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Maroc - Travailler avec des Marocains

Pour qui ? Programme


Les managers et collaborateurs de MODULE 1 : COMPRENDRE LES CODES CULTURELS MAROCAINS
l’entrepris e amenés à travailler avec des 1. L’interculturel, clef de succès dans les échanges
Marocains , les équipes travaillant à dis tance
internationaux
avec des équipes marocaines , les DSI
Pris e de cons cience de s on bagage culturel
des s ociétés réalis ant du outs ourcing au
Bas es d’un management interculturel efficace
Maroc
Identifier et dépas s er les s téréotypes
Objectifs 2. Les essentiels de la culture marocaine
Cette formation vis e à augmenter de manière Le Maroc : un royaume aux multiples facettes
s ignificative l’efficacité des participants dans Des ethnies différentes : arabes et berbères
leurs relations profes s ionnelles avec des La coexis tence pluriconfes s ionnelle : Is lam, Chris tianis me et
Marocains pour leur permettre d’être Judaïs me
immédiatement opérationnels . L’héritage des protectorats et le nationalis me arabo-mus ulman
A l’is s ue de la formation, ils auront des clefs La monarchie marocaine : rupture dans la continuité
pour les aider à : De douloureus es s pécificités territoriales , le maghzen
Prendre cons cience de leur propre bagage Faibles s es et opportunités du modèle économique marocain
culturel 3. Les valeurs et les comportements des Marocains
Comprendre le contexte et la culture L’Is lam au cœur des comportements
marocaine Un temps incommens urable, le poids du collectif
Déchiffrer les codes culturels et analys er Hos pitalité et courtois ie, honneur et loyauté
les s ituations d’incompréhens ion Clans et rés eaux, inégalités des chances et zakat
Anticiper les dys fonctionnements dus aux La femme marocaine à la conquête de s on émancipation
différences culturelles
Réduire le s tres s et les malentendus
4. L'entreprise marocaine
Petites entrepris es et s ociétés d’affaires
Décoder les proces s us de décis ion et de
Le rôle de l’État et de l’adminis tration, une bureaucratie
négociation des Marocains
importante
Les + de la formation Comprendre la hiérarchie : res pecter l’âge et le rang
Formation éligible au CPF* L’efficacité au travail : pragmatis me et adaptabilité ; le poids de
Réalis ation de s on profil culturel l’affect
Accès à 70 dos s iers pays Un cadre général global pour une kyrielle d’exceptions
E-learning pragmatique et ludique MODULE 2 : OPTIMISER SON ACTION PROFESSIONNELLE AVEC
Pédagogie interactive LES MAROCAINS
Acquis ition de clés opérationnelles
1. Communiquer efficacement avec des Marocains
___________________________________________ Arabophonie et francophonie : les apparences d’un dialogue
Référence : 402 facile
Le langage corporel
Soigner s on apparence : charis me et éloquence
Formation intra-entreprise
La promes s e orale : une déclaration de bonne intention
La valeur de l’écrit
Vous s ouhaitez organis er une formation s ur-
Rés eau et circulation de l’information
mes ure, contactez-nous .
La publicité
2. Adapter ses méthodes de travail à la culture
marocaine
Ins taurer la confiance : patience et flexibilité
Manager efficacement : valoris er le s ubjectif
Dés amorcer les conflits : les euphémis mes de la critique
Les pièges à éviter
Les proces s us de décis ion
Polites s e et s ens du s ervice
3. Réussir ses réunions et ses négociations avec des
Marocains
Le jeu du marchandage
Identification des décideurs et des priorités
L’importance des intermédiaires
La ges tion du temps à la marocaine : travail et plais irs
AKTEOS
2 bis, rue Desc ombes
Le contrat et s es implications : un engagement de pers onne à
75017 PARIS pers onne
Tél : 01 55 95 85 10 Apprendre le compromis
Fax : 01 55 95 85 11
c ontac t@ akteos.fr 4. Derniers conseils pratiques
Le protocole et l’étiquette au Maroc
Sujets délicats : his toire, politique, religion
L’humour, un outil à manier avec modération