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ARTIE 1 : LE CADRE THEORIQUE : les vpales à la naissance d’un besoin en recrutement : » La vacance

d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement du salarié sur un
autre poste…) ; » La création d’un poste (nouvelle fonction dans l’organisation, croissance de
l’effectif nécessaire au fonctionnement du service, besoin d’une nouvelle compétence…). LES FICHES
OUTILS RESSOURCES HUMAINES Les fiches outils du Master Management des Ressources Humaines
de l’IAE de Toulouse Page 3 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences permet de
gérer de façon proactive le côté dynamique des besoins en effectifs et en compétences en prenant
en compte l’ensemble des Ponctuel : il pourra alors être satisfait par le recours à un contrat à durée
déterminée ou à l’intérim. Attention toutefois à vvà l’entreprise qui veut recruter à l’extérieur : »
Consultation des candidatures spontanées reçues » Annonces dans les médias généralistes ou
spécialisés. On constate une diversification des moyens employés : presse écrite, télévision,
internet… » Réseaux institutionnels : ANPE, APEC, associations d’anciens et établissement
d’enseignements… » Réseaux professionnels : ce mode est de plus en plus fréquemment utilisé pour
le recrutement » Recrutement par approche directe : chasse de tête, participation aux forums
emplois… » Cercle de relations : de la cooptation basique aux réseaux Internet, actuellement en
développement considérable (on pense ici au site Internet de « réseautage » tels que Viadeo ou
CopainsPro). Le choix du (des) média(s) de recherche aura une influence certaine sur les candidatures
reçues mais aussi sur l’image véhiculée par l’entreprise sur le marché du travail. Section 4 : La phase
de sélection 4.1/ Les biais de perception Les biais de perception se retrouvent dans de nombreuses
situations au sein d’une organisation. Ainsi, le processus de recrutement n’échappe pas à l’influence
de ces facteurs. La perception d’un candidat par le recruteur dans un processus de sélection est
conditionnée par les caractéristiques suivantes : celles de l’agent perceptif (le recruteur), celles du
cadre de perception et enfin celles de l’objet ou de l’être perçu (le candidat). En matière de
comportement organisationne formation et PORCHIS Christel chargé de recrutement. Ce fut une
première pour moi car j’ai été amené à faire des entretiens seule après avoir observé mon tuteur.
Cela m’a permis de prendre en aisance mais aussi de développer mon côté relationnel autrement. Je
l’expliciterai plus bas dans mes ressenties personnels. 5. le e-recrutement L’e-recrutement c

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