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ÉTUDE DE CAS :
RÉALISÉ PAR :
NIHAD EL RHLIMI (E138149455)
ILIAS LAAZRAK (P120013677)
YASSIR AOULAD BEN ALI (P13650729)
ENCADRÉ PAR :
Prof. MOHAMED FOURKA
Sommaire :
Analyse :
L’implémentation démarche qualité dans les
services de l’hôtel :
Les dysfonctionnements au niveau de l'hôtel
Les causes possibles des dysfonctionnements
Les solutions proposées et les actions à mettre en œuvre
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Analyse :
L’auberge des meilleures rencontres des problèmes dans plusieurs services et département, ce
qui a une forte influence sur les chiffres d’affaires réalisés, et sur la satisfaction de la clientèle
qui sont des objectifs majeurs. L’image d’auberge des meilleures pourrait aussi être touchée
ce qui pourrait causer des retombés stratégiquement négatifs.
Différents sont les types de problèmes que cette auberge rencontre, mais en analysant les
différents problèmes on pourrait constater que ses problèmes peuvent être réglés en
s’appuyant sur une démarche qualité exigeante et précise pour soigner avec objectivité et
précision la non qualité présente.
On constate que les normes s'adaptent en facilitant la compréhension et la mise en place d'une
démarche qualité service dans un hôtel. Ce qui nous pousse en tant qu'une équipe de
management de qualité à travailler sur la mise en place d’une démarche qualité cohérente
avec les objectifs stratégique qu'on veut atteindre.
La mise en œuvre d’une démarche qualité n’a de sens que si elle fait l’objet d’une évaluation
régulière. Chaque diagnostic permet d’identifier des axes d’amélioration qui doivent être
traduits en actions correctives, seul moyen de progresser afin d’améliorer la satisfaction des
clients
Ce n’est que lorsque le différentiel entre la Qualité Attendue par les clients (basée sur l’idée
qu’ils se font en amont du séjour), et la Qualité Perçue (résultat de ce qu’ils ont vécu pendant
leur séjour) est minime, que le résultat d’une démarche qualité est atteint. Pour cela, la Qualité
Délivrée, objet d’une démarche qualité continue, doit être à la hauteur et les standards qualité
que l’on demande aux équipes de délivrer doivent couvrir les attentes des clients. Ce sont des
évaluations régulières (audits, visites mystères, appels mystères) qui vont conduire à faire
vivre la démarche en apportant constamment des corrections sur les process, les attitudes, les
prestations elles-mêmes. Elles permettent aussi de valoriser les efforts des salariés à travers le
baromètre de satisfaction et les éventuelles récompenses qui peuvent être associées à sa
progression.
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Donc notre démarche de travail sera comme suit :
• Diagnostic de l’existant : Synthèse des symptômes.
• Détection des causes possibles pour les problèmes : utilisation des outils de
gestion de la qualité.
• Recherche des solutions.
• Présentation des recommandations : plan d’action qualité.
« Administration »
« Personnel »
« Infrastructure »
2- Le personnel :
A- Accueil :
Diagramme Ishikawa
Objectif : ordonner et visualiser la relation entre un effet et toutes les causes susceptibles de
le provoquer
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Les solutions proposées et les actions à mettre en œuvre :
Une fois déterminés les problèmes et leurs causes possibles, il y a lieu de rechercher des
solutions pratiques à apporter pour améliorer la gestion de l’hôtel :
• Planifier et maîtriser ses processus, de surveillance, de mesure, d'analyse et
d'amélioration.
• Assurer une formation en vue de sensibiliser le personnel à l’intérêt de la qualité ;
• Assurer la conformité de son système de management qualité.
• Améliorer en permanence l'efficacité de son système.
• Vérifier que les exigences spécifiques pour le produit et service soient respectées.
• Améliorer le service de l’accueil puisqu’il est le premier contact entre le client et l’hôtel (y
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•Boutique de tabacs et maintenance
journaux non Insatisfaction des
modernisée clients
- Insatisfaction des
clients
Personnel •Qualité médiocre de •Pas de procédures
prestations d'accueil
•Manque d'implication •Absence de facteurs
du personnel d'encouragement et
•Manque d'autonomie de motivation
•Mauvaise répartition
des tâches
Concernant le personnel :
Mise en place d'une politique RH
Sensibilisation et implication du personnel (assemblée, réunions, séminaires…)
Formation du personnel afin de développer leur compétence et améliorer la qualité
prestations
Déterminer les besoins en formation
Etablir des plans de formation au niveau de ; l'accueil, l'aménagement, la communication
avec le client.
Mise en œuvre des plans de formation
1. Rémunération motivante à travers ; les primes, les commissions
2. Leadership ; inviter le personnel à l'initiative en termes de prise de décision.
Concernant le contrôle
Traitement des réclamations client
Analyse des causes potentielles de non-conformité
Evaluation de la formation
Planification des audits internes
Examen des pratiques qualité par rapport aux actions préétablies
Enregistrement des écarts constatés
Vérification de l'efficacité des actions correctives
Etudes d'évaluation auprès de la clientèle