(RS) Office R - Gional MVAD - Compatbilit

Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur
de Technologie Agricole des Doukkala

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DEDICACE
Je dedie ce rapport à :
 Mes très chers parents, pour tous les sacrifices

qu’ils ont faits pour moi.
 Mes sœurs que j’adore énormément.
 Mes amis et mes camarades de classe pour tous les bons

moments que nous avons partagés ensemble.
 Mes formateurs pour leur riche formation qui m’a

beaucoup aidé tout au long de mon stage.
 La direction de l’ISTA cité de l’air.
 La direction de l’O.R.M.V.A.D.
 L’ensemble du personnel de l’O.R.M.V.A.D.
 Touts les personnes, de prés ou de loin, qui
m’ont aidé à réaliser ce travail par leurs conseils,
encouragements et orientations.
Rapport de stage 1 Année 2008

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REMERCIEMENT
Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à
Mr. Abdellah TOURAIF mon encadreur pour l’intérêt et le soin qu’il a porté à mon
travail, et d’être toujours montré, dans la mesure du possible, disponible, critique et
encourageant. Ma reconnaissance envers lui se justifie également par la manière très
sérieuse dont il a suivi la progression de mon travail durant la période de stage.
Mes remerciements s’adressent également à Mr. Chakir BENAOUDA le chef

du Service Comptable et Financier (SCF), Mme. Soumia TIMJIJT chef du Bureau de la
Comptabilité Générale et Analytique (BCGA), Mr. Hamid BENAZIZ, et Mr. Youssef
ELBRAKH, pour leurs instructions tout au long de mon stage.
Un grand merci à Mr. Karim CHAFAK directeur de l’ISTA cité de l’air, Mr.
Saïd LAABAR et à touts les formateurs et les formatrices qui m’ont bien assuré une
parfaite formation notamment : Mr. AOUAM , Mr. BOUZIANE et Mr. TALIB.
Merci à tous ceux dont je n’ai pu citer le nom de crainte d’en oublier.

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INTRODUCTION
C’est avec un très grand honneur que je présente à la fin de mon stage un
rapport qui reflète le travail que j’ai effectué durant ce stage, si a été possible c’est grâce
a l’aide du personnel qui m’a beaucoup aidé à acquérir une bonne formation
durant ma période de stage.
Le stage offre aux stagiaires la possibilité de contacter des personnes de

différents nivaux et de qualifications Professionnelles variantes.
En effet le stage est une période d’essai qui permet aux stagiaires de détecter
toute erreur d’assimilation des cours et mettre en lumière les multiples étapes de la
réalisation d’un travail, ainsi il permet de :
 Mettre le stagiaire en contacte avec les travaux

pratiques.
 Pratiquer tout ce qu’il a étudie durant sa formation.
 Atteindre ses objectifs moins pour valider son

diplôme que pour permettre son insertion au lieu
du stage dans l’activité professionnelle ou même dans
la société moderne.
 Acquérir des connaissances plus ou moins suffisantes

pour s’intégrer dans le monde de travail.
 Avoir une certaine expérience.

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PREMIERE PARTIE
Présentation générale
de l’ORMVAD

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La carte d’identité
Raison sociale : Office Régional de Mise en Valeur Agricole des Doukkala.
Adresse : Avenue Mohamed VI, EL JADIDA.
Effectif : 795.
Président Directeur Général : ALI MOULID.
Année de création : 22/10/1966 créé par Décret Royal n° 872-66 Rajab

1386.
Année de démarrage de l’activité : 1966.
Activité : Equipement en vue de l’irrigation.
Forme juridique : Etablissement semi -public doté de La personnalité moral et

de l’autonomie financière, placée sous la tutelle du Ministère de l’Agriculture,
et du Développement Rural.
Moyens financiers (exercice 2006) :
-Budget d’investissement : 1090 Millions de DHS

-Budget de fonctionnement : 198 Millions de DHS
Zone d’Action de l’O.R.M.V.A.D: Elle s'étend sur une superficie totale de

573.000 ha.

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Recettes de l’O.R.M.V.A.D : Redevances d’eau d’irrigation, Vente des

récoltes agricoles (blé, betterave, fruits,…etc.)
L’Historique DE L’ORMVAD
L’office régional de mise en valeur agricole des doukkala « ORMVAD » est crée
par le décret royal n°827-66 du 7 rajeb 1386. Cet établissement public est dote de la
personnalité civile et de l’autonomie financière et soumis a la tutelle du ministère de
l’agriculture, du développement rural et des pêches maritimes « MADRPM ». L’office
est chargé de favoriser la mise en valeur des exploitations agricoles et de participer à la
formation professionnelle des agriculteurs.
Il réalise les opérations décidées par le gouvernement en matière foncière et de

mise en valeur agricole.
Dans le cadre de son programme d’intervention, l’office est habilite a promouvoir

ou poursuivre les travaux de remembrement, d’équipement du réseau d’irrigation et de
drainage, et d’une façon générale, les aménagements dans une recherche continue
d’amélioration de la productivité agricole.
Les ressources de l’office sont constituées des Redevances payées par :

 les usagers ;
 Des produits et bénéfices provenant de son patrimoine et de ses opérations ;
 Des subventions de l’état ;
 Des avances remboursables en provenance du trésor, des avances d’organismes
publics ou prives, ainsi que des emprunts autorises par le ministère des finances
et des investissements après avis du « madrpm » ;
 D’autres subventions, dons, legs etc.…
L’office régional de mise en valeur agricole des dokkala est administré par :
 Un conseil d’administration présidé par le ministre de l’agriculture.

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 Une comité technique présidée par le gouverneur de la province est chargée de
suivre la gestion et de formuler des avis sur tous les problèmes intéressant
l’activité agricole régionale.
 Un directeur, nommé par Dahir, veille à la bonne gestion et organisation de
l’ORMVAD et à l’application des orientations des organes cites ci-dessus.

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Les différentes unités de

l’ORMVAD.
Le fonctionnement et la gestion de l’ORMVAD sont assurés grâce à :
 Une Direction comprenant le directeur de l’office, le Service
de l’Audit Interne et Contrôle de Gestion (SAICG) et le Service des
Moyens Généraux (SMG) ;
 Trois département opérationnels : Aménagement (DA),
Gestion des Réseaux d’Irrigation (DGR) et
Développement Agricole (DDA);
 Deux départements fonctionnels : Ressources Humaines
(DRH) et Planification et Finances (DFP) ;
 Dix arrondissements, vingt six centres de
développement agricole et vingt centres de gestion
des réseaux sur le terrain.
I-la direction générale :
La fonction de la direction consiste a coordonner l’activité des

différents départements en vue de réaliser les objectifs assignés par la tutelle
et favoriser un développement harmonieux de l’office dans la zone d’action.
Deux aspects caractérisent cette fonction :

 Une phase « descendante » ou le directeur indique
aux responsables des différents départements
les objectifs précis à atteindre en conformité avec
la mission globale et les objectifs assignes à
L’ORMVAD, communique des directives, des
décisions a l’aide d’un système adéquat d’information.
 Une phase « ascendante » qui consiste à interpréter

les résultats obtenus par les différents départements et
à corriger éventuellement le problème que peut rencontrer

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un subordonné dans l’accomplissement de son travail,

a savoir percevoir a temps ses difficultés.
II-Département des Ressources humaines (DRH) :

Pour mettre en application les divers principes énoncés, la fonction ressources
humaines a pour mission :
 Recueillir auprès des services et définir en permanence

les besoins de l’office en termes de qualifications ;
 Préparer et suivre le développement des effectifs des
différentes catégories de personnel, gérer les procédures
d’entrée et de sortie des agents (recrutement, licenciements,
mise à la retraite) ainsi que la mobilité interne du personnel
(en liaison avec les services concernés) ;
 Former et perfectionner les hommes en préparant et en gérant
les plans de formation et plans de carrière ;
 Assurer la gestion administrative et sociale des
personnels (salaire, congés, absences, maladies, etc…) ;
 Cordonner les activités sociales culturelles de l’office.
II-Département des Aménagements (DA) :
Il a pour mission :
 Entreprendre et superviser les études de base et de

détail des projets d’aménagement dans la zone
d’action de l’office ;
 Réaliser les travaux d’équipement hydro- agricole,
d’amélioration foncières et d’infrastructure rurale selon
les règles de l’acte et conformément au programme retenu ;
 Entreprendre et superviser les travaux de réhabilitations
des ouvrages et des équipements ;
 Assurer le rôle de conseil et d’assistance aux agriculteurs
et aux collectivités locales ;

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IV-Département de la gestion des réseaux

d’irrigation et de drainage (DGRID) :
Ce département est chargé de :
 D’une part, d’assurer le service de l’eau dans les

meilleurs conditions techniques et économiques au
bénéfice des usagers, conformément aux objectifs
initiaux du projet d’aménagement,
 D’autre part, la pérennité du patrimoine hydro_ agricole.
et à ce titre il est chargé de :
 Gérer les ressources en eau allouées aux

périmètres d’irrigation et assurer le service
de l’eau aux usagers en fonction des disponibilités ;
 Veiller a la maintenance des ouvrages des équipements
des réseaux et a leur utilisation optimale ;
 Entreprendre des actions visant l’amélioration
des conditions d’utilisation de l’eau et le coût de
sa mise en disposition ;
 Veiller a la maintenance des ouvrages des équipements
des réseaux et a leur utilisation optimale ;
 Veiller a la protection de la qualité des eaux
et de l’environnement en général.
V-Département du développement agricole

(DDA) :
Département du développement agricole, a comme mission et objectifs dans

la zone d’action de l’ORMVAD :
 De transférer le « savoir_ faire » de l’office en matière

de développement agricole aux exploitants agricoles ;
 D’appliquer l’orientation de la politique général de l’ORMVAD ;
 De mettre en valeur les exploitations ;
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 De développer la protection sanitaire du cheptels ;

 D’assurer le suivi_ évaluation des évolutions essentielles.
VI-Departement de la planification et des

finances (DPF) :
Ce département est chargé de :
 Planifier les actions qui découlent des missions globales assignées

à l’office dans le cadre du plan de développer et assurer leurs
budgétisations ;
 Suivre et évaluer les actions développées par les différents
Départements ;
 Appliquer la politique financière et comptable, et assurer la
gestion financière de l’office ;
 Coordonner et assurer les travaux d’arrêts comptable et de consolidation
des états financiers ;
 Concevoir et assurer le fonctionnement du système d’information
comptable et financier.
 Assurer l’harmonisation et la mise en œuvre du système informatique.
Le département planification et finance comprend, outre que le secrétariat, trois

services :
1-Le Service de Planification (SP) :
Ses fonctions se résument comme suit :
 Définir le cadre général des actions de l’office et leur objectif à 3 ou

5 ans ;
 Programmer les actions à entreprendre ;
 Déterminer les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les
objectifs assignés à moyen et à court terme ;
 Evaluer les résultats des actions entreprises et analyser les écarts
par rapport aux objectifs fixés.

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Pour l’accomplissement de ces différentes missions, le service planification

dispose d’un secrétariat et de deux bureaux :
 Le bureau des Programmes et du Budget.

 Le bureau du Suivi – Evaluation.
2- le service informatique (SI) :
Il est chargé de :
 Suivre et coordonner le processus d’information de l’office ;

 Assister les différentes entités dans le choix des logiciels
ou le développement des applications spécifiques ;
 Maintenir les logiciels et les traitements en liaison avec les sociétés
de service et des conducteurs ;
 Gérer la documentation informatique centralisée au niveau de ce service.
Afin d’accomplir ces différentes missions, le service informatique dispose d’un

secrétariat et de deux bureaux :
 Le bureau des études informatiques.

 Le bureau de l’exploitation et de la maintenance du
système informatique.
3-le service comptable et financier (SCF) :

Il a pour rôle de veiller à la conservation et au développement du patrimoine de
l’office. Il est chargé de :
 homogénéiser et unifier le système comptable ;

 Coordonner les travaux d’arrêtes comptable et consolider les
états financiers ;
 Mettre en place les procédures comptables ;
 Assurer la rapidité et la production de l’information comptable
et financière.

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Il dispose pour l’exécution de ses differents taches d’un secrétariat et de trois

bureaux :
 Le bureau de comptabilité publique.
 Le bureau de la comptabilité générale et analytique.
 Le bureau financier.
C’est dans ce service que j’ai effectué mon stage et plus précisément dans le
bureau de la comptabilité générale et analytique B.C.G.A.
Alors le BCGA est chargé essentiellement de :
 Vérifier, imputer et enregistrer les pièces comptables.

 Assurer la tenue des comptabilités auxiliaires (fournisseurs,
clients, immobilisation.) ;
 Tenir les livres et les états comptables et notamment les livres des
biens mobiliers et immobiliers ;
 Etablir des situations périodiques (bilan et compte de résultat).
 Mettre a jour et documenter le comptable de l’office ;
 S’assurer de la bonne exécution des procédures et de la
réglementation comptable ;
 Vérifier la ventilation analytique des charges et des produits.
Le système adopté au BCGA est un système d’information comptable de type

‹Entreprise privée› qui comprend :
a- une comptabilité analytique.

b- une comptabilité générale.
a- la comptabilité analytique :
Elle est prévue pour être intégrée à la comptabilité générale, elle doit permettre à
l’office de :
 Connaître les coûts des différentes fonctions et activités afin de maîtriser

et d’améliorer leur rentabilité. La maîtrise des coûts se pose l’existence
de procédures fiables le saisi et l’analyse aux differents stades
de déroulement des opérations de prestation. La connaissance de ces
coûts permet aux responsables d’orienter leurs actions dans l’amélioration
de la rentabilité des services offerts aux agriculteurs en agissant sur :

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 Les coûts de gestion par la minimisation des frais

de fonctionnement et frais généraux.
 Le volume d’activité.
 La qualité des prestations de service.
 Suivre les coûts de gestion des projets d’investissement
vu sa nature d’activité, l’office est chargé de la gestion
des projets d’investissement puisqu’il assure la
maîtrise d’œuvre, ce qui nécessite la mobilisation
permanente de la logistique de l’office, la connaissance de
ces coûts et charges permet à la direction d’orienter ses
actions en vue de minimiser les coûts de gestion de projet
(frais de fonctionnement lié aux projets).
 Déterminer les bases de facturation des prestations effectuées autre
que celles rémunérées à leurs prix fixés par la tutelle.
 Constituer un système d’information de gestion permettant de percevoir
et de contrôler la contribution de chaque centre de responsabilité afin de :
 Fournir aux différents responsables des informations
de gestion leur permettant de mieux piloter leur unité.
 Faciliter le contrôle et la coordination des activités déléguées.
 Expliquer les résultats financiers de chaque exercice, par
type d’activité (irrigation, maintenance, soutient
aux agriculteurs, équipement…) et par centre
de responsabilité.
b-la comptabilité générale :
Elle a trois fonctions :
-Décrire la situation patrimoniale de l’office.

-Calculer le résultat d’exploitation de l’exercice ou de la période.
-Mesurer les flux financiers et la position des tiers.
Le système de comptabilité générale doit accomplir ses fonctions, assurer la tenue

des comptes, c'est-à-dire :
 Enregistrer les pièces comptables.
 Saisir et enregistrer les écritures.
 Produire les états de synthèse bilan et compte de résultat.

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Cité de l’air
Dans ce cadre, l’établissement des états de synthèse constitue l’étape finale des
travaux comptables au sein de l’office .il sont établis au moins une fois par exercice.
Ces états de synthèse permettent de se renseigner sur :

-Les performances financières de l’office.
-La manière dont l’office a obtenu et utilisé les ressources à travers
ses activités d’exploitation, d’investissement et de financement.
Les états de synthèse se composent des documents suivants :
-ETIC - TF
-BILAN - ESG
-CPC

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DEUXIEME PARTIE
Les Taches Effectuées

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Cité de l’air
Section trésorerie
La section trésorerie est en relation avec les autres sections elle concerne toutes
les dépenses et les recettes de L’ORMVAD. Voici les taches effectuées au sein de cette
section :
-Saisie des dépenses CRCA, à savoir :

* Dépenses salaires (Interfaçage).
* Dépenses des fournisseurs (Interfaçage).
* Dépenses des déplacements.
* Dépenses de nivellement (Interfaçage).
* Autres dépenses (Prêt Habitat, les taxes,…)
-Saisie des dépenses de la caisse régie du siège (Avance, Dépenses &
Reliquat versée).
-Saisie des recettes CRCA, à savoir :
* Eau d’irrigation (Interfaçage).
* Participation Directe (Interfaçage).
* Prestation de service (Attestation de non endettement & l’Analyse
d’eau & du sol).
* Majorations.
* Ventes CPS.
* Ventilation des décades de la Cosumar.
* Ventes des Produits Agricole.
* Autres recettes (RDA).
-Saisie des Factures d’eau à usage Agricole & d’eau à usage industriel
(CGR & Organismes).
-Etat de rapprochement Bancaire « CRCA ».
-Rapprochement des restes à recouvrir avec le bureau Financier.
- Rapprochement du chiffre d’affaire avec DGR.
-La saisie des écritures comptables est effectuée sur un logiciel de
comptabilité ADONIX c’est un logiciel intégré qui gère d’autre modèle
en parallèle avec la comptabilité à savoir : stock, immobilisations,
comptabilité analytique……

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C’est un logiciel performant ERP qui permet de faciliter la tache de la

comptabilité (model import/export).
LES RECETTES :
L’activité principale c’est la vente d’eau (à usage agricole ou à usage industriel.)

Les documents de base pour la comptabilisation des recettes sont les rôles établit par le
DGRID trimestriellement.
A- Vente d’eau :(soit à usage agricole ou industriel)
1) constatation :
La facturation est effectuée à partir des rôles de redevance d’eau
d’irrigation qui est établi trimestriellement par le Département de Gestion de Réseaux
d’irrigation et de drainage (DGRID).
3421 Clients (CDA) X

71211/45 vente d’eau X
4455 état TVA facturée X
2) paiement :
Le paiement est effectué soit par le biais de la cosumar pour les
agriculteurs betteravier ou par le biais de la régie pour les agriculteurs non betteraviers.
5143 trésorerie X
3421 clients (CDA) X

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B- Participation directe :
1) constatation :
La participation directe constitue un prêt agriculteur a remboursé sur
17 annuités.
2411 prêt aux agriculteurs X
148…. Dettes de financements X
2) paiement :
Le client (l’agriculteur) rembourse pour chaque année l’annuité
correspondant qui est composé d’un montant représentant le principal du prêt en plus
des intérêts annuel.
5143 Trésorerie X
2411 Prêt au personnel X
73811 Intérêt des prêts X
5143 Trésorerie X
2411 Prêt au personnel X

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C- Prestation de service :
L’ORMVAD offre des prestations à ces clients à savoir :

*Les attestation de non endettement : l’agriculteur paie contre cette
Prestation un montant de 54,00 dh (cette attestation est délivré à
l’agriculteur lors de la vente d’une parcelle).
*l’analyse d’eau et du sol : l’Etat contribue dans cette opération par une
subvention de 50%, alors que l’agriculteur ne paie que 50% du
montant de la prestation (189.30 pour l’analyse d’eau et 103.70 pour
l’analyse du sol).
5143 Trésorerie X
71243 Prestation de service X
4455 état TVA facturée X
D- Produit agricole :
Les SEMVA se sont des centres expérimentaux dans lequel

l’ORMVAD a fait des expériences dans le domaine de l’agriculture, et à la fin de
chaque compagne agricole la récolte est vendue aux enchères.
5143 trésorerie X
71278 autres ventes et produits X

Accessoires
E- Recette Diverse accidentel (RDA) :

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Comme son nom indique se sont des recettes accidentel qui est comptabilisé
dans le compte autre produit non courant (c’est le cas des indemnités journalière du
travail, dégâts causée sur le réseau d’irrigation….).
5143 trésorerie X
75…. autres produits non courants X
F- Vente CPS (Cahier de prescription Spéciale) :
Lors de lancement d’un marché, l’ORMVAD établi un CPS qui est vendu aux
fournisseurs (le prix de vente égale à 5 dh/page).
5143 trésorerie X
7127 autres ventes et produits X

Accessoires
LES DEPENSES :
A- les charges d’exploitation : (insertion, eau, électricité….)
1) constatation :
Chaque section comptabilise la prise en charge qui le concerne.
61… charge d’exploitation X

3455 état TVA récupérable X
4411 fournisseurs X
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2) paiement :
Il s’effectue par ordre de virement ou par chèque.
4411 fournisseurs X
5143 trésorerie X
B – facturation d’immobilisation :
1) constatation
2… Immobilisation X
3455 état TVA récupérable X
4411 fournisseurs X
2) paiement
4481 dettes d’immobilisation X
5143 trésorerie X
C- Paie et charges sociales :
1) constatation
617.. Charges de personnel X

Appliquée
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44321 Rémunération dues au personnel X
2) paiement
4432 rémunération due au personnel X
5143 trésorerie X
Les taches effectuées
Durant mon stage au sein de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole

des Doukkala (ORMVAD) et plus précisément dans le Bureau de la Comptabilité
Générale et Analytique (BCGA) j’ai effectué plusieurs taches a savoir :
 La saisie analytique des indemnités de déplacement sur le logiciel de la

Comptabilité générale et analytique ″ ADONIX″.
 L’utilisation de l’outil informatique :

Word ;
Excel ;
ADONIX : logiciel de la comptabilité générale et
analytique.
 Remplir, à partir de la balance générale de l’office, le bilan et le CPC.

Appliquée
Cité de l’air
CONCLUSION
A l’ORMVAD, la comptabilité constitue une source privilégiée de
l’information financière. En raison de sa très forte codification et du respect des règles
d’enregistrement, d’évaluation et de présentation très strictes à l’aide des logiciels
comptables (ADONIX) afin d’atteindre un degré très élevé d’harmonisation et de
clarté.
Au sein du departement de planification et de finance, et plus précisément à

l’intérieur du bureau de la comptabilité générale et analytique (BCGA) j’ai eu
l’occasion de participer au déroulement des procédures comptables en effectuant
plusieurs tache à l’aide des agents spécialisés.
Finalement, je peux dire que ce stage a constitué une véritable expérience qui
a enrichit ma formation ce qui m’a permis de toucher de près la vraie réalité du
domaine du travail à l’intérieur d’une établissement marocaine semi-public telle que
l’ORMVAD, il m’a permis aussi de mettre les connaissances, théoriquement acquises,
en pratique. De plus j’ai eu l’occasion d’établir des relations avec des professionnelles
qui m’ont aidé à comprendre et à bien assimiler les procédures et les méthodes de
travail.
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Institut Spécialisé Office Régional De Mise en Valeur

de Technologie Agricole des Doukkala

 Mes très chers parents, pour tous les sacrifices

 Mes sœurs que j’adore énormément.

 Mes amis et mes camarades de classe pour tous les bons

 Mes formateurs pour leur riche formation qui m’a

 La direction de l’ISTA cité de l’air.

 L’ensemble du personnel de l’O.R.M.V.A.D.

 Touts les personnes, de prés ou de loin, qui

m’ont aidé à réaliser ce travail par leurs conseils,

Rapport de stage 1 Année 2008

Mes remerciements s’adressent également à Mr. Chakir BENAOUDA le chef

Rapport de stage 2 Année 2008

Le stage offre aux stagiaires la possibilité de contacter des personnes de

 Mettre le stagiaire en contacte avec les travaux

 Pratiquer tout ce qu’il a étudie durant sa formation.

 Atteindre ses objectifs moins pour valider son

 Acquérir des connaissances plus ou moins suffisantes

 Avoir une certaine expérience.

Rapport de stage 3 Année 2008

Rapport de stage 4 Année 2008

Adresse : Avenue Mohamed VI, EL JADIDA.

Président Directeur Général : ALI MOULID.

Année de création : 22/10/1966 créé par Décret Royal n° 872-66 Rajab

Année de démarrage de l’activité : 1966.

Activité : Equipement en vue de l’irrigation.

Forme juridique : Etablissement semi -public doté de La personnalité moral et

Moyens financiers (exercice 2006) :

-Budget d’investissement : 1090 Millions de DHS

Zone d’Action de l’O.R.M.V.A.D: Elle s'étend sur une superficie totale de

Rapport de stage 5 Année 2008

Recettes de l’O.R.M.V.A.D : Redevances d’eau d’irrigation, Vente des

Il réalise les opérations décidées par le gouvernement en matière foncière et de

Dans le cadre de son programme d’intervention, l’office est habilite a promouvoir

Les ressources de l’office sont constituées des Redevances payées par :

Rapport de stage 6 Année 2008

Rapport de stage 7 Année 2008

Rapport de stage 8 Année 2008

Les différentes unités de

I-la direction générale :

La fonction de la direction consiste a coordonner l’activité des

Deux aspects caractérisent cette fonction :

 Une phase « ascendante » qui consiste à interpréter

Rapport de stage 9 Année 2008

un subordonné dans l’accomplissement de son travail,

II-Département des Ressources humaines (DRH) :

 Recueillir auprès des services et définir en permanence

II-Département des Aménagements (DA) :

 Entreprendre et superviser les études de base et de

Rapport de stage 10 Année 2008

IV-Département de la gestion des réseaux

Ce département est chargé de :

 D’une part, d’assurer le service de l’eau dans les

 Gérer les ressources en eau allouées aux

V-Département du développement agricole

Département du développement agricole, a comme mission et objectifs dans

 De transférer le « savoir_ faire » de l’office en matière

 De développer la protection sanitaire du cheptels ;

VI-Departement de la planification et des

Ce département est chargé de :

 Planifier les actions qui découlent des missions globales assignées

Le département planification et finance comprend, outre que le secrétariat, trois

1-Le Service de Planification (SP) :