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CAS DE L'ENTREPRISE ADIDAS :
La segmentation stratégique d'activité consiste sur le découpage de différents activités de
l'entreprise sous forme de plusieurs domaines d'activité stratégiques (DAS) ou biens segments.

Chaque domaine d'activité stratégique englobe des produits de même nature ou bien homogènes.

Prenant l'exemple de l'entreprise Adidas.

du segmentation stratégique.

Les critères de la segmentation stratégique :

ADIDAS

Après avoir divisé l'activité de l'entreprise sur plusieurs DAS on se retrouve devant la partie essentiel

Pour trancher entre les DAS il faut répondre à trois questions :

QUI ? : Nature des clients

QUOI ? : Application ( nature du produit, besoin satisfait)

COMMENT ? : Technologie ( processus de production, matière première )

Dans notre cas, chaque DAS comporte des produits de même nature, qui sont fabriqués avec la
même technologie et matière première et qui ciblent les même clients. Ces DAS doivent être
indépendants l'un à l'autre et doivent pas avoir des critères en commun.

Groupes de clients : Pour la nature des clients, dans notre cas, chaque DAS cible une catégorie de
clients (des clients qui cherchent un parfum de chez Adidas n'est pas le même qui cherche une
montre.

Application : La nature de produit et le besoin satisfait se diffèrent entre chaque DAS ce qui rend
chaque segment indépendant de l'autre.

Comment : Le processus de production dans notre cas n'est pas le même entre chaque DAS et aussi
la matière première