«Swiss made»

Plan

PRÉSENTATION DE GROUPE SWATCH

DÉMARCHE DE L'ANALYSE STRATÉGIQUE

 Groupe
SWATCH

1981
NICOLAS HAYEK Bienne, Suisse
8 475 HOUR PASSION 37 123
TOURBILLON
Démarche de l'analyse stratégique
Capacité stratégique

UN SAVOIR-FAIRE

UNE NOTORIÉTÉ MONDIALE

INVESTISSEMENT MARKETING

L’ESTHÉTIQUE DU PRODUIT

PRODUITS DIFFÉRENTS ET RÉVOLUTIONNAIRES

le diagnostic macro-environnement
Support des intervenants dans le marché horloger suisse
Consommation américaine

Craintes liées à la traçabilité des montres intelligente

Nombreuses innovations menant à la création de produits
multifonctionnels
Utilisation des déchets technologiques

Support des intervenants dans le marché horloger suisse

Diagnostic micro-environnement
les 5 forces de porter
Pouvoir de
Menace des Pouvoir de
Concurrence Produits de négociation
nouveaux négociation
intra-sectorielle substitution des
entrants des clients
fournisseurs
 Distribution
Fabrication

Marketing

vente
Produisent Budget Distribue
toutes important (10%) composants • 18 marques
composantes horlogers • Boutiques
nécessaires à la partout dans le multimarques
fabrication des monde (Filiale Tourbillon et
montres ETA) Hour Passion

Chaîne de valeur

FORCES
Chef de fil dans l’industrie
- Notoriété mondiale
- Portefeuille industriel solide et
diversifié
- Brevets
OPPORTUNITÉ S
Engouement montres intelligentes
Nouvelles technologies pour les
montres
- Suisse : marché de luxe
- États-Unis : marché porteur
SWOT
FAIBLESSE
Chute chiffre d’affaires (-3%)
- Chute du bénéfice net (21%)
MENACE
Apple Watch et autres
- Force du franc suisse
- Fluctuations des devises
- Recul des exportations de
montres- bracelets
 CHOIX STRATÉGIQUE

Crée une gamme de montres

intelligentes à l’interne

Crée une coentreprise avec un

fabricant de téléphones intelligents
majeur

Se concentrer sur les montres

traditionnelles