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Business plan u
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Réalisé par o
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tuons ce business plan afin de lancer la création de notre
société.
• Notre activité consiste à organiser des évènements privés et
principalement des mariages.
• Aujourd’hui c’est un marché en évolution et très ouvert.
• Mais au Maroc c’est un nouveau métier. Cela permet un grand
champ d’actions.

Blanc
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Blanc

Résumé Blanc

• Nous avons des compétences et des expériences très


complémentaires qui nous serviront dans chaque étape de
notre activité.
• Le siège se trouve à Tinghir à moins de 1 km de centre de
ville et près d’une Zone à fort potentiel touristique.
• Notre activité ne présente pas de risque particulier
Portrait de l’entreprise
• Il s’agit de deux professionnels passionnés par l’univers du
mariage et par le contact avec les gens. Nous nous sommes tous
rencontrés lors d’expériences passées. En regardant nos
compétences complémentaires et les opportunités sociales
actuelles et du marché du mariage, nous avons vu un véritable
avantage de se lancer.

• La forme juridique de la société serait une société en


responsabilité limité avec donc 2 associés. Nous y apporterions
un capital minimum de 60 000 DH et nous y ajouterions les
apports. Notre entreprise sera inscrite comme commerçant au
registre du commerce et des sociétés.
Le marché
• En 2019, plus de 250 mariages ont été recensés a Tinghir
• le marché du mariage atteindra tout de même 4,5 milliards
dh d’ici 2025
• diminution du nombre de mariages au Maroc, le secteur
maintient sa vigueur grâce à l’augmentation du budget moyen
dépensé par mariage
• Inspirés par les tendances européen, de nombreux jeunes
couples choisissent aujourd’hui de faire appel à un wedding
planner
• afin de maintenir sa compétitivité face à cette nouvelle
concurrence, les acteurs du marché vont être amenés à
diversifier leur offre de service en proposant par exemple,
des offres low-cost.
• le nombre de mariage continue d'augmenter, tout comme le
nombre de de remariages et les cérémonies laïque.
Le marché
• Une agence active traite 15 mariages par an (elle doit en organiser
au moins 10 pour que son activité soit rentable).
• Le budget moyen des couples faisant appel à un wedding planner est
de 35.000dh (de 30.000 à 50.000dh).
• Des petites sociétés quadrillent le territoire
• Bien que les effets de la crise se fassent ressentir, le mariage reste
toujours très ancré et les Marocaines sont très attachés aux valeurs et
aux traditions. De ce fait, cet engagement attire toujours autant car il
fait partie d'une étape importante dans la vie d'un couple. Le mariage
constitue ainsi un acte fondateur qui est celui de confirmer l'importante
du lien entre deux individus. Pour 83% des Marocaines il représente un
idéal et cet engagement est perçu comme une forme de garantie.
Le marché
• A Tinghir 35 % des couples font appels à une wedding
planner, alors qu’au grandes villes se chiffre s’élève à
83%
• 35 % dépensent entre 15 000 et 60 000 dh et 31 % entre 60
000 et 100 000 dh pour leur mariage
• Le budget moyen d’un mariage, d’après notre expérience, est
de 30 000 dh
• Le métier de wedding planner est un métier qui existe depuis le
début des années 2000 au Maroc et a pris de plus en plus
d’ampleur ces 20 dernières années
Le marché
L’Offre
• Notre stratégie commerciale consiste à proposer différents
services à nos clients : organisations de mariages,
anniversaires, baby-showers, baptêmes, communion et soirées
d’entreprises.

• Ainsi, nous pourrions suivre nos clients dans plusieurs étapes


de leurs vies. Aussi cela nous permettrai de toucher des
communautés à gros budgets. De plus, les gens sont en manque
de temps et auront toujours besoin d’aide.

• Il n’y a pas de tarifs prédéfini cela dépends totalement du


besoin du client, selon qu’il veuille l’organisation de A à Z,
partielle, la coordination du jour j, ou seulement la
décoration…
Étude de la clientèle
• Pour les mariages budget de 15 000dh minimum pour 100
personnes

• Communautés à gros budget

• Professionnels : évènements d’entreprise

• Tous types de catégories sociales pour les petits


évènements
Le positionnement
• Il y a environ 2 agences de Wedding Planner a Tinghir

• Nous avons tous une offre semblable, ce qui est difficile à


contrer

• Nous souhaiterions nous différencier en accordant une belle


part à la spécialisation dans la décoration de n’importe quel
évènement et faire de nombreux partenariats avec d’autres
prestataires.
Le modèle économique
• Blanc cœur concentre son activité sur les mariages et les
budgets de décoration. L’agence ne sous traitera pas ou que très
peu de choses
• On ne travaille pas avec des grilles tarifaires mais nous
établissons un tableau de rentabilité qui nous sert à calculer nos
frais et notre salaire avec le nombre d’évènements à l’année.
Après avec ce résultat, nous avons un prix minimum à
effectuer…
Infrastructure
• 2 Véhicules logistiques
• 4 ordinateurs
• 4 mobiles professionnels
• 4 cartes essences
• Loyer d’un studio
• Un showroom à l’américaine : matériels de
décoration, tables
L’aspect technologique

Blanc
coeur
La stratégie commerciale
La stratégie prix :
• On ne travaille pas avec des grilles tarifaires mais nous
établissons un tableau de rentabilité qui nous sert à calculer nos
frais et notre salaire avec le nombre d’évènements à l’année.
Après avec ce résultat, nous avons un prix minimum à
effectuer… On applique un forfait en %

• Pour un salaire de 1500dh par mois, nous devons réaliser


4500dh HT de CA par personne soit 18 000dh par mois et donc
216 000dh par an.
La stratégie commerciale
La stratégie de vente :

1. Si le le budget du mariage est de 100 000 dh minimum pour


100 personnes alors nous prenons contact avec le prospect et
nous l’invitons à prendre RDV avec nous

2. Nous attendons en général deux RDV minimum avec les


mariés pour qu’ils signent le contrat
Stratégie de
communication
• Présence sur des salons du mariage
• Référencement sur les sites Internet
• Une vidéo de présentation de l’entreprise à diffuser sur le net
• Articles dans journaux locale
• Mailing et phoning
La stratégie de lancement
produit
• Monter des partenariats pour que nous partenaires fasses notre
publicité en échange de la leur
• Être présent sur les salons du mariage en région Draa
• Réaliser les évènements privés ou professionnels de nos proches (amis
et famille) pour avoir rapidement des photos, des idées, des thèmes et
de l’expérience à proposer à nos prospects en tant qu’agence
• Se servir des réseaux sociaux où de très nombreux
prestataires, clients et wedd’addicts sont présents
• Se faire interroger par des magazines spécialisés
• Les 10 premiers clients bénéficieront d’un pourcentage de réduction
ou de la coordination jour j offerte
• Lancement d’un concours photo de la plus belle photo de fiançailles
pour gagner un pourcentage de réduction ou de la coordination jour j
offerte
L’équipe
Marine DELAVAULT, 22 ans
Chef de projets communication et évènementiel avec expérience dans des agences
évènementiel et de wedding planner. Un goût prononcé pour l’esthétique, la
décoration et wedd’addict depuis plusieurs années. Diplômée d’un bachelor de
chef de projets communication interne et externe de l’ISCPA groupe IGS.
Oleg Boldrini, 26 ans
Chef de projets dans le commerce notamment la grande distribution. S’est
rapproché de l’évènementiel par choix. Diplômée d’un bachelor de chef de
projets communication interne et externe de l’ISCPA groupe IGS.
Gwendoline Brunet, 23 ans
Chef de projet en communication. Expérience chez l’agence HAVAS, en tant
qu’assistante d’achat publicitaire. Un goût prononcé pour l’écriture et le
contact humain. Diplômée d’un bachelor de chef de projets communication
interne et externe de l’ISCPA groupe IGS.
Alexia Hennaut, 22 ans
Chef de projets en communication et évènementiel. Elle aime le raffinement et la
décoration. Avec ces expériences en logistique, elle un atout pour les montages de
nos évènements. Diplômée d’un
bachelor de chef de projets communication interne et externe de l’ISCPA
groupe IGS.
L’existant
• L’équipe est en place est prête à démarrer

• Nos partenaires ont déjà commencé à parler de nous et à faire appels


à nous pour des décorations

• Des proches ont accepté de profiter de nos compétences, ce qui nous


permet de nous lancer dans la réalisation de 3 évènements pour le
moment

• Nous avons réuni 10% de nos fonds, il nous manque donc 100 000dh

• Notre immatriculation est prévue pour août 2021


Les tableaux financiers
Les fonds propres
• La forme juridique de la société serait une société en
participation avec 4 associés. Nous y apporterions un capital
minimum de 60 000 dh et nous y ajouterions les apports.
ANNEXES