Estimation: paramétrique / quantitative

Planification de projet  Example 1 (Pipeline Construction)

Project Schedule Management • 200 m of pipe can be welded per day
• 30000 m of pipe are required
• 30000 m / 200 m per day = 150 days

 Example 2 (IT Planning)

• 1 program debugged and unit tested
per week
• 20 programs to be corrected
• 20 programs / 1 program per week
= 20 weeks

Estimation: PERT Duration Calculation Estimation: PERT Duration Calculation

1
 Precedence Diagramming Method (PDM) The four types of links

1. Finish-to-Start / Fin-Début

2. Start-to-Start / Début-Début

3. Finish-to-Finish / Fin-Fin

4. Start-to-Finish / Début-Fin

Start-to-Start / Début-Début
Finish-to-Start / Fin-Début  Activity A must start before Activity B can start , the initiation of
the work of the successor depends upon the initiation of the
 Activity A must finish before Activity B can start , the work of the predecessor.
initiation of the work of the successor depends upon the Example 1:
completion of the work of the predecessor.

Example 2:
A represents a series of interviews to be done, and B
represents the writing of the reports.

2
 Finish-to-Finish / Fin-Fin Start-to-Finish / Début-Fin
 Activity A must finish before Activity B can finish. (The  Activity A must start before Activity B can finish. (The
completion of the work of the successor depends upon the completion of the successor is dependent upon the initiation
completion of the work of the predecessor) of the predecessor)
Example 1: Example 1:

Example 2:
Example 2:
A représente le câblage informatique de toutes les agences d’une banque et A représente l’exploitation d’un nouveau réseau de télécommunication et B
B représente l’installation du nouveau système dans les agences. représente l’exploitation de l’ancien réseau de télécommunication.

Network Diagramming Analysis

 A network diagrams is a schematic display of project’s
activities and dependencies.

Program Evaluation and Review Technique

P.E.R.T.

3
Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T. Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T.

Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T. Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T.

4
Les étapes de réalisation d’un P.E.R.T.

5
6
7
8
La marge libre correspond au retard que peut prendre la tâche
à partir de sa positon au plus tôt sans affecter la date de début
au plus tôt de l'une quelconque de ses tâches immédiatement
suivantes.
La connaissance de la marge libre est intéressante lorsque
l'exécution des tâches relève de responsabilités différentes car
elle représente la latitude dont dispose le responsable d'une
tâche pour ne pas affecter le plan de travail des autres
responsables.
La marge libre ne peut être qu'inférieure ou égale à la marge
totale.
La marge libre est égale à la différence entre la plus petite des
DTO des tâches immédiatement suivantes et la FTO de la
tâche considérée.

9
10
 Merci de votre attention

FIN
PARTIE PRATIQUE
PLANIFICATION & ETUDES DE CAS

11