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OK_140619-couverture-livret.indd 1 19/06/2014 16:24

SOCIETE XX
Procès-verbal
de la réunion ordinaire
du Comité d’Entreprise
du [date] au format 10%
(1 page par heure de réunion)
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NOM DE L'INSTANCE tel. 0123456789
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Ordre du jour:
1. Approbation du PV de la réunion du [date]....................................................................................................... 3
2. Information de la Direction Générale ................................................................................................................ 3
2.1. Résultats financiers à fin [mois + année n] ............................................................................................... 3
2.2 Résultats sécurité .............................................................................................................................................. 4
3. Harcèlement sexuel et moral : modification de l’affichage et du règlement intérieur ....................... 4
4. Remise du document d’information préalable à la première consultation relative au bilan de
formation 2012 .............................................................................................................................................................. 4
5. Point de septembre sur les avantages du système des nouveaux JSR. La réorganisation du
système a-t-elle été bénéfique pour l’entreprise ? ............................................................................................. 5
6. Bail du dépôt de [ville] : le DS du secteur annonce à des salariés une dénonciation de bail de ce
site à compter de septembre 2012. Que vont devenir les salariés de ce dépôt ? Cette dénonciation
fait-elle partie d’un nouveau plan de réorganisation ?...................................................................................... 5
7. Vu le résultat net cumulé au mois de juillet 2012, il est manifeste que les pertes ne font que
s’aggraver : le résultat négatif est supérieur par rapport à l’an dernier, et à ce jour, la Société est
très loin des prévisions de la direction pour l’année 2012. Quelles sont les dispositions de la
direction, dans l’immédiat, afin de renverser la tendance ? ............................................................................6
8. Le Comité d’entreprise désire avoir un point précis sur les effectifs avec entrées/sorties et
motifs des sorties .......................................................................................................................................................... 7
9. Point sur le système de parrainage .................................................................................................................... 8
10. Audit des comptes : où en sont les entretiens demandés par le cabinet comptable ? ....................... 8
11. Le Comité d’Entreprise souhaite connaître l’avancée de la réorganisation .......................................... 8
12. Questions diverses ................................................................................................................................................. 8
2 sur 9 Procès-verbal de la réunion du Comité d’Entreprise du [date]

Étaient présents:
Pour la Direction :
 [Prénom + NOM], Président du Comité d’Entreprise
 [Prénom + NOM], [fonction]
 [Prénom + NOM], [fonction]
Pour les Élus :
 [Prénom + NOM], Secrétaire du CE
 [Prénom + NOM], Secrétaire adjoint du CE
 [Prénom + NOM], Trésorier du CE
 [Prénom + NOM], Trésorier adjoint du CE
 [Prénom + NOM]
 [Prénom + NOM]
 [Prénom + NOM]
 [Prénom + NOM], Représentant syndical [syndicat]

 [Prénom + NOM], Représentant syndical [syndicat]
Étaient absents:
Pour la Direction :
 [Prénom + NOM]
 [Prénom + NOM]
 [Prénom + NOM]
1. Approbation du PV de la réunion du [date]

Le procès-verbal de la réunion du [date] est approuvé à l’unanimité.
2. Information de la Direction Générale
2.1. Résultats financiers à fin [mois + année n]

 CA réalisé [mois + année n] : [montant en euros]
 Objectif [mois + année n] : [montant en euros]
Procès-verbal de la réunion du [date] 3 sur 9

 Rappel CA réalisé [mois + année n-1] : [montant en euros]

 Résultat net [mois + année n] : [montant en euros]
 Résultat net cumulé : [montant en euros]
La Direction indique que le mois de [mois + année] a été difficile : les résultats ont baissé par
rapport à l’année précédente et sont inférieurs à l’objectif.
2.2 Résultats sécurité

Aucun AT avec arrêt n’a été enregistré au mois de [mois + année]. Un AT sans arrêt s’est en
revanche produit le [date] sur le site de [ville] : un technicien s’est cisaillé le pouce avec un cadre
PVC cassé. Cet AT est le second se produisant sur ce site depuis le début de l’année.
Le CE précise que la personne accidentée n’était pas munie d’EPI. Il souligne l’importance de
rappeler à tous les salariés la nécessité du port de ces équipements.
3. Harcèlement sexuel et moral : modification de

l’affichage et du règlement intérieur
Le projet de nouveau règlement intérieur est remis aux Élus en séance.
La Direction annonce que l’article 11 du règlement intérieur, relatif au harcèlement sexuel, a été
modifié conformément aux évolutions légales : celui-ci reproduit désormais les articles L. 1153-2,
L. 1153-6, L. 1153-1 et L. 1153-5 du Code du travail.
Le CE souhaite savoir si le règlement intérieur a subi d’autres modifications.
La Direction répond par la négative.
Le CE demande que le présent point soit remis à l’ordre du jour et fasse l’objet d’un vote lors de la
réunion suivante.
4. Remise du document d’information préalable à la

première consultation relative au bilan de formation
2012

Le bilan des actions de formations réalisées au 31 août 2012 est remis aux Élus en séance.
Le bilan de formation 2012 et le prévisionnel des actions de formation 2013 seront remis aux Élus
lors de la réunion suivante.
5. Point de septembre sur les avantages du système

des nouveaux JSR. La réorganisation du système a-t-
elle été bénéfique pour l’entreprise ?
La Direction note que la Société est rentable si le chiffre d’affaires moyen de chaque vendeur
dépasse le seuil de 17 000 euros ; or, ce chiffre n’a atteint que 15 300 euros sur l’année 2011. Il a
donc été décidé en mars 2012 de modifier le système des JSR, et la productivité a subi par la suite
une inflexion positive aux mois d’avril, de mai et de juin. Cet aménagement n’a néanmoins pas suffi
pour atteindre le seuil de rentabilité.
Le CE indique que la modification du système des JSR peut être perçue comme la perte d’un acquis
et que peut influer sur la motivation des vendeurs.
La Direction répond ne pas avoir la même perception du ressenti des vendeurs. Elle indique qu’elle
continuera à appliquer le système mis en place au mois de mars.
Le CE propose de suivre les résultats commerciaux de la Société jusqu’à la fin de l’année, afin
d’avoir une meilleure perception des effets du nouveau système.
6. Bail du dépôt de [ville] : le DS du secteur annonce à

des salariés une dénonciation de bail de ce site à
compter de septembre 2012. Que vont devenir les
salariés de ce dépôt ? Cette dénonciation fait-elle
partie d’un nouveau plan de réorganisation ?
La Direction informe les Élus que la Société recherche un dépôt pour déménager le dépôt de [ville],
qui est trop grand et dont le bail arrive à échéance en mars 2013. La dénonciation du bail devant
être effectuée six mois avant son échéance, les salariés du site ont été avertis de la démarche de
recherche d’un nouveau dépôt. Certains salariés ont toutefois affirmé que la Direction envisageait

de fermer le site de [ville], ce qui est faux : l’activité sera maintenue sur le site actuel si un nouveau
dépôt n’est pas trouvé avant l’échéance de dénonciation du bail.
Le CE souligne l’inquiétude des salariés du site de [ville], qui craignent la fermeture de leur dépôt
en raison de la situation actuelle de la Société. Il remarque que cette nouvelle aurait dû être
annoncée plus clairement à la totalité du personnel concerné. Il ajoute enfin qu’une information du
CE aurait épargné ces inquiétudes aux salariés de [ville].
La Direction observe que le CE aurait dû être informé préalablement s’il avait été envisagé la
fermeture du site de [ville], et non son déménagement. Elle juge irresponsable l’attitude des
salariés de [ville], qui propagent des rumeurs de fermeture infondées. La Direction souligne que le
dépôt de [ville] ne sera pas fermé en 2012.
Le CE précise que les secrétaires du site de [ville] craignent que le déménagement dans un dépôt
plus petit n’entraîne une réduction de la charge de travail et du nombre de postes.
La séance est suspendue de [horaire] à [horaire].
7. Vu le résultat net cumulé au mois de juillet 2012, il

est manifeste que les pertes ne font que s’aggraver : le
résultat négatif est supérieur par rapport à l’an
dernier, et à ce jour, la Société est très loin des
prévisions de la direction pour l’année 2012. Quelles
sont les dispositions de la direction, dans l’immédiat,
afin de renverser la tendance ?
La Direction confirme que les pertes sont plus importantes en 2012 qu’en 2011. Elle rappelle
toutefois que l’année n’est pas terminée et que les résultats peuvent encore se redresser. En effet,
si les pertes sont liées à la productivité insuffisante des vendeurs, le chiffre d’affaires global est
issu des poses, et le carnet de commandes du deuxième trimestre est supérieur à l’historique : le
chiffre d’affaires progressera donc probablement dans les derniers mois de l’année. Les
collaborateurs doivent par conséquent réussir à poser avant la fin de l’année le portefeuille de
commandes à fin août, afin que les pertes de la Société s’amenuisent.
Le CE s’enquiert de la réaction de l’actionnaire aux résultats de la Société.

La Direction répond que le Groupe n’envisage pas un dépôt de bilan. Il n’aurait aucun intérêt
financier à le faire.
Le CE demande si un apport de fonds de la part du Groupe sera nécessaire.
La Direction répond qu’un tel apport ne sera nécessaire que si des pertes sont enregistrées, afin
d’éviter la faillite. Elle rappelle toutefois que les prévisions d’activité actuelles font état d’un
redressement des résultats dans les derniers mois de l’année.
Le CE remarque que les objectifs de qualité actuellement imposés aux salariés entraînent un
ralentissement pour la pose.
La Direction rappelle que le plan d’action prévoit plusieurs recrutements supplémentaires en vue
d’augmenter le nombre de poseurs actifs. Elle souligne que les DS travaillent également avec les RS
pour optimiser le nombre de poseurs et la vitesse des poses.
Le CE demande si les DS sont informés de ce plan de recrutement.
La Direction répond par l’affirmative. Elle présente d’ailleurs aux Élus le plan d’action lancé pour la
fin d’année. Elle souligne que la rentabilité ne constitue pas un objectif inatteignable pour la
Société.
8. Le Comité d’entreprise désire avoir un point précis

sur les effectifs avec entrées/sorties et motifs des
sorties
Le CE demande que le Direction lui fournisse les tableaux des entrées-sorties mois par mois depuis
le 1er janvier 2012 jusqu’au 31 août, avec précision du motif des sorties.
La Direction répond que ces documents seront communiqués aux Élus.

Elle présente ensuite au CE le tableau des entrées et sorties par semaine et par région pour le mois
de septembre.
Le Secrétaire souhaiterait par ailleurs disposer aussi de la liste nominative des effectifs, afin de
mettre à jour la liste des salariés utilisée par le CE.

9. Point sur le système de parrainage

Le CE observe ne disposer d’aucune information sur l’évolution du système de parrainage.
La Direction répond que la procédure n’a pas encore changé. Elle rappelle que le nouveau système
de parrainage direct de client à Société se substituera au système de parrainage à 45 euros. Elle
note que le CE sera informé des modalités de ce système dès leur fixation.
10. Audit des comptes : où en sont les entretiens

demandés par le cabinet comptable ?
La Direction informe les Élus que l’audit est terminé et que les conclusions du cabinet lui ont été
présentées. Elle précise que certaines de ces conclusions ont été modifiées à la demande de la
Direction. Elle annonce que le rapport sera présenté au CE lors de la réunion du mois d’octobre.
11. Le Comité d’Entreprise souhaite connaître l’avancée

de la réorganisation
Le tableau des effectifs concernés par l’Accord de Mobilité est remis aux Élus en séance.
La Direction indique qu’à ce jour :

 27 salariés bénéficient d’un reclassement interne, dont cinq au sein du Groupe ;
 11 salariés bénéficient d’un reclassement externe ;
 deux salariés bénéficient d’une mise à disposition externe ;
 huit salariés sont sans solution immédiate, dont deux sans piste ;
 deux salariés sont en congé de reclassement ;
 trois salariés sont en attente de licenciement ;
 22 salariés sont sortis des effectifs.
12. Questions diverses

La Direction informe le CE que la date de l’audit des comptes du CE est fixée au [date].
Les membres du CE qui seront présents à l’audit sont désignés en séance.

***
Le CE s’enquiert de la mise en place du nouveau progiciel informatique.
La Direction répond que ce progiciel sera testé au mois d’octobre pour un déploiement vers le
milieu de l’année 2013.
***
Le CE remarque que les salariés du service ne toucheront vraisemblablement pas leur prime à
cause des résultats de l’Entreprise, et demande si la Direction a prévu une compensation.
La Direction répond par l’affirmative.
La prochaine réunion du CE est fixée au [date].
La séance est levée à [horaire].
[Prénom + NOM] [Prénom + NOM]

Président du CE Secrétaire du CE

[Insérer logo]
COMITÉ
D’ÉTABLISSEMENT
DE [SOCIETE]
PROJET DE PROCÈS-VERBAL
DE LA RÉUNION ORDINAIRE du [date]
au format 20% (3 pages par heure de réunion)

NOM DE L'INSTANCE
Ordre du jour
Approbation des projets de PV des [date] et [date] .............................................................. 5
Informations du Président .................................................................................................... 7
Résultats régionaux ........................................................................................................... 10
Point sur la formation ......................................................................................................... 11
Information sur la refonte du troisième critère de la prime de performance ....................... 13
Compte rendu de la réunion paritaire [nom] du [date] ........................................................ 15
Mise en place d’un règlement intérieur pour le CE ............................................................ 17
Questions diverses ............................................................................................................ 18
2 / 19
NOM DE L'INSTANCE
Participants :
Origine : Mme/M. [Prénom + NOM] (Secrétaire)
Destinataires :
Mme/M. [Prénom + NOM] (Président du CE)

Mme/M. [Prénom + NOM] (RRH)
Membres titulaires : Membres suppléants :
Mme/M. [Prénom + NOM] Mme/M. [Prénom + NOM]

Représentants Syndicaux au Comité d’Établissement :
Mme/M. [Prénom + NOM] [Syndicat]

Absents excusés :
Mme/M. [Prénom + NOM]

Mme/M. [Prénom + NOM]
La séance est ouverte à [horaire].
[Prénom + NOM]
En préambule, je souhaitais vous donner lecture du communiqué de presse que le groupe
a publié le [date] : « … ».
[Prénom + NOM]
Pourquoi cette information n’a-t-elle pas été communiquée aux instances en amont de la
presse ?
3 / 19
[Prénom + NOM]
Le comité de direction n’a été informé de ce point que la veille de la publication du
communiqué.
[Prénom + NOM]
Notre syndicat a publié un communiqué de presse en réaction à celui du groupe, dont je
vous donne lecture : « … ».
Je souhaitais également rappeler la déclaration dont j’avais donné lecture en séance il y a
deux mois, relative au maintien des emplois dans le sud de la France, maintien qui n’est
pas assuré.
Si notre syndicat a le moindre doute, il n’hésitera pas à déclencher une procédure d’alerte.
[Prénom + NOM]
L’intersyndicale a déjà déclenché le droit d’alerte en CCE. La direction doit fournir les
réponses aux élus lors de la réunion de CCE du [date].
[Prénom + NOM]
L’entreprise n’envisage-t-elle pas de centraliser toutes les fonctions sur Paris ?
[Prénom + NOM]
L’entreprise s’est interrogée sur son organisation. Les décisions prises ne vont pas en ce
sens.
[Prénom + NOM]
Nous ne disposons pas à ce jour de davantage d’informations. Le communiqué de presse
du groupe concerne de surcroît toute l’Europe, et non la seule filiale française.
[Prénom + NOM]
Nous reviendrons vers vous dès que nous disposerons d’informations complémentaires.
4 / 19
NOM DE L'INSTANCE
1.
Approbation des
projets de PV des
[date] et [date]
[Prénom + NOM]
En préambule, je souhaitais vous donner lecture du communiqué de presse que le groupe
a publié le [date] : « … ».
[Prénom + NOM]
Pourquoi cette information n’a-t-elle pas été communiquée aux instances en amont de la
presse ?
[Prénom + NOM]
Le comité de direction n’a été informé de ce point que la veille de la publication du
communiqué.
[Prénom + NOM]
Notre syndicat a publié un communiqué de presse en réaction à celui du groupe, dont je
vous donne lecture : « … ».
Je souhaitais également rappeler la déclaration dont j’avais donné lecture en séance il y a
deux mois, relative au maintien des emplois dans le sud de la France, maintien qui n’est
pas assuré.
Si notre syndicat a le moindre doute, il n’hésitera pas à déclencher une procédure d’alerte.
[Prénom + NOM]
L’intersyndicale a déjà déclenché le droit d’alerte en CCE. La direction doit fournir les
réponses aux élus lors de la réunion de CCE du [date].
[Prénom + NOM]
L’entreprise n’envisage-t-elle pas de centraliser toutes les fonctions sur Paris ?
5 / 19
[Prénom + NOM]
L’entreprise s’est interrogée sur son organisation. Les décisions prises ne vont pas en ce
sens.
[Prénom + NOM]
Nous ne disposons pas à ce jour de davantage d’informations. Le communiqué de presse
du groupe concerne de surcroît toute l’Europe, et non la seule filiale française.
[Prénom + NOM]
Nous reviendrons vers vous dès que nous disposerons d’informations complémentaires.
L’approbation du projet de procès-verbal de la réunion du [date] est reportée à la réunion

suivante.
Le projet de procès-verbal de la réunion du [date] est approuvé à l’unanimité.
6 / 19
NOM DE L'INSTANCE
2.
Informations du
Président
[Prénom + NOM]
Comme vous pouvez le constater sur le document, les résultats sécurité ne sont pas bons
sur l’année [année], bien que nous notions une amélioration sur le dernier trimestre.
[Insertion du tableau des AT]
Un plan d’action a d’ailleurs été élaboré en vue de prévenir l’apparition des risques
psychosociaux.
Cette démarche répond à trois objectifs clés :
- être en sécurité ;
- être bien dans son poste ;
- être bien dans son équipe et dans son environnement.
[Prénom + NOM]
Sur le site de [Ville], les salariés ne se sentent pas bien. Plusieurs personnes souffrent du
dos, et un salarié est actuellement en suspension de contrat sans visibilité sur une
reconversion possible. Il est en effet impossible de reclasser un préparateur dans le
groupe. Qu’attendez-vous pour réagir ? Il ne sert à rien de multiplier les réunions. Il faut
arrêter des actions concrètes.
[Prénom + NOM]
Nous n’avons effectivement pas pu reclasser ce salarié. Cette situation est injuste et
insatisfaisante, et nous sommes démunis face à celle-ci. Nous devons réfléchir à
l’accompagnement à proposer aux collaborateurs dans un tel cas afin qu’ils puissent
trouver une solution à l’extérieur.
[Prénom + NOM]
Accompagner la reconversion d’un salarié nécessite de dégager des ressources, afin de
lui proposer par exemple une formation.
[Prénom + NOM]
7 / 19
Proposer des formations est inutile, surtout pour les personnes n’ayant pas suivi d’études.
Un des objectifs du plan d’action est d’« être bien dans son équipe et son
environnement ». Tel n’est actuellement pas le cas. L’ambiance s’est dégradée. Les
salariés sont individualistes, et ne font pas preuve de solidarité. La direction doit donc
surtout agir sur l’environnement. Celle-ci doit également rappeler aux salariés comment
travailler, afin qu’ils adoptent les bonnes attitudes et les bons gestes.
[Prénom + NOM]
Nous allons lancer une réflexion sur la question de la pénibilité au travail. Nous attendions
en effet pour ce faire l’issue de la négociation menée en central sur ce point, négociation
qui n’a pas abouti, les organisations syndicales ayant toutes considéré que l’accord
proposé était insuffisant. La société va néanmoins déployer un plan d’actions de façon
unilatérale à partir du [date] afin de satisfaire à son obligation légale. Si l’entreprise ne
peut agir sur les faiblesses physiques personnelles, elle peut en effet limiter au maximum
à la source les facteurs de pénibilité. À cette fin, nous allons réaliser en début d’année un
diagnostic des différents métiers à l’aune des dix critères de pénibilité fixés par la loi, et
des mesures concrètes seront ensuite décidées en CHSCT. Nous devons également
travailler plus en amont avec les médecins du travail en vue d’identifier les restrictions
médicales et de faire jouer la polyvalence, afin d’éviter d’arriver à une situation d’inaptitude
totale.
[Prénom + NOM]
Un salarié doit se sentir bien dans son équipe. Sur le site de [Ville], des personnes ont fait
part de leur souhait de changer d’équipe, et leur demande n’a pas toujours été acceptée.
Qu’allez-vous donc proposer pour ces salariés qui ne se sentent pas bien ?
[Prénom + NOM]
Il faut échanger avec le responsable sur une telle question, voire remonter le point en DP.
Le sujet doit être examiné au cas par cas. Changer d’équipe n’est pas toujours la solution
au mal-être. De surcroît, les besoins de service priment dans l’organisation. Il est
compliqué de changer le planning.
Je vous présente ensuite les résultats commerciaux :
[Insertion de graphiques]
[Prénom + NOM]
Comment l’entreprise compte-t-elle communiquer sur la gamme [Nom] ?
[Prénom + NOM]
Les équipes marketing réfléchissent actuellement sur ce point.
[Prénom + NOM]
8 / 19
Pourrions-nous disposer du tonnage par site sur chaque marque ?
[Prénom + NOM]
Nous connaissons le tonnage par site, et non par marque ; ce point a été présenté aux
élus en CCE. Nous allons regarder ce que nous sommes en mesure de vous
communiquer.
[Prénom + NOM]
Notre client le plus important connaît actuellement des difficultés économiques, ce qui
explique les présents résultats. Anticipant cette situation, nous avions décidé d’initier une
double stratégie pour contrer cet effet.
[Prénom + NOM]
Pourrions-nous connaître l’impact rupture chez nos clients ?
[Prénom + NOM]
Je dispose du taux de service. Nous allons le convertir en tonnes.
[Prénom + NOM]
Certaines de nos gammes accusent un repli au regard de leur prix élevé. Le groupe doit
trouver le juste prix en temps de crise.
[Prénom + NOM]
L’accessibilité de nos produits est effectivement un sujet clé, et le prix de vente est un
point crucial des négociations avec nos clients. Nous pâtissons actuellement de l’inflation
du prix des matières premières, et ne pouvons répercuter complètement cette hausse sur
le prix de vente. La question est donc compliquée.
Il faut par ailleurs souligner que la gamme [Nom] connaît un essor remarquable (volumes
en hausse de 47,1 %).
Je vous présente ensuite l’évolution des volumes :
[Insertion du graphique]
L’objectif est d’enregistrer une croissance nulle au dernier trimestre et de démarrer l’année
[année] en croissance. Nous visons une hausse des volumes de 3 % en [année].
Le taux de service, enfin, reste excellent sur le mois de [mois] (98,5 %).
9 / 19
NOM DE L'INSTANCE
3.
Résultats régionaux
[Prénom + NOM]
Les volumes sont inférieurs au budget de 0,2 % au mois de [mois].
Pour répondre à votre question de la précédente réunion, la perte du client [Nom] au profit
de notre principal concurrent représente un volume de 600 à 700 tonnes par mois.
Les effectifs CDI sont stables, et le taux d’intérim est de 13 %.
[Prénom + NOM]
Quel est le taux idéal d’intérim ?
[Prénom + NOM]
Il n’existe pas de taux idéal en soi. Nous pensons qu’un taux de 18 % est souhaitable pour
assurer un bon fonctionnement. Il permet de ne pas perdre en flexibilité.
[Prénom + NOM]
S’agissant de la prime de performance, nous sommes à date acquis pour le quatrième
trimestre. La prime s’élève à 149,76 euros sur le site de [Ville] et à 141,46 euros sur le site
de [Ville].
Aucun mouvement de personnel n’a par ailleurs été noté au mois de [mois].
10 / 19
NOM DE L'INSTANCE
4.
Point sur la formation

[Prénom + NOM]
Je vous présente tout d’abord le bilan de formation national.
À [date], 70 % des effectifs de la société avaient été formés, contre 75 % à [date]. L’accent
a été mis cette année sur les formations DIF et développement personnel. Chaque salarié
a suivi en moyenne trois formations, pour une durée totale de 25 heures et un coût moyen
par stagiaire de 650 euros. Toutes les catégories professionnelles ont été formées. Nous
notons néanmoins une légère baisse chez les cadres, du fait de la refonte du parcours de
formation managérial à leur intention.
Concernant le bilan de formation local, notez que 389 salariés ont été formés sur 410 CDI,
pour un total de 5 000 heures de formation et un coût total de 121 819 euros. Les
dépenses sont en hausse de 28 % du fait du renforcement des formations de catégorie 2
(maintien dans l’emploi) et catégorie 3 (DIF et développement personnel). Le budget de
formation n’a pas totalement été consommé.
[Prénom + NOM]
Pourquoi, s’il reste du budget, n’avez-vous pas mis en place les formations sur site
industriel ?
[Prénom + NOM]
Le déploiement du nouveau catalogue DIF va nous aider sur ce point. Il propose en effet
en interne une formation « connaissance industrielle ».
Il est important de bien animer le sujet formation en local pour utiliser le budget. Cette
animation passe par un recensement des besoins de formation en amont lors des
entretiens annuels.
[Prénom + NOM]
Nous ne passons jamais d’entretien annuel formalisé sur le site de [Ville].
[Prénom + NOM]
Je prends note de ce point. Avec les RRH, nous avons discuté la semaine dernière du
contenu d’une grille d’entretien annuel type à déployer sur l’ensemble des sites. Notre
objectif est que 100 % des ouvriers en CDI passent un entretien chaque année avec leur
responsable hiérarchique.
[Prénom + NOM]
11 / 19
Il serait bien que les élus aient communication de cette grille avant son déploiement.
[Prénom + NOM]
Qu’en est-il de la formation sénior ? Il nous a été dit qu’elle n’était pas formalisée.
[Prénom + NOM]
Les formations séniors sont organisées au niveau national ; sont ainsi proposées deux ou
trois dates par an. Nous avons identifié des candidats, et attendons que des dates soient
définies.
[Prénom + NOM]
Le budget de formation restant sera-t-il reporté sur [année] ?
[Prénom + NOM]
Une partie sera effectivement reprise : le budget [année] sera ainsi supérieur au budget
[année].
Concernant la répartition des formations, nous avons réalisé ce que nous avions convenu
de faire. Tel est le point positif de ce bilan. Nous avons bien investi sur les formations de
catégorie 3.
Le plan de formation [année] prévoit une hausse de 2,5 % du budget de formation.
Les orientations stratégiques sont les suivantes : fondamentaux (produits, process,
sécurité et santé au travail), métiers, management, développement individuel et DIF.
12 / 19
NOM DE L'INSTANCE
5.
Information sur la
refonte du troisième
critère de la prime de
performance
[Prénom + NOM]
Depuis le mois de [mois], nous souhaitions harmoniser les critères, les indicateurs et les
cibles de la prime de performance, afin que le montant versé par trimestre et par site
reflète la contribution du site à la performance globale du réseau. Nous avons donc étudié
les trois critères existants.
Concernant le critère productivité, nous allons désormais seulement prendre en compte
l’activité de [nom] et ne plus comptabiliser les heures temps divers. Une cible spécifique
sera définie sur chaque base. Le plancher pour percevoir la prime sera de 90 % du dernier
estimé. L’objectif est de réaliser 105 % du dernier estimé pour percevoir le maximum de
cette prime.
Aucun changement n’est sinon à noter concernant le critère qualité. L’entreprise définira
un objectif qualité spécifique pour chaque site. Le plancher est ici aussi de 90 % du
dernier estimé. L’objectif est de réaliser 105 % du dernier estimé pour percevoir le
maximum de cette prime.
Concernant enfin le critère sécurité, chaque site devra définir ce critère en fonction de ses
priorités d’animation. Des groupes de travail vont être mis en place pour travailler sur cette
question.
[Prénom + NOM]
Les salariés sont-ils toujours soumis à une condition d’ancienneté sur les deux premiers
critères ?
[Prénom + NOM]
13 / 19
Oui, une condition de trois mois d’ancienneté est toujours arrêtée. Tel est en effet le délai
nécessaire pour être opérationnel.
14 / 19
NOM DE L'INSTANCE
6.
Compte rendu de la
réunion paritaire [nom]
du [date]
[Prénom + NOM]
L’accord [nom] n’a pour le moment été signé que par les délégués [syndicat]. À l’inverse
toutefois de l’accord précédent, le [syndicat], qui avait le pouvoir de s’opposer à la
conclusion de l’accord, ne l’a pas fait : l’accord est donc valable, et la prime [nom], qui
remplace l’actuelle prime [nom], entrera en vigueur le [date]. Pour rappel, la prime [nom]
fonctionne sur deux critères qui pèsent 50 % chacun, la productivité et la qualité, définis
de même que pour la prime [nom]. Les nouvelles modalités de déclenchement de la prime
permettront une hausse importante du nombre de bénéficiaires.
[Prénom + NOM]
Le fonctionnement de la prime [nom] posait problème. Le système incitait en effet les
salariés à en faire toujours plus au détriment de leur propre sécurité, d’où la hausse des
AT déplorés. Plutôt que de créer un nouveau système de prime, vous auriez dû mettre en
place une prime aux résultats.
[Prénom + NOM]
La mise en place de la prime [nom] a justement pour but de remédier aux difficultés
rencontrées.
[Prénom + NOM]
Très peu de salariés du site de [Ville] ont eu accès au sondage que nous vous avions
soumis sur la prime [nom]. Sur quelle base vous êtes-vous appuyés pour concevoir ce
dispositif ?
[Prénom + NOM]
Le sondage dont vous faites mention est une initiative propre à une organisation
syndicale, et non à l’entreprise.
15 / 19
L’accord est aujourd'hui valide. Les salariés vont tester à compter de janvier ce nouveau
modèle.
Nous tiendrons des comités de suivi réguliers pour nous assurer que le système
fonctionne.
Au regard des incertitudes sur la NAO [année], la mise en place d’une telle prime est
plutôt à saluer.
[Prénom + NOM]
Je pense que l’ajout du critère qualité permettra aux salariés de privilégier la qualité à la
rapidité.
[Prénom + NOM]
Ce nouveau système incitera en effet moins les personnes à se montrer imprudentes.
16 / 19
NOM DE L'INSTANCE
7.
Mise en place d’un

règlement intérieur
pour le CE
[Prénom + NOM]
Au regard de l’horaire avancé et du temps nécessaire à l’examen du projet de règlement
qui vous a été remis, je propose que nous reportions ce point à la prochaine réunion de
CE. Afin d’avoir alors un débat constructif, je vous invite à faire d’ores et déjà remonter vos
remarques au secrétaire.
[Prénom + NOM]
Pourquoi avez-vous pris pour modèle le règlement du CE [Nom], et non celui du CE [Nom]
?
[Prénom + NOM]
Le contenu juridique des deux documents est comparable. Je vous communiquerai le
règlement du CE [Nom] si vous le souhaitez.
17 / 19
NOM DE L'INSTANCE
8.
Questions diverses
Calendrier social [année]
[Prénom + NOM]
Je vous ai adressé un projet de calendrier social pour l’année [année]. Celui-ci vous
convient-il ?
[Prénom + NOM]
Une réunion extraordinaire de CCE étant prévue le [date], il faudrait décaler la réunion du
[date].
[Prénom + NOM]
En effet. Nous pouvons décaler cette réunion au [date] si cette date convient à tous les
élus.
Congés d’hiver
[Prénom + NOM]
Lors de la précédente réunion de CE, je vous ai informé que le planning des congés
d’hiver qui avait été affiché sur le site de [Ville] était erroné. Avez-vous pu rectifier ce point
?
[Prénom + NOM]
Le responsable du site m’a indiqué qu’il allait retirer ce tableau. Je rappelle toutefois que la
pratique a toujours été d’afficher le planning des congés à l’issue de la période de recueil
des demandes, sans que nous procédions à une mise à jour de celui-ci en cas de
changements. Toutes les demandes de congé ont reçu une réponse individuelle. Nous
avons effectivement dû en refuser plusieurs.
[Prénom + NOM]
Je n’ai pas reçu de réponse à ma demande de congés, et ai perdu de fait mes
réservations. Je ne suis pas le seul dans ce cas. Les réservations s’effectuent bien plus
18 / 19
d’un mois à l’avance. Les salariés aussi ont le droit de partir en vacances. Ils demandent à
être respectés.
Modalités de remplacement des élus suppléants

promus titulaires au sein du CE
[Prénom + NOM]
Les élus du [syndicat] nous ont indiqué que nous n’appliquions pas une disposition de la
convention collective stipulant que l’élu suppléant remplaçant un élu titulaire doit être
remplacé par le premier candidat non élu de la liste à laquelle appartenait le titulaire.
Jusqu’à présent, nous ne remplacions en effet pas le suppléant promu titulaire, ce
conformément aux dispositions du Code du travail.
Nous allons donc devoir appliquer cette disposition à compter du [syndicat]. Un élu étant
décédé, sa suppléante était devenue titulaire sans suppléant, et en vertu de cet article,
Monsieur [Nom] devient son suppléant. Je vais prendre contact avec cette personne pour
l’informer de sa désignation.
[Prénom + NOM]
En est-il de même en CCE ? J’étais suppléant et suis désormais titulaire. Ne faudrait-il pas
de même me désigner un suppléant ?
[Prénom + NOM]
La convention collective n’arrête aucune disposition sur ce sujet, les représentants au
CCE étant désignés, et non élus. Je vais donc me renseigner sur ce point, et si
nécessaire, nous désignerons un nouveau représentant au CCE lors de la prochaine
réunion.
La prochaine réunion de CE se tiendra le [date].
Le Secrétaire
[Prénom + NOM]
19 / 19
SOCIETE XX
Procès-verbal du Comité
d’Entreprise
Réunion extraordinaire du [date]
au format 30%
(4 pages par heure de réunion)
[Insérer logo]

NOM DE L'INSTANCE lorem ipsum dolor sit amet
ORDRE DU JOUR
1. Information-consultation sur le projet de réorganisation de la société [Nom] ........ 5
2 sur 18 Procès-verbal de la réunion du [date]

Étaient présents :
Représentant la Direction :
Mme/M. [NOM], Président du CE
Mme/M. [NOM], Fonction
Représentant les salariés :

[Syndicat] : Mme/M. [NOM], Secrétaire du CE
Mme/M. [NOM]
Mme/M. [NOM]
[Syndicat] : Mme/M. [NOM]

Mme/M. [NOM]
[Syndicat] : Mme/M. [NOM]

Mme/M. [NOM]
Invités : Mme/M. [NOM]

Mme/M. [NOM]
Mme/M. [NOM]
Mme/M. [NOM]
Mme/M. [NOM]
Étaient absents :
Mme/M. [NOM]
Mme/M. [NOM]
Mme/M. [NOM]

En préambule, Monsieur [NOM] souhaite donner lecture de la déclaration suivante :
« Les Élus tiennent à observer que la Direction aurait dû être en mesure de leur présenter
une partie du projet lors de la précédente réunion de CE, qui s’est tenue le [date].
Ils constatent également que la Direction aurait pu commencer la procédure d’information-
consultation sur le transfert d’activité beaucoup plus en amont, ce qui aurait permis aux
Élus de transmettre des questions au préalable de la présente réunion.
Au regard de l’importance du projet, de sa complexité et des délais impartis, les Élus du CE
considèrent qu’en l’état, ils ne seront pas en mesure de rendre un avis éclairé sur le projet
de réorganisation lors de la réunion de ce jour.
Les Élus ont encore de nombreuses questions à poser et entendent avoir une réponse
écrite, ainsi qu’une copie des différents documents qu’ils entendent demander lors de la
séance. »
Les Élus adoptent cette déclaration à l’unanimité.

1. Information-consultation sur le projet

de réorganisation de la société [Nom]
Madame/Monsieur [NOM]
Au préalable de nos discussions, je tenais à souligner que nous avons gagné l’appel
d’offres grâce au travail de nos équipes et à la qualité de la performance de notre
société.
Comme vous le savez, la société [Nom] avait dans un premier temps lancé un appel à
idées, car elle souhaitait élargir le potentiel de candidats sur son marché. Nous nous
sommes donc concertés afin de trouver des idées innovantes et avons décidé de
trouver un partenaire pour notre activité de restauration, nos produits étant souvent
considérés comme onéreux et peu appétissants par les clients. L’idée était donc de
proposer une marque réputée, et à cet effet, nous nous sommes rapprochés du
groupe [Nom], l’objectif étant d’associer le savoir-faire de nos deux sociétés. Nous
avons ensuite attendu le cahier des charges de l’appel d’offres ; or, celui-ci a apporté
des changements majeurs au projet initial : trois lots ont été créés, dont un fonctionne
selon le système actuel (lot 3), un grand périmètre est défini et les offres activité à
bord et marketing ont été scindées.
Nous avons d’ores et déjà réussi à convaincre des marques réputées de travailler avec
nous. Je ne peux toutefois vous communiquer aujourd’hui le nom de ces sociétés, ces
partenariats devant faire l’objet d’une communication officielle de notre client en
[mois].
La nouvelle gamme de produits ne sera donc pas mise en place avant cette date.
En effet.
Les équipes dédiées au lot 1 travaillent actuellement à mettre en place la nouvelle
gamme de produits, qui sera mise en vente à compter du [date]. L’arrivée de ces
marques connues sera positive pour nos équipes ; nous proposerons en effet ainsi
une offre plus valorisante. De surcroît, l’offre changera régulièrement, ce qui sera
moins lassant pour les vendeurs ; la gamme de produits sera en effet plus animée
qu’actuellement. Nous pensons également que ces partenariats engendreront une
nette progression du chiffre d’affaires, ce qui induira une hausse de l’intéressement.
Le gain de cet appel d’offres est donc une réelle opportunité pour notre client, notre
société et nos salariés.

Nous ne nous attendions pas à remporter les trois lots. Au-delà des perspectives
nouvelles que cette victoire ouvre en France, celle-ci confère au groupe [Nom] une
nouvelle dimension internationale, le marché de notre client étant le plus important
au monde.
Néanmoins, ce succès est aussi difficile à gérer, car [Nom] est une structure énorme
qui se meut lentement. Nos rapports avec ce client sont en tout cas bons, et la
dynamique actuelle est positive.
Le personnel de [Nom] se réjouit du gain de ce marché. Les salariés se méfient
toutefois, car la réputation de [Nom] n’est pas excellente sur le plan social. Nous
souhaiterions donc des engagements de votre part sur les conditions de travail, ou
encore la qualité du matériel.
La question de la qualité du matériel est effectivement essentielle. La nouvelle
organisation proposée prévoit une plus grande implication de Madame [Nom]. La
société [Nom] sera donc beaucoup plus réactive pour répondre à nos demandes de
travaux.
Comment avez-vous réussi à convaincre la société [Nom] que l’activité de restauration
est profitable sans subvention de celle-ci ?
[Nom] nous achètera la marchandise et encaissera les recettes. Nous ne lui
facturerons que le coût du service à bord. La profitabilité de ce système dépendra
donc du coût de la matière première achetée, des recettes et du coût de la main-
d’œuvre. [Nom] pense que notre offre lui coûtera moins cher que son offre actuelle.
Les effectifs de [Nom] dédiés à la gestion du matériel augmenteront-ils ? La
maintenance favorise en effet le traitement des problèmes techniques relatifs à la
sécurité des rames au détriment de l’entretien du matériel de restauration. Faute de
personnel supplémentaire, je doute que cette situation évolue.
La situation sera plus à même d’évoluer si [Nom] est le donneur d’ordre.

Nous sommes contents que [Nom] reprenne l’activité, mais nous ne vous donnons
pas pour autant un blanc-seing ; nous serons en particulier vigilants à la politique
sociale. J’aimerais d’ailleurs connaître vos objectifs sur ce point. La politique sociale de
[Nom] était paternaliste, et parfois infantilisante. Nous voudrions au contraire que les
salariés soient responsabilisés. Si le projet est convaincant, les salariés le porteront.
Par ailleurs, dans votre réponse à l’appel d’offres, vous anticipez une hausse de 15 %
du chiffre d’affaires. Nous craignons par conséquent que vous soyez tentés de
dénoncer notre accord collectif pour réduire les coûts de personnel.
Je précise que les salariés sont prêts à participer à une révolution, si tant est qu’il
s’agisse d’une révolution positive.
Je ne peux pas présager du futur.
L’avantage principal du système actuel réside dans la qualité du service : il nous paraît
donc indispensable que les équipes continuent à porter l’image du bar. Actuellement,
le système prévoit que les salariés partagent l’évolution du chiffre d’affaires, et nous
ne voyons aucune raison de modifier cette philosophie.
Vous avez gagné tous les lots de l’appel d’offres, vous devez maintenant séduire les
salariés afin de les impliquer dans votre projet. Ce point est d’autant plus important
que les contrats remportés s’inscrivent sur le long terme.
Ce contrat est important pour [Nom], nous ne voulons pas le perdre dans cinq ans. 80
% de notre réussite tient dans le service à bord : nous n’avons donc aucun intérêt à
monter contre nous nos équipes commerciales. Nous voulons que tous les
collaborateurs s’inscrivent dans la même dynamique positive, de façon à faire
fructifier notre victoire.
Concernant notre réussite à venir, mon inquiétude majeure vient de la crise
économique, qui nuit au pouvoir d’achat des consommateurs. Nous ne pourrons pas
être trop ambitieux sur les prix pratiqués.
Le service à terre de [Nom] devra être amélioré, de façon à ce que nous disposions
bien des marchandises dans les délais pour pouvoir les vendre.

Vous avez raison. Je rappelle cependant que le nouveau contrat prévoit que la
marchandise appartiendra à [Nom]. [Nom] sera donc concerné si les cuisines ne sont
pas chargées. Une fois à bord, la marchandise nous sera simplement confiée.
Le travail d’inventaire sera donc crucial.
Nous traiterons uniquement les problèmes d’effusion s’il est prouvé que ceux-ci ont
eu lieu lorsque la marchandise est livrée. Le reste sera à la charge de [Nom]. Nous
serons vertueux et nous n’encouragerons pas les effusions.
Il faudra donc que l’inventaire soit réalisé scrupuleusement.
Nous travaillons dans une optique d’amélioration. Nous consulterons donc les
sociétés [Nom] et [Nom] afin de trouver de bonnes solutions.
Nous avons convié Monsieur [Nom] en séance pour qu’il vous expose les attentes de
[Nom] dans le cadre de ce nouveau contrat. Nous évoquerons également avec lui le
transfert des salariés du service [Nom]. Je lui laisse donc la parole.
Au préalable, nous tenons à souligner que n’avons pas reçu les mêmes documents
que ceux transmis au CE de notre partenaire.
Nous vous communiquerons les documents manquants.
Bonjour à tous. Je suis le Directeur général de [Nom]. Comme cela vous a été indiqué,
suite à l’appel à idées et au lancement de l’appel d’offres. [Nom] a choisi de retenir la
joint-venture [Nom] pour les trois lots définis.
Cette démarche part du constat que la sous-traitance totale entraîne une perte
d’expertise.
L’activité restauration sera désormais positionnée au sein de la direction [Nom], et
une BU restauration a été intégrée à [Nom]. Nous avons choisi de reprendre en main
la dotation, car la gestion des stocks est un sujet sensible. Dans l’optique de
progresser sur cet aspect, nous prévoyons de développer un système d’information

plus perfectionné que le système actuel. Notre cible est de mettre en place une chaîne
de production proche de celle des grandes chaînes alimentaires. Nous souhaitons
également nous adresser directement au client.
Nous souhaitons également revoir l’image des produits que nous servons, et ainsi
améliorer l’image de notre activité restauration. Telle est la raison pour laquelle nous
avons opté pour la nouvelle gamme proposée par [Nom], et envisageons de revoir
l’espace bar. Nous avons aussi apprécié dans l’offre de la joint-venture la hausse du
rapport qualité/prix proposé.
Nous sommes donc ravis de notre choix, même si la marche à franchir est ambitieuse.
L’un de vos objectifs est que le service dotation soit plus réactif, mais il sera basé à
[lieu].
Nous devrons organiser des retours réguliers entre les commerciaux et les équipes
dédiées à la dotation, qui pourront se faire par mail, téléphone ou via des réunions
périodiques. Nous organiserons le service en fonction des axes. Enfin [Nom] devra
s’organiser pour que nous soyons les plus réactifs possible dans les dotations.
La prestation de [Nom] devra s’améliorer.
Absolument, il s’agit d’un sujet complexe. Une personne de mon équipe est dédiée à
temps plein sur cette activité.
Le matériel à disposition fait souvent l’objet de défaillances techniques, ce qui nuit à
notre performance commerciale. De surcroît, l’ergonomie des bars n’est pas adaptée
à l’activité (problème d’accessibilité par exemple). Nous ne disposons donc pas d’un
bon outil de travail.
Il est très difficile de remodeler totalement les bars. Si nous ne pouvons pas accroître
votre espace de travail, nous pouvons en revanche réfléchir à l’ergonomie de cet
espace.
S’agissant de l’entretien du matériel, il est évident qu’il incombe à [Nom] d’être plus
réactive.

Il serait peut-être utile d’associer davantage les commerciaux à vos réflexions sur ce
point.
Nous avons des engagements mutuels. Le fait que [Nom] reprenne la dotation à sa
charge améliorera la réactivité. Nous devrons réaliser des enquêtes qualité en vue de
faire évoluer la situation. D’autre part, nous avons déjà défini des projets de
rénovation sur des éléments structurants du bar. Les commerciaux seront, sur ce
sujet, nos principaux informateurs. Nous devons organiser le lot 2 de telle sorte qu’il
gagne en rapidité. L’implication de [Nom] sur ces sujets sera forcément positive et
épaulera notre démarche.
Mon équipe comptera d’ailleurs 15 personnes, dont cinq seront responsables de la
qualité de la prestation opérationnelle. Avant la présente réorganisation, une seule
personne gérait les relations avec les centres techniques : elle ne pouvait donc pas
tout piloter. Le fait d’accroître cette équipe va donc améliorer notre réactivité et notre
efficacité.
Le transfert des salariés du service [nom] à [Nom] est prévu le [date]. Que vont faire
ceux-ci entre le [date] et le [date] ?
Ils resteront salariés de [Nom].
La liste des avantages acquis de ces salariés ne mentionne pas le sujet de leur
retraite.
Nous allons procéder à un transfert par application volontaire de l’article L. 1224-1 du
Code du travail. Ces salariés conserveront donc leur taux de retraite actuel.
Un de ces deux salariés a des avantages [Nom].

En effet. Nous devrons procéder au cas par cas, les salariés ayant tous des statuts
différents.
La liste des avantages individuels de chaque salarié concerné a été dressée. Dans le
cadre d’un transfert par application volontaire de l’article L.1224-1 du Code du travail,
sachez que seuls les avantages individuels sont transférés.
Qu’adviendra-t-il de leur retraite et de leur mutuelle ?
Il s’agit d’avantages collectifs.
Avez-vous pris contact avec ces salariés ? Ils attendent de connaitre leur sort.
Nous souhaitions au préalable vous rencontrer. Nous recevrons les salariés concernés
dans un délai de 15 jours. Lors de cet entretien, un courrier leur sera remis, et ils
disposeront d’un mois de réflexion pour valider ou non leur transfert.
Ces salariés obtiendront-ils le statut de [nom] ?
Non.
Quel est l’avis des Élus sur le transfert des deux salariés du service [nom] à [Nom] ?
Afin de nous prononcer, nous souhaiterions disposer du projet de courrier qui sera
adressé à ces personnes.
Ce courrier n’est qu’une simple introduction à la remise du contrat de travail dont
vous avez pris connaissance.
L’ensemble des documents nécessaires et requis a été remis aux Élus. L’instance est
donc suffisamment informée pour se prononcer sur cette consultation.

Le transfert des deux salariés dudit service est approuvé à l’unanimité des Élus.
Pour le lot 3, l’offre sera non « brandée » : nous ne proposerons pas le partenariat
avec des marques. En revanche, nous proposerons des produits régionaux, et nous
allons innover sur le matériel (pompe à bière par exemple). Sur ce lot, l’idée est de
travailler dans la continuité en portant nos efforts sur le renforcement de la
régionalisation.
Quel est le business plan des sociétés [Nom] et [Nom] ?
[Nom] est la société qui accueillera les activités des lots 1 et 2, tandis que [Nom]
accueillera celle du lot 3. Nous avons dû créer deux sociétés, car le lot 3 conserve le
schéma de gestion actuel, alors que les lots 1 et 2 doivent développer un autre
schéma.
Le business plan de [Nom] prévoit un chiffre d’affaires annuel d’environ [montant],
tandis que celui de [Nom] devrait se situer aux environs de [montant] par an.
Au sein de [Nom], le lot 1 sera dirigé par [Nom], actuel directeur marketing du
Groupe. Le lot 2 sera dirigé par [Nom]. Ce dernier travaille chez [Nom] depuis cinq
ans. Il a notamment évolué dans le domaine de la restauration collective, et a travaillé
chez [Nom].
[Nom] maîtrise bien les questions de management et de relations sociales. Les
spécificités de notre activité ne lui sont toutefois pas familières.
Qu’adviendra-t-il de [Nom] ?
Vous le saurez en temps voulu.
La structure juridique de [Nom] existe-t-elle aujourd’hui ?

Nous avons répondu à l’appel d’offres par le biais de la joint-venture [Nom]. La société
[Nom] ne souhaite pas apparaitre dans les logos, afin de préserver sa stratégie de
marque. Nous avons donc modifié le nom de la société juridique et sa dénomination
commerciale : la joint-venture [Nom] est donc devenue [Nom].
Cette opération est-elle le fruit de la volonté de [Nom] ?
Non. Cette opération nous donne l’opportunité de mettre en avant la marque [Nom].
L’image de cette marque n’est-elle pas datée ?
Non. Elle est excellente auprès du grand public, chez qui elle évoque la qualité et le
rêve.
Doit-on payer une franchise pour la marque [Nom] ?
Non, cette marque nous appartient.
Envisagez-vous une création de poste à [lieu] ?
Pour l’instant, nous comptons les équipes de [Nom] et allons intégrer les salariés de
[Nom], et nous devrons harmoniser ces deux équipes. La suite n’est pas encore
prévue. Une fois l’harmonisation effectuée, nous étudierons comment former et faire
évoluer les salariés.
Il va falloir inculquer aux équipes de [Nom] l’âme de [Nom].
Pourrez-vous nous communiquer l’organigramme que vous venez d’exposer ?

Oui.
Nous allons aussi devoir réaffecter les salariés de [Nom].
Je vous recommande vivement de ne pas supprimer les établissements existants.
D’une part, cette suppression poserait des problèmes de représentativité au sein des
IRP. D’autre part, une telle évolution complexifierait nettement la gestion des œuvres
sociales et culturelles.
Habituellement, la centralisation facilite l’évolution. Nous ne pouvons répondre
aujourd’hui à votre question, dans la mesure où nous ignorons encore comment
[Nom] est organisé. Soyez néanmoins assurés sur le fait que nous n’envisageons pas
de tout changer.
[Nom] dispose de trois comités d’établissement.
Des salariés nous ont interrogés sur les démarches mises en œuvre pour harmoniser
l’activité. Rien n’est encore défini. Le groupe [Nom] a toutefois pour habitude de
disposer de plusieurs sites opérationnels, tandis que les décisions de politique
commerciale, d’achats et les sujets RH sont centralisés pour favoriser l’homogénéité.
Le groupe essaie de partager un minimum de valeurs communes. Nous ne voulons
donc pas que se forment, au sein de la future entité, les groupes des ex -[Nom] et des
ex-[Nom]. Nous souhaitons que tous les salariés adhèrent aux valeurs de la nouvelle
société.
Il est important que nous soyons tous unis sous un même ensemble.
Les salariés de [Nom] sont ravis d’intégrer le groupe [Nom]. Vous devrez cependant
faire vos preuves dans le domaine social pour que la fusion se passe bien.

Nous avons expliqué aux salariés de [Nom] que notre but était d’avancer et de
progresser dans le service au client, tout en respectant les salariés. Nos ambitions
sont claires. Nous réfléchirons ensemble aux possibilités de réaménagement une fois
que le transfert aura été effectué correctement.
Avez-vous déjà réfléchi à ce sujet ?
Non, car nous ignorons tout des modes de fonctionnement de [Nom]. Nous allons
donc dans un premier temps travailler dans la continuité, et nous prendrons plusieurs
mois pour étudier la situation.
Quel est votre état d’esprit actuel au regard du retard de la décision de [Nom] et de la
mise en place imminente de la nouvelle organisation malgré ce retard ?
Nous agissons avec une grande détermination. L’équipe projet est constituée depuis
le [date] et a continué à travailler malgré le report de la décision. Nous travaillons
d’arrache-pied pour réussir le transfert et nous réalisons régulièrement des points
d’avancement.
Il est évident que certains dossiers ne seront pas clos le [date]. Trois points très
importants doivent en revanche être assurés : d’une part, nous voulons que le
transfert des salariés se passe correctement, d’autre part, nous faisons en sorte que
les produits soient prêts et livrés pour la mise en place de la nouvelle offre et, enfin,
nous travaillons sur l’informatique afin que le système ne connaisse pas de
dysfonctionnement. Ce dernier sujet étant complexe, nous mettons tout en œuvre
pour réussir le transfert.
Quelle est la durée des contrats ?
Les contrats ont tous trois des durées différentes.
Chaque site conservera-t-il son mode de fonctionnement pour l’établissement des
plannings ?

Nous ignorons encore la façon dont nous allons procéder.
Qu’envisagez-vous de faire en ce qui concerne les IRP : prolongerez-vous les mandats
des représentants du personnel ?
Juridiquement, le transfert entraîne la chute des mandats. Nous proposons
cependant de les proroger jusqu’aux élections de [date].
C’est parfait. Nous pourrons ainsi accompagner le transfert des salariés.
Nous n’avons aucun intérêt à la rupture.
Envisagez-vous une harmonisation des statuts ?
Nous ne pouvons répondre à cette question aujourd’hui.
Le [syndicat] s’oppose à la suppression des accords d’entreprise.
Tous les salariés qui seront transférés conserveront leurs droits actuels.
Nous ne pouvons privilégier un statut. De fait, au départ et faute d’accord, nous
respecterons les conditions fixées par le décret et la convention collective. Nous
disposerons ensuite de 15 mois pour discuter de ce point et se mettre d’accord.
Dans l’immédiat, l’application des accords sera maintenue et les salariés seront
rémunérés normalement. Nous vous apporterons des réponses plus précises par la
suite.

Que deviendront les mutuelles et les retraites complémentaires lors du transfert ?
Généralement, la mutuelle fait l’objet d’une résiliation à titre conservatoire. Nous
allons donc à nouveau mener une étude de comparaison des coûts et des garanties et
soumettre au CE une nouvelle offre. Il en ira de même pour les retraites
complémentaires.
Nous allons donc devoir relancer les consultations.
Existe-t-il un système d’épargne salariale chez [Nom] ?
Madame PUIG
Nous espérons être bénéficiaires pour déclencher le versement de la participation.
[Nom] a signé un accord de participation France qui s’applique à tous ses salariés.
Je précise que la participation est déclenchée automatiquement au-delà d’un certain
résultat, positif, et que son montant est déterminé par une formule légale de calcul.
Dans la mesure où la société [Nom] était déficitaire, la participation n’a jamais été
débloquée.
Le CE de [Nom] sera-t-il maintenu ?
Oui, pour l’instant. Nous aviserons par la suite.
D’un point de vue juridique, le CE de [Nom] doit disparaitre à la date du transfert.
Je ne peux répondre précisément sur ce point. Je reviendrai vers vous ultérieurement.

Nous avons besoin d’une réponse rapide concernant le maintien du CE. En effet, en
cas de dissolution de l’instance, nous devons entreprendre des démarches pour
liquider l’entité.
Nous vous répondrons rapidement sur ce point.
Quelles sont les modifications qui seront apportées aux modes opératoires ?
Les modes opératoires resteront inchangés. En revanche, le matériel utilisé sera
légèrement différent et la gamme de produits proposés sera plus réduite.
Le mode opératoire ne porte que sur l’activité pure.
La liste des effectifs transférés aurait dû être modifiée en raison des départs.
Nous vous avons remis la liste telle que vous l’avez validée.
Comme indiqué en préambule, le CE ne rendra pas d’avis aujourd’hui. Nous avons, au
cours de la réunion, dressé la liste des documents manquants.
J’ai noté que nous devions répondre rapidement à la question de la persistance du CE.
Par ailleurs, nous devrons vous transmettre l’organigramme des sociétés [Nom] et
[Nom], ainsi que l’organigramme de [Nom]. Une fois ces documents transmis, je
pense que le CE sera en mesure de rendre un avis lors de la réunion du [date].

[Insérer logo]
Societe XX
PROJET DE PROCÈS-VERBAL
DE LA RÉUNION
EXTRAORDINAIRE DE CHSCT
DU [DATE]
AU FORMAT 50% (7 PAGES PAR HEURE DE REUNION)

ORDRE DU JOUR
1. Approbation des PV des réunions extraordinaires de CHSCT des [date] et [date] ---------------------------- 4
2. Présentation de l’expertise RPS -------------------------------------------------------------------------------------- 5
3. Définition du calendrier prévisionnel de l’expertise ---------------------------------------------------------------15

ÉTAIENT PRESENTS :
La séance est ouverte à [horaire] sous la présidence de Mme/M. [NOM].
POUR LA DIRECTION :
Mme/M. [NOM] Président du CHSCT - [Fonction]
Mme/M. [NOM] [Fonction]
POUR LES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL :

Collège Employés
Mme/M. [NOM]
Mme/M. [NOM]
Collège Maîtrise et Cadres

Mme/M. [NOM] Secrétaire du CHSCT
Mme/M. [NOM]
Mme/M. [NOM]
POUR LES REPRÉSENTANTS SYNDICAUX :

Mme/M. [NOM] [Syndicat]
Mme/M. [NOM] [Syndicat]
INVITÉS :

1. APPROBATION DES PV DES

REUNIONS EXTRAORDINAIRES DE
CHSCT DES [DATE] ET [DATE]
Le procès-verbal de la réunion extraordinaire du [date] est approuvé à l’unanimité.
L’approbation du procès-verbal de la réunion extraordinaire du [date] est reportée à une future réunion.

2. PRESENTATION DE L’EXPERTISE
RPS
Au préalable de la présentation, le Président du CHSCT tient à remercier les membres de l’instance de
s’être déplacés pour la présente réunion. Il rappelle que celle-ci fait suite au mandatement d’une expertise
sur l’impact des réorganisations menées au sein de [Nom]. Il invite les représentants du cabinet [Nom] à
présenter leur démarche.
Monsieur [Nom] explique que le cabinet a basé son étude sur la motivation de l’expertise votée en séance,
à savoir : les risques psychosociaux du contexte actuel et l’impact des réorganisations sur la santé
psychique et mentale des salariés. Il précise que le cabinet a sur ce point repris les trois points du cahier des
charges de l’expertise :
- l’évaluation des risques psychosociaux au regard des réorganisations ;
- la nature et l’importance des changements sur les conditions de travail ;
- les pistes de réorganisation pour le périmètre du siège.
Monsieur [Nom] indique qu’il a rencontré le Président et le Secrétaire du CHSCT à deux reprises, en vue de
bien cerner le contexte général, le contexte social et le périmètre de l’expertise. Ce dernier comprend ainsi
le siège, le site de [Ville], le site de [Ville] et les agences commerciales de [Ville], de [Ville] et de [Ville].
Monsieur [Nom] indique que la méthodologie proposée par le cabinet pour cette expertise s’articule en
plusieurs points :
- un comité de pilotage : trois réunions sont prévues (une réunion de démarrage, la restitution de la
note de synthèse et la restitution du rapport final) ;
- une démarche d’information des salariés relevant du périmètre avant le lancement de l’étude
terrain ;
- une démarche terrain menée auprès des collaborateurs, avec la tenue d’entretiens individuels et
collectifs, ainsi que la réalisation d’un questionnaire d’évaluation des risques psychosociaux
(collecte en main propre et non par correspondance) ;
- une analyse documentaire ;
- une analyse des changements et des impacts.
Monsieur [Nom] précise que sont arrêtées deux phases à l’intérieur de cette démarche :
- une échelle de mesure : sont ici repris les 40 indicateurs de risques psychosociaux définis par le
ministère du Travail ;
- l’utilisation des résultats comme support pour débattre des impacts, des risques psychosociaux et
des changements par groupe d’activité et de métier.
Est enfin réalisé un diagnostic et sont établies des préconisations et recommandations.

Le Président du CHSCT souhaiterait apporter un complément sur ce point. Il précise ainsi que dans
l’objectif de garantir le meilleur déroulement possible de l’expertise, il a prévu de tenir en parallèle une
réunion d’information des managers, afin que tous les salariés soient bien informés de la démarche de
l’expertise initiée.
Il suggère par ailleurs que les divers intervenants assistant à la réunion se présentent.
Les membres du CHSCT se présentent tour à tour.
Le Président du CHSCT remarque que toutes les entités sur lesquelles le cabinet devra intervenir sont
représentées au sein du CHSCT.
Monsieur [Nom] se présente également. Il indique qu’en sus d’être ergonome au sein du cabinet [Nom], il
dirige le Master d’ergonomie de l’Université [Nom]. Il précise aussi que le cabinet [Nom] propose à la fois
de la formation, des interventions et des expertises CHSCT. Celui-ci intervient dans tous les secteurs
d’activité sur des questions de santé au travail, d’organisation et d’évolutions technologiques. Monsieur
[Nom] précise également avoir l’expérience du secteur industriel ; il a en effet commencé sa carrière
d’ergonome dans la sidérurgie, où il a travaillé sur des projets d’automatisation. Il connaît aussi bien la ville
de [Nom], étant intervenu sur le projet de fusion des ateliers de l’usine [Nom].
Monsieur [Nom] note que l’analyse des changements organisationnels et de leurs impacts est basée sur
trois études menées en parallèle :
- une analyse des résultats du questionnaire six axes/40 indicateurs ;
- une analyse documentaire. Sera ainsi rédigée une synthèse qui sera présentée en CHSCT ;
- une analyse des entretiens.
Monsieur [Nom] indique que dans ce cadre, les ergonomes doivent se rendre sur les trois sites et prendre
contact avec les agences commerciales en vue d’organiser de premiers entretiens avec des membres du
management, des représentants du personnel et les médecins du travail intervenant sur le périmètre. Il
souligne que le fait de se déplacer sur les trois sites permettra aux ergonomes de récupérer les
questionnaires en main propre, ce dans l’objectif de garantir la confidentialité, l’anonymat et la
participation des salariés.
Les Élus s’enquièrent de la proportion de salariés du siège qui seront interrogés.
Monsieur [Nom] répond que son objectif est d’interroger le maximum de salariés ; il juge néanmoins
difficile de préciser un chiffre à ce stade, la participation à l’étude se faisant sur la base du volontariat. Il
précise que devraient être conduits une dizaine d’entretiens individuels avec des membres du
management, une trentaine d’entretiens individuels avec des salariés ; seront ensuite organisées des
réunions collectives. Tous les salariés travaillant sur le périmètre étant impactés, le questionnaire sera
proposé à tous, mais n’y répondront ensuite que les personnes qui le souhaitent. Monsieur [Nom] précise,
quant au questionnaire, qu’il a repris celui établi par le ministère du Travail en 2010. Ce dernier avait retenu
six axes et 40 indicateurs de suivi des risques psychosociaux ; des modèles permettent ensuite d’expliquer
les résultats. Ce questionnaire sera diffusé auprès de tous les salariés, et l’objectif est de recueillir le

maximum de réponses. Monsieur [Nom] note d’ailleurs l’importance du rôle que joueront les membres du
CHSCT dans la diffusion de la démarche auprès des salariés. Il ajoute aussi que le questionnaire ne
représente pour le cabinet qu’un support, et n’est pas une fin en soi.
Les Élus demandent si les réunions collectives auront lieu en présence des managers. Ils soulignent qu’il
n’est en effet pas évident pour un salarié rencontrant des difficultés d’en faire mention devant son
supérieur hiérarchique.
Monsieur [Nom] indique que ce point reste à définir. Il convient également de s’accorder sur la notion de
manager. L’expérience montre en effet qu’il est nécessaire d’intégrer les responsables n+1 dans les
réunions pour plus d’efficacité, ceux-ci étant aussi impactés.
Monsieur [Nom] rappelle que l’objectif de la démarche d’expertise proposée est de peser les
problématiques et de clarifier les points de vue, non de rechercher le consensus. Lors desdites réunions, les
problèmes seront dévoilés, et le cabinet stoppera les discussions si celles-ci dérivent vers des règlements
de compte individuels. Il souligne qu’il n’existe pas de modèle fixe. Avec le questionnaire, le cabinet repère
les problématiques et ajuste son approche. L’objectif de la démarche est de donner au Directeur des
Ressources Humaines des informations utiles sur la façon dont la réorganisation est vécue par les salariés.
Un tel contexte peut en effet engendrer aussi bien de la surcharge que de la sous-charge de travail, et les
deux situations sont problématiques.
Le Président du CHSCT précise qu’il souhaite réunir le comité de direction précisément en ce sens. Il veut
que les membres de celui-ci comprennent bien la présente démarche.
Les Élus s’enquièrent des délais prévisionnels de l’expertise.
Monsieur [Nom] indique que cet aspect va être discuté ce jour en séance. Il faut en effet définir l’ensemble
de l’organisation de l’expertise et des modalités de travail sur le terrain dès les premiers jours (contacts,
diffusion du questionnaire sur les sites, etc.). Il souligne que les salariés doivent être informés de l’expertise
mandatée par le CHSCT.
Le Président du CHSCT souligne que doivent effectivement être informés tant les salariés que les
managers. Il ajoute que le fait que le cabinet se déplace sur le terrain permettra qu’il se rende
véritablement compte des conditions de travail.
Monsieur [Nom] rappelle que le processus a des dates butoirs. Il faut que l’étude soit par conséquent en
phase, d’autant que l’enjeu de l’expertise est de réagir le plus rapidement possible. Il précise que des
actions sont possibles jusqu’à [date].

Les Élus observent que des salariés travaillent en 3x8 sur le site de [Ville] ; certains sont donc en repos à
leur domicile certains jours. Il faudra donc s’organiser correctement pour que tous puissent bien avoir
accès au questionnaire.
Monsieur [Nom] confirme ce point. Il souligne que l’important est de garantir l’anonymat et la
confidentialité, et telle est la raison pour laquelle le cabinet doit prendre contact avec les médecins du
travail, qui peuvent servir d’appui dans une telle étude de support. Les salariés doivent également être
informés, et il faut trouver la possibilité d’adresser le questionnaire aux collaborateurs en repos. Monsieur
[Nom] indique compter également sur la disponibilité des membres du CHSCT. Il souhaite par ailleurs
savoir, quant aux 40 items arrêtés dans le questionnaire, s’il convient par exemple de renseigner le métier.
Si un trop grand nombre de renseignements figurent sur le questionnaire, il se présente en effet le risque
d’identifier les collaborateurs.
Le Président du CHSCT remarque qu’il serait pertinent de travailler par tranche d’âge ; la position des
salariés ne sera en effet pas la même selon leur âge. Il note que les critères tranche d’âge et lieu
détermineront le profil de l’enquête.
Monsieur [Nom] est en accord sur ce point. Il annonce que les membres du CHSCT et le cabinet
détermineront la nomenclature du questionnaire ensemble.
Les Élus suggèrent d’arrêter également comme critère les principales familles de métier (commercial,
administratif, comptabilité, etc.).
Le Président du CHSCT souligne qu’il ne convient pas non plus de trop cibler l’étude.
Les Élus suggèrent alors d’établir des questionnaires par service ou par direction, et dans l’hypothèse où
l’identification serait trop facile, de proposer un découpage plus large. Les Élus soulignent qu’une telle
initiative serait réellement pertinente ; les salariés du service comptabilité auront certainement un point de
vue différent de ceux du service RH, du service informatique, du service financier ou encore du site de
[Ville].
Le Président du CHSCT indique qu’il ne faut pas trop entrer dans le détail. Se présente en effet ensuite le
risque dans certains services que les personnes puissent être identifiées. Il suggère donc de plutôt retenir
comme critères la tranche d’âge, le lieu et la direction.
Monsieur [Nom] observe, les questionnaires étant distribués en main propre sur les sites, que le cabinet
aura nécessairement connaissance du lieu. Il n’est donc point besoin de renseigner ce point sur le
questionnaire.

Les Élus remarquent qu’il est quand même important que soit précisé le lieu ; le nombre de suppressions
de poste n’est en effet pas le même d’un site à l’autre, et il est pertinent de connaître le ressenti des
personnes sur chaque site.
Monsieur [Nom] confirme que le cabinet tiendra bien compte de cet élément. Celui-ci ne précisera
toutefois pas ce critère sur les questionnaires pour que les salariés ne puissent pas être identifiés. La
synthèse sera plus qualitative que quantitative.
Le Président du CHSCT souligne que le plus important est de retrouver les trois notions évoquées dans le
travail d’analyse : le lieu, la tranche d’âge et la direction.
Monsieur [Nom] invite la direction à lui fournir le découpage par direction.
Le Président du CHSCT s’engage à fournir au cabinet l’organigramme de la société.
Monsieur [Nom] souligne l’importance de disposer de cette information. Il précise que les problématiques
différant d’une direction à l’autre, les actions à mener seront également différentes.
Les Élus proposent de définir les tranches d’âge.
Monsieur [Nom] demande si certaines tranches d’âge sont plus impactées que d’autres par le plan de
sauvegarde de l'emploi, par exemple les plus de 55 ans.
Le Président du CHSCT suggère de reprendre le découpage arrêté dans le bilan social.

Il propose de procéder à une suspension le temps de s’enquérir des documents.
Le Président du CHSCT indique que les tranches d’âge du bilan social sont les suivantes :
- salariés de moins de 26 ans ;
- salariés de 26 à 35 ans ;
- salariés de plus de 55 ans.
Monsieur [Nom] s’enquiert du périmètre précis du présent CHSCT.

Le Président du CHSCT indique que le périmètre du CHSCT comprend tous les salariés de [Nom], dont les
collaborateurs en CDD et les alternants, qui n’ont pas le statut de [nom].
Les Élus remarquent qu’il conviendrait d’exclure les salariés en CDD et les alternants de l’étude, les enjeux
n’étant pas les mêmes pour ceux-ci.
Les membres du CHSCT arrêtent huit groupes pour l’étude :

- secrétariat général et informatique ;
- développement des sites, ingénierie et stratégie ;
- vente et énergie
- production et interface Paris ;
- RH ;
- finances ;
- site de [Ville] ;
- site de [Ville].
Monsieur [Nom] remarque qu’il serait plus judicieux de dispatcher les salariés du site de [Ville] et du site de
[Ville] dans les directions correspondant à leur métier.
Les Élus souhaitent que la direction puisse identifier les retours propres au site de [Ville].
Monsieur [Nom] confirme que la direction aura bien connaissance de cette information, le lieu étant
également pris comme variable de l’étude. Il précise que la variable du présent découpage par direction est
le métier.
Les Élus relèvent que le cabinet tiendra donc deux fois compte dans son analyse du ressenti d’un salarié du
service RH du site de [Ville] (par lieu et par métier). Il demande si les personnes seront traitées
statiquement sur les deux points.
Monsieur [Nom] confirme ce point. Ne se présente en effet aucune difficulté sur ce point, aucun
croisement des données n’étant opéré. Il confirme que les traitements par métier et par lieu seront bien
séparés. Le cabinet analysera les tendances par variable, et non par croisement.
Les Élus remarquent que certains salariés du site de [Ville] et du site de [Ville] viennent régulièrement au
siège dans le cadre de leurs fonctions. Ils se demandent donc comment le cabinet procèdera si ceux-ci
remplissent le questionnaire au siège.

Monsieur [Nom] indique qu’il maîtrisera ce point lors de la collecte des questionnaires.
Les membres du CHSCT définissent de fait six groupes métier pour l’étude :
- secrétariat général et informatique ;
- développement des sites, ingénierie et stratégie ;
- vente et énergie ;
- production et interface Paris ;
- RH ;
- finances.
Le Président du CHSCT souhaite savoir comment seront sondés les salariés des agences commerciales.
Monsieur [Nom] propose d’adresser à ces derniers le questionnaire par mail.
Le Président du CHSCT précise que la distribution des questionnaires sera annoncée lors de la future
information aux salariés, communication qui sera cosignée du président et du secrétaire du CHSCT. Il
souligne que ces informations seront donc bien communiquées à tous les collaborateurs de l’entreprise.
Monsieur [Nom] s’enquiert du canal habituellement utilisé dans l’entreprise pour l’envoi de telles
communications.
Le Président du CHSCT indique que les communications sont envoyées aux salariés par messagerie
électronique. Il précise que toutes les personnes relevant du périmètre de l’étude disposent d’un accès
mail.
Les Élus demandent comment seront interrogés les salariés en congé de longue maladie.
Monsieur [Nom] suggère d’envoyer à ces personnes un mail cosigné du Président et du Secrétaire du
CHSCT les invitant à répondre au questionnaire.
Le Président du CHSCT note que les personnes refuseront certainement de communiquer leur adresse
mail personnelle. Il propose donc d’adresser à ces dernières le questionnaire par courrier. Ne sont ainsi
concernés que cinq salariés.
Monsieur [Nom] souligne que ces personnes ne doivent en tout cas pas être exclues. Elles devront bien
recevoir la même information que les autres salariés.

Il rappelle que l’analyse des réponses apportées au questionnaire sera collective, et non nominative. Des
personnes feront néanmoins part de remarques à titre personnel lors des réunions collectives.
Le Président du CHSCT observe qu’il convient d’ailleurs d’arrêter une règle déontologique sur ce point : ce
qui se débat en séance ne sortira pas de la salle de réunion.
Monsieur [Nom] note que l’information préalable est donc très importante.
Les Élus rappellent qu’a été réalisé au mois de [mois] un questionnaire sur les tendances. Ils demandent
donc si la présente étude fera suite à ce questionnaire.
Le Président du CHSCT indique que les deux initiatives sont complètement distinctes. Le dépouillement du
questionnaire satisfaction a été traité au niveau du groupe avec des critères spéciaux. Est dans le cas
présent réalisée une expertise relative aux risques psychosociaux au niveau de [Nom].
Monsieur [Nom] propose d’arrêter le calendrier prévisionnel de l’étude.
Les Élus s’enquièrent du délai moyen de la mission, sachant que doit être neutralisée la période estivale
dans le cas présent.
Monsieur [Nom] répond qu’il n’existe pas de durée standard. Dans la présente mission, les tâches sont
nombreuses : le cabinet doit recueillir et analyser les questionnaires, lire la documentation, rédiger une
première synthèse, débattre de celle-ci avec les membres du CHSCT, organiser les entretiens individuels,
etc.
Le Président du CHSCT observe qu’il serait pertinent, au regard de la situation, d’avoir connaissance des
conclusions de l’expertise le [date] au plus tard.
Il demande si cabinet établit lui-même le questionnaire.
Monsieur [Nom] indique que le cabinet reprend dans le questionnaire les 40 indicateurs définis par le
ministère du Travail.
Il observe que la première étape de l’étude est d’informer les 168 personnes concernées de la conduite de
l’expertise.
Le Président du CHSCT note qu’une réunion est prévue avec le management sur ce point le [date]. Il
conviendrait ensuite de finaliser l’information aux salariés avant le [date]. Un mail signé du Président et du
Secrétaire du CHSCT sera diffusé à l’ensemble des salariés relevant du périmètre. Sera également envoyé
un courrier aux personnes en congé de longue maladie.

Monsieur [Nom] relève que le cabinet pourrait alors commencer à travailler du [date] au [date]. Il précise
sur ce point que le cabinet a besoin de la documentation relative au projet de réorganisation (Livre II
notamment), des coordonnées des médecins du travail, ainsi que celles d’un manager et d’un représentant
du personnel par site.
Monsieur [Nom] demande s’il serait possible de distribuer les questionnaires sur les sites entre le [date] et
le [date]. L’analyse serait ensuite initiée le [date], et le mois de [mois] serait entièrement consacré aux
entretiens et réunions collectives. Il serait en revanche plus difficile de respecter les délais souhaités si le
questionnaire n’était lancé qu’au mois de [mois].
Le Président du CHSCT précise que la partie 2 présentée le [date] va être réactualisée en fonction à la fois
des décisions prises le [date], des prévisions économiques à moyen terme, des travaux du groupe de travail
et de l’offre de rachat d’une partie des activités. La nouvelle partie 2 sera présentée le [date].
Monsieur [Nom] observe, au regard de cette échéance, que prévoir une restitution du rapport le [date]
semble illusoire.
Le Président du CHSCT souligne l’importance d’informer néanmoins les salariés avant les vacances
estivales. Il en va en effet de la crédibilité du CHSCT.
Les Élus souhaitent savoir si lors de la première visite du cabinet sur un site, l’ensemble du personnel sera
convié à une réunion de présentation et pourra déjà s’exprimer.
Monsieur [Nom] indique que la démarche présentement mise en place ne commence pas par de telles
réunions ; les premières visites sur les sites ont pour objectif de présenter la démarche. Il précise qu’à ce
stade, le cabinet rassemble la documentation et s’entretient avec les personnes qui connaissent les
salariés, dont le management et les médecins du travail. Interroger le médecin permettra en effet au
cabinet d’avoir un aperçu de la santé des salariés et de leurs inquiétudes. La première phase permettra
ainsi de dégager à la fois la problématique organisationnelle et la problématique santé au travail.
Monsieur [Nom] indique que seront ensuite recueillis les questionnaires et menés les entretiens en vue
d’établir une première synthèse. Seront enfin organisées les réunions collectives. La démarche est centrée
sur le travail dans un contexte nouveau. Il y aura des polarisations. Des salariés sont ainsi résignés, tandis
que d’autres sont révoltés. Il faut se focaliser sur le travail.
Les Élus observent que le problème est de connaître les disponibilités des médecins du travail. Il souhaite
d’ailleurs savoir si sera informé le nouveau médecin du travail du site de [Villr].
Monsieur [Nom] confirme ce point. Il a d’ailleurs besoin des coordonnées des différents médecins pour
prendre contact avec eux et convenir d’une rencontre.

Le Président du CHSCT note que le médecin du travail du siège est déjà informé de cette démarche.
Les Élus remarquent que le cabinet devra se déplacer au minimum neuf fois sur les sites.
Monsieur [Nom] indique que ne se présente pas de problème sur ce point. Il précise qu’il est important à
ce stade pour le cabinet de disposer des coordonnées des intervenants compétents sur les sites, d’une
première partie de la documentation et des documents sur les enjeux organisationnels engagés dans le
présent projet.
Le Président du CHSCT prend note de ces demandes. Il s’engage à faire parvenir tous les documents
nécessaires au cabinet.
Les Élus remarquent que le groupe projette de délocaliser la comptabilité en Roumanie. Ils demandent
donc s’il convient d’informer le cabinet de ce point.
Le Président du CHSCT indique que toutes les informations seront mentionnées dans les documents de
présentation remis au cabinet.
Monsieur [Nom] souligne que le cabinet a effectivement besoin de disposer de tous les éléments sur de
telles problématiques.
Les Élus observent que de nombreux salariés sont en déplacement sur le site de [Ville]. Ils invitent donc le
cabinet à bien s’organiser sur ce point. Ils proposent de centraliser eux-mêmes les questionnaires sur le site
si cela est nécessaire.

3. DEFINITION DU CALENDRIER
PREVISIONNEL DE L’EXPERTISE
Les membres du CHSCT conviennent des échéances suivantes :
- étape 1 ([date]) : information du management et des salariés ;
- étape 2 ([date]) : rencontre des managers et collecte de la documentation ;
- étape 3 ([date]) : analyse des questionnaires, entretiens individuels et réunions collectives. Remise
d’une première synthèse aux membres du CHSCT ;
- étape 4 ([date]) : restitution du rapport en CHSCT.
Les Élus rappellent que les salariés du service [nom] ont déjà été sondés dans le cadre de l’expertise
mandatée par le CHSCT [nom].
Le Président du CHSCT souligne qu’il convient de clarifier le périmètre de l’étude. Dans le projet de
restructuration présenté en [date], deux groupes de salariés sont différenciés : la production d’une part, et
les fonctions supports d’autre part. Ces dernières regroupent les fonctions supports du siège, du site de
[Ville], du site de [Ville] et des trois agences commerciales, soit un total de 168 salariés pour un impact de
100 suppressions de poste. Le périmètre du présent CHSCT comprend 136 salariés pour un impact
prévisionnel de 79 suppressions de poste.
Les Élus font remarquer que ce nombre de suppressions est celui arrêté dans le projet de [date] ; or, le
chiffre a depuis lors évolué.
Le Président du CHSCT confirme ce point. Il apparaissait néanmoins opportun de clarifier ce jour le

périmètre.
Monsieur [Nom] relève que 136 questionnaires seront donc potentiellement remplis.
Les Élus précisent que doivent être exclus de ce chiffre deux CDD, cinq alternants, trois stagiaires et un
expatrié. 125 personnes sont donc concernées par la démarche, et dans ces 125 salariés, sont
comptabilisés un agent en longue maladie, une personne détachée en Allemagne et cinq personnes en
CET. Les Élus proposent d’exclure les collaborateurs en CET de l’étude, soit un total de 120 personnes
concernées par le questionnaire.
Ils souhaitent par ailleurs savoir comment se passeront les futurs entretiens individuels.

Monsieur [Nom] observe que le cabinet indiquera qu’il est présent sur le site tel jour, et si des personnes
viennent ensemble, cela ne se posera pas de problème. Il précise qu’une seconde journée de rencontre sera
proposée si cela apparaît nécessaire.
Les Élus souhaitent savoir à quel niveau hiérarchique s’arrêtera la démarche en collectif.
Monsieur [Nom] répond que tous les cas de figure peuvent se présenter. Certains salariés auront peut-être
des réticences à parler devant leur manager, mais à l’inverse, des n+1 peuvent également rencontrer des
réticences à s’exprimer. Il précise que si les personnes souhaitent localement que ces réunions soient
organisées de façon séparée, le cabinet le fera. Le cabinet décide en effet de l’organisation, rien n’est
imposé.
Le Président du CHSCT observe que cette problématique dépend également des équipes. Il souligne qu’il
convient sur ce point de ne pas trop rigidifier le processus.
Monsieur [Nom] rappelle par ailleurs que doivent lui être adressées la documentation et les coordonnées
des différents intervenants compétents sur les trois sites. Il ajoute qu’il enverra aux membres du CHSCT le
document de présentation exposé ce jour.
Le Président du CHSCT souhaiterait, avant de lever la séance, faire part aux membres du CHSCT d’une
information complémentaire. Il rappelle qu’au niveau du développement, la Société souhaite développer
des agences régionales. Le premier pôle de développement choisi est ainsi l’agence de [Ville]. L’entreprise
recherche de fait de nouveaux locaux sur [Ville], et pourraient alors être regroupés sur un même site les
commerciaux de [Ville] et ceux de [Ville].
Les Élus demandent si une initiative comparable sera menée au sein des autres agences.
Le Président du CHSCT indique que la phase test porte sur le pôle d’agences de [Ville]. Il précise que des
projets existent sur d’autres agences, telle celle de [Ville].

[Insérer logo]
SOCIETE XX
Procès verbal de la réunion ordinaire
du Comité Central d’Entreprise
de la société [Nom] du [jour] [date]

au format 100 % (15 pages par heure de réunion)

PROCÈS-VERBAL DE LA RÉUNION DU [DATE]
ORDRE DU JOUR
1. Présentation du rapport de l’expert du CCE relatif à l’examen annuel des comptes [année]
et prévisionnels [année] ........................................................................................................................................... 5
2. Dévolution des biens effectuée sans autorisation. Décision à prendre ......................................... 6
3. Information et consultation du CCE sur le projet de bilan social consolidé conformément
aux dispositions de l’article L. 2323-68 du Code du travail .................................................................... 8
4. Information et consultation du CCE UES sur le rapport annuel sur la situation comparée
des conditions générales d’emploi et de formation des femmes et des hommes dans
l’entreprise, conformément à l’article L. 2323-57 du Code du travail ................................................. 9
5. Information et consultation du CCE sur le rapport annuel sur la gestion préventive de
l’emploi........................................................................................................................................................................... 14
6. Information et consultation du CCE sur l’accord de participation groupe .................................. 16
7. Information et consultation du CCE sur le plan d’épargne groupe ............................................... 20
8. Information et consultation du CCE sur la transformation de la forme juridique de la
société [Nom], actuellement organisée en société anonyme à directoire et conseil de
surveillance en société par actions simplifiée ............................................................................................... 22
9. Approbation du procès-verbal de la précédente réunion ordinaire .............................................. 23
10. Information sur la date de la prochaine réunion ordinaire de CCE ............................................ 24
2 / 24
Cette réunion s’est tenue le [date], à [Ville],

en présence de :
Direction
[Prénom + NOM] [Fonction], Président du CCE
[Prénom + NOM] [Fonction]
Représentants du personnel :
[Prénom + NOM] Secrétaire du CCE
[Prénom + NOM] Secrétaire adjoint du CCE
[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
Représentants syndicaux :
[Prénom + NOM] [Syndicat]
Invités :
Étaient absents excusés :

[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
[Prénom + NOM]
3 / 24
En préambule, Monsieur [NOM] présente aux membres du CCE le nouveau responsable

des relations sociales, Monsieur [NOM]. Il souligne espérer travailler avec lui dans le même
esprit de concertation qu’avec son prédécesseur. Il invite Monsieur [NOM] à se présenter.
Monsieur [NOM] salue les membres du CCE et les remercie pour leur accueil. Il précise être
âgé de 54 ans et exercer depuis 30 ans dans le secteur des ressources humaines. Il a
ainsi eu l’occasion de travailler au sein de plusieurs groupes industriels d’envergure
internationale. Monsieur [NOM] indique espérer travailler dans un esprit de dialogue, de
respect et d’écoute avec les instances représentatives du personnel.
4 / 24
1. Présentation du rapport de l’expert du

CCE relatif à l’examen annuel des comptes
[année] et prévisionnels [année]
Monsieur [NOM] annonce que l’expert n’a pu finaliser son rapport dans les délais initialement
impartis, certains documents importants ne lui ayant pas été communiqués par la direction.
Monsieur [NOM] infirme ce point.
Monsieur [NOM] confirme que trois documents relatifs aux comptes prévisionnels [année], à
savoir [titre], [titre] et [titre], n’ont pas été communiqués à l’expert. Il convient donc de reporter
l’examen du présent point à la réunion ordinaire suivante de CCE.
L’examen de ce point est reporté à la séance suivante.
5 / 24
2. Dévolution des biens effectuée sans

autorisation. Décision à prendre
Monsieur [NOM] rappelle qu’il s’est déjà entretenu de cette question avec [Nom]. Il s’enquiert
donc auprès de ce dernier d’un éventuel retour sur ce point.
Monsieur [NOM] indique qu’il a contacté la précédente trésorière du CCE sur cette
question ; celle-ci lui a indiqué qu’à l’occasion de la modification du périmètre du CCE, les
élus avaient convenu en réunion préparatoire de procéder à une dévolution des biens. Il
précise que le compte du CCE présentait alors un solde créditeur de [montant], et qu’aurait
été réalisée une dévolution d’un montant approximatif de [montant]. Il ajoute que selon
l’ancienne trésorière, cette somme correspondait à la quote-part relative à l’effectif du site de
[Ville], chaque comité d’établissement fournissant une quote-part au CCE selon son nombre
de salariés.
Monsieur [NOM] rappelle qu’une dévolution n’est possible que d’instance à instance, et que
n’existait pas à l’époque encore de CCE [Nom] ; il a donc été opéré une dévolution d’un
CCE à un CE, ce qui est illégal. Il remarque que les élus du CCE auraient de plus dû être
informés de cette initiative et valider la décision en séance plénière, ce qui n’a pas été le
cas. Les élus du CCE réitèrent par conséquent ce jour leur demande de remboursement. Le
cas contraire, ils transmettront le dossier à leurs avocats et règleront le différend en justice.
Monsieur [NOM] note qu’il serait préférable, pour une telle somme, de trouver une solution à
l’amiable.
Monsieur [NOM] indique qu’une telle décision ne lui appartient pas.
Monsieur [NOM] rappelle que la question aurait été débattue lors de réunions préparatoires.
Monsieur [NOM] souligne qu’il n’était pour sa part pas présent lors desdites discussions.
Madame [NOM] précise que l’ancienne trésorière du CCE a abordé le sujet une seule fois, à
la fin d’une réunion, alors que la plupart des élus avaient quitté la salle et qu’il ne restait que
quatre ou cinq personnes. Elle remarque que cette dernière a seulement alors indiqué que le
point devrait être débattu en séance plénière, ce qui n’a jamais été le cas par la suite.
Monsieur [NOM] souligne que les élus du CCE actuel veulent que ce point soit réglé au plus
vite ; telle est la raison pour laquelle ils l’ont porté à l’ordre du jour de la présente réunion.
Monsieur [NOM] confirme que son intention est bien de « régler » le problème au plus vite, et
de procéder au « remboursement » de la somme de [montant].
Monsieur [NOM] s’enquiert du montant exact de la somme due afin qu’il puisse être procédé
au remboursement.
6 / 24
Monsieur [NOM] indique qu’il enverra à la direction le dossier qu’il a communiqué à l’avocate
du CCE, dossier qui comprend à la fois la copie du chèque et le document explicatif.
Monsieur [NOM] demande confirmation que la situation est donc bien réglée.
Monsieur [NOM] confirme que la situation est effectivement réglée si la direction s’engage ce
jour à procéder au remboursement rapide de ladite somme.
Monsieur [NOM] garantit qu’il sera bien procédé rapidement à ce remboursement.
Monsieur [NOM] annonce que les élus du CCE ne donneront donc pas suite à l’affaire.X
7 / 24
3. Information et consultation du CCE sur

le projet de bilan social consolidé
conformément aux dispositions de l’article
L. 2323-68 du Code du travail
Monsieur [NOM] rappelle que le bilan social consolidé a préalablement été communiqué aux
élus du CCE. Il s’enquiert donc d’éventuelles questions de ceux-ci sur ce document.
Monsieur [NOM] observe que les bilans sociaux du site de [Ville] n’ont pas été approuvés.
Monsieur [NOM] souligne que les deux bilans sociaux du site de [Ville] ont bien été
approuvés. Il se présentait seulement un problème sur les rapports égalité hommes/femmes.
Monsieur [NOM] s’enquiert à nouveau d’éventuelles observations des élus sur le bilan social.
En l’absence de remarques, il suggère de procéder au recueil de l‘avis, et propose à cet
effet de suspendre momentanément la séance.
Monsieur [NOM] s’enquiert de l’avis des élus sur le projet de bilan social consolidé de la
société [Nom].
Monsieur [NOM] indique que les élus du CCE [Nom] prennent acte dudit bilan.
Il est procédé à la consultation.

Le présent avis est adopté à l’unanimité des cinq votants.
Monsieur [NOM] remercie les élus pour leur avis.
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4. Information et consultation du CCE UES

sur le rapport annuel sur la situation
comparée des conditions générales
d’emploi et de formation des femmes et
des hommes dans l’entreprise,
conformément à l’article L. 2323-57 du
Code du travail
Monsieur [NOM] s’enquiert d’éventuelles questions des élus sur le rapport annuel consolidé
sur la situation comparée des conditions générales d’emploi et de formation des femmes et
des hommes dans l’entreprise, rapport qui leur a été préalablement adressé.
Madame [NOM] indique que les élus du CCE s’interrogent sur les mêmes points que les élus
du CE de [Ville] ; ils ont en effet relevé des écarts de rémunération anormaux. Les élus
souhaiteraient donc qu’il soit opéré une analyse détaillée des disparités et que leur soit
expliqué celles-ci.
Monsieur [NOM] rappelle qu’une analyse de ces disparités a déjà été effectuée en CE sur le
site de [Ville] ; les élus disposent donc des réponses de l’entreprise sur la question, réponses
avec lesquelles ils sont effectivement en désaccord.
Madame [NOM] précise que les élus ne comprennent simplement pas ces réponses.
Monsieur [NOM] souligne que l’entreprise ne peut pourtant étayer davantage celles-ci. Il invite
donc les élus à intégrer la présente réserve à leur avis.
Monsieur [NOM] s’enquiert de l’avis rendu par le CE du site de [Ville] sur ses rapports égalité
hommes/femmes.
Monsieur [NOM] répond que les deux rapports ont été lus et approuvés par le CE. Il précise
que les élus ont pris acte de ces documents.
Monsieur [NOM] propose aux élus de procéder à une suspension de séance afin qu’ils
puissent se concerter en vue de la consultation.
Madame [NOM] tient à souligner au préalable, tout comme dans le cadre des NAO, que les
élus s’étonnent de constater dans un même groupe de classification des disparités de
rémunération pouvant atteindre 3 000 euros. Elle précise que les élus ont bien pris note des
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justifications apportées par la direction, notamment la prise en compte de l’ancienneté. Elle

rappelle néanmoins que la prime d’ancienneté n’entre pas dans le salaire de base renseigné
dans le présent tableau. L’ancienneté n’est donc pas, à son sens, l’unique élément justifiant
l’écart de salaire constaté entre les hommes et les femmes.
Monsieur [NOM] précise qu’un salarié ayant une ancienneté élevée a tout de même eu de
plus nombreuses opportunités dans sa carrière d’être augmenté que celui dont l’ancienneté
est moindre. Il note également que l’entreprise est attachée à l’individualisation des salaires,
ce qui explique que des écarts puissent être relevés au cours des années. Il remarque enfin
que le salaire proposé aux nouveaux embauchés est aligné sur ceux du marché, plus
élevés qu’auparavant. Monsieur [NOM] souligne que la disparité des salaires s’explique donc
par la conjonction de trois éléments : individualisation des salaires, historique personnel et
prise en compte des salaires du marché. Il rappelle par ailleurs qu’il n’appartient pas au CCE
de traiter des cas individuels.
Madame [NOM] précise que les élus du CCE souhaitent simplement comprendre les
disparités constatées, et non traiter des cas individuels. Elle note que l’entreprise avait
d’ailleurs réalisé un effort sur ce point dans le cadre de l’harmonisation des accords à l’issue
du plan de sauvegarde de l'emploi [année] ; l’écart de rémunération entre femmes et
hommes avait ainsi grandement diminué dans les groupes 2 et 3. Elle relève que tel n’a
néanmoins pas été le cas dans les groupes supérieurs ; l’écart constaté dans ces derniers
est en effet toujours aussi important, et un travail doit donc être accompli.
Monsieur [NOM] invite les élus à préciser ce point dans leur avis.
Monsieur [NOM] demande si existe une commission de classification sur le site de [Ville].
Monsieur [NOM] indique que cette commission ne se réunit plus actuellement, mais que tel
sera à nouveau le cas par la suite.
Monsieur [NOM] observe qu’il ne s’est également tenu aucune réunion de la commission de
classification sur le site de [Ville] l’année passée.
Madame [NOM] explique que la question de la rémunération ne pouvait de toute façon pas
être abordée dans le cadre de cette commission ; les membres de celle-ci ne pouvaient
que débattre de la pesée des postes. Elle souligne qu’il est pourtant nécessaire de pouvoir
traiter de la question des rémunérations dans une instance ; or, la présentation des rapports
en CE et en CCE offre précisément l’occasion de le faire. Madame [NOM] souhaiterait donc
que la direction prenne des engagements en séance en réponse aux remarques des élus.
Monsieur [NOM] précise que les élus doivent également s’assurer que les remarques faites
une année s’inscrivent dans le temps et ont bien été prises en compte les années suivantes.
Madame [NOM] rappelle que la présente problématique avait déjà été soulevée l’année
précédente, et qu’elle n’est à ce jour toujours pas traitée.
Monsieur [NOM] invite alors les élus à bien préciser ce point dans l’avis qu’ils vont rendre.
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Madame [NOM] remarque que les élus avaient déjà souligné l’existence de ces disparités de
rémunération, tant entre hommes et femmes qu’entre certains hommes et certaines
femmes. Elle observe qu’un travail a d’ailleurs été accompli sur le site de [Ville] pour les
personnes de groupes 2 et 3 ; aucune modification n’a par contre été opérée sur les autres
groupes. Elle précise que demeure ainsi une incompréhension sur le fait, par exemple, que
des salariés de groupe 3 perçoivent une rémunération équivalente à des salariés de groupe
5 et un salaire moyen annuel supérieur à celui de salariés de groupe 5 ayant 10 ans
d’ancienneté.
Monsieur [NOM] rappelle que l’entreprise a déjà apporté des explications sur cette question,
et que ne sera pas détaillé ce jour en séance chaque cas. Il remarque que les élus doivent
décider si lesdites explications sont ou non suffisantes pour rendre un avis.
Monsieur [NOM] relève que dans les commentaires apportés par la direction pour justifier les
écarts, il est noté qu’une grande part de ces derniers est due aux historiques de carrière. Il
s’enquiert donc de la définition du terme d’« historique de carrière ». Il souhaite notamment
savoir si les périodes de congé de maternité sont prises en compte dans ledit historique.
Monsieur [NOM] répond par la négative.
Monsieur [NOM] rappelle que par le passé, les salariées du site de [Ville] qui avaient pris un
congé de maternité prolongé, n’avaient pas droit à une augmentation.
Monsieur [NOM] confirme que telle était effectivement la pratique chez [Nom]. Il note que ce
point a néanmoins été révisé après la fusion entre les sociétés [Nom] et [Nom].
Monsieur [NOM] souligne que ce paramètre génère néanmoins encore des écarts entre les
salariées qui ont été en congé de maternité et les autres.
Monsieur [NOM] observe que telle est une remarque pertinente, dont il prend bonne note.
Madame [NOM] relève par ailleurs que certains commentaires des élus locaux sur le rapport
égalité homme/femmes du site de [Ville] n’ont pas été intégrés au rapport consolidé, alors
que tel aurait dû être le cas. Elle note en effet que sur la question de l’articulation vie
privée/vie professionnelle, lorsque la direction du site de [Ville] a indiqué favoriser le temps
partiel, les élus ont fait remarquer que de plus en plus de demandes de temps partiel
étaient refusées sur le site ; or, ce point n’est pas mentionné dans le rapport consolidé.
Madame [NOM] rappelle que la direction du site a expliqué sur ce point que les
collaborateurs à temps partiel étaient en effet considérés comme salariés à temps plein
dans l’effectif du groupe, ce qui engendre des difficultés pour justifier le recours à l’intérim
sur le site.
Monsieur [NOM] confirme que la politique du site vis-à-vis du temps partiel a effectivement
évolué les deux dernières années. Il note que la direction donnait ainsi une suite favorable à
la plupart des demandes de temps partiel encore deux ans auparavant, et ce même si le
directeur de l’établissement n’y était pas favorable pour des raisons de productivité. Il précise
qu’un accord était d’ailleurs en vigueur et que la situation se passait bien. Monsieur [NOM]
observe que depuis lors, le site est soumis à un objectif de réduction des coûts, et confirme
que pour garantir l’optimisation de la productivité et l’atteinte de cet objectif d’économie, la
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direction a tendance à accorder moins de temps partiels que par le passé. Il souligne que
ledit choix n’est néanmoins lié qu’au contexte actuel, et que dès que la situation se
normalisera et que la nouvelle organisation sera déployée, la direction reprendra son
ancienne politique.
Madame [NOM] rappelle que les bilans sont normalement étudiés sur les sites avant d’être
consolidés en central. À cet égard, les données des différents CE doivent donc apparaître
dans le rapport consolidé ; or, tel n’est présentement pas le cas, comme le montre
l’exemple précédemment cité sur la partie articulation vie privée/vie professionnelle.
Monsieur [NOM] explique que le rapport consolidé ne propose pas une reprise stricto sensu
des rapports locaux ; seuls y sont repris les principaux éléments. Il note que tout reprendre
ne serait d’ailleurs pas possible, chaque site ayant sa propre approche des différentes
questions, telle précisément celle du temps partiel. Il précise que rien n’interdit par contre aux
élus du CCE de souligner ce point dans leur avis.
Madame [NOM] s’enquiert, afin de pouvoir reprendre le procès-verbal de la réunion de CE

du site de [Ville] lors de laquelle a été débattu le rapport égalité hommes/femmes, de la date
de présentation de ce dernier.
Monsieur [NOM] indique ne pas se souvenir de ce point. Il précise que le bilan social a été
lui présenté au CE le [date].
Madame [NOM] consulte les différents procès-verbaux des réunions de CE.

Madame [NOM] relève que lors de la réunion de CE du [date], à la remarque des élus sur
les écarts de rémunération constatés, Monsieur [NOM] avait répondu que le différentiel de
salaire était lié à l’ancienneté. Les élus lui avaient alors indiqué qu’ils ne pouvaient se
satisfaire de cette réponse.
Monsieur [NOM] observe que telle est la raison pour laquelle il a précédemment complété sa
position.
Madame [NOM] souligne que les élus auraient besoin de disposer d’un tableau permettant
de comparer les salaires par ancienneté ; les élus doivent en effet pouvoir se positionner sur
des éléments concrets.
Monsieur [NOM] remarque que l’instance doit avoir une vision macro et non micro.
Madame [NOM] précise que les délégués syndicaux ont, eux, besoin d’avoir une vision
micro dans le cadre des NAO.
Monsieur [NOM] s’enquiert ensuite d’éventuelles remarques complémentaires des élus sur le
présent rapport consolidé.
Madame [NOM] s’étonne que figurent au rapport consolidé les données relatives au site de
[Ville].
Monsieur [NOM] rappelle que ce site appartenait encore à la société [Nom] en [année].
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Monsieur [NOM] suggère ensuite, en l’absence de questions supplémentaires, de procéder

à une suspension de séance pour que les élus puissent se concerter.
Monsieur [NOM] s’enquiert de l’avis des élus sur le rapport annuel sur la situation comparée
des conditions générales d’emploi et de formation des femmes et des hommes.
Monsieur [NOM] indique que le CE du site de [Ville] ne s’étant pas encore prononcé sur
cette question, les élus du CCE proposent de reporter ledit avis à une future réunion de
CCE.
Monsieur [NOM] demande si le CCE souhaite être consulté sur ce point lors d’une réunion
ordinaire ou lors d’une réunion extraordinaire.
Monsieur [NOM] répond ne pas avoir de préférence, du moment que la présente

consultation est bien distincte de la procédure en cours.
Monsieur [NOM] confirme que si ce point était abordé lors d’une réunion extraordinaire, il
serait bien envoyé aux élus deux convocations distinctes.
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le rapport annuel sur la gestion préventive
de l’emploi
Monsieur [NOM] s’interroge sur la pertinence d’aborder ce point dans la conjoncture actuelle.
Monsieur [NOM] rappelle que le rapport porte sur l’année antérieure. Il souligne que les élus
n’ont qu’à formuler un avis.
Monsieur [NOM] demande confirmation que les mesures qui seront mises en place pour les
salariés du site de [Ville] seront bien traitées lors des réunions extraordinaires.
Monsieur [NOM] confirme ce point. Il s’enquiert ensuite de l’avis du CCE sur le rapport sur la
gestion préventive de l’emploi.
Madame [NOM] observe que malgré l’appellation de gestion « préventive », il est proposé ici
un bilan, et non un plan d’action concret ; le contenu du rapport n’arrête en effet aucun
engagement. Elle souligne que l’entreprise doit donc ce jour travailler sur la question de la
gestion préventive de l’emploi et des compétences, la mise en place des nouvelles
organisations générant de nombreuses questions sur ce point.
Monsieur [NOM] confirme que la mise en place des nouvelles organisations sera en effet un
moteur pour l’élaboration d’une véritable gestion préventive de l’emploi. Il remarque que les
élus ne peuvent néanmoins avancer que le présent rapport n’arrête aucune action ; sont
ainsi précisées en page 7 les actions prévues pour les collaborateurs peu qualifiés ou
fragilisés dans leur emploi. Il est également indiqué que la direction des ressources humaines
a mis en place en [année] des programmes pour les managers. Monsieur [NOM] souligne
que des actions ont donc bien été lancées, même si la société peut effectivement mieux
faire, tant en termes qualitatifs que quantitatifs. Il précise que la période n’est néanmoins pas
propice à ce travail. L’entreprise se réinterrogera sur cette question dans le cadre de la mise
en place des nouvelles organisations, et étayera alors son action.
Madame [NOM] remarque que devrait par ailleurs figurer dans le présent rapport la liste des
métiers appelés à disparaître, ainsi que le détail de l’accompagnement que l’entreprise met
en place pour aider les salariés travaillant sur ces métiers à s’orienter vers d’autres postes.
Monsieur [NOM] observe que de nouveaux métiers vont aussi émerger et d’autres se
transformer ; l’entreprise devra en tenir compte dans le futur plan d’action associé.
Madame [NOM] rappelle que dans le cadre de l’harmonisation des accords, la direction
avait remis aux élus un document indiquant que le métier d’agent de production était amené
à disparaître sur le site de [Ville]. Elle observe que depuis la remise de cette liste de métiers
appelés à disparaître, remise qui s’était accompagnée d’interrogations sur ce que l’entreprise
pouvait mettre en place, rien n’a été fait sur la question de la GPEC au sein de la société.
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Monsieur [NOM] s’enquiert de l’avis des élus sur le rapport annuel sur la gestion préventive
de l’emploi.
Monsieur [NOM] annonce que les élus du CCE prennent acte du rapport présenté ce jour. Il
précise que les élus demandent également que soit engagée une véritable discussion sur la
GPEC et que soient arrêtés des plans d’action, plans d’action qui s’avèrent d’autant plus
nécessaires dans le contexte actuel du plan de sauvegarde de l'emploi.
Il est procédé à la consultation.

Le présent avis est adopté à l’unanimité des cinq votants.
Madame [NOM], responsable des relations sociales de la société [Nom], rejoint la séance.
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l’accord de participation groupe
Madame [NOM] salue les membres du CCE et se présente. Elle précise occuper le poste
de responsable des relations sociales au sein de la société [Nom], et être le chef de projet
sur la négociation menée avec les organisations syndicales des quatre entités juridiques du
groupe sur l’accord de participation groupe et le plan d’épargne groupe.
En introduction, Madame [NOM] propose de rappeler le contexte de la négociation et les
raisons pour lesquelles celle-ci a été menée. Elle observe que les élus ont d’ailleurs dû
recevoir le projet d’accord en l’état de la négociation avec les organisations syndicales.
Monsieur [NOM] confirme que les élus disposent bien du projet d’accord tel que défini lors
de la dernière réunion avec les organisations syndicales communes des quatre entités.
Madame [NOM] observe également que pour des contraintes de calendrier, les CCE des
sociétés [Nom] et [Nom] ont déjà été consultés sur le présent projet. Elle rappelle, quant à ce
dernier, que les organisations syndicales et les directions des quatre sociétés ([Nom], [Nom],
[Nom] et [Nom]) se sont réunies les [date] et [date] pour négocier un projet d’accord de
participation pour [année], accord limité à la participation versée au titre de l’exercice
[année]. Elle remarque également que l’objectif de cet accord est de permettre de mutualiser
les bénéfices des différentes sociétés du groupe en France, et ainsi de distribuer une
participation à l’ensemble des collaborateurs. Madame [NOM] souligne que cette négociation
n’entre pas dans le cadre de l’harmonisation qui interviendra en [année], en particulier au
sein de [Nom]. Elle précise que cet accord doit être signé avant le [date] pour permettre la
mutualisation des bénéfices. Elle note également que dans l’accord, l’entreprise arrête à la
fois les modalités de calcul de la réserve de participation sur la base de la formule légale,
les modalités de répartition entre les bénéficiaires des quatre sociétés et les options de
placement des fonds pour les bénéficiaires. Concernant ces dernières, Madame [NOM]
précise que l’entreprise a prévu, à la demande des organisations syndicales, une possibilité
de placement qui concilie facilité, sécurité et rendement. Elle souligne que telle est la raison
pour laquelle sont prévus dans le réceptacle à la fois un plan d’épargne d’entreprise avec
quatre fonds et un compte courant bloqué avec un taux de rendement normalement égal
au taux moyen des obligations du privé (TMOP), avec ici un taux plancher de 3 % défini à la
demande des organisations syndicales. Elle précise que les autres CCE ont d’ailleurs
demandé une évolution sur ce dernier point ; l’entreprise propose donc de remplacer le
TMOP par un taux fixe à 4,5 %. Madame [NOM] souligne que telle est la proposition qui
apparaîtra dans l’accord soumis à la signature des organisations syndicales sous réserve
de l’avis du CCE [Nom].
Monsieur [NOM] souhaite savoir si sera tout de même proposé un taux plancher de 3 %.
Madame [NOM] répond par la négative : il est prévu un taux fixe de 4,5 % sur toute la
durée de l’accord de participation, ce qui permet d’éviter les éventuelles fluctuations du
TMOP. Elle souligne que telle serait à ce stade la seule modification apportée à l’accord.
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Monsieur [NOM] observe que les taux de calculs n’ont donc pas été revus.
Madame [NOM] confirme que ces derniers n’ont effectivement pas été revus. Elle rappelle
que la méthode de calcul de la réserve de participation dans l’accord [Nom] prévoit un taux
de 0,54 %, alors que tous les autres accords prévoient un taux de 0,5 %. Elle souligne que
la mutualisation de la participation ne se fait nullement aux dépens des salariés de [Nom] ; la
mutualisation de la participation sur un taux de 0,5 % permet en effet de verser aux salariés
de [Nom] une participation plus élevée que si avait été appliqué le taux de 0,54 %.
Monsieur [NOM] s’étonne de ce point au regard du nombre de personnes concernées.
Madame [NOM] indique qu’il ne s’agit effectivement que d’un calcul estimatif du montant de
la participation, le calcul définitif n’intervenant qu’après. Elle note néanmoins que dans toutes
les estimations, compte tenu de la mutualisation de toutes les entités juridiques, l’application
du taux de 0,5 % permet un versement supérieur à celui prévu dans l’accord [Nom].
Monsieur [NOM] rappelle que le présent accord ne porte que sur l’année [année], et ce
point est sûr et certain pour l’année [année].
Monsieur [NOM] est en accord sur ce point pour [année], mais souhaite savoir ce qu’il en
sera pour l’année [année].
Monsieur [NOM] souligne que le présent accord ne porte que sur la participation versée au
titre de [année]. Il sera décidé par la suite de ce qui sera mis en place pour l’année [année].
Madame [NOM] remarque que s’il fallait effectivement trouver une solution pour l’année
[année], conformément à l’engagement pris, le groupe étudiera par la suite l’ensemble des
éléments, notamment la question importante de l’épargne salariale. Elle tient à préciser que
le présent accord ne constitue en aucun cas une harmonisation.
Monsieur [NOM] relève que le présent accord ne s’appliquera donc qu’en [année]. Il souhaite
savoir ce qu’il advient des accords existants en [année].
Madame [NOM] indique que ces derniers feront l’objet d’une négociation dans le cadre de
l’harmonisation. Elle souligne à nouveau que l’accord sur la participation soumis au CCE ce
jour ne porte que sur [année], contrairement à l’accord sur le plan d’épargne groupe, qui est
lui un accord à durée indéterminée. Telle était en effet la condition requise pour que ce
dernier puisse être dénoncé à tout moment sous réserve du respect d’un préavis de trois
mois. Elle demande ensuite aux élus s’ils ont d’autres questions sur ce point.
Monsieur [NOM] s’enquiert du compte par défaut pour le versement de la participation.
Madame [NOM] indique que le compte par défaut dans le projet d’accord est le compte
courant bloqué, comme le souhaitaient d’ailleurs les organisations syndicales.
Monsieur [NOM] demande confirmation que sauf contrordre du salarié lors de son
versement, la somme versée au titre de la participation sera bloquée sur ce compte.
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Madame [NOM] confirme que tel sera effectivement le cas ; une fois les fonds versés sur le
compte courant bloqué, plus aucun transfert n’est possible pendant cinq ans, sauf
demande de disponibilité immédiate.
Monsieur [NOM] souhaite savoir si les cas de déblocage anticipé des fonds sont les mêmes
que pour le compte [Nom].
Madame [NOM] confirme ce point : sont appliquées les conditions classiques de mise à
disposition, qui sont listées à titre informatif dans le projet d’accord.
Monsieur [NOM] observe qu’il est pourtant précisé sur le second document que la somme
sera par défaut directement versée sur le compte [Nom].
Madame [NOM] demande des précisions sur ce point.
Madame [NOM] donne lecture d’un extrait de la page 4 de l’accord : « À défaut de choix
d’investissement du bénéficiaire, le versement sera effectué au [Nom] ».
Madame [NOM] précise qu’il n’est ici fait mention que du plan d’épargne de groupe et non
de la participation. Elle explique que l’entreprise doit en effet définir dans l’accord sur la
participation les réceptacles de cette dernière, à savoir soit le fonds commun de placement,
soit le compte courant bloqué, qui n’entre pas dans le PEE. Elle précise donc qu’à défaut de
choix pour le réceptacle de la participation, cette dernière sera bien versée sur le compte
courant bloqué ; si le salarié décide en revanche de verser cette dernière dans un fonds
commun de placement, ce sera le compte [Nom] à défaut de choix précis du salarié. Le
fonds [Nom] est en effet en partie constitué d’obligations, et est donc considéré comme le
plus sécurisé.
Monsieur [NOM] remarque comprendre ainsi le dernier paragraphe de la page 10 de

l’accord sur la participation.
Monsieur [NOM] indique que si le salarié n’émet pas de préférence, le montant de sa

participation est versé dans le PEG. Si au contraire il demande que cette somme ne soit
pas versée dans le PEG mais omet de préciser dans quel fonds il souhaite la placer dans le
PEE, cette dernière sera automatiquement versée sur le compte [Nom].
Monsieur [NOM] souhaite savoir si le salarié peut changer de compte une fois la somme
versée dans le compte courant bloqué.
Madame [NOM] indique qu’une telle option n’est pas possible. Elle souligne que ce point est
en effet la particularité du compte courant bloqué ; les fonds sont gérés par l’entreprise. Elle
note que les dispositions de ce compte seront les mêmes que pour l’actuel compte courant
bloqué de [Nom], seule société du groupe qui disposait d’un tel compte à ce jour.
Madame [NOM] tient par ailleurs à informer les élus des demandes d’évolution du CCE de
[Nom]. Ce dernier a ainsi demandé, à l’article 8, que les délais de 15 jours au premier
paragraphe et de 20 jours au deuxième paragraphe, délais dont disposent les
collaborateurs pour se positionner, soient portés respectivement à 30 et 35 jours. Madame
[NOM] précise que le délai de 15 jours étant le délai légal, l’entreprise doit encore vérifier si
un tel amendement est autorisé ; si tel est le cas, ce dernier sera porté à l’accord. Elle
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remarque ensuite que le CCE de [Nom] souhaitait également, à l’article 11, que l’entreprise
s’engage à adresser l’accord au domicile des salariés, en sus de son affichage, afin d’avoir
l’assurance que tous sont bien informés de ce dernier. Elle précise que l’entreprise accepte
cette proposition, et que cette dernière fera l’objet d’un avenant. Elle note que le CCE de
[Nom] a enfin demandé, à l’article 8, que l’entreprise s’engage à adresser un mail
d’information générale à tous les salariés pour les informer de l’envoi de la fiche de
participation et du bulletin d’option.
Monsieur [NOM] souhaite savoir s’il est possible de gérer le compte courant bloqué en ligne.
Monsieur [NOM] rappelle qu’est déjà proposée cette fonctionnalité pour les autres fonds sur
le site du gestionnaire.
Monsieur [NOM] s’enquiert des modalités de déblocage anticipé du compte courant bloqué.
Il se demande notamment s’il est possible de faire sa demande en ligne.
Madame [NOM] indique qu’elle n’a pas connaissance de ce point.
Monsieur [NOM] propose de se renseigner par téléphone sur la question.
Madame [NOM] souligne que l’entreprise proposera en tout cas cette fonctionnalité aux
salariés si elle est techniquement possible. Il lui semble néanmoins que toute demande de
déblocage anticipé doit être adressée par courrier au gestionnaire.
Monsieur [NOM] observe que le placement ici proposé est en tout cas relativement attractif.
Il souhaite donc savoir si les salariés auront la possibilité de transférer les actuels fonds du
compte [Nom] sur le compte courant bloqué, même temporairement.
Madame [NOM] indique qu’il n’est pas possible de transférer d’autres sommes sur le
compte courant bloqué.
Madame [NOM] s’enquiert d’un éventuel plafond aux sommes versées dans le compte
courant bloqué.
Madame [NOM] indique qu’aucun plafond n’est défini, puisque ne sera versé sur ce compte
que le montant de la participation [année].
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le plan d’épargne groupe
Madame [NOM] explique que l’accord relatif au plan d’épargne groupe (PEG) est un accord
classique, qui définit le régime dans lequel les fonds communs de placement seront gérés.
Elle précise que ce PEG est alimenté par les sommes attribuées au titre de la participation
du groupe et les éventuels versements volontaires des salariés (revenus des portefeuilles et
éventuels transferts de PEE ou PEG).
Monsieur [NOM] s’enquiert d’un éventuel abondement de l’entreprise dans le PEG.
Madame [NOM] indique que n’est prévu aucun abondement de l’entreprise. Elle précise que
pour des raisons historiques, cette disposition existe néanmoins pour les collaborateurs de la
société [Nom]. Elle explique que l’ancien accord de participation en vigueur au sein de [Nom]
prévoyait en effet comme réceptacles soit des fonds communs de placement, soit un
compte courant bloqué, et qu’existait en parallèle de cet accord et au titre de l’épargne
salariale un PEE, dans lequel les salariés pouvaient faire des versements volontaires et dans
lequel la société abondait. Elle souligne que ce PEE fait partie de l’épargne salariale [Nom], et
il n’est pas prévu d’en modifier les règles. Madame [NOM] rappelle de plus que le présent
accord de participation a pour objectif de permettre de mutualiser la participation entre les
sociétés, et non d’offrir une démarche d’harmonisation.
Madame [NOM] relève que le système d’abondement perdure donc pour les salariés [Nom].
Elle souhaite savoir si tel est également le cas pour les salariés de [Nom].
Madame [NOM] indique que seules les personnes anciennement salariées de [Nom] bénéfi-
cient de ce système. Elle précise que ce point fera partie de la future harmonisation.
Elle s’enquiert ensuite d’éventuelles questions complémentaires sur le PEG.
Monsieur [NOM] indique que les élus n’ont pas de demandes complémentaires.
Monsieur [NOM] propose de procéder alors au recueil de l’avis des élus du CCE.
Monsieur [NOM] demande une suspension de séance.
Monsieur [NOM] souhaite savoir si les élus sont en mesure de rendre un avis sur l’accord
de participation de groupe et sur le plan d’épargne de groupe.
Monsieur [NOM] donne lecture de la déclaration suivante :

« Les élus rendent un avis favorable à l’unanimité sur la mise en place du compte courant
bloqué et du plan épargne de groupe. Ils regrettent cependant de ne pouvoir bénéficier du
système d’abondement déjà en place au sein de la société [Nom]. Ils espèrent que ce
dernier point n’est pas le signe d’une future harmonisation à la baisse. »
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Monsieur [NOM] remercie les élus pour cet avis.
Madame [NOM] informe enfin les élus que l’accord de participation, qui doit être signé avant
le [date], est à la signature des organisations syndicales signataires dans son bureau.
Madame [NOM] quitte la séance.
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la transformation de la forme juridique de
la société [Nom], actuellement organisée
en société anonyme à directoire et conseil
de surveillance en société par actions
simplifiée
L’examen de ce point est reporté à la séance du [date].
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9. Approbation du procès-verbal de la
précédente réunion ordinaire
Monsieur [NOM] s’enquiert d’éventuelles remarques des élus sur le procès-verbal de la
réunion du [date].
Monsieur [NOM] indique que les élus n’ont pas de corrections à apporter au document.
Le procès-verbal de la réunion de CCE du [date] est approuvé à l’unanimité.
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10. Information sur la date de la prochaine

réunion ordinaire de CCE
Monsieur [NOM] suggère, au regard des agendas chargés, d’arrêter dès à présent une
date pour la prochaine réunion ordinaire de CCE, quitte à modifier celle-ci par la suite.
Monsieur [NOM] propose de tenir cette réunion à la fin du mois de [mois].
Madame [NOM] remarque que fermeront alors les sites de [Ville] et de [Ville], et se demande
si telle est la date la plus opportune.
Monsieur [NOM] précise que le site de [Ville] ne pourra pas fermer à cette date.
Monsieur [NOM] suggère néanmoins, par respect pour les élus du site de [Ville], d’organiser
ladite réunion ordinaire de CCE avant le [date].
Les membres du CCE conviennent de tenir une réunion ordinaire le [date].
Monsieur [NOM] souhaiterait également arrêter avec les élus la date de la prochaine
commission de suivi du plan de sauvegarde de l'emploi. Il propose de tenir celle-ci le [date].
Madame [NOM] rappelle qu’elle avait bien précisé le mois précédent qu’elle ne pourrait plus
être présente au siège plus de deux jours consécutifs par semaine ; la date du [date] ne lui
convient donc pas.
Monsieur [NOM] suggère alors de tenir la commission de suivi le [date] en fin d’après-midi.
Monsieur [NOM] remarque que n’est présente ce jour en séance qu’une seule des trois
personnes concernées ; or, ce point doit être décidé avec elles.
Monsieur [NOM] indique qu’il arrêtera donc la date avec lesdits élus.
Madame [NOM] souhaiterait par ailleurs, avant que la séance ne soit levée, rappeler que la
direction avait convenu de mettre à la disposition des salariés les procès-verbaux des
réunions de CCE qui ont été approuvés ; or, tel n’est toujours pas le cas à ce jour sur le
site de [Ville]. Elle demande donc à la direction de respecter l’engagement qu’elle a pris.
Monsieur [NOM] s’engage à diffuser les procès-verbaux dans les jours à venir. Il précise
disposer à ce jour des procès-verbaux approuvés jusqu’au [date]. Il observe qu’une réunion
sera d’ailleurs prochainement consacrée à l’approbation des comptes rendus restants.
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OK_140619-couverture-livret.indd 1 19/06/2014 16:24

Modèle de procès-verbal fourni par http://www.mot-tech.com

2 sur 9 Procès-verbal de la réunion du Comité d’Entreprise du [date]

 [Prénom + NOM], Représentant syndical [syndicat]

1. Approbation du PV de la réunion du [date]

2. Information de la Direction Générale

2.1. Résultats financiers à fin [mois + année n]

Procès-verbal de la réunion du [date] 3 sur 9

 Rappel CA réalisé [mois + année n-1] : [montant en euros]

2.2 Résultats sécurité

3. Harcèlement sexuel et moral : modification de

Le CE souhaite savoir si le règlement intérieur a subi d’autres modifications.

La Direction répond par la négative.

4. Remise du document d’information préalable à la

4 sur 9 Procès-verbal de la réunion du Comité d’Entreprise du [date]

5. Point de septembre sur les avantages du système

6. Bail du dépôt de [ville] : le DS du secteur annonce à

Procès-verbal de la réunion du [date] 5 sur 9

La séance est suspendue de [horaire] à [horaire].

7. Vu le résultat net cumulé au mois de juillet 2012, il

Le CE s’enquiert de la réaction de l’actionnaire aux résultats de la Société.

6 sur 9 Procès-verbal de la réunion du Comité d’Entreprise du [date]

Le CE demande si un apport de fonds de la part du Groupe sera nécessaire.

Le CE demande si les DS sont informés de ce plan de recrutement.

8. Le Comité d’entreprise désire avoir un point précis

La Direction répond que ces documents seront communiqués aux Élus.

Procès-verbal de la réunion du [date] 7 sur 9

9. Point sur le système de parrainage

10. Audit des comptes : où en sont les entretiens

11. Le Comité d’Entreprise souhaite connaître l’avancée

La Direction indique qu’à ce jour :

12. Questions diverses

8 sur 9 Procès-verbal de la réunion du Comité d’Entreprise du [date]

La Direction répond par l’affirmative.

La prochaine réunion du CE est fixée au [date].

La séance est levée à [horaire].

[Prénom + NOM] [Prénom + NOM]

Procès-verbal de la réunion du [date] 9 sur 9

DE LA RÉUNION ORDINAIRE du [date]

au format 20% (3 pages par heure de réunion)

Modèle de procès-verbal fourni par http://www.mot-tech.com

Mme/M. [Prénom + NOM] (Président du CE)

Membres titulaires : Membres suppléants :

Mme/M. [Prénom + NOM] Mme/M. [Prénom + NOM]

Représentants Syndicaux au Comité d’Établissement :

Mme/M. [Prénom + NOM] [Syndicat]

Mme/M. [Prénom + NOM]

La séance est ouverte à [horaire].

L’approbation du projet de procès-verbal de la réunion du [date] est reportée à la réunion

Le projet de procès-verbal de la réunion du [date] est approuvé à l’unanimité.

[Insertion du tableau des AT]

Je vous présente ensuite les résultats commerciaux :

Je vous présente ensuite l’évolution des volumes :

La séance est suspendue de [horaire] à [horaire].

Point sur la formation

Mise en place d’un

Modalités de remplacement des élus suppléants

La prochaine réunion de CE se tiendra le [date].

La séance est levée à [horaire].