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Travail à rendre : Management de projet

Nom et Prénom : Bentaoune Badr

Partie 1 :
Les domaines de connaissances en management de projets :
Intégration
Management du contenu
Management des délais
Management des coûts
Management de la qualité
Management des ressources humaines
Management des communications
Management des risques
Management des approvisionnements
Management des parties prenantes

Les processus de management de projets


Processus démarrage du projet
Processus de la planification
Processus d’exécution du projet
Processus de surveillance et de maitrise
15- Processus de clôture

Définition du management de l’intégration de projet :


Ça concerne le démarrage du projet (commencer un projet sur une base
solide) on peut dire aussi que c’est le cadrage du projet.
Définition du management des approvisionnements :
C’est le management des achats et la logistique
Les outils indispensables pour le management du projet :
Brainstorming, diagramme d’ishikawa, diagramme de gantt, WBS et
pert.
Les informations nécessaires du cadrage du projet
Définir les objectifs, faire un planning prévisionnel, estimer le cou global du
projet et déterminer les exigences projet.

Partie 2 :
Les grandes phases de ce projet :
Ingénierie / étude
Approvisionnement
Construction
Réception du projet avec le client (transfert de connaissances)
Les activités relatives à la phase de construction :
Gros œuvre : excavation, fondations, murs et dalles
Fluide : électricité, plomberie, ventilation.
Cloisons : isolation, carrelage et revêtement de sols
Menuiserie : peinture, menuiserie intérieure, menuiserie extérieure.
Les risques identifiés pour chaque activité :
Chutes plain pied, écrasement à cause des chutes des objets et des
échafaudages ou étages supérieurs
Incendie
Pluie, mauvaise installation des tuyauteries
Vol d’équipements
Electrocution
Arrêt des activités à cause de la pandémie par exemple
Bris d’équipements : équipement sous pression
Utilisation des produits chimiques pour les peintres
Risques liés aux déplacements sur le chantier
Plan d’action pour neutraliser les risques identifiés :
Organisation de chantier : ranger le matériel pour éviter les chutes
Présence des moyens de protection individuels et collectifs (casques,
gants, chaussures de sécurité, lunettes de protection, masques anti
poussières, vêtement de signalisation à haute visibilité)
Former les ouvriers de ces risques
Nettoyage régulier pour éviter les poussières
Prévoir e maximum des opérations au sol pour diminuer le travail en
hauteur
Vérifier a chaque fois les échafaudages
Préparer le travail afin d’éviter les aller et les retours inutiles

Partie 3 :
Taches suivantes :

Tâches T. T. suivantes Niveau de Durée (mois)


antérieures travail
A - B-C-F-G 0 3
B A C-E 1 2
C A-B D-E 2 1
D C E 3 2
E C-D K 4 2
F A-B K 2 3
G A H-J 1 24
H G I-J 2 4
I H L 3 6
J G-H L 3 1
K E-F L 5 2
L I-J-K - 6 7

PERT :
Durée finale du projet : 44 mois

Chemin critique :
A-G-H-I-L

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