objectifs
Promouvoir la consommation des produits locaux

Objectif général
Mise en place d’une unité de transformation d’épices sous format moulu en vue de
faciliter l’utilisation par les consommateurs, garantir la qualité des aliments qui
finissent dans les plats des consommateurs en offrant une alternative locale aux
exhausteurs de gouts importés.

Objectif spécifiques
Nous mettons en place une unité dans le but de faire la transformation des épices en
format moulu pour une meilleure et plus simple utilisation.

5
Résultats attendus

Nous comptons mettre en place une unité de transformation capable de de produire


une tonne d’épices moulues le mois.la création de 05 emplois en quatre mois
d’activités, et la création de valeur en contribuant à l’économie locale.

ETUDE DE MARCHE
Clientèle : point de vente du produit au démarrage
Nos produits seront distribués sur tout le territoire national et seront consommés par
les ménages, les restaurants. Nous visons les revendeuses d’épices, les marchés,
les épiceries et les boutiques made in Togo.

Concurrence
Les entrepreneurs qui font la même chose, les importateurs d’épices moulus.

Fournisseurs
Notre approvisionnement en épices se faits à travers des grossistes depuis

Stratégie commerciale
Prix :
Nos prix se veulent concurrentiels vis-à-vis de la tendance sur le marché locale.
Nous nous efforçons à un meilleur rapport qualité prix.

Produits
Vente du piment moulu (1000f/sachet de 100g), vente de gingembre moulu
(1000f/sachet de 100g), vente de poivre noir (1000f/sachet de 100g).

Place
Dans la Préfecture de l’AVE, dans le village d’AKEPE

6
Promotion
Nous assurons la promotion de nos produits à travers les foires et différents
expositions de produits agricoles, via les réseaux sociaux mais aussi grâce aux
sorties terrain avec des commerciaux a des occasions de promotions grand public.

ETUDE TECHNIQUE
Description du projet
Notre projet vise la mise en place d’une petite unité de transformation d’épices sous
forme moulu en vue d’apporter une alimentation plus saines au consommateur
togolais.
La demande sans cesse grandissante en épices de qualité pour une meilleurs
expérience culinaire tant avec les ménages que les restaurants et autres
professionnelles de la gastronomie nous amène à nous positionner sur le segment et
à offrir un service de qualité à travers la mise en place de notre unité.
Dans les faits notre unité disposera d’un locale dans les meilleurs normes de
l’agroalimentaires avec le respect des règles d’hygiène, un séchoir pour sécher les
épices et éliminer toute humidité ce qui favorise la conservation, une machine pour
broyer les épices tout en Inox, une mélangeuse pour faciliter la production et une
ensacheuse pour automatiser le conditionnement de nos produits.
Ainsi donc les épices une fois livrés par nos fournisseurs sont convoyés vers l’unité
de production pour être d’abord trier, ensuite nous allons les passés au séchoir ,puis
a la broyeuse pour les moudres.la poudre passera après a la mélangeuse pour la
rendre homogène et a l’ensacheuse pour le conditionnement.

Description des produits


Nos produits sont des épices moulus conditionnés dans des emballages imprimés
d’une contenance de 100g.nous aurons au démarrage essentiellement 03 produits à
savoir le Piment moulu, le Poivre Noir moulu, du Gingembre moulu.

Processus de production
Le projet consiste à transformer à l’aide d’une unité de transformation des épices
comme le piment, le gingembre, le poivre noir et le Soja en produits
agroalimentaires de grande consommation, toute la production sera faite dans les
règles de l’art et de l’hygiène en vue d’offrir la meilleure qualité possible au
consommateur. Les épices une fois livrés par nos fournisseurs sont convoyés vers

7
l’unité de production pour être d’abord trier, laver pour le gingembre ensuite nous
allons les passés au séchoir, puis a la broyeuse pour les moudres.la poudre passera
après à la mélangeuse pour la rendre homogène et a l’ensacheuse pour le
conditionnement.
Nous aurons après ce processus des sachets de 100g de nos différentes gammes
d’épices prêt a être distribuer sur le marché.

1.1.1. Personnel permanent

Rémunération Type de
Postes Nombre Qualifications Tâches
annuelle contrat
Directeur 720 000F CFA 01 management Coordonner CDI
les activités de
l’entreprise
Responsable 60 0000 F CFA 01 Marketing et S’occuper du CDD
Marketing vente marketing et
de la vente

1.1.2. Personnel temporaire

Type de
Postes Rémunération Nombre Qualifications Tâches
contrat
Mains d’œuvre 540 000 F 03 travailleuses Aider à trier et à CDD
CFA nettoyer la matière
première

Lieu d’implantation de l’entreprise

1.1.3. Avantages

L’entreprise dispose suffisamment de matière première, de savoir-faire et de la main


d’œuvre qualifié pour son exploitation

1.1.4. Inconvénients

Aucun inconvénient ni sur la population ni sur l’environnement.

8
1.2. Besoins en infrastructures, équipements et matériels

Apport en
nature
Désignation Quantité Caractéristiques Utilité pour le projet
(Oui ou
Non)
Bureau, abri de machine et
Local 01 Moderne Oui
magasin
Mettre l’environnement de
aménagement 01 moderne Oui
travail aux normes

Broyeuse 01 Electronique Pour moudre les produits Non

Pour moudre conditionner les


ensacheuse 01 Electrique Non
produits
Pour sécher rapidement les Non
Séchoir 01 A gaz
épices avant transformation
Pour mélanger et rendre Non
Mélangeuse 01 Electrique
homogène
Les emballages 100.000 Plastique Pour conditionner les produits non

1.3. Besoins en matières premières et fournitures

Désignation Unité Caractéristiques Utilité


Matières premières
Gingembre sec Production du bouillon
2000kg
Poivre noir grain Production du bouillon
1200kg
Piment 1500kg
Carburant et consommable
Pour faire fonctionner les
Electricité
machines
Emballage imprimé - Emballer le stock de vente
Gaz - - Le séchoir

9
1.4. Analyse des forces et faiblesses, opportunités et menaces de
mon entreprise

ENVIRONNEMENT POSITIF NEGATIF


Force : Faiblesses :
- Matière première disponible - Manque de machine
- Dynamisme du personnel pour accompagner
- Marché découlement propice la production
INTERNE
- Transformation naturelle Manque de moyens
- Machine de transformation disponible financiers

Opportunités : Menace :
- Les places de vente accessibles - La concurrence
- Existence de machiniste d’autres
- Connaissance de la filière néré entrepreneurs
EXTERNE

1.4.1. Mesures d’atténuation des faiblesses et menaces

Nous pourrions grâce au PNPER bénéficier d’accompagnement financier à travers


les IMF pour nous acheter les machines nécessaires a notre projet, nous allons nous
évertuer a fournir des produits de qualité et à travailler avec le plus de
professionnalisme que possible afin de fidéliser notre clientèle et faire face à la
concurrence.

10
1.5. Planning ou calendrier d’exécution du projet d’entreprise

Années 1
ACTIVITES
mois1 mois2 mois3 mois4 mois5 mois6 mois7 mois 8 mois9 mois10 mois11 mois12
Elaboration du plan d’affaires et négociation du financement.
Implantation de l’unité de production
Achat de matière première
Transformation
Ventes des produits
Remboursement d’emprunt

11
2. ETUDE FINANCIERE
2.1. Evaluation des besoins en investissement et équipements

N° Désignations Unité quantité Prix unitaire Montant

A.INVESTISSEMENTS
A1.Charges immobilisées 530,000

1 frais d’établissement F CFA 1 30,000 30,000

Frais d’élaboration de
2 F CFA 1 200,000 200,000
plan d’affaire
Analyses biologiques
4 FCFA 1 300,000 300,000
ITRA

A2. Immobilisations incorporelles 200,000


production support de
5 1 200,000 200,000
communication

A3.Immobilisations corporelles 5,350,000

6 Aménagement - 1 200,000 200,000

7 Local (bail) 12 50,000 600,000

8 Broyeuse en INOX - 1 1,200,000 1,200,000

9 Séchoir à gaz 1 700,000 700,000

10 Ensacheuse - 1 2,000,000 2,000,000

11 Melangeuse - 1 250,000 250,000

12 Petits outillages - 1 400,000 400,000

A. TOTAL INVESTISSEMENT 6,080,000

12
2.2. Evaluation des besoins en fond de roulement (BFR) sur 04 mois

Quantité Coût Coût Nombre


N° Désignation Unité mensuelle Unitaire mensuel de mois Montant
(a) (b) © (d)
B1.Matières premières (MP) ou intrants
1 Gingembre KG 100 300 30,000 4 120,000
2 Poivre noir KG 50 700 35,000 4 140,000
3 Piment KG 100 400 40,000 4 160,000
5 electricité 1 10,000 10,000 4 40,000
6 Gaz L 20 500 10,000 4 40,000
Rouleau
Emballage
7 de 70,000 10 700000 700,000
imprimé
350kg
8 salaires F CFA 5 31000 155000 4 620,000
B.TOTAL 1,820,000

2.3. Coût total du projet

Désignations Montants

A : Besoins d’Investissement et
6,080,000
Equipement

B : Besoins en Fonds de roulement 1,820,000

Coût total projet : A+B 7,900,000

13
2.4. Bilan d’ouverture

BILAN
ACTIF Montant PASSIF MONTANT

Capitaux propres
Actif
et ressources
immobilisé
assimilées

Charges
530,000 Capitaux propres 790,000
immobilisées

immobilisation
200,000 Subvention 3,040,000
incorporelle

Immobilisations
5,350,000 Emprunt 4,070,000
corporelles

immobilisation
Résultat net
financières

Actif circulant Passif circulant

Stocks mat.
420,000 Fournisseurs
1ères
Stocks
700,000
d'emballage
Autres
80,000 Etat, TVA
Fournitures
Trésorerie-
Trésorerie passif
actif
Découvert
Banque
bancaire

caisse 620,000 Facilité de caisse

TOTAL ACTIF 7,900,000 TOTAL PASSIF 7,900,000

14
2.5. PLAN DE FINANCEMENT

APPORT (sources)
DESIGNATION Montant
Personnel Subvention Emprunt
Total
INVESTISSEMENTS
Elaboration plan
200,000 200,000
d'affaire
Production support
200,000 200,000
communication
Analyses
300,000 300,000
biologiques ITRA
frais
30,000 30,000
d’établissement

Aménagement 200,000 200,000

Local (bail) 600,000 600,000

Broyeuse en INOX 1,200,000 1,040,000 160,000

Séchoir à gaz 700,000 700,000

Ensacheuse 2,000,000 2,000,000


Melangeuse 250,000 90000 160,000
Petits outillages 400,000 400,000
TOTAL 1 6,080,000 790,000 3,040,000 2,250,000
BFR
Gingembre 120,000 400,000

Poivre noir 140,000 50,000

Piment 160,000 600,000


electricité 40,000 20,000
Gaz 40,000
Emballage
700,000
imprimé
salaires 620,000 300,000
TOTAL 2 1,820,000 0 1,820,000
TOTAL GENERAL 7,900,000 790,000 3,040,000 4,070,000
% 100% 10% 38% 52%

15
2.6. Amortissement technique

Durée Valeur ANNUITE


Désignations d’acquisition
VCN
(ans) Année 1 Année 2 Année 3

Charges
5 530,000 100,000 100,000 100,000 200,000
immobilisées

Immobilisation
5 200,000 40,000 40,000 40,000 80,000
incorporelles
Immobilisation
5,350,000 1,076,000 1,076,000 1,076,000 1,112,000
corporelles
Aménagement 1 200,000 200,000

Local (bail) 3 600,000 200,000 200,000 200,000 0


Broyeuse en
3 1,200,000 400000 400000 400000 0
INOX

Séchoir à gaz 5 700,000 140,000 140,000 140,000 280000

Ensacheuse 5 2,000,000 400,000 400,000 400,000 800,000


Melangeuse 5 250,000 50000 50000 50000 100000

Petits outillages 5 400,000 80,000 80,000 80,000 160,000

TOTAL 6,080,000 1,470,000 1,270,000 1,270,000 2,540,000

16
2.7. Estimation des ventes

Total
Mois1 Mois2 Mois3 Mois4 Mois5 Mois6 Mois7 Mois8 Mois9 Mois10 Mois11 Mois12
annuel
Unité G G G G G G G G G G G G G
Quantité 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2000
PVU 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Montant 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 2000000
Total Gingembre
Total
Mois1 Mois2 Mois3 Mois4 Mois5 Mois6 Mois7 Mois8 Mois9 Mois10 Mois11 Mois12
annuel
Unité G G G G G G G G G G G G G
Quantité 150 150 150 200 200 200 300 300 300 300 2250
PVU 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
c 150000 150000 150000 200000 200000 200000 300000 300000 300000 300000 2250000
Total Poivre Noir
Total
Mois1 Mois2 Mois3 Mois4 Mois5 Mois6 Mois7 Mois8 Mois9 Mois10 Mois11 Mois12
annuel
Unité G G G G G G G G G G G G G
Quantité 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2000
PVU 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Montant 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 2000000
Total Piment
6250000

17
2.8. Amortissement financier (amortissement à capital constant)
Besoin en Equipement

TOTAL EMPRUNT : TAUX D’INTERET ANNUEL: 10%

DELAI DE REMBOURSEMENT : 36
PERIODE DE DIFFERE : Exemple :mois
mois

mois Montant Intérêt (0.1) Remboursement Mensualité (M) Restant dû (RD)

au début (MD) du capital (RK)

1 2,250,000 6,250 6,250 2,250,000


2 2,250,000 6,250 6,250 2,250,000
3 2,250,000 6,250 6,250 2,250,000
4 2,250,000 6,250 6,250 2,250,000
5 2,225,000 6,953 70,313 77,266 2,179,688
6 2,225,000 6,953 70,313 77,266 2,109,375
7 2,225,000 6,953 70,313 77,266 2,039,063
8 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,968,750
9 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,898,438
10 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,828,125
11 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,757,813
12 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,687,500
13 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,617,188
14 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,546,875
15 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,476,563
16 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,406,250
17 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,335,938
18 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,265,625
19 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,195,313
20 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,125,000
21 2,225,000 6,953 70,313 77,266 1,054,688
22 2,225,000 6,953 70,313 77,266 984,375
23 2,225,000 6,953 70,313 77,266 914,063
24 2,225,000 6,953 70,313 77,266 843,750
25 2,225,000 6,953 70,313 77,266 773,438
26 2,225,000 6,953 70,313 77,266 703,125
27 2,225,000 6,953 70,313 77,266 632,813

18
28 2,225,000 6,953 70,313 77,266 562,500
29 2,225,000 6,953 70,313 77,266 492,188
30 2,225,000 6,953 70,313 77,266 421,875
31 2,225,000 6,953 70,313 77,266 351,563
32 2,225,000 6,953 70,313 77,266 281,250
33 2,225,000 6,953 70,313 77,266 210,938
34 2,225,000 6,953 70,313 77,266 140,625
35 2,225,000 6,953 70,313 77,266 70,313
36 2,225,000 6,953 70,313 77,266 0
TOTAL 247,500 2,250,000 2,497,500

2.9. Amortissement Financier BFR

TOTAL EMPRUNT : TAUX D’INTERET ANNUEL: 14%


DELAI DE REMBOURSEMENT : 12
PERIODE DE DIFFERE : Exemple :mois
mois
Mensualité Restant
mois Montant Intérêt (0.14) Remboursement
(M) dû (RD)
au début
du capital (RK)
(MD)
1 1,820,000 21,233 21,233 1,820,000
2 1,820,000 21,233 21,233 1,820,000
3 1,820,000 21,233 21,233 1,820,000
4 1,820,000 21,233 21,233 1,820,000
5 1,735,067 30,364 227,500 257,864 1,592,500
6 1,735,067 30,364 227,500 257,864 1,365,000
7 1,735,067 30,364 227,500 257,864 1,137,500
8 1,735,067 30,364 227,500 257,864 910,000
9 1,735,067 30,364 227,500 257,864 682,500
10 1,735,067 30,364 227,500 257,864 455,000
11 1,735,067 30,364 227,500 257,864 227,500
12 1,735,067 30,364 227,500 257,864 0
TOTAL 327,843 1,820,000 2,147,843

19
2.10. Compte d’exploitation prévisionnel

ANNEES
RUBRIQUES
1 2 3
A – RECETTES

Gingembre 2000000 2200000 2420000

Piment 2000000 2200000 2420000


Poivre noir 2250000 2475000 2722500
Total des recettes
6250000 6875000 7562500
(chiffre d’affaires) = A
B – DEPENSES
Matières
1,260,000 1386000 1524600
premières/Marchandises
Valeur ajoutée (VA=
4, 990,000 5489000 6037900
CA-Mat 1ières/Mrchd)

Charge salariales 1,860,000 1,860,000 1,860,000

Excédent brut
3,130,000 3, 629,000 4, 177,900
d’exploitation EBE

Rebroussement emprunt
et intérêt
927,188 927,188 927,188

Total des dépenses =


927,188 927,188 927,188
B
Résultat brut
d’exploitation (C = A- 2,202,813 2,701,813 3,250,713
B)
Impôt et taxe = D
(suivant les régimes 0 687500 756250
d’imposition)
Résultat net d’impôt (E
2,202,813 2,014,313 2,494,463
= C-D)
Amortissements
1,470,000 1,270,000 1,270,000
technique = G
Capacité
d’autofinancement 3,672,813 3,284,313 3,764,463
(cash-flow) = E + G
Cash-Flow cumulé
3,672,813 6,957,125 10,721,588
(flux financier)

20
2.11. Plan de trésorerie

mois1 mois2 mois3 mois4 mois5 mois6 mois7 mois8 mois9 mois10 mois11 mois12
ENCAISSEMENTS
VENTES 550000 550000 550000 550000 550000 550000 700000 700000 700000 700000
Emprunts 4,070,000
Subventions 3,040,000
Mise de fonds (apport
790,000
personnel)
A – TOTAL
7,900,000 550000 550000 550000 550000 550000 550000 700000 700000 700000 700000
D'ENCAISSEMENTS
DECAISSEMENTS
Matières
55000 55000 55000 55000 55000 55000 55000 55000 55000 55000 55000 55000
premières/marchandises
Charges salariales 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000
Acquisition des
immobilisations
331667 331667 331667 331667 331667 331667 331667 331667 331667 331667 331667 331667
(fournisseurs
d’immobilisation)
Loyer 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000
Gaz 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000

Entretien et réparation 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000

Intérêts sur emprunt 304796 304796 304796 304796 304796 304796 304796 304796 304796 304796 304796 304796

Frais financiers (agios et


0
commissions)

Impôt et taxes 35416.6667 35416.6667 35416.6667 35416.6667 35416.6667 35416.6667 35416.6667 35416.6667 35416.6667 35416.6667 35416.6667 35416.6667

Amortissement
73500 73500 73500 73500 73500 73500 73500 73500 73500 73500 73500 73500
d'emprunt
21
B - Total des
1045379.67 1045379.67 1045379.67 1045379.67 1045379.67 1045379.67 1045379.67 1045379.67 1045379.67 1045379.67 1045379.67 1045379.67
décaissements

C - Mouvement de
-
liquidité (Excédent ou -260379.67 -230379.67 -200379.67 -200379.67 -95379.67 -170379.67 -175379.67 -145379.67 -145379.67 154620.33 154620.33
260379.667
déficit) du mois (A-B)

D - Encaisse d’ouverture
66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667
(en début du mois)

E – Encaisse de
fermeture ou en fin du 111704 178371 245038 311705 378372 445039 511706 578373 645040 711707 778374 845041
mois (C + D)

22
2.11.1. IMPACTS DU PROJET

2.11.2. Impacts économiques

Ce projet a pour vocation de produire de la richesse et redonner la valeur a la filière


des épices ainsi que de contribuer à l’économie du pays.

2.11.3. Impacts environnementaux

Le projet n’a pas un impact négatif sur l’environnement.

2.11.4. Impacts sociaux

Ce projet de transformation des épices vient à point nommé pour renforcer la politique
de consommation des produits locaux.

2.11.5. CONCLUSION

Notre unité de transformation va nous permettre de produire plus vite et en grande


quantité pour répondre à la demande sur le terrain.

23
24
25