Comptabilité

Analytique
Licence Semestre: 3 Animé par :

Pr. Khalifa AHSINA

Chercheur en Contrôle
de gestion
 Chapitre 1: Le cadre conceptuel de la CAE

Chapitre 2: La notion de Coûts et le traitement

des charges

Chapitre 3: La méthode des Coûts complets

PLAN

Chapitre 4: L’inventaire permanent des stocks

Chapitre 5: Hiérarchie des différents Coûts

2
 Chapitre 1:
Le cadre conceptuel
de la comptabilité analytique d’exploitation
 Plan du chapitre 1

I. Notions de comptabilité analytique d’exploitation

II. Le modèle de la CAE

III. L’analyse des charges de la CAE

I. Notions de comptabilité analytique
1. Définition:

La comptabilité analytique, ou comptabilité de gestion, est un

outil de gestion destiné à suivre et à examiner les flux internes
à l’entreprise afin de fournir les informations nécessaires à la
prise de décision.

2. Caractère facultatif de la comptabilité analytique.

 Il n'existe pas de texte d'application générale dans le Code

Général de Normalisation Comptable (CGNC) rendant
obligatoire la mise en place d'une comptabilité analytique .
 Fiscalement, aucune disposition du Code Général des
Impôts n'oblige les entreprises à tenir une comptabilité
analytique.
3. Conséquences de l’absence de la comptabilité
analytique.

 L'absence de comptabilité analytique a un impact négatif

sur la gestion de l'entreprise .

 En effet, une méconnaissance des coûts des produits est

susceptible d'induire des décisions préjudiciables par
exemple lors de la fixation du prix d’un produit ou du
choix de son abandon ;
4. Les objectifs de la comptabilité analytique.

 La comptabilité analytique d'exploitation a pour objectifs :

de connaître les coûts des différentes fonctions

assumées par l'entreprise,
de déterminer les bases d'évaluation de certains
éléments du bilan (stocks, immobilisations, etc.)
d'expliquer les résultats en calculant les coûts des
produits (biens et services) pour les comparer aux prix de
vente correspondants,

D'une manière générale, fournir tous les éléments de nature

à éclairer les prises de décision.
 Calcul des coûts
et analyses
de rentabilité Passé

Objectifs de la
comptabilité
analytique

Aide à la Contrôle
prise de de
décision gestion

Futur Présent
D ’après Margerin
II. Le modèle du Coût Complet ou des
sections homogènes
 COÛTS COMPLETS
Modèle de répartition de l’ensemble des charges

CHARGES DIRECTES
AFFECTÉES AUX COÛTS

CHARGES IMPUTÉES COÛTS de

CHARGES CHARGES produits,
de la CAE INDIRECTES Centres de commande
ou d’activité
d’analyse

Dr Khalifa Ahsina 11
1. Caracteristiques comparees C.G. versus C.A.E

Critères de Comptabilité Comptabilité

comparaison générale analytique

Au regard de la loi Obligatoire Facultative

Vision de l'Entreprise Globale Détaillée

Horizon de gestion Passé Présent - Futur

Nature des flux observés Externes Internes

Documents de base Externes Externes et internes

Classement des charges Par nature Par destination

III. Analyse des charges
L’analyse des charges peut se faire soit par :

Fonction

Centre
Produit
d’activité

Commande
1. Analyse par fonctions

On entend par fonction un ensemble d'actions concourant à

un même but.

Exemples :

F. Approvisionnement, F. Production, F. Distribution, F.

Administration...
 2. Analyse par produit

Pour une entreprise fabriquant plusieurs produits ou

plusieurs types de produits, il est important de répartir les
charges entre ces produits.

 Pour connaître la rentabilité par produit

 Pour fixer des prix de vente de chaque produit

Exemple 1
L’entreprise Bennani produit et vend deux articles A et B.
Elle ne dispose d'aucun stock et son compte de résultat se
résume ainsi :

Compte de Produits et Charges (CPC)

Achats 500 000

Charges de personnel 300 000
Autres charges 200 000
Total des charges 1 000 000
Production vendue 900 000
Résultat -100 000

Travail a faire:
Analyser les charges des 2 articles afin de déceler l'origine de la perte.
Informations de gestion:

 Les ventes de A s'élèvent à 200 000 Dh et les ventes de B à

700 000 Dh.

 Des estimations faites par le comptable, il résulte que :

 2/5 des achats concernent A,
 2/3 des charges de personnel concernent B
 la moitié des autres charges concernent A.
 Solution

CPC de A

Articles A
Achats 200 000
Charges de personnel 100 000
Autres charges 100 000
Total des charges: 400 000
Ventes 200 000 CPC de B
Résultats
-200 000 Articles B
Perte
Achats 300 000
Charges de personnel 200 000
Autres charges 100 000
Total des charges: 600000
Ventes 700 000
Résultats
100 000
Bénéfice
 La perte de 100 000 est la résultante d'une perte de
200 000 sur A et d'un bénéfice de 100 000 sur B.

Doit-on abandonner la production de A?

3. Analyse par centres d'activité

Une entreprise est généralement structurée en des services

ou centres d'activité :
 des services techniques, tels que les ateliers, les
bureaux d'études, les services d'entretien;
 des services commerciaux, tels que les services
d'achat, la direction commerciale, les services
d'expédition, les magasins de ventes;

 des services généraux, tels que le secrétariat, la

comptabilité, les services financiers, la direction générale,
le service informatique.
 Exemple : 2

Considérons le cas de l'analyse par produit de l’exemple

précédent.
L’entreprise est organisée en 3 centre d’activités: Atelier 1 et
2 et un service d’administration.

 Le service administratif qui s’occupe de la gestion commerciale et

comptable
 Atelier I : fabrication des pièces élémentaires de chaque produit.
 Atelier II : assemblage des pièces élémentaires.

Travail a faire:
Analyser les charges selon les centres d’activités
Informations de gestion:

 Des estimations faites par le comptable, il résulte que :

 La moitié des achats concernent l’atelier 1 et 2,
 1/6 des charges de personnel concernent le service
administratif, 1/3 l’atelier 1 et le reste l’atelier 2
 la moitié des autres charges concernent le service
administratif, 25% les 2 ateliers.
 Une analyse par centres d'activité peut dans ce cas se
traduire ainsi :

Service
Totaux Atelier I Atelier II
administratif

Achats 500 000 250 000 250 000

Charges de personnel. 300 000 50 000 100 000 150 000
Autres charges 200 000 100 000 50 000 50 000

1 000000 150 000 400 000 450 000