Mujeres en

Juntas Directivas
Estudios en Colombia
 ESTUDIOS EN COLOMBIA

MUJERES EN JUNTAS
DIRECTIVAS
17%

Aunque el porcentaje de participación se ha

incrementado en los últimos diez años, dicho
crecimiento no ha sido representativo para
llegar a juntas con un equilibrio en la
representación de ambos géneros.
ESTUDIOS EN COLOMBIA

¿Por qué se genera una

tendencia inestable y no
creciente?
“La mayoría de compañías no cuentan
con una política de equidad de género
en relación con participación de mujeres
en posiciones de liderazgo”

Fuente: Centro de Estudios en Gobierno Corporativo CEGC del CESA

 ESTUDIOS EN COLOMBIA

CLUB 30%

Participación de
30% mujeres en sus juntas

80% directivas

DE LOS EMISORES MÁS

LÍQUIDOS DE COLOMBIA

“Cuando las juntas superan este umbral de participación,

constituyen un entorno positivo para la innovación”
Fuente: Centro de Estudios en Gobierno Corporativo CEGC del CESA
EQUIDAD DE GÉNERO EN JUNTAS DIRECTIVAS

Emisores de Valores en Colombia 2018-2020

Como resultado de la información obtenida, a través de fuentes primarias como el Registro Nacional de
Emisores de Valores –RNEV- de la Superfinanciera, así como los respectivos informes de Gestión y
Gobierno Corporativo, publicados por los emisores de Valores en Colombia, se determina la siguiente
muestra:

AÑO MUESTRA
2018 130
2019 131
2020 130

MUJERES HOMBRES

399 2,095
16% 84%
TOTAL MIEMBROS: 2,494
EQUIDAD DE GÉNERO EN JUNTAS DIRECTIVAS

1) Participación de Hombres y Mujeres

en las Junta Directivas:

Participación de Hombres y Mujeres en la

Junta Directiva 2018- 2020

900 NÚMERO DE MIEMBROS EN LA JUNTA DIRECTIVA POR GÉNERO

800
Año Total miembros MUJERES HOMBRES
700

600
2018 813 125 (15.0%) 688(85.0%)
500 698 2019 841 132 (16.0%) 709 (84.0%)
688 709
400
2020 840 142 (17.0%) 698 (83.0%)
300

200

100 125 132 142

0

2018 2019 2020

Mujeres Hombres
EQUIDAD DE GÉNERO EN JUNTAS DIRECTIVAS

2) Juntas Directivas conformadas

por Hombres/ Mujeres:
¿CUÁNTAS JUNTAS SON TODAS DE HOMBRES?
JUNTAS DIRECTIVAS CONFORMADAS POR HOMBRES

Año # Juntas Directivas Participación

2018 52 40.0%
2019 54 41.2%
2020 48 36.6%

¿CUÁNTAS JUNTAS SON TODAS DE MUJERES?

JUNTAS DIRECTIVAS CONFORMADAS POR MUJERES

Año # Juntas Directivas Participación

2018 1 1%
2019 0 0%
2020 0 0%
EQUIDAD DE GÉNERO EN JUNTAS DIRECTIVAS

3) ¿Cuántas juntas directivas

tienen 30% o más de participación
de mujeres?

JUNTAS DIRECTIVAS QUE CUMPLEN CON LA META

Año # Juntas Directivas Participación

2018 20 15,0%
2019 20 15,0%
2020 22 17,0%
EQUIDAD DE GÉNERO EN JUNTAS DIRECTIVAS

5) Número de Mujeres por junta directiva

Estudios a nivel mundial
 Mujeres en Juntas Directivas

A NIVEL AMÉRICA LATINA

MUNDIAL Y EL CARIBE

17,5% 7,9%

“Al igual que en el caso colombiano, los análisis sugieren

subrepresentación de las mujeres y un avance lento”.
Fuente: OIT, Deloitte y Catalyst
Efectos Cuantitativos
 Efectos Cuantitativos Impactos que ha tenido la mayor participación de la mujer en JD/altos cargos

1 2
2 MILLONES
COMPAÑÍAS
LISTADAS Y
34 3.000 27.000
NO LISTADAS PAÍSES COMPAÑÍAS DIRECTIVOS

Entre 8 y 13 Incremento del 4%

puntos Mujeres en sobre los retornos de
ROA básicos por 25% posiciones
de liderazgo
los flujos de caja y del
8% de crecimiento en
cada mujer ventas

“En industrias intensivas en conocimiento y tecnología, dicha “Cuando las mujeres representan la mitad de dichas posiciones,
relación se traslada a un incremento de 30 puntos básicos estas compañías alcanzan un incremento del 10%”
sobre el ROA”
Fuente: Fondo Monetario Internacional, 2016. Fuente: Credit Suisse Institute, 2016.
 Efectos Cuantitativos Impactos que ha tenido la mayor participación de la mujer en JD/altos cargos

Las compañías del MSCI World Index durante

3 el periodo 2011–2016, y que tienen por lo 4
menos tres mujeres en sus juntas directivas,
obtuvieron variaciones anuales promedio de:

+10% +37%
1.000 12
COMPAÑÍAS PAÍSES

Se encuentra que aquellas empresas que están en el

ROE GPA primer cuartil de diversidad de género a nivel
directivo tienen una mayor probabilidad de alcanzar:

versus cambios anuales promedio de -1% Desempeño superior Creación de valor

en ROE y -8% en GPA en empresas sin (21% más de (27% más de
mujeres en las juntas directivas para el probabilidad) probabilidad)
mismo periodo de análisis.
Fuente: MSCI, 2016. Fuente: McKinsey & Company, 2018.
Efectos Cuantitativos Impactos que ha tenido la mayor
participación de la mujer en JD/altos
cargos

5 6

(Terjesen et al., 2016)

(García-Meca et al., 2015)

 ROA +25%
HALLAZGOS
1 2
Las prácticas relacionadas con
la equidad de género
efectivamente tienen un
impacto en el desempeño
financiero.
Implementar todas las
medidas contempladas en el
índice de equidad de género
(Índice Ranking PAR) implica
un incremento del 25% del
retorno sobre activos.
3
La participación de La estrategia de equidad
mujeres en la junta de género alcanza su
directiva incrementa la mayor impacto cuando
rentabilidad de la la empresa establece las
empresa. políticas y prácticas
adecuadas y además,
Una participación del
garantiza la
30% de mujeres en las
participación de las
juntas directivas
mujeres en posiciones
implica una mejoría en
de liderazgo.
el ROA del 13%.
ROA
+13%
Señalizando valor a través de la
diversidad de género:
Evidencia de la financiación de
emprendimientos con criptomonedas

La diversidad de género está positivamente asociada con el

monto de recursos que consiguen los emprendimientos en el
mercado. Esto es consistente con que los inversionistas
perciben la participación de la mujer como una señal de buenas
prácticas organizacionales que incrementan la probabilidad de
éxito del emprendimiento.

La participación de mujeres en posiciones críticas, como

fundadora o responsabilidades legales y financieras, reduce de
manera significativa la probabilidad de fracaso del
emprendimiento.
Efectos Cualitativos
Efectos Cualitativos Impactos que ha tenido la mayor participación de la mujer en JD/altos cargos

1 3
Las mujeres en las juntas Las mujeres son menos
son más independientes propensas al fraude
de la influencia de los empresarial, son mejores
gerentes que los supervisoras y tienen un
hombres. mejor comportamiento
(Adams y Ferreira, 2009) ético.
(Adams y Ferreira, 2009; Carter et al., 2003).

2 4
Las empresas con una Las empresas que tienen
mayor participación de más mujeres en sus juntas
mujeres en cargos directivas tienden a ser
directivos están en mejores socialmente más
condiciones para proveer responsables con sus
bienes de consumo en los grupos de interés.
mercados que están
(Byron y Post, 2016)
dominados por mujeres.
(PWC, 2012)
Rompiendo paradigmas:
Banco de hojas de vida de
mujeres para posiciones de
liderazgo
 ¿CÓMO PUEDEN LAS EMPRESAS SOLICITAR PERFILES AL BANCO DE HOJAS DE VIDA?

Las empresas que estén buscando perfiles para sus Juntas Directivas u otro cargo de
liderazgo, deberán seguir el siguiente proceso.

01 Definición 02 Solicitud del 03 Búsqueda y entrega

perfil perfil definido de perfiles ciegos
buscado
Debe contactar a un miembro del El equipo del CESA hará la respectiva
La empresa deberá definir el perfil
30% Club, de WICC, del Programa de búsqueda de mujeres que cumplan con lo
buscado, resaltando la experiencia
Liderazgo del CESA o alguno de sus solicitado y se le entregará de manera
profesional deseada, la formación
aliados, y solicitar el perfil anónima los perfiles. Se envían los perfiles
académica y demás criterios
previamente definido. anónimos para centrar la selección en la
necesarios.
experiencia y habilidades de la mujer.

04 Selección perfiles 05 Envío Hojas de Vida

06 Contacto
ciegos María Andrea Trujillo, Codirectora CEGC
Se envía a la empresa las HV para maria.trujillo@cesa.edu.co
De los perfiles ciegos enviados, la
facilitar el contacto directo entre la
empresa deberá seleccionar cuáles se Alexander Guzmán, Codirector CEGC
empresa y las candidatas, así como
ajustan a lo requerido, y para éstos alexander.guzman@cesa.edu.co
para facilitar el desarrollo del
solicitar los datos de contacto.
proceso de manera autónoma. Centro de Estudios en Gobierno
Corporativo del CESA
cegc@cesa.edu.co