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Edición 45

Agosto del 2020


ISSN 2256-425X
Colombia

13.500 pesos

UNA PUBLICACIÓN DE EL TIEMPO CASA EDITORIAL

¿QUÉ RUMBO TOMARÁ


LATINOAMÉRICA?
Cinco voces de la economía
regional hablan sobre el impacto
de la pandemia y qué esperar
para la próxima década.

EL DRAMA DE LOS
'ÚLTIMOS EN ABRIR'
Un sector empresarial aún
enfrenta el gran reto de seguir
asumiendo los gastos sin
tener ingresos a la vista.
00045
7 706821 014037
Contenido
portafolio.co

@Portafolio.co

AGOSTO DEL 2020 #Portafolio

Una publicación de CASA EDITORIAL EL TIEMPO NIT 860.001.022-7

6
PANORAMA
8. En boca de...
10. En imágenes.

Editorial 12. Lo que fue noticia.

20
14. Los diez más.
16. Solo cifras

EMPRESAS
Empresas 20. A fondo
22. Emprendimientos

32
LA ENTREVISTA
26. El futuro de Director: Francisco Miranda Hamburger. Concepto gráfico y diseño:
América Latina framir@portafolio.co William Ballén
Editor: Rubén López Pérez Equipo de diseño:
Sectores rublop@eltiempo.com Jacquelin Soto Molina

ANÁLISIS

50
Colaboradores: Constanza Gómez Fotos: iStock, archivo CEET, Getty Images
Guasca, María Camila González Olarte, Producción: Mario Benavides Sierra
Alfonso López Suárez, Laura Lesmes Preprensa: Zetta Comunicadores
40. Lupa Díaz, Édmer Tovar, Germán Hernández
Cáceres, Holman Rodríguez, Héctor
Copyrights © 2020. Casa Editorial

42. Finanzas
El Tiempo S.A. Prohibida su reproducción total o
Sandoval Duarte y Camila Pérez Godoy. parcial, así como su traducción a cualquier idioma

46. ¿En qué va?


sin autorización escrita.
Director gráfico CEET: Beiman Pinilla.
Avenida Eldorado No. 68B - 70.
Jefatura de diseño: Sandra Rojas. Piso 3 PBX: (1) 294 0100 Bogotá - Colombia

Innovación
TECNOLOGÍA

62
Director general de EL TIEMPO: Roberto Pombo
Gerente general EL TIEMPO Casa Editorial: Juan Guillermo Amaya

48. Actualidad Gerente ejecutivo de EL TIEMPO: Jorge Stellabatti R.


Gerente de Mercadeo: Diana Gómez Shuster

ESTILO Gerente de Revistas: María Cristina Amaya H.,


marama@eltiempo.com
Gerente de publicidad Regionales y Medellín:
Juliana Saldarriaga, julsal@eltiempo.com
Jefe de producto Portafolio: Ibón Andrea Jefe de Publicidad Cali y Eje Cafetero:

Tema central 52. Sobre ruedas Bernal Torres, ibober@eltiempo.com


Gerente de publicidad Revistas: Ana María
Adriana Muñoz, adrmun@eltiempo.com
Jefe de Publicidad Costa: Silvana Nieto,
56. Gourmet Rueda Sáenz, anarue@eltiempo.com silnie@eltiempo.com

82. Humor Ejecutivas comerciales Bogotá: Tatiana


Uribe, taturi@eltiempo.com; Viviana
Suscripciones y Servicio al Cliente Línea
Nacional: 01 8000 110990 / Bogotá: (1) 426 6000
https://suscripciones.eltiempo.com; o
Vásquez, vivvas@eltiempo.com escríbenos a :Servicioalcliente@eltiempo.com

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6 | PANORAMA • EDITORIAL

SIN EMPRESAS
SOSTENIBLES, NO HAY
RECUPERACIÓN
Queridos lectores:

L
a edición de la revista Portafolio segundo trimestre. En efecto, el “peor trimestre
que tienen en sus manos no fue de la historia”.
fácil de terminar por varios mo- Estos dos factores combinados presenta-
tivos. Tradicionalmente, este ron al equipo editorial de esta revista un dilema:
número de nuestra publicación ¿Cómo presentar una fotografía instantánea de
está dedicado a la presentación un 2019, dinámico y positivo para la actividad em-
y el análisis anual de las 1.001 compañías más gran- presarial colombiana, en medio de un 2020, con
des de Colombia, basados en información de la Su- una contracción económica sin precedentes y
FRANCISCO perintendencia de Sociedades. Este es un informe con perspectivas negativas?
especial que termina por convertirse en material El primer paso para resolverlo es conocer
MIRANDA HAMBURGER de referencia. No obstante, este año la pandemia esos resultados del año anterior a la pandemia,
Director de Revista Portafolio retrasó por varios meses la presentación de este que reflejan la capacidad empresarial a la que la
reporte gubernamental. recuperación económica debe apuntar. El listado
Un segundo aspecto es el impacto de la cri- de estas 1.001 compañías muestra el peso de las
sis tanto en la sociedad como en la economía. industrias extractivas, el comercio y los servi-
Tal como lo refleja nuestra portada, la irrupción cios, así como la importancia de la capitalización
del coronavirus quebró de manera abrupta y sin y del fortalecimiento del músculo financiero.
precedentes la tendencia de crecimiento que el En segundo lugar, es perentorio dimensio-
LAS COMPAÑÍAS DE sector empresarial venía registrando de años an- nar los efectos que esta crisis histórica tendrá
TODOS LOS TAMAÑOS teriores. En palabras del superintendente de So- sobre la economía, el tejido empresarial y los
ciedades, Juan Pablo Liévano, en la presentación empleos. A los más de 4,2 millones de puestos
REQUIEREN DE de su informe: “Desde el 2016 se ha presentado un de trabajo que se han destruido, se añaden las
PROGRAMAS DE AYUDA fortalecimiento de los balances, en cuanto activos severas caídas en sectores como el comercio, la
y patrimonio, así como unos mejores  resultados construcción, el turismo, el transporte, la minería
ESTATAL MUCHO operacionales en cuanto a ingresos, ganancias y e hidrocarburos, que hoy luchan por reactivar-
MÁS AMBICIOSOS, rentabilidad”. se en medio de las restricciones sanitarias y los
El 2019 fue un año de balances positivos. Los confinamientos.
EXTENDIDOS Y ingresos operacionales de las 1.001 compañías más El plan de reactivación económica del Gobier-
ORIENTADOS HACIA grandes del país sumaron más de $750 billones, no Nacional, lanzado el pasado 20 de julio, solo
EL EMPLEO. 10,2% de crecimiento. En términos del patrimo-
nio y los activos, el aumento fue del 12 y del 12,7%
será sostenible si las empresas experimentan una
reanudación de operaciones sostenible. Más del
SALVARLAS ES respectivamente. Las ganancias reportadas al- 80% de todos los recursos que se invertirían en
PROTEGER MILLONES canzaron los $69 billones, un 6% del PIB. Un año
empresarial en sintonía con una economía que
los distintos proyectos del plan gubernamental
provienen del sector privado.
DE PUESTOS DE creció al 3,3%. Las empresas de todos los tamaños –gran-
TRABAJO. El contraste con el año en curso no podía ser des, medianas y pequeñas– requieren programas
más drástico. Tras un inicio alentador en los dos de ayuda estatal mucho más ambiciosos, ex-
primeros meses del 2020, la llegada del corona- tendidos y orientados hacia el empleo y las
virus generó tanto un cierre de buena parte de poblaciones más vulnerables. Salvarlas
las actividades productivas como una caída del es proteger los millones de puestos de
comercio global. La suma de este doble choque trabajos que crean. La recuperación
de oferta y demanda, junto a la incertidumbre sa- de la economía colombiana debe
nitaria frente a la covid-19, desplomó la economía basarse en las empresas y en
colombiana a niveles históricos: 15,7% del PIB en el la equidad. @pachomiranda

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8 | PANORAMA • OPINIÓN

Mauricio Maria Lorena


santaMaría Gutiérrez
Presidente de Anif Presidenta de
Corficolombiana

Recuperar el empleo: Invertir a futuro y


el gran reto del país con sostenibilidad
El 2020 había comenzado con perspectivas En ese sentido, la mayor prioridad de Desde que inició esta coyuntura, hace ya cinco meses, al
favorables para Colombia, en el que espe- las políticas públicas del país debe ser la interior de Corficolombiana nos hicimos la pregunta de
rábamos que continuara consolidándose recuperación del empleo. La solución tie- qué hacer y cómo reaccionar frente a un reto que puede
la tendencia de recuperación económica ne componentes de corto, mediano y largo ser el más grande que ha enfrentado la humanidad en el
observada en 2018-2019. Pero el panora- plazo. En el primero, será fundamental que último siglo. Teníamos la alternativa de esperar a que los
ma cambió radicalmente por los choques el Gobierno, en conjunto con las adminis- demás tomaran las decisiones por nosotros o actuar, adap-
de la covid-19 y el aislamiento. Así lo reflejan traciones locales, enfoque los esfuerzos tarnos, ser creativos y continuar con el trabajo realizado
los resultados del PIB, que mostraron una en ejecutar obras de infraestructura (vías durante más de 60 años y que hoy en día impacta a más de
contracción histórica de 15,7% en el segun- secundarias y terciarias, acueductos, par- 22 departamentos del país.
do trimestre, con marcadas caídas en casi ques, polideportivos, etc.) y programas de Lo primero que debo resaltar es la enorme capacidad del
todos los sectores, especialmente en los vivienda. Recordemos que el Sistema Ge- equipo de trabajo que muy rápidamente se adaptó a esta nueva
que difícilmente operan bajo esquemas neral de Regalías (SGR) tiene unos recursos forma de hacer las cosas. Implementamos metodologías de
de teletrabajo o los cuales implican mayor importantes que no se han gastado y que trabajo en casa y hemos preservado los 32.000 empleos de
aglomeración. Los peores datos se observa- pueden destinarse a la ejecución de esos la compañía.
ron en recreación (-37,1% anual); comercio, proyectos. También se podría aprovechar Corficolombiana está llamada a liderar. Trabajamos e in-
transporte y turismo (-34,3%) ; construcción que se está tramitando en el Congreso una vertimos en el progreso del país. No en vano, invertimos en
(-31,7%); industria (-25,4%) y minería (-21,5%). reforma al SGR para que se hagan los ajustes cinco de los sectores estratégicos de la economía nacional:
Un punto muy importante es que las normativos que permitan agilizar la ejecu- infraestructura, energía y gas, agroindustria, hotelería y ser-
repercusiones de la actual emergencia ción de este tipo de proyectos a nivel local. vicios financieros. De tal manera que quedarnos quietos, a la
sanitaria están teniendo un marcado im- En el mediano plazo, se deberá ace- espera de lo que pudiera pasar, no era una opción.
pacto negativo sobre el desempeño del lerar la ejecución de proyectos de mayor Corficolombiana planea realizar inversiones sostenibles
mercado laboral y, con ello, los ingresos de calado como la finalización de las obras por el orden de casi $6 billones en los próximos tres años.
los hogares. Durante el segundo trimestre, 4G y el inicio de las 5G, así como la moder- Solo en el 2020, nuestro presupuesto de inversión alcanza los
los ocupados promediaron 17,4 millones de nización y ampliación de aeropuertos y $1,9 billones. Somos el principal inversionista en proyectos
personas frente a los 22,2 millones en el puertos y, por supuesto, la ejecución del viales en el país mediante ocho concesiones, con un total de
mismo trimestre de 2019. Eso tuvo como Metro de Bogotá. 668 kilómetros operados. Todo ello de manera sostenible,
consecuencia una disminución promedio Finalmente, en el largo plazo se debe- pues reconocemos la importancia de lo ambiental, social y
de 4,9 millones de ocupados (caída del 22% rán tramitar reformas profundas y lejos del gobierno corporativo para la generación de valor para la
anual) y representa pérdidas acumuladas de de debates políticos apasionados en tres sociedad, nuestros clientes, accionistas, proveedores, em-
ingresos laborales por $15,5 billones (1,5% frentes: (i) tributario, para lograr un esque- pleados y aliados estratégicos.
del PIB) en el período abril-junio. Cálculos ma con mayor recaudo, progresividad y que Hace tres semanas lideramos el foro ‘Todos por el em-
preliminares de Anif indican que esta cifra fomente la formalidad, al permitir una mayor pleo: en la búsqueda de medidas no convencionales’, en donde
aumentaría a $20 billones al tener en cuenta trazabilidad y menos posibilidades de eva- propusimos acciones concretas para reactivar el empleo y
julio y agosto. Es decir, en 5 meses los ho- sión; (ii) laborales, que junto con el aspecto resaltamos la necesidad de realizar ajustes al mercado laboral
gares habrían perdido dos puntos del PIB en tributario, deberá facilitar la generación de orientados a aumentar la generación de puestos de trabajo
ingresos. Eso es algo que no se había visto empleo formal; y (iii) pensionales, en la que formales. En ese orden, seguiremos aportando ideas y siendo
nunca y que tendría impacto sustancial en se revise la focalización de la política social optimistas. Debemos anticiparnos y discutir qué podemos ha-
la demanda de los hogares y el crecimiento. y la redistribución de los subsidios. cer para que Colombia pueda superar este duro momento.

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10 | PANORAMA • EN IMÁGENES | 11

EN BUSCA LA PANDEMIA cambió por completo


la vida cotidiana de más de 7.000 millones
vida, pero también dé el margen suficien-
te para que las empresas puedan operar
permitido estas actividades, es hoy ya una
imagen que a nadie sorprende.
/ Getty Images

DE LA 'NUEVA
de personas en todo el planeta desde el y sobrevivir a la crisis. Y, de momento, esos y otros aspectos como
inicio de este año. Y aunque los meses El tapabocas se ha vuelto la prenda de el teletrabajo y las medidas de biosegu-
pasan y los países han puesto en marcha vestir más importante de cada día, al ridad están para quedarse mientras se

NORMALIDAD' sus estrategias de reapertura, el mundo


aún está inmerso en el proceso de buscar
tiempo que la distancia social en super-
mercados y centros comerciales, así como
mantenga la pandemia del coronavirus
a nivel internacional, a la espera de que
el equilibrio para la nueva normalidad el espacio libre entre mesas de restauran- el descubrimiento de una vacuna empiece
que haga todo lo posible por proteger la tes y butacas de cines en donde se han a dejar atrás este atípico 2020.

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12 | PANORAMA • LO QUE FUE NOTICIA

Tensión sin respiro


“No puedo respirar”: las agónicas palabras de George Floyd, un afroestado-
unidense de 46 años pronunciadas antes de morir asfixiado en Minneapolis,
Minnesota, Estados Unidos, se convirtieron en la frase de batalla contra la
discriminación racial de los últimos meses. Floyd murió tras ser arrestado
por el agente de policía blanco Derek Chauvin, y el hecho generó una oleada
de indignación y protestas a lo largo de todo el mundo en contra de lo que
llamaron el racismo, la xenofobia y los abusos policiales en el país del norte.

TERREMOTO
DE ALTO NIVEL
Todo un remezón político causó la orden
de detención domiciliaria dictada contra
el expresidente y senador Álvaro Uribe
Vélez, ordenada por la Corte Suprema de
Justicia. La medida de aseguramiento
preventiva se tomó en su contra “como
presunto determinador de los delitos
de soborno a testigo en actuación penal
y fraude procesal”. La noticia causó un
sismo social en un país más polarizado que
nunca alrededor de su figura, pues fue una
La mujer
decisión sin precedentes: hasta ahora,
ningún expresidente había sentido de esa
detrás del
manera el peso de la ley. Como parte de su
estrategia de defensa, el exmandatario
trono
decidió renunciar a su curul en el Senado En momentos en que la
de la República, lo que podría suponer popularidad del presidente
cambios en la forma en la que se desarrolla Donald Trump sigue en
el proceso en su contra. picada, su contrincante
/ César Melgarejo - EL TIEMPO en la carrera hacia la Casa
Blanca, Joe Biden, anunció
su compañera de fórmula:
Kamala Harris, la primera
mujer negra candidata

ODISEA DEL ESPACIO a la vicepresidencia de


la nación. La política
demócrata, de 55 años,
nació en Oakland,
SpaceX, la compañía de cohetes California, en una familia
privada del empresario Elon Musk, lanzó el cohe- de inmigrantes: una madre
te Falcon 9 con dos estadounidenses a bordo, en originaria de India y un
una misión que marca el primer vuelo espacial padre nacido en Jamaica.
de astronautas de la NASA en nueve años. Doug Biden y Harris aceptaron
Hurley y Bob Behnken regresaron recientemente la nominación demócrata,
a la Tierra tras completar la operación. lo que dio inicio formal a la
campaña electoral.

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3
| 15

1 2 4 5
14 | PANORAMA • LOS 10 MÁS

Mobile World Congress Media maratón Juegos Olímpicos La Fórmula 1 Los premios Óscar
Barcelona de Nueva York de Japón Australia, Mónaco y Francia Estados Unidos
El temor a la pandemia, que en febrero Brooklyn y Manhattan Tokio La primera competencia de este La edición 93 de los Óscar, a
apenas era una naciente epidemia, La carrera prevista para el domingo Los Juegos de Tokio 2020 fueron tradicional evento fue celebrada a celebrarse en febrero, fue pospuesta
hizo que los organizadores del Mobile 15 de marzo pasado, con 25.000 reprogramados para el 8 de agosto comienzos de julio: el Gran Premio hasta el 25 de abril del 2021,
World Congress (MWC) de Barcelona participantes en Brooklyn y del 2021, aunque se seguirán de Austria, aunque sin asistencia después de que el coronavirus
suspendieran la mayor feria global del Manhattan, fue suspendida para llamando Tokio-2020. Sin embargo, de público. Antes de ella, las diez obligara a cerrar salas de cine. Con
sector de la industria de celulares y evitar la expansión del virus, lo expertos médicos han expresado primeras carreras del circuito los lanzamientos de las películas
móviles, que iba a celebrarse del 24 al 27 de mismo que la maratón de Boston, su preocupación porque es posible no pudieron tener lugar por la retrasadas, la fecha límite para que
marzo. La supresión del evento supuso una que por primera vez en sus 124 que un año no sea tiempo suficiente pandemia. La temporada, que debió las cintas sean elegibles para el
pérdida económica para la Ciudad Condal ediciones no se disputó en el para controlar el virus y que el comenzar el pasado 15 de marzo, galardón más importante del séptimo
de casi 500 millones de euros y dejaron de Patriots Day de Estados Unidos, el evento no se pueda celebrar con vio la suspensión de las pruebas de arte se extendió del 31 de diciembre
crearse unos 14.100 empleos temporales. 20 de abril. total seguridad. Australia, Mónaco y Francia. del 2020 al 28 de febrero del 2021.

Los

10EVENTOS
+ importantes que
no pudieron ser a
causa de la crisis
6 Ferias de arte
y cultura
Edimburgo
Entre los certámenes de 7 Salones del automóvil
París, Ginebra y Detroit
En un escenario en el que plantas y
concesionarios de automóviles han
8 Carnaval de Venecia
Italia
Uno de los eventos más
importantes de la ciudad de los 9 Ferias tecnológícas
California
Fueron varios los eventos
tecnológicos que debieron ser
10 Carreras ciclísticas
Italia, Hungría, Catar y
Canadá
Carreras ciclísticas como el Giro
carácter cultural suspendidos estado totalmente parados por un canales apenas duró una semana cancelados. Uno de los primeros de Italia –que debía comenzar el 9
se destacan el festival de arte largo periodo de tiempo, los salones antes de ser suspendido. El fue el Intel Labs Day, que se de mayo en Budapest (Hungría)–,
de Edimburgo, lo mismo que el de exposición de esta industria Carnaval de Venecia nació en el celebraría entre el 12 y 13 de así como los Grandes Premios
El año 2020 será recordado por el revolcón festival de tecnología, música están llamados a ser suspendidos año 1020 y en su larga historia marzo, y al cual le siguió el Google de Motociclismo de Catar y
que le hizo al mundo la pandemia de la y cine South by Southwest, el por razones previsibles. En una lista nunca había sido cancelado por I/O, que iba a oficiarse en mayo, Tailandia, fueron cancelados por
covid-19 y que obligó a cancelar las más Salón del Libro de París, la Feria que fue engrosándose con el paso una enfermedad. Ni siquiera la en Mountain View (California). A el coronavirus. La buena noticia
tradicionales e infaltables citas. del Libro Infantil de Bolonia, el de los meses, el último en confirmar terrible peste de 1300 detuvo la la lista se suman el Nvidia GTC es que la versión 2020 del Tour de
Importantes congresos, grandes espec- Tokyo Anime Award Festival su cancelación fue el de París, tradición de ponerse máscaras –realizado en modo 'online'–, y la France, prevista del 27 de junio al
táculos culturales y eventos deportivos y el Miami Spring River Cities después de hacerlo los de Ginebra, para pasar y disfrutar de la Expo Plottier, programada para 19 de julio, se celebrará del 29 de
Festival, entre muchos otros. Nueva York y Detroit. popular fiesta. el 12 de marzo. agosto al 20 de septiembre.
se vieron por primera vez interrumpidos,
o aplazados, a la espera de que el planeta
regrese a la normalidad.
Después de casi seis meses de crisis sani-
taria, y muy lentamente, certámenes que
antes eran masivos se reanudaron pero
a puerta cerrada y sin público.
Y así seguirán por lo menos hasta que
no se descubra y se aplique una vacuna
contra el coronavirus.

/ José Clopatofsky

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16 | | 17

Solo cifras
79,5
MILLONES DE DESPLAZADOS
UNA MIRADA es decir el 1% de la población mundial, tenía el planeta
para finales del 2019, según afirma el más reciente

ESTADÍSTICA
reporte de la Agencia de las Naciones Unidas para los

300 MILLONES
Refugiados (ACNUR), publicado el pasado 20 de junio.

de muertes ha generado hasta hoy la viruela, la pandemia DEL MUNDO


más mortífera de la historia, seguida por los 200 millones
del sarampión y entre 50 y 100 millones de la gripe española.

41
–US$19,8
MILLONES DE

32,9
91
DESEMPLEADOS
en toda América Latina
dejaría la pandemia, según las
últimas cifras de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT). El
Banco Mundial estima que la región
FUE EL HISTÓRICO PRECIO

8
perderá 25 millones de empleos.
del barril de petróleo West Texas Intermediate
(WTI), para entrega en mayo, tras el colapso
POR CIENTO de la actividad económica por la pandemia, la

15%
guerra de precios entre Arabia Saudí y Rusia, y el

DE DICIEMBRE fue la caída anualizada que tuvo el PIB de EE.UU. NACIONES agotamiento de la capacidad de almacenamiento.

55,8
en el segundo trimestre de este año. El descenso,
DEL 2019 junto con el del primer trimestre, pusieron han impuesto un total de 191 controles de
exportación de suministros médicos en lo
SERÍA EL AUMENTO es la fecha en la que fin a un periodo de 128 meses de crecimiento
ininterrumpido en la principal potencia económica que va de año y 32 de ellas han ejecutado 49
MILLONES
DE LA POBREZA
el Gobierno de China restricciones a la venta foránea de productos
DE CELULARES
y la OMS ubican del mundo, el cual empezó en el 2009, una vez que
logró dejar atrás la Gran Recesión. agrícolas y alimenticios, según Global Trade Alert,
en Colombia debido a la covid-19, el primer caso un observatorio ligado al Centro de Investigación
lo cual, en pocas palabras, significa oficial del nuevo de Política Económica (CEPR) de Londres. vendió el fabricante chino Huawei, frente a
que 7,3 millones de personas coronavirus, en la
los 53,7 millones de Samsung en el segundo
ingresarán a esa condición. ciudad de Wuhan.

2.153
trimestre de este año, de abril a junio.

15,7%
ES LA CONTRACCIÓN DEL PIB
19,8%
de Colombia durante el segundo trimestre FUE EL SON LAS PERSONAS
DESEMPLEO
de este año, la mayor de su historia.

MÁS RICAS DEL MUNDO

140
del Colombia en junio, cifra superior al
laboratorios en el mundo están 9,4% registrado en el mismo mes del los cuales acaparan más recursos que más de 4.600
tratando de descubrir la vacuna 2019, según informó el Dane en su último millones de habitantes en el planeta, según un informe
contra el coronavirus. Unos seis de reporte, lo que confirma el impacto de la publicado por Oxfam. Muchas de estos patrimonios
ellos ya están en la fase final. crisis en el mercado laboral nacional. han seguido creciendo durante la pandemia.
20 | EMPRESAS • A FONDO | 21

800 municipios
y, también, a acudir a otras vías como WhatsApp, lo
mismo que recorridos virtuales para que los clientes
tengan una experiencia muy similar a la presencial.

El giro
“Al tiempo que los métodos de comercialización y
conforman el mercado despacho cambiaron –asegura Calle–, también se
potencial de la nueva
puso en marcha la creación de productos con telas
comercializadora La Vital,
que a causa de la pandemia antivirales y antifluidos”.
ofrece sus productos a De hecho, empresas tradicionales en la produc-
ción y comercialización de confecciones, como Pat

empresarial
través de internet.
Primo y Only, también se subieron en la onda digital
para potenciar sus ventas. Por ello, han tomado la
iniciativa de invertir en el fortalecimiento de sus
canales virtuales y, además, de sus métodos de en-
trega puerta a puerta.
Y al igual que ha sucedido en empresas textiles
y de comercio de alimentos, entre otras, la industria
del entretenimiento ha encontrado la forma de no
quedarse aislada. Por ejemplo, la firma Cine Colom-
La crisis sanitaria se convirtió en oportunidad bia –que todavía sigue en pausa para reabrir sus
para diversas compañías de todo orden, que se teatros–, le apostó a ofrecer a través de su plataforma
de streaming películas exclusivas, documentales y
reinventaron y adaptaron durante los meses de y gracias a internet, los alcances de esta compañía otras piezas visuales. Incluso, quiso llevar hasta la
confinamiento y ahora algunas incluso obtienen se extendieron rápidamente hasta los hogares de puerta de los hogares colombianos las exclusivas
800 municipios colombianos. crispetas de la confitería de sus salas de cine.
mejores resultados que antes de la pandemia. Aunque opera desde un centro logístico de la Pero no todo se quedó allí, pues Munir Falah,
autopista Cali-Yumbo, los pedidos de La Vital, que se presidente de Cine Colombia, ha trabajado con insis-
reciben por internet desde las diferentes regiones, tencia en poner en marcha de nuevo el concepto de
DATOS pueblos y ciudades, son empacados y despachados a autocine en ciudades como Bogotá, Medellín y Cali.

L
a incertidumbre y los cierres temporales DE INTERÉS
través de Servientrega. El objetivo ha Aunque en materia tecnológica la
de las compañías que miles de empresa- sido atender las solicitudes de mer- compañía ya está lista, solo falta la
rios han enfrentado durante los últimos En la onda cados promedio para los hogares y luz verde de los gobiernos locales
cinco meses, terminaron por dar un giro digital ponerlos en sus puertas de manera A pesar del costo para que los proyectores vuelvan
radical en la visión de quienes lideran eficiente. Asimismo, diferentes fir- que la pandemia a encenderse.
estas entidades de cara al futuro. Prueba de ello es que Las condiciones mas del Valle del Cauca como Ma- Lo mismo que ha sucedido con
de aislamiento supone, también
renglones como la producción de textiles, la industria del nitoba y Agrícola Himalaya, entre el sector del entretenimiento se ha
entretenimiento y el comercio de alimentos y productos
y prevención
otras, se unieron a JGB, Recamier, ha generado visto reflejado en la industria: el
llevaron las condiciones
de aseo, entre otros, han descubierto fórmulas –de la a muchas Carval y Tecnoquímicas (las funda- surgimiento de nuevas propuestas
mano del mundo digital– para reinventar su cotidia- organizaciones doras del proyecto) para fortalecer para que impulsadas por la pandemia. Cas-
nidad e, incluso, lograr mejores resultados. a robustecer sus el proceso de producción. muchas firmas tilaver (una empresa de Medellín
Prueba de ello es lo que en lo corrido del año ha ventas a través Entretanto, la pandemia tam- que fabricaba estructuras metáli-
de su canal de
aprovechen la
logrado La Vital, una comercializadora de productos bién logró llevar a compañías tradi- cas y carpas para eventos), dio un
no perecederos y de aseo que en febrero del 2020 fue 'e-commerce' y, cionales a realizar transformaciones
coyuntura y se giro a su negocio aprovechando su
concebida por cuatro empresas vallecaucanas como una
también, a acudir
definitivas en su forma de operar. adapten a una conocimiento industrial y encontró
a otras vías como
pequeña firma de venta directa. Durante la pandemia, WhatsApp. El Una muestra de esto es Arturo Calle, nueva realidad. la oportunidad de hacer quioscos
caso es subirse uno de los más destacados actores de de bioseguridad, dispensadores de
en la onda digital la industria de textiles y confeccio- gel antibacterial e, incluso, cápsu-
para potenciar nes. “La llegada de la covid-19 nos las para transportar a pacientes
sus ventas. llevó a acelerar nuestros procesos digitales. El foco infectados con coronavirus.
del negocio hasta la fecha había estado concentrado A pesar del fuerte costo que la pandemia supone
en la comercialización vía puntos de venta”, señala para el sector empresarial, también ha generado las
Carlos Arturo Calle, gerente general de la firma. condiciones para que muchas firmas aprovechen la
Así, las actuales condiciones de aislamiento y coyuntura y se adapten a una nueva realidad que,
prevención llevaron a la organización a robuste- para muchos, ha servido para impulsar la innova-
cer sus ventas a través de su canal de e-commerce ción y renovar sus modelos de negocio.

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22 | EMPRESAS • EMPRENDIMIENTO | 23

UNIÓN PARA LA FUERZA


APORTE A LA Loaaq es una plataforma digital que se creó para que
las personas que ofrecen cualquier servicio se den a
PREVENCIÓN conocer. La idea es que miles de emprendedores, así
como trabajadores independientes que no cuentan con un
presupuesto para marketing, puedan hacer parte de una
La empresa vallecaucana
comunidad enfocada a conectar proveedores y usuarios.
DeepSea Developments creó
un dispositivo que permite
detectar rápido y sin contacto
directo si la temperatura de
una persona está por encima
de los 38 grados centígrados.
Se trata de una cámara TERAPIA
termográfica que incluye,
además, funcionalidades DIGITAL

Talento para
como registro de la cédula. Mentalterapy es una
aplicación de un grupo de
especialistas en psicoterapia
'online' que atienden a
‘BRANDING’

enfrentar la
grupos familiares, de padres
o de población infantil y
HUMANITARIO adolescente. “La pandemia
Los diseñadores ha dejado en evidencia la

coyuntura
colombianos Felipe Guarín vulnerabilidad del ser humano
y Catalina Lotero, desde y aspectos como el maltrato
Tokio, crearon una campaña ponen en riesgo la salud
que resultó ganadora en mental, e incluso la vida”,
una convocatoria del MIT. Se señalan sus creadores.
trata de invitar a compañías
de consumo masivo para
EL CAMPO A LA MESA
llevar información en sus La crisis sanitaria y el confinamiento no han Plaz es una aplicación que ofrece frutas y verduras a domicilio y que cuenta con
empaques sobre cómo más de 230 productos. Con esta plataforma se puede escoger incluso el nivel de
prevenir el coronavirus. sido obstáculo para que los emprendedores le maduración y los pedidos se entregan de un día para otro. La operación se realiza ENTREGA
sigan apostando a la innovación, de la mano de desde Corabastos, en Bogotá, y los despachos llegan a los clientes con no más de
19 horas después de ser cosechados. Además, Plaz sigue una rígida estrategia de INMEDIATA
la tecnología, en los momentos más difíciles. sostenibilidad que impacta social, ambiental y económicamente de forma positiva
a Colombia. Cuenta con dos líneas de negocio: la de hogar y la institucional. Rydder es una 'startup' digital
enfocada en logística, que
FRESCURA

E
n materia de em- Otra prueba de esa fiebre crea- entrega productos bajo el

ANTE TODO prend i m iento


colom bi a no, el
dora es que ante un llamado de
Innpulsa Colombia al ofrecer a
modelo de domicilio. Ofrece
sus servicios a comercios
La compañía Frubana decidió cerco del corona- diferentes actores del país herra- de Bogotá para mantener el
crear la plataforma Fresco, un virus no parece mientas gratuitas y funcionales MÉDICO DE CABECERA EJERCICIO EN CASA abastecimiento de la ciudad
en la coyuntura. “Está dirigida
servicio con el que cualquier haber confinado las ideas. Una para atender este momento críti- 1DOC3 es una plataforma de orientación
persona puede comprar frutas cifra al azar podría demostrar- co, se habían presentado, a mayo InstaFit es una plataforma de ejercicio a comercios de primera
clínica virtual que permite a cualquier necesidad que requieran
y verduras por medio de los lo: de acuerdo con la Cámara de pasado, 219 iniciativas inscritas persona 'chatear' con un médico en en casa que ofrece dos modelos:
‘líderes de comunidad’, que son Comercio de Bogotá, la actividad en los programas Colombia Em- Instafit Ejercicio en Casa e Instafit Gym. mantener el proceso de
cualquier momento y desde su celular. distribución activo a los
los de la fuerza de ventas de empresarial no se detuvo a pesar prende e Innova. En medio de la emergencia, la plataforma “Cada una de ellas está diseñada para
Frubana y que por estos días de la cuarentena y solo entre el 20 Tras esas cifras hay emprende- que los usuarios vivan la experiencia hogares, y, en segundo lugar,
desarrolló un espacio virtual con un a personas que cuenten con
están sin trabajo. Cada líder se de marzo y el 31 de mayo de este dores que han creado nuevos 'asistente chequeador de síntomas' e de tener un entrenador a su lado
encarga de unir a sus vecinos y año se crearon 10.201 empresas, negocios cuyas innovadoras solu- y puedan elegir entre rutinas más las condiciones para suplir el
información relevante para las personas proceso logístico de entrega”,
familiares de su zona a través de las cuales 10.106 son micro, 76 ciones son reflejo de la capacidad que quieran conocer más acerca del cortas y efectivas de 4 a 40 minutos”,
de un grupo de WhatsApp. son pequeñas, 11 son medianas y de adaptación del sector a estas señala Natalia Amaya, cofundadora y señala Pablo Andrés Arias,
coronavirus. miembro del equipo de
8 son grandes. difíciles circunstancias. directora de Desarrollo de Negocios de
la compañía. Rydder.

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24 | EMPRESAS • EMPRENDIMIENTO | 25

LA PLAZA SOBRE GENERANDO EMPRESA


GERENCIA A EL MANTEL Con la plataforma Génesis Toolbox,
LOCALIZACIÓN
DISTANCIA PlacitaArtesanal.com es un
los emprendedores pueden descubrir
herramientas útiles para proyectar su SATELITAL
emprendimiento que busca que el modelo de negocio. La aplicación incluye, Servisat es una solución que
CDI Software es una consumidor pueda comer delicioso y por ejemplo, una opción que permite realiza un monitoreo de los
herramienta que une un variado sin tener que dedicarle tanto realizar un autoexamen relámpago acerca despachos de una empresa
sistema administrativo y tiempo a la cocina. “Se trata de platos del nivel de madurez del proyecto, así como por medio de un GPS celular,
financiero dispuesto en caseros, artesanales, sin ningún guías de los requisitos para la certificación a fin de conocer el estado
la nube con módulos de conservante artificial ni preservante”, y validación de procesos de acuerdo con la actual de sus entregas.
contabilidad, facturación explica Carlos Martínez, reconocido normatividad colombiana vigente.
normal y electrónica, ejecutivo y empresario de grandes
inventarios, nómina y NIIF. empresas de consumo masivo en
Colombia.

COCINA
COMUNICACIÓN MAMÁS EN CUARENTENA COMPARTIDA
EMPRESARIAL Gracias a la aplicación Maternar.co, las embarazadas pueden realizar un curso psicoprofiláctico Varias empresas se unieron
en línea desde casa. La aplicación ofrece preparación y cuidado de las familias gestantes para lanzar ‘Yo comparto mi
La aplicación OficinaPro, del mediante la educación, la prevención y el acompañamiento durante su embarazo. “Esto lo cocina’, gracias a la firma
Grupo FLA, permite controlar realizamos a través del curso psicoprofiláctico 'online', que es la herramienta clave para que los tecnológica mipOS, que
distintas áreas de una padres puedan conocer el proceso de gestación y parto, prevenir complicaciones durante su conecta restaurantes al
empresa a través de un solo embarazo y lograr una lactancia materna exitosa”, señalan sus creadores. ecosistema digital a través

BOCADO SEGURO dispositivo. En él se agrupan


elementos de facturación,
de un sistema POS (punto de
venta) de última generación,
contabilidad, reportes, en alianza con la Cámara
Foodology es un emprendimiento que cuenta con diferentes marcas virtuales de restaurantes nómina, control de ingresos de Comercio de Bogotá, a
que ofrecen domicilios en Bogotá. La firma ha implementado múltiples medidas de sanidad, y egresos, y facturas de través de Iniciativa Cluster de
como el lavado de manos cada media hora, tapabocas de acrílico para todo el personal de los proveedores, entre otros. Gastronomía, y con el apoyo
establecimientos y cinta de seguridad en los pedidos, lo que evidencia si alguien externo al Actualmente está disponible de Pizza Hojaldre, Acodres,
'staff' de cocina ha manipulado el producto. “En medio de esta coyuntura queremos ofrecer a en la página web de Innpulsa Uber Eats, Rappi e iFood.
los bogotanos la posibilidad de recibir a domicilio comida de alta calidad desde la protección y ofrece dos meses gratis. La idea es que restaurantes
de sus casas”, asegura Daniela Izquierdo, cofundadora de Foodology. que disponen de espacio en
sus cocinas y que hoy están
cerrados, puedan apoyar
a otros con la finalización
MERCADO y despacho de productos

LA ‘APP’ EN LÍNEA precocidos y/o congelados.

QUE TE CUIDA Mistiendas.com.co es


una solución que apoya a
Fluio es la nueva aplicación de tenderos y supermercados
domicilios saludables y de calidad que para que incursionen en la
empezó a operar hace unos meses y era digital, al poder realizar
que pretende convertirse en la 'app' sus ventas en línea sin
de referencia del consumo orgánico, costos de implementación ni
saludable, naturista y para celíacos, gastos fijos. Permite realizar COMPRAS SANAS
diabéticos y veganos de Bogotá. pedidos 'online' y recibirlos
fácilmente, ubicando el Suplycorp es una plataforma
Actualmente cuenta con más de 28
punto más cercano de tecnológica diseñada para adquirir
aliados y proveedores, y ofrece más de
suministro. La iniciativa insumos hospitalarios a través de un
900 productos que entrega a domicilio
estará disponible para sistema que conecta proveedores con
en menos de una hora (el cliente
los tenderos hasta que se compradores, de forma que permite
también puede programar el pedido
vuelva a la normalidad. transacciones más seguras y eficientes.
para cuando más le convenga).

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26 | LA ENTREVISTA • LA PRÓXIMA DÉCADA | 27

¿QUÉ RUMBO TOMARÁ ‘América Latina tiene


que capitalizar la
LATINOAMÉRICA? tensión mundial’
Navegando en una nueva década perdida, la región

Alejandro Werner
busca su camino para los próximos 10 años, los cuales
comienzan con una herencia negativa del pasado y los ¿Sigue habiendo riesgos a la baja y digitalización que nos va a permi-
grandes retos que suponen los impactos de la pandemia, Director del FMI para el Hemisferio Occidental por la pandemia? tir avanzar en meses lo que podría
que se sentirán durante un largo periodo. Sin duda. Si la fase actual sigue tomar de cinco a ocho años. Y esta
sin controlarse, eso puede llevar a mayor penetración de las tecnologías
que la recuperación se vea afectada. nos hará ser más productivos. Otra
Rubén López Pérez Pero estamos observando en las eco- oportunidad es empezar a diseñar
Editor de Revista Portafolio nomías avanzadas que ciertos datos, planes contra grandes choques o de-
sobre todo en consumo, son mejores a sastres naturales, y ese proceso puede
lo esperado, y que no se está llegando, ser muy interesante. Y, también, esta

C
on la región como epicentro de la pan- por ejemplo, a niveles de desempleo coyuntura hará que las grandes em-
demia del coronavirus y sus economías tan altos como se percibían hace me- presas que representan las cadenas
fuertemente golpeadas por las medidas ses. El balance está menos desequi- de valor piensen en reubicar parte
que se adoptaron para enfrentar la crisis librado hacia el lado negativo, pero de sus funciones y, ahí, países como
sanitaria, América Latina tiene la gran aún hay muchos riesgos. México o Colombia, con una relación
tarea de definir desde ya cuál será el rumbo que tomará importante con Estados Unidos, se
durante la próxima década. Con este difícil inicio, ¿qué se pueden beneficiar.
Los retos que enfrenta son enormes y las condiciones espera para la próxima década?
preexistentes no son las mejores, pero las recetas para Hablamos de una década perdida ¿Puede Latinoamérica sacar
los próximos diez años ya están sobre la mesa: desde la contando entre el 2015 y el 2025, pues rédito de un mundo en tensión?
necesidad de llevar a cabo un nuevo pacto social hasta este periodo, en términos per cápita, Ciertamente América Latina es
ejecutar las reformas estructurales que están pendientes hace que no haya avance en estos 10 un jugador que está menos involu-
desde hace años, pasando por una integración que per- años. Pero pensando del 2020 al 2030, crado en las tensiones geopolíticas y
mita al continente competir como uno solo en el mundo quizá este gran choque permita a mu- comerciales de hoy, por lo que sí que
y seguir avanzando en el cierre de brechas como la in- chos países llevar a cabo acuerdos puede beneficiarse de ellas. Partamos
fraestructura, la educación y la penetración digital, son nacionales que generen cambios re- de la base de que claramente habrá
tan solo algunas de las cartas en la baraja para impul- levantes para inducir un proceso de una reubicación de los procesos pro-
sar el desarrollo, a las que se sumarían oportunidades crecimiento sostenible. Temas como ductivos, tanto por cuestiones geopo-
como aprovechar la tensión entre las grandes potencias ampliar la red de cobertura social en líticas como por manejos de riesgo, y
y atraer los centros de producción que abandonarían educación y salud, o hacer los regíme- países de la región con poblaciones jó-
Asia ante un retroceso de la globalización. nes tributarios más sostenibles, serán venes, con marcos macroeconómicos
Para desarrollar este debate, Revista Portafolio Señala que una de las apuestas claves. Eso es un reto enorme, pero no previsibles e instituciones fuertes,
reunió a algunos de los nombres más reconocidos en hay que desestimar la probabilidad pueden llegar a capitalizar un mundo
la economía y los organismos multilaterales de la re- de la región puede ser convertirse de que la crisis abra el espacio para más complejo. Una de las apuestas de
gión: Alejandro Werner, director del Fondo Monetario en destino de la reubicación de un acuerdo social, cuyos resultados la región debería ser convertirse en
Internacional (FMI) para el Hemisferio Occidental; Alicia se verían antes de final de década. puente entre los actores que tienen
Bárcena, secretaria ejecutiva de la Comisión Económica los procesos productivos. Ve la tensiones entre ellos: es una gran
¿Ve posible impulsar nuevos
para América Latina y el Caribe (Cepal); Martín Rama, pandemia como una oportunidad motores de crecimiento?
oportunidad y hay que empezar a
economista Jefe del Banco Mundial para América Lati- pensar en cómo aprovecharlo. El
na; Luis Carranza Ugarte, presidente de CAF (banco de para generar grandes cambios. Es claro que este episodio va a corto y el largo plazo empiezan en el
desarrollo de América Latina), y Luis Alberto Moreno, generar una adopción tecnológica mismo momento, por lo que decisio-
presidente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). muy grande, pues estamos en un ex- nes que se tomen hoy serán claves en
Estas son sus apreciaciones. perimento en términos de teletrabajo el futuro de América Latina.

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28 | LA ENTREVISTA • LA PRÓXIMA DÉCADA | 29

‘Esta crisis ha mostrado ‘El descontento en la


los problemas de nuestro región seguirá siendo
modelo de desarrollo’ un gran reto’
Alicia Bárcena ¿Cree que la situación de
Martín Rama ¿Cree que hemos llegado a lo peor
vencionales, la urgencia de aumentar de valor para no depender de Asia. Y
Secretaria ejecutiva de la Cepal la región puede seguir el peso de la ciencia en los procesos Economista jefe del Banco Mundial de la crisis? también puede haber espacio para re-
empeorando? de toma de decisiones y la gran im- para Latinoamérica Sigue habiendo un elemento de pensar políticas, quizá la naturaleza
La economía mundial y regional portancia de avanzar lo más rápido incertidumbre muy fuerte, pues des- del trabajo cambie y eso ayude a mo-
viven una crisis sanitaria, humana posible hacia la inclusión digital de cubrimos lo que ocurre a medida que dificar los programas de seguridad
y económica sin precedentes en el todos los hogares. A esto se suman te- avanzamos, pero las razones para in- social o tener más flexibilidad. La
último siglo y que evoluciona con- mas clave como enfrentar las brechas quietarse son las mismas: la eficacia digitalización y las ‘fintech’ son otras
tinuamente. Por eso, a medida que sociales y sanitarias, e identificar los con la que se controle la pandemia y áreas con potencial. Uno puede decir
la pandemia se fue extendiendo, las sectores económicos que sirvan para los impactos que supondrá una nue- que entramos en una nueva década
previsiones fueron reduciendo el cre- cambiar la estructura productiva. va ola de efectos económicos, que es perdida y bajar los brazos, o ver las
cimiento esperado, y lo mismo ocurre cuando las cadenas de pagos tengan oportunidades para hacer las cosas
en la región. Frente a esta situación, ¿Qué clase de cambios se deben dificultades, haya más empresas que de forma diferente.
es evidente que cuanto más rápida y dar para impulsar el desarrollo no paguen sus deudas o a sus emplea-
contundente sea la respuesta, meno- en los próximos años? dos, y eso genere peores indicadores ¿Cuáles ve como nuevos motores
res serán los efectos negativos. Hay varios puntos que creemos en los bancos. de crecimiento?
necesarios cambiar desde la Cepal, El comercio sigue siendo uno muy
¿Se confirma que Latinoamérica entre los que están que en la reacti- ¿Cómo ve a Colombia para importante, pues somos una región
va a cerrar una nueva década vación post-covid se contemplen los enfrentar la crisis? cerrada a pesar de tener muchos TLC.
perdida? cambios que sucederán en el interior Frente a las previsiones, creo que Esta nueva generación de acuerdos
Efectivamente, las proyecciones de las empresas, que la búsqueda de no deben tomarse como más que una profundos, que incluyen cosas más
de crecimiento indican que la región mayor productividad y eficiencia indicación: no apostaría a que la caí- allá de solo intercambios, pueden ser
está frente a una década perdida, debe llevar a una transformación da del PIB será esa. Colombia tiene clave. América Latina debe salir de la
pues la caída de la actividad econó- sustentable e inclusiva, sacar pro- fortalezas para la recuperación y dependencia de recursos naturales.
mica redundará en que, al cierre de vecho de la reorganización de las también shocks particulares, pero
2020, el nivel del PIB per cápita de cadenas productivas, y una apuesta es de los países mejor posicionados ¿Cuáles son los principales retos
América Latina y el Caribe sea simi- en una mayor integración regional. de la región para responder. que enfrentará la región?
lar al observado en 2010. Volvería al descontento social,
¿Cómo se imagina la América ¿Qué se puede esperar para la que se dio con una América Latina
¿Cuáles son los retos que se le Latina de dentro de 10 años? próxima década? que se estaba estancando, pero que
presentan a América Latina? Los elementos mencionados se La región llega a la crisis con casi era más próspera de lo que nunca fue,
Asegura que la región que tengamos En este punto, la crisis no solo ha dan en un contexto de inestabili- Advierte que esta crisis ha cinco años de estancamiento y uno de con reducción de pobreza y desigual-
permitido identificar prioridades y dad política generalizada e incluso descontento social, por lo que agre- dad. Esa ola es muy difícil reducirla a
en 10 años dependerá de la temas que debemos abordar duran- de agitación política, por lo que la hecho más relevante que garle la pandemia es inquietante. algo en particular y es una muestra
respuesta a la pandemia e insta a los te los próximos años, sino que ha América Latina de los próximos 10 nunca buscar nuevos motores Si buscar nuevos motores de de las aspiraciones de la clase me-
mostrado los problemas de nuestro años dependerá en gran parte de la crecimiento era importante hace dia que quisieran que sus países se
gobierno de América Latina a hacer modelo de desarrollo y los desafíos respuesta que demos a la pandemia. de crecimiento,y resalta la uno o dos años, ahora lo es mucho acerquen a los de Europa del sur, con
grandes reformas para seguir en estructurales que la región enfrenta. Particularmente, por el potencial de posición de Colombia para más, pero a veces las crisis son opor- servicios públicos que funcionen y
En este sentido, la mayor urgen- redefinir la geopolítica de la globa- tunidades, como ocurrió en el 2007. mayor protección, y eso será un gran
la senda del desarrollo. cia es la de sostener en el discurso y lización y de recordar los beneficios enfrentar la recuperación. Puede haber cambios positivos en te- reto en los próximos años. Otro es vol-
praxis pública la necesidad de una del multilateralismo para alcanzar mas como eficiencia en el consumo ver a tener un modelo latinoameri-
política fiscal expansiva, la utiliza- un modelo de desarrollo sostenible de energía, o que empresas usen a la cano que muestre cuál es el camino
ción de medidas monetarias no con- e inclusivo. región para relocalizar sus cadenas para que el resto lo sigan.

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30 | LA ENTREVISTA • LA PRÓXIMA DÉCADA | 31

‘Hasta el próximo 2025 ‘La pandemia deja


recuperaríamos el ingreso clara la necesidad de
per cápita de hace 10 años’ un nuevo pacto social’
Luis Carranza Luis Alberto Moreno ¿Dónde ve las oportunidades
¿Latinoamérica tocó fondo, o puede ¿Cómo ve a Latinoamérica al 2030? ¿Qué espera sobre el impacto
Presidente ejecutivo de CAF Presidente del BID para un mayor desarrollo?
esperar nuevas malas noticias? Antes de eso cabe decir que pode- de la crisis?
Quizá estemos dejando atrás las mos prever que hasta 2025 recupera- Esta situación tendrá efectos fis- Una parte de ellas es cambiar
mayores caídas, pues desde mayo ríamos el ingreso per cápita de hace cales grandes para los próximos profundamente los sistemas de
aparecen indicios de recuperación. 10 años. No obstante, esta crisis debe años, pues personas y empresas educación y sanidad. La otra
Pero la epidemia no está bajo control, verse como una oportunidad para van a ganar menos. Por eso, el son las aptitudes del siglo XXI
y hasta que no disminuyan los con- abordar reformas que garanticen arrastre hacia delante será enor- y acercarse a las demandas del
tagios es difícil que consumidores y la sostenibilidad macroeconómica me y vamos a sufrir un tiempo mercado laboral, todo teniendo
empresas recuperen la confianza. y apuntalen la productividad, pues muy difícil para volver donde en cuenta que el mayor motor va
además del endeudamiento y la po- estábamos en enero. a ser lo digital. Esto, sumado a los
¿Cuánto tardará Latinoamérica en sible pérdida de grados de inversión, sectores de la infraestructura y
recuperar las conquistas sociales? quedaron en evidencia las brechas en ¿Cuáles son las amenazas? la construcción.
La crisis está teniendo un efecto infraestructura, regulación, barre- Ya había condiciones pre-
muy negativo en el empleo e ingreso, ras a la competencia y educación. Se existentes en lo político y eco- ¿Ve a la región con opciones
y esto se verá en los niveles de pobre- debe trabajar en varios frentes, como nómico, pues tuvimos protestas de integrarse en las cadenas
za y desigualdad. Su profundidad y mejorar la institucionalidad fiscal en todas partes dirigidas a pedir de valor?
duración depende de las políticas que para asegurar ingresos estables, y una mejor calidad en educación Ese será uno de los grandes
se adopten en apoyo a personas, em- ello implicará reformas tributarias y salud, y esas demandas no han cambios. Los tres centros más
presas y en la recuperación. Se debe y pensionales. desaparecido, e incluso serán grandes, Asia, Europa y Nor-
impulsar la demanda agregada y el mayores por los retos sanitarios teamérica, concentran el 93%
empleo con políticas expansivas e ¿Cómo ve el rol de Colombia en Amé- y la disrupción en el aprendi- de la industria, pero tenemos
instrumentos de crédito. Si se logra, rica Latina en los próximos años? zaje no solo porque se frenó el una enorme oportunidad en la
será una caída temporal, pero si falla- El país ha demostrado que cuenta ciclo normal de las clases, sino agricultura y el agro, sustituir
mos, supondrá retrasos permanentes. con condiciones para ajustarse a los porque un modelo híbrido no importaciones por producción
choques por la adecuada regulación aporta lo mismo. local y aprovechar más el comer-
¿Cuáles cree que son los principales financiera, la solidez de la banca, la Esto hace que los efectos cio electrónico. Usar esos cam-
retos para los próximos años? independencia del emisor, la credi- de la pandemia vayan a durar bios en las cadenas globales debe
Los costos económicos y sociales bilidad de la política monetaria y la años, y en estudiantes y jóvenes ser una de las apuestas.
se extenderán por varios años. Los flexibilidad de la tasa de cambio. Pero el impacto será mayor.
países saldrán con altos déficit fisca- ya enfrentaba retos como los elevados ¿Cómo ve el continente en 10
Comenta los retos que enfrentará la les y endeudamientos que requerirán niveles de desigualdad territorial y Asegura que una sociedad dividida ¿Cómo enfrentarlo? años?
más impuestos o recortes de gastos. social. Son necesarias reformas que La situación actual muestra Quisiera que salga una Lati-
región en los próximos años por la Otro factor es que la productividad consoliden la equidad de los regíme- no podrá buscar las soluciones la necesidad un nuevo pacto so- noamérica más integrada. Tene-
pandemia y resalta la importancia que se resienta en forma permanente por nes tributario y pensional, favorez- requeridas, y advierte del impacto cial, y se van a necesitar gran- mos que mirar más hacia el Pa-
el cierre de empresas, destrucción de can la inserción internacional, am- des acuerdos políticos, pues una cífico, con una unión mayor con
tendrá implementar reformas fiscales empleo o aumento de la informali- plíen la inversión en infraestructura que tendrá en el futuro de la región sociedad dividida no podrá dar países como Brasil o Argentina,
y pensionales, así como cerrar dad. Además, la crisis ha disconti- y profundicen la descentralización. la disrupción de la educación, con la solución. Si ahora somos y Colombia también debe mirar
nuado los servicios educativos, lo que Es tras los momentos de dificultad 50 millones de colombianos lu- más a Centroamérica. Es decir,
las brechas sociales. comprometerá las oportunidades de cuando ha logrado hacer ajustes a causa de la pandemia. chando contra el coronavirus, espero una región más unida en-
empleo de estos niños y jóvenes en el clave, y es de esperar logre sortear tendremos que ser también 50 tre nosotros, y actuando como un
futuro. Esto incidirá en el crecimien- el inmenso reto social y económico millones buscando la mejor sa- todo hacia el exterior, y creando
to y aumentará la desigualdad. que esta crisis representa. lida para el futuro. cadenas de valor.

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32 | ANÁLISIS • SECTORES | 33
El sector está expectante con los anuncios que
dan una luz al funcionamiento del transporte
y espera reinventarse para lograr atender la
nueva realidad del turismo con la covid-19.

Turismo:
/ Istock

¿se secó
el nuevo
petróleo? eventos ascienden a más de $18,6
billones, de los cuales $7,52 billo-
nes corresponden al sector aero-
náutico”, afirma Julián Guerrero
CIFRAS DEL SECTOR
PÉRDIDAS DEL TURISMO EN COLOMBIA
En billones de pesos
Orozco, viceministro de Turismo.
Las metas del Gobierno en el sector, que para este Así, las restricciones en el
desplazamiento fueron el punto
año proyectaban la llegada de cinco millones de de quiebre para aerolíneas como
visitantes y $35,6 billones de gasto en la actividad, Avianca y Latam, que han tenido
que acogerse al Capítulo 11 del
quedaron totalmente frenadas por el coronavirus. Código de Bancarrota de Estados
Unidos, accediendo a un proceso
de reorganización debido a la 18,6 7,52 4,5
María Camila Pérez Godoy insostenibilidad de la situación. Totales Industria Hotelería
Periodista de Portafolio aérea
La IATA, incluso, lanzó en ju-
nio su pronóstico para los próxi- METAS ANTES DE LA PANDEMIA
mos años, en el que calcula que en En billones de pesos
el 2020 las pérdidas de la indus- 35,5

5
tria del transporte aéreo mundial

"C
olombia está de habían escogido a Colombia como ascenderán a US$84.300 millones,
moda y nuestro destino de su actividad turística. con solo 2.250 millones de pasa-
incremento en el No obstante, un giro inespe- jeros movilizados, la mitad de los
turismo receptivo rado cambió las previsiones para del 2019, y un retroceso equiva- MILLONES 7,1
número
va en una tenden- el 2020. Con el primer caso de co- lente a cifras del 2006. Y resalta de visitantes
cia positiva, en contraste con Su- ronavirus en marzo, el Gobierno que solo hasta el 2024 habría, si
PIB de Ingresos
ramérica”. Con esas palabras, el decretó medidas tempranas para acaso, una recuperación. alojamiento por divisas
viceministerio del sector presen- evitar la propagación y el 21 de ese En Colombia, el vicepresiden- y comida
taba, a finales de febrero pasado, mes ya había restringido tanto la te regional para las Américas de la
los números históricos que había llegada de vuelos internacionales entidad, Peter Cerdá, estima que BALANCE 2019 No. visitante
obtenido la industria en el 2019. como la operación nacional, he- las ganancias de las compañías se Ocupación no residentes
El optimista tono del balance cho que marcó el inicio de una di- contraerían un 55% este año, lo hotelera 4’515.932
estaba justificado en cifras ré- fícil temporada para la actividad. que pondría en riesgo a los 38.484

17
cord alcanzadas: solo la llegada “Las pérdidas en general de empleos directos y 307.200 pues-
de viajeros no residentes tuvo un agencias de viaje, hoteles, el sub- tos de trabajos indirectos, del total
crecimiento del 2,7% con respecto sector de turismo de naturaleza, de 600.000 de la industria.
al 2018, con más de 4,5 millones parques temáticos, transporte En consecuencia, pese a que No. rutas
de personas de otros países que terrestre, bares, restaurantes y hasta finales de julio se transpor- 57,8% aéreas nuevas
Fuente: Viceministerio de Turismo / Cotelco

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34 | ANÁLISIS • SECTORES

más alta en 16 años (57,8%) y se


proyectaba como el nuevo pe-
tróleo, el viceministerio de Tu-
rismo esperaba lograr una cifra
de gasto superior a $35,6 billones,
mientras que la proyección en in-
gresos era de US$7.190 millones.

Lo que vendrá
La situación tampoco es sen-
cilla ni para las agencias de viajes
ni para los parques de diversio-
nes. Mientras en el primer caso
Anato –gremio que las agrupa–
afirma que a junio los ingresos de
este segmento tuvieron una caída
del 96%, la Asociación Colombia-
na de Atracciones y Parques de
Diversiones (Aco-
lap), dice que el
recorte de nómina
supera el 40%.
Sin embargo,
Por cada mes que
taron 680 pasajeros en promedio nales. Para Cartagena, la llegada el sector en su con- la hotelería ha
Se espera
que desde en la ruta Bucaramanga-Cúcuta de viajeros tiene una relevancia junto se encuen- dejado de operar,
septiembre sin ningún caso de covid-19, y de del 96,2% para operar sus hoteles, t ra e x pec t a nte no se perciben
se dé una que a partir de ello se dio el aval al igual que en Bogotá, donde ella con los anuncios $1,2 billones, lo
reactivación para iniciar otros pilotos como el es percibida con una importancia de lu z verde a l
de los vuelos. de El Dorado, en Bogotá, difícil- del 97,4%. transporte y las
cual significa
mente el país va a llegar a com- De otro lado, en departamen- posibilidades de que a la fecha se
pletar la meta de los 5 millones tos como Atlántico y Risaralda reinvención. registran pérdidas
de visitantes contemplados en el los hoteleros calificaron por en- “Esto es una acumuladas
plan de desarrollo este año. cima del 80% la esencialidad del oportunidad para de más de $4,5
transporte intermunicipal para hacer las cosas di-
billones.
Vacaciones vacías su operación. Según la Asocia- ferente, con u n
La operación hotelera tam- ción Nacional de Transportado- mayor uso de la
bién se ha visto afectada por la res (Asotrans), aunque en junio se tecnología para
falta de turistas. A excepción de vieron leves aumentos de los via- que la experiencia
algunos establecimientos que se jes, en abril y mayo el número de sea la protagonista”, asegura Pau-
encontraban atendiendo al per- pasajeros cayó un 99,7%. En este la Cortés, presidente de Anato.
sonal de la salud y pacientes con sentido, mientras normalmente se La dirigente agrega que el tu-
síntomas de covid-19, más del 85% movían cerca de 500.000 personas rismo no dejará de ser el nuevo
de ellos se encontraban cerrados cada día, a mayo el saldo era de petróleo, pues “ha demostrado
a mediados de junio. 15.000 en rutas cortas. tener la fuerza para sobrevivir
No obstante, gracias al decre- “Por cada mes que la hotelería a desafortunados escenarios y
to 1076, que expide los protocolos ha dejado de operar, deja de perci- ha sabido enfrentarse a difíci-
de funcionamiento para hoteles y bir $1,2 billones, lo cual significa les circunstancias en las que su
gimnasios, sumado a los puntazos que llevamos pérdidas de $4,5 bi- resiliencia ha salido a flote”.
para arrancar la industria aérea, llones. Otra investigación arrojó Es por esto que el viceminis-
hay mejores expectativas en el que en 902 hoteles afiliados, que tro, Julián Guerrero, sostiene que
sector. Una encuesta de Cotelco en generan 25.000 empleos en el país, el país le debe seguir apostando
seis destinos en el país revela que, se tuvo que eliminar al 31% de los al sector como uno de los nuevos
para la mayoría de afiliados, las trabajos”, señala Gustavo Toro, pilares. “Debemos tener en cuen-
variables principales para reacti- presidente de Cotelco. ta que después de esta coyuntura
varse pasarían por la reapertura Con este renglón, que en el habrá un cambio de paradigma
de vuelos nacionales e internacio- 2019 alcanzó la tasa de ocupación en el turismo”, concluye.

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36 | ANÁLISIS • SECTORES | 37

Los planes de ayuda del Gobierno han


logrado apoyar a algunos, pero esos mismos
empresarios advierten que cualquier
medida resulta insuficiente si no observan
un panorama claro sobre el momento en el
que volverán a recibir ingresos.

/ Istock

denomina ‘los últimos en abrir’. Firmas de concier-


tos, parques, eventos, discotecas, bares, restaurantes

EL DRAMA DE
y gimnasios son algunos de los que viven este drama,
sin ver aún la luz al final del túnel.
Días antes de decretarse el aislamiento, muchos
empresarios cerraron sus establecimientos para evi-

‘los últimos en abrir’


tar la propagación del coronavirus. Pero con el paso DURO GOLPE
de los meses se profundizaron las consecuencias de
no generar ingresos y, al mismo tiempo, tener que RESTAURANTES,
responder por todos los gastos: nóminas, arriendos ENTRE LOS MÁS
y cuentas pendientes a proveedores, entre otros. AFECTADOS
Los planes de ayuda han logrado apoyar a algu-
nos, pero todos advierten que cualquier medida es Dentro de las empresas que
Constanza Gómez G. insuficiente si no observan un panorama claro del más han sentido el golpe de
Periodista de Portafolio momento en el que volverán a recibir ingresos. Eso, la crisis están los bares y
sin perder de vista que la reapertura tampoco es una restaurantes, los cuales aún
garantía para recuperar ventas por la confianza del no ven cerca la posibilidad y defienden la tesis de que pueden ser parte de la
cliente, mermada por el temor al contagio. de volver a ofrecer toda la solución de la crisis, pues sus locales pueden servir

H
capacidad de sus locales.
Varios sectores de la ace solo unos lugares tampoco lo tenían en sus La pelea ha sido para que las autoridades permi-
Por culpa del brote, alrededor
para que la población tenga mejor salud. Abogan por
meses, nad ie se cuentas, en medio de una econo- tan abrir con protocolos de seguridad. La expectati- una reapertura ordenada y señalan que su impor-
economía enfrentan la i m a g i n a ba q ue mía en crecimiento con un gasto va para algunas de estas actividades son los pilotos
de 36.000 restaurantes han
tancia no se puede desconocer: más de 1,7 millones
dejado de funcionar a julio
amenaza de seguir cubriendo muchos colombia- ascendente en entretenimiento y que permitirán reanudar operaciones, aunque de pasado, de unos 90.000
de colombianos asisten a estos centros, los cuales
nos tuvieran que cuidado personal. manera lenta y paulatina, en la medida en que las activos antes de la pandemia. generan US$391,5 millones, cerca de 0,34% del PIB.
sus gastos, sin contar aún suspender su rutina en el gim- Pero el coronavirus llegó y ciudades muestren reducciones en las estadísticas “Durante estos meses hemos trabajado por ser
nasio, borrar de sus planes ir a cambió los negocios. A algunos epidemiológicas y una mayor actividad económica. un apoyo para los colombianos y continuar incenti-
con una reapertura estable cine o teatro, a conciertos o a un los transformó y se han podido Eso sí, algunos sectores han visto en la asociativi- vando un estilo de vida saludable”, dice David Raya,
que les garantice recuperar parque de diversiones, y dejar de adaptar, pero a otros los castigó dad una opción para ser escuchados. Los sitios espe- director general de Smart Fit Colombia, cadena que
pasar un buen rato en un bar o un con severidad, como es el caso de cializados en acondicionamiento físico, por ejemplo, cerró una sede en Antioquia ante la imposibilidad
sus ingresos. restaurante. Los dueños de estos aquellos sectores a los que se les se integraron en Gimnasios Unidos por Colombia de llegar a un acuerdo justo con un arrendatario.

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38 | ANÁLISIS • SECTORES

Ahora, esta cadena, como


otras del sector, ven una luz de LA La estrategia de acudir a las plataformas
digitales para eventos masivos
semanas Bizarro Live Entertainment
Colombia, el Movistar Arena de Bogotá y
esperanza con los protocolos que VIRTUALIDAD parece ser uno de los caminos que Tuboleta se unieron para ofrecer shows
determinó el Ministerio de Salud SE TOMA EL toman las empresas para sobrevivir
mientras vuelven los buenos tiempos.
en directo. ‘Vive en Vivo’ será un festival
de música digital que “le permitirá al
para que puedan operar. La pri-
mera reapertura de Smart Fit,
ESCENARIO Por ejemplo, el emblemático Teatro público tener una experiencia inmersiva
después de cinco meses, fue el 13 Nacional empezó a programar funciones como si estuviera en el Movistar Arena”,
virtuales, con boletería de $20.000, para señalan los promotores.
de agosto en una sede de Pereira.
disfrutar las obras desde casa.  De igual manera, Biciq, la plataforma en
En el caso de los gimnasios, de igual línea de inscripción, gestión y venta de
 Sin mesas ni pantallas  manera, las clases virtuales, para boletería, empezó un plan de apoyo a los
Los restaurantes tampoco la muchos, llegaron para quedarse incluso profesionales con diferentes enfoques,
han tenido fácil, y a estas alturas después de la pandemia. grupos infantiles y teatrales, entre otros,
se anuncia el cierre de definitivo En materia de eventos, también hay para que sigan con sus presentaciones y
de muchos de ellos. La crisis ha pasos hacia el mundo digital. Hace unas reactiven sus ingresos.
tocado a grandes y chicos, y eso se
ha notado desde las expresiones
de preocupación de una marca
como Andrés Carne de Res o la
decisión de Tostao' de acogerse a
la Ley de Insolvencia. Los cálcu-
los de Acodrés, el gremio del sec-
tor, advierten que unos 36.000
establecimientos han dejado de
funcionar a julio, de unos 90.000
activos antes de la pandemia.
Para este segmento empiezan
a surgir ensayos para que abran
sus puertas, aunque con muchas
restricciones y sin su máxima ca-
pacidad. La expectativa estaba, al
cierre de esta edición, en los avan-
ces de planes pilotos en ciudades
como Cali, Bogotá, Barranquilla
y Manizales. Los restaurantes
formales creen que tienen la ca-
pacidad para velar por estrictas
condiciones de bioseguridad. con este servicio no se pueden mantener las finanzas,
Justamente, este ha sido un pues apenas representa 20% de la facturación habi-
punto de debate con la Alcaldía tual. Guillermo Henrique Gómez, director ejecutivo
de Bogotá, que al comienzo del de Acodrés, advierte que la tarea de llevar a la casa
plan piloto ha limitado la opera- incrementa los costos. “Una cosa es concentrar 30
ción a espacios abiertos y a calles personas y atenderlas, y otra distinta es llevar 15 do-
peatonales, sin que los estableci- micilios de alta calidad a la misma hora en distintas
mientos pudieran aprovechar sus zonas para esas 30 personas”, comenta.
locales pese a los protocolos que El caso de los cines es otro reflejo de la proble-
ya están establecidos. Se quejan mática de ‘los últimos en abrir’. Recientemente, la
también de falta de control a los cadena Procinal fue admitida en proceso de reor-
informales. Se estima que la ca- ganización, en vista de la crisis y con el fin de llegar
pital tiene 6.100 establecimientos a acuerdos con sus acreedores. Por su parte, Cine
de gastronomía formales, para un Colombia, la más representativa del sector, avanza
Acudir a las plataformas digitales
total de 34.000. El cálculo es que para eventos masivos parece ser con los autocinemas, primero en el centro comer-
el 30% ha desaparecido. uno de los caminos que toman las cial Unicentro, en Bogotá, y otros en los municipios
Y pese a que los domicilios se empresas para sobrevivir y tener de Mosquera y Chía. También se adelanta un plan
convirtieron en la tabla de salva- presencia de marca, mientras piloto en Cali. Igualmente, habilitó una plataforma
ción, porque generan ingresos, los vuelven los buenos tiempos. digital para ofrecer películas. Esto, mientras todas
empresarios han dicho que solo sus salas están cerradas.

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40 | ANÁLISIS • LUPA | 41

CORONAVIRUS: 5.760 MILLONES DE DOSIS DE VACUNAS RESERVADAS


Acuerdos de adquisición de dosis o de colaboración para producciones locales, por país u organización
ya habrían iniciado la fase final
de desarrollo, entre los que están Millones de dosis
Moderna, Pfizer y BioNTech, y la Reino Unido Europa Japón
600
Universidad de Oxford junto con
250 700 490
A medida que la pandemia sigue AstraZeneca, así como Sanofi,
400 millones de dosis
200
extendiéndose en todo el mundo, Inovio Pharmaceutical o Sinovac
100
Biotech.
la presión por conseguir el No obstante, a pesar de los
50
25

medicamento contra el coronavirus avances, tanto la Organización


Mundial de la Salud (OMS) como EE.UU. Países en desarrollo
no solo genera una ‘pelea’ entre los diversos expertos siguen siendo Fabricantes: 700 (Gavi, CEPI, Serum Institute of India)
laboratorios que tratan de descubrirla precavidos en cuanto a las expec-
tativas y afirman que la produc-
Oxford/AstraZeneca
2.400
Novavax
primero, sino también entre los países ción masiva de estos productos no
Sanofi/GSK
comenzaría hasta antes del final
para garantizar su suministro. de este año o, más probable, en el Pfizer/BioNTech 1.300

La carrera
primer trimestre del 2021. millones de dosis
Sinovac
Pero más allá de la carrera Rusia/20 países*
por el medica-
Valneva
1.000
Johnson & Johnson
mento está la
batalla entre Centre Gamaleïa

por la
c ad a n ac ión
Latinoamérica Por definir Brasil
para obtenerlo 220
debe, de manera una vez esté en *Preencargos
coordinada, el mercado. El de 20 países no identificados
ofrecer sus de la vacuna rusa Sputnik V

vacuna
mismo direc-
capacidades de tor general de Fuentes: AFP, comunicados de sociedades, gobiernos y organizaciones, adaptación ETCE

producción de la OMS, Tedros


Adhanom Ghe-
vacunas para breyesus, aler-
lograr un acceso tó recientemen- ción podría hacer que naciones veriana, resalta que “Suramérica debe, de manera
en condiciones te que “el exce- como Colombia quedaran reza- coordinada, ofrecer sus capacidades de producción
preferenciales. so de demanda gadas para recibir la vacuna". de vacunas para lograr un acceso en condiciones
está creando ya De hecho, en una reciente preferenciales. También, buscar esta distribución

N
adie duda hoy en día que la pandemia un nacionalis- entrevista con Portafolio, el a través de organismos multilaterales como la OMS
del coronavirus no se podrá superar mo de vacunas premio Nobel de Economía 2019, o la misma alianza internacional para las vacu-
hasta que exista una vacuna efectiva, y hay riesgo de Michael Kremer, aseguró que el nas, o hacer algún tipo de esfuerzo conjunto con
lo que ha generado en el mundo una que suban los precios de ellas”. país podría obtenerla unos seis la Alianza del Pacífico o la Comunidad Andina de
auténtica carrera no solo entre las Esto, según Mauricio Jarami- meses después de que lo hagan Naciones (CAN). Dado el riesgo que supone para
farmacéuticas para lograr primero el medicamen- llo Jassir, profesor de Relaciones las principales potencias. Entre un país hacer una apuesta a un solo candidato, lo
to, sino también entre los países para garantizar la Internacionales de la Universi- tanto, la alianza privada que ha lógico es unirse con otros y llevar a cabo acuerdos
distribución entre sus ciudadanos y, así, poder abrir dad del Rosario, ya está ocu- nacido en el territorio nacional con distintos laboratorios para disipar ese riesgo
por completo sus economías. rriendo. “Ya hay nacionalismo para este fin estima que llegaría lo máximo posible”.
La primera de estas competencias tomó un nue- en torno a la vacuna –advierte–: en alrededor de un año. De hecho, según el estudio que desarrolla Kre-
vo rumbo recientemente cuando Rusia anunció el no se ha visto una contribución Por ello, los expertos aseguran mer, en un escenario óptimo Colombia debería
registro del primer remedio contra el coronavirus, real entre países y cada uno está que es clave para Latinoamérica invertir en siete candidatos, y firmar unos cinco

140
incrementando la presión entre los actores. No obs- imprimiendo una gran presión avanzar en la coordinación por millones de vacunas al mes, lo que tendría un costo
tante, se trata de una vacuna que ha despertado cier- en su propia industria farmacéu- conseguirla. De hecho, Argentina de $5,5 billones. No obstante, confirma esta inver-
tas dudas, pues no se habrían completado todos los tica. Además de lograr el medi- y México anunciaron un acuerdo sión como positiva, pues explica que por cada peso
ensayos clínicos. China también patentó una suya. camento, se ha convertido en un para producir el candidato de la gastado el retorno es de alrededor de $9.

laboratorios
En total, se estima que hay alrededor de 140 tema de prestigio”. Universidad de Oxford, mientras Los distintos actores de la competencia ya están
laboratorios en todo el planeta tratando de desa- Además, como agrega Jassir, que Brasil ha adelantado conver- en sus posiciones, los países lanzan sus estrategias
rrollar su propio candidato, mientras que, además de todo el mundo están “se ha visto que muchos países saciones con otros laboratorios. para asegurar el medicamento y el mundo entero
de la opción de Rusia, hay al menos otros cinco que tratando de descubrir están muy avanzados y otros no Jorge Restrepo, profesor de está pendiente de que se descubra esa anhelada
primero la vacuna. tanto. Precisamente, esta situa- economía de la Universidad Ja- vacuna que ponga fin a la pandemia.

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42 | TEMA
ANÁLISIS • FINANZAS
CENTRAL • ANÁLISIS / GOLPE AL EFECTIVO | 43

El salto digital 13,5 millones


de personas
se han incorporado al
sector financiero,entre el 2006 y el
primer semestre del 2020, gracias a la
transformación digital y a productos
como los créditos virtuales.

“Entre el 2006 y el 2020 –añade–,


13,5 millones de personas se han
incorporado financieramente gra-
cias a la transformación digital
y a productos como los créditos
virtuales”.
“Con la pandemia, todas las
empresas nos vimos obligadas a
implantar muchas prácticas que
antes o las ejecutábamos parcial- INVERSIÓN
mente o no las ejercíamos –afirma MILLONARIA

E
s muy posible que la banca no re- por su parte Efraín Forero, pre-
gistre grandes resultados este año, sidente de Davivienda–. Hace un CRECIMIENTO
y las pérdidas pueden ser el común mes, nuestra banca móvil creció EXPONENCIAL
denominador. Pero en medio de este un 47%, Davivienda.com un 88%
oscuro panorama, hay un logro que y Daviplata un 136% en transac- Las inversiones en
sí puede presentar el sector: el salto que ha dado su ciones monetarias”. Con esta últi- tecnología digital
transformación digital. ma se han ejecutado 9 millones de pasaron de $200.000
Aunque la coyuntura fue un gran impulsor de operaciones diarias, mientras que millones a $500.000
ese fenómeno, pues el temor al contagio por el uso en el 2019 esa cifra era tan solo de millones entre el 2018
del efectivo hizo que muchos de los clientes que ya 4,5 millones. y el 2019. Además,
venían utilizando canales digitales aumentaran En el caso de Scotiabank Col- es clave resaltar
cómo han crecido
su utilización y que quienes nunca los manejaban patria, su presidente, Jaime Upe-
los laboratorios de
tuvieran que sumarse a esas nuevas herramientas, gui, asegura que la situación es
innovación en el país,
Holman Rodríguez la tendencia ya venía en camino. “Las inversiones similar. “El 55% de los clientes se al tiempo que están
Periodista de Portafolio pasaron de $200.000 millones a $500.000 millones han adoptado digitalmente y eso surgiendo bancos
entre el 2018 y el 2019. Además, crecieron los labora- que la meta este año era 45% –ad- 100% digitales que
torios de innovación y están surgiendo bancos 100% vierte–. Es decir, más de la mitad suponen un aliciente
La irrupción de la pandemia aceleró el cambio tecnológico tanto en digitales como Lulo Bank, e iniciativas como Nequi y usan cotidianamente nuestras para esta transición.
Daviplata”, señala Andrés Mauricio Ramírez, direc- aplicaciones. En cuanto a transac-
entidades bancarias como en los usuarios, disparando las operaciones tor de Transformación Digital e Inclusión Financiera ciones monetarias, más del 50% se
a través del celular. Pero el efectivo se resiste a desaparecer. de Asobancaria. hacen digitalmente y, en oficinas,
Según el experto, la innovación y la inclusión ahora estas representan el 8% de
han sido dos temas relevantes en los últimos años. las operaciones”.

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| 45
44 | ANÁLISIS • FINANZAS

+
C
O Reactivación
a prueba de virus
El mayor uso de herramientas TENDENCIA N CÁMARA DE
digitales ha sido fundamental COMERCIO
T
para llegar a al menos 1,5
millones de personas, a las que EL EFECTIVO E LE CUENTA

el Gobierno les ha otorgado SIGUE VIVO N


subsidios en todas las regiones
Aunque se ha hablado de
I
La reactivación de miles de
del país, incluso las apartadas.
los posibles cambios que la
D
O
,
empresas tras la pandemia, puede
pandemia puede generar con el estar a un clic de distancia. Esa es la
uso del ‘cash’, lo cierto es que la apuesta de entidades como la Cámara
desaparición del dinero físico
Santiago García, presidente de de Comercio de Bogotá, que se rein-
parece ser aún una utopía.
Skandia, agrega que ya se venía “En las economías nórdicas,
ventó en esta coyuntura para apoyar a
trabajando en este proceso, no solo que avanzaron tanto en ese los empresarios de Bogotá y la región,
para hacer transacciones, sino sentido, se están devolviendo y lanzó el programa ‘Juntos reactivan-
también para vender productos. atrás, pues consideran do la actividad empresarial’, un servicio
Resalta un incremento de usuarios que también se debe tener totalmente virtual y gratuito de herra-
en el portal entre enero y mayo liquidez. En Colombia aún mientas tecnológicas diseñadas para
del 21% frente al 2019 y un alza tenemos retos grandes para mejorar sus capacidades. Todo ello,
pensar en ello”, explica Andrés
en descargas de la ‘app’ del 104%. Pero este proceso no está solo en manos de los acompañado de asesorías personali-
Mauricio Ramírez, director
Por su parte, el BBVA revela bancos, sino que han sido claves emprendimientos de Transformación Digital
zadas cuando así lo requieran, puede
que entre enero y mayo el número locales y la llegada de nuevas inversiones en fin- e Inclusión Financiera de verse en www.ccb.org.co.
de clientes digitales creció más del tech, así como las alianzas. Por ejemplo, entidades Asobancaria. En esta coyuntura, la Cámara no
10% y hoy corresponde a cerca del del sector solidario como Fincomercio y Financiera dejará que ninguna empresa se que- La Cámara de Comercio de Bogotá organizó numerosas ruedas de
Aunque los beneficios de
65% del total. Advierte que para el Progressa se unieron con el emprendedor Camilo de atrás. Por eso, la entidad tiene una negocios para emprendedores de toda clase de productos y servicios.
eliminar los billetes son claros,
2020 el objetivo es crecer en 30% Andrés Cruz, que desarrolló Equitech, un producto oferta para apoyar las diferentes nece-
no se pueden desconocer
ese número. Cabe decir que para con el que se pueden aprobar, tramitar y desembol- las preferencias de los sidades que le permita a emprendedo-
final de año espera 1,1 millones sar créditos en apenas cinco minutos. ciudadanos, pues todavía el res y empresarios reactivar e impulsar grandes superficies, cosa que antes no beneficiado a 5.258 empresarios que
de usuarios en su banca móvil.
Y entre febrero y junio pasados,
Y es que con el aislamiento por el coronavirus,
las fintech “han servido como una última milla para
78% de las transacciones en Con innovadoras sus negocios. había podido tener. “El respaldo de esta registraron más de 12.210 asistencias
el país se hacen en efectivo, La Cámara ha atendido virtual- plataforma, su organización, el cum- a los espacios de conocimientos y ex-
las transacciones en sus oficinas buena parte de la infraestructura financiera tra- una de las cifras más altas de herramientas mente en esta coyuntura a cerca de plimiento de las citas, la preparación, periencias, 407 contactos financieros
cayeron un 50%, mientras que dicional, llegando a población que no usaba estos Latinoamérica. Y, sumado a
las hechas por celular y la página productos”, considera Erick Rincón, presidente de ello, hay analistas que dicen virtuales y gratuitas, 160.000 empresarios en cursos, ta- el acompañamiento durante estas y el con expectativas por 1.682 millones de
lleres y webinars gratuitos. Tan solo seguimiento para lo que viene después pesos, 275 asesorías individuales, 242
web aumentaron el 80%. Por su Colombia Fintech y de la Alianza Fintech Iberoa- que este mecanismo y el dinero
digital no son excluyentes.
las principales en asesorías gratuitas personalizadas con las ventas, ha sido fundamental”, espacios de conocimiento con oportu-
parte, desde Bancolombia tam- mericana.
bién se vislumbran incrementos “Precisamente, este mayor uso de herramientas
"Eliminar el efectivo, además, cámaras de ha llegado a más de 11.000. Estas son
las herramientas que pueden usar los
afirmó Raigosa. nidades para recuperar las ventas del
canal presencial y vincularse al canal
incrementa los problemas
parecidos en este segmento. “Du- digitales ha sido fundamental para llegar a al menos sociales de esta situación comercio impulsan empresarios: Negocia digital, cumplir los requisitos legales y
rante abril creció el número de 1,5 millones de personas, a las que el Gobierno les extraordinaria. Los billetes son Es una plataforma virtual B2B en normativos, así como la generación de
clientes activos: la cifra alcanzó ha otorgado subsidios en todas las regiones del país, inclusivos y no discriminan”, a los empresarios Bazzarbog la que los empresarios pueden ofrecer redes que apoyen la realidad empresa-
los 4,6 millones de personas. Es
decir, 27,1% más que en abril del
incluso apartadas”, concluye Freddy Castro, gerente
de Banca de las Oportunidades.
concluye Nicolás Botero-
Páramo, director ejecutivo de
para mejorar sus Se trata de una vitrina comercial y/o comprar productos y servicios. Al rial conociendo la experiencia de otros.
donde las mipymes pueden ingresar terminar el año se espera que se haya
2019, cuando ese dato fue de 3,6 Fedeseguridad. capacidades y de forma gratuita para ofrecer sus pro- beneficiado a 8.000 usuarios. Ya hay Sana convivencia
millones de usuarios”, explica
Cristina Arrastía, vicepresidenta enfrentar la crisis ductos y servicios de manera virtual. 2.000 haciendo negocios. Alejandro El Centro de Arbitraje y Conciliación
A la fecha, 679 empresarios publican Pardo, dueño de Diseño y Soluciones de la Cámara de Comercio de Bogotá ‘vir-
de Negocios del banco. A través de sanitaria. sus productos en la plataforma con una CP, es uno de los usuarios de Negocia. tualizó’ las audiencias de conciliación, y
la ‘app’ se movilizaron, en abril,
oferta de más de 8.600 productos con Su microempresa, por la coyuntura, a la fecha se han realizado más de 1.400
cerca de $5,8 billones, una cifra
casi 52% superior a la registrada
lo mejor del talento local. En Bazzarbog pasó de prestar servicios de publicidad de ellas. Se lanzó, además, el servicio de
en el mismo mes del 2019. se ha consolidado una comunidad de y diseño inmobiliario a ofrecer elemen- conciliación para arrendamientos co-
Los giros de subsidios que las más de 126.000 usuarios, con 10.000 tos de bioseguridad para empresas y merciales, dirigido a empresarios que
autoridades entregan a familias clics de compra. Ernesto Alonso Raigo- locales comerciales. Apoyado en Ne- puedan tener dificultades con el pago de
vulnerables en esta coyuntura se sa Franco, gerente de Myself Hombres gocia, ha realizado en un mes ventas sus arriendos, lo mismo que el servicio
han convertido en el mecanismo con actitud, asegura que plataformas por 18 millones de pesos superando las de mediación empresarial, para evitar
por medio del cual más personas como Bazzarbog ayudan mucho, pues de meses anteriores. que las empresas que tienen acreedores
han accedido al sistema financie- su empresa ha tenido un incremento entren en quiebra. También se desarrolló
ro, convirtiendo así a la pandemia importante en sus ventas gracias a Feria virtual un programa de Prevención de Violencia
en un gran impulsor de la trans- la visibilidad que esta herramienta Se han llevado a cabo dos versio- Intrafamiliar para estudiantes, docentes
formación digital en el país. les ha dado, logrando contactos con nes de esta feria este año, que han y padres de familia.

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46 | ¿EN QUÉ VA? • REFORMAS PENDIENTES | 47

Se viene la hora
empresas, mientras que la segun- En cuanto a una reforma la- Por su parte, el director de Fe-
da va en dirección de ampliar la boral –que ha sido pedida por di- desarrollo, Luis Fernando Mejía,
base –principalmente– para las ferentes sectores productivos no tiene claro que no hacer las refor-
personas naturales. solo para aumentar la formalidad, mas mantendrá a Colombia en una
Por otro lado, esta reforma sino para regular el trabajo desde especie de status quo, pues aunque

de los cambios
le apunta –como se ha intentado casa–, el Gobierno ha dejado ver, a el crecimiento volvería a niveles del
en administraciones pasadas– través de su ministro de Trabajo, 3% en el mediano plazo, persistirán
a reforzar los controles contra Ángel Custodio Cabrera, que una problemas estructurales que la eco-
la evasión y elusión, y a revisar de las prioridades es afrontar la DATOS nomía colombiana arrastra desde
con lupa las exenciones tributa- elevada tasa de desocupación. Sin hace varios años. “El reto –agrega–,
DE INTERÉS
rias vigentes. Asimismo, como embargo, el primer paso parece ir es proyectar con ambición cuáles son
lo asevera Londoño, focalizar el orientado a fijarles reglas claras Medidas los verdaderos cambios que impul-
gasto público será una de las prio- a las labores que ejercen más de contra la crisis sen a la Nación a expandirse a tasas
La crisis sanitaria puso a la economía colombiana contra la pared y le exige ridades centrales de la propuesta 4 millones de trabajadores desde del 8%”.
transformaciones de fondo para potenciar el crecimiento, combatir la fiscal pospandemia. sus hogares por medios digitales Reforzar los
controles contra
Finalmente, Daniel Velandia, jefe
Pero la tributaria no es la en estos tiempos. de Estudios Económicos de Credicorp
pobreza, generar puestos de trabajo y lograr un mayor recaudo de impuestos. única propuesta para modificar Sumado a las anteriores, des- la evasión y Capital, señala que se necesita una re-
elusión y revisar
en época de crisis sanitaria. Por de gremios como Asofiduciarias, forma tributaria y de gasto orgánica.
con lupa las
ejemplo, el Consejo Gremial Nacio- Asofondos y Fasecolda también “Llevamos hablando de una que sea

E
exenciones
n lo corrido de los últimos meses, en reforma tributaria que llegue a dos puntos del PIB. nal le ha insistido al Gobierno que se ha planteado la necesidad de tributarias estructural, pero no se ha logrado.
los que la economía, el empleo y las di- Es decir, una que logre recaudar $20 billones, los urgen reformas para combatir emprender reformas en sectores vigentes, son Se necesita hacer eficiente el tema de
ferentes estructuras productivas han cuales permitan a la Nación mejorar su panorama la elevada informalidad laboral, como el mercado de capitales, la algunas de las subsidios y de gasto público”, dice.
sido puestas a prueba de una forma fiscal ante un endeudamiento creciente, y cubrir educar a la mano de obra y poten- inversión de obras públicas, la propuestas que Por otro lado, advierte que no se
sin antecedentes por la pandemia, la con suficiencia los demás rubros del presupuesto. ciar la transformación digital con educación y, también, la cons- el Gobierno ha puede olvidar el aumento de la pobre-
puesto sobre
necesidad de grandes cambios para potenciar el Aunque el ministro de Hacienda, Alberto Ca- miras a una economía más pro- trucción de vivienda. De hecho, za y del desempleo, lo cual también
la mesa para
crecimiento, combatir la pobreza, generar puestos rrasquilla, dejó claro que en medio de la pandemia ductiva. Pero esto va atado a que el presidente de la Asobancaria, conjurar la crisis. obligará a que se contemple la cons-
de trabajo y lograr un mayor recaudo de impuestos el Gobierno no presentará esa propuesta, el vicemi- el Ejecutivo garantice recursos Santiago Castro, advierte que el trucción de una reforma pensional
ha cobrado fuerza. No ha sido poca la expectativa nistro de Hacienda, Juan Alberto Londoño, ya dio para financiar proyectos estraté- costo de no emprender estas trans- para aumentar cobertura. “Ella no da
que ellos han generado, pues desde el Gobierno ya algunas puntadas sobre la iniciativa: la primera de gicos que aseguren la generación formaciones se verá materializado espera y puede terminar ayudando
se han dado señales que le apuntan a una nueva ellas es a no crear nuevas cargas tributarias a las de puestos formales de trabajo. en un desempleo más elevado. al fisco”, concluye.

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48 | TECNOLOGÍA
TEMA CENTRAL
• ACTUALIDAD
• 1.001
Compañías
| 49
DEL AÑO EN COLOMBIA

la crisis sanitaria convirtió en ‘hé- Y también


roes anónimos’ de la pandemia a El aumento se ha v i sto u n
los trabajadores del sector de las impulso en las
masivo de
Tecnologías de la Información y compras de tec-
las Comunicaciones (TIC). “Estos
videoconferencias nología, pues las
servicios no son tan fáciles de ad- y teléfonos personas se die-
ministrar, porque nadie podría inteligentes ron cuenta que
Los desarrollos digitales han cobrado un imaginar, en tales circunstancias, ha sido una los dispositivos
que el tráfico podría triplicarse”, oportunidad para como celulares,
mayor papel durante los últimos años, explica el secretario general de la portátiles y televi-
los operadores
pero la pandemia les ha otorgado un rol Unión Internacional de Telecomu-
y las empresas,
sores pueden ser
nicaciones (UIT), Houlin Zhao. sus herramien-
protagónico en la economía internacional. Y es que el aumento masivo de pero también un tas de trabajo o
videoconferencias y teléfonos inte- gran desafío. estudio, lo que
ligentes ha sido una oportunidad impulsó su de-
Laura Lesmes Díaz para los operadores y las empre- manda. “Se han
Periodista de Portafolio sas, pero también un gran desafío, hecho muchas re-
pues la exigencia de sostener las redes es mucho flexiones en torno a los productos
mayor al tener que soportar millones de personas que están en casa y que no se han
que, desde casa, estudian, trabajan y realizan sus aprovechado antes: se les ha dado DATOS
actividades de ocio, todo al mismo tiempo. un nuevo rol en la productividad”, DE INTERÉS
Tanto ha sido este repunte tecnológico, que el señala Juanita Ochoa, gerente de
acceso a internet, en estos tiempos, se convirtió Mercadeo y Comunicaciones In- Tejiendo la red
prácticamente en un servicio de primera necesi- tegradas de Samsung Colombia.
dad haciendo que gobiernos como el de Colombia Según un reporte de Kantar, El tráfico de
internet desde
entren a subsidiar los planes de datos e incluso a las ventas electrónicas han cre- el 30 de marzo
prohibir su desconexión, al tiempo que impulsar cido un 41% bajo la pandemia. (al iniciar la
la atención y cobertura a lugares a los que nunca Además, según la Cámara Colom- cuarentena)
se había llegado con el mundo digital. De hecho, biana de Comercio Electrónico, las hasta el 31 de

El momento
muchos expertos consideran que una de las carac- transacciones semanales de com- julio del 2020, ha
terísticas de la nueva normalidad debería ser la de pras realizadas y pagadas a través sido en promedio
de 77,5 millones
garantizar el acceso a la red para todos. de internet alcanzan los $495.000
de gigabytes,
De acuerdo con el reporte del uso de este servicio millones, y el valor promedio de 45,9% más que
de la Comisión de Regulación de Comunicaciones cada operación es de $118.800. lo calculado

de la tecnología
(CRC), en Colombia el tráfico desde el 30 de marzo (al A ello se suma la facilidad que para antes del
iniciar la cuarentena) hasta el 31 de julio del 2020, ofrecen las transferencias de di- aislamiento.
ha sido en promedio de 77,5 millones de gigabytes, nero para evitar los contactos con
aproximadamente 45,9% más que lo calculado para el papel moneda, lo que puso a
los meses previos al inicio del aislamiento. los bancos a democratizar el uso
de billeteras virtuales, e-cards y
Gigantes triunfadores pagos con toques o con códigos
El auge del teletrabajo y de las reuniones virtua- QR. “La concepción de nuevos
les es también un reflejo de la cotidianidad actual, negocios supondrá retos aún
pues de un día para otro los equipos corporativos, mayores que incluso podrán dar

E
La crisis sanitaria
Los desarrollos digitales han
n el 2019, un mundo protagonizado Precisamente, en la tarea de contener la enfer-
convirtió en ‘héroes
las empresas, colegios y universidades tuvieron que origen a una quinta revolución
por el teletrabajo en el que se puede ir medad y su propagación no solo ha sido clave la usar aplicaciones que estuvieran a la mano: Teams, industrial. El segmento fintech es
cobrado
a una un
cita médica mayor
desde papel
la pantalla del coordinación entre las redes de salud y la imple-
anónimos’ de la
pandemia a los
Meet, Skype, Webex, Blue jeans y Zoom empezaron un entorno lleno de disrupción”,
celular y la mayoría de las compras se mentación de los mayores protocolos de seguridad, a ser parte de léxico diario y tan importantes como explica Juliana Carmona Giraldo,
durante los últimos años,
hacen de forma online, e incluso se es sino que son las aplicaciones, las soluciones web, las
trabajadores del sector
el café por las mañanas. managing director de Colombia
de las Tecnologías de
perose
testigo de cómo los robots laapoderan
pandemia les hay
de empresas herramientas de streaming y tantas otras opciones la Información y las Un caso especial es Zoom, empresa que nació Fintech.
fábricas, un mundo así, repetimos, habría parecido digitales las que han logrado mantener una parte de en el 2011 y que está teniendo su momento de fama: En definitiva, en medio de la
otorgado un papel protagónico en la
digno de una película casi distópica. No obstante, todo la economía global a flote durante las cuarentenas,
Comunicaciones (TIC).
sus acciones se han disparado más del 265% en lo pandemia, la tecnología está sien-
economía
eso no podría estar másinternacional.
cerca de la realidad, pues hoy y ha hecho más llevadera la vida sin salir del hogar. que va de año, lo que ha hecho que muchos de sus do la gran ganadora de la situa-
es la ‘nueva normalidad’ creada por la pandemia del Así, prohibir las salidas, reuniones y concentra- competidores, incluso algunos más conocidos como ción, para acelerar una revolución
coronavirus y en la que la tecnología se convierte en ciones permitió que la nueva sociedad digital hiciera WhatsApp, lanzaran actualizaciones y nuevos ser- digital en la que, prácticamente,
la piedra angular de la existencia cotidiana. parte desde ya de la cotidianidad, al punto de que vicios para impulsar las videollamadas. todo se hace desde el sofá.

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50 | TECNOLOGÍA • INNOVACIÓN

EL FUTURO DE LOS VIDEOJUEGOS


El pasado 11 de junio, Sony reveló el diseño de la Playstation 5, una
versión digital de la consola y una serie de accesorios cuya apuesta

Innovación
es revolucionar los videojuegos con desarrollos en 4K. Los títulos
que llegarán son: Gran Turismo 7, Marvel’s Spider-Man: Miles Morales,
Horizon Forbidden West y, gratis, Grand Theft Auto V. Por el lado de
Microsoft, se anuncia que su próxima consola será lanzada globalmente
en noviembre de este año. Se trata de la Serie X, que además estaría
acompañada de una versión económica llamada ‘Xbox Series S’,
aunque en ella Halo Infinite solo estaría disponible desde el 2021.

ALMACENES EN BUENA LÍNEA


El canal de ventas ‘online’ en Colombia creció un 6,4%
frente a un 30,5% respecto al año anterior, de acuerdo
con GFK. Entre las categorías que más se dinamizan
están las de consolas de video y computadores, que
MENSAJEROS MECÁNICOS
crecieron 211% y 38,95%, respectivamente. Para la Para cuidar el aislamiento social, los robots pueden
Cámara de Comercio Electrónico (CCE), las ventas ser la gran solución en servicios de domicilio y
de tecnología en Colombia han subido 26,9%. De otro en bares al facilitar la eliminación del contacto
lado, el hub de servicios StoreON encontró que, en con personas y el pago por medios electrónicos.
las jornadas del día sin IVA, lo que más compraron los Esa es la apuesta de Rappi, que comenzó un
usuarios fueron artículos industriales y de oficina, y plan piloto para realizar, de la mano de Kiwibot,
productos para mascotas, aunque se buscó celulares, entrega de pedidos con robots de cuatro ruedas,
ropa, televisores, aspiradoras y computadores. rectangulares y con una capacidad de 35 cm³.
/ Fotos: archivo kiwibot https://www.kiwibot.com

TV PARA LA PANDEMIA
Samsung presentó en Colombia sus nuevos Smart TVs QLED y Crystal
UHD, que buscan ofrecer una resolución de imagen 8K y UHD 4K,
además de sistema de inteligencia artificial y conectividad.
Por su parte, LG presentó su obra de arte: el nuevo televisor OLED GX
Gallery 4K, que no solamente trae novedades como contraste infinito,
inteligencia artificial, expresión de color y amplio ángulo de visión,
sino que además puede personalizarse con galerías artísticas. Las
ventas 'online' de televisores en los primeros seis meses del presente
año han tenido un crecimiento del 13,7% con respecto al mismo
periodo del año anterior, números que reflejan la adaptación del
consumidor actual al mundo digital.  / Fotos: Mail LG

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| 53
52 | ESTILO • SOBRE RUEDAS

H
ace unas sema- dad elécrica: eliminar el concepto LA CONQUISTA
nas, Ricardo Sie- de tenencia de un vehículo, y con HÍBRIDA

Con las pilas


rra, gerente de ello el de casi todos los gastos fijos
Celsia –empresa y la depreciación propia de com- Hasta hace muy poco
de energ ía del prar un automóvil nuevo. resultaba extraño en
Grupo Argos–, Juan Carlos Mora, “Esa es nuestra apuesta: cam- Colombia hablar de vehículos
presidente de Bancolombia, y biar la cultura de ‘tener’. Deste- con dos motores. Pero ahora
están de moda: se trata de los

puestas
Juan David Escobar, presidente rrar ese arraigo por la propiedad
híbridos, el nuevo segmento
de Seguros Sura Colombia, se de un carro y lograr que la gen-
automotor que poco a poco
bajaron de sus habituales vehí- te se libere de la ‘obligación’ de gana terreno en el mercado
culos de dotación para subirse comprar’”, señala Paola Ramírez, nacional.
en lo que llamaron el futuro de directora comercial de Equirent, Un auto híbrido se
la movilidad. En un mismo día, una firma especialista en renta caracteriza por utilizar
Sierra se sentó frente al timón de de vehículos que ofrece desde un sistema propulsión
un pequeño compacto eléctrico compactos hasta tractomulas, pa- que combina un motor de
de dos plazas marca Oransh, sando por maquinaria agrícola y combustión interna junto con
Dentro de la ‘nueva normalidad’ surgen innovadoras mientras que Mora, con un casco de construcción y, por supuesto, otro eléctrico alimentado
por baterías adicionales a la
propuestas de movilidad, sobre todo eléctricas, para en la mano, se subió a una moto automóviles eléctricos. “Tenemos
principal.
NIU con batería de litio. Escobar un convenio con la marca BYD,
transportarse. La oferta incluye desde patinetas DATOS se montó en una bicicleta Oslo que es todo un referente en este
De acuerdo con el más
reciente informe de la
hasta vehículos, pasando por motocicletas y DE INTERÉS rígida, de motor central, desde segmento”, agrega. Asociación Nacional de
donde mostró lo que será peda- Equirent tiene siete líneas de Movilidad Sostenible
‘scooters’, algunas de ellas con una inusual oferta: Crecen ventas de
lear hacia el porvenir. servicio y un parque de 12.000 (Andemos), en julio pasado el
los eléctricos
alquiler sin contrato de permanencia. El hecho de que tres de los vehículos que alquila incluso por rey de los híbridos en el país
más altos ejecutivos del país se horas a través de la app Vaya Car era el Toyota Corolla, con
El buen desempeño
unieran para mostrar una nueva Sharing. “Llevamos 23 años en el 645 unidades colocadas en
de los vehículos
forma de transportarse prueba mercado y ahora creemos estar en el año, cifra que convierte a
eléctricos e
híbridos obedece que la movilidad se quiere poner el camino de la nueva movilidad”, este carro en el más vendido
a los incentivos en Colombia.
las pilas. Ese fue el objetivo del dice la ejecutiva.
tributarios del Le sigue la Kia Sportage
lanzamiento, en julio pasado, de híbrida (291 unidades) y la
Gobierno. Los
Muverang, una alianza entre las Camino limpio Kia Niro (156 unidades),
primeros están
completamente tres compañías para alquilar pa- El transporte sostenible se escoltadas luego por el
desgravados, y los tinetas, bicicletas, motos y auto- convierte poco a poco en solu- Mercedes Benz GLE 450
segundos tienen móviles movidos por baterías. ción de movilidad en Colombia. 4MATIC (123 unidades), que
una tarifa temporal El servicio está disponible para Hoy, ante la pandemia, parte de pasó de tener 38 camionetas
del 5%, sujeta a empresas y personas. la población busca además des- vendidas en los primeros
contingentes, hasta siete meses del 2019, a
“Tenemos la sexta matriz plazarse de forma individual o en
el 2027. triplicar esta cifra en el 2020.
energética más limpia del mun- vehículos en los que no se forme
Esto a pesar de que en julio se
do –decía desde su pequeño ca- aglomeración de personas.
vendieron 23 unidades frente
rro el gerente de Celsia–, y esto Ello se ve reflejado en las ci- a las 30 que se facturaron en
hace que dar el salto de la gaso- fras. Según señala el más reciente el mismo mes del año pasado.
lina y el gas a la movilidad eléc- informe de la Asociación Nacional En el quinto puesto en ventas
trica sea excelente”. Por su lado, de Movilidad Sostenible (Ande- está el pequeño y joven
el presidente de Sura insistía en mos), de julio pasado,la movilidad Oransh M2 High Speed (95
que esto será un gran cambio: limpia “sigue siendo la joya de la unidades), el más reciente
“queremos revolucionar la for- corona en el mercado, con un cre- estreno del mercado en
ma en que nos transportamos”. cimiento en julio del 107% en el este segmento. Se trata de
Con Muverang, los usuarios segmento de vehículos híbridos y un pequeño carro eléctrico
cuya flota se pondrá al
acceden a una suscripción men- eléctricos frente al mismo mes del
servicio de alquiler por
sual, sin contratos a largo plazo. 2019, y una variación positiva de parte de las empresas
Los vehículos están disponibles 87% en los siete primeros meses Celsia, Bancolombia y
inicialmente en Medellín y Bogo- del año, con 2.198 unidades acu- Sura. Todas las unidades
tá, y más adelante en Cali. muladas. En junio se vendieron se comercializaron en julio
Pero con ello confirman una 421. Ambas cifras se duplicaron y desplazó a los habituales
nueva tendencia que f lorece con respecto a los mismos perio- protagonistas de este
poco a poco, al lado de la movili- dos del 2019”. renglón.

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54 | ESTILO • SOBRE RUEDAS | 55

+
Un legado que cumple
70 años
centivos tributarios que reciben C
del Gobierno. Los eléctricos están O
completamente desgravados, y los N ARROCERA LA
híbridos tienen una tarifa tempo- T ESMERALDA
ral del 5%, sujeta a contingentes, E LE CUENTA

hasta el 2027. N
La nueva preferencia por este I
tipo de autos hizo, incluso, que la
firma Parra Arango –conocida
D
O
Con el plan de consolidar su pre- contrado en la calidad y diversidad sano, es nuestra mayor ganancia
sencia en el suroccidente del país, a través del de los productos de la compañía, y un reto que con seguridad segui-
por ser distribuidora de las mar- lanzamiento de nuevos productos, el fortaleci- una respuesta a sus necesidades remos cumpliendo”, afirma José
cas Citröen y SsangYong– impor- miento de sus actividades de sostenibilidad e alimenticias. Manuel Suso Domínguez, gerente
tara seis unidades del exclusivo impacto social y la incursión en nuevas regiones Arroz Blanquita genera cerca general de Arrocera La Esmeralda.
Tesla Model 3, que están siendo de Colombia, Arroz Blanquita cumple 70 años de 360 empleos directos y aproxi- Hoy, Blanquita ofrece a sus
exhibidas en su concesionario. Se de actividades. madamente 5.000 indirectos, con consumidores productos que han
trata de las primeras puntadas del La compañía, cuya sede se encuentra en el apoyo a más de 1.600 agricultores sido cultivados y cosechados con
gigante automovilístico en el país. Jamundí, Valle del Cauca, participa hoy en el cultivadores de arroz en la región y prácticas ambiental y socialmente
Pero no solo estos medios de mercado arrocero con un portafolio de ocho en Casanare. Dispone de dos plan- responsables, lo que le han permi-
transporte están tomando im- marcas, las cuales están presentes en cuatro tas de producción: la de Jamundí, tido certificarse con Fair Trade y
pulso, pues otros categorías: arroz tradicional con las marcas que opera desde 1950 y cuenta con For Life de Ecocert y ser la única
como pati netas, Arroz Blanquita y Esmeralda; arroz Premium un área de casi 15.000 mt2, y otra arrocera de Colombia catalogada
bicicletas o motos con las marcas Blanquita Premium, Blanqui- inaugurada en el 2015, ubicada en como Empresa B, que genera un
pod r í a n seg u i r Una nueva ta Integral, Mix arroz blanco con quinoa y Mix Aguazul, Casanare, con un área de triple impacto positivo, siendo una
i nc rement a ndo tendencia florece arroz integral con quinoa; Arroces Especiales 32.200 mt2, dotada con la tecnolo- de las pioneras en esta certifica-
sus cifras tras la con la marca Arroz Oryza; y en la categoría or- gía más avanzada en la producción ción en el país.
poco a poco en
pandemia y pue- gánico con la marca Arroz Blanquita Orgánico de arroz. Entre ambas se producen Adicionalmente, implementa
den convertirse en el país: eliminar certificado. Y, más recientemente, incursionó alrededor de 5.500 toneladas men- nuevas formas de siembra, manejo
auténticas alterna- el concepto de en un nuevo mercado con el lanzamiento de la suales del cereal. de cultivos saludables y sosteni-
tivas de movilidad. tenencia de un La marca Arroz colada Blanquita. “Un emprendimiento que na- bles, reduciendo el uso de insecti-
Por ejemplo, vehículo, y con ello Los planes de la marca para los próximos ció en 1950 es hoy una empresa cidas, fungicidas y otros químicos
solo en Bogotá, de Blanquita se creó años están centrados en fortalecer la región de tradición, que con planeación, que impactan la salud humana.
el de casi todos
los alrededor de
los gastos fijos y en 1950 y hasta e incursionar en nuevas plazas de Colombia, estrategia y metas ha logrado Esto ha permitido que los cultivos
12,35 millones de debido a que hasta ahora se ha focalizado en cada uno de los objetivos que se se conviertan en la principal región
viajes diarios que la depreciación ahora atiende los atender los mercados del Valle, Cauca, Nari- ha propuesto. Ofrecer a la región de Colombia para el avistamiento
s e h ac e n , u no s propia de comprar mercados del Valle, ño, Chocó, Llanos Orientales y parte del Eje suroccidental del país, y próxi- de aves migratorias y sede del Bird
880.000 se realiza- un automóvil Cafetero, en donde los consumidores han en- mamente a Colombia, alimentos Fair desde el 2015.
ban con bicicleta y nuevo.
Cauca, Nariño,
17.000 con patineta Chocó, Llanos
antes de la pande-
mia. Y, de hecho, Orientales y parte
con la llegada de la crisis sanita- del Eje Cafetero.
ria en la capital se abrieron 45 km
nuevos de ciclovías temporales, Pero su objetivo
que se suman a los 35 km que se
es incursionar
habilitaron cuando iniciaron las
Frente a la exposición restricciones de movilidad. en nuevas plazas
que se tiene frente al
virus en el transporte
El reporte agrega que Toyo-
ta lidera este mercado. “Cabe
Las motos también se ubican
como otra opción de movilidad
de Colombia.
público, muchos han
resaltar que la marca Porsche, que cobraría fuerza tras la crisis
optado por hacer sus
dentro de los nuevos modelos de por su menor costo y tener me-
viajes en bicicleta o
moto, o utilizar los vehículos eléctricos (BEV), trajo el nos exposición al virus que en
servicios de alquiler de modelo Taycan Turbo y se resalta el transporte público. Y, en este
vehículos, tanto motos el ingreso al mercado de la marca sentido, las cifras de ventas ya
como carros, por horas. Oransh, proveniente de China, en han venido recuperándose, con
el segmento de eléctricos”, agrega. un total de 51.917 unidades colo-
En parte, el buen desempeño cadas en julio, más las 38.052 del Arroz Blanquita tiene portafolio de ocho marcas, en cuatro categorías, y más recientemente
de este segmento obedece a los in- mes previo. incursionó en un nuevo mercado con el lanzamiento de la colada Blanquita.

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56 | ESTILO • GOURMET | 57

ALTA COCINA
SOBRE RUEDAS

‘MASTERCHEF’ Uno de los Para apoyar a los restaurantes

a domicilio
retos es que ofrecen un menú gourmet que
recrear la usualmente no se había dispuesto para
experiencia. domicilio, la aplicación Rappi creó el
botón Alta Cocina, por medio del cual les
brinda un canal para llegar a los usuarios
para que puedan seguir disfrutando de
cartas ‘fine dining’ en su casa. Son cerca
de 70 restaurantes en Bogotá, Medellín,
modo que es el cliente quien hace
Cali, Cartagena y Barranquilla, los que
la preparación en casa. “Tenemos se unieron a la plataforma hasta el
nuestros propios domiciliarios, y momento en esta nueva iniciativa, entre
a la gente le gusta mucho que lle- los cuales de destacan El Cielo, Mistura,
gue una persona que ya conocen Salvaje, Alma, Primi, Platillos Voladores,
del restaurante, porque les ofrece QUN, Emilia Grace y MiCasa en TuCasa
seguridad”, asegura Rausch. por Leonor Espinosa. El objetivo es
La estrategia ha sido imple- que, por medio de la tecnología, puedan
mentada por numerosos esta- seguir ofreciendo sus platos insignia
blecimientos gourmet. “Pasar del y la experiencia que los caracteriza,
de una manera innovadora y segura,
lujo a la comida rápida entregada
manteniendo activas sus cocinas,
en casa hubiera sido un error de sus empleos y la relación con sus
marketing imperdonable –señala clientes durante esta nueva realidad
la chef Leonor Espinosa, alma del que los ha obligado a reinventarse. Al
restaurante Leo–. Lo que sí vale acceder al botón Alta Cocina en Rappi
la pena analizar es el aporte que y hacer el pedido, este será entregado
hacen los chefs de alta cocina con por los repartidores con las mejores
la creación de nuevos conceptos calificaciones en la aplicación.Estos son
que circulan dentro del delivery o los restaurantes disponibles a través de
take away, los cuales ayudarán a esta nueva herramienta, en la 'app' de
Rappi:
mejorar este subsector en cuanto
a su calidad”.
Bogotá: Trattoria de la plaza, Tierra,
Con el confinamiento, Leo lan- Salvaje, QUN, Primi, MiCasa en
zó su propuesta ‘Micasa en Tuca- TuCasa por Leonor Espinosa, Gaba,
sa’, un nuevo concepto culinario Emilia Grace, El Cielo, Cuarto Frío,
más fresco, ligado a la cocina case- Criterión, Brera, Café Bar Universal,
ra con ingredientes locales de em- Viva la Vida, Serrata, Cuzco, Amma
prendimientos cercanos a Bogotá. Café.
Con innovadoras estrategias de preparación de alta cocina, los “Los componentes del menú son
de producción sustentable que Medellín: Sambombi, Mekong, In
restaurantes gourmet cerrados por la crisis sanitaria del coronavirus provienen de pequeños artesa- Situ, Cuzco, Il Castello, Relato, Panka,
nos locales, zoocriaderos, pesca Niku, Cuón, Don Diablo, Piqueo, La
le apuestan al servicio domiciliario para tratar de sobrevivir. responsable y huertas agrícolas
Causa, Kai, Brutal, Entre Maderos,
Agua Fresca, Mistura, Moshi, OCI, La
de óptima calidad”, señala.

T
Provincia, El Cielo, Carmen, Delirio,
ras el cierre obliga- No se trata de una escena de gastronómico. “La oferta de los Es una estrategia que no ha Café Le Gris.
do de su exclusivo algún reality, televisivo, sino la restaurantes Criterión ha tenido sido sacada así como así de la des- “Ha sido un laboratorio de ensayo
restaurante, Mark dura realidad que enfrentan los buena acogida, gracias a un menú pensa. María Adelaida Moreno, y error, pero cada día adquirimos Muchos de Cali: Faro el Solar, Acento, Cantina La
Rausch tuvo que establecimientos gourmet. “El muy similar al que teníamos en la chef del restaurante La Provincia, más habilidad. En domicilios, an- los servicios 15, Gastroteca, Platillos Voladores, La
afrontar la prueba plato nunca será igual al que ser- carta, pero adaptado al segmento de Medellín, se alió con Óscar Pé- tes solo se conocían las comidas domiciliarios Comitiva, Tizones, Lo Nuestro.
más grande en su larga carrera víamos a manteles –dice–, porque de los domicilios”, explica. rez, profesor de gastronomía de la rápidas y no este concepto de cena 'cordon blue'
de chef: crear un plato que no va en el local ofrecemos además una Su menú estrella es la ‘Receta Colegiatura Colombiana, para es- a manteles. Intentamos transmitir seguirán tras Cartagena: Mistura, Celele, El Barón,
la pandemia. Cuzco, Alma, Moshi.
a ser preparado por él sino por sus experiencia que se vive”. By Rausch’, que incluye 20 opcio- tudiar la mejor manera de empa- la experiencia”, agrega.
clientes y que resista, además, la Sin embargo, la estrategia de nes entre entradas, platos fuertes car los alimentos al vacío. “Crea- El tema del empaque parece
odisea de ser empacado en una enviar platos de alta cocina a las y postres, así como pan y pizza. mos un menú que se regenera con ser la obsesión de estos ‘máster’ Barranquilla: Noa Sushi & Robata,
caja al vacío, que será despachada casas ha sido la tabla de salvación Las cajas contienen todas las ma- una olla de agua hirviente, de chef. “Es lo más duro –advierte Cuzco, Sabina, Teriyaki Komodo,
La Piazzeta, Cocina 33, Peruana, El
a bordo de una motocicleta. para este castigado segmento terias primas y un recetario, de modo que solo hay que ‘emplatar’ Claudia García, del restaurante
Celler, Palo de Mango, Miura.
el producto”, afirma el experto. Pacífico, de Cali–. El icopor es

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58 | ESTILO • GOURMET

'GOURMET' Una de las más innovadoras experiencias


de alta cocina a domicilio es la que propone
gastronomícas como la francesa, la española
o la italiana, las cuales son repartidas en las
PARA La Cafetiere de Anita, en Medellín: la 'caja de casas de los participantes en una reunión por
EJECUTIVOS experiencia por país' para clientes de empresas
que participen en una teleconferencia virtual.
Zoom, por ejemplo.
La Cafetiere de Anita también implementó
OCUPADOS “Entre nuestras estrategias, esta es una de las otras suculentas tácticas a domicilio, como un
más exitosas gracias a nuestro conocimiento menú exprés diario, con 30 platos que copan
en eventos”, señala Anita Botero, chef y cada mes –y que solo hay que calentar–, lo
propietaria. La ‘caja de experiencia por mismo que cajas de experiencia que incluyen
países’ incluye picadas típicas de regiones los ingredientes para ser terminados en casa.

Cielo”, dice Juan Manuel Barrientos, su propietario.


Para él, el servicio domiciliario ha ayudado a sol-
ventar un poco la crisis. “Ha sido un salvavidas que
no nos ha dejado ahogar”, añade.
“La naricita, por ahora, está arriba del agua”,
complementa a su vez Carmen Ángel, chef y propieta-
ria, junto con su pareja, Rob Pevitts, del restaurante
Carmen, famoso en Medellín y Cartagena. “En esa
ciudad fue imposible implementar el servicio a do-
micilio con concepto de alta gama, con comida muy
elaborada, pues el público nuestro estaba compuesto
en su mayoría por turistas”, dice ella.
Entonces enfocaron el negocio en fortalecer la
sede de la capital paisa. “Es un aprendizaje, pues
cambia todo el concepto: los meseros se vuelven
domiciliarios y los cajeros personal de logística, de
modo que hay que implementar estrategias muy par-
ticulares para la propuesta gastronómica”, señala.
Aprovechando el reconocimiento
que tiene desde hace 11 años, la pare-
terrible y había que ja creó opciones gastronómicas como
buscar un material que pizzería, heladería, burger bar, y op-
garantizara la tempe-
“Lo más duro ha ciones mexicanas o asiáticas, entre
ratura sin impactar sido el tema de otras. “Son conceptos que permane-
el ambiente. Por eso, los recipientes: el cerán aunque pase la pandemia, para
nuestro menú se ofre- icopor es terrible, establecer así un servicio a domicilio
ce en viandas o porta- y por ello había de calidad”, asegura.
comidas”. El producto Esa es la misma opinión que tiene
v iene acompañado
que buscar un su colega Laura Londoño, chef y due-
además de una bolsa material que ña del restaurante OCI, también de
ecológica que se con- garantice la Medellín. “Siempre me había negado
vierte en individual. temperatura y no a hacer domicilios –dice–, pero me di
La innovación es impacte el medio cuenta de que se abre la oportunidad
entonces la mejor ma- de un mercado inexplorado, por lo
ambiente”.
nera de seducir pala- que conservaré nuestra oferta para
dares. El restaurante después del confinamiento”.
El Cielo, de Bogotá, El menú de OCI es una ‘caja-rece-
of rece u n menú de ta’, que incluye un plato que cambia
degustación para preparar en la casa, cada semana y que se ofrece por Instagram los lunes.
pero también incluye pizzas y opciones Se lleva los viernes a las casas, para que el cliente
Mark Rausch lanzó 'Rceta by mexicanas. “Mandamos el plato casi listo, lo prepare durante el fin de semana. Contiene un
Rausch', 20 opciones de platos de forma que el cliente lo termina en su código QR, con el cual puede verse un video en el que
que se envían en una caja con cocina con videos ilustrativos, acompaña- la chef explica la preparación. “Es un plato hecho
todas las materias primas do de listas de canciones de Spotify. Así, por el cliente, pero con calidad gourmet”, concluye
para hacerlo en casa.
el comensal se convierte en un chef de El la 'master' chef.

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| 61
60 | ESTILO • HUMOR

+
C
O
N
T AMARILO
E LE CUENTA

N
I
D
O

El talento
Las más grandes
constructoras del
construye
país logran reactivar
La pandemia que paralizó al mundo de Talento de Amarilo–. Llevar 27 años en el mercado y
el sector gracias a a partir de marzo no ha podido detener el progreso en estar consolidados como la compañía que más confianza
innovadoras estrategias Colombia. El sector de la construcción, golpeado por el
confinamiento obligatorio, se reinventó gracias al talento
genera en sus clientes en el sector de la construcción no
es tarea fácil. La razón esencial de este logro no es otra
basadas en la humano de las grandes empresas, que no dejaron de que el equipo de colaboradores”, agrega.
trabajar en medio de la crisis sanitaria. Por eso, Amarilo ha desarrollado procesos de gestión
capacidad y aptitudes La constructora Amarilo, por ejemplo, que lleva 27 de talento basados en incentivar y fortalecer el compro-
de sus colaboradores años en el medio, creó la estrategia ‘Casa desde Casa’, miso, la adaptabilidad y la eficiencia de cada colaborador.
que tiene como objetivo potencializar las experiencias A partir de los principios de igualdad, inclusión y respeto
para lograr, en medio de de los clientes en el mundo virtual. “Por medio recursos a la diversidad, la Gerencia de Talento vela por el desa-
la crisis sanitaria, altos digitales como la venta remota y el acompañamiento rrollo constante de las habilidades de los miembros del
de un asesor de manera telefónica y virtual, nuestros equipo y su entorno laboral, desde seis frentes de acción:
estándares de calidad, clientes pueden recorrer los diferentes espacios que una selección con una mirada integral para encontrar
mejora en los procesos y, se ofertan”, explica Roberto Moreno, presidente de esa candidatos con las mejores capacidades, el acompa-
compañía. ñamiento desde el primer momento, el refuerzo de las
sobre todo, la confianza Así, durante estos meses de aislamiento y gracias a la habilidades para el crecimiento, la formación de líderes
de los clientes. capacidad de reinventarse o adaptarse rápidamente, se integrales, el bienestar físico y mental y una retribución
logró seguir cumpliendo los sueños de los colombianos salarial justa y competitiva.
de tener su vivienda propia. Entre marzo y mayo, a tra- Gracias a ese proceso, Amarilo es la empresa nú-
vés de estos canales, se lograron vender 355 viviendas mero uno del sector construcción en atraer y retener
que representaron ventas por $79.484 millones. Pos- colaboradores, según el ranking Merco Talento 2020.
teriormente, con la apertura de las salas presenciales, “Hay cinco características esenciales en el equipo de
se registraron ventas de 1.595 unidades por un valor de colaboradores de la compañía: pasión por su trabajo,
$335.214.552.954 a cierre de julio pasado. habilidades de aprendizaje, liderazgo, responsabilidad
“El talento es la clave de nuestro crecimiento sosteni- y adaptación al cambio”, concluye la gerente de Talento
ble –señala María Rivadeneira, encargada de la Gerencia de la constructora.

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62 | TEMA CENTRAL • 1.001
Compañías
| 63
DEL AÑO EN COLOMBIA

TEMA CENTRAL
64-66. El dilema es quién pierde menos...
68-70. El contagio no llegó a todas las empresas

64
72-73. Recuperación: una tarea titánica

RANKING 1.001 COMPAÑÍAS


76-115. 1.001 compañías del año en Colombia
Tema central

75
RANKING SECTORIALES
116-121. Establecimientos financieros
122-125. Pensiones y cesantías
126-131. Aseguradoras y corredores de seguros
Listados 132-135. Exportadores colombianos

116
136. La brecha de género
138-141. Comisionistas de bolsa
142-145. Sector fiduciario
146-148. Economía solidaria
150. La minería en Colombia
Ranking sectoriales
LAS DE MAYORES GANANCIAS

167
152-153

LAS QUE MÁS PERDIERON


154.
Consolidado POR ACTIVOS
156.
POR PATRIMONIO
158.

POR SECTORES
160-166.

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64 | TEMA CENTRAL • 1.001
Compañías
| 65
DEL AÑO EN COLOMBIA

EL DILEMA ES QUIÉN
pierde menos...
Las jornadas de día sin IVA
que se han realizado hasta
ahora han sido una de las
opciones para tratar de
reactivar la demanda.

E
l gran impulso que traían de aseo y salud. Así quedaron las buenas
las empresas del país el año noticias de resultados empresariales y las
pasado solo duró 80 días del perspectivas del 2020 saltaron de positivas
2020, entre el 1° de enero y a negativas en niveles que se comparan con
el 20 de marzo, cuando fue los peores momentos de la historia econó-
decretado el simulacro de cuarentena en mica nacional. Solo unas pocas lograrán
Bogotá y en algunas ciudades del país, de- utilidades, pero con cifras muy inferiores.
bido a la pandemia de la covid-19. En el arranque de este año, el desem-
La decisión histórica de frenar bue- pleo era el gran problema. En febrero, la
na parte de la economía (alrededor del desocupación llegó al 12,2%, y el conso-
70%), como ya lo habían hecho varios paí- lidado del 2019 había cerrado en 10,5%.
ses, cambió del cielo a la tierra la realidad Hasta ahí, el aumento de este indicador
de los resultados de las compañías, hasta era producido porque el
el punto de que este año no se habla de las crecimiento económico no
que más ganan, sino de las que menos pier- era suficiente para generar
den. Y aunque el reinicio a media marcha nuevos puestos de trabajo Atrás quedaron
de la vida productiva de casi el 95% de los y absorber la mayor oferta
sectores hace pensar que lo más duro ya de mano de obra. A ello se
las buenas
pasó, todo indica que los balances de la sumó el hecho de que el ini- noticias, pues
mayoría de firmas en el 2020 se escribirán cio del 2020 no fue el mejor las perspectivas
con signo negativo, o reflejarán descensos para sectores como el petro- son negativas en
considerables frente al 2019. Es más, los lero, cuyos precios habían niveles que solo se
expertos aseguran que durante un buen caído a niveles históricos.
comparan con los
tiempo no se volverá a hablar de ganan- Pero llegó la destorci-
cias, sino de reactivación. “Este año ya lo da. De acuerdo con el Dane,
peores momentos
perdimos en materia de utilidades”, dice el abril fue el peor mes del año. de la historia
empresario Mario Hernández, quien agre- El Índice de Seguimiento a económica del
ga que ahora “lo importante es mantener la Economía (ISE) de ese país. 
la salud y el empleo”. lapso se ubicó en -20,06%,
En efecto, cuando muchas empresas y el PIB del país retrocedió
reportaron crecimientos de dos dígitos en 15,7% en el segundo trimes-
el 2019, impulsadas por el consumo interno tre, convirtiéndose en la cifra más baja des-
y la buena dinámica del PIB (3,3%) anual, de 1978, cuando el país inició el cálculo
llegó la debacle. De pronto, la actividad trimestral. La caída acumulada del primer
productiva se detuvo casi en seco y, de semestre fue de 7,4%, el peor dato desde
La pandemia detuvo en seco la actividad productiva del país e hizo que los balances de un plumazo, el optimismo se derrumbó. 1928, cuando el PIB anual se contrajo 8,6%.
las empresas pasaran a números negativos, por lo que durante un buen tiempo en la Millones de trabajadores, ejecutivos y Todo esto impactó de manera directa
estudiantes de universidades, escuelas los resultados de las empresas, hasta el pun-
mayoría de las compañías no se volverá a hablar de ganancias, sino de reactivación.  y colegios se fueron para sus casas, y el to de que muchas de ellas entraron en pro-
comercio solo pudo vender sus artículos ceso de liquidación, otras están en reorga-
Édmer Tovar Martínez cuando alguien decidía hacer una compra nización, en tanto que las demás enfrentan
Editor de Portafolio por internet, excepto alimentos y artículos pérdidas que no registraban desde hacía

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66 | TEMA CENTRAL • 1.001
Compañías
DEL AÑO EN COLOMBIA

varios años. Los casos más eviden-


tes son los de Ecopetrol, con una
caída del 75% de sus utilidades en
el primer semestre, y Avianca, con
una pérdida de $353.000 millones
en el mismo período.
Otro de los sectores más afec-
tados ha sido el turismo. Por ejem-
plo, la ocupación hotelera fue de
apenas el 6,1% en abril, y de 3,2%
en el primer semestre, el trans-
porte aéreo se paralizó alrededor
del 95% (solo realizó vuelos huma-
nitarios), las empresas de servicio
intermunicipal mantienen par-
queados sus cerca de 50.000 ve-
hículos, mientras que complejos
vacacionales, parques temáticos,
bares y centros de convenciones
continúan cerrados.
Así mismo, las empresas de
servicios enviaron a la mayoría
de sus empleados a trabajar des-
de sus casas, dando paso a una
economía virtual de la que se
venía hablando, pero que hasta lisis. Igualmente, el Gobierno ha tratado cio al por menor, que en el cuarto mes del
ese momento apenas despuntaba de salvar el consumo y evitar la quiebra año registraron el peor dato de la historia La
con un boom de software y aplica- masiva de compañías a través de subsidios (-42,9%), en junio cayeron 14,2%. incertidumbre
ciones que se aceleraron ante la a personas y compañías, y que según el Los expertos admiten una nueva rea- es el problema
necesidad de hacer uso de estas presidente, Iván Duque, ascienden al 11% lidad. Esta vez, la recuperación será más de las
empresas. No
herramientas tecnológicas. del PIB, es decir, unos $120 billones. lenta debido a que los ingresos de los ho-
hay certeza de
Y aunque desde el inicio del gares han disminuido, lo que mantendrá
cuánto  tiempo
cierre de la economía el Gobierno Nueva normalidad empresarial  deprimida la demanda. De hecho, la infla- tendrán
definió una lista de 34 exenciones La reactivación es el gran reto. Sin em- ción así lo evidenció al bajar de 3,51% en los que seguir
para el aislamiento obligatorio, bargo, hay consenso en que siempre es más últimos 12 meses a abril, a solo 1,97% en trabajando a
entre las que figuraron negocios fácil y rápido caer que levantarse. julio, lo que indica que las personas están media marcha.
de alimentos, bienes y servicios Hoy, la incertidumbre es el gran pro- comprando menos.
de salud, tecnología, transporte, blema. Además, la recuperación parte de la Aunque técnicamente la economía no
distribución de productos básicos, base de que las firmas no podrán utilizar el ha sido declarada en recesión, la realidad es
seguridad y operaciones financie- 100% de sus empleados en el mismo espa- que nadie apuesta a otra cosa. El Gobierno
ras, entre otros, estas empresas cio por el distanciamiento. Para producir estima que el 2020 cerrará con una caída de
tampoco han escapado a la crisis lo mismo hay que mejorar la eficiencia, entre 5,5% y 7%, en tanto que la totalidad
por la baja demanda. ampliar la capacidad instalada y esperar de previsiones coinciden en que el PIB será
En consecuencia, ahora el que haya compradores. Solo así es posible negativo este año y, en todos los casos, más
gran problema no es solo el em- salir del círculo vicioso en el que ha caí- allá del -5%.
pleo, sino también la incertidum- do la economía: las empresas no producen En lo que sí hay diferencias es en el pro-
bre, el crecimiento, el consumo y más y tampoco contratan más personas, nóstico para el 2021. El Gobierno habla de cre-
la confianza, entre otros. Desde porque no tienen a quién venderle, y los cer 6,6%, pero el resto de augurios no estima
el inicio de la crisis, buena parte consumidores no compran porque no tie- una cifra superior al 4%. Esta recuperación
de la demanda ha sido soportada nen ingresos debido a que las compañías es posible debido a que la comparación del
por los ingresos de quienes han no generan empleo. 2021 se hará con el resultado catastrófico del
podido mantener el empleo en los Sin embargo, ya hay algunas señales 2020, es decir, que se partirá de una base in-
sectores público y privado, bien de reactivación. Según el Dane, mientras ferior. Todo esto confirma que aunque el ma-
sea porque pueden trabajar desde en abril la industria manufacturera se yor impacto de la pandemia en la economía
las casas o porque hacen parte de contrajo 35,5%, en junio la caída se ubicó ocurrió en dos o tres meses, la recuperación
actividades eximidas de la pará- en 9,9%. Por su parte, las ventas del comer- empresarial se tomará dos o tres años.

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68 | TEMA CENTRAL • 1.001
Compañías
| 69
DEL AÑO EN COLOMBIA

E
l coletazo económico de la Al cierre de la operación de por US$894 millones. Sus ventas tuvieron
emergencia sanitaria en los abril-junio, Ecopetrol presentó un retroceso del 5,5% al cerrar el año en
principales conglomerados un Ebitda de $1,9 billones y un US$4.621,4 millones, mientras que los gas-
empresariales del país fue margen Ebitda del 23,6%. La tos operacionales crecieron 11,1% hasta

300
para unos de cal y para otros producción fue de 677.000 ba- US$5.175,7 millones. Y para completar el

El contagio
de arena. Si bien todos cerraron el 2019 con rriles promedio día (bpd) por el cuadro, los ingresos de la aerolínea caye-
jugosas ganancias, muchos no lograron sa- cierre obligatorio de 300 pozos, y ron un 18% en el primer trimestre del 2020,

pozos
lir airosos del aislamiento obligatorio y las la actividad a media marcha de al reportar que estos fueron por US$943

petroleros
restricciones en los meses de marzo, abril varios de sus campos petroleros. millones, al compararlos con los US$1.150
y mayo. En cuanto a los ingresos por ven- millones que obtuvo en el mismo período
Por la pandemia, junto con aspectos tas, estos decrecieron un 53,9%, del 2019. Además, su deuda total ascendió
tuvo que paralizar

NO LLEGÓ A TODAS
como la guerra de precios entre la Opep y así como los gastos operativos en a US$5.356 millones.
Ecopetrol por el golpe de
Rusia, y el incremento en el tipo de cambio un 99,8%, y el segmento de trans- “Los efectos de la pandemia nos han lle- la pandemia y de los bajos
con el dólar, se borró de un plumazo el op- porte cayó un 13,6%. Se rescata el vado a enfrentar la crisis más desafiante de precios del crudo en su

LAS EMPRESAS
timismo con el que arrancó el año. Y el salto flujo de caja, el cual está en $15 nuestros 100 años de historia”, señaló Anko operación de extracción.
al vacío fue contundente. Por ejemplo, en billones, $3 billones más con res- van der Werff, CEO y presidente de Avianca
solo dos meses la cotización del Brent cayó pecto al primer trimestre del 2019. Holding.
de US$60 el barril a un mínimo de US$17,5. Sin embargo, el panorama para la ae-
Lo anterior se evidencia en los informes Utilidades en tierra rolínea se despejó levemente en el segun-
La pandemia, sumada a la caída en los precios del financieros del segundo trimestre de las Otra de las grandes compa- do trimestre, pues redujo su pérdida en un
organizaciones. ñías que tampoco pudo escapar 43,2% a US$231,5 millones, en comparación
petróleo, le pasó cuenta de cobro a conglomerados Precisamente, uno de esos conglomera- a los números rojos fue Avianca, con el mismo periodo del 2019. Entre abril y
como Ecopetrol y Avianca, los cuales hoy están con dos que más sintió el efecto fue el Grupo ya que al decretarse el cierre de junio reportó caídas por US$408 millones.
Ecopetrol que, al cierre del 2019, registró la operación aérea, a la empresa Los ingresos operacionales fue-
números rojos en su operación. La otra cara de la los resultados más altos de los últimos seis no le quedó más camino que dejar ron de US$236,3 millones,
moneda estuvo a cargo del GEB, ISA y el Grupo Éxito. años, con una utilidad neta de $13,3 billones sus aviones en tierra, lo que de- lo que representa una
y un margen Ebitda del 44%. Esto le permitió rivó en un aumento de sus gran- reducción del 78,8%
una distribución de dividendos $314 por ac- des pérdidas. Así, a los problemas
Por Alfonso López Suárez ción, así como inversiones orgánicas (80%) e económicos que traía a cuestas, se
Periodista de Portafolio inorgánicas (20%) por US$4,4 billones. sumó la crisis del coronavirus, lo
Pero seis meses después, las cuentas de que llevó a la administración de la
la petrolera mostraron una fuerte caída. De aerolínea a acogerse al Capítulo 11
entrada, la utilidad neta decreció práctica- o Ley de Quiebras ante una corte
mente 100% (99,3%), con unas ganancias de de Nueva York (Estados Unidos).
apenas $25.000 millones. “En abril se obser- Según sus resultados financie-
vó el peor comportamiento de los precios ros al 31 de diciembre del 2019,
del crudo desde que comenzó la crisis. La la compañía reportó pérdidas
acumulación de inventarios y la contracción
de la demanda llevaron a una reducción del
38% en el precio del Brent. Las ventas de
nuestros principales productos presentaron
una disminución del 46%”, explica Felipe
Bayón, presidente de Ecopetrol.

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70 | TEMA CENTRAL • 1.001 | 71

Banca,
Compañías
DEL AÑO EN COLOMBIA

+
C
con respecto a los US$1.116 millones entre abril y Bien conectada “En el plano financiero nos estamos enfo- O
junio del 2019. Al cierre del primer semestre, la firma En la misma línea está Inter- cando en generar rentabilidad, en analizar nue- N
acumuló una pérdida neta de US$352,7 millones, conexión Eléctrica S.A. (ISA), que vas alternativas de inversión y en repensar la T HUAWEI

un sector en transformación
frente a los US$475,9 millones entre enero y junio al cierre del 2019 y por cuarto año forma de hacer negocios. Frente a la coyuntura, E LE CUENTA

del año pasado. consecutivo superó la utilidad, ahora más que nunca vemos la importancia de N
que fue de $1,64 billones, con un trabajar en nuestros proyectos de innovación, I
Sin brote aumento de 7,5% en compara- sostenibilidad, cambio cultural y transforma- D
La otra cara de la moneda corrió por cuenta, por ción con el 2018. Además, generó
ejemplo, del Grupo Energía Bogotá (GEB), que no solo ingresos por $8,14 billones, con
ción digital para mejorar nuestros procesos,
para ser más competitivos y asegurar la perma-
O
La transformación
digital del sector financiero es una
cerró el 2019 con ganancias, sino un alza de 12,5%. nencia del grupo en el tiempo”, señala Bernardo
tendencia que no es nueva, pero
que continuó con números positi- Los act ivos ce- Vargas Gibsone, presidente de ISA.
que ha concentrado gran parte de
vos en el primer trimestre del 2020. rraron el 2019 en
los esfuerzos de la industria en los úl-
Los ingresos operacionales del A los problemas $48,79 billones, y Buena caja registradora
timos años. De hecho, las cifras de la
GEB, al cierre del 2019, alcanzaron económicos que el patrimonio se Un capítulo aparte merece el Grupo Éxito,
Asociación Bancaria muestran que,
$4,9 billones, un aumento de 22,2% situó en $2,44 bi- que no solo reportó un crecimiento al cierre
frente al mismo periodo del 2018.
traía a cuestas llones, explicado del 2019, sino que a lo largo de la emergencia
en el 2018, la inversión de estas en-
Avianca, se tidades fue de $200.000 millones, y
Además, la utilidad neta fue $1,85 por el efecto neto siguió generando buenos resultados en su caja
que ascendió a $500.000 millones en
billones, un alza de 5,6% frente al sumó la crisis, de las mayores registradora.
el 2019. De forma paralela, los avan-
2018. Por su parte, al cierre del pri- lo que llevó a la ut i l idades y la Los ingresos totales del Grupo, el año pasado,
ces tecnológicos no han dejado de
mer trimestre, GEB logró ingresos administración distribución de crecieron un 6,3% frente al anterior y alcanza-
evolucionar, ofreciendo un extenso
consolidados por $1,3 billones, con dividendos a los ron los $15,29 billones. Asimismo, los ingresos
de la aerolínea abanico de nuevas herramientas
un avance de 25,7%, respondiendo accionistas. operacionales en Colombia aumentaron un 4,8%
a acogerse a la en Inteligencia Artificial, big data
a la dinámica positiva de cada una Este buen ca- y alcanzaron $11,75 billones, representando el
Ley de Quiebras y almacenamiento, lo mismo que
de las líneas de negocio, y la utili- mino siguió en el 77% del total de la empresa. “En el país, el balan-
mejores infraestructuras capaces gra en años, y todos esos procesos artificial, que son algunos de los ser-
dad neta llegó a $638.138 millones, ante una corte de primer semestre, ce de Grupo Éxito en el 2019 registró el mejor
de llevar las capacidades de las ins- ya van a quedar una vez se acabe la vicios que Huawei ofrece dentro de
con un aumento del 39%. Nueva York. ya que la utilidad desempeño de los últimos tres años, gracias a
tituciones al siguiente nivel. coyuntura. Entonces habrá muchas su portafolio de soluciones.
“En Colombia, el grupo siguió neta ascendió a formatos como Éxito Wow, Carulla FreshMarket
Bajo este panorama, Huawei, que más personas familiarizadas con
creciendo con la Sucursal de Trans- $928.923 millo- y Surtimayorista, así como a la modernización
misión, con 1.655 kilómetros de nes, 17,3% más de los canales de comercio electrónico y los re- Xue Fei, ha acompañado a más de 1.600 en- las nuevas tecnologías y que sepan ¿Cuál es la clave para que esas enti-
tidades bancarias en todo el mundo cómo utilizarlas y estén dispuestas dades den ese salto digital?
líneas en operación y con TGI, la empresa líder en que a junio del 2019. Los ingresos sultados del negocio inmobiliario y de los otros vicepresidente de –incluidos 45 de los 100 principales a hacerlo, por lo que la educación Los bancos tienen una cosa en co-
transporte de gas natural, con 4.016 kilómetros de operacionales del periodo suma- complementarios”, afirma Carlos Mario Giraldo
gasoductos y una participación del 54%. En Perú, con ron $4,8 billones, es decir, 21,3% Moreno, presidente del Grupo Éxito. Empresas de Huawei bancos del planeta–, se convierte en digital que se está viendo derivará mún y es que, gracias a su cartera
un aliado estratégico para proveer en una masificación de los canales de servicios 'online' en la nube, ya
Cálidda y Contugas, logró un récord de más de un mi- más que en el mismo período del La empresa finalizó el 2019 con 653 alma- Colombia, prevé que esta clase servicios tecnológicos, digitales. En Huawei queremos ser son compañías por lo general más
llón de clientes, y en Guatemala, con Trecsa, avanzó año pasado. El Ebitda acumuló cenes: 537 en Colombia, 91 en Uruguay y 25 en
en más del 70% en el Plan Energético de Transmisión $3,2 billones, un 19,6% superior a Argentina. Es decir, más de un millón de metros en los próximos años necesarios para dar el salto defini-
tivo en la era digital.
el puente de ideas entre Colombia
y el mundo digital, porque hemos
ágiles que muchas otras en tér-
minos de innovación. Entonces,
(PET), el proyecto de infraestructura energética más la operación enero-junio del 2019,
importante de Centroamérica”, asegura GEB. y el margen Ebitda fue de 66,8%.
cuadrados de área de ventas y cerca de 45.000
colaboradores en la región. La utilidad neta se
la masificación del Xue Fei, vicepresidente de Empre- participado en muchos de los pro- la clave va a estar en crear un ver-
sas en Huawei Colombia, destaca los cesos importantes de dicha trans- dadero ecosistema en el que se
ubicó en $57.600 millones. uso de la tecnología grandes avances que se han hecho formación. unan diferentes aliados en todos
Este buen comportamiento no se frenó con
la pandemia, pues en el segundo trimestre
supondrá un gran en términos de innovación digital en los servicios que necesita la socie-
el sector y habla sobre las ventajas ¿Cómo deberían las instituciones dad, como entretenimiento, trans-
del 2020 reportó ingresos operacionales por desafío para las que pueden suponer los servicios financieras y empresas lidiar con la porte, seguros o salud, y mantener
más de $3,68 billones, con un incremento en
ventas consolidadas de 7% frente al mismo entidades financieras, que ofrece la compañía en el país. ‘nueva normalidad’ en la era poste- una plataforma tecnológica esta-
rior a la pandemia? ble, que considere la interfaz que
periodo del año anterior, para un total de $3,56 que tendrán que estar ¿Qué efecto cree que la pandemia Deben mantener, fortalecer y hacer se conecta no solo con el cliente,
billones. Además, la utilidad neta alcanzó los
$12.787 millones, mientras que en el mismo a la vanguardia en ha tenido para este salto digital? crecer aún más todo el conocimien- sino también con las operaciones
La crisis sanitaria ha retado a las to tecnológico adquirido durante la internas de las firmas y las cola-
periodo del 2019 se registró una pérdida de el desarrollo de sus empresas a acelerar los procesos pandemia. Gracias a la transfor- boraciones con aliados. Como lí-
$18.211 millones.
“Los resultados en el segundo trimestre es- infraestructuras digitales que ya venían en curso en mación digital en curso, los bancos der de estas tecnologías, Huawei
todas las industrias, y se puede decir se están volviendo parte de la vida tiene ventajas únicas que respal-
tuvieron impulsados por el buen desempeño de digitales y que la banca es uno de los sectores cotidiana de las personas, y están dan la transformación en la nube
la estrategia omnicanal en Colombia y Uruguay,
demostrando que la innovación y la capacidad herramientas como en los que este salto ha sido más re-
levante. En este sentido, las entida-
presentes en todo lo que hacen:
en salud, en entretenimiento, en el
de las instituciones financieras,
construyen nuevas capacidades
de generar una respuesta oportuna a los nuevos
hábitos de consumo son el camino para suplir
IA, 'big data' o su des financieras han hecho esfuerzos trabajo, etc., y lo que soporta esta de conexión y las ayuda a mejorar
durante la pandemia, han avanzado estrategia es la tecnología de la sus oportunidades de adaptación
las necesidades de los clientes en medio de esta almacenamiento. en meses lo que por lo general se lo- nube, del big data, de la inteligencia e innovación.
emergencia”, concluye Giraldo.

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1.001
72 | TEMA CENTRAL • RECUPERACIÓN
| 73

29,5%
Compañías
DEL AÑO EN COLOMBIA

fue la tasa
de desempleo
La tasa de desempleo del segundo tri- versificado en el comercio interna-

La recuperación: juvenil
mestre subió a 20,3%, según el Dane, casi el cional. La tercera es aumentar la
doble de lo que se vio en ese mismo periodo inversión en infraestructura, y en
del año pasado, cuando fue de 10,1%, un cuarto lugar está reducir la infor-
dato que no se veía desde finales de los entre abril y junio pasados, malidad laboral. Por último, hay
años noventa. En cuanto a la población ocu- según el Dane, frente a un que incrementar la inversión en

UNA TAREA TITÁNICA


pada, también se observa que hubo una 17,2% que se registró en ese investigación y desarrollo”, expli-
caída de 21,8% para ese mismo lapso, lo mismo lapso del 2019. ca Luis Fernando Mejía, director
cual se traduce en que, entre abril y junio, del centro.
más de 4,8 millones de personas dejaron Ante ese panorama, en el que
de estar ocupadas. al Gobierno le queda como tarea
Con una contracción del PIB sin precedentes en El panorama del desempleo ha encen- Ese compromiso incluye seis proyectos incluir las opiniones de sectores
el segundo trimestre, un golpe al empleo y a las dido las alarmas en todos los sectores, de ley. Uno de ellos es el que está enfocado relevantes como el público y el
pero las cifras que ha publicado el Dane en promover el emprendimiento, otro le académico, la proyección para el
actividades económicas, el país tiene por delante demuestran otro drama más: la brecha sa- dará un empujón a las empresas de la eco- cierre de este año del ejecutivo es
la misión de recobrar la senda de crecimiento. larial y laboral entre hombres y mujeres nomía naranja, un tercero es para regular una caída del 5,5% del PIB. Por su
se ha agudizado por cuenta del brote, una el trabajo en casa, hay otro para regular a parte, el Banco de la República
situación que, según expertos, no se puede los trabajadores de plataformas digitales prevé que el rango esté entre 6%
ignorar en los planes de reactivación. y, finalmente, está la iniciativa con la que y 10%, y Fedesarrollo calcula que
Para Iván Jaramillo, del Observatorio busca darle alivios a los pequeños y media- puede estar entre -5% y -7,9%. Algo
laboral de la Universidad del Rosario, ade- nos productores del campo. Un sexto, que parecido esperan los organismos
más de las diferencias más profundas de ya se venía desde antes, es el que pretende internacionales: el FMI ve una
desocupación entre hombres y mujeres, formalizar la minería. contracción de 7,8%, la Cepal de
es “especialmente preocupante el creci- Como columna vertebral para el em- 5,6% y la Ocde una reducción de
miento de la inactividad prevalentemente pleo, Duque anunció que acelerará unos entre 6,1% y 7,9%.
femenina en el renglón de oficios del hogar. 84 proyectos de infraestructura, construc- No obstante, aunque tímidos,
Eso demuestra los efectos del confinamien- ción, vivienda y energía y transformación ya se empieza a ver algún brote
to en la pérdida de empleos y las fugas a digital, que generarán un millón de pues- verde en la situación. Por un lado,
la inactividad, profundizando las brechas tos para los próximos años, y que tendrían el precio del petróleo Brent ha
de género”. una inversión de más de $100 billones de estado cotizando por encima de
El otro renglón que preocupa es el de recursos públicos y privados, con un aporte US$40, lo que alivia la operación
la informalidad. De acuerdo con Stefano mayoritariamente empresarial. petrolera y las exportaciones del
Farné, director del Observatorio laboral país, mientras que el consumo de
de la Universidad Externado, aunque en Volver a crecer energía encadena varios meses de
las cifras del Dane se ve que hay una pe- Si bien los planes gubernamentales recuperación gradual, al igual
queña disminución, se espera que haya un aportan para la reactivación, los líderes que la industria manufacturera,
repunte una vez se levanten las cuarente- gremiales, empresarios y economistas que ha recortado su descenso.
nas estrictas o haya menos restricciones, aseguran que son urgentes reformas es- En términos de flujos de ca-
pues las personas podrán salir a las calles tructurales que aceleren la recuperación. pital de portafolio hacia deuda y
a volver a oficios informales, como la venta De hecho, recientemente 115 voceros del acciones, frente al desplome de
en espacios públicos. sector público y privado, y bajo el lideraz- abril, desde mayo se empezó a
Los jóvenes componen el otro eslabón go de la firma KPMG, le presentaron al recuperar, mientras que, según el
débil del mercado laboral. Según el Dane, presidente Duque un documento con 75 Mincomercio, la inversión directa
la tasa de desempleo entre abril y junio de propuestas en temas como conectividad, no minera creció hasta julio un
este grupo fue de 29,5%, frente a un 17,2% infraestructura, energía, educación y go- 31,2%. Esta misma cartera asegu-
que se registró en ese mismo lapso del año bierno corporativo, entre otros. ró que casi 250.000 empresas ya
pasado. Fedesarrollo, uno de los centros de pen- han sido autorizadas para reini-

U
samiento más relevantes del país, también ciar operaciones.
na caída histórica en el producto interno bruto (PIB) del segundo trimestre de
La reactivación en marcha está armando una hoja de ruta de reformas Con todo, cualquiera que sea
15,7% le confirmó al país lo que ya se veía venir: el impacto de la pandemia
Ante el desafío, el presidente Iván Du- estructurales. “Hay cinco áreas que pueden el resultado, la contracción de la
marcará un antes y un después en la economía colombiana, que tiene por
que anunció el pasado 20 de julio el ‘Com- ser útiles para generar mayores crecimien- economía en el 2020 marcará la
delante la titánica tarea de volver a la senda de crecimiento.
promiso por el futuro de Colombia’, un plan tos. La primera es la relacionada con la ca- historia del país y las decisiones
Y es que el choque de la crisis se traduce en la destrucción de casi cinco
millones de empleos, una contracción de las actividades económicas –sobre todo las de servi- que busca concentrarse en cuatro puntos lidad de las instituciones y la percepción que se tomen ahora serán cru-
cios– y una inflación a la baja. Por un lado, la producción industrial y las ventas del comercio claves: la generación de empleo, el creci- de la corrupción. La segunda comprende ciales para retomar una senda
presentaron un descenso promedio en el primer semestre de 9,4% y 9,6%, respectivamente. miento limpio, el apoyo a los más vulne- todo lo que se pueda hacer para aumentar de crecimiento, que prometían
rables y al campo, y una paz con legalidad. la competencia y tener un aparato más di- ser alentadoras para este año.

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Listados
74 | | 75

+
C
O Crecimiento
de capital humano
N
T COLANTA
E LE CUENTA

N
I
D
El 2019 no fue un año que pasó en
O
blanco para el sector lechero del país.
Fue muy competido gracias a un in-
tenso Fenómeno del Niño que dismi-
nuyó la oferta de pastos en las fincas,
lo que se tradujo en una reducción de
cerca del 7,2% en la producción de le-
che en los hatos ganaderos, así como
en una disminución del más del 50%
en el inventario de productos lácteos
y leche en polvo y un incremento de
más del 50% de las importaciones.
Pero el gremio supo sobreponer-
A pesar de se a esos sucesos. Ejemplo de ello es
la cooperativa Colanta, que según su
adversidades presidente, Sergio González Villa, dio
Colanta le dio
climáticas como el continuidad a sus programas exten-
continuidad a
diéndolos a los proveedores, familias
Fenómeno del Niño y comunidad de influencia mediante
sus programas
y servicios en el
y económicas como la puesta en marcha de proyectos
para modernizar y mejorar sus pro-
2019, al tiempo
que fortaleció
el alza del dólar, las cesos. la línea de
En su Informe de Gestión 2019, negocios tanto
grandes cooperativas la entidad da cuenta, por ejemplo, de leche como
lecheras del país de algunas muestras de sus tareas de cárnicos.
cumplidas en ese año: la nueva plan-
lograron beneficios ta de secado de suero y leche en San
trasladados a sus Pedro de los Milagros, el incremento
de capacidad de leche UHT en Funza,
productores asociados. Planeta Rica, Medellín y Valledupar, la
incursión en la nueva línea de nego- que aunque el objetivo de la alianza $1.214,11 por litro, y la unidad de ne-
cio de helados, la adquisición de los para su primer año era sembrar 100 gocio láctea y sus derivados registró
activos de Prolinco en Santa Rosa de hectáreas de yuca, este se cumplió ventas de más de $1,6 billones, lo que
Osos, la compra de la empresa Disco- con 296 hectáreas sembradas. significa un cumplimiento de más del
lácteos en Bucaramanga, la incorpo- En cifras, el 2019 no pudo ser más 100% de la meta planteada en el pre-
ración de la cooperativa Unilac en La positivo. Los activos de la empresa supuesto y un incremento del 4,4%
Unión y la continuación del proceso llegaron a $1.290.816 millones, con un con respecto al año anterior.
de incorporación con la cooperativa crecimiento del 6,86% con respecto El Informe de Gestión 2019 tam-
de Coolesar en Valledupar. al 2018, y el capital social acumulado bién registra los buenos resultados
Se destaca el programa ‘Yuca alcanzó la suma de $166.938 millones alcanzados en la comercialización de
Amarga para una Dulce Leche’, alian- y un incremento del 2,19% con relación leche y sus derivados –con nuevos
za Colanta-Usaid, que ha beneficiado al año anterior. Los ingresos totales lanzamientos en quesos, helados y
a 4.139 hogares en su primer año de fueron de $2.313.765 millones (creci- yogures–, así como el desarrollo de
ejecución, con entrenamiento, crédi- miento de 3,06%) y el patrimonio llegó a las unidades Cárnica, Agropecuaria
to agropecuario, asistencia técnica y $615.504 millones (aumento del 1,39%). y Comercial, así como los logros en
Sergio González Villa, modernización tecnológica, tanques Colanta contó en ese periodo con gestión social, sostenibilidad am-
presidente de Colanta.
de enfriamiento, silos graneleros y 7.200 proveedores de leche, lo que biental y planeación estratégica, así
equipos de ordeño con 336 unidades evidencia estabilidad con respecto como el éxito alcanzado por la Unidad
tecnológicas instaladas en los terri- al 2018. El precio pagado a sus aso- de Cumplimiento y la Junta de Vigi-
torios de la alianza. Su éxito fue tal, ciados productores en el 2019 fue de lancia durante el año pasado.

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76 | TEMA CENTRAL • 1.001
Compañías
DEL AÑO EN COLOMBIA

NOTAS
(1) Estados financieros fueron reportados en dólares. Para esta edición, se aplicó la tasa de cambio promedio. (2) En
ediciones pasadas, Grupo Éxito consolidaba Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina, pero para esta ya no se conso-
lida Brasil. (3) Alpina Productos Alimenticios C.A. (Venezuela) dejó de consolidar en el 2019. (4) Las importaciones
de Grupo Argos se realizan a través de Cementos Argos, Concretos Argos, Zona Franca Argos y Agregados Argos. (5) Fuente: Cifras y Conceptos, con información pública
Las exportaciones de Grupo Argos se realizan a través de Argos S.A., Cementos Argos, y Zona Franca Argos. (6) Las
importaciones de Manuelita se realizan a través de Manuelita S.A. y Aceites Manuelita.
MARGEN
MARGEN
INGRESOS OPERACIONALES
INGRESOS OPERACIONALES ACTIVO
ACTIVO UTILIDAD NETA
UTILIDAD NETA PATRIMONIO
PATRIMONIO MARGEN NETO
MARGEN NETO ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO ROA
ROA ROE
ROE IMPORTACIONES
IMPORTACIONES EXPORTACIONES
EXPORTACIONES
OPERACIONAL
OPERACIONAL
ESTADOS FINANCIEROS AÑO
(Valores en millones de pesos) MILLONES
MILLONES %
% MILLONES
MILLONES MILLONES
MILLONES %
% MILLONES
MILLONES MILLONES
MILLONES %
% MILLONES
MILLONES %
% MILLONES
MILLONES %
% %
% %
% %
% %
% USD (MILES)
USD (MILES) USD (MILES)
USD (MILES)

POS.
POS. RAZÓN SOCIAL
RAZÓN SOCIAL SECTOR
SECTOR 2019
2019 VAR, 19/18
VAR, 19/18 2018
2018 2019
2019 VAR, 19/18
VAR, 19/18 2018
2018 2019
2019 VAR, 19/18
VAR, 19/18 2019
2019 VAR, 19/18
VAR, 19/18 2018
2018 2019
2019 2019
2019 2019
2019 2019
2019 2019
2019 2019
2019 2019
2019

ECOPETROL*
11 ECOPETROL* HIDROCARBUROSYYSERVICIOS
HIDROCARBUROS SERVICIOSPETROLEROS
PETROLEROS 70.846.769
70.846.769 4,46
4,46 67.819.935
67.819.935 135.448.018
135.448.018 7,29
7,29 126.240.620
126.240.620 14.502.499
14.502.499 15,71
15,71 60.344.122
60.344.122 1,75
1,75 59.304.438
59.304.438 28,82
28,82 20,47
20,47 55,45
55,45 10,71
10,71 24,03
24,03 3.339.290
3.339.290 8.977.945
8.977.945
22 ORGANIZACIÓNTERPEL
ORGANIZACIÓN TERPELS.A.*
S.A.* COMBUSTIBLEYYPETROQUÍMICA
COMBUSTIBLE PETROQUÍMICA 22.450.899
22.450.899 17,76
17,76 19.065.573
19.065.573 7.123.712
7.123.712 11,66
11,66 6.379.871
6.379.871 237.918
237.918 77,89
77,89 2.130.405
2.130.405 8,52
8,52 1.963.132
1.963.132 2,66
2,66 1,06
1,06 70,09
70,09 3,34
3,34 11,17
11,17 135.873
135.873 414.343
414.343
33 GRUPODE
GRUPO DEINVERSIONES
INVERSIONESSURA* SURA* INVERSIÓNYYSERVICIOS
INVERSIÓN SERVICIOS 21.914.783
21.914.783 13,26
13,26 19.349.821
19.349.821 69.037.830
69.037.830 (2,86)
(2,86) 71.073.372
71.073.372 1.718.678
1.718.678 27,95
27,95 28.091.002
28.091.002 4,42
4,42 26.900.912
26.900.912 7,81
7,81 7,84
7,84 59,31
59,31 2,49
2,49 6,12
6,12 -- --
44 GRUPOEPM*
GRUPO EPM* SERVICIOSPÚBLICOS
SERVICIOS PÚBLICOS 18.358.038
18.358.038 12,89
12,89 16.261.625
16.261.625 54.900.149
54.900.149 4,59
4,59 52.489.283
52.489.283 3.253.985
3.253.985 36,69
36,69 24.178.960
24.178.960 9,72
9,72 22.036.218
22.036.218 27,07
27,07 17,73
17,73 55,96
55,96 5,93
5,93 13,46
13,46 55.977
55.977 --
55 GRUPOARGOS
GRUPO ARGOSS.A.*
S.A.* INVERSIÓNYYSERVICIOS
INVERSIÓN SERVICIOS 16.798.588
16.798.588 17,52
17,52 14.294.675
14.294.675 50.998.434
50.998.434 4,83
4,83 48.647.881
48.647.881 1.256.137
1.256.137 5,19
5,19 26.490.257
26.490.257 3,59
3,59 25.572.737
25.572.737 18,31
18,31 7,48
7,48 48,06
48,06 2,46
2,46 4,74
4,74 16450079(4)
16450079 (4) 1192001(5)
1192001 (5)
66 AVIANCAHOLDINGS*
AVIANCA HOLDINGS*(1)(1) TRANSPORTEAÉREO
TRANSPORTE AÉREO 16.047.253
16.047.253 13,47
13,47 14.142.148
14.142.148 23.866.353
23.866.353 2,18
2,18 23.356.908
23.356.908 -2.929.528
-2.929.528 (90.231,41)
(90.231,41) 16.953
16.953 (99,48)
(99,48) 3.256.354
3.256.354 0,92
0,92 (18,26)
(18,26) 99,93
99,93 (12,27)
(12,27) (17.279,89)
(17.279,89) 478.129
478.129 19.473
19.473
77 GRUPOÉXITO*
GRUPO ÉXITO*(2)(2) CADENASYYSUPERMERCADOS
CADENAS SUPERMERCADOS 15.293.083
15.293.083 2,85
2,85 14.870.027
14.870.027 15.861.015
15.861.015 (78,07)
(78,07) 72.311.162
72.311.162 922.675
922.675 (23,91)
(23,91) 8.444.842
8.444.842 (54,26)
(54,26) 18.462.470
18.462.470 4,41
4,41 6,03
6,03 46,76
46,76 5,82
5,82 10,93
10,93 186.497
186.497 692
692
88 CLARO
CLARO TELECOMUNICACIONESYYREDES
TELECOMUNICACIONES REDES 12.686.108
12.686.108 46,39
46,39 8.665.791
8.665.791 17.939.650
17.939.650 19,63
19,63 14.995.953
14.995.953 1.201.981
1.201.981 15,31
15,31 7.498.591
7.498.591 24,34
24,34 6.030.832
6.030.832 20,42
20,42 9,47
9,47 58,20
58,20 6,70
6,70 16,03
16,03 406.369
406.369 276
276
99 GRUPOCORFICOLOMBIANA*
GRUPO CORFICOLOMBIANA* INVERSIÓNYYSERVICIOS
INVERSIÓN SERVICIOS 10.843.395
10.843.395 10,33
10,33 9.828.465
9.828.465 31.812.173
31.812.173 21,21
21,21 26.244.927
26.244.927 2.004.163
2.004.163 (3,11)
(3,11) 9.968.054
9.968.054 22,78
22,78 8.118.689
8.118.689 25,89
25,89 18,48
18,48 68,67
68,67 6,30
6,30 20,11
20,11 11 --
10
10 GRUPONUTRESA
GRUPO NUTRESAS.A.*S.A.* ALIMENTOSYYBEBIDAS
ALIMENTOS BEBIDAS 9.958.851
9.958.851 10,46
10,46 9.016.066
9.016.066 15.645.241
15.645.241 15,69
15,69 13.523.697
13.523.697 506.388
506.388 0,21
0,21 8.684.864
8.684.864 4,20
4,20 8.334.731
8.334.731 9,64
9,64 5,08
5,08 44,49
44,49 3,24
3,24 5,83
5,83 -- --
1111 ISA*
ISA* SERVICIOSPÚBLICOS
SERVICIOS PÚBLICOS 8.139.008
8.139.008 13,45
13,45 7.173.812
7.173.812 48.793.244
48.793.244 8,51
8,51 44.967.854
44.967.854 2.758.361
2.758.361 6,07
6,07 21.103.214
21.103.214 11,41
11,41 18.941.827
18.941.827 58,29
58,29 33,89
33,89 56,75
56,75 5,65
5,65 13,07
13,07 25.583
25.583 --
12
12 NUEVAEPS
NUEVA EPSS.A.
S.A. SALUD
SALUD 7.943.941
7.943.941 13,26
13,26 7.014.037
7.014.037 5.770.162
5.770.162 63,92
63,92 3.520.168
3.520.168 12.087
12.087 (84,82)
(84,82) 297.165
297.165 13,39
13,39 262.079
262.079 0,23
0,23 0,15
0,15 94,85
94,85 0,21
0,21 4,07
4,07 -- --
13
13 BAVARIA&&CÍA*
BAVARIA CÍA* ALIMENTOSYYBEBIDAS
ALIMENTOS BEBIDAS 7.631.385
7.631.385 3,31
3,31 7.387.232
7.387.232 12.452.273
12.452.273 8,00
8,00 11.529.470
11.529.470 2.342.024
2.342.024 (6,86)
(6,86) 4.272.795
4.272.795 5,18
5,18 4.062.324
4.062.324 40,60
40,60 30,69
30,69 65,69
65,69 18,81
18,81 54,81
54,81 213.068
213.068 35.112
35.112
14
14 KOPPSCOMMERCIAL
KOPPS COMMERCIALSSAASS ALIMENTOSYYBEBIDAS
ALIMENTOS BEBIDAS 6.850.215
6.850.215 46,36
46,36 4.680.238
4.680.238 4.217.218
4.217.218 50,14
50,14 2.808.783
2.808.783 457.048
457.048 135,17
135,17 753.218
753.218 153,29
153,29 297.377
297.377 9,34
9,34 6,67
6,67 82,14
82,14 10,84
10,84 60,68
60,68 -- --
15
15 DRUMMONDLTD.*
DRUMMOND LTD.* MINERÍA
MINERÍA 6.716.788
6.716.788 3,43
3,43 6.494.344
6.494.344 8.517.163
8.517.163 (4,65)
(4,65) 8.932.501
8.932.501 398.536
398.536 7,67
7,67 6.063.253
6.063.253 (4,73)
(4,73) 6.364.411
6.364.411 8,65
8,65 5,93
5,93 28,81
28,81 4,68
4,68 6,57
6,57 288.590
288.590 2.099.732
2.099.732
16
16 ALKOSTO
ALKOSTO CADENASYYSUPERMERCADOS
CADENAS SUPERMERCADOS 6.660.011
6.660.011 15,35
15,35 5.773.518
5.773.518 3.789.943
3.789.943 19,69
19,69 3.166.453
3.166.453 203.610
203.610 6,69
6,69 1.887.932
1.887.932 10,43
10,43 1.709.624
1.709.624 6,18
6,18 3,06
3,06 50,19
50,19 5,37
5,37 10,78
10,78 512.839
512.839 1111
17
17 SUPERTIENDASYYDROGUERÍAS
SUPERTIENDAS DROGUERÍASOLÍMPICA
OLÍMPICA CADENASYYSUPERMERCADOS
CADENAS SUPERMERCADOS 6.589.048
6.589.048 7,00
7,00 6.158.207
6.158.207 4.719.226
4.719.226 10,92
10,92 4.254.622
4.254.622 101.547
101.547 29,63
29,63 1.580.457
1.580.457 22,44
22,44 1.290.752
1.290.752 2,92
2,92 1,54
1,54 66,51
66,51 2,15
2,15 6,43
6,43 115.190
115.190 27
27
18
18 PRIMAXCOLOMBIA
PRIMAX COLOMBIAS.A. S.A. HIDROCARBUROSYYSERVICIOS
HIDROCARBUROS SERVICIOSPETROLEROS
PETROLEROS 6.021.266
6.021.266 2,47
2,47 5.876.355
5.876.355 1.098.404
1.098.404 (20,69)
(20,69) 1.384.963
1.384.963 108.071
108.071 (14,28)
(14,28) 483.208
483.208 28,85
28,85 375.021
375.021 2,56
2,56 1,79
1,79 56,01
56,01 9,84
9,84 22,37
22,37 3.998
3.998 --
19
19 KERALTYS.A.S.*
KERALTY S.A.S.* INVERSIÓNYYSERVICIOS
INVERSIÓN SERVICIOS 5.755.829
5.755.829 17,37
17,37 4.904.091
4.904.091 3.429.951
3.429.951 47,76
47,76 2.321.325
2.321.325 128.770
128.770 (36,17)
(36,17) 571.006
571.006 17,01
17,01 487.981
487.981 5,32
5,32 2,24
2,24 83,35
83,35 3,75
3,75 22,55
22,55 -- --
20
20 MOVISTAR--TELEFÓNICA
MOVISTAR TELEFÓNICA TELECOMUNICACIONESYYREDES
TELECOMUNICACIONES REDES 5.529.610
5.529.610 5,03
5,03 5.264.546
5.264.546 12.895.848
12.895.848 6,28
6,28 12.133.745
12.133.745 34.925
34.925 (91,63)
(91,63) 6.697.885
6.697.885 1,33
1,33 6.609.907
6.609.907 8,90
8,90 0,63
0,63 48,06
48,06 0,27
0,27 0,52
0,52 165.201
165.201 1919
21
21 CODENSAS.A.
CODENSA S.A.--ENEL
ENEL SERVICIOSPÚBLICOS
SERVICIOS PÚBLICOS 5.464.952
5.464.952 8,01
8,01 5.059.872
5.059.872 7.248.932
7.248.932 6,22
6,22 6.824.665
6.824.665 822.757
822.757 35,18
35,18 3.142.273
3.142.273 13,53
13,53 2.767.837
2.767.837 26,07
26,07 15,06
15,06 56,65
56,65 11,35
11,35 26,18
26,18 26.418
26.418 44
22
22 TIENDASD1
TIENDAS D1 CADENASYYSUPERMERCADOS
CADENAS SUPERMERCADOS 4.983.115
4.983.115 30,74
30,74 3.811.485
3.811.485 2.347.571
2.347.571 224,98
224,98 722.380
722.380 -36.728
-36.728 46,26
46,26 -113.728
-113.728 47,70
47,70 -77.000
-77.000 1,21
1,21 (0,74)
(0,74) 104,84
104,84 (1,56)
(1,56) 32,29
32,29 80.661
80.661 --
23
23 EMPRESADE
EMPRESA DEENERGÍA
ENERGÍADE DEBOGOTÁ*
BOGOTÁ* SERVICIOSPÚBLICOS
SERVICIOS PÚBLICOS 4.887.194
4.887.194 22,13
22,13 4.001.754
4.001.754 27.721.294
27.721.294 10,33
10,33 25.125.969
25.125.969 1.953.935
1.953.935 6,76
6,76 13.556.496
13.556.496 4,66
4,66 12.953.347
12.953.347 28,54
28,54 39,98
39,98 51,10
51,10 7,05
7,05 14,41
14,41 26.800
26.800 33
24
24 FRONTERAENERGY
FRONTERA ENERGYCOLOMBIA*
COLOMBIA*(1)(1) HIDROCARBUROSYYSERVICIOS
HIDROCARBUROS SERVICIOSPETROLEROS
PETROLEROS 4.539.640
4.539.640 4,78
4,78 4.332.630
4.332.630 7.982.074
7.982.074 6,17
6,17 7.517.889
7.517.889 1.003.354
1.003.354 (218,18)
(218,18) 4.167.019
4.167.019 14,71
14,71 3.632.717
3.632.717 10,22
10,22 22,10
22,10 50,26
50,26 12,57
12,57 24,08
24,08 11.982
11.982 1.224.868
1.224.868
25
25 MEDIMÁSEPS
MEDIMÁS EPSS.A.S.
S.A.S. SALUD
SALUD 4.304.542
4.304.542 1,22
1,22 4.252.499
4.252.499 2.274.602
2.274.602 21,25
21,25 1.875.886
1.875.886 -825.151
-825.151 17,99
17,99 -575.629
-575.629 256,91
256,91 -161.283
-161.283 (26,64)
(26,64) (19,17)
(19,17) 125,31
125,31 (36,28)
(36,28) 143,35
143,35 -- --
26
26 GRUPOCOOMEVA*
GRUPO COOMEVA* INVERSIÓNYYSERVICIOS
INVERSIÓN SERVICIOS 4.229.654
4.229.654 (3,65)
(3,65) 4.390.080
4.390.080 7.944.434
7.944.434 5,05
5,05 7.562.395
7.562.395 38.926
38.926 (28,59)
(28,59) 445.008
445.008 5,32
5,32 422.529
422.529 10,16
10,16 0,92
0,92 94,40
94,40 0,49
0,49 8,75
8,75 -- --
27
27 EMGESAS.A.
EMGESA S.A. SERVICIOSPÚBLICOS
SERVICIOS PÚBLICOS 4.091.858
4.091.858 10,04
10,04 3.718.449
3.718.449 9.117.487
9.117.487 (1,43)
(1,43) 9.249.963
9.249.963 1.232.152
1.232.152 20,76
20,76 4.743.218
4.743.218 11,89
11,89 4.239.248
4.239.248 27,44
27,44 30,11
30,11 47,98
47,98 13,51
13,51 25,98
25,98 15.748
15.748 --
28
28 SODIMACCOLOMBIA
SODIMAC COLOMBIAS.A. S.A. COM.MATERIALES
COM. MATERIALESPARA
PARALA
LACONSTRUCCIÓN
CONSTRUCCIÓN 3.962.845
3.962.845 9,39
9,39 3.622.712
3.622.712 3.314.863
3.314.863 35,69
35,69 2.443.039
2.443.039 181.935
181.935 2,30
2,30 1.269.068
1.269.068 6,44
6,44 1.192.265
1.192.265 1,34
1,34 4,59
4,59 61,72
61,72 5,49
5,49 14,34
14,34 164.410
164.410 --
29
29 CENCOSUDCOLOMBIA
CENCOSUD COLOMBIAS.A.S.A. CADENASYYSUPERMERCADOS
CADENAS SUPERMERCADOS 3.889.304
3.889.304 3,10
3,10 3.772.464
3.772.464 5.933.182
5.933.182 (5,17)
(5,17) 6.256.674
6.256.674 -51.048
-51.048 (54,82)
(54,82) 3.982.487
3.982.487 (11,69)
(11,69) 4.509.487
4.509.487 1,32
1,32 (1,31)
(1,31) 32,88
32,88 (0,86)
(0,86) (1,28)
(1,28) 64.338
64.338 1818
30
30 TRAFIGURAPETROLEUM
TRAFIGURA PETROLEUM MINERÍA
MINERÍA 3.844.538
3.844.538 (16,87)
(16,87) 4.624.609
4.624.609 554.827
554.827 18,65
18,65 467.608
467.608 -6.159
-6.159 (260,89)
(260,89) 11.674
11.674 (33,96)
(33,96) 17.677
17.677 (0,12)
(0,12) (0,16)
(0,16) 97,90
97,90 (1,11)
(1,11) (52,76)
(52,76) -- 1.153.582
1.153.582
31
31 CHEVRONPETROLEUM
CHEVRON PETROLEUMCOMPANYCOMPANY COMERCIO
COMERCIO 3.699.882
3.699.882 2,88
2,88 3.596.391
3.596.391 1.478.100
1.478.100 13,78
13,78 1.299.100
1.299.100 131.875
131.875 (8,76)
(8,76) 334.907
334.907 70,23
70,23 196.739
196.739 -- 3,56
3,56 77,34
77,34 8,92
8,92 39,38
39,38 41.666
41.666 8.366
8.366
32
32 POSTOBÓN*
POSTOBÓN* ALIMENTOSYYBEBIDAS
ALIMENTOS BEBIDAS 3.644.971
3.644.971 10,67
10,67 3.293.450
3.293.450 5.366.327
5.366.327 2,55
2,55 5.233.128
5.233.128 167.216
167.216 29,23
29,23 3.328.938
3.328.938 1,81
1,81 3.269.634
3.269.634 12,72
12,72 4,59
4,59 37,97
37,97 3,12
3,12 5,02
5,02 65.205
65.205 5.225
5.225
33
33 CARBONESDEL
CARBONES DELCERREJÓN
CERREJÓNLIMITED
LIMITED MINERÍA
MINERÍA 3.523.469
3.523.469 (32,57)
(32,57) 5.225.687
5.225.687 6.521.510
6.521.510 (6,27)
(6,27) 6.957.643
6.957.643 -207.222
-207.222 (121,39)
(121,39) 4.181.975
4.181.975 3,07
3,07 4.057.568
4.057.568 (3,69)
(3,69) (5,88)
(5,88) 35,87
35,87 (3,18)
(3,18) (4,96)
(4,96) 484.882
484.882 999.210
999.210
34
34 SAMSUNGELECTRONICS
SAMSUNG ELECTRONICSCOLOMBIA
COLOMBIAS.A.
S.A. ELECTRODOMÉSTICOS
ELECTRODOMÉSTICOS 3.411.422
3.411.422 29,39
29,39 2.636.602
2.636.602 1.612.950
1.612.950 19,88
19,88 1.345.501
1.345.501 28.728
28.728 115,57
115,57 175.514
175.514 19,57
19,57 146.786
146.786 2,10
2,10 0,84
0,84 89,12
89,12 1,78
1,78 16,37
16,37 941.175
941.175 386
386
35
35 COCA-COLAFEMSA*
COCA-COLA FEMSA* ALIMENTOSYYBEBIDAS
ALIMENTOS BEBIDAS 3.386.169
3.386.169 25,73
25,73 2.693.143
2.693.143 3.102.611
3.102.611 (8,45)
(8,45) 3.389.035
3.389.035 -64.017
-64.017 (14,85)
(14,85) 1.468.412
1.468.412 (5,96)
(5,96) 1.561.472
1.561.472 (0,58)
(0,58) (1,89)
(1,89) 52,67
52,67 (2,06)
(2,06) (4,36)
(4,36) 47.919
47.919 55
36
36 CARVAJALS.A*
CARVAJAL S.A* INVERSIÓNYYSERVICIOS
INVERSIÓN SERVICIOS 3.372.460
3.372.460 (2,50)
(2,50) 3.458.923
3.458.923 3.562.632
3.562.632 5,81
5,81 3.367.134
3.367.134 50.061
50.061 (42,73)
(42,73) 560.249
560.249 4,94
4,94 533.854
533.854 9,29
9,29 1,48
1,48 84,27
84,27 1,41
1,41 8,94
8,94 130
130 --
37
37 GRUPOAVAL*
GRUPO AVAL* INVERSIÓNYYSERVICIOS
INVERSIÓN SERVICIOS 3.299.393
3.299.393 4,73
4,73 3.150.418
3.150.418 22.466.759
22.466.759 10,77
10,77 20.282.237
20.282.237 3.031.238
3.031.238 4,97
4,97 20.334.854
20.334.854 11,60
11,60 18.221.641
18.221.641 97,45
97,45 91,87
91,87 9,49
9,49 13,49
13,49 14,91
14,91 -- --
38
38 ISAGEN S.A.ESP
ISAGEN S.A. ESP PÚBLICO
PÚBLICO 3.215.617
3.215.617 20,31
20,31 2.672.822
2.672.822 18.860.182
18.860.182 (0,68)
(0,68) 18.989.502
18.989.502 495.208
495.208 9,04
9,04 5.490.394
5.490.394 (7,12)
(7,12) 5.911.563
5.911.563 15,23
15,23 15,40
15,40 70,89
70,89 2,63
2,63 9,02
9,02 73
73 --
39
39 TIENDASARA
TIENDAS ARA CADENASYYSUPERMERCADOS
CADENAS SUPERMERCADOS 3.163.708
3.163.708 40,04
40,04 2.259.151
2.259.151 3.110.820
3.110.820 88,96
88,96 1.646.322
1.646.322 -451.083
-451.083 17,29
17,29 62.982
62.982 (7,42)
(7,42) 68.030
68.030 (9,16)
(9,16) (14,26)
(14,26) 97,98
97,98 (14,50)
(14,50) (716,21)
(716,21) 1.498
1.498 --
40
40 SALUDTOTAL
SALUD TOTALS.A.
S.A.EPS
EPS SALUD
SALUD 3.093.605
3.093.605 13,57
13,57 2.723.901
2.723.901 1.261.818
1.261.818 18,27
18,27 1.066.935
1.066.935 69.201
69.201 36,57
36,57 227.634
227.634 14,33
14,33 199.107
199.107 1,84
1,84 2,24
2,24 81,96
81,96 5,48
5,48 30,40
30,40 -- --
41
41 RENAULT--SOFASA
RENAULT SOFASA ENSAMBLADORESYYCONCESIONARIOS
ENSAMBLADORES CONCESIONARIOS 3.006.724
3.006.724 13,23
13,23 2.655.492
2.655.492 767.532
767.532 (6,54)
(6,54) 821.243
821.243 53.126
53.126 (8,84)
(8,84) 235.253
235.253 29,17
29,17 182.127
182.127 3,44
3,44 1,77
1,77 69,35
69,35 6,92
6,92 22,58
22,58 615.047
615.047 288.106
288.106
42
42 VERANOENERGY
VERANO ENERGYLIMITED
LIMITEDSUCURSAL
SUCURSAL HIDROCARBUROSYYSERVICIOS
HIDROCARBUROS SERVICIOSPETROLEROS
PETROLEROS 2.911.600
2.911.600 44,96
44,96 2.008.494
2.008.494 4.845.219
4.845.219 18,84
18,84 4.077.215
4.077.215 807.946
807.946 56,72
56,72 3.831.122
3.831.122 439,24
439,24 710.462
710.462 45,11
45,11 27,75
27,75 20,93
20,93 16,68
16,68 21,09
21,09 -- --
43
43 GASNATURAL
GAS NATURALS.A.
S.A.--VANTI*
VANTI* SERVICIOSPÚBLICOS
SERVICIOS PÚBLICOS 2.851.797
2.851.797 13,41
13,41 2.514.652
2.514.652 1.589.119
1.589.119 3,67
3,67 1.532.883
1.532.883 275.434
275.434 12,69
12,69 532.522
532.522 (1,66)
(1,66) 541.491
541.491 14,15
14,15 9,66
9,66 66,49
66,49 17,33
17,33 51,72
51,72 646
646 --
44
44 GENERALMOTORS
GENERAL MOTORS ENSAMBLADORESYYCONCESIONARIOS
ENSAMBLADORES CONCESIONARIOS 2.822.479
2.822.479 9,14
9,14 2.586.112
2.586.112 1.516.932
1.516.932 19,96
19,96 1.264.483
1.264.483 135.996
135.996 66,36
66,36 793.300
793.300 96,83
96,83 403.029
403.029 4,57
4,57 4,82
4,82 47,70
47,70 8,97
8,97 17,14
17,14 494.308
494.308 145.811
145.811
45
45 BIOMAXS.A.
BIOMAX S.A. COMBUSTIBLEYYPETROQUÍMICA
COMBUSTIBLE PETROQUÍMICA 2.797.476
2.797.476 119,61
119,61 1.273.834
1.273.834 883.730
883.730 24,53
24,53 709.655
709.655 75.078
75.078 124,62
124,62 398.537
398.537 43,14
43,14 278.420
278.420 4,59
4,59 2,68
2,68 54,90
54,90 8,50
8,50 18,84
18,84 519
519 --
46
46 COMPENSAR
COMPENSAR CAJADE
CAJA DECOMPENSACIÓN
COMPENSACIÓN 2.795.846
2.795.846 10,87
10,87 2.521.779
2.521.779 1.253.199
1.253.199 6,76
6,76 1.173.799
1.173.799 6.221
6.221 (73,73)
(73,73) 578.320
578.320 1,47
1,47 569.926
569.926 -- 0,22
0,22 53,85
53,85 0,50
0,50 1,08
1,08 386
386 --
47
47 C.I.PRODECO
C.I. PRODECOS.A.S.A. MINERÍA
MINERÍA 2.749.479
2.749.479 (19,93)
(19,93) 3.434.030
3.434.030 3.158.518
3.158.518 (22,76)
(22,76) 4.089.093
4.089.093 -2.326.350
-2.326.350 2,750,81
2,750,81 -857.728
-857.728 (158,56)
(158,56) 1.464.794
1.464.794 (83,04)
(83,04) (84,61)
(84,61) 127,16
127,16 (73,65)
(73,65) 271,22
271,22 60.961
60.961 739.323
739.323
48
48 GRUPOFAMILIA*
GRUPO FAMILIA* PAPEL,CELULOSA
PAPEL, CELULOSAYYCARTÓN
CARTÓN 2.649.704
2.649.704 10,91
10,91 2.389.016
2.389.016 2.429.910
2.429.910 8,14
8,14 2.247.039
2.247.039 247.450
247.450 20,19
20,19 1.664.673
1.664.673 8,89
8,89 1.528.767
1.528.767 13,28
13,28 9,34
9,34 31,49
31,49 10,18
10,18 14,86
14,86 59.799
59.799 55.510
55.510
49
49 UNEEPM
UNE EPM TELECOMUNICACIONESYYREDES
TELECOMUNICACIONES REDES 2.623.721
2.623.721 3,65
3,65 2.531.282
2.531.282 5.407.733
5.407.733 4,52
4,52 5.173.640
5.173.640 26.699
26.699 (185,64)
(185,64) 1.923.683
1.923.683 1,69
1,69 1.891.641
1.891.641 -- 1,02
1,02 64,43
64,43 0,49
0,49 1,39
1,39 87.950
87.950 220
220
50
50 JUSTOYYBUENO
JUSTO BUENO CADENASYYSUPERMERCADOS
CADENAS SUPERMERCADOS 2.584.365
2.584.365 56,81
56,81 1.648.073
1.648.073 946.841
946.841 29,04
29,04 733.740
733.740 -268.528
-268.528 20,11
20,11 -374.003
-374.003 124,53
124,53 -166.575
-166.575 (7,74)
(7,74) (10,39)
(10,39) 139,50
139,50 (28,36)
(28,36) 71,80
71,80 -- --
*ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

www.portafolio.co • Agosto de 2020


78 | TEMA CENTRAL • 1.001
Compañías
DEL AÑO EN COLOMBIA

Fuente: Cifras y Conceptos, con información pública

MARGEN
MARGEN
INGRESOS OPERACIONALES
INGRESOS OPERACIONALES ACTIVO
ACTIVO UTILIDAD NETA
UTILIDAD NETA PATRIMONIO
PATRIMONIO MARGEN NETO
MARGEN NETO ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO ROA
ROA ROE
ROE IMPORTACIONES
IMPORTACIONES EXPORTACIONES
EXPORTACIONES
OPERACIONAL
OPERACIONAL
ESTADOS FINANCIEROS AÑO
(Valores en millones de pesos) MILLONES
MILLONES %
% MILLONES
MILLONES MILLONES
MILLONES %
% MILLONES
MILLONES MILLONES
MILLONES %
% MILLONES
MILLONES %
% MILLONES
MILLONES %
% %
% %
% %
% %
% USD (MILES)
USD (MILES) USD (MILES)
USD (MILES)

POS.
POS. RAZÓN SOCIAL
RAZÓN SOCIAL SECTOR
SECTOR 2019
2019 VAR. 19/18
VAR. 19/18 2018
2018 2019
2019 VAR. 19/18
VAR. 19/18 2018
2018 2019
2019 VAR. 19/18
VAR. 19/18 2019
2019 VAR. 19/18
VAR. 19/18 2018
2018 2019
2019 2019
2019 2019
2019 2019
2019 2019
2019 2019
2019 2019
2019
51
51 FAMISANAR
FAMISANAR SALUD
SALUD 2.438.479
2.438.479 3,96
3,96 2.345.555
2.345.555 1.142.762
1.142.762 30,25
30,25 877.389
877.389 -53.393
-53.393 341,44VV
341,44 82.001
82.001 (178,70)
(178,70) -104.193
-104.193 (6,70)
(6,70) (2,19)
(2,19) 92,82
92,82 (4,67)
(4,67) (65,11)
(65,11) -- --
52
52 AUDIFARMAS.A.
AUDIFARMA S.A. COMER.DE
COMER. DEPROD.
PROD.FARMACÉUTICOS
FARMACÉUTICOS 2.431.128
2.431.128 19,04
19,04 2.042.293
2.042.293 1.801.194
1.801.194 24,26
24,26 1.449.498
1.449.498 39.237
39.237 240,52
240,52 253.558
253.558 5,44
5,44 240.485
240.485 5,17
5,17 1,61
1,61 85,92
85,92 2,18
2,18 15,47
15,47 130.972
130.972 --
53
53 CRUZVERDE
CRUZ VERDE COMER.DE
COMER. DEPROD.
PROD.FARMACÉUTICOS
FARMACÉUTICOS 2.360.336
2.360.336 39,10
39,10 1.696.871
1.696.871 1.607.093
1.607.093 88,91
88,91 850.717
850.717 42.949
42.949 11,00
11,00 270.663
270.663 18,86
18,86 227.714
227.714 3,51
3,51 1,82
1,82 83,16
83,16 2,67
2,67 15,87
15,87 -- --
54
54 COLANTA
COLANTA COOPERATIVAS
COOPERATIVAS 2.313.765
2.313.765 3,06
3,06 2.245.165
2.245.165 1.290.816
1.290.816 6,86
6,86 1.207.920
1.207.920 9.683
9.683 54,24
54,24 615.504
615.504 1,39
1,39 607.075
607.075 87,09
87,09 0,42
0,42 52,32
52,32 0,75
0,75 1,57
1,57 29.397
29.397 2.358
2.358
55
55 COLOMBIAMÓVIL
COLOMBIA MÓVILS.A.
S.A. TELECOMUNICACIONESYYREDES
TELECOMUNICACIONES REDES 2.241.142
2.241.142 2,01
2,01 2.197.018
2.197.018 3.117.563
3.117.563 36,45
36,45 2.284.808
2.284.808 27.401
27.401 (221,87)
(221,87) 303.816
303.816 11,37
11,37 272.811
272.811 11,91
11,91 1,22
1,22 90,25
90,25 0,88
0,88 9,02
9,02 42.963
42.963 --
56
56 EMCALI
EMCALI SERVICIOSPÚBLICOS
SERVICIOS PÚBLICOS 2.190.709
2.190.709 6,37
6,37 2.059.439
2.059.439 7.162.022
7.162.022 (11,63)
(11,63) 8.104.418
8.104.418 183.003
183.003 83,97
83,97 3.799.271
3.799.271 6,27
6,27 3.575.125
3.575.125 84,43
84,43 8,35
8,35 46,95
46,95 2,56
2,56 4,82
4,82 294
294 --
57
57 COOSALUDS.A.
COOSALUD S.A. SALUD
SALUD 2.133.072
2.133.072 22,17
22,17 1.745.963
1.745.963 754.730
754.730 8,14
8,14 697.942
697.942 12.272
12.272 365,26
365,26 78.649
78.649 15,26
15,26 68.237
68.237 -- 0,58
0,58 89,58
89,58 1,63
1,63 15,60
15,60 -- --
58
58 DISTRACOMS.A.
DISTRACOM S.A. COMBUSTIBLEYYPETROQUÍMICA
COMBUSTIBLE PETROQUÍMICA 2.121.796
2.121.796 14,63
14,63 1.851.018
1.851.018 1.008.939
1.008.939 6,81
6,81 944.592
944.592 45.114
45.114 18,42
18,42 600.573
600.573 7,85
7,85 556.856
556.856 3,96
3,96 2,13
2,13 40,47
40,47 4,47
4,47 7,51
7,51 296
296 --
59
59 FALABELLADE
FALABELLA DECOLOMBIA
COLOMBIAS.A.S.A. CADENASYYSUPERMERCADOS
CADENAS SUPERMERCADOS 2.026.118
2.026.118 8,76
8,76 1.862.922
1.862.922 1.399.599
1.399.599 34,78
34,78 1.038.433
1.038.433 8.086
8.086 (46,80)
(46,80) 312.706
312.706 (14,98)
(14,98) 367.795
367.795 3,75
3,75 0,40
0,40 77,66
77,66 0,58
0,58 2,59
2,59 148.402
148.402 --
60
60 GASESDEL
GASES DELCARIBE
CARIBES.A.*
S.A.* SERVICIOSPÚBLICOS
SERVICIOS PÚBLICOS 1.987.782
1.987.782 12,65
12,65 1.764.623
1.764.623 2.463.607
2.463.607 9,70
9,70 2.245.712
2.245.712 292.508
292.508 9,79
9,79 552.760
552.760 (1,75)
(1,75) 562.578
562.578 24,86
24,86 14,72
14,72 77,56
77,56 11,87
11,87 52,92
52,92 -- --
61
61 PRODUCTOSALPINA*
PRODUCTOS ALPINA*(3)(3) LÁCTEOS
LÁCTEOS 1.982.770
1.982.770 0,28
0,28 1.977.191
1.977.191 1.249.527
1.249.527 9,54
9,54 1.140.738
1.140.738 85.447
85.447 (5,03)
(5,03) 164.859
164.859 (2,83)
(2,83) 169.657
169.657 0,07
0,07 4,31
4,31 86,81
86,81 6,84
6,84 51,83
51,83 25.415
25.415 5.442
5.442
62
62 EMSSANARS.A.S.
EMSSANAR S.A.S. SALUD
SALUD 1.957.058
1.957.058 8,42
8,42 1.804.994
1.804.994 372.945
372.945 (13,09)
(13,09) 429.135
429.135 -185.160
-185.160 159,47
159,47 -607.216
-607.216 44,24
44,24 -420.987
-420.987 (20,89)
(20,89) (9,46)
(9,46) 262,82
262,82 (49,65)
(49,65) 30,49
30,49 -- --
63
63 COPIDROGAS
COPIDROGAS COOPERATIVAS
COOPERATIVAS 1.948.757
1.948.757 68,62
68,62 1.155.719
1.155.719 865.933
865.933 9,520,41
9,520,41 9.001
9.001 15.677
15.677 (85,69)
(85,69) 466.478
466.478 21,914,06
21,914,06 2.119
2.119 95,09
95,09 0,80
0,80 46,13
46,13 1,81
1,81 3,36
3,36 -- --
64
64 COLOMBINA*
COLOMBINA* CHOCOLATESYYCONFITERÍA
CHOCOLATES CONFITERÍA 1.941.319
1.941.319 7,24
7,24 1.810.289
1.810.289 1.690.409
1.690.409 11,41
11,41 1.517.261
1.517.261 60.315
60.315 48,19
48,19 233.111
233.111 6,71
6,71 218.448
218.448 8,06
8,06 3,11
3,11 86,21
86,21 3,57
3,57 25,87
25,87 23.004
23.004 111.956
111.956
65
65 ACUEDUCTOYYALCANTARILLADO
ACUEDUCTO ALCANTARILLADODE DEBGTÁ
BGTÁ SERVICIOS
SERVICIOSPÚBLICOS
PÚBLICOS 1.925.216
1.925.216 3,42
3,42 1.861.502
1.861.502 9.809.408
9.809.408 4,22
4,22 9.412.041
9.412.041 480.152
480.152 (24,73)
(24,73) 4.178.016
4.178.016 10,53
10,53 3.779.864
3.779.864 24,08
24,08 24,94
24,94 87,99
87,99 4,89
4,89 11,49
11,49 -- --
66
66 ASMETSALUD
ASMET SALUD SALUD
SALUD 1.838.245
1.838.245 44,28
44,28 1.274.112
1.274.112 313.037
313.037 (1,45)
(1,45) 317.631
317.631 -68.427
-68.427 3,47
3,47 -746.747
-746.747 6,81
6,81 -699.168
-699.168 (5,86)
(5,86) (3,72)
(3,72) 338,55
338,55 (21,86)
(21,86) 9,16
9,16 -- --
67
67 TECNOQUÍMICAS*
TECNOQUÍMICAS* LABORATORIOSFARMACÉUTICOS
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS 1.831.000
1.831.000 13,41
13,41 1.614.535
1.614.535 2.236.987
2.236.987 9,95
9,95 2.034.621
2.034.621 167.881
167.881 (13,32)
(13,32) 1.398.262
1.398.262 14,61
14,61 1.220.024
1.220.024 14,70
14,70 9,17
9,17 37,49
37,49 7,50
7,50 12,01
12,01 28.715
28.715 23.723
23.723
68
68 SOLLAS.S.A.*
SOLLA A.* ALIMENTOSPARA
ALIMENTOS PARAANIMALES
ANIMALES 1.803.004
1.803.004 9,81
9,81 1.641.994
1.641.994 831.033
831.033 4,89
4,89 792.306
792.306 27.696
27.696 139,75
139,75 233.441
233.441 8,20
8,20 215.751
215.751 2,43
2,43 1,54
1,54 71,91
71,91 3,33
3,33 11,86
11,86 239.346
239.346 1.601
1.601
69
69 GUNVORCOLOMBIA
GUNVOR COLOMBIACICIS.A.S.
S.A.S. HIDROCARBUROSYYSERVICIOS
HIDROCARBUROS SERVICIOSPETROLEROS
PETROLEROS 1.791.628
1.791.628 (12,16)
(12,16) 2.039.635
2.039.635 328.548
328.548 99,90
99,90 164.355
164.355 340
340 (88,23)
(88,23) 3.618
3.618 (3,26)
(3,26) 3.740
3.740 0,05
0,05 0,02
0,02 98,90
98,90 0,10
0,10 9,39
9,39 -- 536.863
536.863
70
70 CERROMATOSO
CERRO MATOSOS.A. S.A. MINERÍA
MINERÍA 1.778.265
1.778.265 10,39
10,39 1.610.892
1.610.892 2.137.796
2.137.796 (3,76)
(3,76) 2.221.298
2.221.298 372.612
372.612 83,53
83,53 1.261.524
1.261.524 (1,54)
(1,54) 1.281.270
1.281.270 28,63
28,63 20,95
20,95 40,99
40,99 17,43
17,43 29,54
29,54 28.185
28.185 545.024
545.024
71
71 CERREJÓNZONA
CERREJÓN ZONANORTE
NORTES.A.S.A. MINERÍA
MINERÍA 1.753.159
1.753.159 (32,54)
(32,54) 2.598.663
2.598.663 3.841.797
3.841.797 (8,98)
(8,98) 4.220.730
4.220.730 134.693
134.693 (73,74)
(73,74) 2.478.496
2.478.496 (5,51)
(5,51) 2.623.051
2.623.051 11,64
11,64 7,68
7,68 35,49
35,49 3,51
3,51 5,43
5,43 -- 479.119
479.119
72
72 OCCIDENTALANDINA
OCCIDENTAL ANDINA HIDROCARBUROSYYSERVICIOS
HIDROCARBUROS SERVICIOSPETROLEROS
PETROLEROS 1.747.439
1.747.439 5,10
5,10 1.662.647
1.662.647 4.791.968
4.791.968 10,32
10,32 4.343.852
4.343.852 352.628
352.628 (26,57)
(26,57) 3.423.559
3.423.559 12,07
12,07 3.054.919
3.054.919 33,12
33,12 20,18
20,18 28,56
28,56 7,36
7,36 10,30
10,30 8.968
8.968 161.805
161.805
73
73 AUTOMOTORESTOYOTA
AUTOMOTORES TOYOTACOLOMBIA
COLOMBIA ENSAMBLADORESYYCONCESIONARIOS
ENSAMBLADORES CONCESIONARIOS 1.734.530
1.734.530 11,33
11,33 1.557.991
1.557.991 313.326
313.326 (2,94)
(2,94) 322.815
322.815 60.843
60.843 (34,99)
(34,99) 100.492
100.492 (18,55)
(18,55) 123.382
123.382 5,26
5,26 3,51
3,51 67,93
67,93 19,42
19,42 60,54
60,54 409.227
409.227 511
511
74
74 MUTUALSER
MUTUAL SER SALUD
SALUD 1.730.992
1.730.992 27,30
27,30 1.359.780
1.359.780 422.338
422.338 36,81
36,81 308.714
308.714 29.514
29.514 17,29
17,29 156.484
156.484 41,05
41,05 110.939
110.939 -- 1,71
1,71 62,95
62,95 6,99
6,99 18,86
18,86 -- --
75
75 GEOPARKCOLOMBIA
GEOPARK COLOMBIAS.A.S.
S.A.S. HIDROCARBUROSYYSERVICIOS
HIDROCARBUROS SERVICIOSPETROLEROS
PETROLEROS 1.728.162
1.728.162 17,47
17,47 1.471.116
1.471.116 1.596.718
1.596.718 5,45
5,45 1.514.251
1.514.251 639.368
639.368 10,90
10,90 1.072.068
1.072.068 11,25
11,25 963.693
963.693 60,53
60,53 37,00
37,00 32,86
32,86 40,04
40,04 59,64
59,64 25
25 --
76
76 SAVIASALUD
SAVIA SALUDEPS EPS SALUD
SALUD 1.722.794
1.722.794 7,78
7,78 1.598.418
1.598.418 280.787
280.787 (15,16)
(15,16) 330.978
330.978 123.898
123.898 (421,62)
(421,62) -586.864
-586.864 (17,43)
(17,43) -710.763
-710.763 -- 7,19
7,19 309,01
309,01 44,13
44,13 (21,11)
(21,11) -- --
77
77 CONTEGRALS.A.S.
CONTEGRAL S.A.S. ALIMENTOSPARA
ALIMENTOS PARAANIMALES
ANIMALES 1.717.444
1.717.444 (1,31)
(1,31) 1.740.281
1.740.281 1.198.950
1.198.950 1,76
1,76 1.178.258
1.178.258 102.936
102.936 32,73
32,73 679.332
679.332 18,95
18,95 571.124
571.124 8,94
8,94 5,99
5,99 43,34
43,34 8,59
8,59 15,15
15,15 240.742
240.742 43
43
78
78 CEMEXCOLOMBIA
CEMEX COLOMBIAS.A. S.A. CEMENTOYYCONCRETO
CEMENTO CONCRETO 1.691.094
1.691.094 3,24
3,24 1.637.959
1.637.959 3.741.780
3.741.780 (4,22)
(4,22) 3.906.561
3.906.561 -3.920
-3.920 (104,06)
(104,06) 2.448.441
2.448.441 2,08
2,08 2.398.499
2.398.499 6,29
6,29 (0,23)
(0,23) 34,56
34,56 (0,10)
(0,10) (0,16)
(0,16) 20.463
20.463 161
161
79
79 GRANTIERRA
GRAN TIERRAENERGY
ENERGYCOLOMBIA
COLOMBIA HIDROCARBUROSYYSERVICIOS
HIDROCARBUROS SERVICIOSPETROLEROS
PETROLEROS 1.635.679
1.635.679 (4,67)
(4,67) 1.715.841
1.715.841 3.643.710
3.643.710 5,68
5,68 3.447.997
3.447.997 112.922
112.922 (39,56)
(39,56) 2.527.949
2.527.949 (10,73)
(10,73) 2.831.862
2.831.862 10,68
10,68 6,90
6,90 30,62
30,62 3,10
3,10 4,47
4,47 6.399
6.399 --
80
80 ETB*
ETB* TELECOMUNICACIONESYYREDES
TELECOMUNICACIONES REDES 1.593.732
1.593.732 5,01
5,01 1.517.690
1.517.690 3.899.325
3.899.325 0,08
0,08 3.896.087
3.896.087 122.081
122.081 199,93
199,93 2.025.445
2.025.445 6,41
6,41 1.903.364
1.903.364 5,44
5,44 7,66
7,66 48,06
48,06 3,13
3,13 6,03
6,03 2.938
2.938 --
81
81 COMPARTA
COMPARTA SALUD
SALUD 1.570.506
1.570.506 6,39
6,39 1.476.114
1.476.114 280.366
280.366 (24,47)
(24,47) 371.219
371.219 -214.674
-214.674 (545,77)
(545,77) -395.985
-395.985 (667,48)
(667,48) 69.779
69.779 (13,94)
(13,94) (13,67)
(13,67) 241,24
241,24 (76,57)
(76,57) 54,21
54,21 -- --
82
82 NESTLÉDE
NESTLÉ DECOLOMBIA
COLOMBIAS.A S.A ALIMENTOSYYBEBIDAS
ALIMENTOS BEBIDAS 1.558.221
1.558.221 3,06
3,06 1.511.982
1.511.982 940.172
940.172 2,64
2,64 915.967
915.967 144.599
144.599 17,26
17,26 183.121
183.121 12,73
12,73 162.449
162.449 15,26
15,26 9,28
9,28 80,52
80,52 15,38
15,38 78,96
78,96 77.668
77.668 35.176
35.176
83
83 ITALCOLSA
ITALCOL SA ALIMENTOSPARA
ALIMENTOS PARAANIMALES
ANIMALES 1.543.297
1.543.297 15,88
15,88 1.331.778
1.331.778 554.882
554.882 16,71
16,71 475.442
475.442 44.697
44.697 114,93
114,93 217.236
217.236 22,40
22,40 177.474
177.474 4,65
4,65 2,90
2,90 60,85
60,85 8,06
8,06 20,58
20,58 258.480
258.480 2.313
2.313
84
84 GRUPOORBIS*
GRUPO ORBIS* PINTURAS
PINTURAS 1.541.157
1.541.157 5,62
5,62 1.459.096
1.459.096 1.636.757
1.636.757 (0,97)
(0,97) 1.652.766
1.652.766 47.533
47.533 (385,24)
(385,24) 811.213
811.213 11,79
11,79 725.643
725.643 7,10
7,10 3,08
3,08 50,44
50,44 2,90
2,90 5,86
5,86 -- --
85
85 UNIVERSIDADNACIONAL
UNIVERSIDAD NACIONALDE DECOLOMBIA
COLOMBIA PÚBLICO
PÚBLICO 1.484.315
1.484.315 9,06
9,06 1.361.048
1.361.048 8.064.818
8.064.818 2,63
2,63 7.857.774
7.857.774 132.127
132.127 (47,51)
(47,51) 3.721.338
3.721.338 1,78
1,78 3.656.302
3.656.302 80,37
80,37 8,90
8,90 53,86
53,86 1,64
1,64 3,55
3,55 1.055
1.055 --
86
86 MEXICHEMRESINAS
MEXICHEM RESINASCOLOMBIA
COLOMBIAS.A.S.
S.A.S. PLÁSTICOYYCAUCHO
PLÁSTICO CAUCHO 1.472.174
1.472.174 11,14
11,14 1.324.574
1.324.574 809.359
809.359 (3,39)
(3,39) 837.785
837.785 68.967
68.967 (22,11)
(22,11) 405.322
405.322 (5,09)
(5,09) 427.073
427.073 7,72
7,72 4,68
4,68 49,92
49,92 8,52
8,52 17,02
17,02 320.701
320.701 328.787
328.787
87
87 ADMINEGOCIOSS.A.S.
ADMINEGOCIOS S.A.S. INVERSIÓNYYSERVICIOS
INVERSIÓN SERVICIOS 1.451.053
1.451.053 (9,47)
(9,47) 1.602.925
1.602.925 10.414.806
10.414.806 30,75
30,75 7.965.329
7.965.329 1.336.697
1.336.697 16,89
16,89 7.772.531
7.772.531 55,60
55,60 4.995.163
4.995.163 96,63
96,63 92,12
92,12 25,37
25,37 12,83
12,83 17,20
17,20 -- --
88
88 ALIMENTOSFINCA
ALIMENTOS FINCAS.A.S.
S.A.S. ALIMENTOSPARA
ALIMENTOS PARAANIMALES
ANIMALES 1.429.467
1.429.467 16,76
16,76 1.224.254
1.224.254 715.230
715.230 7,52
7,52 665.181
665.181 55.724
55.724 184,57
184,57 339.326
339.326 8,98
8,98 311.355
311.355 6,58
6,58 3,90
3,90 52,56
52,56 7,79
7,79 16,42
16,42 199.906
199.906 33
33
89
89 DIANACORPORACIÓN
DIANA CORPORACIÓNS.A.S. S.A.S. ARROZ
ARROZ 1.427.138
1.427.138 30,97
30,97 1.089.646
1.089.646 845.578
845.578 28,93
28,93 655.847
655.847 40.482
40.482 5,685,73
5,685,73 237.922
237.922 75,81
75,81 135.327
135.327 5,67
5,67 2,84
2,84 71,86
71,86 4,79
4,79 17,01
17,01 19.218
19.218 --
90
90 SENA
SENA PÚBLICO
PÚBLICO 1.411.181
1.411.181 2,42
2,42 1.377.840
1.377.840 5.461.762
5.461.762 3,10
3,10 5.297.490
5.297.490 184.074
184.074 (255,20)
(255,20) 3.883.836
3.883.836 (6,02)
(6,02) 4.132.606
4.132.606 (111,59)
(111,59) 13,04
13,04 28,89
28,89 3,37
3,37 4,74
4,74 -- --
91
91 UNILEVER
UNILEVER ASEOYYCOSMÉTICOS
ASEO COSMÉTICOS 1.406.772
1.406.772 3,45
3,45 1.359.812
1.359.812 749.793
749.793 (1,44)
(1,44) 760.764
760.764 71.663
71.663 (63,44)
(63,44) 387.220
387.220 (1,60)
(1,60) 393.516
393.516 7,35
7,35 5,09
5,09 48,36
48,36 9,56
9,56 18,51
18,51 22 --
92
92 DISTRIBUIDORANISSAN
DISTRIBUIDORA NISSANS.A.
S.A. ENSAMBLADORESYYCONCESIONARIOS
ENSAMBLADORES CONCESIONARIOS 1.402.342
1.402.342 (1,10)
(1,10) 1.417.995
1.417.995 925.763
925.763 27,23
27,23 727.617
727.617 23.905
23.905 (44,58)
(44,58) 335.730
335.730 1,19
1,19 331.774
331.774 4,03
4,03 1,70
1,70 63,73
63,73 2,58
2,58 7,12
7,12 338.761
338.761 82
82
93
93 COLGATEPALMOLIVE
COLGATE PALMOLIVECOMPAÑÍA
COMPAÑÍA ASEOYYCOSMÉTICOS
ASEO COSMÉTICOS 1.365.825
1.365.825 10,77
10,77 1.233.076
1.233.076 770.573
770.573 36,48
36,48 564.594
564.594 127.809
127.809 8,12
8,12 300.184
300.184 28,92
28,92 232.848
232.848 14,69
14,69 9,36
9,36 61,04
61,04 16,59
16,59 42,58
42,58 96.936
96.936 66.854
66.854
94
94 MANUELITA*
MANUELITA* AGROINDUSTRIA
AGROINDUSTRIA 1.318.243
1.318.243 4,54
4,54 1.261.026
1.261.026 3.121.428
3.121.428 2,75
2,75 3.037.921
3.037.921 13.008
13.008 478,65
478,65 1.536.262
1.536.262 0,64
0,64 1.526.458
1.526.458 2,18
2,18 0,99
0,99 50,78
50,78 0,42
0,42 0,85
0,85 7615273(6)
7615273 (6) 34.679.986
34.679.986
95
95 GRUPOBOLÍVAR
GRUPO BOLÍVARS.A.S.A. INVERSIÓNYYSERVICIOS
INVERSIÓN SERVICIOS 1.313.894
1.313.894 16,31
16,31 1.129.625
1.129.625 11.145.308
11.145.308 13,33
13,33 9.834.450
9.834.450 1.311.702
1.311.702 17,55
17,55 10.629.579
10.629.579 15,45
15,45 9.206.876
9.206.876 138,03
138,03 99,83
99,83 4,63
4,63 11,77
11,77 12,34
12,34 -- --
96
96 BAYERS.A.
BAYER S.A. LABORATORIOSFARMACÉUTICOS
LABORATORIOS FARMACÉUTICOS 1.304.648
1.304.648 15,41
15,41 1.130.479
1.130.479 789.462
789.462 10,90
10,90 711.880
711.880 51.195
51.195 3,92
3,92 496.044
496.044 1,14
1,14 490.451
490.451 6,93
6,93 3,92
3,92 37,17
37,17 6,48
6,48 10,32
10,32 267.392
267.392 155.785
155.785
97
97 MAKROSUPERMAYORISTA
MAKRO SUPERMAYORISTAS.A.S. S.A.S. CADENASYYSUPERMERCADOS
CADENAS SUPERMERCADOS 1.302.485
1.302.485 (0,53)
(0,53) 1.309.455
1.309.455 1.221.079
1.221.079 19,50
19,50 1.021.805
1.021.805 -30.022
-30.022 18,07
18,07 675.873
675.873 (1,87)
(1,87) 688.720
688.720 (1,50)
(1,50) (2,30)
(2,30) 44,65
44,65 (2,46)
(2,46) (4,44)
(4,44) 13.557
13.557 --
98
98 BELCORP
BELCORP ASEOYYCOSMÉTICOS
ASEO COSMÉTICOS 1.282.618
1.282.618 11,12
11,12 1.154.287
1.154.287 826.665
826.665 11,02
11,02 744.576
744.576 47.426
47.426 20,75
20,75 342.425
342.425 16,67
16,67 293.495
293.495 6,34
6,34 3,70
3,70 58,58
58,58 5,74
5,74 13,85
13,85 80.501
80.501 164.611
164.611
99
99 QUALAS.A.
QUALA S.A. ALIMENTOSYYBEBIDAS
ALIMENTOS BEBIDAS 1.281.390
1.281.390 51,47
51,47 845.951
845.951 1.091.257
1.091.257 1,86
1,86 1.071.324
1.071.324 15.778
15.778 (78,38)
(78,38) 782.557
782.557 2,05
2,05 766.825
766.825 3,25
3,25 1,23
1,23 28,29
28,29 1,45
1,45 2,02
2,02 62.777
62.777 18.413
18.413
100
100 ORFS.A.
ORF S.A. ARROZ
ARROZ 1.276.478
1.276.478 14,87
14,87 1.111.207
1.111.207 950.316
950.316 0,89
0,89 941.955
941.955 67.215
67.215 137,62
137,62 556.567
556.567 13,97
13,97 488.343