L1:LES DOMAINES

DE L’ERGONOMIE

othman.hindaoui
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ECUE: Ergonomie industrielle
Public cible : licencier et Ingénieur
Enseignant: Hindaoui OTHMAN
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Professeur technologue
A.S: 2020/2021

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 CADRE DU
TRAVAIL
CONDITIONS ET
MOYENS ENVIRONNEM
OFFERTES ENT SOCIAL
ENVIRONNEMENT

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manœuvre
Marge de
PERSONN

manœ

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E
ACTIVITE

SANTE PHYSIQUE ET PRODUCTION DU

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MENTALE SERVICE ET PRODUIT

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 Organisation

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une volonté de partage.

Une communication interne forte est d’abord un phénomène affectif ;
elle suppose une forte culture interne, ce qu’on appelle, dans les sociétés,
« l’esprit maison » ou la « culture d’entreprise ».
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 FONCTION
TACHE

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MATERIEL

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HOMME UTILISATEUR
INTERFACE PROFIL
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Si la balance penche du mauvais côté, il y a risque de dysfonctionnement

personnel;
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si elle penche du bon côté, il y a possibilité d’épanouissement personnel.
 objectif
DIMINUER
Les accidents
Accélérer
l’adaptation
au poste

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ERGONOMIE
Accroitre le
bien être au
poste de
travail
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Augmenter
la
productivité 8
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 TROUBLES MUSCULO-SQUELETTIQUES TMS
L’Institut National de Veille Sanitaire définit
« Les troubles musculo-squelettiques (TMS) constituent la première cause de
maladie professionnelle reconnue. Ils sont définis comme « un ensemble
d’affections péri-articulaires qui peuvent affecter diverses structures des
membres supérieurs, inférieurs et du dos : : tendons, muscles, articulations,
nerfs et système vasculaire ». Ces troubles sont également appelés « pathologies

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d’hyper-sollicitation ».
Les TMS sont des affections variées aux causes diverses et souvent multiples.

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Ils constituent l’une des questions les plus préoccupantes en santé au travail
du fait de leur constante augmentation, de leurs conséquences individuelles
en termes de souffrance, de réduction d’aptitude, de risque de rupture de la
vie professionnelle (douleurs, gênes fonctionnelles, fatigue, maladies,
déficiences, inaptitude, arrêts de travail), mais aussi de leurs conséquences
sur le fonctionnement des services et de leur coût (absentéisme, turnover,
perte de journées de travail, baisse de productivité).
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« Démarche de prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS) » ÉDITION 2015

www.fonction-publique.gouv.fr

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 HISTORIQUEMENT: l’homme est service de la machine

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 Equipement au service de l’homme

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COMMENT ON PEUT ARRIVER A UN TEL

CHANGEMENT?? 21
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CHERCHER à développer la capacité à construire des
représentations sur les relations entre soi-même et
son environnement de travail et à utiliser cette
représentation de manière flexible pour ajuster et
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guider son propre comportement

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 BIEN QUE la charge physique est assez facile à
définir et à mesurer, il n'en est pas de même pour la

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charge mentale pour laquelle interviennent de
multiples facteurs et leurs interactions qui rendent

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difficiles l'appréciation objective des exigences et des
pressions psychologiques exercées sur le psychisme du
travailleur. L'excès de charge mentale génère des
conditions de travail stressantes, responsables de
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risques psychosomatiques.

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 en 1990, Karasek et Theorell avec leur modèle Demand-Control-Support.
Ils ont constaté qu’un travail avec des exigences élevées et peu de marge
de décision générait souvent des effets négatifs pour la santé. Bénéficier de
soutien permet d’atténuer un trop grand stress au travail. Le manque de
soutien peut favoriser l’apparition de stress négatif.

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Le stress au travail est en effet le résultat d’un équilibre
entre le travailleur et l’organisation au sein de laquelle il
travaille. Si la balance penche du mauvais côté, il y a
risque de dysfonctionnement personnel; si elle penche du
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bon côté, il y a possibilité d’épanouissement personnel.

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 « travailleurs de l’information mentale ».

Les facteurs cognitifs au travail ont augmenté. Il suffit de

songer aux exigences plus élevées dans le domaine de la

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qualité.
Dans le travail manuel répétitif aussi, le contrôle de qualité

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est assuré plus que par le passé par l’exécutant.
Il ne doit donc pas seulement effectuer des manipulations, il
doit aussi veiller à beaucoup plus de choses.
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http://www.meta.fgov.be Direction générale Humanisation du travail Février 2005

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 Mais les activités mentales ont également augmenté en
raison de l’apparition de l’ordinateur et de son utilisation
croissante dans de nombreuses situations de travail.
Leur travail consiste essentiellement, voire exclusivement à

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traiter l’information et les objets d’information, les activités
mentales étant dominantes. Dans ce contexte, on parle de

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techno-stress ou d’info-stress
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des nuisances sonores dans un atelier peuvent compliquer la perception et

la compréhension de signaux sonores ou un mauvais éclairage peut entraver
l’accès à l’information visuelle.
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 Effets sur le bon fonctionnement de
l’organisation
On travaille moins ou moins vite
à court terme, une réduction de la production ou le non-respect
des délais de livraison;
à plus long terme, le recours à davantage de personnes et de

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moyens pour arriver au résultat souhaité (ce qui entraîne une
augmentation des coûts).

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On travaille moins bien ou avec moins de précision avec pour effet:
• à court terme, une diminution de la qualité du produit ou du
service;
• à plus long terme, un accroissement du temps et de l’argent
qui doit être consacré aux réparations et au contrôle
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une augmentation de la probabilité d’accidents;

une augmentation de la prime d’assurance accidents du travail, le ternissement
de la réputation de l’entreprise voire la perte d’une certification
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 éléments de joints de précision en sous-traitance

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des coûts élevés de fabrication, de contrôle et de rebut.

cet exemple montre qu’il existe un lien direct entre
l’ergonomie et la productivité. 32
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UN STANDAR ERGONOMIQUE OPTIMAL
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 Une des principales innovations dans le domaine de
la prévention est apportée par le principe qui veut
que la prévention suppose une approche de
système
intégrant les éléments suivants:

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• La technique;
• L’organisation du travail;

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• Les conditions de travail;
• Les relations sociales;
• Les facteurs d’environnement
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votre attention
Merci pour
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