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Faculté des Sciences et Techniques Tanger le 29/01/2020

Master Génie Energétique

CC : Management de projet

Nom : .................................................................Prénom : .......................................................

Cocher parmi les propositions suivantes, La bonne réponse pour chaque question.
1 Parmi les adjectifs suivants, lequel est incompatible avec la notion de projet:
☐ Original ☐ Evolutif ☐ Complexe ☐ Singulier ☐ Permanent
2 Qu’est ce qu’un programme:
☐ Le scénario du déroulement d’un projet
☐ Un ensemble de projets spécifiques interdépendants, inclus dans une stratégie globale, utilisateurs du projet
☐ La liste des projets gérés par l’entreprise
☐ Un sous ensemble d’un projet
3 Dans un projet structuré en "Coordinateur" :
Le Chef de projet a la responsabilité hiérarchique directe des membres de son équipe
Les membres de l'équipe projet dépendent hiérarchiquement de leur responsable métier
Les membres de l'équipe projet communiquent entre eux via leurs supérieurs hiérarchiques
4 Pourquoi une entreprise adopte-t-elle le management par projet:
Pour répondre aux contraintes de son environnement (concurrence, incertitude, complexité)
Pour améliorer sa performance
Pour acquérir les bonnes pratiques de la gestion de projet
Pour être conforme à des pratiques reconnues
5 L'analyse du contexte des projets:
Est une des composantes de l'analyse des risques faite sur les projets
Est effectuée une fois pour toute au début du projet
Intervient à chaque fois qu'un nouvel acteur rentre en jeu dans le projet
6 Les parties prenantes d’un projet sont:
Les seuls membres de l’équipe projet
Les futurs utilisateurs du projet
Des personnes ou groupes de personnes qui participent au projet, ont un intérêt dans les performances du projet, ou
sont impactés par le projet
7 Une phase d'un projet:
Est limitée dans le temps
Est identique pour tout projet de l'entreprise
Est attribuée à un responsable
Suit un processus systématique
8 La viabilité d'un projet concerne:
La seule rentabilité financière
L’atteinte des objectifs techniques
La détermination des conditions d’acceptation du produit par les utilisateurs de celui-ci et les parties prenantes
9 On identifie les phases successives d’un projet:
Uniquement pour satisfaire les exigences contractuelles
Uniquement pour baliser des points d’avancement
Pour partager entre les différents intervenants une idée commune, des types de décisions à prendre ou d’activités à
réaliser dans le temps
10 L’analyse d’un projet pendant son cycle de vie s’effectue :
Uniquement en phase de lancement et de clôture
A tout moment jugé opportun et à l’occasion des revues de projets
A l’occasion des revues de projets uniquement.
11 La stratégie d’un projet est :
☐ Etablie définitivement au début du projet
Révisable lors des revues stratégiques des projets
Adaptée tout au long du projet par le chef de projet
12 La stratégie d’un projet est :
☐ Indépendante de la stratégie de l’entreprise
☐ Une réponse tactique à la stratégie de l’entreprise
☐ L’expression de la volonté du chef de projet
13 La capitalisation de l’expérience :
☐ N’a de valeur que si un bilan de projet est réalisé
☐ Est la Somme de toutes les informations acquises au cours d’un projet
☐ Fait partie du système de gestion de la documentation d’un projet
14 Le lancement d’un projet consiste :
☐ A faire connaître au client que les travaux ont commencé
☐ A concrétiser l’ordre de la Direction Générale de débuter le projet
☐ A constituer l’équipe projet et à donner à chacun les premières instructions de réalisation
15 Les critères définis au début du projet, afin d'en mesurer la réussite :
☐ Peuvent évoluer au cours de la réalisation du projet
☐ Sont définis une fois pour toute en début de projet
☐ Sont jugés par l'utilisateur final
16 Le plan de management de projet doit être émis dès :
☐ Le début du projet, ☐ Le contrat signé avec le client, ☐ La phase de définition
17 La logique de l’organigramme des tâches se fonde sur :
☐ L’organigramme de l’entreprise
☐ L’enchaînement des activités et des phases du projet
☐ Le mode de contrôle et de responsabilisation voulu par le chef de projet
☐ Des modéles au standard international
18 Le retour d’expérience a pour but :
☐ D’informer le client sur le déroulement du projet
☐ Le recueil des données en vue de l’amélioration continue des processus
☐ De faire le bilan du fonctionnement de l’équipe projet
19 Dans la réalisation d’un projet le maître d’ouvrage est celui qui :
☐ Définit le cahier des charges de l’ouvrage
☐ Est responsable de la coordination des intervenants
☐ Assure les études de conception
☐ Dirige le chantier de construction de l’ouvrage
20 Un planning :
☐ Donne systématiquement la priorité aux tâches à réaliser
☐ Donne systématiquement la priorité aux ressources disponibles
☐ Part des tâches à réaliser avec lissage des ressources disponibles
21 Le Cahier des Charges Fonctionnel :
☐ Définit le besoin fondamental du projet
☐ Définit le contenu technique du projet
☐ Définit l'organisation fonctionnelle du projet
22 Pour le tracé du graphe d’un réseau logique du projet (exemple PERT), on doit disposer :
☐ Des relations d’ordre entre tous les évènements prévus
☐ De la durée de toutes les activités identifiées
☐ De tous les jalons souhaités pour la réalisation
23 Le lissage des ressources s’impose :
☐ Quand les charges sont sous contraintes
☐ Quand les charges sont trop élevées
☐ Quand le délai du projet est limité
☐ Quand les ressources sont limitées
24 En planification, la durée à retenir pour une tâche doit être sa durée :
☐ La plus pessimiste
☐ La plus probable
☐ La plus optimiste
25 L’efficacité d’une équipe projet est d’autant plus grande que :
☐ Le caractère de ses membres est plus homogène
☐ Les objectifs individuels de ses membres sont clairs
☐ Le Chef de Projet est techniquement compétent
26 L’un des facteurs clé de succès d’un projet est :
☐ L’élimination de tous les risques
☐ Une bonne couverture d’assurances
☐ Une analyse et une gestion pertinente des risques
☐ Le transfert des risques
27 La gestion des modifications :
☐ S'effectue sous la seule responsabilité du Chef de Projet
☐ S'effectue sous la seule responsabilité du gestionnaire de configuration
☐ Fait l'objet d'une prise de décision en commun ☐Ne concerne que les aspects techniques
28 Les risques se caractérisent par :
☐ Leurs probabilités d'occurrence et leurs gravités potentielles
☐ Leurs conséquences sur leur projet et leurs impacts potentiels
☐ Leurs probabilités d'impacts potentiels
29 Organiser un projet consiste à :
☐ Concevoir et mettre en place la structure temporaire la plus appropriée pour le projet
☐ Tenir toutes les réunions de projet nécessaires
☐ Désigner le chef de projet le plus apte à coordonner tous les intervenants du projet
☐ S'assurer d'être informer pour pouvoir prendre les décisions les plus pertinentes
30 Le système d'informations du projet :
☐ N'est utile qu'au Chef de Projet
☐ Permet le partage d'informations entre les acteurs du projet
☐ Est renseigné par les seuls responsables de tâches
☐ Ne fonctionne qu'en information descendante
31 Parmi ces affirmations, laquelle vous semble juste :
☐ L’équipe projet est construite lorsque la liste des participants est arrêtée
☐ La performance de l’équipe dépend surtout de la compétence des individus qui la composent
☐ La dynamique de groupe peut soit augmenter soit diminuer la performance du projet
32 Parmi ces propositions, quelle(s) caractéristique(s) d’un projet fait partis « des moyens » ?
☐ Humain, ☐ Qualité, ☐ Financière, ☐ Matériel, ☐ Temps, ☐ Services
33 L'apparition d'un conflit dans un projet est, a priori :
☐ Le signe d'une erreur grave de management
☐ Un phénomène normal
☐ L'expression d'une personnalité problématique dans l'équipe
34 A quoi correspond la phase de lancement ?
☐ Le moment où l’on jette le projet à la corbeille
☐ Le moment où l’on commence à coder
☐ Le moment où l’on confirme les plannings, dates et phases.
☐ Le moment où l’on prend contact avec le client
35 Parmi ces propositions laquelle défini le mieux la notion de conduite de projet ?
☐ Organisation méthodologique
☐ Organisation de tâches
☐ Organisation d’acteurs
☐ Organisation de phases
36 Quel est le (ou les) rôle(s) de la maitrise d’ouvrage (MOA)
☐ Piloter
☐ Concevoir les solutions
☐ Etablir un cahier des charges ☐Réaliser la solution choisie
37 Quelle est la finalité de la rédaction du contrat de projet ?
☐ Prendre ou préparer des actions préventives
☐ Evaluer les risques
☐ Obtenir une liste exhaustive de tous les livrables du projet
☐ Identifier les difficultés et solutions
38 Quels sont les livrables de la gestion de projet, qui sont attendus ?
☐ Budget, ☐ Rapport d’incident, ☐ Macro planning, ☐ Un résumé de la méthodologie utilisé, ☐ Bilan du projet
39 Avec quel(s) acteur(s) la direction générale est en relation directe ?
☐ Maitre d’ouvrage (MOA), ☐ Chef de projet, ☐ Maitre d’œuvre (MOE), ☐ Comité de pilotage
40 En vous inspirant du tableau suivant et du modèle de projet à 4 phases, décrivez- en les phases, principales
activités et principaux outils applicables, de même que certains des enjeux et incertitudes propres à ces
phases.

Etape / Phase 1: 2: 3: 4:

Principales
activités

Principaux
outils

Principaux
défis et risques

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