CORRIGE TD N°3 : GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE / BUDGET
D’APPROVISIONNEMENT EQUIPE PEDAGOGIQUE : Mr M. DAOUD/ Mme S. ALAMI
CAS SOCIETE C.P.R.A
Récapitulatif des données : -Niacinamide
- 50 g de Niacinamid/ boîte - livrable en conteneur de 25 kg. -Stock fin N :327 kg. -Prix d’achat = 44 Dh /kg - Le coût de passation d’une f= 75 Dh. - Le coût de détention du stock Composants de la crème Sensitive PRO t=12 % de la valeur du stock moyen. - Quantité Produites m = Quantités vendues m+1
Fès Méknes - Quantités Produites Août=0
Kénitra - Quantités Produites en Juillet= Quantités vendues Août + Quantités vendues Septembre.
1 Q1. Établissez le programme mensualisé des ventes, de la production et des consommations de Niacinamide.
Mois Ventes Ventes Ventes Total Production Consommation
Total Ventes= Ventes Fès+ Ventes Meknès + Ventes Kénitra.
Exemple : (1) 2000= 800+ 600+600
Justification Programme Production :
Comme indiqué dans l’énoncé : - « La fabrication a lieu dans le mois qui précède la vente » Donc Production m = Ventes m+1 (à savoir m c’est le mois). Par Exemple (2) : Production Mars= Ventes Avril. - « Par ailleurs, le directeur arrête la fabrication pendant tout le mois d’août pour partir profiter de ses vacances. » Donc Production de Août = 0. - « Les laboratoires C.P.R.A fabriquent donc pendant le mois de juillet les crèmes vendues en août et septembre. » Donc (3) Production de Juillet 15600= 8000 + 7600
Justification Programme de Consommation :
Comme indiqué dans l’énoncé : « Chaque boîte de crème contient 50 g de Niacinamide » Exemple : (4) 100=2000*0.05.
2 Q2. Calculez la quantité optimale à commander Q.
N : Cadence d’approvisionnement (Nombre annuel de Commande qui permet de réduire le
Coût de stockage) = ? Q : Lot économique (Qté à commander qui réduit le coût) = ? C : Consommation annuelle = 1 780 unités. f : Coût d’obtention =75 dh t : taux de possession du stock = 12% p : Prix d’un article stocké = 44 dh (unicité des prix)
CT=K= Coût d’obtention (Coût de de passation) + Coût de possession (Coût de de détention)
K1= f*N=f*C/Q K2=Q/2*t*p=C/2N*t*p
Quantité annuelle globale à acheter C :
C = 35 600 * 0,05 = 1 780 Le coût total d’approvisionnement CT s’écrit : F(Q)=K=CT = (75*1 780/Q)+(Q*44*0.12/2) Le coût de gestion de stock K est minimum pour la valeur Q qui annule la dérivée de K par rapport à Q. D’où :
D’où Q = 224,87, arrondi à 225, multiple de 25 le plus proche soit 9 conteneur.
Donc : N= C/Q = 1780/225=7 commandes. Donc : K = CT = (75*1 780/225)+(225*44*0.12/2) = 594 + 594 = 1 188 DH.
Commentaire : Prévisions d’approvisionnement : 7 commandes de 225 kg chacune pour un cout de stockage de 1 188 dh qui représente un 3 minimum. Q3. Le budget des approvisionnements par quantité constante (225 kg)
Mois Consommation Stock Fin de Livraisons* Stocks Commandes
