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Compte rendu : Groupes de travail


sur les suppressions d’emploi Cap 2015
Semaine du 7 au 11 Mars

Comme nous vous l’avons annoncé, les représentants du personnel ont obtenu le report de la CPL
du 7 Mars sur les suppressions d’emploi liées à Cap 2015 et la programmation de groupes de travail durant
lesquels les directeurs des 25 directions concernées par Cap 2015 viennent présenter devant les RP le plan
de leur direction/établissement.

Vous trouverez ci après le résumé de la 2ème semaine de travail : (nos remarques en italique dans le

document précédées de )

1- Les établissements/directions • 7 - HEC


• 1 - Gobelins • 8 – ESIEE
• 2 - CFI • 9 – DE et pôle mode design
• 3 - Técomah • 10 – DIRCOM
• 4 - EGF • 11 – DPSI
• 5 – Advancia Négocia • 12 – DAI
• 6 - ESCP • 13 – fin DAIEX

2- Le déroulement de la procédure de suppression d’emploi

Si vous avez des remarques questions, infos, concernant votre direction ou établissement contactez nous

A AUCUN MOMENT LA CCIP NE FAIT FACE A SES ERREURS DE POSITIONNEMENT ET


A SES ERREURS DE GESTION.
LES COLLABORATEURS PAYENT SEULS LE PRIX !!

Nous ne pouvons admettre que des centaines de collaborateurs soient jetés dans la tourmente
et voient leur emploi supprimés pour ce plan qui ne convainc personne et qui ne préserve pas
l’avenir de la CCIP.

NB : Les nombres des emplois supprimés par direction dans la suite du document comprennent les
emplois des filières comptables et RH correspondant aux mutualisations des points précédents.

1 – Gobelins - 7 emplois permanents supprimés + 3CDD, 10 créations d’emploi

Présentation de Mme Lable


Plan de développement : rester leader, faire évoluer les métiers et construire une offre plus lisible.
Le projet vise à atteindre un taux de couverture de 80%.

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• Création de nouvelles formations : BTS de communication visuelle, création d’un mastère spécialisé
avec le CNAM sur les jeux vidéo, contrat de professionnalisation en impression numérique en
partenariat avec la fédération professionnelle...
• Augmentation des effectifs étudiants
• Création d’un « pré-incubateur »
• Développement de la recherche en partenariat avec Cap Digital
• Développement de la formation continue : développement de la formation à distance, création
d’une filière courte « son »…

L’augmentation d’activité nécessite de trouver de nouveaux m2, l’ESIV quittera donc le site
Gobelins Paris.

Suppressions d’emploi :
• Suppression du centre de documentation Paris, 1 emploi supprimé

Les élèves de Gobelins sont, nous dit-on, tellement affutés aux recherches internet qu’ils n’ont
plus besoin de conseil sur la recherche documentaire !!

• Formation continue : 1 emploi supprimé

NB : les 2 seuls emplois permanents supprimés hors filière RH et Compta sont 2 postes occupés
par des délégués syndicaux. Voudrait-on se débarrasser des délégués dans un établissement où des
cas graves de souffrance et de harcelement ont été dénoncés ?

• Externalisation de l’accueil : 2 emplois en CDD supprimés

Créations d’emplois :
Les 10 emplois crées sont dans la filière pédagogie : enseignants et assistantes pédagogique

2 – CFI - 21 emplois permanents supprimés + 2CDD, 23 créations d’emploi

Présentation de Mr Gillouard.
Le portefeuille de formation du CFI est profondément remanié.
Le CFI reste sur 3 sites : Gambetta, Orly, le site d’Andrésy fermera à l’ouverture de l’hôtel régional des CFA
(HRCFA) de Gennevilliers.
Les travaux de restauration de Gambetta sont confirmés, la CCIP augmente ce budget de 30 à 35 M€

Le site de Gambetta est donc sauvé grâce à la mobilisation de ses personnels !

• Axes de développement :
o Energie : Création d’une plateforme énergie thermique sur Gambetta, ouverture de
formation post BTS, augmentation des effectifs étudiants.
o Recentrer les formations « automobile » en accord avec la branche professionnelle

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o Sur l’HRCFA : formations menuiserie, ascenseurs.

• Désengagements :
o Arrêt des formations réseaux et télécom (RITE)
o Fermeture des formations plasturgie

Ces 2 formations étaient pourtant subventionnées par la fédération professionnelle et par


les partenaires industriels.

Dans le 1er projet présenté par l’établissement à la CCIP, les économies proposées
permettaient de garder ces formations. La CCIP a refusé le projet : le but est-il donc de faire les
économies demandées ou juste de supprimer des emplois ?

Emplois supprimés
• Fermeture de RITE : 4 emplois d’enseignants supprimés
• Fermeture de la plasturgie : 4 emplois d’enseignants supprimés
• Recentrage des formations automobile : 2 emplois permanents supprimés et 2 CDD

Emplois crées
• HRCFA : 20 emplois créés

L’hôtel des CFA est partagé par d’autres écoles extérieures à la CCIP
Nous nous interrogeons sur le statut juridique des personnels du CFI qui y travailleront : seront-ils mis
à disposition ou resteront-ils au sein de la CCIP ?

• Développement de la filière énergie : 3 emplois d’enseignant créés

3 – Técomah - 14 emplois permanents supprimés + ? CDD (chiffre non fourni)

Présentation de Mr Trilles
Pas de changement pour la filière « travaux publics »
Le plan de restructuration de Técomah s’articule autour de 2 filières.

• Restauration
o Développement d’un BTS restauration
o Création d’un CAP cuisine en 2 ans

• Paysage et gestion de l’espace : Recentrage et redéploiement de la filière


o Désengagement de la filière en apprentissage « gestion de l’eau », maintien de cette
filière en formation initiale
o Désengagement de la formation en agroalimentaire
o Désengagement de la filière horticulture

Le campus Véolia et son BTS par apprentissage en « gestion de l’eau » est proche de
Técomah ! On nous parle de « bras de fer » entre la CCIP et les majors de la gestion de l’eau.
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Suppressions d’emplois
• Traitement de l’eau : 1 enseignant
• Horticulture : 2 techniciens horticoles
• Les autres emplois supprimés correspondent à une réduction de l’activité ou à la fusion
de services.

4 – EGF - 11 emplois permanents supprimés + 1 CDD, 11 emplois créés

Présentation de Mr de Monte
Séparation des marques Ferrandi et Grégoire

Faire et défaire... Il n’y a pas si longtemps, la CCIP rapprochait ces 2 marques. Combien d’emplois,
combien d’argent perdus dans cette valse hésitation !!!!

Seules resteront sur le site les formations de Ferrandi, toutes les formations de Grégoire quitteront le site
- La menuiserie vers l’HRCFA du CFI
- Les autres formations vers le futur pôle « mode design création » : ce
dossier n’est pas traité dans le cadre de cap 2015.

L’implantation géographique du pole n’est pas encore définie aujourd’hui.


Une situation difficile à vivre pour les collaborateurs de Grégoire qui se
sentent « expulsés » de leur site.

Axes de développement de Ferrandi : Internationaliser l’école


• Développer l’enseignement supérieur : évolution de l’ESCF (Ecole Supérieure de Cuisine
française) vers un bachelor Bac +3
• Ouverture d’une formation pâtisserie
• Développement de la formation continue en particulier à l’international
• Création d’un incubateur

Emplois supprimés : 2 enseignants et 2 administratifs correspondants à des départs à la retraite

Emplois créés :
• A l’ESCF : 8 emplois dont 7 enseignants.

5 – Advancia Négocia – 60 emplois permanents supprimés + 4 CDD

Présentation de Mme Stefanini


Les objectifs fixés en termes de taux de couverture des charges par les ressources (85%) entrainent une
forte baisse des effectifs du personnel.
L’école se repositionne sur une seule grande école dispensant uniquement des formations bachelor et
Master, toutes les autres formations disparaissent.

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A terme, seule la formation continue restera sur Champerret, toutes les autres activités sont transférées
sur Montparnasse.

Lors du rapprochement Advancia et négocia en 2005, les effectifs des 2 écoles avaient déjà été réduits
d’environ 50 emplois

Désengagement de :
• Fermeture totale de toutes les formations qui sont déjà dispensées par l’éducation nationale
• Fermeture des bacs professionnels
• Fermeture de Pariglotte
• Fermeture de la formation à l’expertise comptable
• Arrêt des programmes entrepreneur

Il y a seulement quelques années, la CCIP avait pourtant souhaité renforcer les activités sur
l’entreprenariat. Des enseignants s’étaient alors reconvertis et formés à ces disciplines.

Nous demandons à la CCIP de faire face à ses responsabilités !


Pourquoi avoir fermé des BTS qui marchaient ?
Pourquoi avoir fermé des bac pro qui rapportaient de la taxe ?
La CCIP avait souhaité faire évoluer une école qui dispensait des formations « de base » mais qui
marchaient bien vers une grande école.
Aujourd’hui, ce positionnement s’avère catastrophique.
Le directeur a quitté le navire en plein naufrage
60 collaborateurs payent le prix de la mauvaise gestion.

Suppressions d’emplois:
Aujourd’hui, 300 personnes dont 96 professeurs permanents
Objectifs 2015 : 226 personnes dont 80 professeurs permanents

16 enseignants en moins
58 administratifs en moins, ceci malgré un objectif d’augmentation des effectifs étudiants.

Les effectifs des filières support sont diminués pour tenir compte de ces réductions d’activité et de la fusion
totale des écoles, les réductions d’effectifs touchent tous les services, en particulier :
• A la direction des études
• A la direction internationale
• Au service relation entreprise
• Au service communication

6 enseignants de Pariglotte voient leur emploi supprimé.

C’est un véritable cataclysme pour l’établissement. La situation des collaborateurs est rendue encore
plus douloureuse par le manque de transparence.
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Certains collaborateurs ont appris que leur emploi allait être supprimé quand ils n’ont pas vu arriver les
déménageurs supposés transférer leur bureau sur le nouveau site de Montparnasse !

Nous demandons à la CCIP de prendre la mesure de la souffrance des collaborateurs et de mettre en


place un dispositif d’accompagnement des risques psycho sociaux.

6 – ESCP – 16 emplois permanents supprimés + 4 CDD, 17 emplois créés

Présentation de Mr Morand
Orientations :
• Renforcer l’organisation européenne
• Donner un nouvel élan au campus de Paris
• Dynamiser la formation continue en particulier sur le marché européen
• Refonte des systèmes d’information (uniformisation au niveau européen)

Suppressions d’emplois :
• Pole international : 3 emplois supprimés, l’activité internationale est intégrée dans les services
opérationnels
• Qualité : 1 emploi supprimé, de même cette activité est intégrée au sein des services opérationnels
• Rationalisation de l’organisation de l’établissement et des campus

Créations d’emploi
• Développement des départements d’enseignement
• Création d’une cellule accréditation et classement
• Création d’un service recrutement concours

A notre question concernant le nombre de postes de direction… « On ne veut pas faire une armée
mexicaine, nos directeurs sont des opérationnels de proximité ». No comment

7 – HEC – 2 emplois permanents supprimés +8 CDD, 40 emplois créés dont 14 emplois permanents

Présentations de Mr Moingeon et Mr Gouerec

Réflexion sur l’évolution du statut de l’établissement


L’objectif est d’assurer à HEC une plus grande autonomie de gestion en se dotant d’une entité juridique
Aujourd’hui HEC représente 20% du budget de la CCIP et souhaite « se libérer des règles de
fonctionnement contraignantes propres aux établissements publics ».

Visiblement, HEC n’a pas attendu « cette libération » pour se mettre hors des clous en ce qui concerne
la gestion de son personnel : recours abusifs à des CDD, favoritisme et discrimination dans la gestion des
carrières, gestions des primes et heures supplémentaires hasardeuses… Des pratiques bien peu glorieuses
pour la plus grande école de management!

Aujourd’hui, le passage d’HEC à un statut d’association ou de SA est à l’étude.

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Le problème du statut du personnel ne semble pas être la préoccupation.


Pourtant, à l’ESSEC, école voisine dépendant de la CCIV et ayant un statut d’association, il n’y a plus
aujourd’hui aucun collaborateur relevant du statut consulaire !

Emplois supprimés
• 1 poste filière finance, et 1 poste filière RH supprimés.

L’ensemble des organisations syndicales constate que le choix des emplois supprimés ne semble
pas avoir été gouverné par des raisons objectives de rationalisation mais par la volonté délibérée de voir
partir certains collaborateurs.

• 5 emplois « helpdesk » en CDD supprimés suite à une externalisation de cette mission.

Une nouvelle fois, les règles n’ont pas été respectées : recours à des CDD pour des emplois
pérennes, passage du marché public d’externalisation et information de non renouvellement des CDD
avant l’AG cap 2015, pas d’information de la CPC sur cette externalisation !!

Emplois crées
• 13 emplois permanents d’enseignants
• 9 professeurs affilés et 10 chargés de programmes en CDD

8 – ESIEE – 8 emplois permanents supprimés + 1 CDD

Présentation de Mr Perrin
Objectifs :
Le plan de développement s’appuie sur :
• augmentation du nombre d’étudiants de 1200 étudiants en 2009 à 1700 en 2015
• augmentation des ressources propres avec un taux de couverture cible de 66% en 2015.

La direction de l’enseignement précise qu’il n’y a pas de risque fort pour les emplois à l’Esiee si
la réalisation de ce plan est retardée de 1 an.
Mais que se passera t il si les objectifs ne peuvent être atteint ?

Ce plan s’accompagne d’une réduction des coûts : les coûts par étudiants devront passer de 19k€ à 15k€.
• augmentation des frais de scolarité
• modification de l’organisation pédagogique: des groupes de travail sont constitués pour travailler
sur l’évolution de la pédagogie.

Les gains de marges attendus sont de 4 à 6M€. Ne nous leurrons pas la réflexion sera
essentiellement dirigée vers les gains de marge !!
L’ampleur des économies demandées imposera des modifications profondes des modes de
fonctionnement : règlement particulier, taille des groupes, réduction des heures de face à face.

Les enseignements d’Esiee Engineering et d’Esiee Management fusionnent entièrement.


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Les enseignements d’Esiee Management sont intégrés à ceux d’Esiee Engineering. L’Esiee devra
resoumettre un dossier à la Commission des Titres d’Ingénieur (CTI) pour faire valider le diplôme dans cette
nouvelle configuration.

Risque de retard voire de refus dans la validation par la CTI de cette nouvelle configuration.
Les enjeux pour l’Esiee sont VITAUX !

Emplois supprimés :
Hormis les emplois finances et RH, l’emploi supprimé correspond à un enseignant qui part à la retraite.

9 - Direction de l’enseignement - 16 emplois supprimés + 4 CDD

Présentation de Mr Cornu

Pôle mode design


Ce nouvel établissement est créé pour répondre aux besoins du secteur du luxe en Ile de France.
Il regroupera les formations de Grégoire, l’ESIV et la formation de merchandiseur de Négocia.

Cette nouvelle entité sera indépendante du point de vue de la pédagogie mais les services administratifs
seront rattachés à ceux de l’école la plus proche (suivant la localisation à définir).

L’école devrait ouvrir en septembre 2014 et devrait accueillir, 300élèves et 170 stagiaires en FC pour un
effectif d’environ 35 collaborateurs.

La localisation n’est toujours pas choisie : Si l’implantation ne peut se faire à Dock en Seine, on parle
de Champerret ou de Toudic…

Pour les enseignants cette création s’accompagnera de la négociation d’un règlement particulier
commun (a ce jour 3 règlements différents)

Évolution de la direction de l’enseignement


Le nom de « direction de l’enseignement » va disparaitre au profit de DGA ERF (Direction générale adjointe
chargée de l’enseignement, recherche et formation).
La DGA ERF garde ses prérogatives actuelles mais l’opérationnel est transféré au sein des directions
opérationnelles.

• Développement des ressources propres des établissements : Le département marketing se recentre


sur une stratégie de communication qui utilise le web et les réseaux sociaux
• Développement de l’innovation pédagogique : CIRP, Préau, centrale des cas, délégation aux sports.
o Rapprochement du Préau et de la centrale des cas pour améliorer la transversalité
o Le préau se recentre sur ces seuls clients internes

Emplois supprimés :
• Recentrage du préau : 1 emploi supprimé
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• Recentrage du département marketing : 1 emploi

L’immobilier
• La DFC devrait rejoindre la porte de Champerret

Attention à des possibles suppressions d’emploi dans le cadre de mutualisation des moyens
communs entre Champerret et DFC.

• L’immeuble de Lord Byron sera déménagé vers Avril, les collaborateurs rejoignent Friedland.

10 - DIRCOM – 4 emplois supprimés + 1 CDD

Présentation de Mr Sokolowski
Objectifs

Apporter lisibilité, améliorer la cohérence et rationalisation de l’organisation.


Les enjeux sont de :
• développer la commutation institutionnelle

On insiste, sur l’enjeu de communication lié sur le taux de participation aux élections consulaires !
On rappelle que le taux de participation a été le plus faible de France avec moins de 7%. (A mettre en
regard avec les taux de participations aux élections des représentants du personnel de près de 65%)

• Animation de la filière communication


• Renforcement du conseil
• Renouvellement des outils de communication
o Refonte de ccip.fr
o Applications pour Smartphone...
• Rationalisation de l’organisation
o Suppression du pôle corporate
o On reste sur 3 pôles : Relations presse, com externe, com interne.

Emplois supprimés :
• Pole corporate : 2 emplois supprimés
• Les autres emplois supprimés sont actuellement non pourvus

11 - DPSI et filière SI – pas de fiches sur les emplois supprimés


Mais de fait, 5 non remplacement + 20 CDD non renouvelés

Présentation de Mr Soubigou
Objectifs
• Accroitre la mobilité interne au sein de la filière SI
• Modifier l’organisation de la filière
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o Problématique de la masse critique des petits services informatiques : on passe de


l’autonomie des services à la « synergie »

L’exemple est donné des services informatique des écoles technologiques : « au fur et à
mesure que ces « synergies » se développe, on passe ensuite à la mutualisation des moyens »
Un nouveau plan de mutualisation et de diminution des effectifs sera-t-il alors mis en place ?

Suppressions d’emplois

• 5 départs naturels non renouvelés

Les emplois supprimés n’apparaissent pas dans le dossier de la CPL, « car la réflexion
n’était pas encore finalisée » concernant ces emplois »

• 20 CDD non renouvelés (dont les 5 CDD HEC vus précédemment)

Une fois de plus, la CCIP n’applique pas le statut en ce qui concerne certains CDD : CDD
affectés sur des missions pérennes, CDD en, poste depuis plus de 5 à 6 ans sur le même emploi.

12 - Direction des affaires immobilières (DAI)– 10 emplois supprimés +4CDD, 4 emplois créés

Présentation de Mr Benayoun
Mr Benayoun expose l’évolution de la DAI afin de justifier les postes supprimés et créés dans le cadre de
CAP 2015.
En 2006, la DAI a procédé à la création d’une filière bâtiment et ce afin de professionnaliser la gestion
technique des sites et d’améliorer les actions de maintenance et d’entretien du patrimoine bâti de la CCIP.

La DAI a absorbé en 2006 une partie du personnel du service de l’EPL, principalement des techniciens
de maintenance, plombier, électricien, peintre…
Ces techniciens aujourd’hui sont sur les sites et voient leur périmètre d’activité se réduire.

Des audits des bâtiments ont été établis afin d’établir de nouveaux marchés de maintenance technique des
bâtiments. Ces marchés ont pour objectif de renforcer la qualité de service de la DAI, de mutualiser et
d’optimiser le nombre d’interventions sur site en coordination des « gros travaux d’entretien ».
La DAI a fait passer le nombre de contrats de maintenance de 200 à 44.

Emplois supprimés

• Responsables de la gestion techniques de sites (RGTS) : 3 emplois supprimés

Surcharge de travail des RGTS et des ingénieurs de site

C’est la mise en place des marchés de maintenance qui justifie une soit disant simplification des
tâches du RGTS et donc la suppression de ces poste. En clair, on externalise !

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• 1 emploi de dessinateur projeteur supprimé

Pourtant à ce jour la DAI n’a pas anticipé la numérisation des plans papier.

Emplois créés
• 2 emplois d’ingénieurs en opération immobilière et ce pour pallier au sous-effectif actuel.
• 1 RGTS pour le suivi et la gestion technique du futur site des CFA à Gennevilliers .

Il n’y a pas de création de poste correspondant au transfert de l’activité assurance construction, il


n’y a pas de spécialiste des assurances à la DAI.

La CGT rappelle que l’explosion des couts de rénovation du site de Gambetta a failli causer la
fermeture de l’établissement. Le coût des travaux est passé en quelques mois de 25M€ à près de 50M€ !
Dans la présentation, rien de ce que nous avons entendu ne nous a rassuré ou convaincu sur le fait
que les dysfonctionnements ne continueront pas.

12 - DAIEX Fin de la présentation 12 empois permanents supprimés et 3 CDD

Mr Destribats fournit les chiffres de la supposée baisse d’activité justifiant la suppression des emplois
courrier et logistique

2009 : 10 047€ de travaux reprographie


2010 : 3 962€ de travaux de reprographie

Ces informations ont partielles et dissimulent la réalité : Les travaux sur les copieurs n’ont pas été
intégrés. Sur 2010 : le VRAI chiffre est 10 300€ de travaux reprographie !
Quand on veut tuer son chien….BOBARDS !! il n’y a pas eu de baisse d’activité reprographie en 2010.

Suppression d’emplois

• Cabinet : 2 emplois permanents et 2 CDD


• Courier et logistique : 3 emplois supprimés
• Service du protocole : 3 emplois supprimés
• Externalisation de l’activité des chauffeurs : 6 emplois supprimés

Un marché public va être passé. Parions que la gamme des voilures ne sera pas revue à la
baisse et qu’il y aura toujours autant de voitures de fonction
Voila à quoi serviront les économies faites sur le dos des chauffeurs !

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LA SEULE VARIABLE D’AJUSTEMENT BUDGETAIRE : C’EST NOUS !


PLUTOT QUE DE TIRER LES CONSEQUENCES DE SES ERREMENTS,
LA CCIP CHOISIT LA SOLUTION DE FACILITE ET SUPPRIME NOS EMPLOIS

ENSEMBLE MOBILISONS NOUS CONTRE CE PLAN INJUSTE ET NON ABOUTI

Des AG intersyndicales sont organisées sur vos sites.


Ensemble, restons mobilisés, préparons nos actions !

EN INTERSYNDICALE, LA CGT CCIP APPELLE


A MOBILISATION ET A LA GREVE
L E LUNDI 21 MARS JOUR DE LA 1ERE CPL CAP 2015

UNE VRAIE REFLEXION, AUCUN LICENCIEMENT

En colère !

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