Vous êtes sur la page 1sur 8

• La TPM

TPM

ORGANISATION TECHNIQUE HUMAIN

COMPORTEMENT DU PERSONNEL
• La TPM
• La TPM
• Calcul de TRS:

Temps d’ouverture (requis)


Temps brut de fonctionnement Pertes d’arrêt de la machine

Temps net de fonctionnement Pertes de productivité

Temps utile Pertes de non qualité


• La TPM
• Calcul de TRS:
Les types de pertes à mesurer en TPM :

ÉQUIPEMENT
• La TPM

• Calcul de TRS:
• La TPM

• Calcul de TRS:

Exemple de calcul du TRS :

• Temps requis : 8 heures = 480 minutes


• Temps brut de fonctionnement mesuré : 403 minutes (saisie
de 77 minutes d’arrêts non programmés)
• Temps de cycle théorique : 0,6 minute / pièce
• Temps de cycle réel mesuré : 0,8 minute / pièce
• Pièces fabriquées : 395
• Pièces défectueuses : 8
• La TPM

• Calcul de TRS:
• La TPM

• Calcul de TRS:

Interprétation : performance globale de la machine catastrophique mise en


place de la TPM.
• Analyse du taux brut de fonctionnement = 0,84 : Le taux n’est pas bon.
L’historique a montré que 0,84 = 97% d’arrêts propres x 86% d’autres arrêts.
La disponibilité intrinsèque de l’équipement n’est pas à remettre en cause,
mais l’amélioration devra porter sur les changements d’outillages par
exemple.
• Analyse du taux net de fonctionnement = 0,59 : Le taux est vraiment très
mauvais. C’est l’axe des actions prioritaires. Le diagnostic a mis en évidence
78% de micro-arrêts qu’il va falloir identifier et réduire. De plus, le taux
d’allure moyen est situé à 75% de la cadence nominale, donc à augmenter.
• Analyse du taux de qualité = 0,98 : Non prioritaire quant à la productivité,
mais peut être non suffisant pour la clientèle.