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MANAGEMENT

DE
L’INNOVATION
5ème Genie Industriel

Mme. Maissa Chaibi


maissa.chaibi@istls.u-sousse.tn
Plan du cours
01 Introduction au Management de l’Innovation.

02 Compétences et organisation humaine

03 Veille et prospective

04 Pilotage de l’innovation

05 Innovation ouverte
06 Créativité

07 Tri des idées


.

08 Développement de l’innovation

09 Propriété Industrielle

10 Pilotage de développement .

11 Promouvoir et vendre l’innovation


Introduction Au Management de
l’Innovation
Chapitre 1.Introduction Au Management
de l’Innovation
1.1 1.2
. 1.3 1.4

Qu’est-ce Les formes/ Les sources Cycle de vie


que types de de
l’innovation? d’innovation l’innovation l’innovation
1.Définition, enjeux et contexte.

1.1 1.2 1.3 1.4

Qu’est-ce Les formes/ Les sources Cycle de vie


que types de de
l’innovation? d’innovation l’innovation l’innovation
Etape 1: Les questions préalables à se poser pour mettre
l’innovation au cœur de l’entreprise.

Qu’est ce qui
L’innovation
L’innovation Comment les freine ou
?
est possible facteurs favorise
Qu’est ce
dans tous les externes sont l’innovation
que cela
domaines. sources dans
veut
d’innovation? les
dire?
entreprises?

Quelles sont les


entreprises
innovantes
qui peuvent nous
« inspirer »?
L’INNOVATION ? “La créativité,
c’est imaginer de
Nouvelles choses,
Pour innover en permanence et
“Innovation est L’innovation c’est réussir leurs innovations les
l’instrument spécifique faire des choses entreprises « championnes de
des entrepreneurs, Nouvelles.” l’innovation» maîtrisent plusieurs
bonnes pratiques et
c’est l’acte qui dote compétences « collectives » de
les actifs de management
l’entreprise de
Nouvelles capacités
de creation de
richesse”
Créativité & innovation
La créativité consiste
à avoir des idées, pas
forcément à les mettre en
œuvre. L’innovation consiste à mettre
Il s’agit d’élaborer des en œuvre une idée,
scénarios, des plans,
penser aux coûts et
faisabilité, mais
toujours sans dépasser le
stade du concept.
Invention & innovation
12-20% des inventions deviennent des innovations

Invention commercialisation Diffusion

• Nouvelles idées • Design S’étend à


• Nouvelles • Production d’autres
découvertes • Marketing industries et
• Expérimentation • Distribution domaines
• Activités de
soutien Temps
Pas de définition unifiée de l’innovation

01 02 03 04
L’innovation n’est pas L’innovation : à la fois L’innovation :
synonyme d’invention processus et résultat
par nature à « Une innovation est la
contre courant mise en œuvre d’un
Ensemble du produit ou d’un procédé
processus qui se Processus nouveau ou sensiblement
déroule depuis la d’influence qui amélioré, d’une nouvelle
L’innovation c’est la naissance de conduit au méthode de
rencontre d’une l’idée jusqu’à changement commercialisation ou
social et dont d’une nouvelle méthode
invention avec son sa matérialisation
l’effet organisationnelle dans
marché. (lancement du les pratiques d’une
produit/service). consiste à rejeter
entreprise, l’organisation
les normes
du lieu de travail ou les
Larousse. sociales relations extérieures. »
existantes et à en Manuel d’Oslo
proposer de
nouvelles.
Larousse
ETAPE 2: Découverte des bonnes pratiques des « champions » de
l’innovation dans les 6 domaines d’excellence

VISION ET STRATEGIES

La direction a une vision et des stratégies partagées par tous,


tournées vers le marché et l’avenir.

VEILLE DES MARCHES ET TECHNOLOGIES


La capacité de tirer les enseignements de notre management des
connaissances et des changements de l’environnement est source
de nouveaux produits et modes de fonctionnement.

CULTURE D’ENTREPRISE
Une culture partagée d’apprentissage permanent qui valorise
le changement, la recherche de solutions innovantes.
CREATIVITÉ ET IDÉES NOUVELLES

L’ouverture aux nouvelles idées associée à un processus précis génère des


idées nouvelles et les transforme en solutions rentables..

SOCLE DE COMPÉTENCES

Une définition claire du cœur des compétences est associée à la capacité à


développer de nouvelles compétences et savoir‐faire.

ORGANISATION ET PROJETS
L’organisation a mis en place une méthodologie précise de management
des projets qui valorise les compétences, les capacités d’interaction et de
communication.
1.Définition, enjeux et contexte.

1.1 1.2 1.3 1.4

Qu’est-ce Les formes/ Les sources Cycle de vie


que types de de
l’innovation? d’innovation l’innovation l’innovation
Classer les innovations :
3 typologies basiques

.
1.2.1 Innovation produit VS innovation process / organisationnelle

1.2.2 Innovation radicale VS innovation incrémentale

1.2.3 Innovation de soutien VS innovation de rupture


1.2.1 Innovation produit VS
innovation process / Exemple Dyson: ventilateur sans pales
organisationnelle

Les innovations
produit/service

Exemple Mercedes: produit et service


de conciergerie
1.2.1 Innovation produit VS
innovation process / ➢ Améliorer la coupe du tissu
organisationnelle

Les innovations de process


sont des innovations
concernant la façon avec
laquelle une organisation ➢ Améliorer la “supply chain”
conduit ses opérations. Cela
peut concerner autant
les techniques de production,
de distribution que de
commercialisation,
➢ Production de verre
1.2.1 Innovation produit VS
innovation process /
organisationnelle

Les innovations produit peuvent déclencher des innovations de process et


vice-versa

Une innovation produit pour une entreprise peut être une innovation
process pour une autre:
• La poste. a créé un nouveau service de distribution (innovation produit/service) qui
permet à ses clients de distribuer leurs biens plus largement et plus facilement
1.2.1 Innovation produit VS
innovation process /
organisationnelle

L’innovation organisationnelle est une innovation de process non technologique :

« Mise en œuvre d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les


pratiques, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures de
la firme »

Exemples :
• La division scientifique du travail (Taylorisme)
• L’approche lean
1.2.2 Innovation radicale VS
innovation incrémentale

• Nouveau design global, avec de


nouveaux composants configurés
dans une nouvelle architecture Innovation
• Relativement rare (<10%) radicale
• Souvent des opportunités pour les
nouveaux entrants
• Affine et améliore un design existant,
généralement par des améliorations
dans les composants
Innovation
incrémentale
• Très courante
• Souvent des opportunités pour les
entreprises déjà présentes dans
l’industrie
1.2.2 Innovation radicale
VS
innovation incrémentale

• Les innovations sont reliées


au cycle de vie de l’industrie :

Une innovation radicale est


toujours suivie par une
série d’innovations
incrémentales
1.2.3 Innovation de soutien VS
innovation de rupture

L’innovation de rupture désigne un


produit ou un service radicalement
nouveau.

L’innovation continue désigne une


amélioration progressive ou
continue d’un produit ou d’un service
déjà existant. On change pas l’offre
mais on l’améliore.
• la catégorisation doit plutôt se faire
en termes de modèles d’affaire.

• Certaines innovations, pourtant


radicales, se conforment cependant
assez bien au modèle d’affaire en
place.
1.2.3 Innovation de
soutien VS • Si, en revanche, l’innovation radicale
innovation de rupture entre en conflit avec le modèle
d’affaire actuel, alors le « dilemme »
joue.

• En outre, certaines innovations de


rupture ne sont pas des innovations
radicales du tout, c’est le cas de
Renault avec la Logan.
L’innovation continue se fait en conformité
avec le modèle d’affaire de l’entreprise.

L’innovation de rupture se fait en rupture avec


le modèle d’affaire de l’entreprise.
Innovation de Innovation de
soutien ou continue rupture

Démarre généralement Démarre généralement avec


dans le marché de masse des non-consommateurs ou
des consommateurs en marge

Meilleure performance sur Assez bonnes sur les


les dimensions dimensions traditionnelles,
traditionnelles meilleures sur les nouvelles
dimensions

Repose sur un business Repose sur un business model


model qui a fait ses preuves qui n’existe pas encore

Suit une approche que les Suit une approche que les
leaders du marché trouvent concurrents classiques trouvent
attractives et facilement peu attractives ou difficiles à
imitables imiter
• 1. Quelle est la différence entre
Par équipe de créativité, innovation et invention ?
2, répondez
aux questions
• 2. Déclinez les différents types
suivantes : d’innovation

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