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CadresMaîtriseExécutionOccasionnelsTOTAL
776
1738
3730
99
6343
La date de démarrage : 18 Safar 1392 / 3 Avril 1972
Participer : aux études, en liaison avec les ministères intéressés, des projets de
textes législatifs et réglementaires nécessaires à l'accomplissement de sa
mission.
L'accès à l'eau potable est encouragé par un système de branchements avec facilités
de règlement pour les populations à faible revenu. En outre, en 1995, les pouvoirs
publics ont mis en place un programme d’alimentation en eau potable du milieu rural
intitulé « PAGER ». Ce programme consiste principalement en l’alimentation de 11
millions d’habitants et d’atteindre un objectif de 80%de taux d’accès à l’eau potable à
l’horizon 2010.
Pour consolider cet aspect social, les pouvoirs publics ont mis en place une
contribution de solidarité de très faible impact sur le consommateur dans le but
d'étendre et de développer le service de l'eau dans les petits centres.
Les actions de sensibilisation conjuguées aux effets des mesures tarifaires ont
permis de baisser le taux de la demande en eau de 8% à 4%.
⇒L’étude de l'eutrophisation des retenues d'eau et la mise en œuvre des mesures pour
contrôler ses conséquences sur la qualité de l'eau potable.
⇒Le suivi de l'évolution de la qualité d'eau dans les réseaux de distribution (étude de
bio film).
⇒Le traitement des rejets des huileries dans l'Oued Sebou dans la région de Fès.
Cette stratégie a été concrétisée par un projet pilote dans la région d'Er-Rachidia,
initié en 1980, qui a permis l'installation de 250 bornes-fontaines au profit de 246 000
habitants.
Ce système a permis la création de 1000 emplois (5 000 sont prévus dans le plan
quinquennal de l'Office).
En effet, à fin 2001, il a été créé plus de 195 micros entreprises engendrant près de 780
emplois.
Une autre caractéristique du système de tarification réside dans la distinction entre les
prix de vente à la production et le prix de vente à la distribution.
Cette situation est due à l'existence d'un organisme producteur à l'échelle nationale et
de plusieurs distributeurs à l'échelle locale.
• En 1990, une étude nationale de tarification, associant tous les intervenants dans
le Secteur, a été réalisée afin de préciser la stratégie de tarification à suivre dans le
futur.
DIRECTEUR
CONSEIL DE GENERAL DE
STRATEGIE AGENCE
l’ONEP COMPTABLE
D .Contrôle
D .centre de qualité des eaux
formation aux
techniques de
l’eau D.
Assainissement
et
environnement
D. Régionale
1. Le financement interne :
2. Le financement externe :
o Le financement multilatéral :
o Le financement bilatéral :
L’office bénéficie d’un certain nombre de dons octroyés soit par des
organismes financiers, soit par des pays voisins (Belgique, France, Canada…).
3. Le financement de l’état :
Service
Service contrôledes
comptabilité de gestion
fournisseurs
desfournisseurs
Service comptabilité des immobilisations
DFC
Service de consolidation
Et afin de mener à bien la mission qui lui a été confiée, la Direction Financière
doit :
Afin d’assurer sa mission dans les meilleures conditions, la Direction Financière est
subdivisée en cinq divisions : la division Etudes économiques et financières, la
division Financement, la division Trésorerie, la division Comptabilité Légale et
Fiscalité et la division Contrôle de Gestion et Budget.
Division financière :
Division trésorerie :
• LA LIQUIDATION :
La liquidation a pour objet de vérifier l’exactitude des travaux et d’arrêter
Le montant des dépenses.
Cette liquidation est matérialisée par une pièce appelée « Décompte » pour les
lettres de commande et les marches et « facture » pour les bons de commande.
• au niveau de la comptabilité ;
• au niveau de l’agence comptable ;
• au niveau du budget.
L’origine du rejet peut être soit :
• De forme : manque d’une pièce ;
• De fond : différence entre le montant du bon de réception, le bon de
commande, et la facture.
Les motifs de rejet peuvent être :
Crédit disponible insuffisant ;
Crédit non délégué ;
Imputation erronée ;
Fractionnement ;
Dépassement du montant limite par type de commande ;
Autres motifs à préciser.
Enfin, observer et tirer des remarques sur le comportement des agents avec les
supérieures et avec les subordonnés et ceci est important car le coté humain agit
considérablement sur la productivité et le rendement de l’entreprise.