UNIVERSIDAD DE

GUADALAJARA
Centro Universitario de Ciencias Económico-
Administrativas

División Contaduría
Departamento de Finanzas
Materia: Finanzas I
Maestro: José Luis Sánchez Patiño
Tema: Caso práctico integral, creación de una empresa
“Mueblería Interamericana”
Integrantes del Equipo:
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Lugar y Fecha de Presentación: Modulo-J 205 18/03/2011

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Índice

ÍNDICE:

1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

a) CONCEPTO DE EMPRESA
b) CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
c) ELECCIÓN DEL TIPO DE EMPRESA
d) MOTIVOS PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA
2 DATOS DE LA EMPRESA
a) MISION
b) VISION
c) OBJETIVOS
d) META
3 REQUISITOS LEGALES PARA CONSTITUIR Y OPERAR LA EMPRESA
a) ACTA CONSTITUTIVA
b) REGISTROS ANTE AUTORIDADES (SHCP, IMSS, INFONAVIT,
ESTADO, MUNICIPIO, TRABAJO Y PREVISION SOCIAL, SINDICATO,
INEGI, SIEM, ETC).
4 ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA
a) ORGANIGRAMA

5 ACTVIDADES FUNCIONALES DE LA EMPRESA (Descripción de todos y

cada uno de los departamentos que integran a la empresa).
6 CONCLUSIONES
a) GENERALES
b) PERSONALES
7 ANEXOS
8 BIBLIOGRAFÍA

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 Antecedentes de la Empresa

Concepto de Empresa
El concepto de empresa no es nada fácil de definir, dado que a este se le dan
diversos enfoques dependiendo del criterio de la persona que lo define. En su
simple acepción la palabra empresa significa la acción de emprender una cosa
con un riesgo implícito; En nuestro ámbito el emprender una organización con
el fin de un bien común implica el correr el riego de fallar el objetivo.

Con base en el análisis que hemos realizado durante el semestre podemos

generalizar criterios y definir a la empresa como el Grupo social en el que, a
través de la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y/o
servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad. El
concepto de la empresa también se podría anexar la idea creativa del
negocio es decir cual sería el concepto de las empresas como Burger
King hamburguesas para todas las edades con un area común para
niños y hacer sentir al cliente como si fuera un rey, el concepto del
starbooks brindar café estilo ejecutivo, el concepto de un bar puede
ser de hielo, música de los noventas etc el concepto de una empresa
también se podría ver desde el punto de vista mercadológico, es decir
a quien va dirigido nuestro mercado como por ejemplo vamos hacer
puros muebles rusticos, o muebles de caoba, o solamente
abarcaremos puros muebles para niños, etc.

Clasificación de las empresas

El avance tecnológico y económico ha originado la existencia de una gran
diversidad de empresas. Aplicar la administración más adecuada a la realidad y
a las necesidades específicas de cada empresa es la función básica de todo
administrador. Resulta pues imprescindible analizar las diferentes clases de
empresas existentes en nuestro medio.

A continuación se presentan algunos de los criterios de clasificación de la

empresa mas difundidos:

Actividad o giro

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen

en:

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1.- Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la
producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias
primas. Las industrias, a su vez, son susceptibles de clasificarse en:

a) Extractivas. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales,

ya sean renovables o no renovables entendiéndose por recursos
naturales todas las cosas de la naturaleza que son indispensables para la
subsistencia del hombre.

b) Manufactureras. Son empresas que transforman las materias primas

en productos terminados, y pueden ser de dos tipos:

- Empresas que producen bienes de consumo final. Producen

bienes que satisfacen directamente la necesidad del consumidor;
estos pueden ser: duraderos o no duraderos, suntuarios o de
primera necesidad. Verbigracia: productos alimenticios prendas de
vestir, aparatos y accesorios eléctricos, etcétera.

- Empresas que producen bienes de producción. Estas empresas

satisfacen preferentemente la demanda de las industrias de
bienes de consumo final.

2.- Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función

primordial es la compra-venta de productos terminados. Puede clasificarse en:

a) Mayoristas. Cuando efectúan ventas en gran escala a otras empresas

(minoristas).

b) Minoristas o Detallistas. Las que venden productos al “menudeo”, o

en pequeñas cantidades, al consumidor.

c) Comisionistas. Se dedican a vender mercancía que los productores les

dan a consignación, percibiendo por esta función una ganancia o
comisión.

3.- Servicio. Como su denominación lo indica, son aquellas que brindan un

servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de
servicio pueden clasificarse en:

a) Transporte.

b) Turismo.

c) Instituciones Financieras.

d) Servicios públicos varios.

- Comunicaciones.

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 - Energía.

- Agua.

e) Servicios Privados varios.

- Asesoría.

- Diversos Servicios.

f) Educación.

g) Salubridad.

h) Finanzas.

i) Seguros, etc.

El giro de la empresa es la industria y fabricación de mueble de madera

Origen del capital

Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y del carácter a

quienes dirijan sus actividades, las empresas pueden clasificarse en:

1.- Publicas. En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y,

generalmente, su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social.

2.- Privadas. Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y

la finalidad es eminentemente lucrativa.

El capital es aportado por 5 accionistas de los cuales uno es el mayorista y

administrador general de la compañía “véase pagina 24”

Magnitud de la Empresa

Uno de los criterios mas utilizados para la clasificación de la empresa; este, en

el que, de acuerdo con el tamaño de la empresa se establece que puede ser
pequeña, mediana o grande; sin embargo, al aplicar este enfoque encontramos
dificultad para determinar limites. Existen múltiples criterios para hacerlo, pero
solo se analizaran los más usuales:

1.- Financiero. El tamaño de la empresa se determina con base en el monto de

su capital; los montos con que se determina cambian continuamente de
acuerdo con la situación económica del país.

2.- Personal ocupado. Este criterio establece que una empresa pequeña es
aquella en la que laboran menos de 250 empleados; una mediana, aquella que

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tiene entre 250 y 1000 trabajadores; y una grande es aquella que se compone
de más de 1000 empleados.

3.- Producción. Este criterio clasifica a la empresa de acuerdo con el grado de

maquinización que existe en el proceso de producción; así, una empresa
pequeña es aquella en la que el trabajo del hombre es decisivo, o sea que su
producción es artesanal aunque puede estar mecanizada; pero si es así,
generalmente la maquinaria es obsoleta y requiere de mucha mano de obra.
Una empresa mediana pude estar mecanizada como en el caso anterior, pero
cuenta con más maquinaria y menos mano de obra. Por último, la gran
empresa es aquella que está altamente mecanizada y/o sistematizada.

4.- Ventas. Establece el tamaño de la empresa en relación con el mercado que

la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Según este criterio, una
empresa es pequeña cuando sus ventas son locales, mediana cuando sus
ventas son nacionales, y grande cuando cubre mercados internacionales.

5.- Criterio de Nacional Financiera. Nacional Financiera posee uno de los

criterios más razonables para determinar el tamaño de la empresa. Para esta
institución, una empresa grande es la más importante dentro del grupo
correspondiente a su mismo giro. La empresa chica es la de menor importancia
dentro de su ramo, y la mediana es aquella en la que existe una interpolación
entre la grande y la pequeña.

Aunque los criterios anteriores son auxiliares para determinar la magnitud de

la empresa, ninguno es totalmente correcto, pues no son aplicables a cada
situación específica, ya que las condiciones de la empresa son muy
cambiantes. Por otra parte, algunos enfoques tienen notorias deficiencias, sin
embargo, pueden servir como orientadores al determinar el tamaño de la
empresa.

El tamaño de nuestra empresa es Micro debido al numero de empleados “10” y

a su capital de trabajo.

Otros criterios

Existen otros criterios para clasificar a la empresa atendiendo a otras

características.

Ejemplos:

Criterio económico. De acuerdo con Diego López Rosado, economista

mexicano, las empresas pueden ser:

Nuevas. Se dedican a la manufactura o fabricación de mercancías que

no se producen en el país, siempre que no se trate de meros sustitutos

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 de otros que ya se produzcan en este, y que contribuyen en forma
importante al desarrollo económico del mismo.

Necesarias. Tienen por objeto la manufactura o fabricación de

mercancías que se producen en el país en cantidades insuficientes para
satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el
mencionado déficit sea considerable y no tenga su origen en causas
transitorias.

Básicas. Aquellas industrias consideradas primordiales para una o más

actividades de importancia para el desarrollo agrícola o industrial del
país.

Semibásicas. Producen mercancías destinadas a satisfacer directamente

las necesidades vitales de la población.

Secundarias. Fabrican artículos no comprendidos en los grupos

anteriores.

Criterio de constitución legal. De acuerdo con el régimen jurídico en que se

constituya la empresa, ésta puede ser: Sociedad Anónima, Sociedad Anónima
de Capital Variable, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad
Cooperativa, Sociedad de Comandita Simple, Sociedad en Comandita por
Acciones y Sociedad en Nombre Colectivo.

Elección del Tipo de Empresa

La elección del tipo de empresa en la que los socios decidimos invertir no es un
proceso sencillo, se deben de considerar diversos factores que puedan
beneficiar o afectar el proyecto y en base a estos, elegir una opción real,
factible y la que resulte mejor en el cumplimiento de los objetivos de quienes
emprendemos el proyecto; Aunque el fracaso o los malos resultados se
consideraran en todo momento como posibilidad, al realizar un análisis de los
factores que pudieran afectar a la empresa se elige aquella que cuente con
mejores oportunidades de éxito.

El primer factor y el más importante tomado en cuenta es el conocimiento

técnico, este es aquel que se ha experimentado y estudiado, en este caso una
de las personas involucradas en el proyecto posee amplio conocimiento técnico
en la manufactura de muebles de decoración; dado que ninguno de los demás
integrantes no contamos con este tipo de experiencia, tomamos este factor
como punto de partida para el proyecto.

El siguiente factor tomado en cuenta fue la oportunidad de negocio en el

mercado, la elaboración de muebles de hogar y oficina no es un negocio de

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nueva creación o innovador, sin embargo, encontramos que es un mercado
mal explotado, a nuestro criterio, por quienes son los principales proveedores
de este; Por esto, consideramos que al desarrollar este tipo de negocio
tenemos un alto potencial de crecimiento, lo que resulta en otro factor a favor
de este proyecto.

En base a los factores analizados concretamos la decisión de emprender el

proyecto de fabricación y venta de muebles de decoración; Solo resta analizar
otro factor de menor importancia. El último factor tomado en cuenta es la
simplicidad de negocio, ya que no es un proyecto demasiado complicado.

Una vez definida la idea concluimos que la elección de una mueblería como
proyecto, se trata de una idea realista, viable técnicamente, con potencial de
crecimiento lo que le da condiciones para acometer la empresa y finalmente la
rentabilidad de este negocio justifica los esfuerzos necesarios para ponerlo en
marcha.

Finalmente concluimos la elección de la empresa con la decisión, basados en

todo lo anterior, de fabricación y venta de muebles de hogar y oficina; Sera
una empresa privada, mixta, combinando la industria manufacturera de bienes
de consumo final, y comercial detallista.

Sé que el párrafo anterior señala un breve resumen a lo que solicito el

profesor, sin embargo considero viable que estos puntos se mencionen como lo
señale anteriormente con letra ROJA esto contribuirá a que el profesor no
piense que lo descrito anteriormente es un resumen de lo que hemos visto en
clase.

Motivos para la Iniciación de la Empresa

La razón primordial de la creación de este proyecto es cumplir con el programa
de la materia de finanzas, y con esto, aplicar los conocimientos que hemos
adquirido a lo largo del curso, además nos ayuda a desarrollar prácticamente
el conocimiento teórico de las demás asignaturas del semestre, lo cual nos
ayuda en toda nuestra formación. La creación de este proyecto nos da la
libertad de tomar nuestras propias decisiones, practicar y experimentar con un
trabajo de agrado que crea un ambiente ameno a la hora de estudiar.

Otro motivo para la realización de este proyecto es servirnos como base si en

algún momento decidiéramos establecer un negocio propio o guiarnos si
tenemos actualmente alguno; y tener una opción de vida diferente a la de un
empleo rutinario o una opción de inversión diferente.

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 Datos de la Empresa
Nombre de la empresa
Mueblería Interamericana

El nombre de la empresa es una forma de motivación para la misma. Se eligió

Interamericana ya que es nuestra meta llegar a abarcar todo el continente
americano.

Razón Social
Mueblería Interamericana S.A de C.V.

Los accionistas de esta empresa acordamos ser una Sociedad Anónima ya que
nosotros somos titulares en virtud de la participación en el capital social.
Somos una empresa de Capital Variable porque es factible que los factores
externos de la empresa pueden aumentar o disminuir nuestro capital.

Descripción de la Empresa
Mueblería Interamericana es una empresa de gran proyección y con potencial
de crecimiento; pertenece al ramo industrial dedicada a la manufactura de
muebles para hogar y oficina; también se dedica a la comercialización de
dichos muebles.

EL producto que ofrece Mueblería Interamericana son muebles para decoración

de interiores en general, llámese hogar u oficina, teniendo profundo cuidado en
los detalles y calidad para así poder cumplir con las exigencias que el cliente
merece; mediante esto lograr la confianza y preferencia de los clientes para así
mantener una relación sana y, de ser posible, de por vida.

Las necesidades de mercado que Interamericana intenta cubrir son las de una
población cada día más exigente y complicada; este tipo de consumidor tan
variado exige que la empresa produzca e innove productos para satisfacer
todas las necesidades que se presten. Por lo tanto la empresa ofrece productos
que satisfagan desde gustos personales para decorar un hogar hasta creación
de imagen mediante la decoración de interiores de oficinas.

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Ubicación
Planta de Producción

Av. Industria Textil # 2300

Colonia Altagracia

Zapopan, Jalisco

Tel. 38-34-91-80

La ubicación de la planta de producción no puede ser un proceso al azar, se

elige la anterior ubicación basados en diversos factores; se le da prioridad a
este lugar por la proximidad al periférico de la zona metropolitana, esto
favorecerá y facilitara las vías de distribución con proveedores, clientes y con
el centro de venta y oficinas, facilitando así el transporte de mercancías y el
recibimiento de materias primas, reduciendo costos en fletes.

La ubicación cuenta con proximidad a los proveedores, lo que da rapidez en las

entregas de pedidos y reduce costos de fletes, el periférico facilita el
movimiento de los medios de transporte que requiera la materia prima.

Centro de Venta y Oficinas Administrativas

Av.

Planos
Para un correcto desempeño de todas la partes que conforman la empresa
Interamericana, desarrollamos la renta y equipamiento de dos edificios, siendo
uno de ellos la planta de producción y el otro para las oficinas y centro de
venta.

Ambos contaran con las instalaciones y equipo necesario para desarrollar sus
respectivas actividades y más adelante se delegaran los puestos y personas
necesarias para cubrir con la administración de dichos establecimientos.

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Planta de Producción

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Centro de venta

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Oficinas Administrativas

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Logotipo de la empresa
El logotipo de la empresa presenta el globo terráqueo junto con el nombre la
empresa, el planeta representa la expansión a la que la empresa desea llegar,
a la vez el globo le da una presentación formal al nombre de la empresa, lo que
denota la seriedad con la que trabajamos y asegura al cliente su satisfacción
total.

Slogan
El slogan de la empresa”Calidad es cuestión de Interamericana” hace alusión y
presenta al cliente una empresa responsable y de calidad, con el fin de
introducirnos al mercado de manera formal y con el fin de crear, desde el inicio
de la empresa, una excelente reputación en todos los aspectos de la empresa.

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Misión
La misión de la empresa Interamericana es producir y vender los mejores
muebles en el mercado, brindando a nuestros clientes la más alta calidad,
diseño, y servicio en cada uno de nuestros productos; tratando de obtener
siempre, y primordialmente la satisfacción del cliente.

Dado a la gran variedad de artículos que se encuentran en el mercado, nuestra

finalidad específica como empresa es innovar en nuestros propios diseños,
cuyo propósito de nuestra organización, radica en producir a gran escala, y al
menor costo posible, generando con esto, distinguirnos de nuestros
competidores ya existentes en la industria del mueble.

Visión
La visión de nuestra empresa es buscar el reconocimiento en el mercado de la
industria del mueble, como una empresa que se caracteriza por ofrecer
extraordinarios muebles, con los más altos estándares de calidad y brindar un
excelente servicio.

Aspirar fundamentalmente en expandirnos a nivel local, nacional y

próximamente en un futuro a exportar hacia el extranjero nuestros productos.

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Objetivos

A Corto Plazo

• Alcanzar un nivel de ventas mensuales de al menos $500,000.-

• Establecer una relación sana con los nuevos clientes para ganar su
preferencia.

• Atraer clientes por medio de promociones y productos únicos y de

calidad.

A Mediano Plazo

• Expandirnos dentro del mercado a través del uso de propaganda y

publicidad.

• Lograr un reconocimiento nacional.

• Extender nuestra cartera de clientes.

• Ofrecer innovaciones en productos y diseños.

• Alcanzar un nivel de ventas mensuales de al menos $800,000.-

A Largo Plazo

• Obtener reconocimiento internacional.

• Incrementar la gama de nuestros productos y ofrecer servicios de

decoración personal de interiores.

• Establecernos dentro de los favoritos de los consumidores como la mejor

empresa en diseño y decoración de interiores.

• Abrir sucursales en otros estados de la Republica Mexicana.

• Buscar alianzas estratégicas con las empresas más prestigiadas en el

ramo de la mueblería.

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Meta
Las metas se definen como estados o condiciones futuras que contribuyen al
cumplimiento de la finalidad última de la organización. Las metas de una
organización dan a sus actividades el sentido de dirección. En el término meta
se incluyen los propósitos, la misión, la visión, los valores y los objetivos de la
empresa.

Por lo tanto la meta de Mueblería Interamericana es: Satisfacer las necesidades

y deseos inmediatos de nuestros clientes, ofreciendo una amplia gama de
productos, con costos adecuados, que nos permitan ofrecer buenos precios a
nuestros clientes para ganarnos su preferencia y así, beneficiar a la empresa y
a los accionistas.

Valores
Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier
organización. Con ellos en realidad se define a sí misma, porque los valores de
una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus
dirigentes.

Los valores con los que se rige Interamericana son:

1.- CALIDAD: En todos los ámbitos de cada uno de los productos que
realizamos.

2.- JUSTICIA: Hacia nuestros clientes y personal, tanto en el trato como en la

asignación de actividades a realizar, dependiendo éstas de la capacidad de
cada uno de ellos.

3.- INNOVACIÓN: Continua de nuestras estrategias, métodos de trabajo y

productos.

4.- PUNTUALIDAD: En la entrega de los trabajos solicitados por nuestros

clientes.

5.- COHERENCIA: Entre lo que nos comprometemos con nuestro cliente y lo que
efectuamos como trabajo.

6.- COMUNICACIÓN: Constante y efectiva, entre todos los miembros que

formamos parte de la empresa, así como con nuestros proveedores y clientes.

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7.- CONFIANZA: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con
la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.

8.- COMPROMISO: Con nuestro clientes, al brindarles productos de calidad; con

la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal, y con el
medio ambiente, al respetar y cumplir todas las normas establecidas para el
cuidado de éste.

Políticas
De compras

a) Escoger al proveedor por la calidad de su producto, cumplimiento en

tiempos de entrega y por sus facilidades de pago.

b) Buscar el mejor precio de materiales dentro del mercado.

c) Manejar una cantidad de endeudamiento con proveedores no mayor a

$200,000.-

d) Comprar productos nacionales.

De ventas

a) No dar reembolsos de dinero, solo de productos.

b) Los productos tendrán sistema de apartado, siendo la cantidad para

apartar del 10% del valor del producto.

c) Dar garantía de los productos por un plazo no mayor a 3 meses.

d) Si los pagos se realizan con tarjetas bancarias, se cobrara comisión.

e) Se incrementara un 10% de interés sobre el precio de venta, al realizar

el pago de un producto en abonos que se darán mensualmente, en
plazos no mayores a 6 meses.

f) Respetar los horarios, fechas y tiempos de entrega de los productos

acordados previamente por el cliente y el departamento de ventas.

De recursos humanos

a) Siempre que se registre una vacante, antes de recurrir a fuentes

externas, deberá procurarse cubrirla, en igualdad de circunstancias, con
personas que ya estén laborando en la organización y para quienes esto
signifique un ascenso.

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 b) Para efectos de selección objetiva, deberá recurrirse al uso de técnicas,
psicotécnicas, encuestas socioeconómicas, etc., a fin de eliminar hasta
donde sea posible la subjetividad en las decisiones.

c) Establecer un clima de cordialidad y esfuerzo coordinado entre la

empresa y el trabajador.

d) Publicar y difundir los objetivos y políticas de la organización así como

todos aquellos aspectos que la caracterizan, aceptando las críticas y
sugerencias como una forma de lograr la constante superación y hacer
verdaderamente participes de esta a los diferentes sectores que la
componen o se relacionan con ella.

Requisitos Legales para

Constituir y Operar la Empresa
Acta constitutiva

En la ciudad de Zapopan, Estado de Jalisco, al 1 (primer) día del mes de Marzo

del 2011 dos mil once, ante mí, Licenciado JAVIER HERRERA ANAYA,
Notario Público Número 29 Veintinueve, en actual ejercicio para el Distrito
Zapopan Estado de Jalisco, comparecieron ; quienes manifiestan lo siguiente:
Que han convenido constituir una SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL
VARIABLE y para tal efecto, se solicitó y obtuvo permiso de la Secretaría de
Relaciones Exteriores, según PERMISO 08000141 cero ocho cero cero cero uno
cuatro uno, EXPEDIENTE 0008000140 cero cero cero ocho cero cero cero uno
cuatro cero. Por último declaran las comparecientes que a fin de formalizar la
constitución de la sociedad mercantil que pretenden realizar, otorgan las
siguientes:
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -C L
A U S U L A S-------------------------------

PRIMERA.- DENOMINACION.- Los otorgantes constituyen una Sociedad

Mercantil que se denominará “Mueblería Interamericana”, pudiendo
emplearse la abreviatura S.A. de C.V.

SEGUNDA.- OBJETO SOCIAL.- Los objetos de la Sociedad serán:

a) Todo acto de comercio relacionado con la producción y distribución de

Muebles; así como la titularidad de los derechos y sujeto de las obligaciones
que a toda sociedad mexicana se le confiere.

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b) Adquirir, tomar en arrendamiento, comodato o fideicomiso, bienes muebles
e inmuebles necesarios para la edificación de oficinas, almacenes, talleres,
plantas de beneficio, etc. necesarias para cumplir con el objeto social.

c) Dar o tomar dinero en préstamo, con o sin garantía de la Banca Nacional o

Extranjera; emitir bonos acciones, obligaciones, valores y otros títulos de
crédito, con la intervención en su caso, de las instituciones señaladas por la
Ley; adquirir acciones y figurar como accionista en otras empresas mexicanas
o extranjeras con objeto similar al de esta compañía; así como adquirir
legalmente y negociar con toda clase de efectos de comercio de este tipo de
productos y otorgar las garantías que fuere necesario para realizar los objetos
de la sociedad.

d) La ejecución de infraestructura que requiera la sociedad para el desarrollo

de su objeto social entre estas, oficinas, bodegas, construcciones para el
alojamiento de sus representantes en sus respectivos lugares de ubicación.

e) Celebrar toda clase de contratos, ya sean civiles, mercantiles o laborales,

que fueran permitidos por la Ley.

f) En ningún caso el objeto social convenido exime a la sociedad y a sus socios

de la estricta observación de las disposiciones y leyes de interés público.

g) Otorgar garantías siempre y cuando se relacionen con la consecución de los

fines de la sociedad.

TERCERA.- DOMICILIO SOCIAL. El domicilio de la Sociedad será la Ciudad de

Zapopan, pudiendo establecer representaciones, sucursales, franquicias por
cualquier modo legal, dentro de la República Mexicana. La Asamblea General
de Accionistas, el Administrador Único o en su caso el Consejo de
Administración, podrán designar domicilios convencionales.

CUARTA.- DURACION.- La duración de la Sociedad será de 99 años, contados

a partir de la fecha de la presente escritura.

QUINTA.- NACIONALIDAD.- La Sociedad tiene Nacionalidad Mexicana, por lo

que todos los socios extranjeros actuales o futuros de la Sociedad, se obligan
formalmente con la Secretaría de Relaciones Exteriores a considerarse como
nacionales respecto a las acciones que adquieran o de que sean titulares, así
como de los bienes, derechos, concesiones, participaciones o intereses de que
sea titular la Sociedad, o bien de los derechos y obligaciones que se deriven de
los contratos en que sea parte la Sociedad con Autoridades Mexicanas, y a no
invocar por lo mismo la protección de sus gobiernos, bajo la pena en caso
contrario, de perder en beneficio de la Nación Mexicana las participaciones

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sociales que hubieren adquirido. Lo anterior aparecerá consignado en los
títulos o certificados de acciones que al efecto se emitan.

SEXTA.- CAPITAL SOCIAL.- El Capital Social será aportado de manera

equitativa por los cinco accionistas de la siguiente manera:

SEPTIMA.- MODIFICACION AL CAPITAL.- Los aumentos o disminuciones de

capital que se decreten en el futuro podrán ser aprobados en asamblea
ordinaria, quedando sujetos a las siguientes condiciones: - - - - - - - - - - - - - - - -
--------------

a).- Los Titulares de acciones tendrán derecho de preferencia en proporción al

número de las que sean dueños, para suscribir las nuevas que se emitan. Este
derecho de preferencia deberá ejercitarse dentro de los quince días
siguientes a la publicación que se haga en el Periódico Oficial del Estado de
Chihuahua, del acuerdo de la asamblea relativa al aumento del capital social. -
-

b).- Las acciones de la nueva emisión, representando el aumento del capital

social, que no hubieren sido suscritas por los socios preferentes dentro del
término mencionado en el inciso anterior, serán ofrecidas libremente al público
con aprobación del Consejo de Administración o del Administrador Único en su
caso.- - - - - -

c).- En caso de que algún accionista quiera vender sus acciones, deberá dar
aviso fehaciente a los demás accionistas para que estos ejerciten, si así les
conviene, el derecho del tanto para adquirir las acciones de que se trate.- - - - -
----------------

d).- Las amortizaciones del capital no surtirán efecto sino hasta el final del
ejercicio social que esté corriendo si han sido decretadas antes del último
trimestre del mismo, o hasta el final del siguiente si se hubieren decretado
después, y se publicaran en la forma ordenada por el Artículo 9o. Noveno de la
Ley General de Sociedades Mercantiles. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

OCTAVA.- ACCIONES.- La sociedad llevará un libro especial en que se anotarán

los movimientos de aumentos o disminuciones de capital social y de cambios
de titulares de las acciones. Todas las acciones representarán los mismos
derechos y obligaciones, teniendo cada uno derecho a un solo voto sin
limitación de ninguna especie en las asambleas generales de accionistas. - - - -
- - - - - - - - - NOVENA.- ASAMBLEAS.- No podrá ejercitarse el derecho de
separación de un accionista cuando tenga como consecuencia reducir a menos
del mínimo el capital social. La Asamblea General de Accionistas es el Órgano
Supremo de la Sociedad, según el caso serán Ordinarias o Extraordinarias. Son

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extraordinarias las que se reúnan para tratar cualquiera de los asuntos
comprendidos en el Artículo 182 ciento ochenta y dos de la Ley General de
Sociedades Mercantiles, con las excepciones establecidas en esta escritura;
serán Ordinarias las que se reúnan para tratar cualquier otro asunto. Las
Asambleas Ordinarias cuando menos se verificarán una cada año dentro de los
4 meses que sigan a la clausura del ejercicio social. - - - - - - - La convocatoria
para las Asambleas se hará por el Administrador Único o en su caso,
indistintamente por el Consejo de Administración, el Presidente o el Secretario,
así como por el Comisario, sin perjuicio de los demás casos previstos por la
Ley.

Las Asambleas se celebrarán el día y hora que indique la convocatoria en el

domicilio social. Si no se lleva a cabo en éste, las Asambleas serán nulas, salvo
caso de fuerza mayor. - - - - - -

DECIMA.- CONVOCATORIAS.- Las convocatorias para las Asambleas se

publicarán con el Orden del Día, por una sola vez, en el Periódico Oficial del
Gobierno del Estado de Chihuahua, o en cualquier periódico de amplia
circulación del domicilio de la Sociedad, con anticipación mínima de 10 días.
Sin embargo, serán válidas las Asambleas sin requisito alguno, cuando en el
momento de las votaciones se encuentre representada la totalidad de las
acciones en que se divide el capital social. - - - DÉCIMA
PRIMERA.- GENERALIDADES.- Para concurrir a las Asambleas, los Accionistas
depositarán sus acciones en el lugar que determine la convocatoria con
anticipación mínima de 24 horas en aquélla en que deba celebrarse. A falta de
convocatoria, las acciones se depositarán en la Oficina de la Sociedad, quien
extenderá la constancia respectiva. - - - - - - - - Los títulos de las acciones o los
certificados provisionales en su caso, podrán amparar varias acciones y
deberán ser expedidos dentro del plazo de un año a contar de la fecha de esta
escritura, debiendo ser firmados por el Presidente y el Tesorero del Consejo de
Administración o el Administrador Único en su caso. Los cupones de las
acciones deberán ser así mismo nominativos.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
-------------

Los títulos de referencia llenarán además los requisitos que se señalan en los
Artículos 125 ciento veinticinco y 127 ciento veintisiete de la Ley General de
Sociedades Mercantiles, Ley de Inversión Extranjera, y Artículo 27 veintisiete
constitucional. - - - - En los casos de extravío o destrucción total de una o
varias acciones, sólo se procederá a su reposición mediante resolución judicial
y los nuevos títulos se expedirán a costa del interesado. -

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Inversión Inicial
La empresa cuenta con un total de cinco socios, empezara sus acciones con un
capital total de $5’250,000.- (cinco millones doscientos cincuenta mil pesos) el
capital estará dividido en acciones comunes equitativas de la siguiente
manera:

García Martínez Ana Cristina $1’050,000.-

Ulloa Beltrán Karen Alejandra $1’050,000.-
Neri Vázquez Arturo Tonatiuh $1’050,000.-
Juárez Plascencia José Luis $1’050,000.-
Rodríguez Cervantes Pedro $1’050,000.-_
Capital Total $5’250,000.-

El capital aportado inicialmente será invertido de la siguiente manera:

Gastos de instalación $540,000.-

Maquinaria $1’413,500.-
Materia prima $545,000.-
Valor agregado $1’500,000.-
Total $4’543,500.-

Desglose de la inversión

Gastos de instalación

Renta de nave industrial para fabrica $150,000.-

Instalación de maquinaria de fabrica $20,000.-
Renta de edificio administrativo $50,000.-
Equipo de oficina $300,000.-
Instalación de equipo de oficina $20,000.-
Total $540,000.-

Maquinaria

Sierras radiales (2) $500,000.-

Canteadoras (2) $400,000.-
Torno $100,000.-
Lijadora de banda $160.000.-

26
 Cepilladora $200,000.-
Máquina de coser industrial $11,500.-
Maquina cortadora de tela $10,000.-
Fresadora industrial $20,000.-
Engrapadora neumática $2,000.-
Clavadora neumática $2,000.-
Lijadora neumática $3,000.-
Taladro neumático $2,000.-
Juego de accesorios neumáticos $3,000.-
Total $1’413,500.-

Materia Prima

Madera $250,000.-
Tela y pieles $250,000.-
Esponjas $10,000.-
Hilo $5,000.-
Pegamento $4,000.-
Clavos $2,000.-
Pijas $2,000.-
Grapas $1,000.-
Lijas $1,000.-
Pinturas y esmaltes $20,000.-
Total $545,000.-

Valor Agregado

Salarios $500,000.-
Publicidad y Propaganda $1’000,000.-
Total $1’500,000.-

Total Inversión Inicial $4’543,500.-

OTROS PUNTOS QUE NOS SON UTILES, FAVOR DE PONERLOS EN EL INDICE

Estructura organizacional

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La empresa no ha formalizado su estructura organizacional de manera que no se
han delimitado las funciones del personal.

A pesar de no tener un organigrama establecido, este se visualiza de la siguiente

manera:

REALIZAR ORGANIGRAMA

Dirección General:

• Supervisar la operación del taller

• Proveer de materia prima
• Mantener el nivel de producción

Auxiliar Administrativo

• Generar ventas
• Preparar la información para el contador
• Realizar pagos
• Supervisar y apoyar a la encargada de la tienda

Encargada de la tienda:

• Contestar el teléfono
• Atender al cliente
• Levantar y verificar pedidos
• Elaborar las notas del cliente
• Cuidar la imagen de la tienda (presentable)
• Mantener existencia de mercancía

Maestro Carpintero:

• Realizar los cortes en la madera

• Ensamblan las piezas
• Tallar la madera

Lijadores:

• Lijar los muebles

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 • Resanar los muebles
• Praigmar los muebles

Decorado:

• Fondear los muebles

• Preparar los colores
• Decorar o pintar los muebles

Terminado:

• Dar el terminado a la pieza

(Estopeado, laca fina, laca mate)

MERCADO

5.1.1 Descripción del producto

5.1.2 Segmentación del mercado

La segmentación de mercado es a nivel internacional, ya que

los principales clientes se encuentran ubicados en el
extranjero.

Generalmente los muebles son para cadenas hoteleras o

restauranteras, casas de campo o comercializadores de
muebles.

5.1.3 Negocio principal

La fabricación de muebles de madera con estilo mexicano,

para el hogar y oficinas como: mesas, sillas, cabeceras, buros,
escritorios etc.

5.2 Penetración
5.2.1 Principales clientes y competidores

La cadena restaurantera Las 3 margaritas,

29
 Sus principales competidores son: office depot, muebles
Troncoso, muebles plascencia entre otros

5.2.2 Ubicación geográfica de clientes y competidores

Sus principales clientes se ubican en Guadalajara Jalisco.

Sus principales competidores se encuentran ubicados en el

estado de Michoacán, pues de ahí se originan este tipo de
muebles y en Guadalajara, así mismo en los municipios de
Tonalá y Tlaquepaque.

5.2.3 Participación en el mercado

Generalmente el destino de los productos es al extranjero ya

que aproximadamente de las ventas que se realizan; el 70%
es a clientes extranjeros y 30% a nacionales.

5.2.4 Análisis de competitividad: calidad, precio, oportunidad

Calidad: Se cuida mucho este aspecto y los muebles tiene

una garantía de 1 año. Aunque en ocasiones por minimizar
costos, se compra material que pudiera no ser el más optimo
para los productos.

Precio: Debido al proceso que lleva el producto su precio es

razonable.

6.1 Tecnología

6.1.1 Selección de la tecnología

30
 Debido al crecimiento del negocio, se hizo necesario adquirir
un equipo de computo el cual se encuentra subutilizado. En
cuanto a la selección de la tecnología empleada en el taller va
de acuerdo al giro.

6.1.2 Programa permanente de aseguramiento de calidad

No existe un programa permanente de aseguramiento de

calidad, lo único que se procura es cuidar la calidad de los
proveedores y de darle el mejor terminado a los productos.

6.2 Aspectos productivos

6.2.1 Proceso de producción

En el área de carpintería, los ayudantes realizan los cortes y

los carpinteros anfitriones, son los que toman las medidas y
arman los muebles. En el área de lijado se revisan los
productos para que no lleven poros, y en caso de haberlos
estos se resanan con sellador y secante. Se lija el producto
con la finalidad de que tengan un aspecto suave y libre de
astillas. Después se praigma el mueble, es decir se pinta de
blanco, se revisa de una manera rápida y visual la calidad del
mueble y pasa al área de pintado donde se fondea o se le
aplica el color base, se da el terminado con estopa y se decora
el producto, aplicando al final el laqueado , se deja secar al
sol, y si el mueble lo requiere se maquila la entulada.

6.2.2 Capacidad de la planta

La capacidad de producción de la planta varía dependiendo

del tipo de mueble que este en pedido así como su
decoración. La capacidad instalada es de aproximadamente
un 85%.Podríamos decir que el tiempo de entrega es de 30
días.

31
 6.2.3 Maquinaria y equipo

La maquinaria y el equipo empleado en el taller es adecuado a

sus necesidades pero no del todo se encuentra en un nivel
optimo de uso. No se tiene un inventario del equipo de trabajo,
que se emplea en el taller y en ocasiones se pierden las
herramientas. En el taller se utiliza maquinaria como:, Sierra
cinta, Canteadora, Rauter, Cepillador, Compresor, Trompo,
etc.

Herramientas como: Plantillas, martillo, desarmadores,

chilillos, serruchos, clavos, lijas, bancos de trabajo, guantes,
mascaras, pinceles, aerógrafo, etc.

6.2.4 Control de inventarios

No se lleva un control de los inventarios lo que hace que los

empresarios desconozcan con exactitud la cantidad de dinero
que tienen invertida tanto en producto terminado como
producto en proceso.

6.3 Manuales de proceso

No se ha establecido un manual de proceso de las actividades que

se realizan en el taller. Estos no han sido tan necesarios debido a
que el personal que colabora en producción conoce muy bien la
manera de realizar su trabajo y procura no entorpecer el trabajo de
los demás.

6.4 Estructura de costos

La estructura de costos no se ha formalizado y se calcula de manera

empírica, procurando un 30% de margen de utilidad por producto.

6.5 Materias primas y materiales

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 La principal materia prima es la madera que tiene origen nacional y
se importa una Madera comprimida y presecada MDF, en cuanto a
materiales, estos serían; pinturas, laca, estopas.

6.6 Localización de planta

El taller de carpintería se encuentra localizado en el municipio de

Tonalá, Jal., en la calle insurgentes No. 320 y donde se entulan los
muebles es en insurgentes No. 79.

6.7 Efecto ecológico

6.7.1 Causas y efectos

El uso de la laca y del aerosol con el que pragman y laquean

es contaminante al ambiente y a la salud del trabajador, es por
eso que es importante utilizar las mascarillas en buen estado.

6.7.2 Prevención y control

El riesgo de trabajo puede ser imputable al trabajador y a las

condiciones de la maquinaria.

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Pedro soy José Luis, creo q al documente le falta acomodar bien el numero de
paginas ya que empieza a enumerarse desde la primera pagina y creo q no
debe ser así, pienso q empieza a contar desde ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
y por consiguiente se le tendría que poner en el índice a que numero de
pagina esta destinado cada tema. Otro detalle que creo que cuenta con la
presentación es los planos pues están un poco manchados y para mejorar esto
me tome la libertad de darle un toque y como puedes ver quedaron lo mas
limpio posible, para q ue en el documento originar los cambies. Ok.

Sin más por el momento te dejo mi conclusión.

CONCLUCION:

Concluyo que gracias a este trabajo podemos tener una visión mas clara y
detallada de cómo empezar, visualizar o simplemente tener el conocimiento
para hacer un proyecto de una empresa y por que no hacer que este proyecto
salga adelante pudiendo hacer realidad el proyecto y q no solo sea una tarea
de clase, también facilita el conocimiento porque para un buen aprendizaje no
solo consta de la teoría sino también de la practica.

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