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Examiner les questions

Vous pouvez trouver les réponses aux questions de révision dans l'annexe A. Assurez-vous de télécharger
les examens bonus et les questions bonus afin d'avoir une plus grande visibilité et plus d'expérience pour
répondre aux questions liées aux sujets de ce chapitre.
1. Quelle organisation a établi les normes de fait pour les techniques de gestion de projet?
UNE. PMBOK ®
B. PMO
C. PMI ®
RÉ. PBO
2. Le vice-président du marketing vous aborde et vous demande de modifier l'écran de connexion des visiteurs sur le site
Web de l'entreprise pour inclure un nom d'utilisateur d'au moins six caractères. Laquelle des propositions suivantes
est-elle considérée?
UNE. Lancement du projet
B. Opérations en cours
C. Un projet
RÉ. L'exécution du projet
3. Votre entreprise fabrique de petits appareils électroménagers. Il présente une nouvelle gamme d'appareils
électroménagers aux couleurs design avec des caractéristiques distinctives pour les cuisines des petits espaces. Ces
nouveaux produits seront proposés indéfiniment à compter de la sortie du catalogue de printemps. Laquelle des
propositions suivantes est vrai?
UNE. Il s'agit d'un projet car cette nouvelle gamme de produits n'a jamais été fabriquée et vendue
par cette société avant.
B. Il s'agit d'une opération en cours car l'entreprise est dans le secteur de la fabrication d'appareils de cuisine.
L'introduction de couleurs et de fonctionnalités de créateurs est simplement une nouvelle tournure sur un
processus existant.
C. Il s'agit d'une opération en cours car la nouvelle gamme de produits sera vendue indéfiniment. Ce n'est
pas temporaire.
RÉ. Il ne s’agit pas d’un projet ou d’une opération en cours. Il s'agit d'une nouvelle introduction de produit
n'affectant pas les opérations en cours.
4. Votre entreprise fabrique de petits appareils électroménagers. Il présente une nouvelle gamme d'appareils
électroménagers aux couleurs design avec des caractéristiques distinctives pour les cuisines des petits espaces. Ces
nouveaux produits seront proposés indéfiniment à compter de la sortie du catalogue de printemps. Pour déterminer
les caractéristiques et les caractéristiques de la nouvelle gamme de produits, vous devrez effectuer laquelle des
opérations suivantes?
UNE. Suivi rapide
B. Consultation des parties prenantes

C. Planification du cycle de vie du projet
RÉ. Élaboration progressive

50 Chapitre 1 ■ Qu'est-ce qu'un projet?
5. Un projet est considéré comme réussi lorsque .

UNE. Le produit du projet a été fabriqué
B. Le promoteur du projet annonce la fin du projet
C. Le produit du projet est remis à la zone des opérations pour gérer les
aspects du projet
RÉ. Le projet atteint ses objectifs et répond aux attentes des parties prenantes
6. Le vice-président du service client a exprimé son inquiétude face à un projet dans lequel vous êtes impliqué.
Sa préoccupation particulière est que si le projet est mis en œuvre comme prévu, il devra acheter des
équipements supplémentaires pour doter son centre de service à la clientèle. Le coût n'a pas été pris en
compte dans le budget du projet. Le promoteur du projet insiste sur le fait que le projet doit aller de l'avant
comme initialement prévu, sinon le client en souffrira. Laquelle des propositions suivantes est vrai?
UNE. Le vice-président du service client a raison. Le coût n'ayant pas été pris en compte lors de la
début du projet, le projet ne doit pas avancer comme prévu. Le lancement du projet doit être revu
pour examiner le plan de projet et déterminer comment des changements peuvent être apportés
pour accommoder le service client.
B. Le conflit doit être résolu en faveur du client.
C. Le conflit doit être résolu en faveur du promoteur du projet.
RÉ. Le conflit doit être résolu en faveur du vice-président du service client.
7. Lequel des énoncés suivants applique un ensemble d'outils et de techniques utilisés pour décrire, organiser et
suivre le travail des activités du projet afin de répondre aux exigences du projet?
UNE. Chefs de projet

B. le PMBOK ® Guider
C. Gestion de projet
RÉ. Les parties prenantes
8. Tout ce qui suit est vrai en ce qui concerne les relations multiphasées sauf pour lequel?
UNE. La planification d'une phase itérative commence alors que le travail des autres phases progresse.
B. Des phases qui se chevauchent se produisent lorsque plus d'une phase est en cours
en même temps.
C. Lors de projets à phases séquentielles, la phase précédente doit se terminer avant que la phase suivante
puisse commencer.
RÉ. Les revues de phase doivent avoir lieu à la fin de chaque phase.
9. Toutdes énoncés suivants sont vrai sauf pour lequel? Les programmes
UNE.sont des groupes de projets connexes.
B. Les cycles de vie des projets sont des ensembles de phases de projet séquentielles, itératives et qui se
chevauchent.
C. Un projet peut ou non faire partie d'un programme.

RÉ. Les portefeuilles sont des collections de projets ou de programmes interdépendants.
dix. Vous êtes chef de projet pour un grand projet de développement logiciel. Vous utilisez une approche Agile
pour gérer ce projet. Le propriétaire du produit a priorisé le backlog. Comment les membres de l'équipe se
verront-ils attribuer ce travail?
UNE. Ils choisiront les éléments de la liste du backlog lors de la réunion de planification du sprint.
B. Le chef de projet attribuera le travail en fonction des compétences et de la disponibilité.
C. Ils choisiront les éléments de la liste des arriérés lors du stand-up quotidien.
RÉ. Le Scrum master attribuera le travail en fonction des compétences et de la disponibilité.
11. Vous avez décidé de vous essayer à la gestion de projet dans l'industrie du divertissement. Vous
travaillez sur une production de film et les phases sont exécutées séquentiellement. L'équipe vient de
terminer la phase de scénarimage du projet. Laquelle des propositions suivantes est vrai?
UNE. Le storyboard est un livrable qui marque la fin de la phase.
B. La phase de scénarimage marque la fin du groupe de processus de lancement et la phase suivante
du projet doit commencer.
C. La phase d'écriture peut commencer une fois que la majorité de la phase de storyboard est terminée.
RÉ. La division des phases et la détermination des processus à utiliser dans chaque phase s'appelle
adaptation.
12. Vous gérez un projet pour installer un nouveau système logiciel d'affranchissement qui imprimera
automatiquement les étiquettes et administrera les frais de port pour les envois certifiés, les colis de
nuit et d'autres besoins d'envoi spéciaux. Vous avez tenté d'obtenir la coopération de l'analyste
commercial travaillant sur ce projet et vous avez besoin de réponses. Elle est insaisissable et vous dit
que ce projet n'est pas sa priorité absolue. Que devez-vous faire pour éviter de telles situations à
l'avenir?
UNE. Établissez les tâches de l'analyste d'affaires bien avant les dates d'échéance et dites-lui que vous serez
rendre compte de sa performance à son responsable fonctionnel.
B. Établissez les tâches de l'analyste d'affaires bien avant les dates d'échéance et dites-lui que vous
vous attendez à ce qu'il réponde à ces attentes, car le client compte sur les dates d'échéance de la
réunion du projet pour économiser des coûts importants sur ses envois annuels.
C. Négocier avec le responsable fonctionnel de l'analyste d'affaires pendant le processus de planification

pour établir les attentes et demander à participer à la revue annuelle des performances de l'analyste
d'affaires.
RÉ. Négocier avec le responsable fonctionnel de l'analyste d'affaires pendant le processus de

planification pour établir les attentes et informer le responsable fonctionnel des exigences
du projet. L'accord du responsable fonctionnel assurera la coopération de l'analyste
commercial.
13. Le niveau d'autorité d'un chef de projet peut être lié à tous les éléments suivants
sauf lequel?
UNE. La structure organisationnelle
B. L'influence des principaux acteurs sur le projet

C. L'interaction avec les différents niveaux de gestion
RÉ. Le niveau de maturité de la gestion de projet de l'organisation
52 Chapitre 1 ■ Qu'est-ce qu'un projet?
14. Quel est l'un des avantages d'une organisation fonctionnelle?

UNE. Tous les employés relèvent d'un seul gestionnaire et ont une chaîne de commandement claire.
B. Tous les employés relèvent de deux ou plusieurs gestionnaires, mais les membres de l'équipe de projet font preuve de fidélité
aux responsables fonctionnels.
C. L'organisation se concentre sur les projets et le travail de projet. Les
RÉ. équipes sont colocalisées.
15. Vous avez été affecté à un projet dans lequel les objectifs sont de diriger les appels des clients vers un
système de réponse vocale interactif avant qu'ils ne soient connectés à un agent en direct. Vous êtes
en charge de la communication média pour ce projet. Vous rapportez au chef de projet en charge de
ce projet et au vice-président marketing, qui partagent la responsabilité de ce projet. Dans quelle
structure organisationnelle travaillez-vous?
UNE. Organisation fonctionnelle
B. Faible organisation de la matrice
C. Organisation orientée projet

RÉ. Organisation matricielle équilibrée
16. Vous avez été affecté à un projet dont les objectifs sont d'étendre trois milles de l'autoroute
nord-sud à travers votre ville de deux voies dans chaque direction. Vous êtes en charge de la
phase de démolition de ce projet, et vous rapportez au chef de projet en charge de ce projet.
Ce projet produit des livrables en peu de temps. Vous travaillez avec le propriétaire du
produit. Votre équipe de projet tient des réunions debout quotidiennes et des réunions
rétrospectives à la fin de la période de travail. Quelle méthodologie cela décrit-il?
UNE. Itératif
B. Adaptatif
C. Agile
RÉ. Incrémentale
17. Quels sont les cinq groupes de processus de gestion de projet, dans l'ordre?
UNE. Lancement, exécution, planification, surveillance et contrôle, et clôture

B. Initier, surveiller et contrôler, planifier, exécuter et clôturer
C. Initier, planifier, surveiller et contrôler, exécuter et clôturer
RÉ. Initier, planifier, exécuter, surveiller et contrôler, et clôturer
18. Vous avez été affecté à un projet dont les objectifs sont d'étendre trois milles de l'autoroute nord-sud à
travers votre ville de deux voies dans chaque direction. Vous êtes intéressé par la mise en œuvre d'un
nouveau processus de projet appelé Design-Build afin d'accélérer le calendrier du projet. L'idée est que
l'équipe de construction travaillera sur le premier kilomètre de la reconstruction de l'autoroute en même
temps que l'équipe de conception élabore des plans pour le troisième kilomètre de la reconstruction
plutôt que de terminer toute la conception avant le début de la construction. Voici un exemple de
laquelle des propositions suivantes?
UNE. Gérer les projets en tant que programme
B. Une relation de phase itérative

C. Élaboration progressive
RÉ. Transferts
19. Au cours de quel groupe de processus de gestion de projet les risques et la capacité des parties prenantes à influencer les
résultats du projet sont-ils les plus élevés?
UNE. Planification
B. Exécution
C. Initier
RÉ. Surveillance et contrôle
20. Tout ce qui suit est vrai concernant un PMO sauf pour lequel?
UNE. Il existe trois types de PMO: de soutien, de contrôle et de collaboration.
B. Le PMO est souvent responsable de la mise en œuvre de l'OPM.
C. L'objectif principal du PMO est de fournir un soutien aux chefs de projet.
RÉ. Le PMO facilite la communication au sein et entre les projets.

Vous pouvez trouver les réponses à l'annexe A.
1. Laquelle des affirmations suivantes est pas vrai concernant les EEF et les OPA?
A.L es OPA sont externes à l'organisation.
B. Les EEF échappent au contrôle de l'équipe de projet.
C. La disponibilité des ressources est un exemple d'EEF interne.
RÉ. Les processus de contrôle des changements sont un exemple d'OPA.
2. Vous avez été embauché en tant que responsable du service des ajustements d'une banque nationale basée
dans votre ville. Le service des ajustements est chargé d'apporter les corrections aux comptes clients. Il s'agit
d'un grand département, avec plusieurs sections plus petites qui traitent de comptes spécifiques, tels que la
vérification personnelle ou la vérification commerciale. Vous avez reçu votre premier ensemble de rapports de
gestion et ne pouvez pas faire la queue ou la queue des informations. Chaque section semble utiliser une
méthodologie différente pour auditer leurs travaux et enregistrer les données pour le rapport de gestion. Vous
demandez à un chef de projet du PMO de venir et de se lancer immédiatement sur un projet pour rationaliser
ce processus et rendre les données et les rapports cohérents. Ce projet a vu le jour à la suite de laquelle des
situations suivantes?
UNE. Avance technologique

B. Besoin organisationnel
C. Demande du client
RÉ. Obligation légale
3. Quelles sont les contributions au processus d'élaboration d'une charte de projet?
UNE. Accords, documents commerciaux, EEF et OPA

B. Analyse de rentabilisation, plan de gestion des avantages et OPA
C. Accords, EEF et OPA

RÉ. Analyse de rentabilisation, plan de gestion des avantages, EEF
4. Vous travaillez pour une grande usine de fabrication. Votre entreprise envisage de lancer un nouveau projet pour
lancer une gamme de produits à l'étranger. Il s'agit de la première expérience de l'entreprise sur le marché étranger,
et elle veut faire sensation avec l'introduction de ce produit. Le projet consiste à produire votre produit dans une
formule concentrée et à le conditionner dans des contenants plus petits que ceux utilisés par le produit américain.
Une nouvelle machine est nécessaire pour mélanger le premier ensemble d'ingrédients dans la formule concentrée.
Laquelle des actions suivantes est la prochaine meilleure étape que le promoteur du projet devrait entreprendre?
A. Le promoteur du projet doit documenter les exigences de haut niveau du projet dans un projet
charte et recommander que le projet se poursuive.
B. Le promoteur du projet sait que le projet est en cours et doit documenter la description du produit
dans l'analyse de rentabilisation.
C. Le promoteur du projet doit documenter les besoins commerciaux du projet et recommander

qu'une étude de faisabilité soit réalisée pour déterminer la viabilité du projet.
RÉ. Le promoteur du projet doit documenter les besoins et les demandes qui motivent le projet dans un
document d'analyse de rentabilisation.
112 Chapitre 2 Création de la charte de projet
■
5. Vous êtes le chef de projet de Fun Days Vacation Resorts. Votre nouvelle mission de projet est de
diriger l'ouverture du complexe Fun Days à Austin, au Texas. Vous estimez la durée des activités
du plan de gestion de projet, définissez le calendrier du projet et surveillez et contrôlez les écarts
par rapport au calendrier. Dans lequel des domaines de connaissances en gestion de projet
travaillez-vous?
UNE. Gestion de la périmetre du projet
B. Gestion de la qualité des projets

C. Gestion de l'intégration du projet
RÉ. Gestion du calendrier de projet
6. Selon le PMBOK ® Guider, toutes les options suivantes concernant le plan de gestion des
avantages sont vraies sauf pour lequel?
UNE. Alignement stratégique des avantages sur les objectifs organisationnels+
C. Délai dans lequel les avantages seront réalisés

RÉ. Avantages tangibles et intangibles
7. Votre organisation à but non lucratif se prépare à organiser sa première course / marche annuelle de 5 km à City
Park. Vous avez travaillé sur un projet similaire pour l'organisation il y a deux ans lorsqu'elle a co-hébergé le
Course de 10 km à travers Overland Pass. Lequel des actifs du processus organisationnel pourrait vous être le
plus utile dans votre nouveau projet?
UNE. Les plans marketing de l'organisation
B. Informations historiques d'une précédente exécution de 10 K ou d'un projet similaire
C. Le marché et les conditions politiques

RÉ. Les systèmes d'information de gestion de projet de l'organisation
8. Laquelle des listes de processus suivantes appartient au domaine de connaissances de la gestion de

l'intégration de projet?
UNE. Définissez la périmetre , fermez le projet ou la phase et gérez les connaissances du projet.
B. Définir la périmetre, diriger et gérer le travail du projet et gérer les parties prenantes
Attentes.
C. Élaborer un plan de gestion de projet, diriger et gérer le travail du projet et effectuer un contrôle
intégré des changements.
RÉ. Définissez la charte du projet, collectez les exigences et clôturez le projet ou la phase.
9. Lequel des énoncés suivants décrit les exigences d'approbation de projet?
UNE. Ceci décrit ce qui constitue le succès du projet et comment il sera mesuré.
B. Ceci décrit les conditions qui doivent être remplies pour clôturer le projet.
C. Ceci est utilisé dans la gestion de projet Agile pour déterminer si un sprint est réussi.
RÉ. Ceci est déterminé par le chef de projet et documenté dans la charte du projet.
dix. Vous êtes le chef de projet de la chaîne Late Night Smooth Jazz Club, avec des magasins en
12 états. Smooth Jazz envisage d'ouvrir un nouveau club en Arizona ou au Nevada. Vous avez
obtenu les informations suivantes:
Projet Arizona: La période de récupération est de 18 mois et la VAN est de (250).

Projet Nevada: La période de récupération est de 24 mois et la VAN est de 300.
Quel projet recommanderiez-vous au comité de sélection?

UNE. Projet Arizona, car la période de récupération est plus courte que la période de récupération pour
Projet Nevada
B. Projet Nevada, parce que sa VAN est un nombre positif
C. Projet Arizona, parce que sa VAN est un nombre négatif
RÉ. Projet Nevada, parce que sa VAN est un nombre plus élevé que la VAN du Projet Arizona
11. Vous êtes le chef de projet de la chaîne Late Night Smooth Jazz Club, avec des magasins dans 12
états. Smooth Jazz envisage d'ouvrir un nouveau club à Kansas City ou à Spokane. Vous avez
obtenu les informations suivantes:
Projet Kansas City: La période de récupération est de 27 mois et le TRI est de 6%.
Projet Spokane: La période de récupération est de 25 mois et le TRI est de 5%.
Quel projet devriez-vous recommander au comité de sélection?

UNE. Projet Spokane, car la période de récupération est la plus courte
B. Projet Kansas City, car le TRI est le plus élevé

C. Projet Spokane, car le TRI est le plus bas
RÉ. Projet Kansas City, car la période de récupération est la plus longue
12. Laquelle des propositions suivantes est vrai concernant la VAN?
UNE. La VAN suppose un réinvestissement au coût du capital.
B. Les décisions de VAN doivent être prises en fonction de la valeur la plus basse pour toutes les sélections.
C. La VAN suppose un réinvestissement au taux en vigueur.
RÉ. La VAN suppose un réinvestissement au taux de VAN.
13. Vous êtes le chef de projet d'Insomniacs International. Comme vous ne dormez pas beaucoup, vous faites
beaucoup de travail de projet. Vous envisagez de recommander un projet qui coûte 575 000 $; les entrées
prévues sont de 25 000 $ par trimestre pour les deux premières années, puis de 75 000 $ par trimestre par
la suite. Quelle est la période de récupération?
UNE. 40 mois
B. 38 mois
C. 39 mois
RÉ. 41 mois
114 Chapitre 2 Création de la charte de projet
■
14. Laquelle des propositions suivantes est vrai concernant l'IRR?
UNE. Le TRI suppose un réinvestissement au coût du capital.
B. Le TRI n'est pas difficile à calculer.

C. IRR est une méthode d'optimisation contrainte.
RÉ. IRR est le taux d'actualisation lorsque la VAN est égale à zéro.
15. Laquelle des propositions suivantes est pas vrai concernant le but d'une analyse de rentabilisation?
UNE. Il s'agit d'une étude de faisabilité économique qui permet de déterminer si l'investissement dans le
le projet en vaut la peine.
B. Il décrit le besoin ou la demande qui a engendré le projet.

C. Il décrit comment les avantages du projet seront mesurés et obtenus.
RÉ. Il contient les résultats des méthodes de mesure des avantages qui aideront à la sélection des
projets.
16. Vous êtes en train d'analyser et de représenter visuellement vos parties prenantes. Tout ce
qui suit est vrai concernant ces outils et techniques sauf pour lequel?
UNE. un Modèle de prédominance est utile pour afficher l'analyse des parties prenantes pour de petits projets ou
interactions simples avec les parties prenantes.
B. L'analyse des données comprend l'analyse des parties prenantes et des techniques d'analyse de documents.
C. Une grille de pouvoir / intérêt affiche les informations des parties prenantes dans un format quadrant
pourindiquer si la partie prenante est un acteur clé ou s'il n'a besoin que de mises à jour périodiques.
RÉ. unModèle de prédominance sont affichés sous forme de diagrammes de Venn.
17. Votre comité de sélection débat entre deux projets. Le projet A a une période de récupération de 18
mois. Le projet B a un coût de 125 000 $, avec des rentrées de fonds prévues de 50 000 $ la première
année et de 25 000 $ par trimestre par la suite. Quel projet devriez-vous recommander?
UNE. Soit le projet A, soit le projet B, car les périodes de récupération sont égales
B. Projet A, car la période de récupération du projet B est de 21 mois
C. Projet A, car la période de récupération du projet B est de 24 mois
RÉ. Projet A, car la période de récupération du projet B est de 20 mois
18. Laquelle des propositions suivantes est vrai?
UNE. L'analyse des flux de trésorerie actualisés est la moins précise des techniques de flux de trésorerie car elle
ne tient pas compte de la valeur temporelle de l’argent.
B. La VAN est la moins précise des techniques d'analyse des flux de trésorerie car elle suppose un
réinvestissement au taux d'actualisation.
C. La période de récupération est la moins précise des techniques d'analyse des flux de trésorerie car elle ne tient pas
compte de la valeur temporelle de l'argent.
RÉ. Le TRI est la moins précise des techniques d'analyse des flux de trésorerie car elle suppose un
réinvestissement au coût du capital.
19. Vous êtes chef de projet pour Zippy Tees. Votre comité de sélection vient de choisir un projet dont vous
avez recommandé la mise en œuvre. Votre projet est de fabriquer une ligne d'ours en peluche
miniatures qui seront attachés aux T-shirts tendance de votre entreprise. Les ours porteront le même
motif de t-shirt que la chemise à laquelle ils sont attachés. Votre sponsor de projet pense que vous avez
impressionné le grand patron et souhaite que vous passiez immédiatement au processus de fabrication.
Quelle est votre réponse?
UNE. D'accord avec le parrain du projet car cette personne est votre patron et a beaucoup
autorité et pouvoir dans l'entreprise.
B. Exiger qu'un budget préliminaire soit établi et qu'une liste de ressources soit établie
pour alerter les autres gestionnaires des exigences de ce projet. Celui-ci doit être publié
et signé par les autres managers concernés par ce projet.
C. Exiger qu'une charte de projet soit rédigée et approuvée par toutes les parties prenantes avant de
continuer.
RÉ. Suggérez qu'une analyse de rentabilisation préliminaire soit rédigée pour décrire les objectifs du
projet.
20. Laquelle des propositions suivantes est vrai concernant la charte du projet?
UNE. La charte de projet doit être émise par un responsable externe au projet.
B. La charte du projet doit être émise par le nom d'une partie prenante clé.
C. La charte de projet doit être émise par le chef de projet.
RÉ. La charte du projet doit être émise par le promoteur du projet.
172 chapitre 3 Élaboration de l'énoncé de la périmetre du projet
■

Vous pouvez trouver les réponses à l'annexe A.
1. Vous êtes chef de projet pour le spectacle itinérant de rodéo de Laredo Pioneer. Vous dirigez un projet pour
promouvoir une nouvelle ligne de souvenirs à vendre lors des salons. Vous vous préparez à rédiger le plan de gestion
de projet et vous savez que vous devez prendre en compte des éléments tels que les politiques, les règles, les
systèmes, les relations et les normes dans l'organisation. Laquelle des affirmations suivantes n'est pas vraie?
UNE. Ceux-ci décrivent le niveau d'autorité des travailleurs, les pratiques de paiement équitables, la communication
canaux, etc.
EEF:FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX
B. Cela fait partie de la contribution de l'EEF à ce processus. DE L’ORGANISATION
C. Ceci décrit les éléments de gestion.
RÉ. Ceci décrit le cadre de gouvernance organisationnelle.
2. Laquelle des propositions suivantes est vrai?
A. Vous êtes chef de projet pour le spectacle itinérant de rodéo de Laredo Pioneers. Vous vous dirigez
un projet de promotion d'une nouvelle ligne de souvenirs à vendre lors des salons. Vous êtes prêt à
documenter les processus que vous utiliserez pour exécuter le projet et à définir comment le projet
sera exécuté, contrôlé et fermé. Vous travaillez sur le plan de gestion de la périmetre du projet.
B. Vous êtes chef de projet pour le spectacle itinérant de rodéo de Laredo Pioneer. Vous dirigez un
projet pour promouvoir une nouvelle ligne de souvenirs à vendre lors des salons. Vous êtes prêt à
sera exécuté, surveillé et contrôlé. Vous travaillez sur la déclaration de périmetre du produit.
C. Vous êtes chef de projet pour le spectacle itinérant de rodéo de Laredo Pioneer. Vous dirigez un
documenter les processus que vous utiliserez pour exécuter le projet, ainsi qu'à définir comment le
projet sera exécuté et contrôlé et comment les changements seront surveillés et contrôlés. Vous
travaillez sur le plan de gestion de projet.
D. Vous êtes chef de projet pour le spectacle itinérant de rodéo de Laredo Pioneer. Vous dirigez un
sera exécuté, contrôlé et fermé. Vous travaillez sur l'énoncé de la périmetre du projet.
3. Vous êtes un chef de projet responsable de la construction d'un nouveau complexe de bureaux. Vous
remplacez un chef de projet qui a récemment quitté l'entreprise. Le chef de projet précédent a rempli
l'énoncé de la périmetre du projet et le plan de gestion de la périmetre de ce projet. Dans vos entretiens
avec certains membres clés de l'équipe, vous concluez laquelle des propositions suivantes?
UNE. L'énoncé de la périmetre du projet évalue la stabilité de la périmetre du projet et décrit comment
les périmetres sera vérifiée et utilisée pour contrôler les changements. Les membres de l'équipe savent que la
portée du projet est mesurée par rapport aux exigences du produit et que le plan de gestion de la portée
est basé sur la portée du projet approuvée.
B. Le plan de gestion de la périmetre décrit comment le périmetre du projet sera gérée et

contrôlée et comment la WBS sera créée et définie. Ils savent que la périmetre du produit est
mesurée par rapport aux exigences du produit et que le plan de gestion de la périmetre est
basé sur les périmetre du projet approuvée.
C. Le plan de gestion de la portée est axé sur les livrables et comprend des estimations de coûts ainsi que
les besoins et attentes des parties prenantes. Ils comprennent que la portée du projet est mesurée par
rapport au plan de gestion de projet et que le plan de gestion de la portée est basé sur la charte de
projet approuvée.
RÉ. L'énoncé de la portée du projet décrit comment les livrables et les exigences de haut niveau seront
définis et vérifiés. Ils comprennent que la portée du produit est mesurée par rapport au plan de
gestion de projet et que le plan de gestion de la portée est basé sur la charte de projet approuvée.
4. L'unanimité, la majorité, la pluralité et l'autocratique sont quatre exemples de laquelle des techniques
suivantes?
UNE. Compétences interpersonnelles et d'équipe, qui est un outil et une technique du Collect Require-
processus de traitement
B. Les entretiens, qui sont un outil et une technique du processus Define Scope
C. Technique d'ateliers animés, qui est un outil et une technique du processus Define
Scope
RÉ. Techniques de prise de décision, qui est un outil et une technique du processus de collecte des
exigences
5. Laquelle des propositions suivantes est vrai concernant l'énoncé de la portée du projet?
UNE. L'énoncé de la portée du projet comprend un système de contrôle des modifications qui décrit comment
apporter des modifications à la portée du projet.
B. L'énoncé de la portée du projet précise les détails des processus de lancement et de

planification et sert de base aux décisions de projet futures.
C. L'énoncé de la portée du projet décrit comment l'équipe définira et développera la structure de
répartition du travail.
RÉ. L'énoncé de la portée du projet évalue la fiabilité de la portée du projet et décrit le
processus de vérification et d'acceptation des livrables terminés.
6. Vous êtes chef de projet pour une société d'approvisionnement agricole. Vous avez interviewé les parties prenantes et
recueilli les exigences. Laquelle des affirmations suivantes est vraie en ce qui concerne le processus auquel cette
question se réfère?
UNE. Le document des exigences énumère les exigences et décrit comment elles seront ana-
lysé, documenté et géré tout au long du projet. le plan de gestion des exigences pas le document des exigences.
B. La documentation des exigences se compose de documents formels complexes qui incluent des éléments tels
que les besoins opérationnels du projet, les exigences fonctionnelles, les exigences non fonctionnelles, les
impacts sur les autres à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation, ainsi que les hypothèses et les contraintes
des exigences. partiellement vraie à l'exception de la première instruction. Les documentsd'exigences n'ont pas à être formels ou complexes.
C. La documentation des exigences détaille le travail requis pour créer les produits livrables du
projet, y compris la description des produits livrables, les critères d'acceptation du produit, les
exclusions des exigences et les hypothèses et les contraintes des exigences.L'option C fait référence à l'énoncé de la
portée du projet et non aux exigences
RÉ. La matrice de traçabilité des exigences lie les exigences aux objectifs du projet, aux besoins de
l'entreprise, aux livrables WBS, à la conception de produits, aux stratégies de test et aux exigences de
haut niveau et les retrace jusqu'à l'achèvement du projet.
174 chapitre 3 Élaboration de l'énoncé de la portée du projet
■
7. Lequel des éléments suivants constitue la base de référence de la périmetre lors de l'utilisation d'une approche prédictive du cycle de
vie?
UNE. L'énoncé de la portée du projet approuvé
B. Le plan de gestion du périmètre approuvé et le WBS

C. L'OTP, l'énoncé de la portée du projet approuvé, les lots de travaux, les lots de planification et
Dictionnaire WBS
RÉ. Le plan de gestion du périmètre approuvé, le WBS, les lots de travaux, les lots de planification et
le dictionnaire WBS
8. Laquelle des affirmations suivantes est vrai concernant le brainstorming et la réflexion latérale?
UNE. Ce sont des formes de jugement d'expert utilisées pour aider à définir et développer les exigences et
élaborer l'énoncé de la portée du projet.
B. Ce sont des outils et des techniques utilisés pour élaborer la description de la portée du produit.
C. Ce sont des techniques de prise de décision, qui sont un outil et une technique du processus de
collecte des exigences.
RÉ. Ce sont des types de techniques d'analyse alternatives, qui sont un outil et une technique du
processus Define Scope.
9. Votre entreprise, Kick That Ball Sports, vous a nommé chef de projet pour l'introduction de sa nouvelle
gamme de produits Cricket. Il s'agit d'un effort national, et tous les magasins de détail à travers le pays
doivent avoir les nouveaux produits sur les tablettes avant le début de la campagne publicitaire
médiatique. La gamme de produits comprend trois nouveaux produits, dont deux seront introduits
ensemble et un troisième qui suivra dans les deux ans. Vous êtes prêt à créer le WBS. Toutes les
affirmations suivantes sont vraies sauf pour laquelle?
UNE. Le WBS peut être structuré en utilisant chaque produit comme une entrée de niveau un.
B. La WBS doit être élaborée à un niveau où les coûts et le calendrier peuvent être facilement estimés.
C'est ce qu'on appelle le niveau du lot de travaux.
C. Rolling wave se réfère à la façon dont tous les niveaux de la WBS se retrouvent collectivement pour refléter le
travail du projet et uniquement le travail du projet.
RÉ. Chaque niveau du WBS représente des produits ou des résultats vérifiables.
dix. Vous êtes chef de projet pour Giraffe Enterprises. Vous avez récemment succédé à un chef de
projet qui a menti sur son PMI ® certification et a été congédié par la suite. Malheureusement, il a
mal défini le périmetre Laquelle des situations suivantes pourrait se produire si vous ne corrigez
pas cela?
UNE. Les parties prenantes auront besoin d'heures supplémentaires de la part de l'équipe de projet pour maintenir le projet
horaire.
B. La mauvaise définition de la portée affectera négativement la création de la structure de répartition
du travail et les coûts augmenteront.
C. Le processus de vérification et d'acceptation des livrables du plan de gestion de projet doit

être mis à jour en raison de la mauvaise définition de la portée.
RÉ. Les coûts du projet pourraient augmenter, il pourrait y avoir des retouches et des retards dans le calendrier pourraient en résulter.
11. Vous êtes le chef de projet des boîtes de nuit Lucky Stars. Ils se spécialisent dans les concerts de musique
country et western. Votre projet le plus récent se trouve dans le groupe Processus de planification. Vous
travaillez sur le WBS. Le directeur financier vous a donné un système de numérotation à affecter à l'OTP.
Laquelle des propositions suivantes est vrai?
UNE. Le système de numérotation est un identifiant unique connu sous le nom de dictionnaire WBS, qui est
utilisé pour attribuer des codes de contrôle qualité aux éléments de travail individuels.
B. Le système de numérotation est un identifiant unique connu sous le nom de dictionnaire WBS, utilisé
pour suivre les descriptions d'éléments de travail individuels.
C. Le système de numérotation est un identifiant unique connu sous le nom de compte de contrôle, qui est utilisé
pour suivre les affectations de temps et de ressources pour les éléments de travail individuels.
RÉ. Le système de numérotation est un identifiant unique connu sous le nom d'identifiant de code de
comptes, utilisé pour suivre les coûts des éléments d'OTP.
12. Vous êtes un chef de projet travaillant sur un grand projet complexe. Vous avez construit la WBS pour
ce projet, et tous les niveaux du lot de travaux sont des sous-projets de ce projet. Vous avez demandé
que les gestionnaires de sous-projets vous rapportent dans les trois semaines avec leurs WBS
individuels construits. Quelle déclaration est pas vrai concernant votre WBS?
UNE. Le niveau du lot de travaux est décomposé pour créer la liste d'activités.
B. Le niveau du lot de travaux est le niveau le plus bas de la WBS.
C. Le niveau du lot de travaux facilite les affectations de ressources.
RÉ. Le niveau du lot de travaux facilite les estimations des coûts et des délais.
13. Vous êtes un chef de projet travaillant sur un nouveau produit logiciel que votre entreprise envisage de
commercialiser auprès des entreprises. Le promoteur du projet vous a dit que le projet doit être terminé avant
le 1er septembre. La société prévoit de faire une démonstration du nouveau logiciel lors d'un salon
professionnel à la fin septembre et, par conséquent, a besoin que le projet soit terminé à temps pour le salon
professionnel. Cependant, le parrain vous a également dit que le budget est fixé à 85 000 $ et qu'il faudrait un
acte du Congrès pour le faire augmenter. Vous devez terminer le projet dans les délais et le budget indiqués.
Lequel des éléments suivants est la principale contrainte pour ce projet?
UNE. Budget
B. Portée
C. Temps
RÉ. Qualité
14. Laquelle des affirmations suivantes sur la décomposition est la le moins vrai?
UNE. La décomposition implique la structuration et l'organisation de l'OTP afin que les livrables soient
toujours répertorié au niveau un.
B. La décomposition nécessite un certain degré de jugement d'expert et nécessite également une analyse approfondie de
l'énoncé de la portée du projet.
C. La décomposition est un outil et une technique utilisés pour créer un WBS.
RÉ. La décomposition subdivise les principaux livrables en composants plus petits jusqu'à ce que le
niveau du lot de travaux soit atteint.
176 chapitre 3 Élaboration de l'énoncé de la portée du projet
■
15. Vous êtes en train de traduire les objectifs du projet en livrables et exigences tangibles. Tous les
éléments suivants sont des techniques utilisées dans l'outil d'analyse de produit et la technique du
processus Define Scope sauf lequel?
UNE. Ingénierie de la valeur et analyse de la valeur
B. Analyse de la configuration et des spécifications du produit
C. Analyse des systèmes et ingénierie des systèmes
RÉ. Répartition des produits et analyse fonctionnelle
16. Vous êtes chef de projet pour une société de films documentaires. À la lumière d'une récente tragédie
régionale, le président de la société souhaite produire un nouveau documentaire sur les efforts des
héroïques équipes de secours à diffuser dans les plus brefs délais. Elle attend de vous que vous fassiez de ce
documentaire le meilleur jamais produit dans l'histoire de cette entreprise. Elle vous garantit la liberté
d'utiliser toutes les ressources dont vous avez besoin pour mener à bien ce projet rapidement. Cependant, le
meilleur photographe de l'entreprise travaille actuellement sur une autre mission. Laquelle des propositions
suivantes est vrai?
UNE. La principale contrainte est le temps car le président veut que le film soit fait rapidement. Elle
vous a dit de le diffuser dès que possible.
B. Les ressources sont la principale contrainte. Même si la présidente vous a laissé libre cours sur l'utilisation des
ressources, vous supposez qu'elle ne parlait pas de ceux qui sont activement affectés à des projets.
C. L'horaire est la principale contrainte. Même si la présidente vous a laissé libre cours sur l'utilisation des
ressources, vous supposez qu'elle ne parlait pas de ceux qui sont activement affectés à des projets. Le
photographe n'aura pas terminé avant trois semaines sur sa mission actuelle, donc des ajustements de
calendrier devront être faits.
RÉ. La principale contrainte est la qualité car le président veut que ce soit le meilleur film jamais
produit par cette société. Elle vous a laissé libre cours pour utiliser toutes les ressources
nécessaires pour faire le travail.
17. Votre projet dépend d'un livrable clé d'un fournisseur que vous avez utilisé plusieurs fois auparavant
avec beaucoup de succès. Vous comptez sur la livraison pour arriver le 1er juin. Ceci est un exemple
de .
UNE. contrainte
B. objectif
C. supposition
RÉ. exigence
18. Qu'est-ce qui limite les options de l'équipe de projet?
UNE. La technologie
B. Contraintes
C. Livrables
RÉ. Hypothèses
19. Votre entreprise fournit des services de réponse à plusieurs grands détaillants de catalogue. Le nombre
d'appels arrivant au centre de service par mois a continué d'augmenter au cours des 18 derniers mois. Le
système téléphonique approche les limites de charge maximales et doit être mis à niveau. Vous avez été
chargé de diriger le projet de mise à niveau. Sur la base de l'expérience de l'entreprise avec le fournisseur qui
a travaillé sur le dernier projet de mise à niveau du téléphone, vous êtes convaincu qu'il sera également en
mesure de vous aider dans ce projet. Laquelle des propositions suivantes est vrai?
UNE. Vous avez émis une hypothèse sur la disponibilité et l'expertise des fournisseurs. Le projet est venu
à propos d'un besoin professionnel.
B. La disponibilité et l'expertise des fournisseurs sont des contraintes. Le projet est né d'un besoin
commercial.
C. Vous avez émis une hypothèse sur la disponibilité et l'expertise des fournisseurs. Le projet
est né d'une demande du marché.
RÉ. La disponibilité et l'expertise des fournisseurs sont des contraintes. Le projet est né d'une
demande du marché.
20. Laquelle des propositions suivantes est ne pas une étape majeure de la décomposition?
UNE. Identifiez les principaux livrables. Les étapes de la décomposition comprennent

l'identification des principaux livrables,
B. Identifiez les ressources.
l'organisation et la détermination de la structure,
C. Identifiez les composants.
l'identification des composants de niveau inférieur,
l'attribution des codes d'identification et
RÉ. Vérifiez l'exactitude de la décomposition. la vérification de l'exactitude de la décomposition.
230 Chapitre 4 Création du calendrier du projet
■

Vous pouvez trouver les réponses aux questions de révision dans l'annexe A.
1. Vous êtes le chef de projet des jeux vidéo Changing Tides. Vous avez rassemblé les entrées pour le
processus d'estimation des durées d'activité. Lequel des outils et techniques suivants
utiliserez-vous pour produire les résultats de ce processus?
UNE. Liste d'activités, avis d'expert, analyse d'alternatives, estimation analogue, paramétrique
estimation, estimation en trois points et réunions
B. Liste d'activités, jugement d'expert, estimation analogue, estimation paramétrique, estimation
ascendante, techniques de prise de décision et estimation en trois points
C. Jugement d'expert, estimation analogue, estimation paramétrique, estimation en trois points,
estimation ascendante, analyse des données, prise de décision et réunions
RÉ. Jugement d'expert, analyse de données, estimation analogue, estimation paramétrique,
estimation à trois points, estimation ascendante et prise de décision
2. Vous êtes le chef de projet des jeux vidéo Changing Tides. Vous avez produit un diagramme de réseau de
planification de projet et avez mis à jour les documents de projet, y compris la liste des activités, les attributs
d'activité, le journal des hypothèses et la liste des jalons. Quel processus venez-vous de terminer?
UNE. Le processus de définition des activités, qui identifie toutes les activités spécifiques du projet
B. Le processus Activités de séquence, qui identifie toutes les dépendances d'activité

C. Le processus de développement du calendrier, qui schématise les estimations de temps réseau du projet
RÉ. Processus d'estimation des durées d'activité, qui estime les durées d'activité
3. La principale contrainte de votre projet est la qualité. Pour vous assurer que les membres de l'équipe de projet ne se
sentent pas trop pressés par le temps et pour éviter les risques liés au calendrier, vous décidez d'utiliser lequel des outils
d'estimation d'activité suivants?
UNE. Estimations en trois points
B. Estimation analogue
C. Analyse des réserves
RÉ. Estimation paramétrique
4. Vous avez été embauché comme chef de projet contractuel pour Grapevine Vineyards. Grapevine souhaite que
vous conceviez un club de vin sur Internet pour ses clients. L'une des activités de ce projet est l'installation et le
test de plusieurs nouveaux serveurs. Vous savez par expérience qu'il faut environ 16 heures par serveur pour
accomplir cette tâche. Puisque vous installez 10 nouveaux serveurs, vous estimez que cette activité prendra
160 heures. Laquelle des techniques d'estimation avez-vous utilisées?
UNE. Estimation paramétrique
B. Estimation analogue
C. Estimation ascendante
RÉ. Analyse des réserves
5. Tous les énoncés suivants décrivent la liste des activités sauf lequel?
UNE. La liste des activités est une sortie du processus Définir les activités.
B. La liste des activités comprend toutes les activités du projet.
C. La liste d'activités est une extension et un composant de la WBS.

RÉ. La liste des activités comprend un identifiant et une description de l'activité.
6. Vous avez été embauché comme chef de projet contractuel pour Grapevine Vineyards. Grapevine souhaite
que vous conceviez un club de vin sur Internet pour ses clients. Les clients doivent s'inscrire avant d'être
autorisés à commander du vin sur Internet afin que l'âge légal puisse être établi. Vous savez que le module de
vérification de l'inscription doit être écrit et testé à l'aide des données de la base de données existante de
Grapevine. Ce nouveau module ne peut pas être testé tant que les données du système existant ne sont pas
chargées. Voici un exemple de laquelle des propositions suivantes?
UNE. Logique préférentielle
B. Logique douce
C. Dépendance discrétionnaire
RÉ. Logique dure
7. Vous êtes le chef de projet de Design Your Web Site, Inc. Votre entreprise conçoit le site Web
d'une chaîne nationale d'épiceries. Vous avez votre liste d'activités en main et êtes prêt à
schématiser les dépendances d'activités à l'aide de la technique PDM. Laquelle des affirmations
suivantes est vraie?
UNE. PDM est également la méthode de création de diagrammes AON et utilise une estimation unique.
B. PDM est également la méthode de création de diagrammes AOA et utilise des relations logiques.
C. PDM est également la méthode de création de diagrammes ADM et sa relation logique la plus courante
est de la fin au début.
RÉ. PDM est également la méthode GERT, qui permet des conditions, des branches et des boucles.
8. Vous travaillez sur un projet qui nécessite des ressources avec une expertise dans les domaines de l'hôtellerie,
de la gestion et du divertissement. Vous préparez votre diagramme de réseau de planification de projet et
savez que vous n'utiliserez que des dépendances de fin à début. Laquelle des méthodes de création de
diagrammes suivantes est-ce décrit?
UNE. PDM
B. ADM
C. AON
RÉ. Modèle de réseau
9. Quelle relation logique le PDM utilise-t-il le plus souvent?

UNE. Indemnite
B. Du début au début
C. De la finition à la finition
RÉ. Fin au début

■
dix. Vous êtes chef de projet pour Picture Shades, Inc. Votre entreprise fabrique des stores qui ont des répliques de
peintures de l'époque de la Renaissance pour les chaînes hôtelières. Picture Shades lance son produit sur le
marché domestique et vous gérez le nouveau projet. Elle proposera ses produits dans les magasins de détail
ainsi que sur son site Internet. Vous élaborez le calendrier du projet pour cette entreprise et avez déterminé le
chemin critique. Laquelle des affirmations suivantes est vrai?
UNE. Vous avez calculé la date de début la plus probable et les dates de fin les plus probables, l'heure flottante et
estimations moyennes pondérées.
B. Vous avez calculé la dépendance d'activité et les estimations optimistes et pessimistes de la

durée d'activité.
C. Vous avez calculé les dates de début anticipé et tardif, les dates de fin anticipée et tardive et les heures flottantes
pour toutes les activités.
RÉ. Vous avez calculé les durées optimistes, pessimistes et les plus probables ainsi que les durées flottantes
pour toutes les activités.
11. Vous êtes chef de projet pour Picture Shades, Inc. Votre entreprise fabrique des stores qui ont des répliques de
peintures de l'époque de la Renaissance pour les chaînes hôtelières. Picture Shades lance son produit sur le
marché domestique et vous gérez le nouveau projet. Elle proposera ses produits dans les magasins de détail
ainsi que sur son site Internet. Vous élaborez le calendrier du projet pour cette entreprise. En regardant le
graphique suivant, quel chemin est le chemin critique?
7 5
B C
dix 14 2 8
UNE ré E H
7 6
F g
UNE.ABCEH
B. ADEH 34
C. AFGH
RÉ. AFGEH
12. Utilisez le graphique suivant pour répondre à cette question. Si la durée de l'activité B a été remplacée par
10 jours et la durée de l'activité G a été modifiée à 9 jours, quel chemin est le chemin critique?
7 5
B C
dix 14 2 8
UNE ré E H
7 6
F g
UNE.ABCEH
B. ADEH
C. AFGH
RÉ. AFGEH
13. Laquelle des affirmations suivantes est vrai concernant le chemin critique?
UNE. Il ne doit pas être compressé.
B. Il permet le bouclage et le branchement.
C. La technique du chemin critique est la même que celle du PERT.
RÉ. C'est la durée de toutes les tâches avec un flottant nul ou négatif.
14. Vous êtes chef de projet pour l'entreprise de camionnage Move It Now. Votre entreprise se spécialise
dans le transport d'articles ménagers à travers la ville ou à travers le pays. Votre projet consiste à
mettre à niveau le réseau informatique national de l'entreprise. Votre ingénieur principal vous a donné
les estimations suivantes pour une activité de chemin critique: 60 jours très probablement, 72 jours
pessimiste, 48 jours optimiste. Quelle est la moyenne pondérée ou la valeur attendue?
UNE. 54
B. 66
C. 60
RÉ. 30
15. Vous êtes chef de projet pour l'entreprise de camionnage Move It Now. Votre entreprise se spécialise
dans le transport d'articles ménagers à travers la ville ou à travers le pays. Votre projet consiste à mettre
à niveau le réseau informatique national de l'entreprise. Votre ingénieur principal vous a donné les
estimations suivantes pour une activité de chemin critique: 60 jours très probablement, 72 jours
pessimiste, 48 jours optimiste. Quel est l'écart type?
UNE. 22
B. 20 (72-48)/6=4
C. 2
RÉ. 4
16. Si vous savez que la valeur attendue est de 500 et que l'écart type est de 12, vous pouvez dire
avec un taux de confiance d'environ 95% lequel des éléments suivants?
UNE. L'activité durera de 488 à 512 jours.
B. L'activité durera de 464 à 536 jours.
C. L'activité durera de 494 à 506 jours.
RÉ. L'activité durera de 476 à 524 jours. loi normal deux écart type à 95%
17. Si votre valeur attendue est de 110 et que l'écart type est de 12, lequel des éléments suivants est vrai?
UNE. Il y a environ 99 pour cent de chances de terminer cette activité dans 86 à 68% UN écart type
134 jours. 95%deux écart type
B. Il y a environ 68 pour cent de chances de terminer cette activité en 98 99% 3 écart type
122 jours.
■
C. Il y a environ 95% de chances de terminer cette activité en 98 à 122 jours.
RÉ. Il y a environ 75% de chances de terminer cette activité en 86 à 134 jours.
18. Vous êtes le chef de projet travaillant sur un projet de recherche pour un nouveau traitement médicamenteux.
Le calendrier de votre projet préliminaire dépasse la date d'échéance d'une demande de subvention fédérale.
Le directeur du département R&D a accepté de libérer deux ressources pour travailler sur votre projet afin de
respecter la date de demande de subvention fédérale. Ceci est un exemple de
.
UNE.Crashing compression des delai
B. Suivi rapide
C. Nivellement des ressources
RÉ. Ajuster le calendrier des ressources
19. Vous êtes le chef de projet de Rivera Gourmet Adventure Vacations. Rivera combine les saveurs
merveilleuses de la bonne cuisine gastronomique avec des activités d'aventure en plein air. Votre projet
consiste à installer un nouveau système logiciel de ressources humaines. Vos parties prenantes
comprennent qu'il s'agit d'une entreprise de grande envergure et que vous risquez de subir des
décalages d'horaire. Jason, l'analyste de base de données travaillant sur ce projet, est surutilisé. Il est
essentiel à la réussite du projet et vous ne voulez pas l'épuiser en le dépassant. Laquelle des actions
suivantes devez-vous entreprendre? C. Le nivellement des ressources est utilisé
pour les ressources surutilisées et permet de
UNE. Vous devez utiliser le suivi rapide pour lisser la surutilisation des ressources. modifier les dates
d'achèvement du calendrier. Le plantage et le
B. Vous devez utiliser le blocage pour niveler les ressources des tâches du chemin critique. suivi rapide sont des techniques de compression
d'horaire qui
C. Vous devez utiliser le nivellement des ressources pour équilibrer les affectations de ressources. raccourcissent l'horaire. Les techniques de
lissage des ressources ne permettront pas de
RÉ. Vous devez utiliser le lissage des ressources pour lisser les affectations de ressources. modifier le chemin
critique ou la date de fin du projet, et comme
20. Quel est l'un des problèmes avec les logiciels de gestion de projet?
vous craignez de ne pas abuser de cette
ressource, allonger le
calendrier est une meilleure option.
UNE. Le chef de projet gère le logiciel au lieu du projet.
B. Les calculs de durée du projet sont parfois approximatifs.
C. Vous ne pouvez pas annuler les décisions du logiciel de gestion de projet concernant les horaires.
RÉ. C'est cher et difficile à utiliser.

270 Chapitre 5 ■ Élaboration du budget du projet et communication du plan

Vous et trouvez les réponses à l'annexe A.
1. Tout ce qui suit est vrai en ce qui concerne le plan d'engagement des parties prenantes sauf pour
lequel?
UNE. Le plan d'engagement des parties prenantes permet de définir et de gérer le flux d'informations
aux parties prenantes.
B. Le plan d'engagement des parties prenantes est élaboré en analysant les besoins, les intérêts et les
impacts potentiels des parties prenantes.
C. Le plan d'engagement des parties prenantes comprend des détails concernant la distribution de
l'information, les raisons de la distribution de l'information et le moment de la diffusion de l'information.
RÉ. Le plan d'engagement des parties prenantes est créé à l'aide d'outils et de techniques tels que le jugement
d'experts, des réunions et des techniques analytiques.
2. Ce document est utilisé pour établir les critères de planification, d'estimation, de budgétisation et de
contrôle des coûts.
UNE. Référence des coûts, une sortie du processus Déterminer le budget. Le coût de base est basé
sur la charte de projet approuvée, la portée du projet, le calendrier, les ressources et le plan de
gestion des ressources humaines afin de gérer les coûts du projet.
B. Base de référence de la gestion des performances, résultat du processus de gestion des coûts du plan. La
base de référence de la gestion des performances est basée sur la portée du projet, le calendrier, les
ressources et le plan de gestion des ressources humaines pour gérer les coûts du projet.
C. Exigences de financement du projet, un résultat du processus de détermination du budget. Le financement

du projet est basé sur la portée du projet, le calendrier, les ressources et d'autres informations afin de gérer
les coûts du projet.
RÉ. Plan de gestion des coûts, un résultat du processus de gestion des coûts du plan. le
le plan de gestion des coûts est basé sur la charte de projet approuvée, le calendrier et le plan de
gestion des risques afin de gérer les coûts du projet.
3. Vous êtes chef de projet travaillant pour iTrim Central et vous préparez votre plan de
gestion des coûts. Vous savez que tout ce qui suit est vrai concernant ce plan sauf
pour lequel?
UNE. Le WBS fournit le cadre de ce plan.
B. Les unités de mesure doivent être décrites dans le plan généralement en heures, jours, semaines ou
montant forfaitaire.
C. Ce plan est une filiale du plan de gestion de projet.

RÉ. Les seuils de contrôle devraient être décrits dans le plan quant à la manière dont les estimations respecteront
l'arrondissement (100 $ ou 1 000 $, etc.).
4. Vous êtes chef de projet travaillant pour iTrim Central. Votre organisation a mis au point une nouvelle
technique de régime qui ne manquera pas d'être le prochain engouement. L'un des livrables de votre
étude de faisabilité était une analyse de la performance financière potentielle de ce nouveau produit, et
vos dirigeants sont très satisfaits des chiffres. Vous travaillerez avec plusieurs fournisseurs pour
produire des produits, des campagnes de marketing et des logiciels qui suivront les progrès des clients
avec les nouvelles techniques. Aux fins de la mesure de la valeur acquise pour les coûts du projet, vous
allez placer lequel des éléments suivants dans l'OTP (WBS)?
UNE. Plan comptable
B. Code des comptes
C. Compte de contrôle
RÉ. Compte de réserve
5. Laquelle des options suivantes est l'élément clé de la détermination des estimations de coûts et
devrait être réalisée le plus tôt possible dans le projet?
UNE. Définition de la portée (le périmètre du projet )
Lors des premières étapes du projet, la capacité d’influencer le coût est plus grande. De ce fait, il est essentiel de définir au plus tôt le périmètre
du projet
B. Besoins en ressources
C. Estimations des coûts d'activité
RÉ. Base d'estimation
6. Vous souhaitez améliorer vos estimations de coûts en tenant compte de l'incertitude et du risque
d'estimation. Lequel des outils et techniques suivants utiliserez-vous?
UNE. Estimations analogues
B. Estimation en trois points
C. Estimations paramétriques
RÉ. Estimations ascendantes
7. Vous avez reçu des estimations des coûts d'activité associés à un lot de travaux de l'OTP. Des
éventualités supplémentaires ont été ajoutées aux estimations pour tenir compte de l'incertitude
des coûts. Lequel des outils et techniques d'estimation des coûts suivants décrit-il?
UNE. Analyse des réserves
Analyse de la réserve. Les estimations des coûts peuvent inclure des réserves pour aléas (que l’on appelle parfois allocations pour
aléas), afin de tenir compte des incertitudes sur les coûts.
B. Estimations en trois points
C. Analyse des offres des fournisseurs
RÉ. Estimations analogues
8. Vous avez reçu les estimations suivantes pour une activité complexe qui est essentielle à la réussite
de votre projet. Les estimations en trois points sont les suivantes: l'estimation la plus probable est de
42 $, l'estimation optimiste est de 35 $ et l'estimation pessimiste est de 54 $. Quel est le coût d'activité
attendu de cette activité en utilisant la formule de distribution bêta (arrondi au dollar le plus proche)?
UNE. 49
B. 39
C. 43
RÉ. 44
9. Vous êtes chef de projet pour une entreprise de construction de maisons sur mesure. Vous travaillez sur le
projet de maison modèle pour la prochaine tournée Show Homes. La maison modèle comprend des
connexions pour la maison intelligente, des appareils parlants et du câblage pour les cinémas maison. Vous
travaillez sur la base de coûts de ce projet. Toutes les affirmations suivantes sont vraies
sauf lequel?
UNE. Ce processus regroupe les coûts estimés des activités du projet.
B. Le coût de référence sera utilisé pour mesurer les écarts et les performances futures du projet.
C. Ce processus attribue des estimations de coûts pour les coûts d'exploitation prévus pour la période future.
RÉ. Le coût de base est le budget échelonné à l'achèvement du projet.
dix. Votre parrain de projet a demandé une estimation des coûts du projet. Elle aimerait que l'estimation des
coûts soit aussi précise que possible, car ce pourrait être sa seule et unique chance d'obtenir le budget de ce
projet en raison des récentes coupures dans les projets spéciaux. Vous décidez d'utiliser
.
UNE. Techniques d'estimation analogues
B. Techniques d'estimation ascendante

C. Techniques d'estimation descendante
RÉ. Techniques de jugement d'expert
11. Vous êtes chef de projet pour une entreprise de construction de maisons sur mesure. Vous travaillez sur le
projet de maison modèle pour la prochaine tournée Show Homes. La maison modèle comprend des
connexions pour la maison intelligente, des appareils parlants et du câblage pour les cinémas maison. Vous
travaillez sur le processus de détermination du budget. Toutes les affirmations suivantes sont vraies
sauf lequel?
UNE. Vous documentez le rapprochement de la limite de financement pour inclure une éventualité pour
des risques.
B. Vous découvrez que des mises à jour du registre des risques sont nécessaires suite à l'exécution de ce
processus.
C. Vous documentez que les exigences de financement sont dérivées du coût de base.
RÉ. La base de référence de la mesure du rendement sera utilisée pour effectuer des calculs de
gestion de la valeur acquise.
12. Lequel des éléments suivants est affiché sous forme de courbe en S?
UNE. Besoins de financement
B. Base de référence des coûts
C. Estimations de coût
RÉ. Dépenses à ce jour
13. Tous les éléments suivants sont des outils et des techniques du processus de détermination du budget sauf pour
lequel?
UNE. Analyse des données (analyse des réserves)
B. Jugement d'expert
C. Financement
RÉ. Analyse des données (coût de la qualité)
14. Votre parrain de projet a demandé une estimation des coûts pour le projet sur lequel vous travaillez. Ce projet a une
portée similaire à un projet sur lequel vous avez travaillé l'année dernière. Elle aimerait obtenir les estimations de
coûts dès que possible. La précision n'est pas sa principale préoccupation pour le moment. Elle a besoin d'un chiffre
approximatif d'ici demain. Vous décidez d'utiliser .
UNE. Techniques d'estimation analogues
B. Techniques d'estimation ascendante

C. Techniques d'estimation paramétrique
RÉ. Techniques d'estimation en trois points
15. Vous avez huit intervenants clés (plus vous-même) avec lesquels communiquer sur votre projet. Laquelle des
propositions suivantes est vrai?
UNE. Il existe 36 canaux de communication, et cela devrait être pris en compte lorsque
en utilisant l'outil et la technique de la technologie des communications.
B. Il existe 28 canaux de communication, ce qui devrait être pris en compte lors de l'utilisation
de l'outil et de la technique d'analyse des besoins de communication.
C. Il existe 28 canaux de communication, ce qui devrait être pris en compte lors de l'utilisation de
l'outil et de la technique de la technologie des communications.
RÉ. Il existe 36 canaux de communication, ce qui devrait être pris en compte lors de l'utilisation
de l'outil et de la technique d'analyse des besoins de communication.
16. Toutdes conditions suivantes sont vraies concernant la gestion des communications du plan,
lequel?
UNE. Le plan de gestion des communications est un plan composant de la plan gestion de projet
B. Ce processus doit être achevé le plus tôt possible dans le projet. Il est utilisé pour définir et
gérer le flux d'informations sur le projet.
C. Il est étroitement lié aux facteurs environnementaux de l'entreprise et tous les actifs du processus organisationnel sont
utilisés comme intrants pour ce processus.
D. La collecte de données, les technologies de la communication, les méthodes de communication et le jugement

d'experts sont quelques-uns des outils et techniques de ce processus.
(D. Jugement d'expert, analyse des besoins de communication, technologies de la communication, modèles de
communication, méthodes de communication, compétences interpersonnelles et d'équipe (évaluation des
styles de communication, conscience politique, conscience culturelle), représentation des données (matrice
d'évaluation de l'engagement des parties prenantes) et réunions sont les outils et techniques du processus de
gestion des communications du plan.)
17. Vous préparez votre plan de gestion des communications et savez que toutes les conditions suivantes
sont vraies sauf pour lequel?
UNE. Décoder signifie traduire des pensées ou des idées afin qu'elles puissent être comprises par les autres.
B. Transmettre concerne la méthode utilisée pour transmettre le message.
C. Accusé de réception signifie que le destinataire a reçu et accepte le message.

Accusé de réception signifie que le destinataire a reçu le message mais ne signifie pas qu'il
est d'accord avec le message.
RÉ. L'encodage et le décodage relèvent de la responsabilité à la fois de l'expéditeur et du destinataire.
18. Lequel des éléments suivants garantit que l'information est diffusée mais ne reconnaît ni ne certifie
qu'elle a été comprise par le ou les destinataires prévus?
A. Communication push:
(A. La communication push garantit que l'information est distribuée à des destinataires spécifiques mais ne
certifie pas qu'elle a été comprise par les destinataires prévus
B. Communication interactive
C. Transmettre
D. Message et message de rétroaction
19. Vous devez communiquer des informations de manière multidirectionnelle avec plusieurs parties prenantes. Laquelle
des propositions suivantes est vrai?
A. Ceci décrit la communication push, qui est un modèle de communication.

B. Ceci décrit la communication interactive, qui est une méthode de communication.
C. Ceci décrit l'analyse des besoins de communication, qui est une communication
maquette.
D. Ceci décrit la communication pull, qui est une méthode de communication.
20 La technologie de communication prend en compte tous les facteurs suivants qui
. peuvent affecter le projet sauf pour lequel?
UNE. Urgence du besoin d'information
B. Environnement du projet
C. Raisons de la diffusion d'informations

RÉ. Durée du projet
326 Chapitre 6 Planification des risques
■

1. Vous êtes chef de projet pour les embouteilleurs Fountain of Youth Spring Water. Votre projet implique
l'installation d'un nouveau système comptable et vous exécutez les processus de planification des risques.
Vous avez identifié un risque de variabilité et un risque d'ambiguïté. Lequel des énoncés suivants n'est pas
vrai concernant ces risques?
UNE. Le risque de variabilité est l'incertitude sur l'événement ou l'activité.
B. Le risque d'ambiguïté est traité à l'aide de l'analyse des données. analyse des écarts et analyse comparative
C. Ce sont des types de risques non événementiels.
RÉ. Une météo imprévue ou une disponibilité inattendue des ressources est un type de risque d'ambiguïté.
2. L'évaluation de la probabilité et les conséquences des risques identifiés sur les objectifs du projet,
l'attribution d'un score de risque à chaque risque et la création d'une liste de risques hiérarchisés décrivent
lequel des processus suivants?
UNE. Effectuer une analyse quantitative des risques
B. Identifier les risques
C. Effectuer une analyse qualitative des risques
RÉ. Planifier la gestion des risques
3. Chacune des affirmations suivantes est vraie concernant le plan de gestion des risques sauf pour
lequel?
UNE. Le plan de gestion des risques est un résultat du processus plan de gestion des risques.
B. Le plan de gestion des risques comprend une description des réponses aux risques et aux déclencheurs.
C. Le plan de gestion des risques comprend des seuils, des méthodes de notation et d'interprétation,
responsables et budgets.
RÉ. Le plan de gestion des risques est une contribution à tous les autres processus de planification des risques.
4. Vous utilisez la technique des représentations de l'incertitude du processus d'analyse des risques
PerformQuantitative. Toutes les déclarations suivantes sont vrai concernant cette technique sauf pour
laquelle?
UNE. Les distributions bêta et triangulaire sont couramment utilisées dans ce processus.
B. Les distributions normales et log-normales utilisent la moyenne et l'écart type pour quantifier
des risques.
C. Les distributions de probabilités continues sont affichées graphiquement et décrivent l'impact de

l'événement à risque.
RÉ. Les distributions triangulaires reposent sur des estimations optimistes, pessimistes et les plus probables pour
quantifier les risques.
Les distributions de probabilités continues affichent graphiquement la probabilité de risque pour les objectifs du projet ainsi que les
éléments de temps ou de coût
5. Vous effectuez le processus Effectuer une analyse qualitative des risques et souhaitez afficher la
proximité et la connectivité et leurs impacts sur le projet. Laquelle des méthodes suivantes
utiliserez-vous?
UNE. Diagramme de tornade
B. Diagramme d'influence
C. Histogramme
RÉ. Graphique à bulles
6. Vous utilisez l'analyse de criticité pour déterminer l'impact du risque. Vous avez calculé un indice pour chaque
risque et réalisez que plus les activités ont un impact sur le risque, plus l'indice est élevé. L'index est utilisé
comme entrée d'une simulation. Quel risque l'analyse de criticité évalue-t-elle?
UNE. Coût
B. Ressource
C. Horaire
RÉ. Qualité
7. Vous êtes le chef de projet pour un nouveau site Web pour le zoo local. Vous devez effectuer le processus
Effectuer une analyse qualitative des risques. Une fois ce processus terminé, vous produirez tous les
éléments suivants dans le cadre de la sortie des mises à jour des documents de projet sauf
lequel?
Les résultats prévus du calendrier du projet et les coûts
UNE. Niveau de priorité du risque déterminés par les résultats de l'analyse des risques sont une
mise à jour produite à partir du processus de réalisation d'une
B. Liste de surveillance des risques de faible priorité analyse quantitative des risques.
C. Résultats prévus du calendrier et des coûts du projet
RÉ. Risques regroupés par catégories
8. Vous avez identifié un événement à risque sur votre projet actuel qui pourrait permettre d'économiser 100 000 $ en coûts de projet
s'il se produit. Laquelle des propositions suivantes est vrai sur la base de cette déclaration?
UNE. Il s'agit d'un événement à risque qui doit être accepté car les récompenses l'emportent sur la menace
le projet.
B. Cet événement à risque est une opportunité pour le projet et doit être exploité.
C. Cet événement à risque doit être atténué pour profiter des économies.
RÉ. Il s'agit d'un événement à risque qui doit être évité pour profiter pleinement des économies
potentielles.
9. Vous avez identifié un événement à risque sur votre projet actuel qui pourrait économiser 500 000 $ en coûts de
projet s'il se produit. Votre organisation envisage de faire appel à une société de conseil pour l'aider à établir des
techniques de gestion de projet appropriées afin de s'assurer qu'elle réalise ces économies. Laquelle des propositions
suivantes est vrai sur la base de cette déclaration?
UNE. Il s'agit d'un événement à risque qui doit être accepté car les récompenses l'emportent sur la menace
le projet.
B. Cet événement à risque est une opportunité pour le projet et doit être exploité.
C. Cet événement à risque doit être atténué pour profiter des économies.
RÉ. Il s'agit d'un événement à risque qui doit être partagé pour profiter pleinement des économies
potentielles.
■
dix. Votre fournisseur de matériel vous a laissé un message vocal disant qu'une tempête de neige dans le
Midwest pourrait empêcher votre équipement d'arriver à l'heure. Elle voulait vous avertir et vous a
demandé de retourner l'appel. Laquelle des affirmations suivantes est vrai?
UNE. Ceci est un déclencheur.
B. C'est un plan d'urgence.

C. C'est un risque résiduel.
RÉ. C'est un risque secondaire.
11. Vous construisez une matrice de probabilité et d'impact pour votre projet. Laquelle des
affirmations suivantes est vrai?
UNE. La matrice de probabilité et d'impact multiplie la probabilité du risque par le coût du
l'impact pour déterminer une valeur attendue de l'événement de risque.
B. La matrice de probabilité et d'impact multiplie la probabilité du risque, qui découle de

0,0 à 1,0 - et l'impact du risque pour chaque résultat potentiel, puis ajoute le résultat des
résultats potentiels ensemble pour déterminer un score de risque.
C. La matrice de probabilité et d'impact sont des seuils prédéterminés qui utilisent la probabilité du risque
multipliée par l'impact de l'événement de risque pour déterminer un score de risque global.
RÉ. La matrice de probabilité et d'impact multiplie la probabilité du risque par l'impact du risque - qui
tombent tous deux de 0,0 à 1,0 - pour déterminer un score de risque.
12. Vos parties prenantes ont demandé une analyse du risque de coût. Tout ce qui suit est vrai
sauf pour lequel?
UNE. L'analyse de Monte Carlo est la méthode préférée à utiliser pour déterminer le risque de coût.
L'analyse de
B. L'analyse Monte Carlo est une technique de simulation qui calcule une fois les coûts du projet. Monte Carlo est
C. Une structure de répartition du travail traditionnelle peut être utilisée comme variable d'entrée pour le coût une technique de
Analyse. simulation qui
RÉ. Monte Carlo exprime généralement ses résultats sous forme de distributions de probabilité des coûts possibles.
calcule plusieurs
fois les coûts d'un
13. Votre fournisseur de matériel vous a laissé un message vocal disant qu'une tempête de neige dans le Midwest empêchera projet de manière
votre équipement d'arriver à l'heure. Vous avez identifié une stratégie de réponse aux risques pour ce risque et avez pris itérative
des dispositions pour qu'une entreprise locale vous loue l'équipement nécessaire jusqu'à ce que le vôtre arrive. Ceci est un
exemple de quelle stratégie de réponse aux risques?
UNE. Transfert
B. Acceptation
C. Atténuer
RÉ. Éviter de
14. L'attitude face au risque est un facteur environnemental de l'entreprise que vous devez évaluer lors de
l'exécution du processus de gestion des risques du plan. L'attitude au risque comprend tous les éléments
suivants sauf pour lequel?
UNE. Appétit au risque et urgence au risque
B. Seuil de risque et appétit pour le risque

B. L'appétit pour le risque et le seuil de risque sont les
C. Urgence du risque et seuil de risque composantes de l'attitude au risque
RÉ. Tolérance au risque et appétit pour le risque
15. Vous travaillez pour une grande usine de fabrication. Vous travaillez sur un nouveau projet pour lancer une
ligne de produits à l'étranger. Il s'agit de la première expérience de l'entreprise sur le marché étranger, et elle
veut faire sensation avec l'introduction de ce produit. Les parties prenantes sont un peu nerveuses à propos
du projet et procèdent historiquement avec prudence et prennent beaucoup de temps pour examiner les
informations avant de prendre une décision finale. Le projet consiste à produire votre produit dans une
formule concentrée et à le conditionner dans des contenants plus petits que ceux utilisés par le produit
américain. Une nouvelle machine est nécessaire pour mélanger les ingrédients dans une formule concentrée.
Après avoir discuté avec l'une de vos parties prenantes, vous découvrez que ce sera la première machine que
votre organisation achètera auprès de votre nouveau fournisseur. Laquelle des affirmations suivantes est vrai donné
les informations dans cette question?
UNE. La question décrit les niveaux de seuil de risque des parties prenantes, qui devraient être
prise en compte lors de l'exécution du processus de gestion des risques du plan.
B. Cette question décrit l'outil et la technique d'entretien utilisés pendant le processus d'identification
des risques.
C. Cette question décrit les déclencheurs de risque dérivés à l'aide de techniques d'interview et enregistrés dans le
registre des risques pendant le processus de réalisation d'une analyse qualitative des risques.
RÉ. Cette question décrit un risque qui nécessite une stratégie de réponse de la catégorie de risque
positif.
16. Votre équipe de projet a identifié plusieurs risques potentiels sur votre projet actuel qui pourraient avoir un
impact significatif s'ils se produisaient. L'équipe a examiné l'impact des risques en maintenant tous les
éléments incertains à leurs valeurs de référence. Lequel des éléments suivants l'équipe utilisera-t-elle pour
afficher ces informations?
UNE. Courbe S
B. Diagramme de tornade
C. Diagramme d'influence
RÉ. Histogramme
17. Vous utilisez un ensemble défini de catégories de risques pour déterminer à la fois les risques individuels et les
risques globaux du projet. Vous utiliserez également PESTLE, un outil d'analyse stratégique pour aider à déterminer
le risque global du projet. Vous utilisez également le niveau le plus bas du RBS pour aider à construire lequel des
éléments suivants en fonction des informations de cette question?
UNE. Liste de contrôle
B. Liste rapide
C. RCA
RÉ. Analyse d'arbre de décision
18. Toutes les affirmations suivantes sont vraies concernant le RBS sauf pour lequel?
UNE. Le RBS est contenu dans le plan de gestion des risques.
B. Il décrit les catégories de risques, qui constituent un moyen systématique d'identifier les risques et de fournir une
base de compréhension pour toutes les personnes impliquées dans le projet.
C. Le niveau le plus bas du RBS peut être utilisé comme une liste d'invite, qui est un outil et une technique du
processus d'identification des risques.
RÉ. Le RBS est similaire au WBS en ce que les niveaux les plus bas des deux sont facilement attribués à une partie
responsable ou à un propriétaire.
■
19. Votre équipe a identifié les risques sur le projet et déterminé leur score de risque. L'équipe est en train
de déterminer les stratégies à mettre en place en cas de risque. Après quelques discussions, les
membres de l'équipe ont déterminé que le risque de perdre leur administrateur réseau est un risque
auquel ils ne feront que faire face si et quand cela se produit. Bien qu'ils pensent que c'est une
possibilité et que l'impact serait important, ils ont décidé de simplement s'en occuper après coup.
Laquelle des propositions suivantes est vrai concernant cette question?
UNE. C'est une stratégie de réponse négative.
B. C'est une stratégie de réponse positive.
C. Il s'agit d'une stratégie de réponse au risque positif ou négatif connue sous le nom de contingence
Planification.
RÉ. Il s'agit d'une stratégie de réponse aux risques positifs ou négatifs connus sous le nom de acceptation
passive.
20. Toutdes conditions suivantes sont vraies en ce qui concerne le processus de réalisation d'une analyse qualitative des risques sauf
lequel?
UNE. La probabilité et l'impact et les entretiens d'experts sont utilisés pour aider à corriger les biais qui se produisent
dans les données que vous avez collectées au cours de ce processus.
B. La matrice de probabilité et d'impact est utilisée au cours de ce processus pour attribuer des conditions
rouges, jaunes et vertes aux risques.
C. Effectuer une analyse qualitative des risques est une méthode simple pour déterminer la probabilité et
l'impact du risque et prend généralement beaucoup de temps à effectuer.
RÉ. L'évaluation de l'urgence des risques est un outil et une technique de ce processus utilisés pour déterminer quels
risques nécessitent des plans d'intervention à court terme.
378 Chapitre 7 Planification des ressources du projet
■

1. Vous êtes le chef de projet d'un prochain concert en plein air. Vous travaillez sur le plan
d'approvisionnement du logiciel informatique qui contrôlera l'éclairage et les projections d'écran
pendant le concert. Vous comparez le coût d'achat d'un produit logiciel au coût de l'écriture d'un
programme logiciel personnalisé par les programmeurs de votre entreprise. Vous êtes engagé
dans lequel des éléments suivants?
L'analyse de fabrication ou d'achat consiste à déterminer s'il est plus rentable d'acheter les
UNE. Planification des achats biens ou services nécessaires au projet ou plus rentable pour l'organisation de les produire en
interne.
B. Utiliser le jugement d'expert
C. Création du plan de gestion des achats

RÉ. Analyse DE FABRICATION OU ACHAT
2. Vous êtes chef de projet pour un concert en plein air prévu dans un an à compter d'aujourd'hui. Vous
travaillez sur les documents d'approvisionnement pour le logiciel informatique qui contrôlera
l'éclairage et les projections d'écran pendant le concert. Vous avez décidé de passer un contrat avec
une société de services professionnels spécialisée dans la rédaction de logiciels personnalisés. Vous
souhaitez minimiser les risques pour l'organisation, vous opterez donc pour quel type de contrat?
Les contrats à prix ferme (FFP) présentent le risque le plus élevé pour le vendeur et le moins de risque pour l'acheteur.
UNE. FPIF Cependant, le prix facturé par le fournisseur pour le produit ou le service compensera le niveau de risque qu'il assume.
B. CPFF
C. FFP
RÉ. CPIF
3. Vous êtes le chef de projet de la société de vêtements décontractés Heart of Texas. Votre entreprise
présente une nouvelle ligne de vêtements appelée Black Sheep Ranch Wear. Vous sous-traiterez la B. L'acheteur ou le vendeur peut
rédiger l'énoncé des travaux. Parfois,
production de cette ligne de vêtements à un fournisseur. Le fournisseur a demandé un énoncé des l'acheteur rédige le
SOW et le vendeur peut le modifier et
travaux d'approvisionnement. Toutes les affirmations suivantes sont vraies sauf pour lequel? le renvoyer à l'acheteur pour
vérification et
UNE. L'énoncé des travaux d'approvisionnement contient une description de la nouvelle ligne de vêtements. approbation
B. En tant qu'acheteur, vous devez rédiger l'énoncé des travaux d'approvisionnement.
C. Le SOW de passation des marchés contient les objectifs du projet.

D. Le fournisseur a besoin d'un SOW pour déterminer s'il peut produire le
ligne de vêtements étant donné les spécifications détaillées de ce produit.
4. Vous êtes le chef de projet de la société de vêtements décontractés Heart of Texas. Votre entreprise
présente une nouvelle ligne de vêtements appelée Black Sheep Ranch Wear. Vous sous-traiterez la
production de cette ligne de vêtements à un fournisseur. Votre service juridique vous a recommandé
d'utiliser un contrat qui rembourse les coûts admissibles du vendeur et intègre un bonus basé sur le
fournisseur atteignant les critères de performance qu'il a décrits dans sa note de service. Lequel des
types de contrat suivants utiliserez-vous?
UNE. CPIF
A. Le contrat au coût majoré des frais incitatifs (CPIF) rembourse au vendeur les frais admissibles du vendeur et comprend une incitation ou
B. CPFF une prime pour le dépassement des critères de performance énoncés dans le contrat .
C. CPF
RÉ. FPIF
5. Toutes les affirmations suivantes sont vraies concernant le processus de planification des ressources
sauf pour lequel?
UNE. Le processus de planification de la gestion des ressources implique la détermination des rôles et des responsabilités. Les graphiques RAM et RACI
font partie de l'outil de
B. Les organigrammes de projet qui sont inclus dans le résultat de Planification de la gestion des ressources représentation des données et
de la technique de ce
montrer les relations hiérarchiques du projet. Processus
C. Le plan de gestion des ressources créé dans ce processus décrit comment et quand les
ressources seront acquises et libérées.
RÉ. Une RAM (ou graphique RACI) est une sortie de ce processus qui vous permet de voir toutes les
personnes affectées à une activité.
6. Sally est une chef de projet travaillant sur un projet qui nécessitera une machine spécialement conçue.
Seuls trois fabricants peuvent fabriquer la machine selon les spécifications dont Sally a besoin. Le prix
de cette machine est particulièrement critique pour ce projet. Le budget est limité et il n'y a aucune
chance d'obtenir des fonds supplémentaires si les offres pour la machine sont plus élevées que prévu.
Elle élabore les critères de sélection des sources pour les réponses des soumissionnaires et sait que tout
ce qui suit est vrai sauf pour lequel?
UNE. Sally utilisera la compréhension du besoin et des garanties comme deux des critères d'évaluation. C. Les critères de
sélection de la
B. Sally examinera le plan de gestion de projet, les documents sur les exigences et la gestion des risques.
source peuvent être basés
ister comme quelques-unes des entrées de ce processus. uniquement sur le prix lorsqu'il
y a plusieurs fournisseurs qui
C. Sally basera les critères de sélection des sources uniquement sur le prix car le budget est une contrainte. peuvent facilement fournir les
biens ou les services. La
RÉ. Sally documentera un SOW, la forme de réponse souhaitée et toutes les dispositions question indique que seuls
trois fournisseurs fabriquent la
contractuelles requises dans la RFP. machine, ce
qui signifie que les critères de
sélection de la source doivent
7. Parmi les éléments suivants, quelles sont les contraintes que vous pourriez rencontrer au cours du processus de planification être basés sur plus que le prix.
de la gestion des ressources?
UNE. Structures organisationnelles, conventions collectives et conditions économiques A. Une contrainte peut être
tout ce qui limite l'option de
B. Structures organisationnelles, interfaces techniques et interfaces interpersonnelles l'équipe de projet. Les
structures organisationnelles,
C. Interfaces organisationnelles, conventions collectives et conditions économiques
les conventions collectives et
les conditions économiques
sont autant de contraintes que
RÉ. Interfaces organisationnelles, interfaces techniques et interfaces interpersonnelles vous pourriez
rencontrer au cours de ce
8. Vous avez été embauché comme chef de projet contractuel pour Grapevine Vineyards. Grapevine souhaite que
processus
vous conceviez un club de vin sur Internet pour ses clients. Les clients doivent s'inscrire avant d'être autorisés
à commander du vin sur Internet afin que l'âge légal puisse être établi. Vous savez que ce projet nécessitera
un nouveau matériel et une mise à jour de certaines infrastructures existantes. Vous devrez engager un expert
pour vous aider dans l'évaluation et les mises à niveau de l'infrastructure. Vous savez également que le
module de vérification de l'inscription doit être écrit et testé à l'aide des données de la base de données
existante de Grapevine. Ce nouveau module ne peut pas être testé tant que les données du système existant B. Les contrats à prix
ne sont pas chargées. Vous allez engager un fournisseur pour effectuer les tâches de programmation et de fixe peuvent inclure des
incitations pour répondre
test de ce module afin d'accélérer le calendrier du projet. Le vendeur sera remboursé de tous ses frais, et vous aux critères de
performance, mais la
souhaitez utiliser un type de contrat qui vous permettra de donner un petit plus au fournisseur si vous êtes
question indique que le
satisfait du travail qu'il effectue. Vous savez que toutes les conditions suivantes s'appliquent dans cette fournisseur aidant à la
situation sauf pour lequel? tâche de programmation
sera remboursé de ses
UNE. Le type de contrat est déterminé par le risque partagé entre l'acheteur et le vendeur. coûts et, en
fonction de votre
B. Vous utiliserez un contrat FPIF pour le fournisseur de programmation. satisfaction à l'égard de
leurs résultats, peut
recevoir une
C. Les contrats à prix fixe peuvent inclure des incitations pour satisfaire ou dépasser les critères de performance.
récompense
supplémentaire. Ceci
RÉ. Chaque élément d'approvisionnement nécessite un SOW. décrit
un contrat à prix coûtant
majoré des honoraires.
■
9. Vous êtes le chef de projet de BB Tops, une chaîne de magasins de jouets à l'échelle nationale. Votre
nouveau projet consiste à créer un prototype d'affichage dans plusieurs magasins à travers le pays. Vous
utilisez un graphique RACI pour afficher des individus et des activités. Que signifie RACI?
UNE. Responsable, imputable, consulter, informer

Réalisateur-Approbateur-Consulté-
B. Responsable, affectation, contrôle, information Informé
C. Ressource, activité, contrôle, identification
RÉ. Ressource, responsable, consulter, identifier
dix. Quel processus a la plus grande capacité à influencer directement le calendrier du projet?
UNE. Planifier la gestion des ressources
B. Planifier la gestion des achats

C. Planifier la gestion des communications
RÉ. Planifier la gestion de la qualité
11. Vous êtes le chef de projet de BB Tops, une chaîne de magasins de jouets à l'échelle nationale. Votre
nouveau projet consiste à créer un prototype d'affichage dans plusieurs magasins à travers le pays.
Vous embauchez un entrepreneur pour certaines parties du projet. Le contrat stipule que vous paierez
tous les coûts admissibles et des frais de 6% en plus des coûts admissibles à la fin du contrat. Lequel
des énoncés suivants décrit ce type de contrat?
UNE. CPPF B. Il s'agit d'un contrat à frais remboursables qui comprend des frais en pourcentage des coûts admissibles. Ce type de contrat est
connu sous le nom de contrat au coût majoré du pourcentage du coût (CPPC)
B. CPPC
C. CPF
RÉ. CPIF
12. Tout ce qui suit est vrai en ce qui concerne le processus de gestion de la qualité du plan sauf pour
lequel?
UNE. Le DOE est un outil et une technique de ce processus qui fournit une analyse statistique du changement
un produit ou un processus à la fois pour optimiser le processus.
B. Il s'agit de l'un des processus clés exécutés pendant le groupe de processus de planification
A. La conception des
et pendant l'élaboration du plan de gestion de projet. expériences n'est pas un
outil et une technique
C. Les modifications apportées au produit suite au respect des normes de qualité peuvent nécessiter des ajustements nommés pour aucun
processus, mais elle est
de coût ou de calendrier. couramment utilisée dans
RÉ.
le processus de gestion de
Certains des outils et techniques de ce processus sont l'analyse coûts-avantages, le COQ, les réunions, la qualité du plan pour
l'analyse comparative et le jugement d'experts. fournir une analyse
statistique pour changer les
éléments clés du produit ou
13. Quatre personnes sont chargées d'établir le coût des théories de la qualité. Crosby et Juran sont deux du processus en une seule
fois (pas un à la fois) pour
eux, et leurs théories sont , respectivement. optimiser le processus .
UNE. grades de qualité et d'aptitude à l'emploi
B. aptitude à l'emploi et zéro défaut crosby 0 défaut

C. zéro défaut et aptitude à l'emploi juran aptitude à l'emploi
RÉ. coût de la qualité et zéro défaut
C. Philip Crosby a conçu la théorie du zéro défaut, c'est-à-dire le faire correctement la première fois. Une bonne
gestion de la qualité du plan entraîne moins de retouches et une productivité plus élevée. L'utilisation de Joseph
Juran indique que les attentes des parties prenantes et des clients sont satisfaites ou dépassées
14. La théorie selon laquelle 85% du coût de la qualité est un problème de gestion est attribuée à
.
UNE.Deming AW Edwards Deming a supposé que le coût de la qualité est un problème de gestion 85 pour cent du temps et qu'une fois que le
problème se répercute sur les travailleurs, il est hors de leur contrôle.
B. Shewhart
C. Juran
RÉ. Crosby
15. Toutparmi les avantages suivants, il est possible de répondre aux exigences de qualité sauf lequel? Une
UNE.augmentation de la satisfaction des parties prenantes
B. Moins de retouches
C. Les avantages du respect des exigences de qualité sont une satisfaction accrue des parties prenantes, des coûts
inférieurs, une productivité plus élevée et moins de retouches
C. Risque plus faible
RÉ. Une plus grande productivité
16. Lequel des énoncés suivants décrit le coût de la qualité associé à la mise au rebut, aux reprises et aux temps
d'arrêt? Les coûts de défaillance interne sont les coûts associés au fait de ne pas répondre aux attentes du client alors que
vous contrôliez toujours le produit. Cela entraîne des retouches, des mises au rebut et des temps d'arrêt
UNE. Coûts de défaillance interne
B. Coûts des pannes externes
C. Coûts de prévention
RÉ. Les coûts d'évaluation
17. Le plan de gestion de la qualité documente la manière dont l'équipe de projet mettra en œuvre la politique
de qualité. Il doit aborder au moins tous les éléments suivants sauf lequel? B. Les mesures de la qualité sont un résultat du processus de
gestion de la qualité du plan et ne font pas partie du
UNE. Les ressources nécessaires à la réalisation du plan qualité plan de gestion de la qualité
B. =96=
C. Les responsabilités de l'équipe de projet dans la mise en œuvre de la qualité
RÉ. Les processus à utiliser pour répondre aux exigences de qualité
18. Vous travaillez pour un fabricant de meubles. Votre projet va concevoir et produire une nouvelle chaise
de bureau. La chaise aura la capacité de fonctionner comme une chaise ordinaire et également la
capacité de déplacer son occupant dans une position verticale et à genoux. L'équipe de conception
essaie de déterminer la combinaison de confort et de facilité de transformation vers la nouvelle position
qui donnera à la chaise les meilleures caractéristiques tout en gardant les coûts raisonnables. Plusieurs
combinaisons différentes ont été testées. Voici un exemple de lequel des outils et techniques suivants
de Plan Quality Management?
UNE. Benchmarking
B. Mesures de qualité
D. Ceci est un exemple de conception d'expériences.
C. COQ
RÉ. DOE
■
19. Lequel des éléments suivants caractérise le mieux Six Sigma?

B. Six Sigma est une stratégie basée sur la
mesure qui se concentre sur l'amélioration des
UNE. Stipule que la qualité doit être gérée dans processus et la
réduction des variations en appliquant les
B. Se concentre sur l'amélioration des processus et la réduction des variations en utilisant une mesure méthodologies Six Sigma au projet
.
stratégie basée
C. Affirme que la qualité doit être une manière continue de faire des affaires
RÉ. Se concentre d'abord sur l'amélioration de la qualité des personnes, puis sur l'amélioration de la qualité du
processus ou du projet
20. Votre organisation se lance dans un projet à long terme qui nécessitera des ressources humaines supplémentaires sur
une base contractuelle pour terminer le travail du projet. Étant donné que le projet s'étendra sur plusieurs années,
vous savez qu'un fournisseur ne peut probablement pas fournir toutes les ressources dont vous aurez besoin au cours
du contrat. Cependant, vous souhaitez travailler avec un seul fournisseur tout au long du projet afin de minimiser la
quantité de documents d'approvisionnement que vous devrez produire. Ainsi, vous préciserez dans vos documents
d'approvisionnement que les entrepreneurs devront former des partenariats pour travailler sur ce projet. Vous savez
que tout ce qui suit est vrai concernant cette question sauf pour lequel?
UNE. Vous utiliserez une demande de propositions, qui fait partie de la sortie des documents d'approvisionnement du plan
Processus de gestion des achats, en tant que document d'approvisionnement pour ce projet.
B. Vous utiliserez un contrat FP-EPA car ce projet s'étend sur plusieurs années.
C. Vous devriez envisager des accords de collaboration, qui sont une contribution au processus de planification
de la gestion des achats.
RÉ. Certaines des mesures de qualité que vous utiliserez pour ce projet incluent les performances de ponctualité, les
taux d'échec, le contrôle budgétaire et la couverture des tests. Les mesures de qualité sont un résultat du
processus de gestion de la qualité du plan.
C. Les accords de collaboration ne sont pas une entrée nommée du processus de gestion
de l'approvisionnement du
plan, mais elles sont une contribution à tous les processus de planification collectivement
564 Chapitre 11 Contrôle des résultats du travail
Passer en revue les questions

1. Vous travaillez à un projet qui se déroulait bien jusqu’à ce qu’un problème de fabrication
se produise et qui nécessite des mesures correctives. Il s’avère que le pépin était une
amélioration involontaire du produit, et les gens du marketing sont absolument fous de
son potentiel. L’action corrective est annulée, et vous continuez à produire le produit
avec l’amélioration nouvellement découverte. En tant que gestionnaire de projet, vous
savez qu’il y a eu un changement dans la périmetre du produit parce que le problème a
changé les caractéristiques du produit. Lequel des énoncés suivants est vrai?
A. Les changements apportés au périmètre du produit devraient être reflétés dans la
périmètre du projet.
B. Les modifications apportées à la portée du produit doivent être documentées dans le
plan de gestion du périmètre.
C. Les changements apportés à la périmètre du produit entraîneront des changements de
coûts.
D. Les modifications apportées à la définition du produit sont le résultat de mesures
correctives.
2. Vous travaillez à un projet qui se déroulait bien jusqu’à ce qu’un problème de

fabrication se produise et qui nécessite des mesures correctives. Il s’avère que le pépin
était une amélioration involontaire du produit, et les gens du marketing sont absolument
fous de son potentiel. L’action corrective est annulée, et vous continuez à produire le
produit avec l’amélioration nouvellement découverte. En tant que gestionnaire de
projet, vous savez qu’il y a eu un écart. Lequel des énoncés suivants est vrai?
A. Les causes courantes de la variance, aussi appelées variances de cause spéciale,
sont des situations uniques qui ne sont pas faciles à contrôler au niveau
opérationnel.
B. Les variances aléatoires, connues ou prévisibles, et les variances qui sont
toujours présentes dans le processus sont connues comme des causes
courantes de variance.
C. L’inspection des attributs détermine si les mesures respectent les résultats tolérables.
D. Les diagrammes de corrélation affichent les relations entre une variable
indépendante et une variable dépendante pour montrer les variations dans le
processus au fil du temps.
Un Diagrammes de corrélation. Un diagramme de corrélation est un graphique

qui présente la relation entre deux variables. Il démontre la relation entre un
élément d’un processus, d’un environnement ou d’une activité sur un axe, et un
défaut de qualité sur l’autre axe
3. Votre projet a subi certains changements aux éléments de la WBS convenus. Les
changements ont été approuvés dans le cadre du processus de contrôle des
changements approprié. Les changements à la WBS pourraient à leur tour nécessiter
lequel des éléments suivants?
A. Changements de périmètre
B. Changements de coûts
C. Révisions du calendrier
D. Changements dans la réponse aux risques
4. Vous êtes gestionnaire de projet pour Dakota Software Consulting Services. Vous
travaillez avec un grand détaillant qui offre ses produits par catalogue postal. Il est
intéressé à connaître les caractéristiques du client, le montant des premières commandes
et des informations similaires. Les intervenants ont accepté la périmetre du projet. Le
projet a commencé, et vous confirmez certains des résultats du travail initial avec les
intervenants. Vous avez demandé l’acceptation des résultats du travail. Quel processus
effectuez-vous?
A. Surveiller les risques
B. Contrôle de la qualité
C. Valider la portée
D. Portée du contrôle
Passer en revue les
questions 565
5. Vous êtes le chef de projet pour un projet de logiciel top-secret pour une agence du
gouvernement des États-Unis. Il faut beaucoup de temps pour obtenir des
autorisations top secrètes pour les entrepreneurs, et l’attente des autorisations mettrait
en péril la date de mise en œuvre. Votre mission — si vous choisissez de l’accepter —
consiste à terminer le projet à l’aide de ressources internes. Vos programmeurs sont
80% du chemin à travers le travail de programmation et d’essai quand votre agence
nomme un nouveau directeur exécutif. Vos programmeurs sont siphonnés hors de ce
projet pour travailler sur le nouveau projet chaud du directeur exécutif. Lequel des
énoncés suivants répond à l’objectif de Valider la portée dans ce cas?
A. Valider La périmètres détermine l’exactitude et l’achèvement de tous les travaux.
B. Valider les documents de périmètres sur le niveau et le degré d’achèvement.
C. Valider La périmètres détermine si les résultats du projet sont conformes aux normes
de qualité.
D. Valider le périmètre documente l’exactitude du travail selon les attentes des
intervenants.
6. Lequel des énoncés suivants est vrai au sujet des écarts d’horaire?
A. Les écarts de calendrier ont une incidence sur la portée, ce qui a une incidence sur le
calendrier.
B. Les écarts d’horaire ont parfois une incidence sur l’horaire.
C. Les écarts d’horaire ont toujours une incidence sur l’horaire.
D. Les écarts de calendrier n’ont jamais d’incidence sur le calendrier.
7. Vous êtes chef de projet pour Laurel’s Theater Productions. Votre nouveau projet dépasse
le budget et nécessite un changement de coûts par le biais du système de contrôle des
changements de coûts. Vous savez que tous les énoncés suivants sont vrais en ce qui
concerne les coûts de contrôle, sauf pour lequel?
A. Une description de la façon dont les changements de coûts devraient être gérés
et contrôlés se trouve dans le plan de gestion des coûts.
B. Les changements de coûts approuvés sont reflétés dans les coûts de base.
C. EVM sert à déterminer le rendement en matière de coûts qui doit être réalisé pour le
reste des travaux du projet afin d’atteindre l’objectif De BAC.
D. Cette équation, EAC= BAC/ IPC cumulatif, est utilisée pour prévoir une estimation à
l’achèvement en supposant que le rendement futur du projet sera le même que le
rendement passé.
C. L'indice de performance To-complete détermine la performance des coûts qui doit

être réalisée pour le travail restant du projet pour atteindre un objectif tel que BAC ou
EAC
8. Parmi les éléments suivants, lesquels pourraient nécessiter une nouvelle base de référence
des coûts?
A. Mesure corrective
B. Estimations révisées des coûts
C. Mises à jour du plan de gestion des coûts
D. Mises à jour budgétaires
9. Quelles sont les mesures du rendement pour le processus de contrôle de l’échéancier ?
A. SV = (EV – PV) et SPI = (EV / PV)
B. SV = (EV – AC) et SPI = (EV / AC)
C. SV = (EV – BAC) et SPI = (EV / BAC)
D. SV = (PV – EV) et SPI = (PV / EV)
A. L'écart d'horaire est (EV - PV) et l'indice de performance d'horaire est (EV / PV).
Dans le cadre de la gestion de la valeur acquise, l’analyse des écarts permet d’expliquer (cause, impact et
actions correctives)
les écarts de coûts (CV = EV – AC),
les écarts de délais (SV = EV – PV) et
les écarts à terminaison (VAC = BAC – EAC)
Si l’indice de performance des coûts est censé être le même pour le reste du projet
 EAC = BAC/CPI
Si le travail futur est accompli à la vitesse planifiée:
 EAC = AC + BAC – EV
Si le plan initial n’est plus valable
 EAC = AC + ETC à partir de la base
Si le CPI et le SPI influencent le travail restant :
 EAC = AC + [(BAC – EV)/ (CPI x SPI)]
10. Cette mesure correspond à la valeur des travaux effectués jusqu’à maintenant par
rapport au budget.
A. PV
B. AC
C. EV
D. EAC
C. La valeur acquise est la valeur du travail accompli à ce jour par rapport au budget
11. Vous êtes gestionnaire de projet à contrat pour une entreprise de distribution en gros de
fleurs. Votre projet consiste à créer un site Web pour l’entreprise qui permet aux
détaillants de passer leurs commandes de fleurs en ligne. Vous fournirez également un
lien distinct pour les achats individuels qui sont commandés, emballés et postés au
consommateur directement à partir du site du producteur. Ce projet consiste à
coordonner la société mère, les producteurs et les distributeurs. Vous préparez une
évaluation du rendement et vous avez sous la main les mesures suivantes : PV = 300,
AC= 200 et EV= 250. Que savez-vous de ce projet ?
A. Le EAC est un chiffre positif, ce qui signifie que le projet se terminera en deçà du budget.
B. Vous n’avez pas suffisamment d’information pour calculer CPI.
C. Le CV est un nombre négatif dans ce cas, ce qui signifie que vous avez
dépensé moins que vous aviez prévu de dépenser à la date de mesure.
D. Le CV est un chiffre positif dans ce cas, ce qui signifie que vous êtes en deçà du
budget à la date de mesure.
12. Un résultat négatif d’un calcul de SV signifie lequel des éléments suivants?
A. Le PV est plus élevé que le EV.
B. PV égale 1.
C. Le EV est plus élevé que le PV.
D. Le EV est plus élevé que le AC.
13. Vous êtes gestionnaire de projet à contrat pour une entreprise de distribution en gros de
fleurs. Votre projet consiste à créer un site Web pour l’entreprise qui permet aux
détaillants de passer leurs commandes de fleurs en ligne. Vous fournirez également un
lien distinct pour les achats individuels qui sont commandés, emballés et postés au
consommateur directement à partir du site du producteur. Ce projet consiste à
coordonner la société mère, les producteurs et les distributeurs. Vous préparez une
évaluation du rendement et vous avez sous la main les mesures suivantes : PV = 300,
AC= 200 et EV = 250. Quel est le CPI de ce projet?
A. 0,80
B. 1,25 CPI : indice de performance de de cout CPI=EV/AC
C. 1,5 AC : cout réel
D. 0,83
Passer en revue les
questions 567
14. Vous avez accepté le rendement du projet à ce jour et vous présumez que les travaux
futurs (ETC) seront exécutés au taux prévu au budget. Si BAC = 800, ETC = 275, PV =
300, AC = 200, EV = 250 et CPI = 1,25, en quoi consiste le EAC?
A. 640
B. 750
AC+BAC-EV=750
C. 600
D. 550
15. Vous savez que EAC = 375, PV = 300, AC = 200 et EV = 250. Vous vous attendez à ce
que le travail du projet se poursuive comme prévu. Qu’est-ce que l’ETC?
A. 300
B. 125
C. 175 ETC=EAC-AC
D. 50
16. Vous vous attendez à ce que le rendement futur du projet soit conforme au
rendement du projet à ce jour pour cette composante des travaux. Si le BAC=
800, ETC = 275, PV = 300, AC = 200, EV = 250 et CPI = 1,25, en quoi consiste le
EAC?
A. 640
B. 750 EAC=BAC/CPI=640
C. 600
D. 550
17. Vous savez que BAC = 500, PV = 325, AC = 275, CPI = 0,9 et EV = 250, et vous utilisez
les coûts réels à ce jour en supposant que le taux d’ETC utilise le taux prévu au budget.
L’écart à l’achèvement vous indique lequel des énoncés suivants?
A. 25
B. –52 EAC=AC+BAC-EV=275+500-250=525
C. 52 EAC=écart d’achèvement=BAC-EAC=500-525=-25
D. –25
18. Vous savez que BAC = 2500, PV = 1250, AC = 1275, EV = 1150, et que vous
rencontrez des écarts de coûts typiques. Qu’est-ce que l’ETC?
A. 1467
B. 2625 CPI=EV/AC=0.9
C. 1500 ETC avec des écarts de coût typiques est (BAC –EV) / IPC
D. 2778 ETC=2500-1150/0.9=1500
19. Votre projet a progressé comme prévu jusqu’à hier. Soudain, un événement à risque
inattendu s’est produit. Vous avez rapidement élaboré une réponse pour faire face à
cet événement à risque négatif en utilisant laquelle des réponses suivantes?
A. Mises à jour du plan de gestion des risques
B. Solutions de rechange (Solutions de contournement)
C. Mesure corrective
D. Identification supplémentaire des risques
20. Lequel des énoncés suivants décrit le processus de contrôle des ressources?
A. Ce processus permet de s’assurer que toutes les ressources sont disponibles au
moment où on en a besoin et à l’endroit où on en a besoin.
B. Ce processus documente toutes les ressources nécessaires au projet, y
compris leurs relations hiérarchiques.
C. Ce processus permet de s’assurer que les ressources matérielles sont disponibles
au moment où on en a besoin et à l’endroit où on en a besoin.
D. Ce processus concerne l’obtention et l’affectation de ressources pour le projet et
l’obtention d’équipement, de fournitures, d’installations et d’autres articles dont
vous pourriez avoir besoin pour exécuter le travail du projet.

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Examiner les questions 49

Examiner les questions

UNE. Lancement du projet

UNE. Suivi rapide

B. Consultation des parties prenantes

RÉ. Élaboration progressive

5. Un projet est considéré comme réussi lorsque .

UNE. Chefs de projet

C. Un projet peut ou non faire partie d'un programme.

B. Le chef de projet attribuera le travail en fonction des compétences et de la disponibilité.

RÉ. Le Scrum master attribuera le travail en fonction des compétences et de la disponibilité.

C. Négocier avec le responsable fonctionnel de l'analyste d'affaires pendant le processus de planification

RÉ. Négocier avec le responsable fonctionnel de l'analyste d'affaires pendant le processus de

B. L'influence des principaux acteurs sur le projet

14. Quel est l'un des avantages d'une organisation fonctionnelle?

C. L'organisation se concentre sur les projets et le travail de projet. Les

RÉ. équipes sont colocalisées.

B. Faible organisation de la matrice

C. Organisation orientée projet

UNE. Lancement, exécution, planification, surveillance et contrôle, et clôture

B. Une relation de phase itérative

Examiner les questions

RÉ. Les processus de contrôle des changements sont un exemple d'OPA.

UNE. Avance technologique

3. Quelles sont les contributions au processus d'élaboration d'une charte de projet?

UNE. Accords, documents commerciaux, EEF et OPA

C. Accords, EEF et OPA

C. Le promoteur du projet doit documenter les besoins commerciaux du projet et recommander

B. Gestion de la qualité des projets

C. Délai dans lequel les avantages seront réalisés

UNE. Les plans marketing de l'organisation

B. Informations historiques d'une précédente exécution de 10 K ou d'un projet similaire

C. Le marché et les conditions politiques

8. Laquelle des listes de processus suivantes appartient au domaine de connaissances de la gestion de

9. Lequel des énoncés suivants décrit les exigences d'approbation de projet?

Projet Arizona: La période de récupération est de 18 mois et la VAN est de (250).

Quel projet recommanderiez-vous au comité de sélection?

Quel projet devriez-vous recommander au comité de sélection?

B. Projet Kansas City, car le TRI est le plus élevé

12. Laquelle des propositions suivantes est vrai concernant la VAN?

UNE. La VAN suppose un réinvestissement au coût du capital.

C. La VAN suppose un réinvestissement au taux en vigueur.

RÉ. La VAN suppose un réinvestissement au taux de VAN.

14. Laquelle des propositions suivantes est vrai concernant l'IRR?

UNE. Le TRI suppose un réinvestissement au coût du capital.

B. Le TRI n'est pas difficile à calculer.

B. Il décrit le besoin ou la demande qui a engendré le projet.

RÉ. unModèle de prédominance sont affichés sous forme de diagrammes de Venn.

B. Projet A, car la période de récupération du projet B est de 21 mois

C. Projet A, car la période de récupération du projet B est de 24 mois

RÉ. Projet A, car la période de récupération du projet B est de 20 mois

18. Laquelle des propositions suivantes est vrai?

Examiner les questions

RÉ. Ceci décrit le cadre de gouvernance organisationnelle.

2. Laquelle des propositions suivantes est vrai?

B. Le plan de gestion de la périmetre décrit comment le périmetre du projet sera gérée et

B. L'énoncé de la portée du projet précise les détails des processus de lancement et de

UNE. L'énoncé de la portée du projet approuvé

B. Le plan de gestion du périmètre approuvé et le WBS

C. Le processus de vérification et d'acceptation des livrables du plan de gestion de projet doit

B. Le niveau du lot de travaux est le niveau le plus bas de la WBS.

C. Le niveau du lot de travaux facilite les affectations de ressources.

C. La décomposition est un outil et une technique utilisés pour créer un WBS.