Université Abdelmalek Essaadi

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Tanger

Master spécialisé : logistique et transport

Matière : Audit de performance logistique

Travail de recherche sous le thème

Audit et création de valeur

Réalisé par Encadré par

EL KAJBAL Mohamed Pr. BOUGNAB Souad

ZOUAK Mostafa

Promotion : 2019 - 2021

Table des matières
Introduction : 2
Chapitre I : L’Audit et la création de valeur 2
1- Définition d’audit : 2
2- Typologie d’audit : 2
3- Utilité d’audit : 2
4- Typologie des valeurs : 2
5- La création de valeur : 2
Chapitre II : La valeur ajouté d’audit au sein d’entreprise 2
1- Les modèles suivis par l’auditeur : 2
2- Les analyses des résultats d’audit : 3
3- Les recommandations d’audit : 3
4- Le suivi des modifications : 5
5- L’insertion des nouvelles valeurs : 5
6- Les impacts des modifications sur l’entreprise : 7
Conclusion : 7
Références : 7
Introduction :

Chapitre I : L’Audit et la création de valeur

1- Définition d’audit :
2- Typologie d’audit :
3- Utilité d’audit :
4- Typologie des valeurs :
5- La création de valeur :

Chapitre II : La valeur ajouté d’audit au sein d’entreprise

1- Les étapes suivis par l’auditeur :

Pour assurer une bonne qualité d’audit de valeur, il faut :

 L’étape d’expression de besoin de l’audit (de loin l'étape la plus importante car c'est
elle qui conditionne le fait que le résultat sera à la hauteur des exigences du
commanditaire exprimée ici).
 L’étape de compréhension de l’audité et de son contexte (pour savoir de quoi on parle
et à qui on s'adresse).
 L’étape de préparation de l’audit pour bien cadrer l'audit (revue préliminaire, plan
d'audit global).
 L’étape d’audit préalable « documentaire » (afin d'éviter de perdre du temps sur site à
analyser des documents).
 L’étape d’audit sur site (consacrée à l'audit « terrain » et aux vérification in-situ) .
 L’étape de restitution.
 L’étape de suivi de l’audit (un audit sans suivi perd de sa valeur).

2- Les analyses des résultats d’audit :

Après un audit, il faut une analyse détaillée des résultats, pour cela en va voir l’exemple
suivant :

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Les risques liés au valeurs représente 22%, composée des risques financiers et risques légales,
ou la base des valeurs s’installe, dans l’objectif la diminution des risques, afin de crée un
environnement claire et efficace pour les clients potentiels, avoir une réputation dans le
domaine par l’utilisation d’approche par valeurs et approche par les risques, pour avoir un
plan d’audit qui va nous aidé à réaliser nos objectifs de minimiser les risques et augmenter des
valeurs au sein d’entreprise.

Pour cela, l’analyse des résultats est indispensable, et il se distingue par :

 Des analyses de risques généralement basées sur des catalogues de risques adaptés au
secteurs/contexte.
 Un lien évident avec la stratégie de l’entreprise.
 Risques possibles produit par un événement qui a un impact sur la réalisation des
objectifs.
 Un enjeu clef : l’alignement de la cartographie des risques et du plan d’audit sur la
stratégie de l’entreprise

3- Les recommandations d’audit :

Avant de passer aux recommandations, il faut que l’auditeur interne créé un tableau de
validité des résultats, pour assurer les recommandations prévues par rapport aux objectifs
d’entreprise.

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Après la création des recommandations, on passera aux définitions des résultats attendues par
ses recommandations, en utilisant :

 Une planification fondée sur les risques afin de définir les priorités cohérentes avec
les objectifs de l’organisation.
 Une garantie que l’activité d’audit interne apporte de la valeur ajoutée à
l’organisation.
 Une assurance sur les processus de gouvernance, de management des risques et de
contrôle.
 Constitution des sources de conseils objectives et indépendantes.

Les 10 valeurs volontaires pour vivre dans la réalité :

 La Qualité ou réaliser son travail dans le souci de satisfaire aux attentes et aux
contraintes de ceux à qui le résultat de ce travail est destiné.
 L'exemplarité ou avoir un comportement qui puisse servir d'exemple aux autres
membres de son équipe.
 La solidarité c'est-à-dire utiliser ses compétences, l'information dont on dispose, sa
disponibilité, pour aider les autres à régler les problèmes.
 La loyauté ou respecter les engagements pris, qu'ils soient écrits ou moraux, ne pas
chercher à dissimuler les erreurs ou à les attribuer à l'autres.
 L'initiative c'est-à-dire développer son activité avec une mentalité d'entrepreneur dans
le cadre de la délégation donnée.
 La pro activité c'est-à-dire avoir le souci de régler les problèmes sans précipitation
mais sans perte de temps inutile, afin de conserver la souplesse et la capacité
d'adaptation.
 Le professionnalisme ou s'efforcer de faire les choses dans les règles de l'art dans sa
spécialité et être attentif aux évolutions de ces règles de l'art.
 La responsabilité c'est-à-dire tout mettre en œuvre pour satisfaire à ses engagements
contractuels et moraux.
 L'efficience ou déployer toutes ressources de ses compétences au service de la
banque.
 L'éthique c'est-à-dire agir dans le respect de la loi et en conformité avec les valeurs
socialement admises et les règles déontologiques de la profession.

4- Le suivi des modifications :

Pour une bonne suivie des modifications il faut aborder :

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Depuis le tableau suivant, il aura un processus d’audit à suivre, afin de réaliser les résultats
souhaitables, en utilisant les méthodes suivantes :

 Renforcer la phase de préparation :

o Compréhension des enjeux du processus
o Identification des clients du processus
o Identification des critères clefs de qualité du processus pour chacun des clients
o Identification des indicateurs de pilotage en place
 Adapter la durée des missions.
 Adapter les modalités de communication et de reporting

5- L’insertion des nouvelles valeurs :

Assurer l’efficacité des processus orientés par l’audit se fait par :

 Nécessité : est un outil d’auditeur interne pour faciliter l’apprentissage des techniques
d’audit d’efficacité des processus.
Par exemple :

Diagramme des causes et effets (Ishikawa)

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  Des compétences nouvelles à intégrer : est un des clefs d’audit interne à la valeur
ajoutée qui répond aux enjeux des clients internes en leurs apportant les meilleures
compétences.

6- Les impacts des modifications sur l’entreprise :

Des changements de stratégie à envisager pour l’audit interne, ce présente comme :

 Département d’audit interne n’a pas la taille critique pour développer le cycle de
compétences de base.
 Les structures de taille modeste ont souvent une stratégie liée à la personnalité/au
parcours de l’équipe en place.
 Les structure de taille modeste ont souvent du mal à se stabiliser.

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Conclusion :
Une méthode d’audit de la création de valeur organisationnelle nous semble particulièrement
utile pour compléter les méthodes d’audit de création de valeur économique, aujourd’hui
couramment pratiquées. Les mesures de création de valeur économique, qu’elles se fassent en
utilisant les outils traditionnels de l’analyse financière (calcul de valeur ajoutée, calcul de
rentabilité…) ou en utilisant des outils plus récents de l’évaluation financière (EVA,
MVA…), ont peu ou pas de capacité prédictive sur la création de valeur économique à long
terme (Albouy, 1999, 2000) ; (Caby et Hirigoyen), car elles n’éclairent pas le potentiel d’une
entreprise (Kaplan et Norton, 1998). Ce potentiel est selon nous reflété par la capacité de
l’entreprise à bien s’organiser et à créer de façon récurrente de la valeur organisationnelle,
c’est-à-dire améliorer de façon continue la qualité de son management et de son
fonctionnement.

Références :

https://apprendrelaudit.com/audit-interne-5-astuces-pratiques-pour-creer-de-la-
valeur/#:~:text=La%20premi%C3%A8re%20%C3%A9tape%20de%20la,destin
%C3%A9%20%C3%A0%20r%C3%A9soudre%20un%20probl%C3%A8me.
https://www.formation-audit-ecofi.com/audit-valeur-ajout%C3%A9e/
https://www.cairn.info/revue-comptabilite-controle-audit-2004-1-page-127.htm
https://mag.ifaci.com/sagissant-de-la-valeur-ajoutee-de-laudit-interne-ce-sont-les-parties-
prenantes-qui-ont-le-dernier-mot/
http://ias2005.free.fr/Actes/Pdf/cappelletti.pdf
https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029836-l-audit-a-valeur-
ajoutee-pour-dynamiser-l-entreprise/
https://docplayer.fr/12620304-Audit-interne-et-creation-de-valeur.html
https://www.journaldunet.com/management/direction-generale/1029836-l-audit-a-valeur-
ajoutee-pour-dynamiser-l-entreprise/