Projet 1 : la Notion de projet et identification des idées de projet

Travail à faire par les étudiants : recherches sur le concept de projet et

identification des idées de projet dans le domaine des BTP.

1- faire des recherches

2- échanges en sous groupes
3- rédaction d’un document de restitution
4- présentation orale du projet
NB : La note est collective pour les étudiants du groupe

Projet 2 : le rôle de l’ingénieur lors de la révolution industrielle

1- faire des recherches

2- échanges en sous groupes
3- rédaction d’un document de restitution
4- présentation orale du projet
NB : La note est collective pour les étudiants du groupe

Notion de projet

1. Evaluation de l’opportunité
2. Evaluation du projet
3. montage juridique et financier
4. démarrage de l’activité

0-1-1. Naissance de l’idée de projet

Définition : L’idée, l’occasion ou l’opportunité d’affaire correspond à
l’identification ou à la reconnaissance dans l’environnement d’un besoin non
satisfait ou suffisamment satisfait quantitativement ou qualitativement.

Notion de besoin : le besoin est la privatisation de ce qui est nécessaire ou

regardé comme tel par la culture, coutume ou le milieu.

Ex : besoin d’existence : tout ce qui est nécessaire à l’homme pour vivre

Besoin d’habillement

Notion de client : Ce sont des individus qui ressentent les besoins, ils
généralement un groupe qu’on désigne par client cible. Ces individus ont donc
pour motivation des attitudes qui peuvent influencer les besoins.

Définition de la problématique : il s’agit de se demander :

1) comment on va satisfaire ces besoins ?

a) On offre un nouveau produit pour satisfaire leurs besoins ;
b) L’utilisation nouvelle d’un produit déjà existant sur le marché ;
c) le recours à des nouvelles sources de matière premières ;
d) l’utilisation d’une nouvelle méthode de production.

Il y a plusieurs façons de répondre à un besoin , cependant, peu de créations

d’entreprise reposent sur une invention pure ou sur la création d’un nouveau
service. Le créateur doit cependant apporter quelque chose de nouveau pour se
démarquer de la concurrence et par conséquent assurer la réussite de son
produit.

2) comment trouver l’idée ?

on peut trouver l’idée en :

a) observant la vie économique :

- lecture attentive de la presse économique ou les
publications professionnelles.
- L’observation des succès réalisés à l’étranger.
b) Observant la concurrence : on procède à l’analyse crique des
entreprises présentes sur les marchés d’un produit donné, on détecte
au sein de ce entreprises des défauts des produits , les incohérences
dans la pratique de gestion.
c) Observant les milieux de travail il y a possibilité de déceler un
besoin latent en observant le milieu de travail, on peut par exemple
déceler les attentes de la clientèle, les motifs d’insatisfaction, ou
bien un besoin de sous traitance.
d) Observant la vie quotidienne.
- Les conditions matérielles de vie
- Les loisirs
- Les habitudes de travail ;
- Les visites des salons (foires…)
(les produits aident à satisfaire les besoins )

0-1-2 Evaluation d’opportunité

- Grille d’identification des besoins susceptible d’être l’opportunité

d’affaire ;
 - Grille d’identification des secteurs d’activités correspondant aux
besoins identifiés ;
- Grille des choix d’opportunité d’affaire.

0-1-3 De l’idée au projet

Avant de prendre la décision de créer leur entreprise et de déclencher les

processus de création, les promoteurs doivent se poser la question essentielle
suivante : l’idée retenue peut elle donner naissance à un projet réaliste ? la
réponse à cette question se trouve dans le domaine de compétence de la gestion
des projets.

 Définition du projet
Le projet peut être définie comme étant une série d’activités liées entre elles,
dont le but est de réaliser un projet commun. Un projet est limité dans le temps
donc constitue une étape dans la vie de l’entreprise.

 Définition de la gestion des projets

Elle peut se définir comme étant des actions à entreprendre pour définir les
besoins du projet, planifier les activités, en assurer la réalisation. Elle compte
fondamentalement trois phases :

a) La définition du projet (cadre logique (les objectifs- les activités qui

permettent de réaliser ces objectifs- les ressources qui permettent de
les atteindre) la description narrative du projet) ;
 b) La planification (arranger les choses dans le temps, vérifier
certaines choses ) qui comprend :
- Les études de faisabilité
- Le plan d’activité (programmation des activités)
- Le plan financier
c) L’exécution, le suivi et évaluation
C’est à la sortie du projet que l’on peut dire si l’opportunité identifiée est
porteuse d’affaire, génératrice d’entreprise. Dans le cas d’une reprise,
l’entrepreneur après avoir sélectionné et évalue une entreprise, doit construire un
plan de reprise et un programme de relance, ce préalablement à la négociation de
l’achat et à la prise en charge de l’effectif de l ‘entreprise.

Ce n’est qu’au terme de l’étape de gestion du projet que le promoteur peut

lancer les opérations de création et démarrage des activités.