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QUE DESIGNE LE TERME CONTRÔLE DANS CETTE SPECIALITE ?

LE MOT CONTRÔLE NE DESIGNE PAS UNE SURVEILLANCE QUI SERA SUIVIE D'UNE SANCTION

LE MOT CONTRÔLE VEUT DIRE UNE ASSURANCE QUI SERA SUIVIE D'UNE CORRECTION ET PAR LA SUITE UNE AMELIORATIION

DEFINITION :

LE CONTRÔLE DE GESTION EST UN PROCESSUS PER LEQUEL LES DIRIGEANTS D'ENTREPRISE S'ASSURENT QUE LES
RESSOURCES SONT OBTENUS ET UTLISEES AVEC EFFICIENCE

EFFICACITE : LA CAPACITE A ATTEINDRE LES OBJECTIFS

EFFICIENCE : LA CAPACITER A ATTEINDRE LES OBJECTIFS AVEC UNE MEILLEUR OPTIMISATION DES RESSOURCES

ROLES DU CONTRÔLE DE GESTION :

FOURNIR LES INFORMATION PERTINENTE


CALCULER LES COUT
ETABLIR LES PREVISIONS
CHERCHER LES SOURCES DE DYSFONCTIONNEMENT
ASSISTER LA PRISE DE DECISION
LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION :

la comptabilite analytiqye
les outils statistiques de prevision
les tableaux de bord et les indicateur de performance

le champs d'intervention du controleur de gestion :

niveau strategique top management ( directeurs ) intervient au niveau strategique il assiste la prise de decision par les informations pertientes , les solution
alternative

niveau intermediaire cadre et cadre superieurs la place du contrôleur de gestion

niveau operationnel ouvrier / agent / agent maitrise intervient au niveau operationnel il explique les decision prise par le top management , il reparti les taches
et determine les responsabilite de chaque partie

il doit aussi faire le contrôle quotidient, detecter les dysfonctionnement et remonte l'information

Contrôle de gestion s6 EASY ECO


le processus de travail du contrôle de gestion :

le processus se compose de 3 phases :

la phase de phase de
phase de contrôle
plannification budgetisation

la prise de decision traduction des comparer les prevision avec les realisation
v
fixation des objectifs objectifs en chiffre degager les ecarts
fixation des delais ( dirham ) expliquer les ecart
proposer des mesure de correction

travail a priori travail a posteriori

L'amelioration continue

plan du cours :

chapitre 1 : le contrôle budgetaire

chapitre 2 : la gestion budgetaire previsionnelle

chapitre 3 : les tableau de bord

chapitre 1 : le contrôle budgetaire

un mois
previsions realisation
on prevoit le cout combien ca a couté
on prevoit les recettes combien on a recolter des recette ( ventes )

comparaison

degager les ecarts

cherche la source de l'ecart

contrôle

contre de cout contrôle de recette

cout direct cout indirecte chiffre d'affaire

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