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ARTIE 1 : LE CADRE THEORIQUE : les vpales à la naissance d’un besoin en recrutement : » La vacance

d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement du salarié sur un
autre poste…) ; » La création d’un poste (nouvelle fonction dans l’organisation, croissance de
l’effectif nécessaire au fonctionnement du service, besoin d’une nouvelle compétence…). LES FICHES
OUTILS RESSOURCES HUMAINES Les fiches outils du Master Management des Ressources Humaines
de l’IAE de Toulouse Page 3 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences permet de
gérer de façon proactive le côté dynamique des besoins en effectifs et en compétences en prenant
en compte l’ensemble des Ponctuel : il pourra alors être satisfait par le recours à un contrat à durée
déterminée ou à l’intérim. Attention toutefois à respecter les contraintes légales inhérentes au
recours à ce type de contrats précaires. » Structurel : on préférera alors le recourpales à la naissance
d’un besoin en recrutement : » La vacance d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciement
du salarié, replacement du salarié sur un autre poste…) ; » La création d’un poste (nouvelle fonction
dans l’organisation, croissance de l’effectif nécessaire au fonctionnement du service, besoin d’une
nouvelle compétence…). LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Les fiches outils du Master
Management des Ressources Humaines de l’IAE de Toulouse Page 3 La Gestion Prévisionnelle des
Emplois et des Compétences permet de gérer de façon proactive le côté dynamique des besoins en
effectifs et en compétences en prenant en compte l’ensemble des paramètres liés aux ressources et
besoins de l’entreprise en termes d’emplois et de compétences. A partir des ressources et besoins
actuels, comparés aux ressources et besoins futurs, on calcule les écarts et on définit les besoins de
recrutement en termes qualitatifs (compétences) et quantitatifs (effectifs) à une échéance donnée.
Influence du contexte organisationnel Les besoins en compétences sont bien évidemment influencés
par le fonctionnement de l’organisation : une phase de diversification créera des besoins de
nouvelles compétences, une phase de récession bloquera les besoins en recrutement… Le type de
besoin en recrutement Un besoin en recrutement peut-être : » Ponctuel : il pourra alors être satisfait
par le recours à un contrat à durée déterminée ou à l’intérim. Attention toutefois à respecter les
contraintes légales inhérentes au recours à ce type de contrats précaires. » Structurel : on préférera
alors le recour de chaque entretien, j’évalue le candidat sur son profil et sa motivation, cette décision
me revient totalement ; je m’appuie sur des éléments collectés lors de l’entretien. Nous avons fait le
décompte avec mon tuteur et j’ai en moyenne effectué 450 appels en 1 mois. II. Sessions collectives
Dalkia organise plusieurs sessions collectives dans plusieurs villes telles que Lyon, Grenoble, Dijon,
Clermont. Les sessions collectives sont organisées toutes de la façon suivante : un groupe d’une
vingtaine de cande mon entretien (ci-joint en annexe). A la fin de chaque entretien, j’évalue le
candidat sur son profil et sa motivation, cette décision me revient totalement ; je m’appuie sur des
éléments collectés lors de l’entretien. Nous avons fait le décompte avec mon tuteur et j’ai en
moyenne effectué 450 appels en 1 mois. II. Sessions collectives Dalkia organise plusieurs sessions
collectives dans plusieurs villes telles que Lyon, Grenoble, Dijon, Clermont. Les sessions collectives
sont organisées toutes de la façon suivante : un groupe d’une vingtaine de candes grandes écoles ou
d’universités mais aussi de forums d’emplois. 4. Les forums Cette méthode de recrutement permet
aux entreprises de rencontrer plusieurs candidats en entretien et donc de recueillir plusieurs CV, qui
vont aboutir ou non à des entretiens plus approfondis. J’ai eu l’opportunité d’être présente à une
journée de forum à Pôle Emploi avec l’ensemble du personnel de recrutement : CIOFFI Alexandra
assistante en recrutement, BITARD Pascal responsable formation et PORCHIS Christel chargé de
recrutement. Ce fut une première pour moi car j’ai été amené à faire des entretiens seule après avoir
observé mon tuteur. Cela m’a permis de prendre en aisance mais aussi de développer mon côté
relationnel autrement. Je l’expliciterai plus bas dans mes ressenties personnels. 5. le e-recrutement
L’e-recrutement c