maissa.chaibi@istls.u-sousse.tn Plan du cours 01 Introduction au Management de l’Innovation.
02 Compétences et organisation humaine
03 Veille et prospective
04 Pilotage de l’innovation
05 Innovation ouverte 06 Créativité
07 Tri des idées
.
08 Développement de l’innovation
09 Propriété Industrielle
10 Pilotage de développement .
11 Promouvoir et vendre l’innovation
Introduction Au Management de l’Innovation Chapitre 1.Introduction Au Management de l’Innovation 1.1 1.2 . 1.3 1.4
Qu’est-ce Les formes/ Les sources Cycle de vie
que types de de l’innovation? d’innovation l’innovation l’innovation 1.Définition, enjeux et contexte.
1.1 1.2 1.3 1.4
Qu’est-ce Les formes/ Les sources Cycle de vie
que types de de l’innovation? d’innovation l’innovation l’innovation Etape 1: Les questions préalables à se poser pour mettre l’innovation au cœur de l’entreprise.
Qu’est ce qui L’innovation L’innovation Comment les freine ou ? est possible facteurs favorise Qu’est ce dans tous les externes sont l’innovation que cela domaines. sources dans veut d’innovation? les dire? entreprises?
Quelles sont les
entreprises innovantes qui peuvent nous « inspirer »? L’INNOVATION ? “La créativité, c’est imaginer de Nouvelles choses, Pour innover en permanence et “Innovation est L’innovation c’est réussir leurs innovations les l’instrument spécifique faire des choses entreprises « championnes de des entrepreneurs, Nouvelles.” l’innovation» maîtrisent plusieurs bonnes pratiques et c’est l’acte qui dote compétences « collectives » de les actifs de management l’entreprise de Nouvelles capacités de creation de richesse” Créativité & innovation La créativité consiste à avoir des idées, pas forcément à les mettre en œuvre. L’innovation consiste à mettre Il s’agit d’élaborer des en œuvre une idée, scénarios, des plans, penser aux coûts et faisabilité, mais toujours sans dépasser le stade du concept. Invention & innovation 12-20% des inventions deviennent des innovations
Invention commercialisation Diffusion
• Nouvelles idées • Design S’étend à
• Nouvelles • Production d’autres découvertes • Marketing industries et • Expérimentation • Distribution domaines • Activités de soutien Temps Pas de définition unifiée de l’innovation
01 02 03 04 L’innovation n’est pas L’innovation : à la fois L’innovation : synonyme d’invention processus et résultat par nature à « Une innovation est la contre courant mise en œuvre d’un Ensemble du produit ou d’un procédé processus qui se Processus nouveau ou sensiblement déroule depuis la d’influence qui amélioré, d’une nouvelle L’innovation c’est la naissance de conduit au méthode de rencontre d’une l’idée jusqu’à changement commercialisation ou social et dont d’une nouvelle méthode invention avec son sa matérialisation l’effet organisationnelle dans marché. (lancement du les pratiques d’une produit/service). consiste à rejeter entreprise, l’organisation les normes du lieu de travail ou les Larousse. sociales relations extérieures. » existantes et à en Manuel d’Oslo proposer de nouvelles. Larousse ETAPE 2: Découverte des bonnes pratiques des « champions » de l’innovation dans les 6 domaines d’excellence
VISION ET STRATEGIES
La direction a une vision et des stratégies partagées par tous,
tournées vers le marché et l’avenir.
VEILLE DES MARCHES ET TECHNOLOGIES
La capacité de tirer les enseignements de notre management des connaissances et des changements de l’environnement est source de nouveaux produits et modes de fonctionnement.
CULTURE D’ENTREPRISE Une culture partagée d’apprentissage permanent qui valorise le changement, la recherche de solutions innovantes. CREATIVITÉ ET IDÉES NOUVELLES
L’ouverture aux nouvelles idées associée à un processus précis génère des
idées nouvelles et les transforme en solutions rentables..
SOCLE DE COMPÉTENCES
Une définition claire du cœur des compétences est associée à la capacité à
développer de nouvelles compétences et savoir‐faire.
ORGANISATION ET PROJETS L’organisation a mis en place une méthodologie précise de management des projets qui valorise les compétences, les capacités d’interaction et de communication. 1.Définition, enjeux et contexte.
1.1 1.2 1.3 1.4
Qu’est-ce Les formes/ Les sources Cycle de vie
que types de de l’innovation? d’innovation l’innovation l’innovation Classer les innovations : 3 typologies basiques
. 1.2.1 Innovation produit VS innovation process / organisationnelle
1.2.2 Innovation radicale VS innovation incrémentale
1.2.3 Innovation de soutien VS innovation de rupture
1.2.1 Innovation produit VS innovation process / Exemple Dyson: ventilateur sans pales organisationnelle
Les innovations produit/service
Exemple Mercedes: produit et service
de conciergerie 1.2.1 Innovation produit VS innovation process / ➢ Améliorer la coupe du tissu organisationnelle
Les innovations de process
sont des innovations concernant la façon avec laquelle une organisation ➢ Améliorer la “supply chain” conduit ses opérations. Cela peut concerner autant les techniques de production, de distribution que de commercialisation, ➢ Production de verre 1.2.1 Innovation produit VS innovation process / organisationnelle
Les innovations produit peuvent déclencher des innovations de process et
vice-versa
Une innovation produit pour une entreprise peut être une innovation process pour une autre: • La poste. a créé un nouveau service de distribution (innovation produit/service) qui permet à ses clients de distribuer leurs biens plus largement et plus facilement 1.2.1 Innovation produit VS innovation process / organisationnelle
L’innovation organisationnelle est une innovation de process non technologique :
« Mise en œuvre d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les
pratiques, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures de la firme »
Exemples : • La division scientifique du travail (Taylorisme) • L’approche lean 1.2.2 Innovation radicale VS innovation incrémentale
• Nouveau design global, avec de
nouveaux composants configurés dans une nouvelle architecture Innovation • Relativement rare (<10%) radicale • Souvent des opportunités pour les nouveaux entrants • Affine et améliore un design existant, généralement par des améliorations dans les composants Innovation incrémentale • Très courante • Souvent des opportunités pour les entreprises déjà présentes dans l’industrie 1.2.2 Innovation radicale VS innovation incrémentale
• Les innovations sont reliées
au cycle de vie de l’industrie :
Une innovation radicale est
toujours suivie par une série d’innovations incrémentales 1.2.3 Innovation de soutien VS innovation de rupture
L’innovation de rupture désigne un
produit ou un service radicalement nouveau.
L’innovation continue désigne une
amélioration progressive ou continue d’un produit ou d’un service déjà existant. On change pas l’offre mais on l’améliore. • la catégorisation doit plutôt se faire en termes de modèles d’affaire.
• Certaines innovations, pourtant
radicales, se conforment cependant assez bien au modèle d’affaire en place. 1.2.3 Innovation de soutien VS • Si, en revanche, l’innovation radicale innovation de rupture entre en conflit avec le modèle d’affaire actuel, alors le « dilemme » joue.
• En outre, certaines innovations de
rupture ne sont pas des innovations radicales du tout, c’est le cas de Renault avec la Logan. L’innovation continue se fait en conformité avec le modèle d’affaire de l’entreprise.
L’innovation de rupture se fait en rupture avec
le modèle d’affaire de l’entreprise. Innovation de Innovation de soutien ou continue rupture
Démarre généralement Démarre généralement avec
dans le marché de masse des non-consommateurs ou des consommateurs en marge
Meilleure performance sur Assez bonnes sur les
les dimensions dimensions traditionnelles, traditionnelles meilleures sur les nouvelles dimensions
Repose sur un business Repose sur un business model
model qui a fait ses preuves qui n’existe pas encore
Suit une approche que les Suit une approche que les leaders du marché trouvent concurrents classiques trouvent attractives et facilement peu attractives ou difficiles à imitables imiter • 1. Quelle est la différence entre Par équipe de créativité, innovation et invention ? 2, répondez aux questions • 2. Déclinez les différents types suivantes : d’innovation
