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WP 15-01
Octobre 2009
Ce document contient 38 pages
© 2009 KPMG S.A., société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes en France, membre du réseau KPMG de cabinets indépendants adhérents de KPMG
International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés.
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Aide Mémoire Programme de travail - Contrôle interne
Octobre 2009
2 Ventes et Clients 2
2.1 Objectifs d’audit généralement identifiés 2
2.2 Types de contrôle interne potentiellement mis en œuvre par le client 2
2.2.1 Création / acceptation de nouveaux clients 2
2.2.2 Commande 2
2.2.3 Livraison 2
2.2.4 Facturation 2
2.2.5 Enregistrement de la facture 2
2.2.6 Encaissements 2
2.2.7 Séparation des tâches 2
2.2.8 Identification et suivi des engagements 2
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3.2.9 Engagements 2
4 Immobilisations 2
4.1 Objectifs d’audit généralement identifiés 2
4.2 Types de contrôle interne potentiellement mis en œuvre par le client 2
4.2.1 Commande d’immobilisations 2
4.2.2 Suivi des mouvements 2
4.2.3 Réception de la facture 2
4.2.4 Amortissement des immobilisations 2
4.2.5 Engagements hors bilan 2
4.2.6 Protection des immobilisations 2
4.2.7 Participations 2
4.2.8 Autres immobilisations financières 2
5 Stocks 2
5.1 Objectifs d’audit généralement identifiés 2
5.2 Types de contrôle interne potentiellement mis en œuvre par le client 2
5.2.1 Suivi des mouvements 2
5.2.2 Inventaire physique 2
5.2.3 Valorisation 2
5.2.4 Séparation des tâches 2
5.2.5 Protection des actifs 2
6 Personnel 2
6.1 Objectifs d’audit généralement identifiés 2
6.2 Type de contrôle interne potentiellement mis en œuvre par le client 2
6.2.1 Compétence du personnel 2
6.2.2 Mouvements de personnel 2
6.2.3 Préparation de la paie 2
6.2.4 Enregistrement et saisies comptables 2
6.2.5 Paiements 2
6.2.6 Séparation des tâches 2
6.2.7 Engagements 2
7 Impôts et taxes 2
7.1 Objectifs d’audit généralement identifiés 2
7.2 Types de contrôle interne potentiellement mis en œuvre par le client 2
8 Capitaux Propres 2
8.1 Objectifs d’audit généralement identifiés 2
8.2 Types de contrôle interne potentiellement mis en œuvre par le client 2
9 Dettes financières 2
9.1 Objectifs d’audit généralement identifiés 2
9.2 Types de contrôle interne potentiellement mis en œuvre par le client 2
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10 Trésorerie 2
10.1 Objectifs d’audit généralement identifiés 2
10.2 Types de contrôle interne potentiellement mis en œuvre par le client 2
10.2.1 Disponibilités 2
10.2.2 Dépenses 2
10.2.3 Recettes 2
10.2.4 Séparation des tâches 2
10.2.5 Contrôle d’accès 2
10.2.6 Valeurs mobilières de placement 2
13 Parties liées 2
13.1 Objectif d’audit généralement identifié 2
13.2 Types de contrôle interne potentiellement mis en œuvre par le client 2
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1 Rappel méthodologique
1.2 Le risque général d’anomalie significative au niveau des états financiers (Risk of
Material Misstatement - RoMM)
Le risque général d’anomalie significative au niveau des états financiers (RoMM)
représente le risque que les états financiers pris dans leur ensemble contiennent des
anomalies significatives pouvant affecter plusieurs assertions relatives à plusieurs
comptes significatifs (catégories de transactions ou soldes comptables) ou informations
en annexe.
Ces risques à portée générale sont en principe liés à des circonstances particulières qui
peuvent trouver leur origine, notamment, dans des défaillances de l’environnement de
contrôle de l’entité.
Le risque général d’anomalie significative au niveau des états financiers est lui même
composé du risque inhérent et du risque de contrôle interne.
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Le MPP est déterminé sur la base de la valeur d’un agrégat de référence, c’est à dire
d’un composant des états financiers, retenu en fonction de l’attention que lui portent les
utilisateurs des états financiers, de la nature de l’entité, de son positionnement sur son
marché, de l’environnement économique de son secteur d’activité, de la composition de
son actionnariat, des sources de son financement.
Il convient de noter que seul un agrégat défini comme tel par un référentiel comptable
peut être sélectionné (l’EBITDA ne peut donc pas être retenu).
Les agrégats de références le plus généralement retenus sont :
Le résultat avant impôt dans les sociétés industrielles et commerciales
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L’actif net ou le total actif dans le cas d’entité où l’actif a une importance
significative (comme les établissements financiers).
L’agrégat de référence sélectionné doit rester le même d’un exercice à l’autre, sauf en
cas de changement significatif dans l’activité de l’entité ou dans les besoins des
utilisateurs des états financiers. Il peut être ajusté en fonction d’éléments exceptionnels
ou de circonstances particulières à l’entité.
Le pourcentage appliqué pour déterminer le MPP est déterminé en faisant preuve de
jugement professionnel, tout en appliquant le cadre suivant :
Si l’agrégat de référence est un montant net (par exemple, le résultat net ou l’actif
net), le pourcentage sera généralement compris entre 3 et 10% ;
Si l’agrégat de référence est un montant brut (par exemple, le total actif ou le total de
produits), le pourcentage sera généralement compris entre 0,5 et 2%.
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Enfin, l’associé signataire peut, pour certaines reclassifications sans impact sur le
résultat uniquement, élever le seuil de l’ADPT. Dans ce cas, l’associé signataire doit
discuter et valider ce niveau plus élevé d’ADPT avec l’EQCR lorsqu’il y en a un sur le
dossier.
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2 Ventes et Clients
2.2.2 Commande
La création de comptes client fait l’objet d’une procédure d’acceptation spécifique
comprenant notamment une étude de solvabilité. Toute prise de commande pour un
client non référencé est impossible.
Des encours de crédit maximum sont affectés à chaque client et des procédures de
blocage et/ou d’autorisation spécifiques sont définies en cas de dépassement.
Les commandes font l'objet de procédures d'acceptations spécifiques variables en
fonction de leurs montants (définitions de seuils).
Les commandes sont gérées informatiquement. Un numéro de commande séquentiel
unique est attribué à chaque commande.
Les commandes acceptées sont enregistrées sur un bon de commande interne pré
numéroté établi en plusieurs exemplaires.
Il existe un chrono des bons de commande et toute rupture séquentielle est identifiée
et investiguée.
Il existe une interface avec le logiciel de suivi des stocks et un rapprochement est
effectué régulièrement.
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2.2.3 Livraison
Le service logistique prépare les expéditions sur la base des bons de commande
ouverts existants dans le système (par référence aux numéros de commandes).
Toutes les expéditions (et commandes) sont connues des services intéressés.
Chaque préparation de commande donne lieu à l'établissement d'un bon de livraison
informatisé interne. Un numéro séquentiel unique est attribué à chaque bon de
livraison.
L’émission du bon de livraison génère une sortie de stocks.
La personne responsable des sorties de stock vérifie que les préparations de
commande correspondent aux bons de commande. Toutes les expéditions
correspondent à des marchandises commandées, et sont conformes aux commandes
quant aux quantités, à la qualité, à la date de livraison, et au lieu de livraison.
Il existe un état des commandes non livrées, régulièrement analysé qui permet de
suivre aussi bien les livraisons non réalisées que les livraisons partielles.
Il existe une procédure spécifique de gestion des livraisons partielles. Par exemple,
la commande initiale est soldée et une nouvelle commande pour la partie non livrée
est créée avec un nouveau numéro de commande (et un rattachement possible à la
commande initiale).
La société conserve les bons de livraisons émargés des transporteurs et/ou des
clients, afin de pouvoir apporter la preuve des ventes réalisées.
2.2.4 Facturation
La validation des bons de livraisons génère l’émission des factures de telle sorte que
la facture est systématiquement celle du jour de l'expédition.
Le prix de facturation est issu du fichier du tarif général.
Il existe une interface commande/devis et facturation et la facture reprend le numéro
du bon de commande ou du devis.
Un contrôle existe pour s'assurer que toutes les expéditions sont facturées. Par
exemple : un listing des livraisons non facturées ou en attente de facturation est édité
de manière régulière et est analysé.
Une personne s'assure que toutes les factures se rapportent à des marchandises
effectivement livrées ou à des services effectivement rendus (rapprochement du bon
de livraison visé par le magasinier et de la facture).
Les commissions des commerciaux sont calculées sur les ventes facturées /
encaissées individuellement. Ces commissions sont rapprochées, régulièrement,
globalement du chiffre d'affaires facturé / encaissé de la période.
Une réconciliation mensuelle ou interface est faite entre le chiffre d'affaires facturé
ramené en coût d'achat et les mouvements de sortie des stocks.
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2.2.6 Encaissements
La comptabilisation des encaissements est rapide.
Les rapprochements bancaires sont effectués régulièrement et sont visés par un
supérieur hiérarchique.
Le bonus des commerciaux est calculé à partir du chiffre d'affaires encaissé. Ils
disposent d'un état des créances non réglées remis à jour régulièrement
Les comptes clients sont analysés régulièrement.
Le lettrage des comptes clients est automatique.
Le pointage des comptes clients est régulier.
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3.2.2 Commandes
Les commandes fournisseurs sont émises après autorisation par des personnes
habilitées.
Les commandes sont passées par le service achat (indépendant du service initiateur
du besoin).
Des appels d'offres sont faits régulièrement afin de négocier les meilleures
conditions d'achat quant aux produits, aux prix et aux conditions de règlements avec
les fournisseurs.
Pour les prestations de services/les frais généraux, l’engagement de dépense est
rapproché des budgets.
Les commandes sont classées dans un chrono séquentiel et sont régulièrement
suivies.
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3.2.3 Réception
Pour les achats de marchandises, le magasinier s'assure qu'il existe une commande
pour toute réception et que cette réception correspond au Bon de Commande en
termes de quantités, qualité du produit (contrôle qualité), prix, date de livraison et
fournisseur.
Pour les autres achats (frais généraux), les personnes réceptionnant le bien procèdent
à un contrôle d'adéquation entre la commande et la réception, ou vérifient que la
prestation fournie est correcte.
Une procédure est mise en place par l'entreprise afin d'éviter que des livraisons
litigieuses (marchandise abîmée, différence de prix, retours de marchandises au
fournisseur) soient réglées à tort.
Les bons de réception sont classés dans un chrono séquentiel.
Le rapprochement "bons de commande pré numérotés / bons de réception pré
numérotés" est effectué régulièrement.
Le rapprochement "inventaire physique / inventaire permanent" est effectué
régulièrement.
Les achats réalisés sont comparés avec les achats budgétés.
Une réconciliation est faite chaque mois entre les achats de marchandises et les
mouvements d'entrée de stocks.
Un listing des commandes non livrées est édité régulièrement et est analysé.
3.2.4 Retours
Les bons de sortie de stocks (retour au fournisseur) sont classés chronologiquement
(si possible accompagnés d'une copie du bordereau du transporteur), en attente d'un
avoir.
Le rapprochement bons de sorties (retours) de stocks / bons du transporteur est
effectué régulièrement.
Le rapprochement bons de sorties (retours) de stocks / avoirs (quantités et prix) est
effectué régulièrement.
Le rapprochement inventaire permanent / inventaire physique est effectué
régulièrement.
3.2.5 Factures
Toutes les factures reçues sont classées dans un chrono.
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3.2.6 Avoirs
Les avoirs sont classés chronologiquement.
La comptabilité fournisseur, lors du suivi des comptes et de la procédure
d'acceptation des factures, s'assure que tout litige ou retour donne lieu à l'émission
d'un avoir de la part du fournisseur.
Une liste des retours n'ayant pas encore donné lieu à la réception d'un avoir de la
part du fournisseur est tenue à jour régulièrement. En fin d'année cette liste permet
de comptabiliser les avoirs à recevoir.
Tous les avoirs reçus sont vérifiés (rapprochement bon de retour- avoir - facture des
quantités et des prix).
Les avoirs sont comptabilisés rapidement.
En cas de contrats d'achats spécifiques avec remises conditionnelles, il existe un
suivi par fournisseur et des états issus du système comptable permettant de justifier
la base de calcul de ces remises.
3.2.7 Règlement
Les factures sont transmises pour approbation aux services émetteurs avant leur
règlement. L'accord des services est matérialisé par une signature et un bon à payer.
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3.2.9 Engagements
La société tient à jour régulièrement un état des engagements liés aux contrats signés
(achats, crédit-bail, nantissement).
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4 Immobilisations
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4.2.7 Participations
Des réunions de la direction sont organisées régulièrement (mensuellement ou
trimestriellement) pour approuver les acquisitions et les cessions et commenter les
performances des participations financières.
La société dispose d'informations financières régulières et fiables sur les
participations financières qu'elle détient (comptes annuels, rapport des éventuels
Commissaires aux Comptes, comptes prévisionnels...)
Les valeurs cotées donnent lieu à des évaluations régulières (mensuelle ou
trimestrielle) et cette analyse débouche sur la comptabilisation systématique d'une
écriture de régularisation.
La société dispose d'informations régulières sur les décisions de gestion des
participations financières, notamment en termes de distribution de dividendes.
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5 Stocks
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5.2.3 Valorisation
Il existe un rapprochement mensuel entre l'inventaire permanent et la balance
générale.
La méthode de valorisation est conforme aux règles comptables applicables en
France.
Un listing est émis régulièrement donnant la liste des éléments dont le prix a varié de
façon significative, les écarts sont investigués et le résultat de ces investigations est
matérialisé.
Des analyses de marge sont réalisées par produits ou gamme de produits et les écarts
significatifs sont investigués.
Si le stock est en coût standard, les comptes de variance sont analysés de façon
régulière et ne représentent pas des montants significatifs.
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Des comparaisons sont faites par la direction avec des entreprises du même secteur
d'activité. Les écarts significatifs sont investigués.
Un listing, édité de façon régulière, identifie les stocks à faible rotation. Ce listing
est analysé afin de différencier les exceptions (nouveaux produits par exemple) des
articles réellement obsolètes, et l'application de dépréciation est envisagée.
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6 Personnel
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Seules les personnes autorisées ont accès à la paie, aux dossiers personnels des
salariés, aux programmes et à tout autre enregistrement.
Le fichier des données utilisé pour la préparation de la paie est à jour.
Il existe des procédures de mise à jour du fichier des données utilisé pour la
préparation de la paie.
Les taux de cotisations sociales sont mis à jour à chaque changement.
Les primes et bonus sont revus et approuvés par un supérieur hiérarchique.
6.2.5 Paiements
Le visa du chef d'entreprise est apposé sur les bulletins de paie.
Le personnel est payé conformément aux contrats de travail/avenants.
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6.2.7 Engagements
Les engagements en matière de retraite (complément de retraite, retraite
« chapeau », indemnité de départ à la retraite) sont calculés et actualisés
régulièrement.
Les engagements en matière de départ (indemnité contractuelle…) sont calculés et
actualisés régulièrement.
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7 Impôts et taxes
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8 Capitaux Propres
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9 Dettes financières
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10 Trésorerie
10.2.1 Disponibilités
Un plan de trésorerie est mis en place et est régulièrement revu. Les écarts
significatifs entre le réel et le plan sont investigués.
Les rapprochements bancaires sont faits mensuellement et supervisés par la direction
qui matérialise son contrôle.
10.2.2 Dépenses
Toutes les dépenses sont supportées par des pièces justificatives préalablement
acceptées par les services/personnes habilitées.
Toutes les dépenses font l'objet d'une fiche de dépense qui est classée de façon
séquentielle dans un chrono de trésorerie.
Sur chaque fiche de dépense est indiqué le numéro de pièce correspondant à la
dépense (numéro de facture fournisseur par exemple).
Il existe une vérification des saisies (montant de la dépense, imputation).
Le système analyse l'imputation, ce qui évite un double règlement.
La comptabilisation des décaissements est rapide.
Il existe une liste des personnes habilitées à signer les titres de paiement. Cette liste
est mise à jour régulièrement et communiquée au service comptable et aux banques.
Lorsque la personne habilitée signe le titre de paiement, elle vise la pièce
justificative afin d'éviter un double règlement.
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Au-delà d’un certain montant de dépenses, une double signature est nécessaire.
10.2.3 Recettes
La réception du paiement est réalisée par la comptabilité générale qui crée une fiche
de recette comportant le nom du client, la facture payée et le montant (ou liste éditée
après saisie dans le système). Seule cette pièce (ou liste) est transmise au service
Client.
La comptabilisation des encaissements est rapide.
Les traites sont conservées sous clés dans une armoire ignifugée.
Les espèces reçues en paiement sont très régulièrement déposées en banque.
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13 Parties liées
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