Rapport Bicec

RAPPORT DE PROJET TECHNICIEN 1
Effectué à :
Sous le thème :
MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE

MANAGEMENT DE L’ENERGIE AU
SEIN DE LA BICEC
Réalisé par :
AGOUANFOUO NGUEGUIM Runielle

FEUGAING FOTSO Léovic
KAMTA TCHOFFO Christian
MBONANG VOUKENG Eric Sinclair
Elèves ingénieurs en énergie-environnement à l’UCAC-ICAM
Sous la supervision de :
M. ATEFACK Hermann Samuel

Responsable section PCO à la BICEC
Direction immobilière, sureté et sécurité incendie (DISSI)
TABLE DES MATIERES
I. PRESENTATION DU PROJET ...........................................................................................5
1. INTITULE .........................................................................................................................5
2. CONTEXTE ......................................................................................................................5
3. ENJEUX ............................................................................................................................6
4. OBJECTIFS ......................................................................................................................6
5. LIVRABLE ........................................................................................................................6
6. EQUIPE DU PROJET.......................................................................................................6
II. BILAN ENERGETIQUE TOTAL DE L’IMMEUBLE SIEGE.......................................9
III. CONSOMMATION D’EAU DE L’IMMEUBLE ........................................................... 10
IV. RAPPELS DES RESULTATS DE L’AUDIT ENERGETIQUE.................................... 11
A. LES ANOMALIES CONSTATEES ................................................................................... 11
1. SUR LA FACTURE ET L’ABONNEMENT .................................................................. 11
a. Le diagnostic de performance énergétique (DPE) Afrique central ................................ 11
b. L’écart entre la puissance souscrite et la puissance atteinte .......................................... 11
c. Le rapport puissance période d’occupation/ puissance période hors service (heure
pointe/ heure hors pointe) ....................................................................................................... 12
2. Dysfonctionnement sur l’éclairage .................................................................................. 12
a. Le mauvais éclairement des surfaces par rapport à la norme........................................ 12
b. La puissance électrique de l’éclairement est supérieure à la norme .............................. 13
c. La mauvaise performance des lampes ............................................................................ 13
d. La mauvaise habitude des occupants .............................................................................. 13
3. LES DISFONCTIONNEMENTS SUR LES EQUIPEMENTS BUREAUTIQUES ...... 14
a. La mise en veille des ordinateurs .................................................................................... 14
b. Les appareils restent branchés (interrupteur pour l’extinction des équipements) ........ 14
4. DISFONCTIONNEMENTS SUR LA CLIMATISATION ............................................ 14
a. Difficulté d’accès aux boitiers de commande .................................................................. 14
b. Le fonctionnement des appareils de climatisation pendant les périodes d’inoccupation
15
c. La mauvaise maintenance des équipements de la climatisation ..................................... 15
d. Les températures de consigne faibles par rapport à la recommandation ...................... 16
e. Mauvais choix de la centrale à eau (COP ou EER faible) .............................................. 17
B. LES PRECONISATIONS ................................................................................................... 18
1. OPTIMISATION SUR L’ABONNEMENT (changement de la puissance souscrite à
ENEO) ..................................................................................................................................... 19
Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 2

2. OPTIMISATION SUR L’ECLAIRAGE ........................................................................ 20
a. Extinction automatique des lampes................................................................................. 20
b. Changements des Tubes Fluorescents par les LED en respectant les paramètres
normatifs ................................................................................................................................. 20
3. OPTIMISATION SUR LA CLIMATISATION ............................................................. 21
a. L’arrêt de la climatisation des locaux ascenseurs pendant les périodes hors services
(21h-7h).................................................................................................................................... 21
b. Extinction Automatique des unités de climatisation dans les Bureaux et d’autres
surfaces .................................................................................................................................... 22
 Installation des interrupteurs divisionnaires pour l’extinction des unités de
climatisation ............................................................................................................................ 22
 Installations des interrupteurs ou des thermostats programmables dans les bureaux .. 23
 Installation des détecteurs de présence à infrarouge dans les bureaux.......................... 25
c. Changement de la nouvelle centrale à eau glacée par une autre centrale beaucoup plus
performante répondant aux exigences de la Norme ............................................................... 26
4. SENSIBILISATION DU PERSONNEL ......................................................................... 27
V. COMPLEMENTS SUR LES OPTIMISATIONS (SUR LA CONSOMMATION
D’EAU) .................................................................................................................................... 34
1. LES ROBINETS INFRAROUGES................................................................................. 34
2. LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE BIDETS ..................................................... 36
a. Change la technologie de chasse pour adopter les technologies double touche ............. 36
b. ACHAT DE WC DOUBLE TOUCHE............................................................................ 37
c. ACHAT DE WC INFRA-ROUGE .................................................................................. 38
VI. REGLEMENTATION DU FREON R22 ........................................................................ 40
A. RAPPEL DE LA RÉGLEMENTATION........................................................................ 40
1. OBJECTIFS .................................................................................................................... 41
2. ENJEUX .......................................................................................................................... 41
3. RECONVERSION D’UNE INSTALLATION AU R22 ................................................. 41
B. PRESENTATION DES APPAREILS FRIGORIFIQUES ............................................. 42
1. SYSTEME DE CLIMATISATION ................................................................................ 42
2. PRESENTATION DES REFRIGERATEURS ET SPLITS EN FONCTION ............... 43
VII. LE SYSTEME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE ................................................. 45
INTRODUCTION................................................................................................................... 45
A. ETAT DES LIEUX .......................................................................................................... 45
1. DIAGNOSTIQUE ENERGETIQUE .............................................................................. 46
2. DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL .......................................................................... 46

a. LES RESPONSABILITÉS EXISTANTES DANS LE CADRE DE L’EFFICACITÉ
ÉNERGÉTIQUE ..................................................................................................................... 46
b. LA PLACE D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE A LA BICEC . 46
B. ELABORATION DU PROGRAMME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE ........... 47
1. POLITIQUE ENERGETIQUE, OBJECTIFS ET CIBLE ............................................. 47
a. INTÉRÊTS D’UNE POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE ..................................................... 47
b. LES COMPOSANTES D’UNE POLITIQUE ENERGETIQUE ................................... 47
c. EXEMPLE DE POLITIQUE ENERGETIQUE............................................................. 48
2. ROLES ET RESPONSABILITES .................................................................................. 48
a. CONTEXTE .................................................................................................................... 48
b. LES MISSIONS DU RESPONSABLE ........................................................................... 49
c. LA PLACE DU RESPONSABLE ENERGETIQUE DANS L’ORGANIGRAMME .... 49
3. PROGRAMME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE ............................................... 50
C. MISE EN ŒUVRE ET SUIVI PROGRAMME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE
51
ANNEXE ......................................................................................................................................... 53

I. PRESENTATION DU PROJET
1. INTITULE
Un système de management de l’énergie en abrégé SME est une démarche, visant à
améliorer de façon continuelle le gain d’énergie ; c’est aussi un moyen structuré qui aide
l’entreprise à prendre en main sa consommation énergétique. C’est une démarche de référence
ISO : La norme ISO 50001.
Le SME comporte l’audit énergétique, donc il a pour but non seulement une utilisation
rationnelle de l’énergie, qui est le but de l’audit, mais aussi une amélioration de la performance
énergétique d’un bâtiment.
2. CONTEXTE
L’immeuble siège à nos jours à plus de 25 ans d’âge, il n’est qu'à son deuxième examen et
contrôle de performance énergétique, et suivant l’ordre chronologique des événements, on
observe :
En 2014, la première campagne de mesure détaillée des consommations électriques de
l’immeuble est faite par Bureau Veritas. Cette étude a permis une observation détaillée des
performances et de l’utilisation de l’appareillage, le relevé de donnés aidant ainsi à connaître le
mode de fonctionnement, la consommation (389kWh/m2/an) et le coût d’utilisation par an.
Du 03 Avril au 02 Juin 2017, un deuxième état des lieux est réalisé par des étudiants en
Energie-Environnement de l’institut UCAC-ICAM, en stage de fin de formation cycle licence.
Leur travail fournira par la suite l’état de la consommation actuelle des lieux avec les différents
paramètres qui influent sur les dépenses, il nous présentera les dysfonctionnements et apportera
des solutions qui semblent être les plus appropriées pour une réduction de la facturation.
Perspectives qui sont censés réduire plus de 32% de la consommation initiale.
Dans la période du 05 Juin au 28 juillet, nous avons proposé un Système de management
de l’énergie. Notre travail consistant ainsi à achever les actions manquantes dans le travail de
nos précédents (manquants dus au temps limité dans lequel ils ont dû déployer leur actions), et
élaborer l’une des solutions prescrites par le rapport de ceux-ci.

3. ENJEUX
La mise en place de ce système aidera la Banque sous divers aspects :
 Réaliser des économies d’argent par ricochet en réduire la consommation énergétique
 Structurer et approfondir sa démarche d’économies, notamment par la définition d’objectif
chiffrés d’amélioration de performance énergétique ;
 Augmenter la compétitivité face à d’autres institutions ;
 Anticiper les changements de la politique énergétique du pays ;
 Revaloriser l’image de l’entreprise ;
 Diminuer son empreinte carbone ;
 Etre certifié ISO 50001.
4. OBJECTIFS
Le travail mené tout au long de cette période vise l’achèvement du travail précédemment réalisé
et la présentation d’un cahier de charge du SME qui une fois mise sur pieds viendra inscrire, de
manière continue, l’entreprise dans l’amélioration de sa performance énergétique.
5. LIVRABLE
Pour ce qui est du livrable, il sera question de présenter de façon détaillé et explicite le cahier
de charge d’un système de management de l’énergie ; c.-à-d. présenter tous ces axes, son but,
ses missions, sa politique, ses rôles et responsabilités, son programme de management, etc.
6. EQUIPE DU PROJET
Ce projet a été réalisé dans la période allant du 05 Juin au 28 juillet 2017, par des Étudiants en
2ème année Licence professionnelle en DD4E à l’Institut Ucac-Icam, pour le compte de leur
premier projet d’étude. Nous avons été accompagnés par un responsable de l’institut, par le
personnel service DISSI. L’ensemble est arboré tel qui suit :

7. PLANIFICATION DU PROJET

II. BILAN ENERGETIQUE TOTAL DE L’IMMEUBLE SIEGE
Le bilan énergétique de l’immeuble siège nous présente une image de la répartition de sa
consommation énergétique (électricité).
La climatisation est le poste le plus énergivore, il représente plus de 70% de la consommation
totale de l’immeuble siège. Ensuite vient les appareilles de bureaux (ordinateurs,
photocopieuses, imprimantes…etc.) qui consomme 13% de l’ensemble. L’éclairage consomme
près de 7 % de la consommation totale, les serveurs 6%, les ascenseurs quant à eux représentent
3% et les autres équipements tels que les suppresseurs, réfrigérateurs…etc. représentent 1 à 2%
du totale.
Consommation : 3 703 160 KWh /An

III. CONSOMMATION D’EAU DE L’IMMEUBLE
La grande partie de l’eau consommée est utilisée pour la chasse d’eau des toilettes et pour
l’entretien de l’immeuble.
Consommation de l'eau en m3
Consommation: 14 088 m3 /An
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Figure : Consommation d'eau annuelle en m 3
Observation : La consommation moyenne de l’eau est de 1174 m3 par mois. Après analyse de
la consommation en m3, on constate une chute de la consommation au mois d’Aout, ceci est à
une remise faite par la SNE (Société nationale des eaux) car au paravent elle avait surfacturé la
consommation. Le tarif de la consommation est de 290 F/ m3. Le montant de la facture
annuelle est de 4 887 980 F.CFA TTC.

IV. RAPPELS DES RESULTATS DE L’AUDIT ENERGETIQUE
Nous tenons à rappeler dans cette partie que la plupart des analyses, résultats, et illustrations
sont tirés du rapport final de l’audit réalisé par les étudiants LEUMADJIE Maelle, MAKEM
Stella, NDEME Justin et TESSA Franck au sein de l’immeuble siège de la BICEC entre Avril
et Mai 2017.
A. LES ANOMALIES CONSTATEES

1. SUR LA FACTURE ET L’ABONNEMENT
a. Le diagnostic de performance énergétique (DPE) Afrique central
Le diagnostic de performance énergétique s’obtient en effectuant le rapport de la consommation
électrique par la surface climatisée. La valeur obtenue dans notre cas est R1 = 359,531
kWh/m2/an.
La référence nous fixant à R0 = 160 kWh/m2/an, nous constatons que la situation énergétique
de l’immeuble siège de la BICEC est considéré comme médiocre. Ceci traduit une forte
consommation énergétique par les systèmes de climatisation, de ventilation et de
conditionnement d’air, démontrée par la répartition de la consommation électrique du bâtiment.
b. L’écart entre la puissance souscrite et la puissance atteinte

L’analyse des factures nous fait constater qu’il y’a un grand écart entre la puissance souscrite
et la puissance maximale atteinte. La différence est de 44 KW, ceci a créé des dépenses fortuites
à l’entreprise entre Février 2016 et Janvier 2017. Le tableau suivant chiffre ces dépenses :
PUISSANCE PUISSANCE ATTEINTE
SOUSCRITE (KW) MAX (KW)
Valeurs 720 676
Ecart entre les
44
puissances en KW
Tarif prime fixe (FCFA) 3 700
Pertes mensuelle
162 800
HT(FCFA)
Perte annuelle HT
1 953 600
(FCFA)
TVA 0.1925

Pertes financière en
2 329 670
FCFA TTC
Il est donc conseillé à la BICEC de revoir à la baisse sa souscription au fournisseur afin de

réduire les pertes dues aux primes de souscription.
c. Le rapport puissance période d’occupation/ puissance période

hors service (heure pointe/ heure hors pointe)
La période [18h-07h] correspond aux heures pendant lesquels l’immeuble n’est presque pas
occupé. Mais l’analyse des factures nous fait constater que la consommation électrique pendant
ces heures (heures hors pointe) est presque équivalente à celle des heures de pointe.
Ceci laisse donc croire que la majorité des appareils consomment l’énergie électrique restent
en fonctionnement sinon en veille après le départ des occupants.
2. Dysfonctionnement sur l’éclairage

a. Le mauvais éclairement des surfaces par rapport à la norme
Toute utilisation d’une source lumineuse pour un usage intérieur doit être conforme aux normes
du tableau suivant :
Extrait de la norme NFEN 12464-1 et ISO 8995/CIE 8008 sur l’éclairage
Norme EN 12 464-1 RT 2005

Réglementations et normes Eclairement IRC Peclref
moyen à
maintenir
Bureau (poste de travail) 500 lux 80 12 W/m²
Salle de réunion 500 lux 80 12 W/m²
Circulation 100 lux 40 12 W/m²
Stockage (occupation temporaire) 100 lux 60 10 W/m²
Stockage (occupation 200 lux 60 10 W/m²
permanente) 500 lux 80 12 W/m²
Zone de caisse

« Dans le cas d’espèce, elle est comprise entre
 [700-850 lux] pour 20% des bureaux (40 bureaux)
 [600-700 lux] pour 40% des bureaux (120 bureaux)
 [520-600 lux] pour 25% des bureaux
 [425-520 lux] pour 20% des bureaux. Dans cette ensemble, les bureaux du 1 er étage
représente 70% donc (20 bureaux du 1 er / 30 bureaux 1er) et les bureaux du 2ième étage
représente 15% de l’ensemble.
 [≤425lux] pour 3% des bureaux »
Nous constatons que dans la majorité des bureaux, l’éclairage est sûr dimensionné ce qui
entraine non seulement une sur consommation électrique mais aussi impacte considérablement
sur la santé visuelle des employés.
b. La puissance électrique de l’éclairement est supérieure à la

norme
L’analyse de l’existant a permis de constater que la puissance de l’éclairement moyen dans les
bureaux des niveaux 3, 4, 5,6 et 7 est d’environ 15.70 W/m2. Pourtant, la norme dans notre
région nous fixe à 12 W/m2. Sachant que les tubes fluorescents installés dans ces locaux sont
de classe B (peut énergivore), la conclusion est que l’éclairage dans ces niveaux a été
surdimensionné.
c. La mauvaise performance des lampes

« Actuellement, 90% des bureaux sont éclairés par les tubes fluorescents dont le suivie et
la maintenance sont médiocres. Cependant, il existe des technologies telles que les LED qui
sont plus efficaces et plus utilisées. De plus, le rendement d’un tube fluorescent est de 58 lm/W
tandis que celui des lampes LED est égal à 100 lm/W. Nous notons que les tubes fluorescents
sont en train d’être changés par les Lampes LED de manière progressive (déjà au niveau 1 et
2). »
d. La mauvaise habitude des occupants

Les habitudes d’utilisation des équipements électrique impact considérablement dans leur
consommation. Pour déterminer la part de ces habitudes à la BICEC, un sondage a été effectuer
et les résultats (tiré du rapport de l’audit) sont les suivants :

« Après l’enquête dans les bureaux, il en ressort que :
 95% des bureaux utilisent à plein temps l’éclairage fournie par les lampes, seul 5% des
bureaux utilisent parfois la lumière naturelle.
 98% de bureaux restent éclairés pendant les périodes d’inoccupation comprise pendant les
heures de service. (Pendant la pause et/ou les périodes de services). Cette période
d’inoccupation peut durer en moyenne une heure de temps ou plus.
 En générale 44% de bureaux restent éclairés le soir pendant les heures hors service (entre
18h-8h du lendemain). Donc, 56% de bureaux ne sont pas éclairés pendant ce quart
horaire. »
3. LES DISFONCTIONNEMENTS SUR LES EQUIPEMENTS

BUREAUTIQUES
a. La mise en veille des ordinateurs
Nombreux sont les occupants de l’immeuble qui n’arrêtent pas leurs ordinateurs à la fin de la
journée soit parfois les mettent en veille. Une étude sondage a permis de les chiffrer à environ
84%. Pourtant les équipements électriques qu’on retrouve dans les bureaux de l’immeuble
consomment 20 à 40% de leur consommation nominale, ce qui en plusieurs nuits et week-end
engendre une consommation colossale d’énergie.
b. Les appareils restent branchés (interrupteur pour l’extinction

des équipements)
Tous les employés laissent toujours leurs équipements bureautiques branchés. Or un ordinateur
éteint, mais qui reste branché et consomme environ 70 watts-heures Wh] par jour).
4. DISFONCTIONNEMENTS SUR LA CLIMATISATION

a. Difficulté d’accès aux boitiers de commande
Les ventilo-convecteurs installé dans les bureaux de l’immeuble sont dotés de boitiers de
commande pour l’allumage et l’extinction. Mais en réalité très peu sont mes bureaux ou ces
boitiers sont utilisés. En effet, vue qu’ils soient placés sous les grilles de ventilation, certains
employés ignorent leur existence et d’autres ne les éteignent pas car les grilles qui les couvres
sont très lourdes et donc nécessite un travail important. Ceci cause une surconsommation
électrique et une température très faible dans les bureaux ayant pour conséquences la réduction
du confort et de la productivité du personnel.

Figure : accès difficile à
la boîte de commande et
: Visuel de la boite de
Commande d'un ventilo-
convecteur
b. Le fonctionnement des appareils de climatisation pendant les

périodes d’inoccupation
« Nous mettons un point particulier dans ce paragraphe, car c’est là que réside le plus gros
gisement d’économie d’énergie. Ce gaspillage entraine une surconsommation d’énergie
mensuelle d’environ 114 000 KWh, soit 96 millions de franc CFA TTC par an.
Notons déjà qu’il est inutile de laisser fonctionner les équipements de traitement d’air si la
pièce est vide. Ils sont conçus pour le confort du personnel, même si par contre après l’enquête
que nous avons effectuée dans les bureaux nous nous rendons compte qu’une grande partie
d’employés pensent que les équipements de bureautiques doivent aussi bénéficier du
service de climatisation, sauf que ces appareils ne restent pas en fonctionnement pendant les
périodes d’inoccupation. Certes les pièces telles que le local informatique et la salle onduleur
doivent toujours restée climatisée pour la protection des équipements. Près de 94% de bureaux
restent donc climatisés pendant les périodes d’inoccupation [18h-8h] soit 14 h de
fonctionnement inutile par jour et 24 h pendant les jours férie et les week-ends. »
c. La mauvaise maintenance des équipements de la climatisation

La régulation permet d’assurer le confort tout en limitant l’extraction du froid de l’eau
glacée traversant les ventilo-convecteur synonyme de consommation supplémentaire. Nous
avons recensé plus de 82 bureaux dont le boiter de commande auquel est intégré le système de
régulation a été supprimé lors d’un disfonctionnement de l’équipement.

Tableau des pertes dû à l'élimination du système de régulation des convecteurs
d. Les températures de consigne faibles par rapport à la

recommandation
L’analyse des températures dans les bureaux de l’immeuble a permis de constater que plus de
90% des bureaux ont au quotidien des températures inférieures aux températures de consigne
recommandés par les normes ISO et AFNOR. Le tableau suivant récapitule ces températures
en fonction de positions géographiques et des saisons.
Confort thermique optimal et zone de confort thermique
Pays CONDITIONS ZONE DE CONFORT

INTÉRIEURES THERRMIQUE

DE CONFORT
OPTIMAL
Température Humidité Température Humidité

sèche °C relative % sèche °C relative %
Norme ISO 7730 - 25 (air - -

calme)
Normes AFNOR - - - 23<To<26 70 > Hr >

NFX 35-203 et 60%
ASHRAE 55-81 Air < 0,1 m/s
Climat tropicale Cameroun 26 51,3 23,9<To<28,3 70 > Hr >

sec Côte d’ivoire 24,5 65 24,2<To<28 60%
Nigéria 26 50 71 > Hr >
58%
-
Climat tropicale Cameroun 28,5 51,9 - -

humide Côte d’ivoire 26,5 50 26<To<27 55> Hr> 50
e. Mauvais choix de la centrale à eau (COP ou EER faible)

« Le choix des équipements à haute performance énergétique est le 1 er facteur à en
prendre en compte dans un engagement de label énergétique. Le coefficient de performance
énergétique (EER pour la climatisation) est le 1 er facteur qui permet de déterminer le niveau de
performance d’un appareil. Plus il est grand, moins l’appareil consomme l’énergie.
Pour les travaux de rénovation, la BICEC a malheureusement fait le choix des groupes de
production d’eau glacée DAIKIN SERIE EWADTZ déjà en cours d’installation qui ne
répondent pas à certains paramètres malgré ses avantages par rapport à l’ancien système,
Notamment :
 Les nouveaux groupes de production d’eau glacée ne sont pas considérés comme appareil
à haute performance énergétique. Dans le tableau des classes énergétiques, volet groupe à

eau glacée, elles appartiennent à la classe énergétique E, considérée groupe des appareils
énergivore.
 L’efficacité énergétique de réfrigération (EER) qui est le rapport de la puissance
Frigorifique sur la puissance électrique de cette centrale est égale à 2,73. Cette valeur est
faible par rapport à la norme.
 En plus d’avoir un EER faible, les deux nouvelles centrales DANKIN ne répondent pas aux
exigences des normes internationales et nationales (ISO, AFNOR, ASHRAE). L’étude
expérimentale réalisée par l’Institut de l’énergie et de l’environnement de la francophonie
en abrégé IEPF a adapté cette norme pour la zone d’Afrique subsaharienne. C’est en se
basant sur cette étude que nous concluons que les deux nouvelles centrales ne répondent
pas aux exigences des équipements de conditionnement d’air. »
Coefficient de performance frigorifique minimum exigé pour les différents équipements de
conditionnement d’air
B. LES PRECONISATIONS
Au regard des multiples observations faites lors du diagnostic des sites, les solutions ainsi
proposées sont celles qui sont les plus urgentes et dont la rentabilité est plus élevée. Parmi
celles-ci nous distinguons :

1. OPTIMISATION SUR L’ABONNEMENT (changement de la
puissance souscrite à ENEO)
Nous rappelons que la puissance souscrite actuelle est égale à 720 KW, la puissance
atteinte maximale durant les 12 derniers mois est de 676 KW, celle qui la suit est égale à 668
KW. Nous recommandons la Banque, pour son immeuble siège de souscrire à une nouvelle
puissance égale à 670 KW.
Cependant, si nous prenons en compte le système de climatisation en cours d’installation
et du changement des tubes fluorescents dans les Bureaux par les Lampes LED, tout en
respectant l’intensité lumineuse recommandée, la puissance atteinte chutera considérablement.
Ainsi la banque pour son immeuble siège pourra tout de même souscrire à une puissance
inférieure à 670 KW.
Tableau : Bilan financier dû à une souscription de puissance inférieure
Eléments Valeur
Puissance souscrite (KW) 720
Puissance atteinte maximale (KW) 676
Puissance moyenne (KW) 629
Nouvelle puissance souscrite (KW) 670
Tarif Prime fixe 3700
Economie financière HT par mois (F.CFA) 185 000
Economie financière annuelle HT (F.CFA) 2 220 000
Economie financière annuelle TTC (F.CFA) 2 647 350

2. OPTIMISATION SUR L’ECLAIRAGE
a. Extinction automatique des lampes
Cette solution est intégrée dans l’extinction automatique des unités de climatisation des
bureaux.
b. Changements des Tubes Fluorescents par les LED en

respectant les paramètres normatifs
Une grande partie de l’immeuble est encore éclairée par les tubes fluorescents. Nous avons
effectué les dimensionnements dans chacun de ces bureaux. Nous avons dimensionné les
installations en respectant les normes sur l’éclairage, la valeur de l’éclairement sur les plans
utiles est comprise dans l’intervalle [425-520]. Nous avons utilisé les lampes LED de 32 W de
marque OMEGALED à installer. Le tableau suivant récapitule l’installation de ces lampes.
Tableau : Bilan énergétique et financier de l'installation des lampes LED

3. OPTIMISATION SUR LA CLIMATISATION
a. L’arrêt de la climatisation des locaux ascenseurs pendant les
périodes hors services (21h-7h)
Il est inutile que les salles ascenseurs restent climatisées la nuit, car les ascenseurs sont
moins utilisés et leurs moteurs ne fonctionnement presque pas. L’arrêt des climatiseurs des
locaux ascenseurs dès 21 h permettra de réduire la consommation d’énergie tout en gardant le
même niveau de protection des équipements électroniques.
Tableau : Bilan énergétique et financier de l'arrêt des climatiseurs des locaux ascenseurs

b. Extinction Automatique des unités de climatisation dans les
Bureaux et d’autres surfaces
Suite aux disfonctionnements cités plus haut notamment le fonctionnement des appareils
électriques pendant les heures d’inoccupation nous proposons les 03 solutions facultatives
suivantes, Il reviendra au maitre d’ouvrage de choisir celle qui correspondra aux mieux à ses
objectifs et à ses moyens.
 Installation des interrupteurs divisionnaires pour l’extinction des unités de

climatisation
Cette 1ère proposition demandera très peux d’investissement voir pas d’investissement. La seule
chose à faire sera d’installer un interrupteur divisionnaire capable d’ouvrir et de fermer de façon
le circuit d’éclairage, des ventilo-convecteurs et de certaines prises d’un ensemble de bureaux
(les bureaux par niveau et par coté, de gaule ou de French). La personne désignée devra éteindre
et rallumer à des heures indiquées. Nous recommandons 22h, heure d’extinction et 6h, heure
d’allumage.
Cependant, nous relevons quelques limites de cette solution à savoir :
 Il pourra arriver, au pire des cas une situation dans laquelle un employé soit en train de
travailler pendant l’heure d’extinction. Il sera contraint de travailler sans climatisation, voir
sans éclairage ce serait une situation difficile. Cela pourra réduira la productivité du
travailleur.
 La personne chargée de l’allumage et de l’extinction pourrait oublier de baisser
l’interrupteur, cela entrainera la surconsommation de l’énergie.
 La durée de mise en arrêt des équipements [22h - 6h] est faible comparée à d’autre système
d’optimisation beaucoup plus efficace.
Le dysfonctionnement de l’interrupteur entrainerait directement une panne générale du secteur
concerné.

Tableau : Bilan énergétique et financier de l'installation des interrupteurs divisionnaires
Etude du temps de retour d’investissement
TEMPS DE RETOUR SUR INVESTISSEMENT
Prix unitaire 15000
Quantité 20
Prix Total 300000
Economie générée 60 820 070
Temps de retour d'investissement 0,044377 ~ 2 jours
 Installations des interrupteurs ou des thermostats programmables dans les

bureaux
Il permet la mise en marche et l'arrêt d'un circuit électrique (éclairage, chauffage…) à des
horaires choisis pendant un espace-temps programmé à l'avance. Les thermostats
programmables permettront une régulation horaire par jour ou par semaine. Le fait de

programmer les thermostats selon l’occupation des locaux permettra de bénéficier d’un réduit
de température la nuit et le week-end.
L’interrupteur programmable comparé au détecteur de présence n’est pas capable de

couper l’alimentation des appareils pendant les périodes d’inoccupation hors mis l’intervalle de
temps programmé pour l’ouverture du circuit. Par exemple, si l’occupant est absent dans
l’intervalle [12h -16h] et qu’il laisse les appareils en fonctionnement, étant donné que
l’interrupteur est programmé à couper l’alimentation à 20 h on constatera un gaspillage
d’énergie pendant 4h de temps malgré l’existence d’un outil d’efficacité énergétique.
Tableau : Etude énergétique et financière de l'installation des programmeurs dans les

bureaux
Tableau : Retour sur investissement de l’achat des programmeurs
Tableau d'investissement des

programmeurs Valeur
Prix unitaire 110 000
Quantité 350
Prix Total 38 500 000

Economie générée par mois 5 674 336
Temps de retour d'investissement 7 mois
 Installation des détecteurs de présence à infrarouge dans les bureaux
Dans le jargon des professionnels, un détecteur de mouvements se différencie d'un détecteur de

présence par sa grande sensibilité. Ils enregistrent le rayonnement thermique dans leur
environnement immédiat ou dans leur champ de détection. Si un rayonnement thermique,
déclenché par exemple par une personne qui s'approche, est identifié dans le champ de
détection, le détecteur de présence le convertit en un signal électrique mesurable et commande
l'allumage de l'éclairage.
Différentes technologies existent sur le marché. La technologie à infrarouge (IR) que nous
proposons est la plus répandue dans le domaine de l’éclairage.
Zone de détection Sensibilité de détection
À l'instar d'un échiquier, plus de Le réseau de zones en échiquier est si étroit,

1 000 zones s'étendent sur l'intégralité dequ'il est possible de détecter les moindres
la pièce et enregistrent chaque mouvement mouvements, comme par exemple la saisie
sur un clavier.
Figure : Détecteurs de mouvements à infrarouge

Tableau : Bilan énergétique et financier des installations des détecteurs de présences dans
les bureaux
Etude de la période de retour sur investissement
TEMPS DE RETOUR D'INVESTISSEMENT
Prix unitaire 120 000

Quantités 1 200
Prix Total 144 000 000
Economie générée par mois 6 886 330
Temps de retour d'investissement 20,91~21 mois
Tableau : Temps de retour d’investissement des détecteurs de mouvements
c. Changement de la nouvelle centrale à eau glacée par une autre

centrale beaucoup plus performante répondant aux exigences de
la Norme
Comme nous l’avons dit plus haut à la partie disfonctionnement, les nouveaux groupes
de production d’eau glacée ne répondent pas aux exigences des normes nationales et
internationale (ISO, AFNOR, ASHRAE) contextualisées par l’institut d’énergie et de
l’environnement de la francophonie. En suite Ajouté à cela, la faible performance énergétique

(EER = 2,73) entrainera la surconsommation énergétique. Enfin ces groupes froids sont de
classe énergétique E.
Cependant, il existe plusieurs groupes de production d’eau glacée de types capables de produire
plus de froid tout en consommant moins d’énergie. Parmi ces groupes nous nous avons par
exemple le groupe CIAT série LD-LCD-LDH.
Bilan Remplacement des groupes d'eau glacée Rubrique
Puissance électrique du Groupe DAKIN (KW) 235
Puissance électrique du Groupe CIAT (KW) 214
Facteur d'utilisation 0,8
Durée d'utilisation par jour 24
Nombre de jours par mois 30
Réduction d'énergie mensuelle (KWh) 12 096
Montant Bénéfice TTC (F.CFA) 1 009 713
Réduction d'énergie par an (KWh) 145 152
montant Bénéfice annuelle TTC (F.CFA 12 116 565
4. SENSIBILISATION DU PERSONNEL
La sensibilisation est la phase d’entrée et de sortie du projet d’efficacité énergétique, elle
ne demande presque pas d’investissement. Afin de mener à bien une initiative d’efficacité

énergétique, la participation des employés est tout aussi importante, que le recours à la
technologie. Afin de maximiser les possibilités d’économies de l‘immeuble siège, faudra faire
recours à un programme de sensibilisation, à l’efficacité énergétique pour mieux renseigner
toutes les personnes concernées, y compris les employés, les gestionnaires, les cadres supérieurs
et les prestataires. La sensibilisation du personnel de la BICEC devra directement intervenir
sur :
 L’utilisation rationnelle de la climatisation
 La formation sur la manipulation des ventilo-convecteurs
 L’utilisation de l’éclairage naturelle
 La température de confort idéale à fin d’éviter le choc thermique avec l’extérieur comprise
entre [23°-26°C]
 L’extinction de l’éclairage et des équipements bureautiques quand on quitte son bureau
 L’extinction complète des ordinateurs.
5. AMELIORATION DE LA GESTION TECHNIQUE
CENTRALISEE (GTC) ET LES SERVICES DU PCSI
a. PRESENTATION DE LA GTC EXISTANTE
Le système de gestion technique centralisée présent dans l’immeuble permet de déterminer les
défauts de courant des suppresseurs, des groupes électrogènes et de la centrale de à eau glacée.
Il gère également les équipements des autres agences. Ce système ne mesure pas les grandeurs
électriques pour le comptage de l’énergie.
b. PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT DE LA GTC

PROPOSEE
Dans le but général de SECURISER - MAITRISER - ECONOMISER – GERER le

patrimoine de la BICEC, le système de GTC de haute gamme sera un outil global au service de
la performance énergétique. Il permettra à la BICEC de structurer et de partager la démarche,
de l’animer et d’améliorer en permanence les résultats obtenus.
La Gestion Technique du Bâtiment dite GTB que nous proposons, devra être capable de :
 D’assurer un fonctionnement continue de l’immeuble
 Surveiller 24h/24 7j/7 les équipements
 Réduire des déplacements et intervenir très rapidement à distance

 Assurer une gestion énergétique efficace
 Mesurer les grandeurs électriques par secteurs et les renvoyer au PCSI
 Assurer le contrôle (mise en marche et arrêt) de certains équipements depuis le PCSI
Principaux avantages
1. Économies d'énergie
2. Amélioration du confort, bien être au sein du bâtiment
3. Réduction des coûts d'exploitation voire d'installation
4. Facilité d'utilisation - autonomie du client
5. Réduction des déplacements et intervention très rapides à distance
6. Fiabilité des installations - fonctionnement sans discontinuité
7. Surveillance du bâtiment 24h/24 7j/7
8. Retransmission des alarmes par mail, fax, sms ou serveur local
9. Sécurité des utilisateurs
10. Compatibilité des systèmes avec quasi toutes les marques d'automates du marché
11. Possibilité d'optimiser et valoriser l'équipe technique
6. MISE EN PLACE D’UNE SOURCE D’ENERGIE
ALTERNATIVE EN SECOURS (SOLAIRE
PHOTOVOLTAÏQUE) POUR L’ECLAIRAGE DE
L’IMMEUBLE
Le projet photovoltaïque s’inscrit dans le cadre des préconisations après l’audit énergétique
de l’immeuble siège de la BICEC. Le but de ce paragraphe est de proposer à la Banque une
source de production d’énergie renouvelable pour l’éclairage des différents locaux. La
réalisation de ce projet fera entrer la Banque dans le cercle des acteurs principales de la
transition énergétique et la lutte contre le réchauffement climatique.
Le système solaire photovoltaïque est considéré comme source d’énergie renouvelable et
verte parce son exploitation ne génère pas d’émission de gaz à effet de serre. L’entretien et la
maintenance ne demande pas ou presque, d’investissement. D’après une étude menée par
l’Agence internationale des énergies renouvelable, un panneau solaire à une durée de vie
supérieure à 20 ans.

En cas d’absence d’électricité, il est plus rentable d’investir sur le système solaire
photovoltaïque que le groupe électrogène. Car son coût d’exploitation est très faible comparé à
celui du groupe électrogène.
Installation du système solaire
a. CHOIX DE LA SURFACE D’INSTALLATION
La surface d’installation idéale pour la pose des panneaux est la terrasse du 2 ième étage coté
Hôtel IBIS. Nous avons fait le choix cette surface à cause de son orientation par rapport au
soleil (orientation côté ouest).
b. EVALUATION DU BESOIN JOURNALIER
Cette étude a été menée dans les conditions ou tous les bureaux éclairés par les lampes LED de
32 W.
Besoin d'énergie journalier de l'éclairage
Dimensionnement des Panneaux PV
Panneaux photovoltaïques

Rendement installation 0,85
Rendement bat 0,7
puissance crête d'un panneau 200
Puissance crête totale W 218507
Nombre de panneaux 1093
Courant délivré par les panneaux(A) 9104
Courant délivré par un panneau(A) 24
Dimensionnement des batteries

Batteries
Autonomie (jours) 2
Degré de décharge 0,7
Tension batterie(V) 24
Capacité(Ah) 86492
Capacité d'une batterie(Ah) 2000
Nombre de batteries 43
Bilan financier de l’installation du système solaire PV pour l’éclairage
BILAN FINANCIER DE
L'INSTALLATION DE LA CENTRLALE Rubrique
PV DU POSTE DE TELECOM
Prix
Matériel Quantité Prix Prix TTC
unitaire
Régulateur 1 400000 400000 477000

Batterie 43 800000 34400000 41022000
Panneaux PV 200 WC 1093 150000 163880183,5 195427118,8
Onduleur Chargeur 1 2500000 2500000 2981250
Support pour modules 1093 200 218600 260680,5
Génie civil-clôture 1093 300 327900 391020,75
Armoire de commande 1093 200 218600 260680,5
Câbles et divers accessoires 1093 250 273250 325850,625
Main d'œuvre 1 1500000 1500000 1788750
TOTAL TTC (F.CFA) 242 934 350
7. MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE MANAGEMENT DE

L’ENERGIE(SME)
Le système de management sera un outil global au service de la performance énergétique.
Il permettra à la BICEC de structurer et de partager la démarche, de l’animer et d’améliorer en
permanence les résultats obtenus.
a. POLITIQUE DE GESTION DE L’ENERGIE
Pour réaliser ce projet d’efficacité énergétique, il faut au préalable une volonté de la
Direction et un engagement total sur le concept. C’est à elle que revient la décision de financer
les solutions proposées. La Direction devra faciliter la réalisation de la mission.
Il revient à la Direction, en fonction de l’investissement et du gisement d’économie, de
sélectionner et d’organiser la mise en œuvre des solutions que nous avons proposées.
b. CREATION D’UN DEPARTEMENT ENERGIE
La création d’un pôle énergie est un impératif de la norme ISO 50001 surtout pour une
Institution telle que la BICEC ayant en son patrimoine plusieurs bâtiments à Douala et dans le
Cameroun. L’aspect énergie n’est pas à négliger parce que son coût d’exploitation, seulement
pour l’immeuble siège est environ 330 millions de FCFA par an. L’essentiel ne sera pas de
mettre en œuvre les solutions proposées, en vue de réduire la consommation énergétique ; Il

serait également indispensable d’avoir en permanence des personnes compétentes et qualifiées
pour suivre en continue la performance des bâtiments. Ces personnes devraient avoir une vision
sur la notion du développement durable.
La cellule énergie pourra être composée de 02 personnes voir plus. Elles seront chargées de
la gestion énergétique de tout le patrimoine de la BICEC : les agences et les villas.
Notre étude a permis de déterminer le gisement d’économie d’énergie de l’immeuble siège,
qu’en est-il des autres agences ? L’existence d’une cellule énergie pourra élaborer un
programme d’étude et de réalisation de projet d’efficacité énergétique. Ce service sera chargé
d’analyser la durabilité des opérations et des offres réalisées par les prestataires.
c. POLITIQUE D’ACHAT
L’achat est une phase amont de l’efficacité énergétique. Lors de l’achat des équipements
électriques, il faudrait au préalable vérifier plusieurs aspects, notamment :
- la durabilité de l’équipement ;
- La performance coté énergie (préférer les équipements de classe A voir A++) ;
- Le prix d’achat
- Les risques liés à l’environnement
d. METHODE DE MESURE ET COMPTAGE DE
L’ENERGIE
Le comptage de l’énergie est une opération qui facilite le suivie des équipements et la
maitrise opérationnelle de l’activité liée à l’énergie. Pour cela il faudrait installer plusieurs
compteurs d’énergie dans des endroits stratégiques de l’immeuble. Ces compteurs auront la
capacité d’envoyer les informations (Puissance, Intensité ; énergie consommée…etc.) au poste
de commande et de contrôle. La mise en place des compteurs d’énergie faciliterai une
éventuelle étude de la consommation d’électricité.
Politique de gestion énergétique
Actions Moyens et disposition Avantages
Dresser une politique

- Voir plan de gestion de Facilite l’implantation des
énergétique l’énergie solutions

Créer un service énergétique -Recrutement du personnel Maitrise opérationnelle de
compétent dans le domaine la consommation
énergie & environnement énergétique
Réaliser les audits - Personnelle compétant Détermination des

énergétiques - Stagiaires (Option énergie) gisements d’économie
- Bureau d’étude
Former et informer le - Séminaires de formation Implication du

personnel sur la personnelle dans les éco-
problématique de l’énergie gestes
Améliorer les Contrats avec Inclure l’aspect éco-performance

certains prestataires dans les contrats et appels
d’offres
Politique d’achats
- Analyses le coût et la Réduction du coût
écoresponsable (qualité- performance des équipements d’exploitation des
prix) électriques avant l’achat équipements
Mesure de la consommation- Achat des compteurs Maitrise opérationnelle de

électriques la consommation
Certification ISO 50001 - Implanter un système de Label énergétique et

gestion énergétique entreprise résiliente
V. COMPLEMENTS SUR LES OPTIMISATIONS (SUR LA

CONSOMMATION D’EAU)
1. LES ROBINETS INFRAROUGES
Avec cette technologie, l’eau ne coule que pendant le lavage des mains, minimisant l’utilisation
d’eau au strict nécessaire et réduisant de façon significative la consommation d’énergie. Elle
permet de réaliser des économies d’eau d’environ 70 % sur la robinetterie classique et 30 % sur
la robinetterie temporisée à bouton poussoir. Comme autre avantages on a :

- Hygiène optimale : fonctionne sans contact, empêchant la diffusion des bactéries. Le robinet
n’est plus touché, il reste propre.
- Anti-vandalisme : conception robuste pour usage en collectivités. Les robinets
électroniques fonctionnement sans levier ou manette susceptibles d’être cassés.
- Confort et simplicité d'utilisation, notamment pour les Personnes à Mobilité Réduite, les
personnes âgées et les enfants.
- Fiabilité éprouvée de l'électronique.
- Installation et maintenance faciles.
- Fabrication certifiée ISO-9001.
EVALUATION DE L’ECONOMIE SUR LA CONSOMMATION D’EAU
Nombre d’occupants de l’immeuble 350
Nombre de lavage de mains individuel par 4
jour
Estimation du nombre de visiteurs utilisant 160 (20% des visiteurs)
les robinets
Volume d’eau utilisé par lavage classique de 1.8 litre
mains
Volume d’eau utilisé par lavage économique 0.4 litre
Volume d’eau économisé par lavage 1.4 litre
Volume d’eau mensuel économisé 65.52 m3
Facturation du m3 par la société de 382 FCFA/m3
distribution d’eau
Facturation de l’eau économisée 25 028.64 FCFA
mensuellement
Energie électrique économisé au niveau du 23.25 KW.H
surpresseur par mois
Facturation du KW par le distributeur 90 FCFA
d’énergie électrique
Facturation de l’énergie économisée par le 2 092.5 FCFA
Montant total économisé par mois 27 121.14 CFCA

COUT D’INVESTISSEMENT
Nombre de WC à installer dans l’immeuble 66
Prix unitaire d’un équipement 45 € TTC
Prix total en FCFA 1 948 193.94 FCFA TTC
ECONOMIE TOTALE ENGENDRE PAR AN

325 453.68 FCFA
Temps de retour sur investissement 5 ans 11 mois
2. LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE BIDETS

a. Change la technologie de chasse pour adopter les technologies
double touche
Cette approche consiste à remplacer le système de chasse actuelle sur chaque WC. En effet, le
bouton simple est remplacé par un double bouton, vous permettant d’activer une petite chasse
d’eau ou une grande chasse d’eau. A doser en fonction de la situation !
Le WC entier n’est pas à remplacer. Il suffit de démonter l’actuel mécanisme de chasse d’eau
et de le remplacer par le nouveau.

Nombre de chasse individuel par jour 2
Estimation du nombre de visiteurs utilisant les 105 (15% des visiteurs)
WC par jour
Volume d’eau utilisé par chasse de WC 15 L
classique
économique
Volume d’eau économisé par chasse 11 litre
Volume d’eau mensuel économisé 265,650 m3

Facturation du m3 par la société de distribution 382 FCFA
d’eau
Facturation de l’eau économisée par mois 101 478,3 FCFA
Montant total économisé mensuellement 110 635.8 FCFA
Prix unitaire d’un équipement 45.98 € HORS TAXE
Prix total en FCFA 2 111 265.1 FCFA HORS TAXE

1 327 629.6 FCFA
Temps de retour sur investissement 19 mois (1 an et 7 mois)
b. ACHAT DE WC DOUBLE TOUCHE

Un WC équipé d’une double touche permet de réaliser une économie d’eau de 45 à 70% soit
plus de 4840 l/an/personne.
les WC par jour

classique
économique
Volume d’eau économisé par chasse 11 L
Facturation du m3 par la société de 382 FCFA
Prix unitaire d’un équipement 463.75 € HORRS TAXE

1 327 629.6 FCFA
Temps de retour sur investissement 16 ans
c. ACHAT DE WC INFRA-ROUGE
Les WC infrarouges sont équipés de technologie à détection infrarouge qui se charge à la fin
des besoins de l’utilisateur d’activé la chasse toute seule.

Le choix de cette technologie ne se fera certainement pas dans l’optique d’engendré des
économies financiers direct car les investissements pour s’en approprié ne sont pas minimes.
Néanmoins, elle présente d’énormes avantage tant sur la santé et le confort du personnel que
sur le côté standing de l’immeuble.

les WC par jour

classique

économique
Volume d’eau économisé par chasse 11 L
Facturation du m3 par la société de 382 FCFA




Prix unitaire d’un équipement 1 830,00 € HORS TAXE

1 327 629,6 FCFA
Temps de retour sur investissement 63 ans 3 mois
NB : Nous recommandons à la BICEC en tant que ERP1, d’adopter la 3ième proposition pour le
niveau 7 (espace résidentiel réservé aux directeurs, associés et grands clients), d’adopter la 2 ième
proposition pour les niveaux 1, 2 et sous-sol coté de Gaulle (espace clients), et la 1ière
proposition pour le reste de l’immeuble (réservé au personnel).
VI. REGLEMENTATION DU FREON R22

A. RAPPEL DE LA RÉGLEMENTATION
Le R-22 est un fluide HCFC qui fut beaucoup utilisé dans des systèmes de chauffage-
climatisation jusqu’au début des années 2000.
Après maintes études, ce fluide fut, de par sa constitution, mis en cause dans le phénomène
d’appauvrissement de la couche d’ozone. La diminution de l’épaisseur de la couche d’ozone
entraîne une augmentation des rayonnements ultraviolets nocifs pour la peau.
La Communauté Européenne décida, dans un premier temps, d’interdire la vente d’appareils

utilisant ce fluide en 2004, d’en réduire ensuite l’utilisation sous la forme vierge depuis janvier
2010, puis d’en interdire la vente sous quelles que forme que ce soit le 1er janvier 2015.
1
Entreprise Recevant du Public

1. OBJECTIFS
Il est ici question de faire un recensement de tous les appareils frigorifiques au sein de la banque.
Ensuite, faire une classification de ces appareils en terme du fréon réfrigérant qu’ils utilisent ;
et enfin classer les appareils utilisant le fréon R22 en deux catégories : ceux ayant des
compresseurs hermétiques d’une part et d’autre part ceux possédant des moteurs compresseurs
semi-hermétiques.
2. ENJEUX
La mise en route de cette règlementation permettra à la banque :
D’améliorer sa performance énergétique.

Protéger son label d’entreprise écocitoyenne.
Etre sur la voie de la certification ISO 50001.
Passage à la technologie Inverter
Confort accru
Meilleur coefficient de performance
Jouissance des dernières innovations
Garantie par le fabricant
Et surtout...
Une meilleure protection de notre environnement !!!
3. RECONVERSION D’UNE INSTALLATION AU R22
Pour assurer une reconversion d'une installation au R22 avec un fluide de remplacement il
faudra s'assurer tout d'abord que l'installation soit en bon état général et que fluide de
remplacement aura une production volumétrique proche de celle du fluide d'origine.
Il faudra vérifier notamment que les compresseurs en place seront compatibles avec le fluide
de remplacement, ces compresseurs seront soumis à des contraintes et des sollicitations
susceptibles de provoquer une usure prématurée. (Contacter le constructeur)
Avant toute manipulation, il faudra s'assurer que le circuit frigorifique soit parfaitement
étanche, et réparer les éventuelles fuites.

Il faudra enregistrer les paramètres de fonctionnement de l'installation en fonctionnement
normal avec le fluide en place, la surchauffe, le sous-refroidissement, le taux décompressent
des compresseurs.
B. PRESENTATION DES APPAREILS FRIGORIFIQUES

1. SYSTEME DE CLIMATISATION
L’immeuble siège de la BICEC dispose de plusieurs unités de production d’eau glacée destiné
à la climatisation de ses locaux. Ces unités de production sont réparties en trois systèmes selon
leurs localisations au sein du bâtiment. La production du froid est réalisée à l’aide de plusieurs
machines frigorifiques à compression mécanique utilisant la condensation et la vaporisation du
R22 et R407C. Nous avons également des split qui climatisent d’autres locaux stratégiques
(Salle onduleur, local informatique, local ascenseur, caisse centrale, salle autocom,
PCSI…etc.).

Remarque : le parc d’unités de climatisation de l’immeuble siège de la BICEC possèdent 14
groupes de production d’eau glacée dont les moteurs compresseurs utilisent le fréon R22 dont
04 ont des moteurs compresseurs semi-hermétiques ; et le reste des moteurs hermétiques.
2. PRESENTATION DES REFRIGERATEURS ET SPLITS

EN FONCTION
Dans certains bureaux de l’immeuble siège de la BICEC, nous avons rencontré plusieurs
bureaux avec des réfrigérateurs ; nous avons fait un recensement et nous les avons répertorié
dans le tableau suivant :

Remarque : Nous observons 06 split ICESTREAM utilisant R22 et 01 réfrigérateur utilisant le
fréon R22.
Conclusion partielle :
La reconversion de fréon n’étant possible que pour les moteurs semi-hermétiques, il sera
question de reconvertir le fréon R22 par un fréon conventionnel pour 04 moteurs justes. Pour
le cas des autres moteurs, split et réfrigérateurs, nous devrions simplement les remplacer par
des appareils normalisés.
NB : les travaux de reconversion et de changement d’appareils frigorifiques non règlementaires

sont déjà en cours et sous la charge du prestataire CCFM.

VII. LE SYSTEME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE
INTRODUCTION
Le système de management de l’énergie (SME) est un outil global au service de la performance
énergétique de l’entreprise. Il permet à la fois de structurer sa démarche d’économie d’énergie,
de partager la démarche et mobiliser l’ensemble des acteurs pouvant impacter sur la
performance énergétique, d’animer et d’améliorer en permanence la démarche. C’est une
démarche de référence iso : la norme iso 50001 de 2011.
En quoi est-elle intéressante pour la BICEC ?
 La BICEC possède un énorme potentiel d’économie d’énergie. Le SME permet de

structurer sa démarche d’économie de manière efficace et pérenne
 Elle fera valoir un label d’entreprise éco citoyenne contribuant au développement durable
par la maitrise de l’énergie
 La démarche d’économie d’énergie est une démarche rentable, les actions d’économies
d’énergie plus tôt elles sont mises en œuvres plus vites elles seront rentabilisés
Le Système de Management de l’Energie se constitue de 3 grandes étapes
 L’Etat des lieux

 L’élaboration du système de management de l’énergie
 La mise en œuvre
A. ETAT DES LIEUX

Elle s’effectue en deux parties :
 Un diagnostic énergétique
 Un diagnostic organisationnel
L’état des lieux est simplement ici la photo énergie de l’entreprise. L’audit énergétique déjà
réaliser en amont (§ I.) permet d’avoir les données de consommation de l’entreprise. L’audit
organisationnel quant à elle ne concerne que « le département technique » de la BICEC à savoir
la DISSI. Son objectif est de pouvoir ressortir les manquements organisationnels par rapport à
la gestion de l’énergie et proposer des solutions pour les paliers.

1. DIAGNOSTIQUE ENERGETIQUE
C’est la première étape permettant la mise en place d’un système de management de l’énergie.
Elle a été effectuée entre Avril et Mai 2017 et a permis de dresser le bilan énergétique de
l’entreprise que nous avons présenté plus haut.
2. DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL
L’état des lieux organisationnel permet d’évaluer les niveaux de responsabilité de gestion
énergétique présente dans l’entreprise. Elle permettra de situer le futur Système de Management
de l’énergie dans l’entreprise et les moyens dont-elle aura besoin pour être déployé.
a. LES RESPONSABILITÉS EXISTANTES DANS LE

CADRE DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
Au sein de la BICEC, la création, la rénovation, l’aménagement des agences et la maintenance
curative et préventive des équipements de fonctions est gérer par la Direction de l’Immobilier,
de la Sureté et de la Sécurité Incendie (DISSI).
Au sein de la DISSI, les factures énergétiques sont gérées de manière administrative par la
section gestion des contrats. La maintenance est assurée par le responsable poste de continuité
des activités et un groupe d’agents de maintenance, mais se fait sans tenir compte de l’aspect
efficacité énergétique.
En bref :
 La DISSI ne s’occupe pas de l’efficacité énergétique des bâtiments de la BICEC

 Aucun plan comptage de l’énergie n’est réalisé pour s’assurer de la fiabilité des factures
d’énergie
b. LA PLACE D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT DE

L’ENERGIE A LA BICEC
Notre système fonctionnera sur divers aspects notamment :
 La mise en conformité de l’éclairage.

 La mise en conformité de la climatisation.
 Instaurer une politique d’achat d’appareils éco-efficaces et normalisés.
 La réduction de la consommation d’eau.

 L’élaboration d’un plan de comptage (consommation en eau, électricité).
 La mise à jour, le suivi et la vérification de notre démarche.
 La sensibilisation et la formation du personnel sur la gestion efficace de l’énergie.
 Faire un audit énergétique dans les autres agences et annexes.
 Elaborer un SME pour les agences et annexes.
 Apporter son expertise sur les travaux de rénovation et le choix des prestataires.
B. ELABORATION DU PROGRAMME DE MANAGEMENT DE

L’ENERGIE
1. POLITIQUE ENERGETIQUE, OBJECTIFS ET CIBLE
a. INTÉRÊTS D’UNE POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE
La politique énergétique est la politique adoptée par une entité vis-à-vis de la gestion de
l'énergie. Elle a notamment une dimension géopolitique.
L’élaboration de la politique énergétique est considérée comme la partie administrative de la

mise en place d’un système de management de l’énergie. Elle est en d’autres termes, la partie
réservée à l’administration du groupe ou de l’entreprise s’engagent dans le processus de
contrôle de performance énergétique.
Elle vise donc de façon globale à faire ressortir explicitement les objectifs et engagements de
l’entreprise afin que soit structuré de la meilleure des manières la cellule énergétique qui se
chargera de l’atteinte de ces objectifs.
b. LES COMPOSANTES D’UNE POLITIQUE

ENERGETIQUE
Comme signifier plus haut, la politique énergétique fait ressortir les visions d’amélioration de
la performance énergétique au niveau administratif. Elle contient entre autre :
 La définition du périmètre physique de l’organisme visé par le Système de Management

de l’Energie (SMEnergie).

Ici il s’agit pour l’entreprise de délimiter la ou les zones prises en charge par le SMEnergie dans
le cas où nous avons une seule agence ou de recenser les agences prises en charge par le
SMEnergie dans les cas où on en a plusieurs.
 La définition des objectifs chiffrés en terme de performance énergétique et des cibles

en cohérence et mesurables.
Dans cette partie, il s’agit pour l’entreprise d’exprimé en fonction des consommations actuelles
et de ses objectifs préalablement définies un pourcentage prévisionnel de réduction des
consommations du périmètre définie plus haut.
 L’énoncé des engagements.

Ici on fera ressortir les différents points d’actions pour parvenir à ou aux objectifs fixé(s) plus
haut.
 La définition des délais d’atteinte des objectifs chiffrés.

 Les modalités de diffusion et de révision de ces éléments.
L’entreprise définira ici le ou les moyen(s) mis sur pied pour la réalisation et le suivie de
l’ensemble des opérations précédentes.
c. EXEMPLE DE POLITIQUE ENERGETIQUE

(Voir annexe).
2. ROLES ET RESPONSABILITES
Le plan d’action, objectifs principal et cœur du système de management de l’énergie se déduit
de l’état des lieux. Il est le reflet de l’écart entre ce qui est fait et ce qui peut être fait pour
améliorer la performance énergétique. Comme l’état des lieux, il comporte les deux volets : le
volet technique (mise en place des actions d’économies d’énergie) et le volet organisationnel
(mise en place du SME avec la politique énergétique, rôles et responsabilités)
a. CONTEXTE
Confier la concrétisation de la politique énergétique à une équipe énergie est une des clés de
réussite du système de management de l’énergie.
- D’améliorer la performance énergétique du bâtiment

- D’établir une comptabilité énergétique
- De sensibiliser les occupants
b. LES MISSIONS DU RESPONSABLE

L’équipe énergie devra coordonner la politique énergétique au sein de la BICEC. A travers le
diagnostic énergétique qui a été effectué et des données de consommations qu’il lui fournit, elle
impulsera à l’entreprise une nouvelle dynamique de réduction de consommations et réduction
de la facture énergétique du bâtiment siège et des annexes dans l’ensemble. Ces missions sont
entre autres :
 Coordonner la mise en application des actions d’économies d’énergie découlant du

diagnostic énergétique ;
 Assurer la comptabilité énergétique de l’entreprise (collecter les données de consommation,
suivre les factures) pour détecter les anomalies ;
 Sensibiliser le personnel à une gestion plus rationnelle de l’énergie ;
 Communiquer avec la direction afin de lui rapporter les états de lieux, les objectifs puis les
résultats ;
 Suivre les interventions des prestataires pour leurs faire adopter, à leur tour, une attitude
parcimonieuse en énergie ;
 S’assurer du bon fonctionnement du SME et de son amélioration continue ;
 Dans l’avenir d’identifier les besoins prioritaires de rénovation énergétiques et dresser un
plan d’action à court et long terme ;
 Assurer l’intégration de la dimension énergétique lors de la conception de nouveaux
bâtiments ou lors de travaux d’agrandissement ;
 Évaluer l’intérêt de recourir aux énergies renouvelables (Chauffe-eau solaire, panneaux
photovoltaïques) pour répondre à certains besoins.
c. LA PLACE DU RESPONSABLE ENERGETIQUE DANS

L’ORGANIGRAMME
L’autorité de l’équipe énergie doit être reconnue auprès de l’ensemble du personnel afin que
ses préconisations soient respectées pour conduire l’entreprise vers de nouvelles pratiques qui
soutiennent la politique énergétique de celle-ci. La fonction de Responsable Energie pourra être
s’associe à d’autres responsabilités telles que la Maintenance et le Suivi des Opérations.

3. PROGRAMME DE MANAGEMENT DE L’ENERGIE
L’élaboration du programme de management de l’énergie est la dernière étape de l’élaboration
du système de management de l’énergie est la dernière étape de l’élaboration de l’élaboration
du système de management de l’énergie. Il s’agit de définir ici le plan d’action des mesures
d’amélioration de la performance énergétique de l’entreprise BICEC.
Pour ce faire on commence par analyser la revue énergétique et la veille réglementaire à partir
desquelles ont définira des objectifs et des cibles, puis vient enfin le plan d’action applicable.
Exemple de programme de management de l’énergie :
Objectifs Cibles Plan d’action Coût Responsable Délai

Organiser la Prochaine
OBJECTIF 1 : Impliquer
sensibilisation Direction RH revue de

du personnel management
Campagne
Prochaine
le personnel
d’affichage sur Direction

revue de
l’extinction Communication
management
des lumières

Ecart entre la
puissance Souscrire à Prochaine
Gestionnaire
souscrite et la une puissance 0 FCFA revue de
contrat
puissance égale à 670kW management
atteinte
OBJECTIF 3 : Mise en conformité OBJECTIF 2 : Réduction de la facture énergétique
Installation
Climatisation
d’interrupteur
des bureaux Prochaine
divisionnaires 300.000
lors des Prestataire revue de
pour couper FCFA
périodes management
l’alimentation
d’inoccupation
dès 22h
Suivre un plan
d’installation
Réduire la Prochaine
progressive Responsable
consommation revue de
des lampes énergie
d’éclairage management
LED dans
l’immeuble
Remplacement
Non- Prochaine
des appareils Service
conformité du revue de
fonctionnant Maintenance
fréon R22 management
au fréon R22
Faible
Remplacement
performance Prochaine
pas des 12.116.000
des groupes de Prestataire revue de
groupes avec FCFA
production management
un EER>3
d’eau glacée
C. MISE EN ŒUVRE ET SUIVI PROGRAMME DE

MANAGEMENT DE L’ENERGIE
La phase de la mise en œuvre est la dernière étape et la phase pratique de la mise en place de
notre SME. Cette étape consistera à mettre en œuvre les différents axes de réalisation suivant :

 Mettre en œuvre le programme de management de l’énergie
 Mettre en œuvre un plan de comptage de l’énergie
 Réaliser la sensibilisation au management de l’énergie
 Réaliser des formations ciblées
 Organiser des revues de managements périodiques et les audits réguliers
La mise en œuvre n’a cependant pas effectué durant notre période de stage et est prévu pour le
budget 2018 de la BICEC. Néanmoins la communication en interne sur le système de
management de l’énergie ainsi que la sensibilisation sont déjà en œuvre.

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RAPPORT DE PROJET TECHNICIEN 1

MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE

AGOUANFOUO NGUEGUIM Runielle

M. ATEFACK Hermann Samuel

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 2

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 3

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 4

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 5

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 6

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 7

Consommation : 3 703 160 KWh /An

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 9

Figure : Consommation d'eau annuelle en m 3

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 10

A. LES ANOMALIES CONSTATEES

b. L’écart entre la puissance souscrite et la puissance atteinte

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 11

Il est donc conseillé à la BICEC de revoir à la baisse sa souscription au fournisseur afin de

c. Le rapport puissance période d’occupation/ puissance période

2. Dysfonctionnement sur l’éclairage

Extrait de la norme NFEN 12464-1 et ISO 8995/CIE 8008 sur l’éclairage

Norme EN 12 464-1 RT 2005

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 12

b. La puissance électrique de l’éclairement est supérieure à la

c. La mauvaise performance des lampes

d. La mauvaise habitude des occupants

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 13

3. LES DISFONCTIONNEMENTS SUR LES EQUIPEMENTS

b. Les appareils restent branchés (interrupteur pour l’extinction

4. DISFONCTIONNEMENTS SUR LA CLIMATISATION

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 14

b. Le fonctionnement des appareils de climatisation pendant les

c. La mauvaise maintenance des équipements de la climatisation

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 15

d. Les températures de consigne faibles par rapport à la

Confort thermique optimal et zone de confort thermique

Pays CONDITIONS ZONE DE CONFORT

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 16

Température Humidité Température Humidité

Norme ISO 7730 - 25 (air - -

Normes AFNOR - - - 23<To<26 70 > Hr >

Climat tropicale Cameroun 26 51,3 23,9<To<28,3 70 > Hr >

Climat tropicale Cameroun 28,5 51,9 - -

e. Mauvais choix de la centrale à eau (COP ou EER faible)

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 17

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 18

Tableau : Bilan financier dû à une souscription de puissance inférieure

Puissance souscrite (KW) 720

Puissance atteinte maximale (KW) 676

Puissance moyenne (KW) 629

Nouvelle puissance souscrite (KW) 670

Tarif Prime fixe 3700

Economie financière HT par mois (F.CFA) 185 000

Economie financière annuelle HT (F.CFA) 2 220 000

Economie financière annuelle TTC (F.CFA) 2 647 350

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 19

b. Changements des Tubes Fluorescents par les LED en

Tableau : Bilan énergétique et financier de l'installation des lampes LED

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 20

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 21

 Installation des interrupteurs divisionnaires pour l’extinction des unités de

Mise en place d’un système de management énergétique à la BICEC 22

Etude du temps de retour d’investissement

TEMPS DE RETOUR SUR INVESTISSEMENT