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Le recrutement 

:
C’est l’ensemble des activités qui visent à la recherche interne ou externe des personnes qui
veulent avoir un poste vacant soit déjà exécutant ou nouvellement crée.
• Les objectifs :
• Embauche de la personne adaptée au poste à pourvoir
• Recruter selon les besoins (durée compétence…)
• Recruter avec un souci de compétitivité
• Assurer à l’entreprise les effectifs actuels et futurs dont elle aura besoin
• Liens recrutement et autres activités de la GRH :
• La planification des RH : c’est le premier lien de recrutement qui détermine
Le lieu et comment qualifier les candidats.
• L’analyse des postes : elle définit le poste la mission la position dans la
hiérarchie et le type de contrat et les qualifications de candidats
• Développement des compétences : c’est le cas où l’entreprise a besoin des
nouveaux candidats donc il faut obligatoirement de faire une formation pour
les nouveaux employer afin d’avoir un mise ajour entre les anciens et les
nouveaux salaries
• La gestion des carrières : c’est une politique cohérente qui vise le suivi de
parcourt professionnel de salarié au sein de l’entreprise dés sont entré
jusqu’à son départ et qui vise à attendre le meilleur équilibre possible entre
les besoins d’homme et les attentes d’entreprise.
• Les sources de recrutement :
• Le recrutement interne :
• L’affichage des postes
• Une promotion
• La mutation et le transfert
• Le rappel et le réembauchage
• Le changement des postes (rotation)
Les avantages Les inconvénients
-Moyenne de motivation -Le choix de candidature limite
-Formation rapide des candidats -Risque de conflit d’intérêt
-Facilite d’intégration -Très couteux au niveau de recrutement
-Moins couteux

• Le recrutement externe  : l’entreprise fait appelée a des candidats de


l’extérieure ses moyens :
• Les médias sociaux
• Les annonces aux journaux et tv
• La communication directe avec l’employeur
• Les agences de placement
• Candidature spontanée (CV, lettre de change)
• Les stages
Avantages Inconvénient
-La possibilité des candidats plus qualifier Difficulté d’intégration
et expérimentaux La démotivation des salariés
-Le risque des conflits est moindre La formation complexe
-Profiter de nouvelles méthodes de travail

La sélection  :
Le recrutement est une démarche d’évaluation des hommes qui se base sur un
processus à savoir :
• Classement des dossiers de candidatures reçus : (le lieu, l’âge, les
diplômes …)
• Sélection des candidatures sur CV (évaluer le profil, profil recherché) ; et
lettre de motivation (apprécier l’orthographe, les qualités et la motivation
du postulant)
• Le rôle de l’analyse graphologique  : ses étapes :
-Classement des candidatures en trois types (adaptés, possible, intéressante)
-Classement selon les qualités, les aptitudes, et la personnalité, du candidat
(a éliminer, moyennes, ou a étudier)
-Synthèse graphologique se base sur la démarche intellectuelle, le
comportement social, la personnalité et les aptitudes professionnelles
• Les critères de l’analyse graphologique : (la présentation et la mise en
page, la forme, la taille, la direction, la liaison entre les mots)
• Tests écrits ou oraux éventuellement : on a
• Les tests d’intelligence : Savoir si la personne est adaptable ou non
(de logique), basé sur des jeux d’esprit, de lettres, de chiffre à
résoudre. Il est rapide et plus courant.
• Les tets d’aptitude : évaluation des capacités d’organisation,
l’attention et la précision. Se base sur des exercices de mémoire.
• Les tests de connaissances ou de cultures générale (langue locale et
étrangère les mathématiques et la culture générale …)
• Test de personnalité : il analyse des caractéristiques de personnalité
(relationnel, ouverture d’esprit, sens d’organisation …)
• Les tests de mise en situation (évaluation des compétences et des
réactions du candidat dans les situations professionnelles)
• Les entretiens : son objectif est d’informer le candidat sur l’entreprise, le
poste et ses caractéristiques
Ses étapes : -Accueil du candidat et prise du contrat
-Recherche d’information (information biographique,
professionnelle)
-présentation du poste et de l’entreprise
-présentation des conditions d’emploi

La socialisation
La socialisation c’est l’ensemble des actions qui consiste à recevoir l’employé, à le
conduire à son poste, à le présenter aux membres, afin de favoriser son
intégration. Elle se définit comme un processus de transmission et d’acquisition
d’information. On distingue la socialisation professionnelle et organisationnelle.
• La dimension de la socialisation :
• Procédure (méthode de travail)
• Intégration de son rôle
• Identité professionnelle
• Les phases de la socialisation :
• La socialisation anticipée : cette étape à lieu avant même que
l’individu intègre l’organisation, les individus forment des images
de ce qui sera organisationnel avant d’entrer réellement dans le
poste.
-Les attentes satisfaites : employés plus motivés, plus performant.
-Les attentes non satisfaites : absentéisme, intention de partir
• L’adaptation : l’individu intègre réellement à l’organisation, en
plus ils doivent apprendre afin de donner un sens de ce qui se
passe autour d’eux.
• Le management de son rôle : l’individu commence à résoudre les
conflits à l’intérieur de son groupe de travail ou avec d’autres
groupes, d’autre part, les conflits dans sa vie privé et
professionnelles

Pour conclure on peut dire que le résultat de l’adéquation entre la


personne recrutée et le poste à promouvoir c’est la qualité d’un
recrutement.

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