MATRIZ MARCO LÓGICO DESTINACIÓN RECURSOS

SUPUESTOS IMPORTANTES APOYO PROYECTOS DE

POLÍTICAS ELEMENTOS ESTRATÉGICOS LINEAS DE ACCIÓN ACTIVIDADES PROGRAMAS RESPONSABLE TOTAL
PARA QUE SE CUMPLA OPERACIONAL INVERSIÓN

FORTALECIMIENTO DE
PROGRAMAS ACADEMICOS
MODERNIZACIÓN DE
PROGRAMAS
FORTALECIMIENTO DE LA
ACTIVIDAD DOCENTE
DESARROLLO ACADÉMICO AMPLIACIÓN DE COBERTURA
RECONOCIMIENTO DE ACREDITACIÓN DE
PROGRAMAS ACADEMICOS PROGRAMAS
FORMACIÓN
Sostenibilidad y oferta de programas 1 Desarrollo de plataformas de apoyo académico Vicerrectoría Académica Contar con la capacidad instalada 300 300
con criterios de calidad como de la Universidad (recursos
respuesta a las transformaciones humanos, recursos de
sociales del país. infraestructura, etc.) y con una
adecuada coordinación entre las
Creación de nuevos programas de sedes y el nivel nacional
maestría y doctorado
Fortalecimiento de competencias en el Programa para el aprendizaje de una segunda Vicerrectoría Académica Compromiso de las Facultades 0 0
idioma inglés. lengua para el sostenimiento del programa
Fomento del diseño de contenidos y Sistemas de apoyo académico para la Vicerrectoría General Compromiso de las sedes y 1.084 200 1.284
herramientas virtuales para el apoyo a formación virtual facultades para el impulso del uso
las actividades docentes. de las ayudas virtuales
Sostenimiento de la tasa de crecimiento Desarrollo de una estrategia de promoción de Vicerrectoría Académica Contar con la capacidad instalada 393 0 393
en la matrícula de pregrado. programas académicos de la Universidad (recursos
humanos, recursos de
infraestructura, etc.) y con el
compromiso de las sedes
Acreditación de los programas Impulso a los procesos de autoevaluación y Vicerrectoría Académica Compromiso de las sedes y 1.490 0 1.490
curriculares acreditación de programas curriculares facultades

Formación docente en doctorado y Programa de facilitación del crecimiento Vicerrectoría Académica Coordinación entre sedes y nivel 700 0 700
FORMACIÓN DEL AREA DE
posdoctorado académico de los docentes nacional para la promoción docente
POSGRADO
FORMACIÓN DE DOCENTES Vinculación a la docencia de Desarrollo de un programa de docentes en Vicerrectoría Académica Coordinación entre sedes y nivel 200 200
1. EDUCACIÓN DE CALIDAD: APOYO A LA DOCENCIA DE estudiantes de maestría y doctorado formación para apoyo a la docencia nacional para la definición de
MODERNIZACIÓN, EXCELENCIA E PREGRADO para los programas de pregrado. criterios y condicines de vinculación
INTERNACIONALIZACIÓN
Mantenimiento y ampliación de la Desarrollo de un sistema nacional de Vicerrectoría Académica Compromiso de las sedes y 79.400 79.400
ACADÉMICA
infraestructura necesaria que soporte el laboratorios y de proyectos infraestructurales y Vicerrectoría de coordinación entre sedes y nivel
desarrollo académico con énfasis en logísticos Investigación nacional
ADECUACIÓN DE LA investigación y posgrados (aulas,
INFRAESTRUCTURA espacios para estudiantes de maestría y
MODERNIZACIÓN FISICA Y doctorado y oficinas para docentes).

TECNOLOGICA
CAPACIDAD DE ACCESO A LAS Garantía de recursos tecnológicos Desarrollo del Programa Nacional de Vicerrectoría General Compromiso de las sedes 36.364 36.364
TECNOLOGIAS DE LA necesarios para que los estudiantes Bibliotecas y actualización de infraestructura
desarrollen sus actividades con calidad teconológica
INFORMACION Y LAS
y oportunidad
COMUNICACIONES
Intercambio de docentes y estudiantes Fomento al desarrollo de redes curriculares y Vicerrectoría Académica Compromiso de las sedes y las 135 2.220 2.355
entre programas comunes, entre las diversas formas de intercambio académico ORI facultades para promover el
PROGRAMAS DE INTERCAMBIO sedes y con otras instituciones de intercambio intersedes y con otras
MOVILIDAD ACADEMICA ESTUDIANTIL Y DOCENTE educación superior nacionales e instituciones nacinales e
internacionlaes internacionales y coordinación con
la ORI
Consolidación y creación de nuevas Fomento a la consolidación y establecimiento Vicerrectoría Académica Compromiso de las sedes y las 35 35
alianzas nacionales e internacionales de relaciones interinstitucionales ORI facultades para promover el
PROGRAMAS Y CONVENIOS
intercambio intersedes y con otras
ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERINSTITUCIONALES E
instituciones nacinales e
INTERNACIONALES internacionales y coordinación con
la ORI

TOTAL FORMACIÓN 3.802 118.719 122.521

Página 1 de 5 Anexo 2_ Marco lógico matriz marco lógico 21/12/2006


DESARROLLO Y GESTIÓN DE LA
INVESTIGACIÓN Y LA CREACIÓN
2. UNIVERSIDAD INTENSIVA EN
INVESTIGACIÓN:
CONSOLIDACION DE UNA
INVESTIGACIÓN DE PROYECCIÓN INTERNACIONALIZACION DEL
NACIONAL Y COMPETITIVA
INTERNACIONALMENTE
Apoyo a redes de investigación,
creación artística, y a proyectos de
desarrollo tecnológico e innovación,
basados en las potencialidades de la
Universidad y las necesidades
regionales
Fortalecimiento de las múltiples formas Fortalecimiento de la capacidad investigativa de Vicerrectoría de
de creación y organización de grupos de la Universidad mediante convocatorias para el
investigación y creación artística
DESARROLLO Y GESTIÓN DE
LA INVESTIGACIÓN, LA
CREACIÓN ARTÍSTICA Y LA
EXTENSIÓN Sistema de indicadores de gestión y
ARTISTICA evaluación de resultados
Desarrollo de un modelo de la gestión
para las actividades de extensión, bajo
altos estándares de calidad y excelencia
Gestión de recursos ante organismos
DIVERSIFICACIÓN DE LAS
nacionales e internacionales
FUENTES DE FINANCIACIÓN
Fortalecimiento de las publicaciones
institucionales y la presencia en los
VISIBILIDAD Y DIFUSIÓN DE LA medios masivos de comunicación
INVESTIACIÓN Y LA nacionales y regionales
PRODUCCIÓN ARTÍSTICA
CONOCIMIENTO
Apoyo a la movilidad nacional e
internacional de académicos
MOVILIDAD INVESTIGATIVA investigadores y artistas
Página 2 de 5 Anexo 2_ Marco lógico matriz marco lógico 21/12/2006
INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN
Fomento a Redes de Investigación o Creación Vicerrectoría de Compromiso de las Sedes 15.000 15.000
Artística, entendidas como redes sociales que Investigación Motivación y colaboración de
se han desarrollado en el tiempo y que une a investigadores , grupos, centros e
unos investigadores en los campos de la institutos
docencia, de la investigación y de la extensión
Compromiso de las Sedes 339 16.661 17.000
Investigación Motivación y colaboración de
apoyo a investigadores, creadores y grupos de investigadores y grupos.
investigación, y a la infraestructura para el Colaboración de DNIC para el
desarrollo de la misma soporte de de la información
Apoyo de los pares académico que
presten los servicios de evaluación
de proyectos de investigación
Apoyo y organización de la gestión de la Vicerrectoría de Compromiso de las Sedes 600 600
investigación y la extensión en armonía con el Investigación Motivación y colaboración de
desarrollo de las redes de investigación y investigadores y grupos.
creación artística Colaboración de DNIC para el
soporte de de la información
Vicerrectoría de Compromiso de las Sedes
Investigación motivación y colaboración de las
distintas dependencias que tengan
que ver con la extensión en las
facultades y sedes de la
Universidad
Generación de políticas y
normatividad
Vicerrectoría de Coordinación entre sedes y nivel
Investigación nacional
Hacer visible la investigación de la Universidad Vicerrectoría de Compromiso de las Sedes 286 839 1.125
Nacional mediante la publicación de libros Investigación implementación de un grupo para
productos de investigación y difusión de los el apoyo a la publicación
programas de posgrado a través de medios de internacional
comunicación masiva (radio, TV, etc.).
Oferta internacional de los programas de Vicerrectoría de Compromiso de las Sedes 1.275 1.275
posgrado de los grupos de investigación que los Investigación Motivación y colaboración de
soportan investigadores , grupos, centros e
institutos
 Fortalecimiento de las relaciones con el
Estado colombiano, las empresas de
crecimiento económico y las de
construcción social.
UNIVERSIDAD - GOBIERNO - Creación de corredores tecnológicos
EMPRESA- REGIÓN regionales para el estímulo de polos de
desarrollo tecnológico y del
conocimiento
ALIANZAS ESTRATEGICAS Fortalecimiento de cadenas de
interacción con la empresa y el estado
para la creación y crecimiento de
empresas innovadoras mediante
mecanismos de incubación (Spin off
universitarias)
Gestión ante el sector productivo,
solidario y la sociedad civil para la
vinculación de estudiantes de pregrado y
posgrado que permitan mejorar la
IMPACTO EN LA FORMACIÓN articulación entre formación,
investigación y extensión y el
mejoramiento de la calidad con
referentes internacionales
TOTAL INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN
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Generación y fortalecimiento de canales de Vicerrectoría de Compromiso de las Sedes 5.000 5.000
interacción con la Empresa y el Estado para el Investigación Motivación y colaboración de
fomento del la generación de innovación investigadores , grupos, centros e
tecnológica y el impacto social de la institutos
investigación Generación de canles eficientes
que facilitan el intercambio de
información y la colaboración
mutua entre el Estado, la empresa
y la Universidad
Vicerrectoría de Compromiso de las Sedes
Investigación Gestiones ante el sector productivo
para cofinanciaciones
Voluntad política regional
Vicerrectoría de Compromiso de las Sedes
Investigación Compromiso Gobierno-Empresa-
Universidad
Generación de políticas y
normatividad
Formación de nuevos investigadores y Vicerrectoría de Compromiso de las Sedes 2.000 2.000
fortalecimiento de programas de posgrado que Investigación Generación de normatividad
tengan como soporte grupos, centros e
institutos de investigación
625 41.375 42.000

Restablecimiento del sistema de
consejerías, tutorías y esquemas de
acompañamiento estudiantil para
pregrado y posgrado
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Programa de apoyo y acompañamietno Vicerrectoría General Compromiso de las sedes y las 100 0 100
estudiantil para pregrado, posgrado y el tránsito Vicerrectoría Académica facultades y el cuerpo profesoral
de uno a otro

Sistema de apoyo psicosocial, para el Desarrollo de la II fase del proyecto del proyecto Vicerrectoría General Compromiso de las sedes y las 350 350
mejoramiento del desempeño y la de lucha contra la deserción universitaria facultades
permanencia del campus
Sistema de incentivos y apoyo Fortalecer sistemas de apoyo económico e Vicerrectoría General Compromiso de las sedes y la 4.055 4.055
GARANTÍA DE LA RETENCIÓN socioeconómico, para la promoción de incentivos para estudiantes de pregrado y Vicerrectoría de consecución de recursos con
VIDA ESTUDIANTIL DE LOS ESTUDIANTES los mejores estudiantes entre los menos posgrado Investigación entidaes de cooperación (vg.
favorecidos a los ciclos superiores de Vicerrectoría Académica ICETEX, Colciencias)
formación académica

Mejoramiento del entorno físico y social Programa de desarrollo de un campus amable Vicerrectoría General Compromiso de las sedes 24.000 24.000
que contribuya a un campus seguro y
3. BIENESTAR INTEGRAL: amable para el libre desarrollo de la
BIENESTAR UNIVERSITARIO personalidad de los estudiantes
PARA EL DESARROLLO DE LA
AUTONOMÍA, LA DIGINIFCACIÓN Facilitar las condiciones para la Crecimiento profesional del personal docente y Vicerrectoría General Compromiso de las sedes y 0 0
DE LA CONDICIÓN HUMANA Y LA promoción de la carrera docente administrativo coordinación entre sedes y nivel
CONVIVENCIA PÁCIFICA DE LOS nacional
MIEMBROS DE LA COMUNIDAD CRECIMIENTO EN CALIDAD FORTALECIMIENTO DE LA Fortalecimiento de la carrera 0 0
UNIVERSITARIA DEL PERSONAL DOCENTE Y CARRERA DOCENTE Y administrativa que contribuya al
ADMINISTRATIVA crecimiento profesional y personal.
ADMINISTRATIVO
Construcción de un ambiente laboral Programa de adecuación de áreas de trabajo y Vicerrectoría General Compromiso de las sedes 1.250 1.250
amable, respetuoso y seguro ambiente laboral

CONSOLIDACIÓN DE LA Apoyo a los egresados y a las Desarrollo del programa de egresados y de Vicerrectoría General Compromiso de las sedes y 200 200
RETORNO DE LOS asociaciones de egresados y su proyección profesional coordinación entre sedes y nivel
RELACIÓN EGRESADOS -
EGRESADOS UNIVERSIDAD vinculación con la Universidad nacional
Promoción de campañas de fomento a Programa de protección, convivencia e inclusión Vicerrectoría General Compromiso de las sedes y 300 300
la cultura y calidad de vida universitaria social Vicerrectoría Académica coordinación entre sedes y nivel
PROMOCIÓN DE UNA BIENESTAR Y CULTURA nacional
CULTURA UNIVERSITARIA UNIVERSITARIA Fomento de una alianza entre Bienestar Desarrollo del programa cultural, de recreación Vicerrectoría General Coordinación entre sedes y el nivel 3.030 3.030
Universitario y Divulgación Cultural y deporte Vicerrectoría Académica nacional

100 33.185 33.285

TOTAL BIENESTAR UNIVERSITARIO

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 DESARROLLO INSTITUCIONAL Y ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA
Definición y desarrollo del modelo Constitución de grupo de trabajo para diseño del Rectoría Compromiso de las sedes 100 0 100
multisedes que contribuya a la gestión modelo multisedes
con calidad y a la eficiencia
administrativa basado en los principios
MODELO MULTISEDES de descentralización, unidad nacional y
rendición de cuentas a la sociedad y la
comunidad universitaria

Desarrollo de estudios para las reformas Apoyo a estudios de desarrollo pedagógico,
DISEÑO INSTITUCIONAL ESTUDIOS PARA LA
académica, administrativas, de
MODERNIZACION bienestar y de infraestructura
INSTITUCIONAL
Presencia en los medios de
comunicación nacional y regional
PROYECCIÓN INSTITUCIONAL
Creación del sello editorial
Rediseño del sistema administrativo con Formulación de una reforma a la gestión
el fin de hacerlo más eficiente y
coherente con el desarrollo académico e
investigativo y de extensión con base en
procesos descentralizados de tomas de
decisión y administración presupuestal
para las sedes
4. UNIVERSIDAD MULTISEDES:
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN
REORIENTACIÓN MEJORAMIENTO DE LA
ADMINISTRATIVA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Perfeccionamiento de los procesos
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
administrativos, con base en
DE APOYO A UNA ACADEMIA DE
procedimientos claramente definidos y
EXCELENCIA CON AUTONOMÍA,
codificados, y una adecuada
RESPONSABILIDAD Y EFICIENCIA armonización de los diferentes sistemas
de información.
Implementación de planes de
capacitación y formación profesional
para el personal docente y
administrativo
CUALIFICACIÓN DE LA CUALIFICACIÓN DEL
Fomento de una cultura de la evaluación
PLANTA DOCENTE Y PERSONAL DOCENTE Y
permanente, a fin de garantizar el rigor
ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVO
académico y pertinencia en los procesos
de relevo generacional, formación y
promoción de la planta docente
Rectoría Compromiso de las sedes y las 980 709 1.689
institucional y estudiantil Vicerrectoría General facultades y estímulo a docentes
con reconocida trayectoria
pedagógica para su participación
Difundir el pensamiento de la comunidad Rectoría Compromiso de las Sedes 2.000 2.000
académica de la Universidad y hacer presencia motivación y colaboración de
en la vida nacional a través de los medios dependencias como UNIBIBLOS y
institucionales de difusión masiva y creación UNIMEDIOS
del sello editorial UN Generación de políticas y
normatividad
Rectoría Compromiso de las sedes y de las 1.885 0 1.885
administrativa y financiera Vicerrectoría General unidades administrativas para
Gerencia Nacional consensuar una estructura más ágil
Financiera y Administrativa y eficiente
Fortalecimiento de las redes de conectividad y Vicerrectoría General Compromiso de las sedes y de las 9.033 19.672 28.705
sistemas de información y desarrollo de una Secretaría General unidades administradoras de los
política de memoria institucional. sistemas de información para
armonizar plataformas de los
sistemas informativos.
Coordinación de las unidades
pertinenetes para el desarrollo de
una política de archivo
Desarrollo del Talento Humano docente y Vicerrectoría General Oferta de oportunidades por partde 1.844 2.610 4.454
administrativo de las sedes y voluntad del
personal docente y administrativo
para aprovecharlas
Perfeccionamiento de los sistemas de Vicerrectoría Académica Compromiso de las sedes y las 961 0 961
evalaución docente, cursos y programas facultades
curriculares

Consolidación de la presencia nacional Implementación del plan de fortalecimiento de Vicerrectoría General Compromiso de las sedes de 2.500 2.500
a través del fortalecimiento de los las sedes de presencia nacional Vicerrectoría de presencia nacional y de la región
SEDES DE PRESENCIA
FORTALECIMIENTO DE SEDES programas académicos e investigativos Investigación andina y una adecuada
NACIONAL de las sedes de presencia nacional Vicerrectoría Académica coordinación entre ellas y con el
nivel nacional
Certificación de la calidad de la Gestión en la calidad de los procesos Vicerrectoría General Compromiso de las sedes y 270 30 300
administración pública institucionales coordinación entre sedes y nivel
RECONOCIMIENTO nacional
ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL Implementación del proceso de Desarrollo de un plan de trabajo para la Rectoría Compromiso de las sedes y 1.400 0 1.400
acreditación institucional acreditación institucional coordinación entre sedes y nivel
nacional
16.473 27.521 43.994
TOTAL DESARROLLO INSTITUCIONAL Y ORIENTACIÓN ADMINISTRATIVA

TOTAL UN 21.000 220.800 241.800

Página 5 de 5 Anexo 2_ Marco lógico matriz marco lógico 21/12/2006