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Exercice n°2 :
A B C Total
(12.5-10.25)
cout fixe indirect 120 000,00 100 000,00 80 000,00 300 000,00
cout fixe total 201 000,00 205 000,00 280 000,00 686 000,00
(12.5-
12.25)*600
Résultat analytique 00 -20 000,00 -126 000,00
2. Seul le produit C doit être abandonné car sa MSCS est négative. Ainsi, la perte totale de l’entreprise
diminue.
1
APRES ABONDAN DE C
A B
CA 750000 1000000
Exercice n°3 :
2
(n+1 - n) variation de n (1)
178 1 780 000 1 780 000 / 10 000 = 178
10 000 1 780 000
3200000-
160 1780000=142000 142
20 000 3 200 000
0
On s’aperçoit que le coût marginal unitaire diminue dans un premier temps puis
augmente dans un second temps, Dans la plupart des cas c’est ainsi que cela se passe.
Dans cet exemple, l’augmentation du cout marginal unitaire intervient à partir d’une
production de 60 000 produits. Cela est donc probablement dù au fait que la
structure doit être modifiée pour arriver à cette production.
On s’aperçoit aussi qu’à partir de 60 000 ( et par tranche de 10 000). il est en constante
augmentation.
2.
3
L'entreprise est contrainte de réaliser au moins 30 000 unités pour ne pas réaliser de
pertes. C'est à partir de cette production que l'entreprise entre dans la zone de profit.
3. Optimum Technique
Dans cet exemple, le coût unitaire moyen minimum est atteint pour une production
de 60 000 articles. A ce stade de production il est égal à 116.55.
L’optimum technique est atteint lorsque le coût unitaire moyen est minimum.
4. L’optimum économique
La recette marginal correspond à 150 Dt, le coût marginal le plus proche est de
132.65, de ce fait l’optimum économique est de 70 000 unités.
Le benefice total pour 70 000 articles serait alors : (150-118.85)*70 000 = 2 180 500
Exercice n°4 :
4
Opération 6 Opération 7 Expédition Services
généraux
PARTICULES
5
CMP de production
PLAQUETTES PARTICULES
CMP de production 40 55
PLAQUETTES PARTICULES
=(2500 =(5000
0*40)/ *55)/1
100) 00
les plaquettes et 10.6% pour les particules. Faut-il développer l’activité Particules ?
6
3. Rappeler la signification des notions de charges directes et charges indirectes.
Illustrer votre réponse au travers des charges de l’opération 7 et des services
généraux.
Analyse critique :
Les coûts hors production représentent une fraction réduite du coût total.
Numéro
Coût au 4ème Nombre Coût de
de
trimestre 2009 d’inducteurs l’inducteur
l’activité
2 12 000 400 30
3 9 000 600 15
4 50 000 5000 10
5 25 000 25 000 1
6 18 000 30 600
7
7 53 000 10 000 5.30
Éléments de coûts
CRC 1 140*2/10 28
CRC 2 30*1/10 3
CRC 3 15*1 15
CRC 4 0 0
CRC 5 1*50 50
CRC 6 0 0
CRC 8 1.4*30 42
Éléments de coûts
8
0)
Il faut noter l’amélioration de la connaissance des coûts permise par la méthode ABC
grâce à la finesse de l’analyse. Vérité des coûts : les inducteurs ne sont pas tous
volumiques. Il faudrait, cependant, analyser les activités de l’administration centrale
où l’on utilise un faux inducteur…
Exercice n°5 :
9
Frais de
personnel
Amortissements
Charges
externes
Nombre d’unités
d’oeuvre
1 350 28 200
L’inventaire permanent :
Libellés Quantités Prix unitaire Montant Libellés Quantité Prix unitaire Montant
-Stock final
réel
10
-Différence
d’inventaire
(Mali)
11
Couts de revient 13 500 45.5 500 496686
12
é unitaire ité
Cout de l’activité
restauration 13 500 5.50 74 250 14 700 80850
5.5
13
Exercice n°6 :
1. Tableau de répartition des charges indirectes
Tableau de Entretien
répartition et Approvi-
Atelier 1 Atelier 2 Distribution Total
des charges réparatio sionnement
indirectes n
Répart.
150 000 300 000 360 000 380 000 360 000 1 550 000
Primaire
Clé de
20% 40% 20% 20%
répartition
Entretien et
répartition -150 000 30 000 60 000 30 000 30 000
Totaux
Répart. 0 330 000 420 000 410 000 390 000
Secondaire
Nature de Heures Quantité de
l’UO Kg de MP Heures
MOD Pour produits
achetée machines
l’atelier 1 vendus
Nombre d’UO
155 000 80 000 95 000 50 000
Coût de l’UO
2.13 5.25 4.32 7.8
PM 42 PM 71 PM 97
Charges directes
MOD Atel 1 10000 17 170 000 30 000 17 510 000 40 000 17 680 000
MOD Atel 2 5000 17 85 000 10 000 17 170 000 10 000 17 170 000
Total 10 000 31 310 000 20 000 40,75 815 000 20 000 50,25 1 005 000
Charges Indir.
Appro. 25 000 2,13 53 250 60 000 2,13 127 800 70 000 2,13 149 100
Atelier 1 10 000 5,25 52 500 30 000 5,25 157 500 40 000 5,25 210 000
14
Atelier 2 15 000 4,32 64 800 40 000 4,32 172 800 40 000 4,32 172 800
Distribution 10 000 7,80 78 000 20 000 7,80 156 000 20 000 7,80 156 000
Total Ch. Indir. 10 000 24,86 248 550 20000 30,71 614 100 20 000 34,40 687 900
Coût de revient
10 000 55,86 558 550 20 000 71,46 20 000 84.65
1 429 100 1 692 900
Entretien
Réparation
Nombre de
CR 1 298 000 50 000 5,96
Contrôle qualité (At.2) produits
Stockage
Nombre
CR 2 Transport 120 000 d’approvisionne 8 15 000
ments
Stockage Kg de MP
CR 3 276 000 155 000 1,78
Traitements des MP achetée / utilisé
Regroupement des MP
par commande
Gestion des commandes
clients (At.1)
Gestion des commandes
clients (At.2)
Nombre de
CR 4 518 000 1 100 470,91
commandes
Approvisionnement de
l’atelier 1
Approvisionnement de
l’atelier 2
Livraison
Kg de MP
utilisée dans la
CR 5 Contrôle qualité 72 000 fabrication des 225 000 0,32
produits
intermédiaires
CR 6 Assemblage 266 000 Heures machines 95 000 2,80
Avec :
15
155 000 = 10000+30000+30000+40000+30000+15000
PM 42 PM 71 PM 97
Charges directes
MOD Atel 1 10000 17 170 000 30 000 17 510 000 40 000 17 680 000
MOD Atel 2 5000 17 85 000 10 000 17 170 000 10 000 17 170 000
Total 10 000 31 310 000 20 000 40,75 815 000 20 000 50,25 1 005 000
Charges Indir.
CR 1 10 000 5.96 59 600 20 000 5.96 119 200 20000 5.96 119 200
CR 3 25 000 1.78 44 500 60 000 1.78 106 800 70 000 1.78 124 600
CR 4 500 470.91 235455 400 470.91 188 364 200 470.91 94 182
CR 5 35 000 0.32 11 200 90 000 0.32 28 800 100 000 0.32 32 000
CR 6 15 000 2.80 42 000 40 000 2.80 112 000 40 000 2.80 112 000
Total Ch. Indir. 10 000 41.19 411 915 20000 30.10 602 055 20 000 26.80 535 932
Coût de revient 10 000 72.19 721 915 20 000 70.85 1 417055 20 000 77.05 1 540 932
Avec
[10000*1.5/(10000*1.5+20000*1.5+20000*2)] * 4
16
4- Différences entre ABC et centres d’analyse
17