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LA FACULTEE DES SIENCES JURIDIUES, ECONOMIQUE ET SOCIALES

La typologie de la
demande et le processus
de prévision
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ELMEZOUARY AMAL

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Le mot ‘Prévoir’ = ‘savoir à l’ avance’ c'est
à dire prédiquer ou estimer une activité ou un événement
future
La prévision est un ensemble de méthodes ayant pour objet
de chercher à réduire l’incertitude sur l’avenir.

Introduction:
Les prévisions de la demande sont importantes pour les processus de base de
chaque organisation. Pour planifier et fournir les produits et les services, il est
nécessaire de savoir ce que l’avenir réserve. La PD c’est donc le fait d’estimer à
l’ avance les quantités des biens et services qui seront demandes. D’après cette
estimation l’organisation peut avoir une vision sur la quantité de matière, le
besoin de ressources matérielles, financières, humains…, et les stocks
nécessaire pour satisfaire la demande, ce qui permet de prendre des décisions
relatives a la construction et a l’investissement, l’achat d’équipements, et la
gestion des capacités ou encore la gestion financière de l’entreprise.

Une bonne prévision de la demande donne aux E/ses des informations


précieuses de leur potentiel sur leur marche actuel et sur d’autre marches,
pour que les gestionnaires puissent prendre des décisions éclairées sur les prix
et les stratégies. Sans prévision de la demande, les E/ses risquent de prendre
de mauvaises décisions concernant leurs produits et leurs marches cibles, ces
des décisions peuvent avoir des effets négatifs sur les couts de conservation
des stocks, la satisfaction des clients, la gestion de la chaine
d’approvisionnement et la rentabilité.

Le besoin d’une bonne estimation de la demande future est fondamental pour


avoir un ensemble des principes notamment:
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 L’incertitude augment avec l’horizon de planification : plus l’HP
augmente plus la précision de la prévision diminue, d’autre façon il faut
donner aux prévisions a long terme une marge d’erreur plus élevée que
les prévisions a court et moyen terme (les prévisions a long terme sont
liées au niveau stratégique de l’E/se, les P a moyen terme permettent de
définir et maitriser les capacités globale de production et
d’approvisionnement, et les p a court terme ont un rôle au niveau de
l’activité opérationnelle de production ils référent a un future proche
donc ils sont toujours fiable)
 Les prévisions ne peuvent jamais être parfaitement exactes: il faut
toujours associer et prendre en compte un pourcentage d’erreur
 Les prévisions doit être précises et segmentes lorsqu’elles sont
nombreuses
 L’intégration de différents types d’informations (les données quanti et
Quali)

L’un des étape les plus importantes du processus de prévision de la demande


est la sélection de la méthode approprié pour la prévision de la demande, la
demande peut être prévue en utilisant des méthode quali ou des méthodes
quanti. Avant d’approfondir ces deux approches il semble évident qu’il faut
répondre a une question plus vaste : comment prévoir la demande ?

Le développement s’ordonnera autour deux idées principales d’une part

I. le processus de prévision
II. les méthodes de prévision

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I. le processus de prévision :
1. le cas général

La réalisation de prévision est un processus complexe ou chaque tache doit


être effectuée avec la plus grande attention pour éviter le gaspillage de temps
le processus de prévision doit être bien structuré :

 Définir

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1.

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