DOSSIER

LA RÉVOLUTION
NUMÉRIQUE

46 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015

L
e Cloud est partout. Dans les médias, dans le discours de vos
fournisseurs, dans votre usage professionnel ou personnel.
C’est le fer de lance de la révolution numérique qui, selon le
prospectiviste Marc Halévy (lire page 66), est « du même acabit
que la révolution néolithique, l’invention de l’écriture ou la révolu-
tion de l’imprimerie au XVe siècle ». Rien que ça. Mais parce que
pour beaucoup encore, le Cloud ressemble plus à une nébuleuse
qu’à un beau nuage, nous vous proposons ce dossier spécial pour
faire le point ensemble sur les enjeux, les questionnements et les
points de vigilance de cette nouvelle façon de voir et de consom-
mer l’informatique.

Tour à tour pédagogique, technique, philosophique…, ce dossier

est la première pierre d’un sujet que nous traiterons tout au long de
l’année, au fil des numéros du Francilien, dans notre newsletter, à l’oc-
casion de nos deux grands rendez-vous d’automne, les Universités
d’été et le 70ème Congrès, respectivement dédiés à l’accompagnement
de l’innovation et à l’expert-comptable numérique. Avec une ambi-
tion : vous guider dans cette nouvelle ère numérique qui va assuré-
ment transformer en profondeur notre métier. n
 LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

DOSSIER LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

DANS LES CABINETS :
« YES WE CLOUD ! »

Parfois traduit par l’expression « informatique dans le nuage »,

le Cloud Computing a déjà fait couler beaucoup d’encre, ne
serait-ce que pour en établir une définition précise. Avant
d’entrer dans le vif du sujet, commençons donc déjà par nous
mettre d’accord sur ce qu’est le Cloud…

Concrètement, c’est quoi le Cloud ?

 Du point de vue de l’usage, un Cloud (un nuage, en anglais)

est un ensemble de ressources informatiques distantes (stockage,
applications, serveurs…) accessibles via Internet. Il s’agit donc d’une
Francilien

dématérialisation de l’infrastructure informatique. Avec le Cloud, on

consomme de l’informatique, qui devient une commodité (un bien
de consommation) comme une autre.
 Du point de vue technologique, le Cloud est un espace virtuel
réparti sur plusieurs sites et résistant aux pannes. Ce système hébergé
chez un fournisseur est constitué d’une infrastructure, d’une plate-
forme applicative et/ou de logiciels à la demande, exposés sous forme
de services.
 Du point de vue économique, le Cloud est un modèle de services.
Le client souscrit à un service par abonnement. Extensible selon les
besoins, il est généralement facturé à la consommation. On passe
d’un modèle fondé sur l’immobilisation des capitaux à un modèle de
coûts d’exploitation *.

Quel intérêt pour les cabinets d’expertise-comptable ?

 La simplification du parc informatique, d’abord.

En basculant sur une informatique Cloud, les entreprises n’ont plus
besoin d’acquérir des matériels sophistiqués : la puissance et la capa-
cité de stockage sont mises à disposition par un fournisseur via Inter-
net. Qui plus est, cette capacité de stockage, tout comme la puissance
de calcul, s’adapte automatiquement aux besoins de l’entreprise.
« Enfin, il n’y a plus de perte de temps liée à la mise à jour des lo-
giciels », comme le souligne Frédéric Devillard, expert-comptable,
(lire page 58). Par ailleurs, l’externalisation de l’informatique permet
de se décharger des problèmes de sécurité et de disponibilité.
Le

 La flexibilité des ressources humaines, ensuite.

La saisie des données peut être effectuée en tout lieu. Elle
peut donc être externalisée. « Il est beaucoup plus facile de
répondre à des pointes d’activité ponctuelles », comme l’indique Phi-
lippe Messika, expert-comptable (lire page 59).
 L’accès à des services jusque-là techniquement ou financièrement
inaccessibles pour beaucoup. Alexandre Vallette, expert-comptable,
cite l’exemple de tableaux de bord permettant de produire un bilan
imagé (lire page 62).

48 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015

 Le Cloud peut également résoudre les problèmes de partage des
documents, de visioconférence, de réseaux sociaux d’entreprise, de
collaboration étendue aux partenaires et aux clients, etc.

Quels sont les risques du Cloud ?

 La perte de contrôle du cabinet sur ses données.

Bien que la problématique d’accessibilité et de conservation des don-
nées aient toujours existé, sur papier ou sur disque dur, elle est plus
prégnante sur le Cloud. En effet, les données sont entre les mains
des fournisseurs de solutions Cloud, et les opérations ne
peuvent être exécutées de manière autonome par
le cabinet. C’est pourquoi il est indispensable de
minimiser la perte de contrôle du cabinet vis-à-
vis de ses données en exigeant des fournisseurs
des garanties en termes de liberté, d’autonomie,
d’indépendance et de sécurité *.
 L’infrastructure est liée à Internet et ne peut sup-
porter aucune panne de ce réseau (mais ceci vaut
également pour un réseau interne non Cloud).

Le Cloud modifie-t-il la relation avec les clients ?

Avec le Cloud, la production peut se faire de ma-

nière plus collaborative, plus itinérante, plus souple.
La relation client s’en trouve bouleversée : en créant
les conditions de l’interactivité, la production
devient une co-production avec le client.

Et au fait, combien ça coûte ?

Ce coût dépend bien sûr des solutions adoptées. « Le coût doit en

tout état de cause être maîtrisé », comme l’explique Thierry Polack,
expert-comptable (lire page 61).
En cette période de crise, les cabinets cherchent des solutions pour
réduire leurs coûts et accroître leur compétitivité. Or le Cloud est
plus qu’un simple moyen de passer du Capex à l’Opex : c’est un ou-
til stratégique au service de la croissance. Un tiers des entreprises y
recourent d’ores et déjà comme soutien à un changement de business
model *. n
*
extraits du Guide pratique sur le bon usage du Cloud Computing par les cabinets
d’expertise-comptable. CSOEC.

LE CLOUD, C’EST L’ÉLECTRICITÉ DU XXIe SIÈCLE

Lorsque l’électricité arrive au début du XXe siècle dans les usines,

elle ouvre une nouvelle ère dans la révolution industrielle.
Désormais, l’énergie n’est plus produite sur place par d’impo-
santes machines à vapeur, mais acquise auprès d’un fournisseur
distant à travers un réseau d’alimentation.
L’avènement du Cloud computing est un phénomène similaire à
l’arrivée de l’électricité. Les entreprises n’ont plus besoin de pro-
duire sur place leur énergie informatique, elle est disponible via
Internet. L’informatique devient une commodité *.
DO YOU SPEAK « CLOUD » ?
LES MOTS CLES DU CLOUD COMPUTING
Extraits choisis et adaptés du Guide pratique sur le bon usage du cloud computing
par les cabinets d’expertise comptable © CSOEC. Edition 2014

+DÉMATÉRIALISATION
La dématérialisation est le remplacement, dans une entreprise ou
une organisation, de ses supports d’informations matériels (souvent
en papier) par des fichiers informatiques et des ordinateurs, jusqu’à
la création de « bureaux sans papier » ou « zéro papier » quand la

+IaaS
substitution est complète.

(INFRASTRUCTURE AS A SERVICE)
Modèle de service Cloud dans lequel le fournisseur de Cloud
héberge toute la partie infrastructure : réseau, stockage, serveur et
virtualisation, pour un Cloud le plus sécurisé possible. L’entreprise
dispose alors d’un datacenter virtualisé prêt à l’emploi sur lequel elle
peut installer le système d’exploitation et la plateforme d’exécution
de son choix (les logiciels serveurs, bases de données, plateformes de
développement, applications spécifiques…).

+PaaS(PLATFORM AS A SERVICE)
Modèle de service Cloud dans lequel le fournisseur de Cloud
prend en charge, en plus de la partie infrastructure de l’IaaS, toute
la partie middleware : système d’exploitation, bases de données,
environnement de développement. C’est un Cloud destiné avant tout
aux développeurs d’applications.

+SaaS(SOFTWARE AS A SERVICE)
Modèle de service Cloud dans lequel le fournisseur prend tout en
charge, depuis l’infrastructure jusqu’aux applications. L’utilisateur
accède à une application à la demande, sur modèle locatif.

+SLA
(SERVICE LEVEL AGREEMENT)
Contrat de niveau de services, dans lequel le fournisseur s’engage
sur un niveau de disponibilité du réseau, des applications et
des données.

50 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015

 +COFFRE-FORT NUMÉRIQUE
Service hautement sécurisé pour archiver, indexer et retrouver des
fichiers numériques sensibles : documents administratifs, factures,
relevés, contrats, photos, etc. Ce service peut être accessible en ligne,
via Internet.

+CLOUD COMPUTING
Littéralement « informatique dans le nuage ». Ensemble de ressources
informatiques (stockage, applications, serveurs) accessibles
généralement via Internet, utilisables à la demande ou en mode
locatif.

+CLOUD HYBRIDE
Infrastructure Cloud mixte qui combine les ressources internes
d’un Cloud privé et les ressources externes d’un Cloud public. Une
entreprise qui utilise un Cloud hybride peut, par exemple, utiliser les
ressources en interne en temps normal, et basculer ponctuellement
et de manière transparente sur un Cloud public lors de pics d’activité.

+CLOUD PRIVÉ
(INTERNE OU EXTERNE)
Le Cloud privé consiste à mettre en place un réseau informatique
propriétaire ou un centre de données (data center) fournissant
des services hébergés, destinés à un nombre défini et restreint
d’utilisateurs. Il peut être interne (géré intégralement par l’entreprise
bénéficiaire) ou externe (pris en charge par le prestataire).

+CLOUD PUBLIC
Il s’agit d’une solution de Cloud intégralement orchestrée par le
fournisseur, qui loue ses services (stockage en ligne ou applications
Web) au grand public.

+DATA CENTER
Un centre de traitement de données est un site physique sur lequel
se trouvent regroupés des équipements constituant le système
d’information de l’entreprise (ordinateurs centraux, serveurs, baies
de stockage, équipements réseaux et de télécommunications, etc.).

+StaaS
(STORAGE AS A SERVICE)
Stockage de fichiers chez des hébergeurs. Ce sont des services grand
public tels que DropBox, Google Drive, iCloud, OneDrive... Les
professionnels peuvent se diriger vers des offres telles qu’Amazon S3,
Box.net, Hubic, Cloudwatt...

+ TAUX DE DISPONIBILITÉ,
OU NIVEAU DE DISPONIBILITÉ
Pourcentage du temps pendant lequel un système est disponible. Il
s’exprime en général sur une période d’un an. Un taux de disponibilité
de 99 % correspond à un taux d’indisponibilité de 1 %, soit environ
87 heures d’interruptions cumulées sur un an.
 Interview
DOSSIER LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE
de Michel Bohdanowicz
Président du groupe de travail Cloud,
sous l’égide de la commission Innovation technologique
présidée par Jean Saphores
Francilien
En septembre 2014, le conseil
supérieur a édité le Guide pra-
tique sur le bon usage du Cloud
Computing par les cabinets
d’expertise comptable.
Quelle est son ambition ?
L’objectif de ce guide est double :
informer les confrères et mettre
en place des bonnes pratiques de
la part des éditeurs de logiciels.
Il s’agit ainsi de favoriser une
relation gagnant-gagnant entre
le fournisseur et son client ex-
pert-comptable.
Tous les experts-comptables
sont-ils entrés dans l’ère du
Cloud Computing ?
Le
Aujourd’hui, environ un tiers
des cabinets utilisent le Cloud.
Il existe deux freins qui res-
treignent son usage. Le pre-
mier, psychologique, est lié
à la dématérialisation et à la
délocalisation des données.
Le fait que les données, ou
tout simplement le serveur, ne
52 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015
soient plus localisés au sein du
cabinet, est perçu de manière
négative par certains confrères.
L’autre frein est purement
financier. Malgré le message
des éditeurs, qui commu-
niquent sur l’élimination des
coûts internes liés aux systèmes
d’information, les solutions de
Cloud Computing restent oné-
reuses. Mais nous n’en sommes
qu’au début de ce marché, et
la concurrence devrait tirer le
prix des prestations vers le bas.
Quelles opportunités
représente l’arrivée du Cloud
dans un cabinet d’expert-
comptable ?
Le principal avantage du Cloud,
c’est de permettre à un usa-
ger d’accéder aux données sans
contrainte de temps, de localisa-
tion, ni de matériel, ce que l’on
résume par l’acronyme ATAWAD
(anytime, anywhere, any device).
Dans les faits, cependant, toutes
 les solutions Cloud ne respectent
pas ces trois contraintes, notam-
ment pour la saisie des données.
Que peut apporter le Cloud aux
clients des experts-comptables ?
Le Cloud permet à un client
d’avoir accès à toutes les infor-
mations qui le concernent – en
mode consultation, voire, ce qui
est un plus, en mode collaboratif.
Le Cloud n’est qu’un facilitateur :
les informations peuvent égale-
ment être restituées via des ser-
veurs internes.
En matière de protection des
données, les obligations des
cabinets d’experts-comptables
vis-à-vis de leurs clients sont-
elles suffisamment connues et
appliquées ?
Ce n’est pas toujours le cas. Pour-
tant, la jurisprudence incite for-
tement à prendre les mesures
nécessaires afin d’assurer la pro-
AUJOURD’HUI, tection des données des clients.
Ce sujet ne se limite pas au
ENVIRON UN TIERS Cloud, mais à tout serveur d’in-
formations, qu’il soit externe ou
DES CABINETS local.
UTILISENT LE CLOUD. Comment un expert-
comptable peut-il garder le
contrôle de ses données, alors
qu’il ne maîtrise pas leur
stockage ?
La localisation des serveurs est
un paramètre très important. Le
prestataire doit être en mesure
d’indiquer dans quel pays sont
basés ses serveurs.
Cela représente un véritable en-
gagement, quand on sait qu’il
existe des chaînes de sous-trai-
tances, et des usages d’externali-
sation des prestations d’héberge-
ment et de sauvegarde.
Quels sont les autres risques
concernant les données
numériques qui doivent être
correctement évalués et
anticipés ?
Le contrôle des données consti-
tue également un sujet essentiel,
auquel on peut répondre via le
cryptage. Mais ce dernier ralen-
tit les flux d’informations et peut
compliquer la restauration des
sauvegardes, c’est pourquoi il faut
arbitrer entre vitesse et sécurité.
Dans votre liste de
recommandations aux
éditeurs, figure en bonne
place la réversibilité et
l’interopérabilité.
Le Cloud ne doit pas être une
prison. Les éditeurs doivent per-
mettre aux experts-comptables
de revenir en arrière. C’est une
garantie pour eux et pour leurs
clients – même si dans les faits
on ne change ni d’éditeur, ni
d’expert-comptable, tous les six
mois.
Un autre point incontournable
est celui du secret professionnel.
Les éditeurs doivent totalement
s’engager à respecter le secret
professionnel des experts-comp-
tables. Ces derniers ne peuvent
en être déliés. Cela rejoint le pro-
blème de propriété des données.
À l’heure du big data et de la BI
(business intelligence), il faut s’as-
surer à 100% que les données ne
soient pas réutilisées par les édi-
teurs.
Avez-vous bon espoir que les
fournisseurs de Cloud suivent
vos préconisations vis-à-vis des
professionnels de l’expertise
comptable ?
Pour élaborer notre guide, nous
avons travaillé avec une vingtaine
d’éditeurs de logiciels en mode
Cloud, à partir de questionnaires
et d’enquêtes précises. Cela nous
a permis d’établir une liste d’en-
gagements que nous leur de-
mandons de tenir. Celle-ci a déjà
été ratifiée par quatre éditeurs
(alors que le guide vient à peine
d’être publié). D’autres devraient
rejoindre ce premier groupe as-
sez rapidement. L’idée n’est pas
de contraindre les fournisseurs,
mais de leur permettre d’avan-
cer, avec les experts-comptables,
dans la bonne direction. n
 LE GUIDE DU CLOUD

DOSSIER LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

COMMENT FAIRE LE
BON CHOIX ?

C
omment se repérer dans
l’offre des fournisseurs
de Cloud ? A quels cri-
tères être attentif en priorité ?
Quelle est la formule la plus
adaptée à votre activité ? Vous
Francilien

trouverez dans le Guide pratique

sur le bon usage du Cloud par
les cabinets d’expertise comp-
table, édité par le Conseil supérieur en septembre 2014, une « liste de
recommandations à destination des fournisseurs de solutions Cloud »,
qui récapitulent tous les engagements que les fournisseurs de solu-
tions Cloud sont censés respecter en matière de liberté, d’autonomie,
d’indépendance et de sécurité. Une véritable check-list à avoir sous la
main au moment de choisir votre solution. En voici un aperçu.

1. LIBERTÉ, AUTONOMIE, INDÉPENDANCE

▶ Réversibilité
▶ Interopérabilité entre les solutions Cloud
▶ Durée et nature de l’engagement
▶ Accessibilité aux données pour les cabinets
▶ Accessibilité aux données pour les clients des cabinets
▶ Confidentialité et propriété des données

2. SÉCURITÉ
▶ Cryptage des données
▶ Sauvegarde des données par le prestataire
▶ Sécurité physique des sites
▶ Localisation des données hébergées

3. GARANTIES ET DONNÉES FINANCIÈRES

Le

▶ Mentionner dans le contrat les garanties et assurances proposées

▶ Publier leurs données financières, notamment leur cotation Banque
de France
▶ Informer leurs clients en cas de changement de contrôle (exclusif
ou conjoint) ou d’influence notable (dans le sens de la norme IAS 28)
et rendre possible la résiliation du contrat avec respect des délais de
préavis prévus
▶ Informer de l’existence d’un club utilisateurs

54 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015

 L’ACQUISITION AUTO

DOSSIER LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

vers une transformation du
Francilien

F
acette essentielle de la révolution numérique, le dévelop-
pement de l’automatisation des données est l’un des grands
facteurs de transformation de notre métier : en libérant les
cabinets de tâches chronophages et répétitives, il va permettre aux
experts-comptables de consacrer de plus en plus de temps aux mis-
sions à forte valeur ajoutée.

L’acquisition automatique des données s’appliquent à trois types de

flux comptables :
 les écritures liées à la trésorerie
 les écritures de ventes
 les écritures d’achat

Les écritures bancaires liées à la trésorerie ont été les premières à

bénéficier d’une généralisation de l’automatisation de l’intégration
Le

des écritures, grâce à l’échange télématique banque-client (ETEBAC)

tout d’abord, puis grâce au protocole EBICS (Electronic banking Inter-
net Communication Standard). L’ensemble des banques permet la ré-
cupération des fichiers intégrables en comptabilité, soit directement
entre l’expert-comptable et la banque, soit via un partenaire concen-
trateur de flux bancaires, tel que jedeclare.com par exemple.

Les écritures de ventes peuvent quant à elles souvent être récupérées

directement depuis les logiciels de gestion commerciale ou de fac-

56 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015

MATIQUE DES DONNÉES :
métier d’expert-comptable
Christophe Milhem
Vice-président du Conseil régional
de l’Ordre des experts-comptables
Paris Île-de-France
Président de la Commission
« Innovation et technologies »
turation, en générant un export de journal des ventes qui peut être
importé en comptabilité. Elles peuvent également être traitées de la
même façon que les factures d’achat.
Reste la récupération des écritures d’achat, pour lesquelles l’acqui-
sition automatisée des données a mis plus de temps à se développer.
Plusieurs solutions existent désormais. De manière artisanale, cer-
tains récupèrent et intègrent des fichiers issus de tableurs et qui sont
convertis en écritures comptables.
Plus généralement, l’automatisation de la récupération des écritures
d’achats papier passe par la numérisation et l’OCRisation (reconnais-
sance du texte) des factures.
Cette technique, qui s’appelle aussi LAD (lecture automatique de
documents), permet de récupérer les données sources et de les
convertir en écritures comptables via un traitement informatique as-
sisté par un opérateur, qui contrôle l’intégration.
Ces techniques sont plus ou moins avancées, mais progressent indé-
niablement. Leur emploi n’a pas encore été généralisé, car l’efficacité
et le rendement sont parfois décevants. Nul doute que dans les mois à
venir des solutions innovantes vont finir par emporter l’adhésion du
plus grand nombre.
A côté de ces techniques de numérisation, la facture électronique va
faire émerger d’autres solutions pour faciliter la génération automa-
tisée des écritures comptables associées aux factures. Parmi celles-ci,
on peut citer par exemple le 2D-DOC et le jeton comptable :
 Le 2D-DOC, ou CEV (cachet électronique visible), consiste en
l’apposition sur la facture d’un code-barres sécurisé, qui se pré-
sente sous la forme d’un carré d’environ 2 cm de côté. Ce code-
barres unique permet d’authentifier la facture et de faire le lien
avec le document correspondant dématérialisé sur un site sécu-
risé. Dans ce 2D-DOC figurent plusieurs informations utiles qui
peuvent aider à la génération d’écritures comptables.
 Le jeton comptable (accounting token) est un petit fichier inté-
gré dans une facture dématérialisée qui contient les informations
permettant de générer l’automatisation d’écritures comptables.
Ce mouvement d’automatisation de la création des écritures comp-
tables, associé à la généralisation de la dématérialisation (factures
électroniques et coffres forts numériques), semble irrésistible et
irréversible. Avec pour conséquence la réduction corrélative des opé-
rateurs de saisie comptable. Il convient donc d’anticiper ces change-
ments par des formations permettants d’évoluer vers des travaux plus
valorisants et intéressants, comme par exemple la révision, l’analyse
ou le contrôle. n
TEMOIGNAGES
D’EXPERTS-COMPTABLES 3.0
Au sein du Conseil régional de l’Ordre des experts-comptables Paris Ile-de-France,
la commission « Innovation et technologies » a pour ambition d’aider les cabinets
à s’adapter et à profiter des opportunités qui leur sont offertes dans un contexte
en constante évolution. Les enjeux du Cloud Computing sont donc bien entendu au
cœur des réflexions de ses membres, qui élaborent propositions et plans d’action
pour accompagner la mutation numérique de notre profession. Pour aider ceux qui
n’auraient pas encore franchi le cap à y voir plus clair, ils ont souhaité partager leur
retour d’expérience du Cloud Computing.

Interview
de Frédéric Devillard

Frédéric Devillard
Expert-comptable associé du cabinet
MCA (Méthode Conseil Audit)
Paris 9ème - 4 collaborateurs

Quelle solution avez-vous à cause de l’incompatibilité des

choisi ?
Nous sommes passés au Cloud
tout récemment, en novembre
2014. Nous avons choisi de pas-
ser par un hébergeur (Link Of-
fice) plutôt que par un éditeur,
pour pouvoir continuer à utiliser
tous nos logiciels, sans restric-
tion. Passer par un hébergeur
permet aussi de changer de logi-
ciel en toute liberté, ce qui n’est
pas le cas, quand on choisit la
solution Cloud d’un éditeur.
Quels avantages voyez-vous
au Cloud ?
Le gain de temps. Par exemple,
nous n’avons plus besoin de
faire les mises à jour de nos
logiciels, l’hébergeur les fait auto-
matiquement sur tous les postes
de travail. En plus d’un gain de
temps, c’est aussi un avantage
pour la sauvegarde des données :
auparavant, il pouvait nous
arriver de perdre des données
logiciels. Avec le Cloud, toutes
les versions de travail sont sau-
vegardées et peuvent être restau-
rées à tout instant.
Grâce au Cloud, les collabora-
teurs du cabinet sont aussi très
contents de pouvoir faire du
télétravail.
Un point négatif ?
LE PREMIER
Pour l’instant, je n’en vois pas. AVANTAGE
Selon moi, le coût, qui est certes
important, ne doit pas être un DU CLOUD ?
frein, car il s’agit d’un inves-
tissement indispensable, vite LE GAIN DE
rentabilisé.
TEMPS.
Un conseil pour ceux qui
n’ont pas encore osé se
lancer ?
Pour les plus réticents, privilé-
gier les solutions proposées par
les hébergeurs, qui permettent
de se lancer facilement, en gar-
dant la même interface et les
mêmes habitudes. n

58 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015


Quelle solution avez-vous
choisi ?
Après avoir étudié les offres
des éditeurs et des hébergeurs,
que nous trouvions trop oné-
reuses et disproportionnées par
rapport aux besoins de notre
cabinet, nous avons finalement
décidé d’installer notre propre
serveur. Cela nous permet de
rester complètement indépen-
dant et de garder la maîtrise
totale de notre infrastructure.
Quels avantages voyez-vous
au Cloud ?
En premier lieu, l’accessibilité.
En cas de rush, cela nous per-
met également de faire appel
ponctuellement à des collabo-
rateurs supplémentaires, à qui
nous autorisons l’accès à dis-
tance à nos logiciels. Sans le
Cloud, ce mode de fonctionne-
ment ne serait tout simplement
pas possible.
Interview
de Philippe Messika
Philippe Messika
Fondateur et associé
de CPM Expertise
Boulogne-Billancourt
7 collaborateurs
Un point négatif ?
La dépendance à Internet. Pour
éviter de se retrouver bloqué
en cas de panne, il faut abso-
lument prévoir un plan B, un
réseau de secours. C’est d’au-
tant plus important qu’à ce jour,
même si beaucoup d’organismes
imposent la télédéclaration
(URSSAF, SIE…), aucune assu-
rance ne couvre les frais de pé-
IL FAUT
nalités en cas de retard de saisie ABSOLUMENT
liée à une défaillance technique.
PRÉVOIR UN PLAN
Un conseil pour ceux qui n’ont
pas encore osé se lancer ? B, UN RÉSEAU DE
Bien s’entourer. Pour un petit
cabinet, l’idéal est de trouver un SECOURS.
informaticien de confiance, qui
puisse vous aider à mettre en
place une solution sur-mesure,
adaptée à vos besoins. n

Où en êtes-vous avec le
Cloud ?
Pour l’instant, nulle part ! Nous
avons changé de serveur il y a à
peine deux ans, et à l’époque, nous
n’avions pas encore conscience
que le Cloud allait si vite devenir
incontournable. Si c’était à refaire,
je choisirais sans hésiter une solu-
tion Cloud. Même si ça me fait un
peu peur, il faut bien reconnaître
que c’est l’avenir.
Qu’est-ce qui vous fait peur
dans le Cloud ?
Pour moi le Cloud, plus qu’un
nuage, c’est plutôt une nébuleuse :
je ne comprends pas bien com-
ment ça marche, où sont stoc-
kées les données… Mais c’est
une peur irrationnelle, car en
réalité je sais bien que toutes les
données sont en sécurité, même
plus qu’avec un serveur interne.
Qu’est-ce que vous encoura-
gerait à passer au Cloud ?
Les clients tout d’abord, qui
60 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015
Interview
de Christelle Mizun
Christelle Mizun
Cabinet ECCM
Paris 20ème
Moins de 5 collaborateurs
demandent de plus en plus sou-
vent à avoir accès à distance à
un espace sécurisé. En outre, je
crois vraiment que de plus en
plus, c’est dans des offres Cloud
que vont se concentrer les
innovations des éditeurs et des
hébergeurs, il n’y a pas d’autre DE PLUS EN PLUS,
choix que de suivre le mouve-
ment.
C’EST DANS DES
Un conseil pour vos
OFFRES CLOUD
confrères qui, comme vous, QUE VONT SE
n’ont pas encore osé se
lancer ? CONCENTRER LES
Etre à l’écoute des offres, se
tenir informé, pour pouvoir INNOVATIONS
réagir vite en cas d’urgence. Le
jour où mon serveur me lâche, DES ÉDITEURS ET
je passe au Cloud, et ce jour-là, il
faudra être prêt !
DES HÉBERGEURS.
Et pour les confrères qui com-
mencent à songer à la retraite,
c’est un vrai plus de céder son
cabinet déjà équipé d’une solu-
tion Cloud, il faut donc y penser
dès maintenant. n

Pour Où en êtes-vous avec le
Cloud ?
Depuis plusieurs années, nous
avons une comptabilité en mode
hébergé et utilisons la plate-
forme SharePoint pour partager
des documents avec certains de
nos clients. Récemment, nous
avons décidé d’aller plus loin
en adoptant une vraie solution
Cloud. Nous proposons ainsi à
nos clients l’application Sellsy,
une solution de CRM et de factu-
ration en ligne, qui leur permet
de mieux organiser leur process
commercial et leur facturation.
Quels avantages voyez-vous
au Cloud ?
Sellsy est un outil fabuleux qui
permet d’aider les entreprises
à être plus organisées et per-
formantes. En partageant les
informations à distance grâce
au Cloud, on peut construire
avec ses clients un dialogue
d’une grande richesse et don-
ner à notre métier une dimen-
sion de conseil toujours plus
grande.
Le Cloud présente aussi l’avan-
tage d’être très facile à mettre
en œuvre et de réduire l’inves-
Interview
de Thierry Polack
Amperex
1 cabinet à Paris
et 1 cabinet à Toulouse
40 collaborateurs
tissement de départ en licences.
Un point négatif ?
Le coût. Le principe actuel qui
consiste à payer à hauteur de sa
consommation peut vite revenir
très cher quand on consomme
beaucoup. Ce système est beau-
coup plus avantageux pour les
cabinets qui n’utilisent les solu- EN PARTAGEANT LES
tions Cloud qu’avec parcimonie.
Mais avec la généralisation de INFORMATIONS À
l’usage du Cloud, les éditeurs et
les hébergeurs vont être obligés
DISTANCE GRÂCE
de revoir leur politique tarifaire, AU CLOUD, ON
les évolutions récentes vont dans
le bon sens. PEUT CONSTRUIRE
Un conseil pour ceux qui AVEC SES CLIENTS
n’ont pas encore osé se
lancer ? UN DIALOGUE
Certains confrères ont parfois
des réticences à partager leurs D’UNE GRANDE
données avec leurs clients. Au
contraire, il faut accepter l’idée
RICHESSE
qu’on augmente son pouvoir
en le partageant. Donner accès
aux données, et même mettre à
contribution ses clients pour la
récupération des données, c’est
autant de temps gagné pour se
consacrer aux missions plus stra-
tégiques à forte valeur ajoutée. n

Où en êtes-vous avec le
Cloud ?
Nous utilisons le Cloud à la
fois pour l’intégration et pour
la restitution. Nos clients sai-
sissent eux-mêmes leurs don-
nées, déposent leurs différents
documents en ligne. Ils peuvent
ensuite accéder à toute leur
comptabilité en ligne, même si
tous ne le font pas encore.
Quels avantages voyez-vous
au Cloud ?
Le gain de temps : grâce au
Cloud, on peut mettre les
clients à contribution et ration-
naliser les tâches répétitives.
On peut ainsi se consacrer da-
vantage au conseil et aux mis-
sions à forte valeur ajoutée, qui
sont assurément l’avenir de la
profession.
Le Cloud a aussi permis l’émer-
gence de solutions très malines,
62 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015
Interview
de Alexandre Vallette
Alexandre Vallette
DBF Audit
11 cabinets en Ile-de-France
190 collaborateurs
pour faciliter la relation Client.
Par exemple, RCA propose un
tableau de bord, pour apporter
des chiffres clés mensuels à nos
clients ainsi qu’une présenta-
tion de leurs comptes annuels, LES ÉDITEURS
partageable en ligne, ludique et
pédagogique (bilan imagé). PROPOSENT DES
Un point négatif ?
SOLUTIONS TRÈS
Aucun ! Même la sécurité, qui
pouvait éventuellement être
COMPLÈTES ET
un frein il y a 5 ans, est parfai- VARIÉES, IL Y EN
tement garantie aujourd’hui :
les éditeurs proposent des so- A FORCÉMENT
lutions clé en main et assurent
eux-mêmes le risque. UNE QUI
Un conseil pour ceux qui n’ont CORRESPOND À
pas encore osé se lancer ? VOS BESOINS ET
Foncez ! Les éditeurs proposent
des solutions très complètes et
variées, il y en a forcément une
À VOS ATTENTES.
qui correspond à vos besoins et
à vos attentes. n
 PUBLI-REPORTAGE
L’INNOVATION AU
SERVICE DE L’ACTIVITÉ
L
a révolution technologique a
entraîné un bouleversement
dans la relation entreprise-
client : ce dernier, plus averti et plus
exigeant, est maintenant au cœur
des préoccupations de l’entreprise.
La banque se doit donc d’ajuster sa
stratégie commerciale et ses outils
afin qu’ils soient parfaitement
cohérents avec les attentes de ses
clients.

Si innover fait partie des réflexes

naturels de la Banque Populaire,
le défi est aujourd’hui d’autant plus
intense que le contexte commercial,
réglementaire et technologique
est devenu plus exigeant :
digitalisation des opérations
bancaires, signature électronique
en agence, internet mobile,
applications pour smartphones,
paiement sans contact, via un smartphone et en un
tweet… Autant d’innovations des banques du groupe,
connectées à leur territoire et proches de leurs clients.
Concrètement, ces derniers mois, de nouveaux
services viennent faciliter le quotidien des clients
artisans, commerçants, professions libérales ou chefs
d’entreprises.
Dernier né dans la gamme innovation, Dilizi est la
combinaison d’une application pour smartphone
ou tablette et d’un petit lecteur de carte de paiement
indépendant, qui se connecte au terminal par une
interface Bluetooth sécurisée. L’application est conçue
pour traiter les paiements en mode nomade.
L’offre Dilizi Banque Populaire est sans forfait et sans
engagement.
télétransmettre, ou la possibilité d’afficher un document
joint à chaque fichier (facture, bordereau de remise, acte
de cession de créances, etc.). Cette application permet
aux Banques Populaires de répondre aux attentes des
dirigeants d’entreprise de gain de productivité dans
leurs traitements administratif.
Mais l’innovation passe aussi par le financement.
Innover, ce n’est pas uniquement mettre en œuvre
des nouveautés technologiques, c’est aussi développer
de nouveaux services ou de nouveaux processus de
commercialisation ou d’organisation. C’est pourquoi les
Banques Populaires ont mis en place à destination des
entrepreneurs un système de demande de financement
en ligne sur le site internet de la Banque Populaire,
à compléter en direct ou via l’expert-comptable du
porteur de projet.

Autre nouveauté, Turbo Suite Mobile Entreprise, - www.expertscomptables.banquepopulaire.fr -

permet aux chefs d’entreprises un accès en mobilité
totale – via les smartphones ou tablettes – aux fonctions En 2015, vos banques populaires d’Île-de-France sont
de consultation des relevés de toutes ses banques, au mobilisées pour être à vos côtés dans la réalisation de
détail des écritures, la validation ou refus des fichiers à tous vos projets. n

POUR PLUS D’INFORMATIONS, CONTACTEZ :

Franz Chatelin Jacques Giron

professionsliberales@rivesparis.banquepopulaire.fr jacques.giron@bred.fr
 DOSSIER LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

ET VOUS, OÙ EN
ÊTES-VOUS AVEC
LE CLOUD ?
Le Francilien

Les chiffres sont formels : l’expert-comptable 3.0 n’est plus un mythe, c’est une
réalité. En effet, comme en témoignent les résultats de notre enquête auprès de
la profession francilienne : 45 % d’entre vous sont déjà passés au Cloud et 40 %
envisagent de le faire à court ou moyen terme. Mais pour autant, tout n’est pas
rose dans le nuage : des réticences subsistent, notamment la peur pour la sécurité
des données. Les résultats en images.

Pour d’entre vous, 62 %

le Cloud est synonyme
de mobilité.

Pour40% Pour 45% Pour 15%

d’entre vous, le Cloud d’entre vous, le Cloud d’entre vous,
est un objectif dans c’est déjà une réalité ce n’est pas un
Les trois critères les plus importants pour choisir une solution de Cloud

les années à venir. dans votre cabinet. objectif du tout.

La sécurité

84 %
des réponses

Les freins à l’utilisation du Cloud

Le manque d’information
L’accessibilité
15 % 47 %
68 %
des réponses
22 % La peur pour la sécurité
des données
La durée et la modalité
d’engagement

31 % 32 %
Le coût
Le coût de mise en œuvre
49 %
Le manque de confiance
dans les fournisseurs du cloud
des réponses

64 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015

 DOSSIER LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE
RENCONTRE
AVEC MARC HALÉVY
Le Francilien
Physicien et philosophe, spécialiste des sciences de la complexité,
en particulier du point de vue de leurs applications à l’économie
et à la prospective
Notre société est bouleversée par une révolution
numérique. Ses effets seront-ils aussi importants
que ceux des précédentes révolutions qui ont
modifié le cours de l’humanité (le développement
de l’agriculture il y a 10 000 ans, l’invention de
l’imprimerie au XVe siècle, le développement de
la motorisation au XIXe siècle…) ?
La révolution numérique est en effet du même aca-
bit que la révolution néolithique, qui fit de l’homme
chasseur-cueilleur un homme agriculteur-éleveur,
et qui fut accompagnée de l’invention de l’écri-
ture, que la révolution agricole du XIIe siècle, que la
révolution industrielle, à Florence, au XIVe siècle
ou que la révolution de l’imprimerie en Alsace au
XVe siècle (le développement de la motorisation, au
XIXe siècle, ne fut pas une révolution, seulement une
accélération, pas forcément heureuse quand on
regarde les dégâts de l’industrialisation forcenée).
66 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015
Ces grandes ruptures scandent le cheminement de
l’humanité sur la route noétique, vers l’émergence
de l’intelligence, de la connaissance et de l’esprit. La
nature a donné une mission à l’homme : développer
l’esprit et l’intelligence (la noosphère) à partir de la
vie de la biosphère. Les passages de l’oral à l’écrit, puis
de l’écrit à l’imprimé et, maintenant, de l’imprimé au
numérique en participent pleinement.
Ce long trajet montre un effort colossal et soutenu
vers ce que Pierre Teilhard de Chardin appelait la
« dématérialisation » de l’univers ce qui, en termes
plus physiciens, signifie simplement que la technolo-
gie permet d’augmenter exponentiellement la quanti-
té d’information contenue dans une unité de matière.
Plutôt que de « dématérialisation », il faudrait parler
de densification informationnelle.
Cette longue marche vers l’esprit a bien sûr été re-
marquablement accélérée par la révolution numé-
rique. Les puissances de mémoire et de calcul ont
atteint des ordres de grandeurs inimaginables ; sur
la toile, les informations circulent à plus de 100 000
km/seconde, le tiers de la vitesse de la lumière dans
le vide. Toutes les 24 heures, des centaines de mil-
liards de courriels sillonnent la toile qui relie des mil-
liards d’ordinateurs connectés et des milliards d’or-
diphones. Cet enchevêtrement informatique et cette
intrication numérique sont proprement inconce-
vables.
Un rêve fou est devenu réalité : depuis ma table de
travail, dans ma ferme du Morvan bourguignon, en
quelques clics, j’ai la possibilité facile d’importer le
texte, dans une langue quelconque, de millions de
livres, articles, mémoires, thèses ou autres. Tout le
savoir humain est là, à portée de main, au fond de ma
montagne, entre forêt et lac.
Qu’est-ce qui différencie alors l’homo numericus
de l’homme de Cro-Magnon ?
Physiologiquement, rien d’essentiel ! Un peu plus
grand, un peu plus gros, même cerveau, même
nombre de neurones, mêmes propensions à l’arro-
gance, à la bêtise, à l’orgueil et à la domination de tout
ce qui l’entoure.
L’homo numericus ne se distingue des autres
hommes que par certains de ses comporte-
ments. Sa caractéristique première est une
assuétude morbide à la connexion. Il est devenu inca-
pable de vivre de façon autonome. Il doit être « bran-
ché ». La solitude et l’isolement le rendent malades,
alors que ce sont des luxes parmi les plus précieux
dans la vie. L’homo numericus souffre d’un immense
vide intérieur ; il n’existe que sur et par la toile. Il a
beaucoup de difficulté à vivre le réel, à vivre dans le
réel qu’il ne connaît d’ailleurs presque plus. Il est un
animal citadin, tendance autiste, ignorant tout de
la nature, rivé à des terminaux numériques divers,
qui filtrent le monde et les autres, pour les réduire à
quelques clichés ou messages généralement dénués
de tout intérêt, mais fortement manipulatoires.
L’homo numericus, au contraire des hommes nor-
maux, est devenu esclave des technologies numé-
riques ; ce n’est plus lui qui maîtrise l’outil, c’est l’outil
qui le subjugue au grand profit des vendeurs de bits.
Il est symptomatique que les dirigeants des grandes
sociétés numériques américaines de la Silicon Valley,
mettent leurs enfants dans des écoles privées huppées,
où l’usage des appareils numériques est strictement li-
mité et encadré : ils lisent dans des livres et écrivent
dans des cahiers.
Quels sont les effets de cette révolution sur
l’organisation de nos sociétés ?
Le bon usage des technologies numériques
induit deux transformations majeures dans l’orga-
nisation des mondes humains : la réticulation et la
robotisation.
La réticulation consacre la généralisation des modes
collaboratifs immédiats c’est-à-dire qu’elle rend pos-
sible, au sein de réseaux denses, agiles, protéiformes,
la mise en contact immédiate des compétences et des
talents, des intelligences et des savoirs. Cela dispense
de passer son temps à réinventer la roue ou l’eau
chaude, ou à chercher péniblement ce qu’un autre
sait par cœur. Le travail en réseau est une avancée
majeure pour l’efficacité globale des organisations
humaines, à la condition que ce mode de travail sans
hiérarchie, soit encadré par des projets clairs, des
résultats précis et des performances partagées. Il ne
faut pas confondre collaboratif et ludique. Il ne s’agit
pas d’être connecté pour être connecté, parce que c’est
« tendance », parce que c’est dans le vent et à la mode.
Il s’agit de viser une intelligence collective, une créa-
tivité collective, une efficience collective qui soient
nettement supérieures à la somme des intelligences,
créativités et efficiences individuelles ; sinon cela n’en
LE TRAVAIL EN RÉSEAU EST
UNE AVANCÉE MAJEURE POUR
L’EFFICACITÉ GLOBALE DES
ORGANISATIONS HUMAINES
vaut pas la peine. Il ne faut pratiquer le travail en
groupe que lorsque celui-ci est beaucoup plus perfor-
mant que le travail solitaire : le groupe n’est pas une
panacée, seulement une solution dans certains cas.
La robotisation va s’accélérer incroyablement avec
l’arrivée de la nouvelle génération de robots : en
Europe, dans moins de 20 ans, ceux-ci assumeront 40 %
des tâches aujourd’hui dévolues aux humains, … et
sans aucune maladie, grève, congés parentaux ou
autres.
On peut le voir comme une dramatique destruc-
tion d’emplois. On doit plutôt le voir comme la fin
de l’esclavagisation d’hommes et de femmes, rivés à
des tâches répétitives et inintelligentes. En revanche,
l’usage de ces robots va engendrer de nouveaux
emplois, plus intelligents, ceux-ci, pour leur fabrica-
tion, leur entretien, leur maintenance, leur program-
mation, etc.
Un contrôleur de train ou une caissière de grand ma-
gasin sont des espèces en voie de disparition, comme
l’ont été les postes de montage à la chaîne avec leurs
cadences infernales. Qui se plaindra de voir des
robots dévolus à l’abattage de la houille dans les veines
souterraines, en lieu et place de mineurs humains
condamnés à la silicose ?
Observe-t-on déjà des modifications des
relations humaines ? Et jusqu’où peuvent aller
ces évolutions ?
Les modes de communications entre les humains,
même parmi plus jeunes, ont déjà radicalement
changé. L’oralité ne disparaît pas, mais devient
peu à peu marginale : les courriels et les SMS uuu
 DOSSIER LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

uuu triomphent. On communique par écrit, avec des
codes bien particuliers de sténographie pour abré-
ger les textes et d’iconologie pour signifier, à l’aide de
petits dessins codifiés, genre smileys, des états d’âme
ou des non-dits, que l’on veut faire comprendre.
Le Francilien
et sélectivement, par un projet commun. Ce sont de
véritables tribus numériques, dispersées à travers le
monde, dont les membres, dûment sélectionnés, n’ont
pas nécessairement de contact visuel ou physique. On
en trouve déjà de beaux exemples dans les commu-
nautés de développement de logiciel open source.

La communication numérique abolit l’espace et le

temps. L’espace disparaît dès lors que l’autre, aussi loin-
tain soit-il, est à portée immédiate d’appel ; cela n’est
pas nouveau et date de l’invention de téléphone, il y a
plus d’un siècle. Ce qui est nouveau, en revanche, c’est
que bon nombre de concitoyens conspirent à abolir
le temps en se rendant contactables immédiatement,
24 heures sur 24, ou quasiment.
Le leitmotiv généralement admis est qu’il faut faire
accueil et répondre immédiatement à tout message
d’où qu’il vienne, à toute heure. On retrouve là les
assuétudes ridicules de notre homo numericus, déjà
raillé plus haut. Philosophiquement, cette assuétude à
l’immédiateté ne lasse pas d’une profonde méditation
sur la relation de l’homme au temps, sur l’inaptitude
grandissante à la patience et, de façon plus générale, à
l’effort, sur la faible valeur des instantanés, de l’instan-
tanéité et du zapping permanent. Cette immédiateté,
cette instantanéité s’opposent à la durée, à la continui-
té, à la profondeur : tout y est frivole, futile, volatil,
éphémère et sans valeur.
Le plus étonnant est révélé par les études de conte-
nus des messages échangés : dans leur immense ma-
jorité, ils sont ineptes et inutiles, ils n’apportent rien,
n’apprennent rien, ne servent à rien. « Où t’è ? » …
« Kès tu fé ? » …
Le mot « communauté » me semble particulière-
ment bien adapté à ces nouveaux comportements
sociaux, totalement déconnectés du monde physique
et de ses institutions territoriales. Ces communautés
désincarnées et transnationales inaugurent un nou-
veau vivre-ensemble où les États et leurs tentaculaires
appendices administratifs n’ont aucun droit de cité…
pour le meilleur (des communautés de création de
savoirs) et pour le pire (des communautés terroristes
ou djihadistes).
Comment évolue la notion de propriété (et
notamment de propriété intellectuelle), à l’heure
du développement de l’économie collaborative ?
La notion de propriété, quelque utile et fondatrice
soit-elle en ce qui concerne les biens matériels, n’est
pas adaptée aux objets immatériels. Une idée n’ap-
partient à personne. Elle naît parce que des mil-
lions d’idées l’ont préparée puis, dès qu’émise, elle se
répand, se duplique, se transforme, s’affine et vit sa
vie propre. Un cerveau qui pense, invente, imagine,
n’est que le point de convergence de milliers de filières
antérieures de cerveaux qui ont pensé et émis et trans-
mis toutes les idées qui ont été indispensables pour
que cette nouvelle idée naisse.

Ils traduisent plus l’ennui de l’émetteur que la quête

d’informations.
Mais la communication numérique n’est pas le seul
facteur de changement des relations humaines. Un
autre phénomène est remarquable.

La toile est devenue un lieu de rencontres en soi.

De rencontre et de partage. On s’y fait des amis, on
y trouve tout et son contraire, on y partage tout et
L’ÉCONOMIE DE L’IMMATÉRIEL
son contraire, on y achète tout et son contraire, on y
raconte ou expose tout et son contraire. Et tout cela,
DOIT S’AFFRANCHIR
souvent, sous le couvert de l’anonymat ou d’un avatar
que l’on s’est taillé à la mesure de ses fantasmes. Cha-
DES MODÈLES [...] DE
cun peut ainsi vivre plusieurs vies parallèles, inven-
tées et réinventées sans cesse.
L’ÉCONOMIE MATÉRIELLE
Les réseaux sociaux comme Fesse-Bouc ou autres -
qui ne sont ni réseaux, ni sociaux mais des conglo-
mérats amorphes et inutiles où le voyeurisme peut
rencontrer l’exhibitionnisme - ne sont que des bal-
butiements de ce que seront bientôt - sont déjà - les
vrais réseaux sociaux qui regroupent, sous le mode
collaboratif, des intelligences fédérées, électivement

68 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015

Autant il faut être résolument attaché à la propriété
privée en ce qui concerne les objets matériels, autant
il faut être résolument communiste ou collectiviste en
ce qui concerne les idées, les savoirs et, plus générale-
ment, les objets immatériels. Par essence, l’histoire de
la pensée, de la philosophie, de la science, de la tech-
nique est une histoire collective : que seraient deve-
nus Albert Einstein, Thomas Edison, Henri Bergson
ou Bill Gates sans les instituteurs anonymes, payés
par les contribuables, qui ont ensemencé leurs cer-
velles enfantines ?
Plus concrètement, si une entreprise finance un pro-
gramme de recherche qui débouche sur une bonne
innovation, on prétend qu’elle en devient proprié-
taire. Je m’insurge. Les ingénieurs ou laborantins
qu’elle a payés pour ce travail, n’auraient jamais pu le
mener à bien s’ils n’avaient pas pu faire leurs longues
études à la charge de la société. Que l’entreprise qui
les a payés, le temps de la recherche, puisse profiter,
un moment, d’un droit de priorité ou d’usage privi-
légié, ce n’est que normal. Mais il ne peut s’agir d’un
droit de propriété exclusive et définitive.
Il faut le répéter, une fois émise, une idée vit sa vie
propre, indépendamment du cerveau qui l’a conçue.
Pas question, pour quiconque, de se l’approprier.
D’ailleurs, il y a une corrélation forte entre la pro-
pension à breveter et l’incapacité à inventer : celui
qui cultive une belle imagination, n’a nul besoin de
breveter quoique ce soit, car il aura toujours six mois
d’avance sur tous les autres.
La sécurité des données ne devient-elle pas un
enjeu majeur pour les individus ?
Il est clair que la lutte sans pitié contre l’usage pu-
blic des données privées sera un des enjeux majeurs
des décennies qui viennent. Des pieuvres comme
Google sont prêtes à tuer père et mère pour voler des
données privées qu’elles revendront, ensuite, à leurs
affidés publicitaires. Là encore apparaît un travers
de l’immédiateté et de l’instantanéité : il faut tout
savoir sur l’endroit où vous êtes et ce que vous faites,
pour tenter de vous vendre, immédiatement, ce qui
pourrait vous tenter, dans ce lieu-là, à ce moment-là.
L’obsession marchande est le cœur du modèle amé-
ricain que l’on tente encore de nous
imposer, partout dans le
monde. Il faut
suivre
le conseil du jeune Premier ministre chinois :
« Désaméricaniser le monde ! ». Halte au mercanti-
lisme partout ! Halte à la marchandisation de tout !
Il faudra, enfin, en arriver à bannir toutes les formes
de publicité. Elles sont inutiles. Sur la toile, quiconque
a besoin de se procurer quoique ce soit, le trouve en
trois clics. Personne ne regarde plus ces pubs irri-
tantes et agaçantes qui polluent les murs des villes,
les pages des journaux et magasines, les programmes
radiophoniques ou télévisuelles, et les écrans numé-
riques. Une information doit être et rester gratuite.
Réellement gratuite et non financée par de la pub.
Comme le trottoir sur lequel on marche. Comme le
réverbère sous lequel on cherche ses clés.
Revenons aux principes : un savoir, une idée, une
information, un document ont une valeur d’usage,
mais n’ont aucune valeur marchande. L’économie de
l’immatériel doit s’affranchir des modèles, principes
et pratiques de l’économie matérielle. Ceux-ci ne lui
sont pas adaptés et la dénaturent complètement.
Il faut combattre systématiquement tous ces détour-
nements de la toile, éradiquer tous les cookies, effacer
tous les historiques de recherches ou de commandes,
refuser toutes les « propositions intelligentes », igno-
rer toutes les « suggestions personnalisées », rejeter
les sites vendeurs, ne s’inscrire à rien, ne réagir à au-
cune sollicitation, refuser toute géolocalisation, etc.
Bref : ne laisser aucune trace, nulle part, dans l’univers
numérique.
Le développement de la robotique ne rend-il pas
complètement irréaliste tout objectif de plein
emploi ? Le cas échéant, n’y a t-il pas
urgence à repenser nos modèles
de division du travail ?
Le plein emploi est un
mythe. Jamais il n’a existé.
Jamais il n’existera. La
robotisation des tâches
inintelligentes, comme
déjà suggéré, est aussi
souhaitable que libéra-
trice, aussi inéluctable
que fécondante. Le pro-
blème n’est pas là.
Le problème est celui de
la répartition des tâches
économiques. Tout ce qui
est inintelligent reviendra
aux ordinateurs et aux ro-
bots. Tout ce qui est intelli-
gent revient aux hommes.
La quantité de uuu
 DOSSIER LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE
uuu tâches intelligentes à accomplir est proprement
infinie puisqu’elle contient toutes les tâches d’inven-
tion de tous les avenir. Donc le problème n’est pas la
quantité de travail à faire (elle est infinie), mais bien la
capacité des hommes à s’y atteler. C’est bien là que la
bât blesse. Tous les hommes sont-ils formés et enclins
Le Francilien
à développer leurs intelligences pour assumer l’im-
mensité de la tâche intelligente dont naîtra le meilleur
avenir du monde ?
Le problème n’est pas le plein emploi, le problème est
l’école ! Du travail, il y en a et il y en aura à l’infini ; ce
qui manque, ce sont la capacité et le courage humains.
L’illettrisme ne fait qu’augmenter dans tous les pays
développés. Tout le monde obtient son bac à dix-huit
ans, mais ces bacheliers, pour la plupart, ne savent ni
lire, ni écrire, ni parler, ni compter correctement ; ils
ont une culture générale proche du zéro absolu ; ils
sont dégoûtés de l’étude et se glorifient de leur nullité
scolaire.
De plus, ceux qui s’en sortent le mieux, ont été
intoxiqués, vingt années durant, par des fonction-
naires syndicalisés, inaptes à assumer la vie réelle
dans le monde réel ; ces gamins sont devenus géné-
ralement incapables d’initiatives, de prise de risques,
d’entrepreneuriat ; ils rêvent souvent d’une carrière de
fonctionnaire pour eux-mêmes, l’attrait de la retraite
à soixante ans faisant fonction de moteur de vie pro-
fessionnelle.
70 • LE FRANCILIEN // NUMÉRO # 088 / HIVER 2015
« L’intelligence artificielle pourrait mettre fin
à la race humaine ». Que pensez-vous de cet
avertissement lancé par Stephen Hawkins ?
Que Stephen Hawkins ferait mieux de s’occu-
per de ses trous noirs ! La pollution, la surpopu-
lation et la pénurie de toutes les ressources vien-
dront à bout de l’humanité bien plus sûrement
et bien plus vite que l’AI (Artificial Intelligence).
L’intelligence artificielle, cela n’existe pas. Un
ordinateur, quel qu’il soit, n’est capable que d’une
seule chose, particulièrement inintelligente : exécu-
ter mécaniquement les programmes qu’un program-
meur a conçu et encodé pour lui. Ces programmes
peuvent être très compliqués, très sophistiqués,
très élaborés, mais ils restent des programmes stu-
pides destinés à une exécution stupide. L’expression
« intelligence artificielle » est typiquement un abus
de langage journalistique. Le fonctionnement d’un
ordinateur est et restera à jamais un fonctionnement
mécanique, incapable de créativité (les effets du ha-
sard n’induisent que de l’imprédictibilité qui n’est
jamais de la créativité). L’impression d’intelligence
laissée par l’exécution de certains programmes, no-
tamment d’auto-apprentissage, ne doit pas nous im-
pressionner. La seule intelligence qu’il y ait là-dedans,
c’est celle de son concepteur humain. Un ordinateur
peut parfois simuler l’intelligence humaine, grâce à
un modèle bien pensé par le programmeur et à une
énorme puissance de calcul. Mais il ne s’agit que de
simulation inintelligente.
 LE TRANSHUMANISME EST-IL L’AVENIR DE L’HUMANITÉ ?
OU SIMPLEMENT L’AVENIR DE GOOGLE ?
Comme toujours, la technologie ne fait que prolonger,
amplifier, dupliquer, simuler les capacités humaines.
Un robot n’est capable d’exécuter que des gestes ou l’ap-
prentissage de gestes pour lesquels il a été program-
mé, selon des logiciels mécaniques et analytiques. De
même, un ordinateur n’est capable que des raisonne-
ments ou des apprentissages de raisonnements pour
lesquels il a été programmé. Point barre.
Le cœur de l’intelligence humaine est la capacité de
synthèse analogique, qui est un processus holistique
qu’aucun programme mécanique et analytique ne
pourra jamais réussir.
Le transhumanisme est-il l’avenir de l’humanité ?
Ou simplement l’avenir de Google ?
Le transhumanisme et les délires qui l’accompagnent,
sont le pur croisement de l’orgueil technologique
et numérique, d’une part, et de l’inculture et de la
bêtise américaines, d’autre part. Les gens de chez
Google, Amazon ou Facebook sont probablement
doués en ingénierie et en marketing, mais ils sont
nuls en philosophie, en éthique et surtout en sciences
fondamentales.
Ils ne comprennent pas que tous les artéfacts humains
sont du niveau zéro de complexité et que la nature
a déjà accompli, depuis des milliards d’années, des
prouesses techniques (une « simple » cellule vivante,
par exemple) dont ils sont et resteront totalement
incapables. Les artéfacts humains sont des bricolages
mécaniques, certes parfois compliqués, mais puérils
face aux œuvres naturelles et surtout sans aucune pos-
sibilité de propriété émergente.
Le concept ancien d’intelligence artificielle est un
horrible abus de langage : un ordinateur ne sera
jamais intelligent. Il peut seulement être programmé
par une intelligence humaine à simuler une certaine
intelligence logique et rudimentaire. Du code est
incapable de générer du code inédit par lui-même.
Les prouesses d’auto-apprentissage de certains ordi-
nateurs ou robots ne sont que des applications, à très
grande vitesse, d’algorithmes de boucles et de critères
de sélections issus de la pensée de leurs concepteurs...
Rêver, par exemple, d’un interfaçage entre un ordina-
teur, mécanique et séquentiel, et un cerveau humain,
organique et holistique, relève de la charlatanerie
la plus arrogante. Il n’y a rien de commun entre un
ordinateur et le cerveau. Ils ne relèvent pas de la
même logique, le cerveau étant un comparateur ana-
logique et holistique, alors que l’ordinateur est un
calculateur logique et analytique. L’ordinateur est un
objet qui calcule, la pensée est un processus qui crée.
Les signaux électriques que capte une électrode ne
sont pas des pensées, mais des manifestations mé-
caniques du fonctionnement électrochimique d’une
infime parcelle du «hardware» de la pensée.
Chez l’homme, ce n’est pas que le cerveau qui
pense, c’est le corps tout entier ; et cette pensée et
ce cerveau ne sont ni linéaires, ni binaires, ni arith-
métiques, ni algorithmiques, ni programmatiques,
ni câblés, etc.
De plus, l’effroyable propension des transhumanistes à
rêver d’immortalité bio- et nanotechnologique relève,
non seulement de l’absurdité technique, mais surtout
du cauchemar philosophique.
Tout cela est absurde, mais participe bien du chant du
cygne d’un américanisme au bord du gouffre, dans
une nation qui, comme le disait Einstein, est passée
directement de la barbarie à la décadence, sans passer
par la civilisation. n