OCTOBRE 2020 / Vol.2, No.

3
Vers une
transformation
durable
Cher(e)s collègues,
Depuis FOOS, nous avons exporté plus de 8 mil-
lions de tonnes de bauxite de première qualité ; créé
3  000 emplois directs, indirects et induits ; dépen-
sé près de 100 millions de dollars en achats locaux ;
versé à l’État des millions de dollars conformément à
notre convention de base, déployé des efforts colos-
saux pour protéger l’environnement et les habitats,
et réduire notre empreinte écologique ; et respecté
toutes les normes de performance d’IFC en matière
de développement durable. De plus, nous avons in-
vesti 1,7 million de dollars en développement social
et communautaire en appuyant principalement des
initiatives conduites par des femmes. Ceci n’est que
le début !
En cette période de pandémie et de morosité éco-
nomique, les alumineries (nos clients et notre ac-
tionnaire) sont durement frappées par la baisse im-
portante du nombre de commandes. De plus, notre
actionnaire EGA a vu sa position concurrentielle se
détériorer au cours des cinq dernières années et la
Covid-19 est venue assombrir davantage le tableau.
Ainsi, nous avons entamé avec EGA un processus de
transformation (Najah), dans le but de repositionner
favorablement notre groupe et de le remettre au
premier plan des producteurs mondiaux d’aluminium
afin de pérenniser notre succès. Pour ce faire, nous
allons améliorer de manière durable la performance
financière d’EGA en générant un bénéfice net annuel
supplémentaire de 740 millions de dollars d’ici 2023.
À travers EGA, déjà 450 initiatives ont été mises
en avant pour « faire plus avec moins ». Certaines
d’entre elles sont considérables et nécessitent des
ressources importantes, mais elles rapporteront gros
lorsqu’elles auront été mises en place. D’autres sont
moins conséquentes, mais, toutes réunies, consti-
2 GAC MAG
tuent un énorme gain.
En ce qui concerne plus particulièrement GAC, Najah
signifie que nous allons produire plus de bauxite à
moindre coût au cours des cinq prochaines années.
À cet égard, nous avons déjà lancé deux initiatives
importantes :
1. Le Programme de Croissance Rapide visant à
augmenter progressivement notre capacité de
production de 11,9 à 18,7 millions de tonnes d’ici
2023. Cela implique de moderniser nos actifs mi-
niers, ferroviaires et portuaires, mais aussi d’être
meilleurs et plus efficaces dans la manière dont
nous exploitons ces actifs (excellence opération-
nelle) ;
2. Le Programme d’Optimisation des Coûts ayant
pour objectif d’identifier et de mettre en œuvre
des initiatives visant à générer une valeur sup-
plémentaire pour GAC. Cela se réalise par la
réduction des coûts, la monétisation des actifs
sous-utilisés, les synergies entre les différents
départements de GAC, ou une efficacité et une
productivité accrues ;
Il faut savoir que le processus Najah ne se limite
pas uniquement à une transformation financière et
opérationnelle. C’est également une transformation
culturelle qui fera de nous une équipe meilleure et
plus efficace. Déjà plusieurs employés d’EGA et de
GAC ont participé à un sondage et à des groupes de
discussion afin de mettre en avant et de mutualiser
GAC Mag
des aspirations, une raison d’être et des valeurs com-
munes. Déjà, les conseils d’administration d’EGA et OCTOBRE 2020 / Vol.2, No.3
de GAC ont été saisis des résultats de ces études et Éditeur
réfléchissent actuellement à réunir toutes les pièces Martin SIMARD
du puzzle qui leur ont été fournies dans le cadre de Éditeur adjoint
Abdourahamane DIALLO
ces rencontres. Pour avoir consulté ces résultats,
je peux vous assurer que votre contribution a net- Rédaction
Abdourahamane DIALLO, Souleymane
tement fait avancer les choses, et que vous devriez DIALLO, Dr Fred KABIKE Biraja, Fodé
bientôt en percevoir les effets, en début d’année Mamadou KEYRA, Sophie-Jeanne LAMAH,
Daniel Cornel POP, Martin SIMARD, Zsolt
2021. SZOCS
D’ici là, il semble acquis que les marchés demeure-
Photographes
ront volatils pendant un certain temps encore. Ainsi, Abdourahamane DIALLO, Souleymane
nous poursuivrons et intensifierons les mesures vi- DIALLO, Martin SIMARD, Pyspic
sant à réduire nos coûts de production et à augmen- Infographie et relecture
Agence RARILI
ter nos liquidités, et ce, sans compromettre la san-
té et la sécurité des travailleurs qui demeurent une Impression
EasyCom
priorité absolue. Nous devrons encore une fois faire
preuve de souplesse et de dynamisme, et nous de- Tirage
1250 exemplaires
vrons prendre les moyens requis pour nous adapter
rapidement à la situation économique mondiale.
GAC MAG est un magazine publié pour le
Je compte donc sur vous et sur votre rigueur pro- personnel et les retraités de Guinea Alumina
fessionnelle afin de traverser ces moments difficiles Corporation S.A. La reproduction des articles
est permise sans autorisation à la condition
avec succès ensemble. d’en mentionner la source.
Le Chef de la direction,
Daniel Cornel POP Service des Communications
Guinea Alumina Corporation S.A.

Octobre 2020 3

A
vez-vous
que
remarqué
certaines per-
sonnes respirent le
succès ? Sociables et
déterminées, tout dans leur per-
sonnalité nous indique qu’elles
ont confiance en elles. Quel est
donc leur secret ?
Attitude de gagnant — com-
portement de vainqueur — es-
prit positif… Voilà les valeurs dé-
terminantes des personnes qui
connaissent le succès. Rarement
pessimistes, elles affichent une
foi inébranlable en leur capacité à
soulever des montagnes. Ce n’est
pas de la prétention, mais juste de
la confiance en soi. Ils affirment
une attitude positive dans chaque
situation, et aucun obstacle ne
leur semble insurmontable dans
l’atteinte de leurs objectifs.
4 GAC MAG
La
recette
du succès
À contrario, certains ont natu-
rellement tendance à adopter
une attitude négative en ce qui
concerne leurs espoirs et leurs
rêves. Ils pensent être limités, ce
qui les empêche d’atteindre vrai-
ment ce qu’ils veulent dans la vie.
Et vous ? Où vous situez-vous ?
Êtes-vous très pessimiste, un peu,
plutôt optimiste, très optimiste ?
Sur une échelle de 1 à 10, où se si-
tue votre confiance en vous ?
De nombreuses recherches ont
montré que le succès dans la réa-
lisation de nos objectifs se résume
à un « état d’esprit de réussite ».
Les personnalités qui réussissent
sont celles qui se concentrent sur
la victoire, basées sur des atti-
tudes mentales positives. Acqué-
rir un état d’esprit de réussite est
le moyen infaillible d’augmenter
considérablement ses chances
d’atteindre un objectif.
L’effet placebo illustre bien la fa-
çon dont l’esprit peut être vrai-
ment puissant. Au cours d’essais
scientifiques, un groupe de par-

ticipants a appris qu’il avait re-
çu des médicaments qui guéris-
saient leur maladie, alors qu’on
leur avait donné une gélule de
sucre (le placebo). Après avoir
ingéré cet « antidote », les parti-
cipants ont déclaré que cela avait
eu un effet positif, parfois même
guéri leur maladie, alors même
que rien n’avait changé. C’est le
pouvoir du mental.
Comment transférons-nous cet
effet placebo à nos réussites ?
Lorsque nous nous fixons des ob-
jectifs, que nous nous construi-
sons des rêves, combien de fois
croyons-nous réellement qu’ils
se concrétiseront ? Ayez la foi
absolue qu’ils peuvent être at-
teints. La plupart d’entre nous ne
les réalisent pas car limités par
des croyances négatives, parfois
inculquées par notre entourage.
Nous sommes également influen-
cés par des pressions sociétales
qui nous incitent à croire que nous
devrions penser et agir d’une cer-
taine manière.
Comment donc créer un état
d’esprit de réussite ? Lorsque
vous parlez de vos projets ou de
vos objectifs à votre entourage,
n’utilisez jamais un langage né-
gatif. Un état d’esprit négatif au-
ra tendance à créer des actions
négatives et ne vous permettra
pas d’aller au-delà de vos limites.
Ayez un état d’esprit déterminé
sans avoir la crainte de l’échec.
Vous devez comprendre que les
opinions négatives des autres
personnes sont créées par leurs
propres peurs. Cela contribuera
grandement à forger votre esprit
de succès.
Par Abdourahamane Diallo
abodiallo@ega.ae
Nominations, arrivées & départs
LES NOMINATIONS
• BANGOURA Babady Bangaly, Mécanicien
• DOUMBOUYA Morybine, Technicien civil principal
• SOUMAH Salifou, Opérateur technique
• BANGOURA Yaya, Opérateur technique
• FLOBERT Cece Lamah, Opérateur technique
• CAMARA Mohamed Kataly, Opérateur technique
• BANGOURA Bangaly, Opérateur technique
• CAMARA Mamadou Aliou, Opérateur technique
• BAH Souleymane, Opérateur technique
• DIALLO Salimatou, Responsable, Gestion des Projets
• RAKOTONIRINA Olivia, Formateur à la maintenance
• SOW Abdoulaya Kadiatou, Surintendant, Topographe
• ANGHELESCU Dragos Constantin, Responsable, Contrats
• LES NOUVEAUX EMPLOYÉS
• KLEBAN Bernd, Responsable, Maintenance
• KELLY John Stephen, Superviseur, déchargement aires de stockage
• BOBBIT Brian Melton, Mentor, Chemin de fer
• ELS Christiaan Jacobus, Responsable, Services techniques
• LUBBE Hendrik Johannes, Chef d’équipe, Mécanique
• DIALLO Mariama Ciré, Cadre supérieur, Paie
• SIBIYA Sifiso Siyabonga Sibusiso, Superviseur, Salle de contrôle
• DIALLO Djenabou, Cadre supérieur, Conformité et surveillance de
l’environnement
• KANTE Houssainatou, Opératrice, Roue pelle
• BAH Fatoumata Binta, Assistante exécutive, Opérations portuaires
• RAUT Parag Sharad, Formateur, Atelier mécanique & engins lourds
• CAMARA Abdoulaye, Inspecteur, Transports et marine marchande
• LASZCZYK Michal, Surintendant, Transports maritimes
• KOUASSI Léon Christian, Responsable, Audit interne
LES DÉPARTS
• BUTTON Mark Thurston Gavin, Surintendant, Géologue
• BALDONADO Gerry Mercado, Responsable, SSE construction
• LAWSON Keith, Responsable principal, Construction
• MABAO Elmo, Surintendant, Qualité des services énergétiques
• MOSS Victor Frederick, Surintendant, Construction mécanique
• BARRY Aguibou, Surintendant maritime KCT
• CHAN SOC YIN DASO Irene, Surintendante, Réinstallation/Com-
pensation
• FILIUTA Ovidiu, Administrateur de contrats
• KOUROUMA Ibrahima, Planificateur principal de l’entretien
• CAMARA Abdoulaye, Opérateur, Salle de contrôle
• CATRINOIU Lucian, Mentor, Transport maritime
• DIALLO Moustapha Clair, Planificateur Système de gestion intégrée
- Contrôleur Salle de contrôle
• DIALLO Mariama Sank, Assistante exécutive, Opérations portuaires
• CAMARA Alseny, Chauffeur
• YOULA Sana, Chauffeur
Octobre 2020 5
7 conseils de
sécurité pour réduire
les accidents miniers
T
ravailler dans le secteur
industriel est une activi-
té risquée, et l’industrie
minière n’échappe pas
à cette réalité. Chaque année,
des mineurs du monde entier
meurent à la suite d’accidents
qui auraient pu être évités. Si
vous envisagez une longue car-
rière dans l’industrie minière, il
est essentiel que vous respectiez
les mesures de sécurité suivantes
afin d’y passer le plus de temps
possible sans problèmes.
1. N’ignorez pas le danger
La première étape pour se pro-
téger est de savoir que le travail
dans les mines est dangereux.
Vous devez en être conscient et
rester vigilant à tout moment.
Veillez à la sécurité de vos collè-
gues et ne baissez jamais votre
garde. Des accidents avec un
impact majeur peuvent survenir
dans un moment d’inattention.
2. Les tâches dangereuses né-
cessitent de la préparation et de
la communication
Lorsque vous planifiez des
6 GAC MAG
tâches, ne pensez pas seulement
à les accomplir le plus rapide-
ment possible. Allouez-vous du
temps supplémentaire pour les
mesures de sécurité. Ne compro-
mettez jamais la sécurité de vos
employés lorsque vous essayez
de respecter les délais ou d’amé-
liorer la qualité du travail. Tous
les risques doivent être évalués, y
compris la possibilité d’accidents.
Essayez d’éliminer les risques au-
tant que possible. Si un risque
existe toujours, donnez des ins-
tructions claires à votre équipe
et informez-les sur la manière de
le réduire. Si nécessaire, gérez le
danger s’il se présente.
3. Acquérir une formation pro-
fessionnelle
Tous les membres de l’équipe
doivent suivre une formation
régulière en matière de sécuri-
té. Cela ne devrait pas s’appli-
quer uniquement aux nouveaux
membres de l’équipe. Même les
employés les plus anciens doivent
suivre des cours de rappel. Les
sessions de formation à la sécu-
rité qui contiennent des éléments
théoriques et pratiques peuvent
être très utiles. Les travailleurs
qui assument des rôles exi-
geants peuvent être soumis à des
contrôles de santé et de condition
physique afin de déterminer s’ils
sont capables d’assumer les exi-
gences physiques de leur travail.
4. Portez toujours votre équipe-
ment de protection
Il existe plusieurs types d’équipe-
ments de protection que les tra-
vailleurs des mines utilisent pour
se protéger, des casques aux lu-
nettes et gants de protection. Il
est essentiel que tous les travail-
leurs portent les équipements de
sécurité nécessaires à tout mo-
ment. Par exemple, il y a eu d’in-
nombrables histoires de travail-
leurs qui ont été sauvés par des
casques.
5. Supervisez votre équipe
Tous les membres de l’équipe
doivent suivre les consignes de
sécurité sans exception. Un super-
viseur doit également faire preuve
de diligence dans le suivi et l’ap-
plication des règles. N’autorisez
jamais un nombre de personnes
supérieur à celui qui est autorisé
à entrer sur un site. Les supervi-
seurs doivent également savoir
où se trouvent tous les membres
de l’équipe durant chaque quart
de travail. De même, tous les tra-
vailleurs doivent être tenus infor-
més de ce que font leurs collè-
gues tout au long de la journée.
Ne tolérez jamais qu’un membre
de l’équipe enfreigne les règles de
sécurité sans avertissement ou,
en cas de désobéissance répétée,
sans conséquences appropriées.
Le nombre d’incidents liés à la exemple des
sécurité dans l’industrie minière explosifs dont
est élevé. Malheureusement, cer- nous nous ser-
taines des tragédies qui se sont vons pour le
produites auraient pu être évitées. dynamitage.
Ne répétez pas les erreurs qui ont Les employés
été commises par d’autres. Bien qui sont habili-
que les risques ne puissent ja- tés à la manipulation de ces pro-
mais être complètement éliminés, duits doivent donc toujours rester
suivre les conseils ci-dessus peut vigilants. Avoir conscience que
vous aider considérablement. nous faisons usage de produits
Par Souleymane DIALLO dangereux est déjà un premier
soudiallo@ega.ae pas vers la prévention.
Ne jamais retirer les barrières et
Savoir les carters de protection :
les barrières et

rester en
6. Documentez vos procédures les panneaux
en matière de sécurité de signalisation
En cas d’accident, tous les et de sécuri-
membres de l’équipe doivent
savoir exactement ce qu’il faut
vie au té sont utilisés
pour protéger
faire. Les procédures de sécurité
doivent être clairement établies. travail les autres des
dangers liés à notre travail et des
Lorsque vous documentez les dangers que nous ignorons. Il est

procédures de sécurité, décrivez
les différents incidents qui pour-
raient se produire, ce qui doit être
fait et qui doit être contacté. Les
procédures de sécurité doivent
être affichées à des endroits bien
visibles et facilement accessibles
aux membres de l’équipe.
7. Suivez les normes les plus ré-
centes en matière de sécurité
Assurez-vous que tous les équi-
pements de protection sont en-
tretenus régulièrement et qu’ils
répondent aux normes de sécuri-
té les plus récentes. N’essayez ja-
mais d’économiser sur les équipe-
ments de protection. Si un article
n’est plus conforme aux normes
de sécurité en vigueur, rempla-
cez-le, même si cela implique une
augmentation des dépenses ou
le report d’un projet. Ne permet-
tez jamais au personnel d’utiliser
des équipements de protection
périmés, même pour une courte
période.
G
AC suit dix règles de
sécurité au travail,
tout comme EGA,
notre maison mère, et
nos pairs de l’industrie minière.
Ces règles sont conçues pour
prévenir les blessures et les inci-
dents importants dans nos acti-
vités et dans l’ensemble de notre
secteur.
Les dix règles de sécurité au tra-
vail nous aident à gérer les risques
que nous prenons, associés au
travail quotidien. Dans ce numéro
de GAC Mag, nous vous présen-
tons deux de ces règles à retenir
et à partager avec vos collègues
et vos amis. N’oubliez pas, la sé-
curité d’abord et avant tout !
1. Gardez toujours à l’esprit les
risques liés à l’utilisation de pro-
duits dangereux : à GAC, comme
dans la plupart des entreprises de
l’industrie minière, nous faisons
usage de produits potentielle-
ment dangereux. C’est le cas par
nécessaire de mettre des bar-
rières de sécurité ou des rubans
de signalisation aux endroits où
des travaux sont effectués et qui
constituent un danger. Ne les en-
levez surtout pas si vous n’y avez
pas été autorisés.
Avant d’entrer dans un espace
barricadé, veuillez procéder
comme suit :
1. Arrêtez-vous
2. Demandez une autorisation
3. Assurez-vous que les condi-
tions de sécurité soient réunies
pour entrer
4. Ensuite, entrez avec précaution
5. Si vous n’êtes pas certains de
quoi que ce soit, arrêtez-vous et
demandez des intructions
6. Si vous constatez un problème
avec un équipement de sécurité
(barricade, étiquette, panneau,
etc.), remettez-le en place ou si-
gnalez-le.
Par Abdourahamane Diallo
abodiallo@ega.ae

Octobre 2020 7
GAC achève la
réinstallation de 24 foyers
à Sinthiourou Thiouladji
V
ingt-quatre ménages nautaires, d’une mosquée, d’une permettra à ces personnes de
ont été délocalisés école publique, d’un centre com- poursuivre ou de retrouver des
puis réinstallés par munautaire et de puits d’eau po- activités génératrices de revenus.
GAC dans le nouveau table équipés d’un système de « Nous voulons bâtir une entre-
village de Sinthiourou Thioula- pompage solaire. prise prospère qui assume plei-
dji, sous-préfecture de Sanga- Réalisés au coût de 26,5 milliards nement ses responsabilités, non
rédi, en septembre 2020. Cette de francs guinéens, les travaux de seulement auprès de ses em-
relocalisation était nécessaire construction ont été confiés à cinq ployés, de ses clients et de ses
en raison de la construction du entreprises locales et ont généré actionnaires, mais également au
barrage hydraulique essentiel
aux activités minières de GAC à
Tinguilinta.

La réinstallation de vingt-quatre
familles au sein du nouveau vil-
lage de Sinthiourou Thiouladji a
été achevée, conformément au
Plan d’Action de Réinstallation
(PAR) préalablement approu-
vé par la communauté, au Cadre
d’Acquisition des Terres de GAC,
à la législation guinéenne, à la
politique de réinstallation de la
Banque Mondiale et aux normes
de performance de la Société
Financière Internationale en ma-
tière de durabilité environnemen-
tale et sociale. Les maisons qui
ont été construites pour accueillir
ces familles ont été conçues pour
améliorer significativement leurs
conditions de vie. 408 emplois sur les chantiers. De cœur des communautés dont elle
Le Plan d’Action de Réinstalla- plus, GAC a prévu une enveloppe fait partie, a déclaré Aissata Béa-
tion prévoit une seconde phase de 3 milliards de francs guinéens, vogui, directrice générale de GAC
lors de laquelle 17 ménages ad- laquelle sera utilisée pour le réta- et directrice des Relations com-
ditionnels seront relocalisés au blissement des moyens de sub- munautaires, et c’est pourquoi
cours du premier semestre 2021. sistance et d’accompagnement nous mettons scrupuleusement
La troisième et dernière phase de social des personnes économi- en application les plus hautes
ce plan comprend la construction quement affectées, et ce, confor- normes de performance en ma-
d’une route d’accès au village, de mément aux exigences de la tière de réinstallation. »
nouvelles infrastructures commu- Banque Mondiale. Ce programme Elle poursuit : « Même au-delà

8 GAC MAG
de ces normes, nous nous assu-
rons que les maisons qui ont été
construites et les infrastructures
qui vont suivre améliorent la quali-
té de vie des ménages relocalisés.
Nous prenons également des me-
sures décisives pour maximiser les
retombées économiques de nos
activités au niveau local et natio-
nal, et l’ambition que nous avons
d’être une entreprise citoyenne
exemplaire nous guide quotidien-
nement dans nos actions visant
à accompagner nos parties pre-
nantes dans leur développement
social et économique. »
Une fois que la construction et
les opérations de réinstallation
seront achevées, le nouveau vil-
lage de Sinthiourou Thiouladji
devrait compter environ 43 mé-
nages comprenant environ 193
personnes, dont 114 femmes.
Par Fodé Mamoudou Keyra
fkeyra@ega.ae
Carrières
Les
métiers de
la mine
I
ls sont ingénieurs, géologues, topographes, météorologues, fo-
reurs, dynamiteurs, opérateurs d’engins de chantier ou grutiers,
techniciens, mécaniciens, et électromécaniciens. Ils sont appuyés
par des équipements informatisés, automatisés, de machinerie so-
phistiquée, et entourés d’écrans de contrôle et de surveillance à dis-
tance ainsi que d’autres instruments de précision. Voici un survol des
principaux métiers qu’on retrouve dans l’industrie minière mondiale.
• Acheteur • Plombier
• Adjoint administratif • Préposé à la carothèque
• Agent de sécurité • Préposé à l’entretien des
• Chef de train bâtiments
• Commis aux comptes fournis- • Répartiteur
seurs et à la paie • Soudeur
• Commis d’entrepôt • Technicien minier
• Conseiller en communication • Technicien de laboratoire
• Conseiller en ressources hu- • Technicien en arpentage
maines minier
• Conseiller en santé et sécurité • Technicien en environnement
• Contrôleur financier • Technicien en génie civil
• Coordonnateur en environne- • Technicien en génie mécan-
ment ique
• Cuisinier • Technicien en informatique
• Dessinateur industriel • Technicien en instrumentation
• Électricien et contrôle
• Électromécanicien • Technicien en maintenance
• Foreur-dynamiteur industrielle
• Foreur au diamant • Technicien en métallurgie
• Géologue • Technicien en télécommuni-
• Infirmier cations
• Ingénieur minier • Technicien en traitement des
• Ingénieur chimique eaux
• Ingénieur électrique
• Ingénieur en automatisation
• Ingénieur-géologue
• Ingénieur mécanique
• Machiniste
• Mécanicien industriel
• Mécanicien d’équipements
mobiles
• Métallurgiste
• Mineur sous terre
• Opérateur de machinerie
lourde
• Opérateur de machines de
traitement du minerai
• Opérateur d’usine de traite-
ment des eaux usées
Octobre 2020 9

L
’homme est un animal
raisonnable. S’il est une
affirmation sur laquelle
presque tous les philo-
sophes s’entendent, c’est bien
celle-ci. Et pourtant, j’ai au-
jourd’hui de sérieuses réserves
face à cet énoncé. Je lui préfère,
et de loin : l’homme peut être un
animal raisonnable.
À preuve, en dépit de toute l’infor-
mation concernant le coronavirus
et sa transmission, il existe des
personnes qui persistent à ne pas
poser les gestes barrières tels que
de se laver les mains fréquem-
ment, de porter un masque et de
garder ses distances par rapport
aux autres. Il ne s’agit pas ici d’un
jugement moral, mais d’un simple
constat qui corrobore l’idée selon
laquelle l’homme n’est pas tou-
jours un animal raisonnable.
Résultat : une deuxième vague
s’installe avec des centaines de
milliers de nouveaux cas chaque
jour. Cette situation s’explique
par le fait qu’il y a eu à la foi un
10 GAC MAG
Coronavirus :
L’homme est-
il un animal
raisonnable ?
assouplissement des mesures de
santé publique et les personnes
ont baissé la garde. On est retour-
né dans les bureaux, les écoles
et les lieux publics après que les
mesures se soient assouplies, et
certains se sont remis à fréquen-
ter les bars, bistros, restaurants
et terrasses et à participer à de
grands rassemblements et des
fêtes, sans appliquer les gestes
barrières.
Bref, ce qui devait arriver est ar-
rivé !
Le message que je vous adresse
aujourd’hui est le suivant : en
attendant un vaccin, soyez rai-
sonnable et appliquez rigoureu-
sement les gestes barrières. Ne
baissez jamais la garde, mainte-
nant plus que jamais avec la deu-
xième vague qui rôde autour.
À quand un vaccin ?
À peine quelques semaines après
l’annonce du Président russe Vla-
dimir Poutine, le vaccin russe a
du plomb dans l’aile. L’étude des
travaux de l’Institut Gamaleya, si-
tué à Moscou et à l’origine de sa
découverte ont fait apparaître
une anomalie : le niveau des an-
ticorps s’est révélé parfaitement
identique chez quelques-uns des
76 patients pourtant soumis à des
formules moléculaires différentes.
De nombreux pays investissent
massivement dans la recherche
pour tenter d’élaborer un vac-
cin. Les laboratoires chinois Si-
novac et Sinopharm ainsi que les
américains Moderna et Pfizer/
BioNTech sont les plus avan-
cés. Le laboratoire Astra Zeneca
(Royaume-Uni) a préféré sus-
pendre ses essais pour le vaccin
contre la Covid-19 puisqu’une des
personnes testant leur traitement
a eu une mauvaise réaction au
médicament. Ce vaccin promet-
teur faisait partie des favoris pour
parvenir à faire cette découverte
scientifique espérée par le monde
entier.
Mais en attendant un vaccin, cer-
taines études commencent à dé-
montrer l’efficacité de certains
médicaments pour contrer les
effets inflammatoires du corona-
virus chez les personnes lourde-
ment atteintes. Mieux encore, en
Espagne, un nouveau médica-
ment qui pourrait contrecarrer les
effets inflammatoires du corona-
virus a été mis au point par une
équipe de chercheurs du dépar-
tement de biologie cellulaire de
l’université de Malaga et du centre
Andalou de nanomédecine et de
biotechnologie.
Pour le moment, nous attendons
tous que la science puisse nous
libérer de la menace causée par
le coronavirus. Cela exige de la
patience, mais aussi de la rigueur
de la part de chacun. Portez
votre masque, lavez vos mains
fréquemment, et gardez vos dis-
tances. Si vous vous sentez ma-
lade, isolez-vous pour vous pro-
téger — puisque votre système
immunitaire est plus faible, et
pour protéger les autres.
Une histoire à suivre…
Dr Biraja (Fred) Kabiké
bkabike@ega.ae
Département
de la sécurité
La sécurité demeure une priori-
té absolue pour les entreprises
aujourd’hui à travers le monde.
La majeure partie des grandes
organisations mettent de plus
en plus en place des mesures
sécuritaires obligatoires afin de
mieux protéger leurs employés
et leurs actifs. À GAC, ce rôle
primordial est dévolu au dépar-
tement de la sécurité qui a la
responsabilité de travailler sans
relâche à la protection des biens
et des ressources humaines de
l’entreprise.
L’une de nos missions principales
consiste à établir des relations
solides et sécurisées entre les
différents départements de l’en-
treprise afin qu’ils s’inquiètent
moins des vulnérabilités qui les
entourent et puissent mieux
fonctionner les uns avec les
autres. Notre rôle consiste aussi
à conseiller la haute direction de
l’entreprise sur les différents as-
pects sécuritaires et à mettre en
place les règles et procédures qui
permettent d’établir les contrôles
empêchant l’accès non autorisé à
nos installations, et aux actifs de
GAC, que ce soit par négligence,
par intention criminelle ou par une
menace extérieure.
La plupart des gens s’interrogent
souvent de l’utilité d’un garde
en poste à la guérite. Ils se de-
mandent si son rôle est légitime
ou non. Ce positionnement à la
guérite est un moyen de dissua-
sion qui joue un rôle majeur dans
la sécurité. À l’entrée des instal-
lations de GAC se tient un res-
ponsable de la sécurité posté au
bureau d’accueil, à qui l’on peut
signaler tout incident lié à la sé-
curité afin qu’il puisse être géré le
plus rapidement possible.
Tous les aspects de la sécurité
(badges, contrôle d’accès phy-
sique, caméras de surveillance,
éclairage de sécurité et système
d’alarme, ...) sont très importants
pour protéger les informations
confidentielles, les biens et les
personnes contre tout type de
préjudice, de vol ou de perte. Un
environnement de sécurité effi-
cace sur le lieu de travail améliore
la performance et la productivité
de l’entreprise.
La sécurité de l’entreprise n’est
pas seulement l’affaire des agents
postés aux points stratégiques
de l’entreprise. La diversité et
l’ampleur des menaces actuelles
signifient que nous devons tous
être davantage proactifs afin de
réduire la vulnérabilité de notre
organisation. Cela signifie que
les personnes qui travaillent sur
notre site doivent prendre en
charge une sécurité de protection
par leur comportement. Chaque
employé doit se comporter de
manière «  prudente » en faisant
preuve de vigilance et en signa-
lant les activités suspectes. L’im-
plication du personnel dans le
système sécuritaire peut multi-
plier les chances de détection des
menaces potentielles et dissuader
ceux qui ont une intention hostile
à l’égard de notre entreprise.
Les « ennemis » entreprennent
toujours des reconnaissances
pour obtenir des informations es-
sentielles à la planification d’une
« attaque ». Pendant cette phase,
les personnes ayant de mauvaises
intentions observeront les travail-
leurs sur le site. S’ils remarquent
que le personnel est vigilant et at-
tentif à son environnement, elles
concluront que les chances d’être
repérées sont élevées. Inverse-
ment, un personnel qui ne prête-
rait pas attention à son environ-
nement et ne ferait pas preuve de
vigilance pourrait encourager les
personnes mal intentionnées.
Une culture durable de la sécu-
rité exige que tous les employés
de l’organisation soient impliqués.
Chacun doit se sentir responsable
de la sécurité. Tous les employés
doivent comprendre la nécessité
de surveiller de près les installa-
tions et l’importance de signaler
immédiatement toute activité
suspecte autour des différents
sites.
Par Zsolt SZOCS
SZOCS@ega.ae
Octobre 2020 11
Le secteur minier
n’est pas exempt
de la crise
économique
post-Covid.
L’impact
économique de
la Covid-19
T
élétravail, suspension
d’activité, plans de conti-
nuité… Face à l’accéléra-
tion de la propagation de
la Covid-19, les entreprises minières
actives dans le monde s’organisent.
Tour d’horizon des exemples, et des
mesures adoptées.
La pandémie de la Covid-19 est
avant tout une crise humanitaire.
Les efforts visant à contenir le
virus et à soutenir les personnes
directement touchées sont d’une
importance capitale. Partout dans
le monde, les gouvernements
prennent des mesures sans pré-
12 GAC MAG
cédent visant à limiter la propaga-
tion du virus et adoptent des me-
sures visant à protéger les moyens
de subsistance de leurs popula-
tions ainsi que la viabilité de pans
entiers de l’économie. Les entre-
prises minières ont, elles aussi, dû
adapter leurs activités afin de mi-
nimiser les conséquences sur des
économies souvent dépendantes
d’une ou deux ressources.
Alors que les pays à travers le
monde, connaissent des réponses
diversifiées à la pandémie de la
Covid-19 et anticipent des consé-
quences économiques sévères,
la Guinée s’appuie essentielle-
ment sur l’organisation qui a fait
ses preuves pendant l’épidémie
d’Ébola de 2014-2015 pour lutter
contre la maladie : des structures
institutionnelles pour répondre
aux crises sanitaires, en collabo-
ration avec les partenaires inter-
nationaux et le secteur minier qui
joue un rôle important dans l’éco-
nomie nationale.
Réponse du secteur minier Gui-
néen
Le secteur minier a joué un rôle
important dans la réponse aux
crises sanitaires, la Guinée dépen-
dant fortement de l’exploitation
minière. En 2018, les ressources
minérales, principalement l’or et
la bauxite, représentaient 87% des
exportations minérales du pays, la
bauxite étant le secteur minier le
plus actif avec 34% des exporta-
tions totales. Toutes les sociétés
minières ont adopté des plans
d’urgence sanitaire sur la base de
ceux élaborés pendant la précé-

dente épidémie d’Ébola pour faire
face à la Covid-19. Elles ont pro-
fité de l’expérience acquise dans
(i) la mise en place de protocoles
spéciaux d’interaction avec les in-
tervenants extérieurs (ii) l’organi-
sation des shifts et congés pour
minimiser les risques, (iii) l’appli-
cation des mesures individuelles
de prévention ; (iv) l’extension de
la zone de vigilance et d’action
(assistance) des sociétés au-de-
là du périmètre minier pour en-
glober les communautés avoisi-
nantes.
Conséquences pour le secteur
minier
Le secteur minier n’est pas exempt
de la crise économique post-Co-
vid et en ressentira les effets dif-
féremment selon les pays, les mi-
nerais et les modes d’exploitation.
Plusieurs mines ont été placées en
quarantaine dans le monde entier.
De nombreux gouvernements ont
pris des mesures drastiques pour
arrêter la propagation du corona-
virus, comme des ordres de confi-
nement qui ont conduit à des
suspensions temporaires des ac-
tivités minières. Parmi elles, citons
par exemple la mine de cuivre
Oyou Tolgoï de Rio Tinto en Mon-
golie, la mine Quellaveco d’Anglo
American au Pérou.
Conséquences pour le secteur
de la bauxite
La propagation de la Covid-19 a
eu un impact important sur les
petits pays producteurs de bau-
xite tels que l’Indonésie, la Ja-
maïque, la Russie, le Kazakhstan,
le Ghana et la Guyane. La produc-
tion collective de ces pays devrait
passer de 37 millions de tonnes
en 2019 à 33,8 millions de tonnes
en 2020. Ces pays représentaient
10,8 % de la production mondiale
de bauxite en 2019, et cette part
devrait tomber à 9,8 % en 2020.
Selon GlobalData, une société de
données et d’analyse de premier
plan, la production sur la période
de prévision (2021 - 2024) devrait
croître à un taux de croissance
annuel moyen de 2,8 %, pour at-
teindre 387,4 millions de tonnes
en 2024, l’Australie, la Guinée et
l’Inde étant les principaux contri-
buteurs. La production combinée
de ces trois marchés devrait pas-
ser de 266,8 millions de tonnes en
2021 à 258,8 millions de tonnes en
2024.
Selon la même société, la produc-
tion mondiale de bauxite devrait
être légèrement affectée par la
suspension temporaire des mines
en raison de la pandémie de la Co-
vid-19 et devrait diminuer de seu-
lement 0,1 % pour atteindre 344
millions de tonnes en 2020. Ce qui
veut dire que l’impact de la pan-
démie sur le secteur minier n’au-
ra pas de grandes conséquences
sur la croissance économique de
la Guinée par rapport aux autres
pays. Cependant, malgré ces ten-
dances, la population guinéenne
sera éprouvée au même titre
que les autres, notamment par la
perte des emplois et le chômage.
La demande (et les prix) de cer-
taines matières premières en
baisse
Avec l’interruption de la produc-
tion et le ralentissement marqué
de l’économie mondiale, la de-
mande pour les minerais tels que
le cuivre, le nickel et le platine a
baissé, en même temps que leurs
prix. Cela met les producteurs en
difficulté. La baisse des prix des
minerais exerce également une
pression sur les économies natio-
nales.
Certains minerais pourraient être
plus exposés aux ruptures d’ap-
provisionnement, en particulier
s’ils sont concentrés dans un pe-
tit nombre de pays. L’Australie et
le Brésil représentent plus de 76
% du commerce du minerai de
fer transporté par voie maritime.
Les deux pays connaissent des
restrictions dues au confinement,
perturbant l’approvisionnement,
bien que jusqu’à présent la de-
mande ait diminué davantage que
l’offre.
La faiblesse de la demande en
matière de ressources miné-
rales, les contraintes potentielles
d’approvisionnement et les res-
trictions gouvernementales
poussent certains manufacturiers
à suspendre leurs activités, ce qui
risque d’avoir un effet d’entraîne-
ment sur les activités minières.
Par Souleymane DIALLO
soudiallo@ega.ae
Octobre 2020 13
Le tour du monde de
l’aluminium
Nous vous proposons un tour
du monde pour découvrir les
principales régions productrices
d’aluminium et vous démontrer
leur capacité, leurs sources
d’énergie et leur empreinte
écologique.
V
ous découvrirez que
certaines régions, telles
la Chine et la région du
Golfe, se sont hissées au
premier rang de la production mon-
diale, au cours des dix dernières an-
nées, avec des usines gigantesques
et modernes.
Chine : 1er producteur mondial
La production manufacturière
d’aluminium en Chine est en sur-
capacité. On prévoit d’ajouter 2
millions de tonnes au 800 000
actuellement accumulées dans
les « réserves stratégiques », ce
qui aura un impact sur le prix du
14 GAC MAG
minium chinois commence donc à
se retrouver sur les marchés amé-
ricain et européen. En mai 2015,
l’abolition de la taxe à l’exporta-
tion d’aluminium semi-fini avait
déjà fait en sorte que de l’alumi-
nium primaire contrefait en faux
semi-fini commençait à trouver
preneur sur le marché mondial.
Le parc chinois d’alumineries est
parmi les plus performants au
monde au plan de l’efficience
énergétique, utilisant le moins
d’énergie par tonne d’aluminium
produite. Cette performance est
le résultat de technologies avan-
cées, développées par la Chine, et
utilisées dans leurs gigantesques
usines qui s’ajoutent de façon ré-
métal sur le marché chinois. De currente au parc existant.
fortes pressions domestiques
sont donc exercées afin que les Russie : 2e producteur mondial
portes s’ouvrent à l’exportation La Russie est l’un des leaders
de ce matériau jugé « straté- mondiaux de la production d’alu-
minium. En 1993, à la suite de l’ef-
fondrement de l’URSS, les alumi-
neries russes furent privatisées et
l’industrie traversa une période
Plus de 55% de la chaotique. Ce n’est qu’au début
production mondiale des années 2000 que l’industrie
d’aluminium fut consolidée, ouvrant la voie à la
proviennent de la Chine performance de calibre mondial.
La production d’aluminium pri-
gique  » jusqu’à tout récemment, maire en Russie est compétitive
son intrant énergétique étant grâce au faible coût de l’énergie
grandement subventionné. L’alu- hydroélectrique. La faiblesse du
rouble rend l’exportation d’autant
plus intéressante.
En 2015, beaucoup d’efforts ont
été réalisés dans cette région du
monde afin de réduire les coûts,
ce qui a contribué à renforcer sa
position à l’échelle mondiale.
Les neuf usines de production
d’aluminium primaire appar-
tiennent à un seul producteur, Ru-
sal. L’industrie automobile russe
utilise 17 % de la consommation
domestique d’aluminium.
Région du Golfe : 3e producteur
mondial
Au cours des quarante dernières
années, la région du Golfe a connu
une croissance massive de la pro-
duction d’aluminium passant de
120 000 tonnes en 1971 à 5,1 mil-
lions de tonnes en 2015. On pré-
voit qu’en 2020, plus de 9% de la
production mondiale d’aluminium
primaire sera générée par cette
région, abritant certaines des plus
grandes alumineries au monde.
Le secteur de l’aluminium est la
deuxième plus grande industrie
de la région du Golfe, apportant
une contribution significative au
PIB.
La croissance de la production
d’aluminium dans la région du
Golfe est motivée par la nécessité
de diversifier les revenus du pé-
trole ainsi que l’abondance du gaz
naturel facilement disponible, tout
en bénéficiant d’une technologie
de cuves moderne, performante
Son emplacement
privilégié facilite
l’exportation vers les
marchés mondiaux
sur le plan environnemental. Avec
une croissance substantielle des
secteurs de la construction et de
l’infrastructure ainsi que de la fa-
brication et des services publics,
la demande d’aluminium aug-
mente rapidement dans cette ré-
gion avec un taux de croissance
Chine
Production 31,000,000 tm/an
annuelle
Production 55%
mondiale
Source Charbon (90%),
d’énergie Hydroélectricité (10%)
Le Canada a la plus
faible empreinte
carbone au monde
annuel de 8,4% par rapport à un
taux de croissance moyen mon-
dial de 3,7%.
Les alumineries de la région du
Golfe ont des tarifs de puissance
compétitifs en raison des grandes
réserves de gaz naturel de la ré-
gion. De plus, son emplacement
privilégié facilite l’exportation
vers les marchés mondiaux.
Pour cette région, l’aluminium est
un moyen d’exporter de gros vo-
lumes d’énergie captive, le gaz na-
turel, tout en créant de la richesse
à l’échelle nationale.
pour être parmi les plus avancées
techniquement leurs alumineries
bénéficient de faibles coûts de
construction et d’opération.
Canada : 4e producteur mondial
Le Canada produit de l’aluminium
depuis plus de 100 ans avec un
Russie Région du Canada
Golf
3,550,000 tm/an 5,104,000 tm/an 3,200,000 tm/an
6,6% 8,8% 5%
Hydroélectricité Gaz naturel Hydroélectricité
(100%)
parc d’usines entièrement alimen-
tées par l’hydroélectricité et dont
90% de la production est localisée
au Québec. Grâce à cette source
d’énergie et aux milliards de dol-
lars investis dans la modernisation
de ses usines, son empreinte car-
bone de 2 tonnes équivalent CO2
par an demeure l’une des plus
faibles au monde. La croissance
potentielle de l’industrie est frei-
née par un creux historique du
prix depuis 2008.
Exportant la majeure partie de sa
Connues production vers le marché amé-
ricain, l’industrie primaire cana-
dienne est dans un corridor de
libre-échange entre l’Amérique
du Nord et l’Europe. Une fois
le marché mondial rétabli, des
projets d’expansion pourraient
contribuer à combler les besoins
du marché américain dont le dé-
ficit en métal a atteint 2,5 millions
de tonnes en 2015, ainsi qu’à ap-
provisionner le marché européen.
Par Martin SIMARD

Nombre msimard@ega.ae
180 usines 9 5 10
d’usines
Empreinte 14 tm CO2e/tm Al 3 tm CO2e/tm Al 10 tm CO2e/tm Al 2 tm CO2e/tm Al
carbone

Octobre 2020 15
Super-héros GAC du 3e
trimestre 2020

René Morel
Pour le deuxième trimestre consécutif, le comité de
direction de GAC a identifié parmi nous un nouveau
« super-héros ». Le vote a été unanime : René Morel,
Associé - Relations Gouvernementales.
Un superhéros GAC est un employé qui s’est vrai-
ment illustré au cours du précédent trimestre. Cette
personne doit être allée au-delà des attentes et doit
avoir fait une réelle différence au sein de notre en-
treprise. Cela peut être au niveau des processus
d’affaires, de la production ou de la productivité, du
leadership assumé, de l’engagement, du contrôle des
coûts, etc. Bref, un superhéros !
La situation sanitaire due à la pandémie de la Co-
vid-19 n’a pas été de tout repos pour notre super hé-
ros du troisième trimestre. Alors que de nombreux
employés de GAC travaillent confinés chez eux, René
a poursuivi ses activités professionnelles en dehors
de son domicile, au contact des autorités gouverne- et que les vols commerciaux étaient suspendus. Du
mentales pour obtenir les autorisations nécessaires à coup, un bon nombre de collaborateurs expatriés ont
la poursuite des activités de la société. pu prendre un congé pour rejoindre leurs familles ou
Par ailleurs, René s’est particulièrement illustré dans revenir en Guinée pour travailler au maintien de nos
le dossier visant à mettre en application les dispo- activités et à la montée en puissance. Il est resté un
sitions du nouveau Code Maritime internationale. point focal important entre GAC et les autorités sa-
Grâce à l’application de ces nouvelles dispositions, nitaires et celles du transport pour la délivrance des
GAC sera autorisée à charger des navires dans des autorisations nécessaires aux déplacements de notre
conditions climatiques élargies durant la saison plu- personnel.
vieuse, ce qui procure à GAC un avantage concur- Daniel Pop a personnellement adressé un courriel à
rentiel temporaire, certes, mais important par rap- René pour le féliciter de sa nomination et lui a deman-
port aux autres compagnies minières qui exportent dé de redoubler d’efforts afin de permettre à GAC
la bauxite de la Guinée. Grâce à son travail, nous de poursuivre ses activités en Guinée dans le respect
sommes les premiers à obtenir une telle approbation. strict des lois et de la règlementation en vigueur. Re-
Au plus fort des restrictions sanitaires, René Morel a né a assuré au chef de la direction qu’il donnerait le
également contribué de manière significative à l’ob- meilleur de lui-même pour maintenir GAC parmi les
tention des autorisations nécessaires pour faire atter- meilleures entreprises de l’industrie minière.
rir et décoller les vols privés organisés par GAC alors Par Souleymane Diallo
que la plupart des aéroports du monde était fermés soudiallo@ega.ae

GAC Mag
Service des Communications
Guinea Alumina Corporation S.A.
Quartier Taouyah - Commune de Ratoma
BP 5090
Conakry, République de Guinée
Tél. : +224 623 23 80 65
www.gacguinee.com

16 GAC MAG