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Fiche projet N°: 26

A- Définition de l’idée du projet

Projet production des poteaux en béton précontraint


Ce projet consiste à fabriquer les poteaux précontraints afin de remplacer le poteau en acier qui peut
provoquer des accidents d’une part, (conductivité électrique) d’autres part il n’est pas résistant aux
Nature de projet
forces des vents violents.
Par contre le poteau en précontraint résiste mieux aux forces des vents et il n’est pas conducteur.
Secteur d'activité Industrie des marbres, matériaux de construction, céramique et verre.
La gamme des produits à fabriquer : poteaux précontraint électrique de différentes modèles selon
Gamme de produits force en tête et longueurs

Matières premières granulats, sable, ciment gris et adjuvants


Cimenteries;
Carrière de sable;
Principaux
Carrière de granulats ;
fournisseurs
Revendeurs de fer exemple REVOLON
Fournisseurs de produits chimiques
Le procédé de fabrication s'établit en différentes étapes:
- Préparation du béton par une centrale
Processus de
- Coulage dans des moules
fabrication
- Démoulage
- Stockage
- Centrale à béton complète avec accessoires : 750 000 DT
- Moules différents modèles selon la force en tête et la longueur : 250 000 DT
- Système de chauffage du béton (vapeur, gaz ou électrique) : 150 000 DT
- Chariot élévateur spécifique : 170 000 DT
Liste des équipements:
- Dérouleur d’acier précontraint : 55 000 DT
- Equipements de laboratoire : 150 000 DT
- Accessoires divers (vibreurs, compresseurs, adoucisseurs d’eau …) : 25 000 DT
- Equipement de bureau: 20 000 DT
Capacité de 24 Unités / deux postes soit 7200 poteaux/an
production
2 Cadres
Emploi 4 Agents de maîtrise
12 Agents d'exécution

B- Marché

B.1 Clientèle cible B.2 Répartition des ventes


La STEG et les promoteurs de lotissements Marché local 90 %;
Export 10 %

B.3 Evolution du marché

Forte demande

C- Schéma d'investissements et de financement

Investissement Montants Financement Montants


Terrain - Capital social 672 000
Aménagement - Crédit à long et à moyen terme 1 008 000
Equipement industriel 1 550 000 Autres
Equipement de bureau et
informatique 20 000
Matériel de transport -
Besoin en fonds de roulement 110 000
Autres…… -
Total 1 680 000 Total 1 680 000
D- Schéma de rentabilité

D.1 Structure des coûts

Exploitations prévisionnelles
Désignation Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5 Année 6
Ventes 1 800 000 1 890 000 1 984 500 2 083 725 2 187 911 2 297 307
Achats matières
premières/consommables 954 000 1 001 700 1 051 785 1 104 374 1 159 593 1 217 573
Marge Brute sur coût Matière 846 000 888 300 932 715 979 351 1 028 318 1 079 734
Autres charges d’exploitation 171 000 174 420 177 908 181 467 185 096 188 798
Valeur ajoutée 675 000 713 880 754 807 797 884 843 222 890 936
Charges sociales 105 600 107 712 109 866 112 064 114 305 116 591
Excédant Brut d'Exploitations 569 400 606 168 644 940 685 821 728 918 774 345
Amortissements 235 500 235 500 235 500 235 500 235 500 235 500
Résultat Brut d'exploitation 333 900 370 668 409 440 450 321 493 418 538 845
Charges financières 94 680 85 212 76 691 69 022 62 120 55 908
Résultat des activités ordinaires
avant impôts 239 220 285 456 332 750 381 299 431 298 482 938
Is 64 589 67 819 71 210 74 770 78 509 82 434
Résultat net de l'exercice 174 631 217 637 261 540 306 529 352 789 400 504
Cash flows 410 131 453 137 497 040 542 029 588 289 636 004

D.2 Principaux ratios

Taux de rentabilité interne 22%


Valeur actuelle nette 680 717
Délai de récupération 4 Ans et 2 Mois

E- Conseils

Ce produit est régi par la norme EN 12843