Les Stocks: Les Sujets Abordés Dans Chacun Des Travaux Suggérés

5 Les stocks
Les sujets abordés dans chacun des travaux suggérés
Problèmes
de
Sujets abordés Exercices compréhension
La gestion des stocks
La nature des stocks 1
Les paramètres du système

comptable
Les systèmes d’inventaire 5
Les éléments portés au coût des stocks 1, 5, 13, 15 11
Les méthodes de détermination 3, 5 3, 7
du coût des stocks
Le travail comptable de fin de période

L’inventaire matériel
L’évaluation des stocks en fin de période 3, 5, 7, 9
Le travail de démarcation en fin de période 11 1, 5, 9
Les autres méthodes de détermination

du coût des stocks
La méthode de la marge bénéficiaire brute 13, 15 9, 11
La méthode de l’inventaire au prix de détail 17
La présentation des stocks 3, 11

aux états financiers
Les principales caractéristiques des travaux suggérés
Exercices
1. Vrai ou faux
3. La détermination du coût des marchandises vendues et du stock de clôture
5. La comptabilisation d’opérations selon les deux systèmes d’inventaire
7. La valeur minimale
9. La règle de la valeur minimale
11. Les marchandises en consignation
13. L’estimation du coût des marchandises incendiées
15. L’estimation du stock de clôture et la préparation de l’état des résultats
17. L’estimation du coût du stock de clôture
Durée Degré de
(en min) difficulté
Problèmes de compréhension
1. L’effet d’une erreur dans l’évaluation du stock 10 Facile
3. Les méthodes de détermination du coût du stock 30 Moyen
5. La démarcation de fin d’exercice 20 Difficile
7. Les méthodes de détermination du coût du stock 15 Moyen
9. La perte attribuable à un incendie 25 Moyen
11. Les calculs nécessaires aux fins d’une demande d’indemnisation 50 Moyen
EXERCICES
E1. Vrai ou faux
a) Faux. Seules les entreprises industrielles possèdent un stock de produits en cours.
b) Vrai. On comptabilise le coût des fournitures de bureau non utilisées au compte d’actif Stock de
fournitures.
c) Faux. Les salaires des vendeurs constituent des coûts non incorporables.
d) Vrai.
e) Faux. On comptabilise le coût des certificats de dépôt dans un compte de placements temporaires
puisque la vente des certificats de dépôt ne fait pas partie de l’exploitation courante d’une entreprise
commerciale.
E3. La détermination du coût des marchandises vendues

et du stock de clôture
a) Le calcul selon la méthode de l’épuisement successif.
Modèle 800
Coût Coût
Unités unitaire total
Coût des marchandises vendues
30 novembre (lot du 10 novembre) 10 1 200 $ 12 000 $
31 décembre (lot du 10 novembre) 10 1 200 12 000
(lot du 7 décembre) 11 1 320 14 520
Coût des marchandises vendues 31 38 520 $
Stock de clôture, au coût (lot du 7 décembre) 19 1 320 25 080 $
Stock de clôture, au moindre du coût et de la valeur
du marché 19 1 280 24 320 $
5-2 Chapitre 5
Explications :
Le 31 décembre, il restait 10 unités achetées le 10 novembre.
On doit comparer le coût du stock à la fin, soit 25 080 $, avec sa valeur du marché. Puisque
cette dernière s’élève à 1 280 $ l’unité, la valeur du marché des 19 unités en main s’élève à
24 320 $. On doit constater la moins-value de 760 $ (25 080 $ – 24 320 $) dans les résultats de
l’exercice en cours.
Modèle 900
Coût Coût
er
er
(lot du 20 novembre) 4 1 500 6 000
Stock de clôture
(lot du 20 novembre) 1 1 500 1 500 $
(lot du 31 décembre) 10 1 520 15 200
Total du stock de clôture 11 16 700 $
Explication :
On doit comparer le coût du stock de clôture, soit 16 700 $, à sa valeur du marché. Puisque
cette dernière est de 1 600 $ l’unité, la valeur du marché des 11 unités en main s’élève à
17 600 $. Cette valeur étant supérieure au coût, on ne doit constater aucune moins-value dans
les résultats de l’exercice en cours.
b) Le calcul selon la méthode de l’épuisement à rebours.

Modèle 800
Coût Coût
31 décembre (lot du 7 décembre) 21 1 320 27 720
Stock de clôture
(lot du 7 décembre) 9 1 320 11 880 $
(lot du 10 novembre) 10 1 200 12 000
Explication :
cette dernière s’élève à 24 320 $, on ne doit constater aucune moins-value dans les résultats de
Modèle 900
Coût Coût
er
(lot du 1 novembre) 4 1 400 5 600
Stock de clôture
er
(lot du 1 novembre) 1 1 400 1 400 $
(lot du 31 décembre) 10 1 520 15 200
Les stocks 5-3

Explication :
cette dernière s’élève à 17 600 $, on ne doit constater aucune moins-value dans les résultats de
E5. La comptabilisation d’opérations selon

les deux systèmes d’inventaire
a) L’utilisation d’un système d’inventaire périodique.
2 février
Achats – Gommes à effacer 4 900,00
Fournisseurs 4 900,00
Achat de 1 000 boîtes de gommes à effacer.
Calcul :
Prix de la facture 5 000,00 $
Escomptes sur achats (2 %) (100,00)
Achats, montant net 4 900,00 $
ou
[5 000 $ × (100 % – 2 %)]
3 février
Achats – Crayons 3 430,00
Achat de 500 boîtes de crayons (3 500 $ × 98 %).
5 février
Achats – Trombones 686,00
Fournisseurs 686,00
Achat de 350 boîtes de trombones (700 $ × 98 %).
7 février
Banque 12 500,00
Ventes – Gommes à effacer (700 boîtes × 9,50 $) 6 650,00
Ventes – Crayons (400 boîtes × 12,00 $) 4 800,00
Ventes – Trombones (300 boîtes × 3,50 $) 1 050,00
Ventes de la semaine.
8 février
Banque 9 016,00
Paiement des fournisseurs.
Puisque Aubin inc. profite des escomptes, le décaissement correspond au montant net des achats,
soit (4 900 $ + 3 430 $ + 686 $).
10 février
Achats – Gommes à effacer 5 880,00
Achats – Crayons 2 940,00
Achats – Trombones 1 029,00
Achat de nouvelles marchandises.
Calculs :
Prix de la facture (1 200 boîtes × 5,00 $) 6 000,00 $
Escomptes sur achats (2 %) (120,00)
Achats, montant net 5 880,00 $
[(400 boîtes × 7,50 $) × 98 %]
[(500 boîtes × 2,10 $) × 98 %]
5-4 Chapitre 5
14 février
Banque 13 750,00
Ventes – Gommes à effacer [(700 boîtes × 110 %) × 9,50 $] 7 315,00
Ventes – Crayons [(400 boîtes × 110 %) × 12,00 $] 5 280,00
Ventes – Trombones [(300 boîtes × 110 %) × 3,50 $] 1 155,00
15 février
Achats – Crayons marqueurs [(200 boîtes × 2,60 $) × 98 %] 509,60
Transports sur achats 40,00
Fournisseurs 549,60
Achat de 200 boîtes de crayons marqueurs.
On porte le coût total au compte Transports sur achats, car l’escompte de 2 % ne couvre pas les
coûts de transport.
Stock – Crayons marqueurs [(200 boîtes × 2,60 $) × 98 %] 509,60

Transports sur achats payés d’avance 40,00
Sommaire des résultats 509,60
Transport sur achats 40,00
Enregistrement du stock de clôture relatif aux boîtes de crayons
marqueurs en transit.
Afin de bien rapprocher les produits et les charges, on doit transférer les coûts de transport dans
un compte de frais payés d’avance. On imputera le solde de ce compte aux résultats uniquement
lors de la vente du stock de crayons.
Stock – Gommes à effacer 3 577,00

Stock – Crayons 424,80
Stock – Trombones 404,00
Sommaire des résultats 4 405,80
Enregistrement du stock de clôture. (Le détail des calculs est
présenté à la note 1 ci-dessous.)
Note 1
Nombre de boîtes achetées et vendues
Nombre de
boîtes de Nombre de Nombre de
gommes à boîtes de boîtes de
effacer crayons trombones
Achats de la première semaine de février 1 000 500 350
Achats de la deuxième semaine de février 1 200 400 500
Total du nombre de boîtes achetées 2 200 900 850
Coût unitaire moyen des marchandises

Gommes Crayons Trombones
Achats de la première semaine de février 4 900 $ 3 430 $ 686 $
Achats de la deuxième semaine de février 5 880 2 940 1 029
Total des achats 10 780 6 370 1 715
Nombre de boîtes achetées (voir ci-dessus) ÷ 2 200 ÷ 900 ÷ 850
Coût unitaire 4,90 $ 7,08 $ 2,02 $
Nombre de boîtes en main (selon le dénombrement) × 730 × 60 × 200
Coût du stock de clôture 3 577,00 $ 424,80 $ 404,00 $
Les stocks 5-5

b) L’utilisation d’un système d’inventaire permanent.
Nous présentons ici seulement les nouveaux calculs, car certains des calculs ont déjà été donnés
en a).
2 février
Achat de 1 000 boîtes de gommes à effacer.
Lorsque l’entreprise utilise un système d’inventaire permanent, elle porte le coût des marchandises
achetées au débit du compte de stock approprié plutôt qu’au débit du compte d’achats approprié.
3 février
Stock – Crayons 3 430,00
Achat de 500 boîtes de crayons.
5 février
Fournisseurs 686,00
Achat de 350 boîtes de trombones.
7 février
Banque 12 500,00
Ventes – Gommes à effacer 6 650,00
Ventes – Crayons 4 800,00
Ventes – Trombones 1 050,00
Coût des marchandises vendues – Gommes à effacer 3 430,00
Coût des marchandises vendues – Crayons 2 744,00
Coût des marchandises vendues – Trombones 588,00
Coût des marchandises vendues au cours de la première semaine.
Calculs :
[700 boîtes × (4 900 $ ÷ 1 000 boîtes)]
[400 boîtes × (3 430 $ ÷ 500 boîtes)]
[300 boîtes × (686 $ ÷ 350 boîtes)]
Lorsque l’entreprise utilise un système d’inventaire permanent, elle met à jour le compte de stock
approprié lors de chaque vente.
8 février
Banque 9 016,00
Paiement des fournisseurs.
10 février
Stock – Trombones 1 029,00
Achat de nouvelles marchandises.
5-6 Chapitre 5
14 février
Banque 13 750,00
Ventes – Gommes à effacer 7 315,00
Ventes – Crayons 5 280,00
Ventes – Trombones 1 155,00
Coût des marchandises vendues – Gommes à effacer 3 773,00
Coût des marchandises vendues – Crayons 3 190,88
Coût des marchandises vendues – Trombones 676,17
Coût des marchandises vendues au cours de la deuxième semaine.
(Le détail des calculs est donné à la note 1 présentée à la page
suivante.)
15 février
Stock – Crayons marqueurs [(200 boîtes × 2,60 $) × 98 %] 509,60
Transports sur achats 40,00
Fournisseurs 549,60
Achat de 200 boîtes de crayons marqueurs.
Pertes découlant de vols – Trombones 40,98

Coût des marchandises volées au cours de la période.
(Le détail des calculs est donné à la note 1 présentée à la page
suivante.)
Puisque l’entreprise met à jour le compte de stock approprié à chaque vente, il n’est généralement
pas nécessaire de passer des écritures de régularisation pour inscrire le coût des marchandises
vendues. Ici, une écriture est requise uniquement afin de tenir compte de l’écart entre le stock
comptable et le stock réel.
Les stocks 5-7

Note 1 :
GOMMES À
EFFACER ACHATS VENTES SOLDE
Coût Coût Coût Coût Coût Coût

Date Quantité unitaire total Quantité unitaire total Quantité unitaire total
2 février 1 000 4,90 4 900 1 000 4,90 4 900,00

7 février 700 4,90 3 430,00 300 4,90 1 470,00
10 février 1 200 4,90 5 880 1 500 4,90 7 350,00
14 février 770 4,90 3 773,00 730 4,90 3 577,00
CRAYONS ACHATS VENTES SOLDE

3 février 500 6,860 3 430 500 6,860 3 430,00

7 février 400 6,860 2 744,00 100 6,860 686,00
10 février 400 7,350 2 940 500 7,252 3 626,00
14 février 440 7,252 3 190,88 60 7,252 435,12
TROMBONES ACHATS VENTES SOLDE

5 février 350 1,960 686 350 1,960 686,00

7 février 300 1,960 588,00 50 1,960 98,00
10 février 500 2,058 1 029 550 2,049 1 127,00
14 février 330 2,049 676,17 220 2,049 450,83
15 février Marchandises volées 20 2,049 40,98 200 2,049 409,85
5-8 Chapitre 5
E7. La valeur minimale
a) L’évaluation du stock de clôture selon la valeur nette de réalisation.
Prix de vente prévu 67 $
Frais de vente prévus (11)
Valeur nette de réalisation 56 $
Coût d’acquisition 72 $
Montant à retenir (le moins élevé des deux montants précédents) 56 $
b) L’évaluation du stock de clôture selon le coût de remplacement.

Coût de remplacement 57 $
Coût d’acquisition 72 $
Montant à retenir (le moins élevé des deux montants précédents) 57 $
E9. La règle de la valeur minimale

Prix Coût de Valeur Moins-
Articles coûtant remplacement retenue value
A 108,00 $ 102,60 $ 102,60 $ 5,40 $
B 405,00 425,25 405,00
C 58,05 54,00 54,00 4,05
D 92,07 81,00 81,00 11,07
E 113,40 108,00 108,00 5,40
F 197,10 202,50 197,10
G 102,60 101,25 101,25 1,35
H 243,00 172,80 172,80 70,20
Valeur comptable des articles en main 1 221,75 $
Moins-value des articles en main 97,47 $
E11. Les marchandises en consignation

Les marchandises placées en consignation appartiennent au consignateur (Expo ltée) tant et aussi
longtemps que le consignataire (Nordik ltée) ne les a pas vendues. Par conséquent, les marchandises
apparaîtront au bilan de la société Expo ltée.
E13. L’estimation du coût des marchandises incendiées

Les données disponibles justifient l’emploi de la méthode de la marge bénéficiaire brute pour
déterminer le coût des marchandises incendiées. L’application de cette méthode se fait en trois étapes.
On calcule d’abord le pourcentage de marge bénéficiaire brute, puis le coût des marchandises vendues
et finalement le coût du stock de marchandises incendiées.
Étape 1 : Pourcentage de marge bénéficiaire brute 60%
Étape 2 : Coût des marchandises vendues

Ventes, montant net 992 000 $
Pourcentage du coût des marchandises vendues en fonction des ventes
(100 % – 60 %) × 0,40
Coût des marchandises vendues 396 800 $
Les stocks 5-9

Étape 3 : Coût du stock de marchandises incendiées
Stock de marchandises au début 348 800 $
Achats 320 000 $
Transports sur achats 20 000
Escomptes sur achats (7 200) 332 800
Marchandises destinées à la vente 681 600
Coût des marchandises vendues (396 800)
Coût des marchandises incendiées 284 800 $
Lors du calcul du coût des marchandises vendues, on doit exclure les frais d’administration, tels les
salaires des employés de bureau et le loyer, ainsi que les frais de vente, tels les frais de livraison et les
salaires des vendeurs.
E15. L’estimation du stock de clôture et

la préparation de l’état des résultats
Le calcul du coût du stock de clôture.
Étape 1 : Pourcentage de marge bénéficiaire brute
20X0 : (252 000 $ ÷ 420 000 $) 60 %
20X1 : (302 400 $ ÷ 504 000 $) 60 %
20X2 : (336 000 $ ÷ 560 000 $) 60 %
Pourcentage moyen 60 %

Ventes, montant net 140 000 $
(100 % – 60 %) × 0,40
Coût des marchandises vendues 56 000 $
Étape 3 : Coût du stock au 31 mars 20X3

Stock au 31 décembre 20X2 67 200 $
Achats, montant brut 50 400 $
Frais de douane 5 040
Escomptes sur achats (1 008) 57 582
Coût des marchandises vendues (56 000)
Stock au 31 mars 20X3 68 782 $
5-10 Chapitre 5
La préparation de l’état des résultats.
EXPORTATIONS INC.
Résultats
pour la période de trois mois terminée le 31 mars 20X3
Chiffre d’affaires, montant net 140 000 $
Stock de marchandises au début 67 200 $
Achats, montant brut 50 400
Frais de douane 5 040
Escomptes sur achats (1 008)
Coût des marchandises destinées à la vente 124 782
Stock de marchandises à la fin (68 782) 56 000
Marge bénéficiaire brute 84 000
Frais de vente
Salaires 23 520
Frais d’administration 12 040
Frais financiers 2 380
Total des frais d’exploitation 37 940
Bénéfice d’exploitation 46 060
Produits de placement 2 100
Bénéfice net 48 160 $
Les frais d’administration correspondent aux salaires des employés de bureau.
E17. L’estimation du coût du stock de clôture

Prix Prix de
coûtant détail
Stock d’ouverture 96 000 $ 144 000 $
Achats 588 000 840 000
Fret à l’achat 32 784
Total 716 784 $ 984 000
Chiffre d’affaires, montant net (558 000)
Stock de clôture au prix de détail 426 000
Ratio du prix coûtant au prix de détail (716 784 $ ÷ 984 000 $) × 0,7284
Stock de clôture (426 000 $ × 0,7284) 310 298 $
PROBLÈMES DE COMPRÉHENSION
P1. L’effet d’une erreur dans l’évaluation du stock (10 minutes – facile)
a) Le bénéfice de 20X1 est surévalué de 10 000 $.
La surévaluation du stock de clôture entraîne une sous-évaluation du coût des marchandises
vendues.
b) Les bénéfices non répartis au 31 décembre 20X1 sont surévalués de 10 000 $ puisque le montant de
bénéfice de l’exercice est lui-même surévalué.
c) Le bénéfice de 20X2 est sous-évalué de 10 000 $.

Puisque le stock de clôture de 20X1 devient le stock d’ouverture de 20X2, ce dernier est surévalué
de 10 000 $ et le coût des marchandises vendues est surévalué du même montant.
Les stocks 5-11

d) Les bénéfices non répartis au 31 décembre 20X2 sont exacts, car la sous-évaluation du bénéfice de
20X2 annule la surévaluation du bénéfice de 20X1.
P3. Les méthodes de détermination du coût du stock (30 minutes – moyen)

a) La préparation des états financiers révisés.
MERCERIE ALEXANDRE LTÉE
Résultats
pour l’exercice terminé le 31 décembre 20X3
Coût selon Coût selon
l’épuisement l’épuisement
successif à rebours
Chiffre d’affaires 1 584 000 $ 1 584 000 $
Coût des marchandises vendues 858 000 924 000
Marge bénéficiaire brute 726 000 660 000
Charges 363 000 363 000
Bénéfice net 363 000 $ 297 000 $
Pourcentage de marge bénéficiaire 45,83 % 41,67 %
Calcul :
Épuisement successif [(20 000 chemises × 8,25 $) + (60 000 chemises × 11,55 $)]
Épuisement à rebours (80 000 chemises × 11,55 $)
MERCERIE ALEXANDRE LTÉE

Bilan partiel
au 31 décembre 20X3
Coût selon Coût selon
l’épuisement l’épuisement
successif à rebours
Actif
Encaisse et autres éléments à court terme 429 000 $ 429 000 $
Stock de marchandises 231 000 165 000
Total de l’actif à court terme 660 000 $ 594 000 $
Passif et capitaux propres

Passif à court terme 264 000 $ 264 000 $
Capitaux propres 396 000 330 000
Total du passif et des capitaux propres 660 000 $ 594 000 $
Calculs :
[544 500 $ – (10 000 chemises × 11,55 $)]
Épuisement successif (20 000 chemises × 11,55 $)
Épuisement à rebours (20 000 chemises × 8,25 $)
Épuisement à rebours
Capitaux propres, avant l’achat des 20 000 chemises
supplémentaires 363 000 $
Bénéfice avant l’achat des 20 000 chemises
supplémentaires 330 000
Bénéfice, compte tenu de l’achat des
20 000 chemises supplémentaires (297 000)
Correction requise (33 000)
Capitaux propres 330 000 $
5-12 Chapitre 5
b) Les raisons qui appuient la méthode de l’épuisement à rebours.
Tel qu’il a été démontré par les calculs précédents, la méthode de l’épuisement à rebours est plus
sensible à la politique de réapprovisionnement de la société. En effet, lorsqu’on utilise cette méthode,
le pourcentage de marge bénéficiaire brute varie selon qu’il y a ou non réapprovisionnement. En
effet, si Mercerie Alexandre ltée rétablissait son stock de marchandises, le pourcentage de marge
bénéficiaire brut passerait à 41,67 %, alors qu’il s’établissait à 43,75 % avant le réapprovisionnement.
L’utilisation de la méthode de l’épuisement successif donne un pourcentage constant de 45,83 % et
ne montre donc pas l’effet de l’augmentation des coûts de remplacement sur le bénéfice net. La
méthode de l’épuisement à rebours donne aussi une meilleure évaluation du coût réel des
marchandises vendues, car l’évaluation repose sur les coûts récents.
P5. La démarcation de fin d’exercice (20 minutes – difficile)
a) Tableau incluant les chiffres manquants.
(en milliers de dollars)

20X1 20X2 20X3
Chiffre d’affaires 320 380 400 ➉

Stock d’ouverture 50 90 100
Achats 290 260 ➆ 310
Marchandises destinées à la vente 340 350 410 ➇

Stock de clôture 90 100 150
Coût des marchandises vendues 250 250 260 ➈
Marge bénéficiaire brute 70 130 140 **
Calculs :
(70 $ + 250 $)
(340 $ – 50 $)
(380 $ – 130 $)
Stock au début de 20X2 = Stock à la fin de 20X1
Stock au début de 20X3 = Stock à la fin de 20X2
(250 $ + 100 $)
➆ (350 $ – 90 $)
➇ (100 $ + 310 $)
➈ (410 $ – 150 $)
➉ (260 $ ÷ 0,65)
** (400 $ – 260 $)
Les stocks 5-13

b) Tableau incluant les chiffres révisés.
(en milliers de dollars)
20X1 20X2 20X3

Chiffre d’affaires 320 380 350

Stock d’ouverture 80 90 100
Achats 260 260 310
Marchandises destinées à la vente 340 350 410

Stock de clôture 90 100 170
Coût des marchandises vendues 250 250 240
Marge bénéficiaire brute 70 130 110

Frais d’exploitation sous-évalués 20
Bénéfice net 110
Calculs :
(50 $ + 30 $)
(290 $ – 30 $)
(400 $ – 50 $)
(150 $ + 20 $)
P7. Les méthodes de détermination du coût du stock (15 minutes – moyen)
Bénéfice selon les

trois méthodes 20X1 20X2 20X3 20X4
Épuisement successif 80 000 $ 140 000 $ 60 000 $ 100 000 $

Épuisement à rebours 20 000 120 000 100 000 80 000
Coût moyen 60 000 120 000 80 000 80 000
Calculs :
Écart entre l’épuisement à rebours et
l’épuisement successif sur : 20X1 20X2 20X3 20X4
Stock au début 0 $ (60) $ (80) $ (40) $
Stock à la fin (60) (80) (40) (60)
Coût des marchandises vendues (60) $ 20 $ (40) $ 20 $
Bénéfice net (60) $ (20) $ 40 $ (20) $
Bénéfice selon l’épuisement successif 80 140 60 100
Bénéfice selon l’épuisement à rebours 20 $ 120 $ 100 $ 80 $
5-14 Chapitre 5
Écart entre le coût moyen et l’épuisement
successif sur : 20X1 20X2 20X3 20X4
Stock au début 0 $ (20) $ (40) $ (20) $
Stock à la fin (20) (40) (20) (40)
Coût des marchandises vendues 20 $ 20 $ (20) $ 20 $
Bénéfice net (20) $ (20) $ 20 $ (20) $
Bénéfice selon l’épuisement successif 80 140 60 100
Bénéfice selon l’épuisement à rebours 60 $ 120 $ 80 $ 80 $
Il importe de se rappeler que le stock à la fin d’un exercice devient le stock au début de l’exercice
subséquent.
P9. La perte attribuable à un incendie (25 minutes – moyen)

Ventes, montant net 5 000 000 $
Coût des marchandises vendues (2 357 500)
Marge bénéficiaire brute 2 642 500 $
Pourcentage de marge bénéficiaire brute (2 642 500 $ ÷ 5 000 000 $) 52,85 %
Calcul :
er
Stock au 1 janvier 20X1 95 000 $
Achats 2 432 500
Escomptes sur achats (67 500)
er
Stock au 1 janvier 20X2 (155 000)
Coût des marchandises vendues en 20X1 2 357 500 $

Encaissements relatifs aux ventes 4 125 000 $
er
Clients au 1 janvier 20X2 (150 000)
Clients au 4 novembre 20X2 118 500
Clients irrécouvrables 18 000
Chiffre d’affaires 4 111 500 $
(100 % – 52,85 %) × 0,4715
Dans le calcul du chiffre d’affaires, nous devons ajouter les créances irrécouvrables, car il s’agit de
ventes pour lesquelles une charge figurera dans les frais d’exploitation.
Étape 3 : Coût du stock au 4 novembre 20X2

er
Stock au 1 janvier 20X2 155 000 $
Achats 1 875 000
Marchandises en main (non incluses dans les achats) 22 500
Coût des marchandises vendues (1 938 572)
Stock au 4 novembre 20X2 151 428 $
On exclut le coût des marchandises expédiées « FAB point d’arrivée » du calcul, car ces marchandises
n’appartiennent pas encore à Sortilèges inc.
Perte attribuable à l’incendie

Stock au 4 novembre 20X2 151 428 $
Marchandises situées au quai d’embarquement (10 625)
Perte attribuable à l’incendie 140 803 $
Les stocks 5-15

P11. Les calculs nécessaires aux fins
d’une demande d’indemnisation (50 minutes – moyen)
a) Le calcul du coût du stock de marchandises au 20 août 20X5.
20X2 20X3 20X4
Rayon A
Coût des marchandises vendues 535 500 $ 630 000 $ 682 500 $
Marge bénéficiaire brute 91 035 113 400 119 438
Ventes 626 535 $ 743 400 $ 801 938 $
Pourcentage de marge bénéficiaire brute 14,53 % 15,25 % 14,90 %
Moyenne des pourcentages calculés à la ligne
précédente 14,89 %
Rayon B
Marge bénéficiaire brute 193 200 189 945 203 112
Ventes 966 000 $ 893 445 $ 984 312 $
Pourcentage de marge bénéficiaire brute 20,00 % 21,26 % 20,63 %
Moyenne des pourcentages calculés à la ligne
précédente 20,63 %
Puisque les marges bénéficiaires varient d’un rayon à l’autre, il est préférable d’appliquer la
méthode de la marge bénéficiaire brute par rayon. Par contre, si la compagnie d’assurances est
d’accord, il serait plus avantageux pour Vaisseaux du cœur ltée de calculer la marge bénéficiaire
au total seulement.

Rayon A Rayon B Total
Ventes 420 000 $ 525 000 $ 945 000 $
Rendus et rabais sur ventes (5 250) (6 090) (11 340)
Ventes, montant net 414 750 518 910 933 660 $
Pourcentage du coût des marchandises vendues
(100 % – Pourcentage de marge bénéficiaire
brute) 0,8511 0,7937
Étape 3 : Coût du stock au 20 août 20X5

er
Stock de marchandises au 1 janvier 20X5 84 000 $ 126 000 $ 210 000 $
Achats 308 700 390 600 699 300
Transports sur achats 6 300 8 400 14 700
Rendus et rabais sur achats (2 100) (2 520) (4 620)
Marchandises destinées à la vente 396 900 522 480 919 380
Coût des marchandises vendues (352 994) (411 859) (764 853)
Stock au 20 août 20X5 43 906 $ 110 621 $ 154 527 $
5-16 Chapitre 5
b) L’établissement d’un état partiel des résultats.
VAISSEAUX DU COEUR LTÉE
Résultats partiels
pour la période terminée le 20 août 20X5
Ventes 945 000 $
Rendus et rabais sur ventes (11 340)
Ventes, montant net 933 660
er
Stock de marchandises au 1 janvier 20X5 210 000 $
Achats 699 300
Rendus et rabais sur achats (4 620)
Stock au 20 août 20X5 (154 527)
Coût des marchandises vendues 764 853
Marge bénéficiaire brute 168 807 $
c) La détermination du montant de l’indemnisation.

Rayon A 43 906 $ = 0,8511 × Prix de détail
Prix de détail = 43 906 $ ÷ 0,8511
= 51 587 $
Rayon B 110 621 $ = 0,7937 × Prix de détail

Prix de détail = 110 621 $ ÷ 0,7937
= 139 374 $
Total 51 587 $ + 139 374 $ = 190 961 $
Les stocks 5-17

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5 Les stocks

Les sujets abordés dans chacun des travaux suggérés

La gestion des stocks

La nature des stocks 1

Les paramètres du système

Le travail comptable de fin de période

Les autres méthodes de détermination

La présentation des stocks 3, 11

E3. La détermination du coût des marchandises vendues

b) Le calcul selon la méthode de l’épuisement à rebours.

Les stocks 5-3

E5. La comptabilisation d’opérations selon

Stock – Crayons marqueurs [(200 boîtes × 2,60 $) × 98 %] 509,60

Stock – Gommes à effacer 3 577,00

Coût unitaire moyen des marchandises

Les stocks 5-5

Pertes découlant de vols – Trombones 40,98

Les stocks 5-7

Coût Coût Coût Coût Coût Coût

2 février 1 000 4,90 4 900 1 000 4,90 4 900,00

CRAYONS ACHATS VENTES SOLDE

Coût Coût Coût Coût Coût Coût

3 février 500 6,860 3 430 500 6,860 3 430,00

TROMBONES ACHATS VENTES SOLDE

Coût Coût Coût Coût Coût Coût

5 février 350 1,960 686 350 1,960 686,00

b) L’évaluation du stock de clôture selon le coût de remplacement.

E9. La règle de la valeur minimale

E11. Les marchandises en consignation

E13. L’estimation du coût des marchandises incendiées

Étape 1 : Pourcentage de marge bénéficiaire brute 60%

Étape 2 : Coût des marchandises vendues

Les stocks 5-9

E15. L’estimation du stock de clôture et

Étape 2 : Coût des marchandises vendues

Étape 3 : Coût du stock au 31 mars 20X3

E17. L’estimation du coût du stock de clôture

c) Le bénéfice de 20X2 est sous-évalué de 10 000 $.

Les stocks 5-11

P3. Les méthodes de détermination du coût du stock (30 minutes – moyen)

MERCERIE ALEXANDRE LTÉE

Passif et capitaux propres

P5. La démarcation de fin d’exercice (20 minutes – difficile)

a) Tableau incluant les chiffres manquants.

(en milliers de dollars)

Coût des marchandises vendues

Marchandises destinées à la vente 340 350  410 ➇

Coût des marchandises vendues 250 250 260 ➈

Marge bénéficiaire brute 70 130 140 **

Les stocks 5-13

20X1 20X2 20X3

Coût des marchandises vendues

Marchandises destinées à la vente 340 350 410

Coût des marchandises vendues 250 250 240

Marge bénéficiaire brute 70 130 110

Bénéfice net 110

P7. Les méthodes de détermination du coût du stock (15 minutes – moyen)

Bénéfice selon les

Épuisement successif 80 000 $ 140 000 $ 60 000 $ 100 000 $

P9. La perte attribuable à un incendie (25 minutes – moyen)

Étape 2 : Coût des marchandises vendues

Étape 3 : Coût du stock au 4 novembre 20X2

Perte attribuable à l’incendie

Marchandises destinées à la vente 340 350 410 ➇