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Programa

de liderazgo en la sostenibilidad
corporativa
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tenido de esta publicación se puede usar libremente sin tener
que pedir permiso por adelantado, siempre que se atribuya
claramente al Pacto Mundial de la ONU y que el contenido no
se utilice para propósitos comerciales.

Diseñadora: Megan Larson


1

Introducción

En defensa del liderazgo en la


sostenibilidad corporativa
Los últimos diez años han sido testigo Los diez años de experiencia del Pacto
de fantásticos desarrollos en el campo Mundial de la ONU ha mostrado dos Se necesita un nuevo
de sostenibilidad corporativa. Miles lecciones muy importantes: nivel de rendimiento
de compañías de todo el mundo han para alcanzar los
establecido compromisos y pólizas Primero, que el rendimiento avan- retos globales clave
para integrar y difundir los principios zado por parte de las compañías y cumplir con la
universales en los campos de derechos líderes ofrece una inspiración crucial promesa de sos-
humanos, el trabajo, el medio ambiente a aquellas que se encuentran en los tenibilidad
y la lucha contra la corrupción. niveles más bajos de la “pirámide de
sostenibilidad”. El resultado es una
El crecimiento del Pacto Mundial carrera a la cima.
refleja claramente el proceso de adop-
ción cada vez mayor de los principios Segundo, que un nuevo nivel de
de sostenibilidad corporativa que están sostenibilidad es necesario para
realizando las compañías de distintos enfrentarse a los retos globales en un
tamaños, sectores y geografía. mundo de incertidumbre, complejidad
y volatilidad, que para cumplir con la
Fortalecer esta tendencia ha sido un promesa de sostenibilidad.
movimiento ascendente de super-
visión y ejecución de sostenibilidad En reconocimiento de estos factores,
corporativa dentro de las organiza- la Oficina del Pacto Mundial de la
ciones - muchos más directores ONU se ha organizado para desar-
ejecutivos y juntas directivas están rollar un Programa de liderazgo en
promoviendo el programa. la sostenibilidad corporativa para la
segunda década del Pacto Mundial de
Mientras que estos desarrollos son la ONU; uno anclado en las realidades
inmensamente positivos, deben tra- de la era que se avecina y basado en
tarse con el entendimiento de que la la necesidad de alcanzar niveles más
sostenibilidad corporativa no ha pen- altos de rendimiento, impacto y acción
etrado la mayoría de las compañías colectiva.
que operan en mercados de todo el
mundo. En otras palabras, aún no se
ha llegado al punto de inflexión global.
Pero nos estamos acercando.
2 Programa
Blueprint

Concepto y proceso

Darle forma al Programa de Liderazgo


El Programa de Liderazgo en la Sos- que estuviera firmemente arraigado en
El Programa no tenibilidad Corporativa (en adelante los compromisos fundamentales que
representa ningún el “Programa”) se ha desarrollado de realizan las empresas al unirse.
compromiso nuevo cerca con un grupo diverso de compa-
para las compa- ñías y partes interesadas, entidades de Desde su creación, el Pacto Mundial
ñías participantes; Naciones Unidas y otros expertos. de la ONU ha pedido a los líderes y
está firmemente organizaciones empresariales que se
arraigado en los El motivo para desarrollar un Pro- comprometan en dos aspectos:
compromisos que grama incluye dos factores principales:
realizan las compa- • Implementar los diez principios del
ñías cuando se unen • Presentar un reto y una inspiración Pacto Mundial de la ONU
para las compañías alcanzar niveles
más altos de rendimiento en cuanto • Participar en acciones que apoyan
a sostenibilidad dentro del Pacto los objetivos y temas generales de
Mundial la ONU

• Avanzar el Pacto Mundial de la ONU Para muchas compañías participantes,


• y sus oportunidades de compro- estos dos compromisos han ayudado
miso para ofrecer más valor a los a moldear su filosofía y estrategia
participantes destacados. general acerca de la sostenibilidad
corporativa, y las Comunicaciones de
Con este propósito, el Programa se Progreso han servido para esclarecer y
ha desarrollado con la intención de describir todas las iniciativas positivas
ofrecer beneficios y otorgar respon- y los resultados que se han alcanzado.
sabilidades tanto para participantes
empresariales como para Naciones Con estas y otras consideraciones en
Unidas. Ciertamente, esto es lo que mente, los contribuidores al Programa
representa un “pacto”; todas las partes buscaron un concepto y un proceso
deben contribuir y beneficiarse para para incorporar las prácticas actuales
que un acuerdo de este tipo resulte y emergentes de liderazgo de las com-
eficaz y sostenible. pañías; llenar las lagunas existentes
en el rendimiento; construir nuevas
Para los participantes corporativos, el oportunidades relacionadas a los dos
Programa sería un modelo de liderazgo compromisos; y por último, aprovechar
en el campo de sostenibilidad corpora- al máximo el valor que tiene el com-
tiva que ofrece una estrategia aspira- promiso con las plataformas del Pacto
cional pero alcanzable para que las Mundial y las iniciativas. Se dio mucha
compañías generen el máximo valor importancia a la simplicidad del diseño
mediante el Pacto Mundial de la ONU. combinada con una sofisticación en
cuanto a los temas y áreas tratados.
Para la Oficina del Pacto Mundial y sus
sedes de operaciones, esto significa poder El resultado es un Programa que define
ofrecer los recursos, mecanismos y plata- dimensiones distintivas pero comple-
formas necesarios para que las compa- mentarias de liderazgo en la sostenibili-
ñías puedan alcanzar el Programa. dad corporativa. Se lo ofrecemos con el
fin de alcanzar el máximo potencial de
Era importante para los participantes las empresas en la sociedad.
que el Programa no representara nuevos
compromisos para las compañías, sino
3

Facilitar el liderazgo

La ONU: Cumplir con su parte del trato


Se entiende que el Programa ofrece Pacto Mundial de la ONU en mente -
y representa beneficios y respons- como un esfuerzo colaborativo basado Con la creación del
abilidades tanto para los participantes en intereses y metas mutuos. Programa, el Pacto
empresariales como para las Naciones Mundial de la ONU
Unidas. De esta manera, la creación En ese aspecto, ha comenzado una y la ONU en general
del Programa también marca un hito valoración estratégica que incluirá se comprometen a
para la Oficina del Pacto Mundial de la un número de consideraciones y llevar más allá sus
ONU y sus agencias afiliadas, fondos y opciones, entre las que se encuentran capacidades, apti-
programas dentro de la ONU. la expansión de recursos humanos, tudes y recursos.
el desarrollo de nuevos procesos y
En los últimos años, la Oficina del Pacto recursos de trabajo, la disposición de
Mundial de la ONU ha reconocido la más oportunidades de compromiso
necesidad de subir el ritmo en cuanto a a nivel local y mundial, la construc-
las iniciativas, recursos y otros pro- ción de plataformas ampliables para
gramas que ofrece, que podrían ser de compartir conocimientos y la creación
interés para las necesidades y aspira- de grupos de liderazgo especiales con
ciones de las compañías destacadas. compañías y partes interesadas para
Eso se ha alcanzado, hasta cierto punto, enfocarse en dimensiones y aspectos
mediante grupos de trabajo y materi- clave del Programa.
ales de guía, al igual que con la creación
de iniciativas especiales como Caring Será de gran importancia para el
for Climate, CEO Water Mandate, la Pacto Mundial aprovechar las Redes
empresa y la paz, y los principios de Locales para potenciar las prácticas
facultación de la mujer. de liderazgo en todo el mundo. La
implementación del Programa por lo
No obstante, está claro que, con la tanto se realizará con un mayor énfa-
creación del Programa, la Oficina del sis en fortalecer las Redes Locales,
Pacto Mundial y la ONU en general en particular aquellas en mercados
van a tener que desarrollar más allá menos desarrollados, para garantizar
sus capacidades, aptitudes y recursos la difusión más amplia de la sostenibil-
para poder asistir y responder adecu- idad corporativa.
adamente a las compañías que buscan
alcanzar el Programa. Aunque va
dirigido a corporaciones, sólo tendrá
éxito si se realiza con el espíritu del
4 Programa

Programa de
Entender el Programa

Dimensiones y componentes clave de liderazgo


El Programa ofrece a los participantes del El Programa abarca tres dimensiones distinti-
Pacto Mundial de la ONU un modelo para vas pero comunes y sinérgicas. Éstas son:
alcanzar niveles más altos de rendimiento y
generar más valor a través del Pacto Mundial 1. Implementar los diez principios en las
de la ONU. Permite a las compañías y a sus estrategias y operaciones
participantes evaluar el progreso con respecto
a su compromiso, estrategia e implementación, 2. Tomar medidas para apoyar una mayor varie-
y a realizar comunicados eficazmente a medida dad de metas y temas de Naciones Unidas
que aprenden y mejoran su rendimiento.
3. Comprometerse con el Pacto Mundial de la
En el contexto del Programa, la sostenibilidad ONU
corporativa se define como una compañía que
aporta valores a largo plazo en términos finan- Cada dimensión incluye un número de compo-
cieros, sociales, medioambientales y éticos. nentes clave. Además, se identificaron varios
Cubre todos los principios y aspectos clave del componentes transversales de liderazgo como
Pacto Mundial de las Naciones Unidas. complemento crucial de las tres dimensiones.

El Programa está basado en los dos compro- La página de enfrente contiene un diagrama del
misos clave realizados por las compañías que Programa. Incluye las tres dimensiones clave al
participan en él. Incluye aspectos de liderazgo igual que, en el centro, los componentes trans-
que se consideran clave para maximizar los versales. Cada uno de los componentes dentro
resultados con respecto a estos compromisos, del Programa contiene elementos de acción
que incluye la participación activa con el Pacto asociados. Podrá ver más detalles en el Plan de
Mundial a nivel local y mundial. Acción Corporativa en las páginas 10 y 11.

“Mayor variedad de metas y temas de Naciones Unidas” se refiere a una serie de temas globales
– basados en los retos más difíciles y crónicos a nivel mundial - que incluyen la paz y seguridad,
los objetivos de desarrollo del milenio, los derechos humanos, los derechos de los menores, la
igualdad de sexo, la salud, la educación, la ayuda humanitaria, la migración, la seguridad alimenti-
cia, los ecosistemas y biodiversidad sostenible, la mitigación y adaptación del cambio climático, la
seguridad y sanidad del agua, las condiciones laborales decentes y la anticorrupción.
Esta lista muestra algunos de los temas incluidos en la “Mayor variedad de metas y temas de
Naciones Unidas” y es obvio que algunos de los elementos individuales son compartidos. El
orden de la lista no indica ningún tipo de prioridad. Para ver una lista de más temas globales
que son relevantes para el trabajo de la ONU y de las empresas, vaya a: http://business.
un.org/en/browse/global_issues.
5

e Liderazgo
Implementar los diez Tomar medidas para apoyar
principios en las estrategias y una mayor variedad de metas
operaciones y temas de Naciones Unidas
1. C
 obertura e integración entre 1. Contribuciones empresariales cen-
principios trales a las metas y temas de la ONU

2. Pólizas y procedimientos de 2. Inversión y filantropía social


gestión de gran peso estratégica

3. Inmersión a la corriente principal Compromiso y 3. Apoyo y compromiso de


de las funciones corporativas y liderazgo de los CEO programas públicos
unidades empresariales Adopción y super-
visión de las juntas 4. Asociaciones y acción
4. Implementación de la directivas colectiva
cadena de valor
Compromiso de
los participantes
Transparencia y
revelación

Comprometerse con el Pacto


Mundial de la ONU
1. Redes locales y compromiso de las
subsidiarias

2. Grupos de trabajo locales y globales

3. Iniciativas basadas en asuntos y en sectores

4. P
 romoción y apoyo del Pacto Mundial
de la ONU
6 Programa
Blueprint

Dimensión 1

Implementar los diez principios en


las estrategias y operaciones
Esta dimensión del Programa de Cada uno de estos componentes se
liderazgo representa la esencia del consideró vital a la hora de garan-
Pacto Mundial de la ONU y abarca lo tizar que los diez principios del Pacto
que siempre ha sido el primer objetivo Mundial fueran una parte esencial de
de la iniciativa: implementar los diez la organización y de su círculo de influ-
principios en las estrategias y opera- encia, y para garantizar que se imple-
ciones empresariales. menten eficazmente reconociendo las
relaciones dentro de los principios y
Consultas con compañías vanguardis- entre ellos.
tas y otros expertos sobre lo que
constituye la práctica de liderazgo con Para asistir a las compañías a mejorar
respecto a esta dimensión del Pro- su rendimiento con respecto a esta
grama llevó a un acuerdo sobre cuatro dimensión del Programa, la Oficina
componentes: del Pacto Mundial ha desarrollado
un recurso, el Modelo de Gestión del
1. Cobertura e integración entre Pacto Mundial de la ONU, disponible
principios en el sitio Web del Pacto Mundial. Este
recurso presenta un modelo de gestión
2. Pólizas y procedimientos de gestión dinámica basado en el concepto de
de gran peso mejora continuada.

3. Inmersión a la corriente principal Los elementos de acción asociados se


de las funciones corporativas y explican en más detalle en el Plan de
unidades empresariales Acción Corporativa en las páginas 10
y 11.
4. Implementación de la cadena
de valor
7

Dimensión 2

Tomar medidas para apoyar una mayor


variedad de metas y temas de Naciones
Unidas
Esta dimensión del Programa está que representan uno o más de estos
firmemente arraigada en, y dará objetivos, como una parte adicional
más sentido a, el segundo objetivo o integrada de sus objetivos empre-
del Pacto Mundial de la ONU, que sariales. Esta dimensión del Programa
es estimular distintas acciones para puede servir para animar a los partici-
apoyar una mayor variedad de metas y pantes a que realicen más y más este
temas de la ONU. tipo de actividades y proyectos.

Muchos de los temas vinculados a los En este aspecto, consultas con com-
diez principios y el programa de mayor pañías y otros expertos sobre lo que
variedad de metas y temas de la ONU constituye la práctica de liderazgo con
coinciden. Esta variedad de metas y respecto a esta dimensión del Pro-
temas incluye las cuatro áreas del grama llevó a un acuerdo sobre cuatro
Pacto Mundial: derechos humanos, tra- componentes:
bajo, medio ambiente y anticorrupción.
Pero van más allá para abarcar temas 1. Contribuciones empresariales cen-
vitales de sostenibilidad adicionales. trales a las metas y temas de la ONU
(vaya al final de la página 4 para más
detalles) 2. Inversión y filantropía social
estratégica
Al mismo tiempo, las dimensiones 1
y 2 difieren fundamentalmente con 3. Apoyo y compromiso de programas
respecto a los comportamientos públicos
y las acciones que realizarían las
compañías. Mientras que la primera 4. Asociaciones y acción colectiva
dimensión es principalmente sobre la
internalización de los diez principios, Cada uno de estos componentes se
la segunda anima a las compañías a consideró vital a la hora de ofrecer a
tomar acciones orientadas más hacia las compañías una guía sobre lider-
el exterior para aumentar el impacto azgo para alcanzar el segundo objetivo
positivo en la sociedad. del Pacto Mundial de la ONU.

Los contribuidores al Programa Los elementos de acción asociados se


reconocieron que un número cada vez explican en más detalle en el Plan de
mayor de compañías han ido espe- Acción Corporativa en las páginas 10
cíficamente en busca de actividades y 11.
8 Programa
Blueprint

Dimensión 3

Comprometerse con el Pacto Mundial


de la ONU
A lo largo de los años el Pacto Mundial Consultas con compañías y otros
ha establecido un gran número de expertos sobre lo que constituye la
Redes Locales y creado y lanzado gru- práctica de liderazgo con respecto a
pos de trabajo especiales, iniciativas esta dimensión del Programa llevó a
y otras plataformas y mecanismos de un acuerdo sobre cuatro componentes:
compromiso.
1. Redes locales y compromiso de las
Sin embargo, los estudios revelan que subsidiarias
sigue existiendo un gran abanico de
oportunidades para las compañías 2. Grupos de trabajo locales y globales
para participar más de cerca con el
Pacto Mundial tanto al nivel local 3. Iniciativas basadas en asuntos y en
como al mundial. Y ciertamente, los sectores
contribuidores al Programa concuer-
dan en que un robusto compromiso 4. Promoción y apoyo del Pacto Mun-
en el Pacto Mundial de la ONU como dial de la ONU
iniciativa debería ser un aspecto clave
del liderazgo en el futuro. Cada uno de estos componentes
se consideró vital para alcanzar el
La participación con el Pacto Mundial no potencial del compromiso con el Pacto
es un objetivo de por sí, sino una vía para Mundial a nivel local y global.
mejorar el rendimiento de las compañías
con respecto a las otras dos dimen- Los elementos de acción asociados se
siones del Programa. Nuevamente, es explican en más detalle en el Plan de
importante reconocer que hay aspectos Acción Corporativa en las páginas 10
sinérgicos importantes que coinciden y 11.
entre las tres dimensiones.
9

Complemento del Programa

Los componentes transversales


El elemento final del Programa es un Asimismo, los componentes transver-
complemento, que contiene cuatro sales destacan la gran importancia que
componentes transversales. tiene la inclusión de los participantes
-- un distintivo del Pacto Mundial -- la
Los contribuidores al Programa transparencia y la revelación.
reconocieron que estos componentes
son de vital importancia para llevar a Los cuatro componentes transversales
cabo con éxito las tres dimensiones y de este complemento son:
sus elementos de acción asociados.
1. Compromiso y liderazgo de los CEO
Estos componentes transversales
tratan varios aspectos esenciales del 2. Adopción y supervisión de las juntas
Pacto Mundial de la ONU en general, directivas
y también exploran nuevos terre-
nos. Amplían la noción de liderazgo 3. Compromiso de los participantes
mediante la expresión de un papel
más proactivo y firme de los directores 4. Transparencia y revelación
ejecutivos y sus equipos ejecutivos de
gestión, y mediante la expansión de la Los elementos de acción asociados se
definición de liderazgo para incluir la explican en más detalle en el Plan de
supervisión del sector directivo cor- Acción Corporativa en las páginas 10
respondiente de la compañía. y 11.
10 Programa

Alcanzar el Programa: pla


Implementar los diez principios Tomar medidas para apoyar una
en las estrategias y operaciones mayor variedad de metas y temas
de Naciones Unidas
Cobertura e integración entre principios
††
 Implementar los diez principios del Pacto Mundial de Contribuciones empresariales centrales a
la ONU a estrategias y operaciones
††

Diseñar una estrategia de sostenibilidad corporativa las metas y temas de la ONU
para aprovechar la sinergia dentro de las áreas a tratar †† 
Alinear la estrategia empresarial principal con uno o
y entre ellas y saber llevar los sacrificios. más metas / temas relevantes de la ONU*.
††

Asegurar que las distintas funciones corporativas se ††

Desarrollar productos y servicios relevantes o diseñar
coordinen de cerca para maximizar los rendimientos y modelos empresariales que contribuyan a las metas /
evitar cualquier impacto negativo inesperado. temas de la ONU.
††

Adoptar y modificar los procedimientos operativos
para maximizar la aportación a las metas / temas de
Pólizas y procedimientos de gestión de la ONU.
gran peso
†† 
Evaluar los riesgos y oportunidades de forma regular Inversión y filantropía social estratégica
tanto al nivel empresarial como a nivel del producto †† 
Conseguir inversiones sociales y contribuciones
y realizar un seguimiento para garantizar que la com- filantrópicas que coincidan con las especialidades de
pañía identifica los impactos negativos que puedan la compañía y su contexto operativo como una parte
ocasionar sus operaciones y actividades. integrada de su estrategia de sostenibilidad.
††

Desarrollar estrategias y pólizas específicas al con- ††

Coordinar esfuerzos con otras organizaciones e inicia-
texto de la compañía – al igual que situaciones para el tivas para amplificar – y no anular o duplicar innec-
futuro – y establecer objetivos que se puedan medir a esariamente – los esfuerzos de otros contribuidores.
corto, medio y largo plazo. ††

Tomar responsabilidad por los efectos intencionados
††

Educar a los empleados y lograr su participación y no intencionados de la provisión de fondos y mostrar
mediante actividades de entrenamiento, desarrollo respeto por las costumbres locales, tradiciones,
y adaptación de procesos comerciales, y planes de religión y prioridades de las personas y grupos perti-
incentivos bien establecidos. nentes.
††

Implementar un sistema de seguimiento y medición
del rendimiento basado en medidas de rendimiento
estandarizadas. Apoyo y compromiso de programas públicos
††
 Apoyar abiertamente la importancia de la acción en
relación a uno o más metas / temas de la ONU.
Inmersión a la corriente principal de las ††

Lograr el compromiso de los líderes de compañías a
funciones corporativas y unidades empre- participar en cumbres, congresos y otras interacciones
sariales importantes de programas públicos clave en relación a
†† 
Asignar la responsabilidad para ejecutar las estrate- uno o más metas / temas de la ONU.
gias de sostenibilidad junto con las funciones corpo-
rativas relevantes (procesos de obtención, asuntos de Asociaciones y acción colectiva
gobernación, recursos humanos, departamento legal, ††
 Desarrollar e implementar proyectos de asociaciones
etc.) y asegurar que ninguna función tiene un conflicto con organizaciones públicas y privadas (entidades
con los compromisos y objetivos de sostenibilidad de de la ONU, gobierno, ONG y otros grupos) en torno a
la compañía. temas empresariales centrales, inversión social y/o
††

Alinear estrategias, metas y estructuras de incentivos apoyo.
de todas las unidades empresariales y subsidiarias con ††

Unir a participantes de la industria, entidades de
la estrategia de sostenibilidad corporativa. Naciones Unidas y otros participantes mediante
††

Asignar responsabilidad para la implementación de la iniciativas que contribuyan a resolver los retos y
sostenibilidad corporativa a una persona o un grupo dilemas comunes a nivel local y/o global con énfasis
dentro de cada unidad empresarial y subsidiaria. en las iniciativas que amplíen el impacto positivo de la
compañía en su cadena de valor.
Implementación de la cadena de valor
†† 
Analizar cada segmento de la cadena de valor cuida- *Para ver una lista de metas y temas de la ONU, vaya al final de la página 4.
dosamente en ambas direcciones a la hora de evaluar
riesgos, oportunidades e impactos.
††

Comunicar pólizas y expectativas a los proveedores y
otros socios empresariales relevantes.
††

Implementar mecanismos de supervisión y garantía
dentro del círculo de influencia de la compañía.
††

Concienciar, entrenar y construir otros tipos de habili-
dades con proveedores y otros socios empresariales.
11

an de acción corporativa
Comprometerse con el Pacto Los componentes transversales
Mundial de la ONU
Compromiso y liderazgo de los CEO
Redes locales y compromiso de las ††
 CEO ofrece públicamente declaraciones explícitas y
demuestra un liderazgo personal de la sostenibilidad y
subsidiarias un compromiso con el Pacto Mundial.
†† 
Contribuir a establecer y operar al menos una Red Lo- ††

CEO promueve iniciativas para mejorar la sostenibili-
cal del Pacto Mundial y ayudar a mejorar el rendimien- dad en el sector de trabajo de la compañía e impulsa
to de otras compañías mediante la capacitación, el el desarrollo de estándares de la industria.
mentorazgo, la revisión de otros participantes usando ††

CEO impulsa al equipo de dirección ejecutiva a desarr-
COP, etc. ollar la estrategia de sostenibilidad corporativa, definir
††

Ayudar a las subsidiarias a trabajar con las Redes objetivos y supervisar la implementación.
Locales del Pacto Mundial y a participar activamente ††

Establecer los criterios de sostenibilidad y los princip-
en eventos y actividades. ios del Pacto Mundial como parte de los objetivos e in-
††

Publicar información sobre sostenibilidad relacionada centivos para el CEO y el equipo de dirección ejecutiva.
a cada subsidiaria individual por separado, o hacer
referencia a ella explícitamente en la Comunicación de
Progreso de la Sede Corporativa. Adopción y supervisión de las juntas
directivas
Grupos de trabajo locales y globales †† 
La junta directiva (o el equivalente**) asume la re-
†† 
Participar en grupos de trabajo relevantes a nivel sponsabilidad y la supervisión de la estrategia y el ren-
global o local y compartir experiencias, redes, her- dimiento a largo plazo de sostenibilidad corporativa.
ramientas y buenas prácticas con otros participantes ††

La junta establece, cuando sea posible, un comité o
del Pacto Mundial. asigna a un miembro de la junta la responsabilidad de
††

Adoptar un papel activo para definir el alcance y los sostenibilidad corporativa.
objetivos de los nuevos grupos de trabajo donde sea ††

La junta (o comité), cuando sea posible, aprueba la
relevante. creación formal de informes sobre sostenibilidad
corporativa (Comunicaciones de Progreso).
Iniciativas basadas en asuntos y en sectores
†† 
Ayudar a impulsar una o más iniciativas del Pacto Compromiso de los participantes
Mundial y unirse a ellas, como por ejemplo, Caring for ††
 Reconocer públicamente la responsabilidad que tiene
Climate, CEO Water Mandate, los Principios de Facul- el impacto de la compañía en los participantes inter-
tación de la Mujer y la Iniciativa de Empresas Líderes nos y externos.
en Derechos Humanos. ††

Definir estrategias de sostenibilidad, los objetivos y las
††

Encabezar el proceso de desarrollo de nuevas iniciati- pólizas mediante consultas con participantes clave.
vas basadas en distintos sectores o temas dentro del ††

Consultar con los participantes a la hora de resolver
Pacto Mundial y las Naciones Unidas en general. retos y dilemas de implementación e invitarles a par-
ticipar activamente en la revisión del rendimiento.
††

Establecer canales de comunicación para oír las
Promoción y apoyo del Pacto Mundial ideas y preocupaciones de los empleados y otros
de la ONU participantes y proteger a quienes decidan denunciar
†† 
Promover el Pacto Mundial ante socios comerciales, actividades de sus propios compañeros.
representantes pares y el público general.
††

Animar a proveedores y otros socios comerciales a Transparencia y revelación
que se unan al Pacto Mundial de la ONU y adoptar un †† 
Compartir información de sostenibilidad con todas
papel de mentorazgo para tratar temas relacionados a las partes interesadas y responder a las preguntas y
la iniciativa. preocupaciones de los participantes.
††

Participar en actividades para fortalecer e impulsar el ††

Garantizar que la Comunicación de Progreso cubre
Pacto Mundial. todos los aspectos del Programa de Liderazgo y
utilizar, donde sea apropiado, el marco de trabajo de la
Iniciativa Mundial de Comunicación.
††

Integrar la Comunicación de Progreso en un informe
financiero anual o publicarlos conjuntamente.
††

Garantizar la verificación externa de las Comunica-
ciones de Progreso o buscar otros métodos de verifi-
cación realizados por partes externas.

** En el caso de compañías que no tengan una junta establecida, otro tipo


de propietario o dirección asume estas responsabilidades.
12 Programa

Preguntas y respuestas del Programa

Q ¿Introduce el Programa nuevos


requisitos para los participantes
del Pacto Mundial de la ONU?
Q ¿Cómo se reconocerá a las
compañías que implementen por
completo el Programa?
A. No. El Programa está diseñado para A. En primer lugar, el Programa per-
inspirar a las compañías que quieran mite a las compañías evaluar y comu-
alcanzar niveles más altos de ren- nicar su adopción e implementación
dimiento y ofrecerles un modelo que del Programa. Las compañías pueden
pueden incorporar para lograr un lider- usar las Comunicaciones de Progreso
azgo de sostenibilidad. Está diseñado con este propósito. Además, la Oficina
para estar considerado como una del Pacto Mundial de la ONU animará a
aspiración, pero que al mismo tiempo terceros a reconocer a las compañías
se pueda alcanzar. que consideran como líderes basado
en el Programa. Estos podrían ser

Q ¿Cómo difiere el Programa de


otros modelos de sostenibilidad?
A. El Programa es único en el sentido
organizaciones de la sociedad civil,
inversores, gobiernos y otros partici-
pantes.
que presenta una visión elevada de
sostenibilidad corporativa, conectada
a los recursos y oportunidades que
existen dentro de las Naciones Unidas y
Q El Programa parece estar
diseñado principalmente para
compañías de gran tamaño. ¿Pueden
aprovechándolos. Incorpora prácticas de utilizar el Programa las pequeñas y
liderazgo para implementar los diez prin- medianas empresas?
cipios, mientras que también define las A. Por supuesto. Se entiende que
estrategias y oportunidades para otros muchos componentes, por ejemplo, la
objetivos y asuntos de Naciones Unidas adopción de actividades de la junta, no
relacionadas al desarrollo sostenible. serán relevantes para empresas más
pequeñas. En estos casos, las compa-

Q ¿Se considera que el Programa es


una novedad radical para el Pacto
Mundial de la ONU?
ñías deberían enfocarse solamente en
los componentes que sean relevantes
y usar las Comunicaciones de Pro-
A. No. El Programa está firmemente greso para explicar su situación.
arraigado en los dos compromisos
corporativos relacionados al Pacto
Mundial de la ONU: implementar los
diez principios y tomar medidas para
apoyar otros objetivos y asuntos de la
ONU. Lo que el Programa consigue es
llevar más allá estos dos compromisos
al mismo tiempo que presenta nuevas
oportunidades para las compañías. De
esta manera, el Programa representa
un paso adelante para el Pacto Mun-
dial de las Naciones Unidas.
13

El Programa de liderazgo en la sostenibilidad corporativa es el


resultado de los primeros diez años de vida del Pacto Mundial
de la ONU. Se ha desarrollado con la colaboración cercana de
más de 100 participantes y partes interesadas de todos los
continentes.

Un equipo dirigido por el Subdirector Gavin Power y Consul-


tor Jefe Ole Lund Hansen de la Oficina del Pacto Mundial de
la ONU supervisaron estas consultas. Agradecimientos a la
Fondation Guilé por su apoyo.
Publicado por la Oficina del Pacto Mundial de Naciones Unidas
Información de contacto: unglobalcompact@un.org
Junio de 2010 | 1.5M