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TD

Gestion de stock
Problème 1
Un analyste en gestion de la production de la compagnie Biengérée inc. s'est vu confier la
tâche de mettre au point un système de gestion des stocks pour l'entreprise. Parmi les
documents de travail qu'il a préparés, on trouve les tableaux suivants.
La demande pour chaque pièce est aléatoire. Elle varie d'une semaine à l'autre et n'est pas
parfaitement constante durant la même année, mais ces variations sont suffisamment faibles
pour qu'on puisse utiliser sans inconvénient majeur l'hypothèse d'une demande déterministe
constante, si nécessaire. L'année de travail comprend 50 semaines, et on désire généralement
un niveau de service de 95 %.
a) À partir du tableau 1, effectuez une analyse du type ABC. À quoi sert une telle analyse?
b) Quel système de gestion des stocks est-il préférable d'utiliser pour chaque catégorie de
stock établie en a)? Justifiez votre réponse.
c) Calculez le lot économique et le point de réapprovisionnement pour les pièces P 110 et
P115.
d) Y a-t-il un système de gestion des stocks qui s'impose dans la gestion de la pièce P 121?
Justifiez votre réponse.
e) Pour calculer le stock de sécurité requis, l'analyste propose d'utiliser un niveau de service
de 90 % pour les pièces de catégorie A, de 98 % pour celles de catégorie B et de 99 % pour
celles de catégorie C. Commentez son choix.

Problème 2
Une compagnie se procure depuis longtemps auprès du même fournisseur les haut-parleurs
qu'elle utilise dans le montage d'un de ses modèles de téléviseur. Elle possède l'équipement et
la technologie appropriés pour fabriquer ces haut-parleurs, mais elle a toujours trouvé
avantageux les prix demandés par son fournisseur. Ce dernier vient justement de lui faire
parvenir sa liste de prix pour la prochaine année, liste qui comporte de fortes augmentations.
Selon la taille du lot commandé, le fournisseur exige dorénavant les montants suivants:

L'entreprise évalue la demande pour ses téléviseurs à 10000 unités pour la prochaine année.
Ses coûts de commande s'élèvent à 50 $ par commande, tandis que le coût annuel de stockage
représente 20 % de la valeur des haut-parleurs stockés.
Conscient de la forte augmentation de prix, le directeur de l'entreprise envisage de fabriquer à
l'interne les haut-parleurs plutôt que de les acheter. Une étude suivie de tests de préproduction
lui révèle les faits suivants:
Le coût unitaire de fabrication serait de 19,25 $ par haut-parleur;
Le coût de mise en route se chiffrerait à 311 ,85 $ par course de production;
Le taux pour le calcul du coût de stockage demeurerait à 20 % de la valeur des stocks;
La cadence de production serait de 80 haut-parleurs par jour ouvrable (250 jours ouvrables
par année).
a) Déterminez la quantité économique à commander et le coût total si la compagnie Maréchal
continue à acheter les haut-parleurs auprès de son fournisseur.

b) Déterminez la taille optimale des courses de production et le coût total si l'entreprise décide
de fabriquer elle-même les haut-parleurs.

c) Quelle solution la compagnie Maréchal devrait-elle adopter?