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O documento fornece uma estrutura sugerida para um Plano de Negócios, incluindo seções como Sumário Executivo, Descrição da Equipe, Ideia do Negócio, Análise de Mercado, Estratégia de Marketing, Operações, Projeções Financeiras, Oferta aos Investidores e Marcos e Eventos Críticos.
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Business Plan - Exemplo de uma estrutura de plano de negócios
O documento fornece uma estrutura sugerida para um Plano de Negócios, incluindo seções como Sumário Executivo, Descrição da Equipe, Ideia do Negócio, Análise de Mercado, Estratégia de Marketing, Operações, Projeções Financeiras, Oferta aos Investidores e Marcos e Eventos Críticos.
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O documento fornece uma estrutura sugerida para um Plano de Negócios, incluindo seções como Sumário Executivo, Descrição da Equipe, Ideia do Negócio, Análise de Mercado, Estratégia de Marketing, Operações, Projeções Financeiras, Oferta aos Investidores e Marcos e Eventos Críticos.
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Exemplo de uma estrutura para um Plano de Negócios – Sugestões de temas a
abordar num Plano de Negócios
1. Sumário Executivo – claro, conciso e atractivo.
Não é uma cópia da informação apresentada no Plano de Negócios mas um
resumo.
2. A Equipa – breve descrição e competências dos membros da equipa, da
empresa e da sua estrutura organizacional.
3. Ideia – descrição do produto ou serviço, tecnologia utilizada, características
do produto ou serviços, benefícios, estado actual de desenvolvimento, canais de distribuição.
4. Mercados e Estratégia – descrição da oportunidade de mercado, análise do
mercado e dos consumidores, análise da indústria. Explicar e justificar a vantagem competitiva e a sustentabilidade do negócio. Utilização de diferentes tipos de análises, como as 5 Forças de Porter ou a análise SWOT. Identificar os Factores Críticos de Sucesso.
5. Marketing – proposta de valor e estratégia de marketing mix utilizadas. Focar
pontos como estratégias de distribuição, marketing, vendas (justificar projecções de vendas ou referir incentivos comerciais) e estratégia de crescimento do negócio (licenciamento, franchising, etc.).
6. Operações – apresentar os planos de produtividade, custos de produção
(descrição das matérias-primas, referência a descontos, prazos de pagamento de acordo com o padrão do sector), complexidade operacional, recursos necessários.
7. Projecções Financeiras – A parte mais importante do Plano de Negócios.
Explicar quais os pressupostos utilizados e justificar os custos e proveitos estimados. Apresentar os principais mapas financeiros: Balanço, Demonstração de Resultados e, principalmente o Mapa de Cash Flow. É fundamental a utilização da metodologia dos cash flows descontados para o cálculo do NPV e do payback period do projecto. Como valor acrescentado podem ser apresentadas algumas análises de sensibilidade (com worst,
1 expected e best case scenario) e conclusões sobre os impactos de um break- even tardio.
8. Oferta – Proposta a ser feita aos investidores/instituição financeira. Indicar
quanto é pretendido, para que uso, quando vai ser necessário. Efectuar uma análise da rentabilidade para o investidor através da apresentação do ROI implícito. Apresentar diferentes estratégias de saída e potenciais impactos na rentabilidade do investidor.
9. Milestones e Eventos Críticos – Apresentação de um calendário realístico dos
eventos. Identificar e definir os eventos críticos que podem afectar o plano original. Criar um plano de contingência.