Plan 1

Introduction générale

Présentation de l’entreprise

Chapitre 1 : étude bibliographique et processus de fabrication

1 : introduction

2 : processus de fabrication

3 : le TRS ( définition modalités de calcule)

4 : Lean six sigma ( historique , définition , six sigma et un indicateur

de performance, démarche DMAIC)

5 : présentation du projet ( objectif de projet , problématique ,diagramme

de gantt)

Conclusion

Chapitr2 : étude de l’existence

1 : introduction

2 : étape définir ( VOC , SIPOC , charte de projet)

3 : étape mesure ( VSM, tableau de collecte des information , calcul de

capabilité)

4 : étape analyser ( brainstorming, l’Ishikawa)

Conclusion

Chapitre3 : les actions d’amélioration

1 : introduction

2 : étape améliorer( AMDEC)

3 : étape contrôler

Conclusion

Conclusion générale
Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à de nombreux défis, tels que la concurrence intensive,
la mondialisation des marchés, les turbulences de l’environnement économique... auxquels leur
performance est très sensible. Il paraît évident que, dans les années à venir, réussiront uniquement les
entreprises qui seront plus aptes à tirer profit des opportunités et à réduire les menaces auxquelles
elles seront confrontées. Pour atteindre cet objectif, une démarche d’amélioration contenue doit être
appliquée qui touche à tous les processus de l’entreprise. Elle consiste à réunir les conditions idéales
de fonctionnement en :

 Réduisant les sources de non-productivité, de non-valeur ajoutée

 Diminuant les gaspillage et les pertes

L’amélioration continue est une démarche de progrès basée sur un ensemble d’outils et de méthodes
ayant pour finalité l’amélioration permanente des objectifs opérationnels en lien avec les objectifs
stratégiques.

Parmi les nombreux outils et démarches possibles en amélioration continue, le Lean Six Sigma est un
concept récent et novateur regroupant deux démarches complémentaires : le Lean et Le Six Sigma.
En effet, les entreprises d'aujourd'hui cherchent à la fois à optimiser leur fonctionnement par
réduction des gaspillages et à améliorer la qualité par une réduction de la dispersion, permettant ainsi
de tendre vers le zéro défaut.
Dans ce cadre, s’inscrit ce projet proposé par la société de peinture ASTRAL visant à l’amélioration
du TRS d’une poste de travail par la méthode six sigma.
Le présent rapport est fruit de cette étude qui s’est traduit en 3 chapitres :

Le premier chapitre comporte deux parties, une pour la processus de fabrication et l’autre pour
l’étude bibliographique.

Dans le deuxième chapitre, nous présentons un diagnostic détaillé pour définir le problème et
identifier les différents disfonctionnements.

Le troisième comporte les propositions des solutions adéquates et pertinentes et le plan d’action
envers les problèmes identifiés.