SESSION ORDINAIRE 2017-2018

Module : Contrôle de gestion (Sections : A & B)

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Le stock critique minimal est :
A. le niveau du stock qui déclenche la commande
B. le niveau de stock qui implique la rupture en ca s de dépassement sans commande
C. le stock de sécurité
D. déterminé en fonction du délai d’approvisionnement
le budget flexible est le budget du centre d’analyse :
A. établi pour l’activité réelle
B. établi pour l’activité normale
C. établi pour plusieurs hypothèses d’activité
D. constitué des charges directes et indirectes
le modèle de Wilson permet de calculer le nombre optimale de commande à passer pour :
A. minimiser le coût total de stockage
B. optimiser le délai de livraison
C. constituer un stock de sécurité
D. minimiser le coût d’achat
l’écart global sur charges directes peut être égal à :
A. Ecart sur budget + Ecart sur activité + écart sur rendement
B. Ecart sur quantité + Ecart sur prix
C. Coût réel – coût préétabli
D. Ecart sur quantité + Ecart sur prix + écart résiduel
lequel (ou lesquels) des écarts suivants est (sont) considéré(s) comme un (des)écart (s) sur quantité :
A. Ecart sur budget
B. Ecart sur activité
C. Ecart sur rendement
D. Les 3 propositions sont fausses
L’activité préétablie est :
A. Le nombre d’unités d’œuvre prévisionnel pour réaliser la production réelle
B. l’activité normale pour la production réelle
C. Le nombre d’unités d’œuvre prévisionnel pour la production normale
D. Les 3 propositions sont fausses
Dans un atelier de la société RAMDANI de mécanique, on fabrique une pièce unique à partir de deux
matières premières A et B. Il a été prévu
a) une production mensuelle de 5 000 pièces exigeant une activité de 2 500 heures machines.
b) le coût préétabli d’une pièce à partir des éléments suivants :
1°) Matière première N°1 : 5 kg à 16 dh le kg
2°) Matière première N°2 : 5 kg à 24 dh le kg
3°) Main d’œuvre directe : 30 minutes au taux horaire de 36 dh
4°) Charges variables de l’atelier : 24 dh par heure machine
5°) charges fixes de l’atelier : 30 dh par heure machine
L’heure machine a été choisie comme unité d’œuvre
En novembre, la comptabilité analytique d’exploitation a noté les charges réelles suivantes :
1°) Matières première N°1 : 25 080 kg à 15,80 dh le kg
2°) Matières première N°2 : 24 900 kg à 24,40 dh le kg
3°) Main d’œuvre directe : 2 480 heures à 36 dh l’heure
4°) Charges variables de l’atelier : 60 400 dh
5°) Charges fixes de l’atelier : 75 000 dh
Au cours de ce mois de novembre Il a été fabriqué 4 800 pièces nécessitant 2 400 heures machine
L’écart sur coût de production est de :
A. 51 600 dh
B. 50 500 dh
C. 52 504 dh
D. Les trois propositions sont fausses
Analyse (en 2 sous-écarts) de l’écart sur Matière première N°1 :
A. EG= 7 000 dh; E/Q=10 000 dh ; E/P= - 3000dh
B. EG= 12 264 dh; E/Q=17 280 dh ; E/P= - 5 016 dh
C. EG= 10 000 dh; E/Q= 8 000 dh ; E/P= 2 000 dh
D. Les trois propositions sont fausses
Analyse (en 2 sous-écarts) de l’écart sur Matière première N°2 :
A. EG=31 560 dh; E/Q= 21 600dh ; E/P=9 960 dh
B. EG=25 120 dh; E/Q=15 000 dh ; E/P=10 120 dh
C. EG= 31 000 dh; E/Q= 20 000 dh ; E/P= 11 000 dh
D. Les trois propositions sont fausses
Analyse (en 2 sous-écarts) de l’écart sur Main d’œuvre directe :
A. EG= 2 880 dh; E/Q= 2 880 dh ; E/P= 0 dh
B. EG=- 2000 dh; E/Q=0 dh ; E/P= - 2000 dh
C. EG=2 850 dh; E/Q= 2850 dh ; E/P=0
D. Les trois propositions sont fausses
Analyse de l’écart sur charges de l’atelier :
A. EG= 5 000 dh; E/B=2 500 dh ; E/A=1 500 dh ; E/R= 1 000 dh
B. EG= 5300 dh; E/B= 300 dh ; E/A= 2 000 dh ; E/R= 3 000 dh
C. EG= 5 800 dh; E/B= 2 800 dh ; E/A= 3 000 dh ; E/R= 0 dh
D. Les 3 propositions sont fausses

L’entreprise MOULARD fabrique trois produits qui utilisent deux composants communs P1 et P2. Le produit
A nécessite une unité de P1, le produit B une unité de P1 et une unité de P2, le produit C deux unités de P2.
La production mensuelle prévue est la suivante :
PRODUITS Juillet Aout Septembre Octobre
A 800 600 700 900
B 1 100 800 900 600
C 300 250 300 400
L'élément P1 est géré par quantité constante de 2000 avec une marge de sécurité d’un mois, un délai
d'approvisionnement d'un mois. Le stock au 30/06 est de 3 000 unités
L'élément P2 est géré par période constante d'un mois. La marge de sécurité est d’un mois, le délai
d'approvisionnement de 15 jours et le stock au 30/06 est de 1 100 unités

la consommation des composants en juillet est de :

A. P1= 1200 unités ; P2=1800 unités
B. P1= 1900 unités ; P2=1 700 unités
C. P1= 1500 unités ; P2=1 300 unités
D. Les 3 propositions sont fausses
Pour le produit P1 les dates de livraison sont :
A. 15/07 et 15/09
B. 01/08 et 15/09
C. 01/07 et 01/09
D. Les 3 propositions sont fausses