PLAN DE CONTIGENCIAS

SICE S.A.
 CONTENIDO

1. GENERALIDADES.
1.1. OBJETIVOS.
1.1.1. Objetivos Específicos.
1.2. ALCANCE Y ESTRATEGIA.
1.3. RESPONSABILIDADES.
1.4 ASPECTOS LEGALES.
2. METODOLOGÍA .
3. ÁMBITO DEL PLAN.
4. ESQUEMA LOGÍSTICO DEL PLAN.
4.1. UNIDAD DE CONTINGENCIAS.
5. TIPO DE CONTINGENCIAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR.
5.1. CONTINGENCIAS ACCIDENTALES.
5.2. CONTINGENCIAS TÉCNICAS.
5.3. CONTINGENCIAS HUMANAS.
6. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS.
7. ACCIONES DE CONTROL DE CONTINGENCIAS.
7.1. CONTINGENCIA ACCIDENTAL.
7.2. CONTINGENCIA TÉCNICA.
7.3. CONTINGENCIA HUMANA.
7.4. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE RESPUESTA.
7.4.1. Organización.
7.4.2. Descripción de Puestos del Comité de Emergencia.
7.4.3. Organización de las Brigadas de Emergencias.
7.5. PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES DE RESPUESTA.
7.6. RECURSOS.
8. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO.
9. LISTA DE CONTACTOS.

ANEXOS
DEFINICIONES.
PROTOCOLO DE ATENCIÓN DE PRIMEROS AUXILIOS.
1. GENERALIDADES.

El Plan de Contingencias establece los procedimientos y acciones básicas de respuesta

que se tomarán para afrontar de manera oportuna, adecuada y efectiva en el caso de
un accidente y/o estado de emergencia durante la construcción y la operación de la
Obra Mejoramiento de la Calidad del Producto y suministro en Electrocentro. En este
plan se describen también la organización, procedimientos, los tipos y cantidades de
equipos, materiales y mano de obra requeridos para responder a los distintos tipos de
emergencias.

Este plan ha sido preparado teniendo en cuenta las actividades que comprende el
proyecto, pero deberá ser actualizado en la medida que se defina la estructura
orgánica durante la fase de construcción y la operación de la Obra arriba mencionada.

Los tipos de accidentes y/o emergencias que podrían suceder durante la construcción
y operación de la Obra Mejoramiento de la Calidad del Producto y suministro en
Electrocentro están identificados y cada una de ellas tendrá un componente de
respuesta y control. Para SICE SA. en las labores de rescate siempre la vida humana
tiene la más alta prioridad.

1.1. OBJETIVOS.

El Plan de Contingencias tiene como objetivo planificar, describir la capacidad y las

actividades de respuesta inmediata para controlar las emergencias de manera
oportuna y eficaz que se pueden presentar durante la construcción y operación de la
Obra mencionada.

Asimismo, establecer una tabla de responsabilidades y procedimientos de respuesta

ante la ocurrencia de accidentes, fallas en los sistemas eléctricos, etc., que pudiera
surgir, tomando acciones de control de emergencias, notificación y comunicación
permanente, capacitación y adoctrinamiento del personal.
1
21.1.1. Objetivos Específicos.

 Brindar una oportuna y adecuada atención a las personas lesionadas

durante la ocurrencia de una emergencia.
 Asegurar la restricción del acceso al área de la emergencia al personal
no autorizado.
 Asegurar la oportuna comunicación interna entre el personal que
detectó la emergencia, el personal a cargo del control de la emergencia y el
personal responsable del Proyecto.
 Establecer acciones operativas para minimizar los riesgos sobre
trabajadores, terceros, instalaciones e infraestructura asociada al Proyecto.
 Aplicar un plan de “Comunicaciones de Emergencia” que asegure la
comprensión y conocimiento del suceso y evite interferencias o
participación no coordinada.

1.2. ALCANCE Y ESTRATEGIA.

Este Plan será aplicado a todo el personal involucrado en la ejecución del Proyecto de
construcción y operación del Mejoramiento de la calidad del producto y suministro, las
empresas contratistas y todo el sistema de funcionamiento a cargo de SICE S.A. Este
alcance comprende desde el momento de la notificación de una emergencia hasta el
momento en que todos los hechos que ponían en riesgo la seguridad de las personas,
la integridad de las instalaciones y la protección del ambiente estén controlados.
Como estrategia de prevención, durante la ejecución del Proyecto se deberá tener en
cuenta:

 Ubicación de las zonas y lugares de mayor riesgo y vulnerabilidad y

áreas críticas. Se considera durante la operación el ámbito de influencia de
los campos electromagnéticos de acuerdo a la información de línea base.
 Reconocimiento de las áreas de seguridad, tanto internas como
externas, lugares vulnerables y áreas críticas.
 Especificaciones de las zonas de seguridad y su identificación. .
 Señalización preventiva de lugares y zonas estratégicas, tanto interna
como externa de tableros de control, equipos de generación, oficinas y todo
otro sitio de trabajo que implique riesgo potencial.
 Evaluaciones finales como medidas preventivas.
 Plan general de evacuaciones en caso de accidentes, desastres,
quemados, etc.
 Identificación y registro de contactos internos y externos.
 Comunicación oportuna.

1.3. RESPONSABILIDADES.

La responsabilidad que tienen cada integrante de la organización es:

• El Responsable de Seguridad: Elaborar, difundir y velar por el

cumplimiento del presente plan.

• La línea de Mando: Difundir y verificar el correcto

entendimiento, controlar el desarrollo y la correcta ejecución de los
procedimientos.

• Los Trabajadores: Conocer, entender, cooperar, poner en

práctica los procedimientos de respuesta y contribuir con la mejora de
los mismos.

• Los Brigadistas de Primeros auxilios: Comprender, difundir, y

verificar el entendimiento de los procedimientos. Asistir a los heridos,
Coordinar la atención y evacuación de los lesionados.
1.4. ASPECTOS LEGALES.

El Plan de Contingencias ha sido elaborado considerando las siguientes normas

legales:

 Guía de Estudios de Impacto Ambiental para las Actividades Eléctricas

en el Subsector Electricidad – Ministerio de Energía y Minas.
 Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas D.S.
No. 029-94-EM.
 Reglamento de Seguridad e Higiene Ocupacional del Sub-Sector
Electricidad R.M. No. 263-2001-EM/VME.
 Código Nacional de Electricidad Suministro 2001. R.M. No. 366-2001-
EM/VME.

2. METODOLOGÍA .

A continuación se explica la metodología a llevar a cabo en el proceso del Plan de

contingencias.
Inicialmente deben identificarse los posibles eventos impactantes, tomando como
base el Plan de Manejo Ambiental previamente presentado, haciendo una clara
diferenciación de ellos en razón de sus causas, según las cuales se clasifican en:

 Contingencias accidentales.-Aquellas originadas por accidentes

ocurridos en los frentes de trabajo y que requieren de una atención médica
y de organismos de rescate y socorro. Sus consecuencias pueden producir
pérdida de vidas. Entre éstas se cuentan los incendios y accidentes de
trabajo (electrocución, caídas, ahogamiento, incineración). Se encuentran
también aquellas originadas por mordeduras o picaduras de animales, las
que dependiendo de su gravedad, pueden ocasionar graves consecuencias.

 Contingencias técnicas.-Son las originadas por procesos constructivos

que requieren una atención técnica, ya sea de construcción o de diseño.
Sus consecuencias pueden reflejarse en atrasos y extracostos para el
Proyecto. Entre ellas se cuentan los atrasos en programas de construcción,
condiciones geotécnicas inesperadas y fallas en el suministro de insumos,
entre otros.

 Contingencias humanas.-Son las originadas por eventos resultantes

de la ejecución misma del Proyecto y su acción sobre la población
establecida en el área de influencia de la obra, o por conflictos humanos
exógenos. Sus consecuencias pueden ser atrasos en la obra, deterioro de la
imagen de la empresa propietaria, dificultades de orden público, etc. Se
consideran como contingencias humanas el deterioro en el medio ambiente,
el deterioro en salubridad, los paros cívicos y las huelgas de trabajadores.

3. ÁMBITO DEL PLAN.

El Plan de Contingencias debe contemplar todo el ámbito de influencia directa del

proyecto.

Todo accidente inesperado que se produzca en el área de influencia tendrá una

oportuna acción de respuesta por los responsables de la empresa contratista, bajo la
supervisión de SICE S.A. Se tendrá en cuenta el siguiente orden de prioridades:
 Garantizar la integridad física de las personas.
 Evitar la ocurrencia de daños sobre el ambiente y su entorno.
 Garantizar la seguridad de las obras y su área inmediata

El ámbito a nivel de obra considera desde las obras preliminares, la instalación del
equipamiento y montaje electromecánico de la obra.

4. ESQUEMA LOGÍSTICO DEL PLAN.

4.1. UNIDAD DE CONTINGENCIAS.

El objetivo principal de la Unidad de Contingencias es la protección de la vida humana.

Esta se encargará de llevar a lugares seguros a las personas lesionadas, prestándole
los primeros auxilios. También se considera la capacitación del personal en las
atenciones y prestación de primeros auxilios en casos de accidentes leves o riesgos
comunes durante la ejecución de las obras.

La Unidad de Contingencias se encargará de determinar el alcance de los daños

ocasionados por el evento en el avance de la obra, en los sistemas de abastecimiento
y en las comunicaciones y mantendrá informado al dueño del proyecto de dichas
actividades.

La Unidad de Contingencia deberá contar con lo siguiente:

 Personal capacitado en primeros auxilios.

 Unidad móvil equipada.
 Equipo de comunicaciones.
 Equipamiento para atención de primeros auxilios.
 Equipos contra incendios.
 Unidades para movimiento de tierras.

La Unidad de Contingencias deberá instalarse desde el inicio de las actividades de

construcción de las obras, cumpliendo con lo siguiente:

 Capacitación del Personal

Todo personal que trabaje en la obra, deberá ser y estar capacitado para
afrontar cualquier caso de riesgo identificado. En cada grupo de trabajo se
designará a un encargado del Plan de Contingencias, quién estará a cargo
de las labores iniciales de rescate y primeros auxilios e informará a la
unidad central de contingencias del tipo y magnitud del desastre.

 Unidades Móvil Equipada

El Contratista designará entre sus unidades uno o dos vehículos que
integrarán la Unidad de Contingencias, los mismos que además de cumplir
sus actividades normales, estarán en condiciones de acudir inmediatamente
al llamado de auxilio del personal y/o de los equipos de trabajo. Estos
vehículos deberán estar declarados en el Plan de Contingencias del
contratista, debiendo estar en condiciones adecuadas de funcionamiento y
se deberá considerar vehículos alternativos para casos de desperfecto o
daños de las unidades titulares.

 Equipo de Comunicaciones
El sistema de comunicación de auxilios debe ser un sistema de alerta en
tiempo real; es decir, los grupos de trabajo deben contar con unidades
móviles de comunicación, que estarán comunicadas con la unidad central
de contingencias y esta, a su vez, con las unidades de auxilio.

• Se tendrán líneas exclusivas con el personal ejecutivo de la

empresa para la información rápida.
• Se coordinará con Defensa Civil, Municipalidades, Delegaciones
de la PNP, Centros de Salud, Ejército Peruano, entre otros para su
colaboración en atender las contingencias.
• Se mantendrá actualizado un directorio telefónico y un listado de
contactos.
• Se establecerá un contacto efectivo con la oficina de
comunicación de SICE SA.

 Equipos de Auxilios Paramédicos

Estos equipos deberán contar con personal preparado en brindar atención
de primeros auxilios, camillas, férulas para atención de fracturas,
respiradores portátiles tipo AMBU, cilindros con oxigeno y medicamentos
básicos para atención de accidentados.


 Equipos Contra Incendios
Los vehículos livianos y pesados tendrán instalados extintores de polvo
químico seco multipropósito (para fuegos tipo ABC). Asimismo, se instalarán
extintores en la obra, los que deberán estar disponibles para ser usados en
caso de incendios.
5. TIPO DE CONTINGENCIAS QUE SE PUEDEN PRESENTAR.

Previo a la ejecución de las obras, como parte de la política de medio ambiente,

seguridad y salud ocupacional y en cumplimiento de las normas legales vigentes, se
debe realizar una evaluación de riegos, determinando aquellas actividades que por su
nivel de peligro pueden impactar directa o indirectamente sobre el desarrollo del
Proyecto. Este análisis permitirá conocer el grado de vulnerabilidad y peligro de la
actividad y la capacidad de respuesta para afrontar con éxito una contingencia. El
enfoque general considera la prevención como medida principal.

En esta etapa las contingencias identificadas son:

5.1. CONTINGENCIAS ACCIDENTALES.

Originadas por accidentes en los frentes de trabajo y que requieren una atención
médica especializada y de organismos de rescate y socorro. Sus consecuencias
pueden producir lesiones incapacitantes o pérdida de vidas. Entre éstas se cuentan las
explosiones imprevistas, incendios y accidentes de trabajo (electrocución, caídas,
golpes, quemaduras, derrumbes).

5.2. CONTINGENCIAS TÉCNICAS.

Originadas por procesos constructivos que requieren una atención técnica, ya sea de
construcción o de diseño. Sus consecuencias pueden reflejarse en atrasos y sobre
costos para el proyecto. Entre ellas se cuentan los atrasos en programas de
construcción, condiciones geotécnicas inesperadas y fallas en el suministro de
insumos, entre otros.

5.3. CONTINGENCIAS HUMANAS.

Ocasionadas por eventos resultantes de la ejecución misma del proyecto y su acción

sobre la población establecida en el área de influencia de la obra, o por conflictos
humanos exógenos. Sus consecuencias pueden ser atrasos en la obra, paros locales y
regionales, huelgas, dificultades de orden público, etc.

6. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS.

En el cuadro 6-1 se presenta los peligros y riesgos durante la etapa de construcción

del Proyecto. También se consignan las medidas preventivas para la atención de las
contingencias identificadas. Se debe señalar también que existen diversos agentes
(naturales, técnicos y humanos), que podrían aumentar la probabilidad de ocurrencia
de alguno de los riesgos identificados. Entre estos sobresalen sismos, condiciones
geotécnicas inesperadas, procedimientos constructivos inadecuados, materiales de
baja calidad.
 Cuadro 6-1. Riesgos previsibles en el área de influencia del proyecto.

Riesgos Localización Medidas Preventivas

Incendios. Sitios de Cumplimiento cuidadoso de las
almacenamiento y normas de seguridad en lo
manipulación de relacionado con el manejo y
combustibles. almacenamiento de combustibles y
Instalaciones adecuado mantenimiento de
eléctricas. instalaciones eléctricas.
Movimientos sísmicos. Generación de Cumplimiento de las normas de
sismos de mayor o seguridad.
menor magnitud, que Coordinación con las entidades de
puedan generar socorro del distrito, y participación en
desastres y poner en las prácticas de salvamento que
peligro la vida de los éstas programen.
trabajadores. Señalización de rutas de evacuación,
y divulgación sobre la localización de
la región en una zona de riesgo
sísmico.
Divulgación y capacitación sobre los
planes de contingencia.
Falla de estructuras. Cimentación, Llevar un control adecuado, tanto de
estructuras, etc. la calidad de los materiales
utilizados, como de los procesos
constructivos.
Derrame de Sitios de Los sitios de almacenamiento deben
combustibles. almacenamiento y cumplir todas las normas de
manipulación de seguridad industrial.
combustibles.
Accidentes de trabajo Se pueden presentar Cumplimiento cuidadoso de las
en todos los frentes normas de seguridad. Señalización
de obra. clara que avise al personal y a la
comunidad del tipo de riesgo al que
se someten. Señalización con cintas
reflectivas, mallas y barreras, en los
sitios de más posibilidades de
accidente.

Riesgos Localización Medidas Preventivas

Fallas en el suministro de Todo el proyecto Contar con varios proveedores en
insumos. podría verse diferentes lugares. Mantener una
afectado sobre existencia razonable en los
sitios de almacenamiento para
subsanar una carencia de suministro,
mientras el proveedor se normaliza o
se utiliza uno diferente.
Huelga de trabajadores. Cualquier parte del Cumplir con rigurosidad las normas
proyecto podría de trabajo establecidas por la
verse afectada legislación peruana. Garantizar
buenas condiciones físicas y
psicológicas en el trabajo. Mantener
una buena comunicación entre los
trabajadores y el Contratista.
Protestas o disturbios Cercanías del Establecer contacto con autoridades
sociales, que pueden proyecto. y monitorear potencial impacto.
ocasionar interrupción de
vías de acceso o atentar
contra la seguridad del
personal de la obra.

7. ACCIONES DE CONTROL DE CONTINGENCIAS.

La empresa contratista encargada de la construcción presentará un Plan que contenga

los procedimientos de actuación en caso de emergencias. Las acciones comprenden la
identificación de los centros de Salud u Hospitales de las localidades más cercanas
antes del inicio de las obras para que estos estén preparados frente a cualquier
accidente que pudiera ocurrir y establecer los contactos y/o coordinaciones para la
atención en caso de emergencias.

De acuerdo al tipo de contingencia identificada, se plantea un procedimiento

particular, el cual se presenta a continuación.

17.1. CONTINGENCIA ACCIDENTAL.

El manejo respectivo se describe a continuación:

• Comunicación al ingeniero encargado del frente de trabajo, quien

informará a la caseta de control u oficina, donde se mantendrá
comunicación con todas las dependencias del proyecto.

• Comunicar el suceso a la Brigada de Atención de Emergencias, en

la cual, si la magnitud del evento lo requiere, se activará en forma
inmediata un plan de atención de emergencias que involucrará dos
acciones inmediatas:
• Envió de una ambulancia al sitio del accidente si la magnitud lo
requiere. Igualmente, se enviará el personal necesario para prestar los
primeros auxilios y colaborar con las labores de salvamento.
• Luego, de acuerdo con la magnitud del caso, se comunicará a los
centros hospitalarios para solicitar el apoyo necesario.

17.2. CONTINGENCIA TÉCNICA.

• Simultáneamente el encargado de la obra iniciará la evacuación

del frente.
• Controlada la emergencia el Contratista hará una evaluación que
originaron el evento, el manejo dado y los procedimientos empleados,
con el objeto de optimizar la operatividad del plan para eventos futuros.
• Preparación del reporte de accidente a la autoridad competente

Las acciones de control están referidas a la solución de los problemas técnicos que
pueden presentarse durante la ejecución de obras. Para ello, se dará cuenta a la
supervisión de obra de SICE S.A., quien determinará la gravedad del incidente e
informará a la Gerencia respectiva. La supervisión técnica de SICE S.A. ejecutará
inmediatamente una de las siguientes acciones:
 • Si el caso puede resolverlo la supervisión técnica, llamará al
Contratista y le comunicará la solución.
• Si el caso no puede ser resuelto por la supervisión técnica,
comunicará el problema a la Dirección del Proyecto que, a su vez, hará
conocer inmediatamente el problema al responsable del diseño, éste
procederá a estudiar la solución, la comunicará al supervisor y éste al
Contratista.

7.3. CONTINGENCIA HUMANA.

Las acciones a seguir en caso de una contingencia humana dependerán de la

responsabilidad o no del Contratista en su generación y, por ende, en su solución.
Estas contingencias se atenderán como se indica a continuación:

En los casos de paros o huelgas que comprometan directamente al Contratista de la

obra, deberá dar aviso inmediato a la supervisión técnica y al titular del proyecto
sobre el inicio de la anormalidad y las causas que la han motivado. En estos casos el
Contratista deberá asumir las responsabilidades por los retrasos y los costos extra
originados por tal situación.

En eventualidades, como problemas masivos de salubridad dentro del cuerpo de

trabajadores del proyecto (intoxicación, epidemias), el Contratista deberá en primer
lugar proceder a la atención del personal afectado, luego dar aviso a la supervisión
técnica, describiendo las causas del problema, y sus eventuales consecuencias sobre
el normal desarrollo de la obra. Adicionalmente estará comprometido, en los casos
que lo ameriten, a proveer soluciones como la contratación de personal temporal para
atender los frentes de obra más afectados.

Para los casos de perturbación de orden público (paros, delincuencia común), donde el
Contratista sea uno de los actores afectados, se deberán realizar las siguientes
acciones:

• Se deberá comunicar a las autoridades policiales del hecho y a la

oficina de comunicación de SICE S.A.
• El personal de la empresa contratista deberá mantenerse dentro
del perímetro de la obra.
• El personal de seguridad de la obra se hará cargo de la situación
hasta la llegada de las fuerzas del orden.
• Se evitará en todo momento la confrontación
• En caso de algún herido, se procederá a su atención inmediata en
el tópico de la obra. En caso sea de gravedad se solicitara el apoyo de
una ambulancia
• Una vez tomado el control de la situación, el supervisor de la obra
y jefe de obra o residente, evaluarán la situación y emitirán un reporte
dando cuenta a las autoridades policiales respectivas y a la Gerencia de
SICE S.A.

7.4. ORGANIZACIÓN DEL COMITÉ DE RESPUESTA.

El Comité de Emergencia “CE” es el organismo encargado de planificar acciones y

procedimientos para prevenir y combatir emergencias; cuya misión es cumplir
funciones tanto en la fase de prevención como en la de mitigación de la emergencia o
desastre.
Los miembros del CE se deberán reunir en forma periódica conforme así lo dispongan,
para lo cual el Jefe del Equipo, durante la etapa de prevención, dispondrá la revisión y
la actualización del Plan de Emergencias, evaluación de las vulnerabilidades del lugar
y la familiarización del Mapa de Áreas de Seguridad.

7.4.1. Organización.

Su constitución será la siguiente:

Gerente de Proyectos : Ing. Gustavo Castañeda Rolando

(RPM # 328020)
Residente de Obra : Ing. Alex Astocaza Rojas.
(RPM # 382109)

Ingeniero Adjunto :
Ing. Dario Ccollo Enciso
(RPM # 322110
Responsable del Dpto. de Seguridad : Ing. Ing. Rafael Castro Ordaya
(RPM # 382280)

Los miembros del Comité de Emergencia realizarán funciones de planeamiento,

organización y dirección de las operaciones en casos de emergencias, según lo
establecido en los Procedimientos Operacionales.

En caso se presentara una emergencia y no se encontrara el Residente de

Obra, tomará el mando el Responsable del Dpto. de Seguridad hasta que llegue
una unidad de apoyo externo conjuntamente, con el cual enfrentarán la
emergencia.

El Comité de Emergencia tendrá como función principal la planificación,

administración y toma de decisiones de las actividades para el control y
restablecimiento de las operaciones y además, coordinará la ayuda con los
equipos de respuesta externa.

El Comité de Emergencia se debe reunir cuando sea necesario y/o el

Responsable del Dpto. de Seguridad lo crea conveniente; además debe aprobar
el informe final sobre la emergencia ocurrida.

7.4.2. Descripción de Puestos del Comité de Emergencia.

• Gerente de Proyectos.
Es responsable de la administración total del incidente. Evalúa y determina las
acciones de respuesta que se ejecutarán para el control, recuperación y
restablecimiento de las operaciones. Desempeña funciones de enlace con los
organismos de apoyo externo e información con los medios de comunicación.

• Responsable del Dpto. de Seguridad.

Es responsable de dirigir y controlar los equipos de respuesta y resguardar la
seguridad del personal y las instalaciones.

• Residente de Obra.
Es responsable de evaluar los daños ocasionados y/o el impacto de las interrupciones,
planificar las acciones de restablecimiento y administrar las comunicaciones internas.

• Ingeniero Adjunto
Es responsable de la evaluación de los proyectos y la verificación de todos los
planteamiento que se realicen para la ejecución de la obra.

7.4.3. Organización de las Brigadas de Emergencias.

Las brigadas que se formarán son:.

 Evacuación
 Incendios
 Rescate y Primeros Auxilios
Y estarán lideradas por un jefe de brigada (supervisor de cuadrilla); quienes estarán
previamente capacitados y entrenados.

La Brigada reportará directamente al Comité de Emergencia el evento ocurrido. Los

miembros de las brigadas realizarán tareas específicas como combate de incendios,
evaluación de instalaciones, primeros auxilios, etc. Para lo cual serán debidamente
entrenados según lo establecido en los Procedimientos Operacionales.

Funciones del jefe de Brigada

• Asignar los puestos y funciones a cada integrante de la Brigada de Emergencia.

• Verificar el cumplimiento de los programas de inspección y mantenimiento de
los equipos asignados a la Brigada de Emergencias.
• Coordinar y supervisar el cumplimiento de los programas de capacitación y
entrenamiento.
• Dirigir la Brigada de Emergencia, durante el desarrollo de los Procedimientos
Operacionales de Respuesta para casos de evacuación de instalaciones,
incendios, atentados, accidentes con lesiones personales, etc.
• Velar por la seguridad del personal integrante de las Brigadas de Emergencia.
• Coordinar la ejecución de simulacros de emergencia

7.5. PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES DE RESPUESTA.

Los presentes Procedimientos Operacionales, tienen por finalidad establecer las

normas, disposiciones y pautas que regulan las acciones para proteger la vida del
personal, y reducir las pérdidas materiales durante situaciones de Emergencia.

Accidentes a Personas

Debido a las características de la obra, se pueden presentar los siguientes

casos:

a. Accidente producido en presencia del supervisor

b. Accidente producido en presencia de la movilidad
c. Accidente producido en ausencia de ambos.
En caso de producirse algún accidente se cumplirá con los siguientes procedimientos:
 1. Se paralizarán las actividades en toda el área de trabajo.
2. Aislamiento del área de ubicación del accidentado.
3. El personal calificado en primeros auxilios evaluará y prestará los
primeros auxilios al personal accidentado, tratando de no moverlo la parte
lesionada por tener posibles fracturas.
4. Cualquier personal informará por medio del equipo celular

Ing. Gustavo Castañeda Rolando # 328020

Ing. Alex Astocaza Rojas. # 382109
Ing. Darío Ccoillo Enciso. # 382110
Ing. Rafael Castro Ordaya # 382280

Detallando el estado del paciente, lugar y solicitando el apoyo necesario.

Los equipos de comunicación solo quedaran disponibles, para esta
contingencia.

5. Evacuar al accidentado en forma inmediatamente al hospital, Centro de

Salud mas cercano y para su atención y luego si amerita el caso será
evacuado a un centro de Especializado.

6. Se informará al Responsable de Seguridad para la Investigación del

Accidente.

En caso el accidente se produzca ante la ausencia del supervisor y de la movilidad, sus

compañeros de trabajo buscarán una movilidad (taxi, etc.) para el traslado del
accidentado, luego darán aviso al supervisor.

Toda acción que se tome y que esté especificado en el presente procedimiento, dará
origen a la presentación de un informe a Electrocentro S.A., siendo remitido dentro de
las 24 horas subsiguientes.

7.6. RECURSOS.

 Personal
0 Línea de Mando: Supervisor / Jefe de Grupo.
1 Brigadista
2 Trabajadores
3
 Materiales de Contingencia
4 Botiquín de Primeros Auxilios.
5 Férulas
6 Vehículo para trasladar lesionado
 Otros.

8. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO.

Con el propósito de mantener al personal debidamente entrenado para prevenir y

enfrentar cualquier emergencia, SICE S.A. deberá disponer de un plan de
entrenamiento del personal involucrado en la solución de situaciones de emergencia a
través de charlas periódicas en los que se describan los riesgos existentes, se analicen
los sistemas de evaluación y se indiquen las distintas formas de solucionarlos, las
medidas de mitigación que se puedan adoptar y el monitoreo que se deba
implementar para controlar la consecución de los fines y métodos de minimización de
los efectos implementados y el periodo de vigilancia que se ha de adoptar para su
total corrección.
Las acciones que deberá adoptarse serán las siguientes:

 Entrenamiento y capacitación en el Plan de Contingencias, tanto al

personal administrativo, que se desempeña en las diferentes áreas y
personal operativo.
 Difusión de los procedimientos del Plan de Contingencias al personal
operativo.
 Reuniones de coordinación con los miembros del comité de seguridad.
 Charlas de capacitación y adoctrinamiento.
 Publicación de boletines de seguridad, afiches, etc.
 Instrucciones a las Brigadas de Respuesta.
 Prácticas y manejo de implementos de seguridad.
 Práctica y entrenamiento sobre procedimiento de evacuación,
simulacros y de emergencia.

El Plan de Entrenamiento incluirá los siguientes aspectos:

a. Un Programa Anual de Entrenamiento al personal involucrado en el Plan

de Contingencias, indicando tipo de emergencias, posibles lugares, fechas
tentativas, acciones a tomar, material a utilizarse de acuerdo a la
emergencia.
b. Confección de un formato para reportar la secuencia y poder evaluar la
practica del entrenamiento.
c. Se incluirá la relación del personal que ha recibido entrenamiento para el
control de emergencias, indicando su dirección y teléfono con la finalidad
de ser ubicados en caso de producirse.

9. LISTA DE CONTACTOS.

Durante el proceso de implementación del Plan de Contingencias para Emergencias se

deberá elaborar una lista de contactos claves (internos y externos) tanto de entidades
estatales, locales, proveedores de materiales y equipos y del personal a cargo de las
operaciones. Esta lista deberá ser actualizada. El cuadro 9-1 presenta la lista de
contactos internos en tanto el cuadro 9-2 presenta los contactos externos y el cuadro
9-3 presenta las principales clínicas.

Cuadro 9-1 Relación de Contactos Internos.

Cargos Teléfono RPM Dirección

*38166 Av. Del pinar Nº 134 Of. 504
Gerencia General 013725522
2 -SURCO
#94526 Av. Del pinar Nº 134 Of. 504
Asistente de Gerencia 013725522
4 -SURCO
013725522 #32802 Av. Del pinar Nº 134 Of. 504
Gerencia de Proyectos
0 -SURCO
Dpto. de Seguridad y 013725522 *38228 Av. Del pinar Nº 134 Of. 504
Medio Ambiente 0 -SURCO

Cuadro 9-2 Relación de Contactos Externos.

Entidad Área Teléfono Dirección

 475-
Ministerio de
Dirección General 0065(156)
Energía y Av. Las Artes 260 San Borja.
de Electricidad. 475-0206
Minas.
475-0212
Gerencia de
219-
OSINERG Fiscalización en Av. Las Artes 260 San Borja
3400(1201)
Electricidad. Lima
Central de
EESSALUD Emergencias. 064 248336 Av. Independencia Nº 296
Huancayo
CLINICA
Emergencias
CAYETANO 064 252998 Av. Huancavelica Nº 745
Huancayo
HEREDIA
CLINICA Emergencias. 064 232921
Jr. Puno Nº 322
ORTEGA Huancayo. 064 235497
CLINICA RUTH Emergencias
064 233051 Jr. Huancas Nº 221
GOYSUETA Huancayo
 ANEXOS

DEFINICIONES:

Primeros Auxilios: Atención de lesiones efectuada por personal entrenado para el

control de lesiones menores en casos de accidentes, y/o, hasta la intervención de un
médico especializado.

Atención Médica: Atención especializada de lesiones y/o enfermedad, realizada por

un médico en el lugar del accidente, y/o centro asistencial.

Lesión Leve: Cualquier lesión menor que sufra el trabajador que no resulte en
incapacidad para desempeñar el trabajo habitual.

Lesión Incapacitante: Cualquier lesión de consideración que sufra el trabajador y

que resulte en incapacidad para desempeñar el trabajo habitual en forma temporal
y/o permanentemente.

Incapacidad: Para efectos de éste procedimiento se considera incapacidad a toda

condición física que impide realizar en forma satisfactoria cualquier tarea relacionada
con la actividad laboral.

Evaluación Primaria: Es el primer contacto con la persona lesionada en el cual se

examina en forma preliminar a la víctima permitiendo observar las condiciones en
que se encuentra y destacar aquéllas que implican un inminente peligro para la vida,
y descubrir posibles lesiones.

RCP (Reanimación Cardio Pulmonar): Es la técnica empleada para comprimir el

corazón y ejercer la acción de bombeo sanguínea para irrigar y oxigenar el cuerpo de
una víctima con paro cardíaco.

Para toda emergencia:

• Mantener la calma en todo momento.
• No se deje llevar por el pánico.
• Este prevenido siempre.
• Siga las instrucciones recibidas.
• Evitar por todos los medios obstaculizar las operaciones de socorro.
• No se convierta en héroe improvisando: PIENSE EN SU SEGURIDAD.
 PROTOCOLO DE ATENCIÓN DE PRIMEROS AUXILIOS

Evaluación Primaria

Examine a la víctima siguiendo el presente protocolo de atención:

1. Colóquese a un costado de la víctima.

2. Golpéele suavemente en el hombro y háblele con tono fuerte para ver si
reacciona.
3. Si no responde observe por 5 segundos si hay movimiento del pecho, escuche
y sienta si pasa y sale el aire.
4. Si la persona no respira, extienda las vías respiratorias colocando una mano
en la frente e inclinando la cabeza de la víctima hacia atrás y con la otra
levantando la barbilla al mismo tiempo.
5. Verifique nuevamente (mire, escuche y sienta) por 5 segundos, si hay entrada
y salida del aire.
6. Si no respira, inicie la respiración artificial.
7. Verifique si tiene pulso en la arteria carótida.
8. Si no hay pulso inicie la Reanimación Cardio Pulmonar (RCP).
9. Verifique si hay sangrado profuso.
10. Si hay sangrado, controle la hemorragia.
11. Examine la cabeza y el cuello por si hay lesiones, busque deformaciones,
sangrados y/o fluidos en el oído, nariz y garganta.
12. Luego examine el tronco en busca de lesiones ocultas.
13. Concluya examinando las extremidades superiores e inferiores, busque
deformaciones, verifique si hay sensación en las manos y pies.